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财务核算体系建设范文1
一、进行预算财务管理一体化信息建设的重要性
1.有利于增强预算执行效率
对于企业财政预算来说，只有通过相关法定程序审批之后才能够作为企业年度经费收支的计划进行实施，同时企业中的各个部门应积极协调配合，确保计划能够落到实处，能够在保障相关收入按时进账的基础上，按照预算的计划支出所有的经费。但是，我国目前企业中的预算管理与会计核算处于独立的状态，因此企业的预算常常不能够按照要求施行，甚至还会出现超预算和无预算等现象，如果进行预算财务信息管理一体化的建设，则有利于将预算及企业的实际业务通过软件系统连成串，实时联动提高效率，使预算真正执行起来。
2.有利于进行会计事前监督
对于企业中的会计监督工作来说，通常会分为三种监督方式，即事前、事中以及事后监督。但是在大部分企业正常的运行当中，则大部分采取的是事后监督的方式，忽视了事前和事中监督的作用。如果实行预算财务管理一体化的信息建设，将能够充分发挥会计事前和事中的监督作用，只要是出现企业业务方面的相关预算，就会被立即登录到预算管理程序当中，让收支真正被管起来而不仅仅是记下来。
3.有利于财务管理水平上升
在企业的财务工作中所包含的工作类型以及工作内容十分繁重复杂，例如会计业务、出纳业务以及预算业务等等，其中预算业务不仅是企业生产经营管理中的重要内容，同时也是连接会计核算与公司管理的桥梁。财务数据对比分析的作用在于明晰现况，指导未来，财务管理的意义正在于此。信息一体化有利于带动预算的执行与分析，避免出现执行不严格等问题，使得计划落到实处，让管理脱离“拍脑门”的窘境，使企业预算财务管理乃至于整体财务管理水平都能有所提高。
二、进行预算财务管理一体化信息建设中存在的问题
1.没有实现与其他系统协调运行
我国目前的大部分企业当中，都开始越来越注重企业资源管理方面工作，开始逐渐实施企业资源计划，并且在企业的各个部门当中实施ERP系统管理。但是ERP系?y在实施的过程中并不是简单方便的，它是一项比较复杂的工程，我国的部分企业由于对ERP系统缺乏正确的认识与了解，或者是跟随当前的企业潮流而引进ERP系统，使得企业在运用ERP系统对企业中的人力资源管理系统、财务系统以及生产系统等进行整合和连接时，忽视了与预算管理系统的有效结合，使得预算管理系统不能够在对企业目标计划和战略实施内部控制方面发挥积极的管理作用，不利于企业的健康快速发展。
2.信息化程度较低
企业的预算控制将会在预算编制、审批、执行以及评价等各个阶段进行，在我国目前的企业预算财务管理中普遍存在着信息化程度降低等问题。究其原因，主要是由于预算管理系统缺乏信息化技术的支持，使得预算管理在整个流程中存在短板，即时性差，严重的制约其作用的发挥。其中主要体现在以下几个方面。
（1）预算编制不够合理
企业在进行预算编制时，通常只是参考着以往的预算数据以及近几个月的运算数据进行编制，而没有科学合理的利用以往的数据建造模型，进行预算编制的计算。
（2）审批过程不够科学
在企业中对预算的审批通常是此业务流程的负责人进行，而没有相关的信息技术支持，在审批过程中只是根据审批人的主观意识进行判断，而没有利用计算机系统对审批的内容进行审核，针对不符合要求的审批内容进行驳回和指正，使得审批过程不够科学。
（3）评价控制能力降低
对企业业务进行的预算评价通常是在经济活动发生之后进行，这样十分容易导致经济活动事项与预算执行环节中发生信息不对称等现象，导致预算的评价控制能力降低，不能够有效的发挥其在控制成本、防范财务风险等方面的作用。
3.预算财务管理过于片面
我国的部分企业的预算财务管理过于片面。目前，大多数的企业预算财务管理都体现在企业的收支预算当中，并没有对企业的经济活动进行完全的覆盖。企业如若想要进行良好的成本控制和提高防范风险的能力，就必须要重视预算财务管理在企业管理中的重要作用，将企业中的全部经济活动通通纳入到全面预算管理当中。但是在企业实际的运行当中，经常存在某些经济项目不确定归属的问题，使得最后的支出与收入数据之间存在一定的变动，在进行预算编制时也严重的影响了编制结果，使这类经济项目成为了预算控制的盲区。
三、进行预算财务管理一体化信息建设的措施
1.增强与其他系统的交流合作
企业要想进行预算财务管理一体化的信息建设，则必须要重视预算财务管理在企业管理中的核心地位，将预算管理落到实处，并且要以ERP为进行企业财务管理一体化的基础，加强对ERP系统操作方面的人员进行培训。同时，从系统建设期就有意加强各系统之间的协同，增多增进人员交流，让系统信息架构的设计更合理，让各部门都能最大程度的发挥自己的作用为系统贡献丰富的关键信息，使预算审核更加具有有效性和科学性，使得预算管理系统能够在对企业目标计划和战略实施内部控制方面的发挥积极管理作用，有利于企业的健康快速发展。
2.加强预算管理的信息化建设
随着科学技术的迅猛发展，信息技术水平逐渐提高，被社会中的各行各业广泛的应用于生产生活当中，企业的预算财务管理方面也自然不能例外，要加强自身与新型信息技术的融合，将信息技术充分的应用到企业的财务管理当中，注重应用创新手段，完善企业管理方式，促进企业的全面发展。针?ξ夜?目前部分企业中信息技术严重缺乏的问题，应理念先行，跟进执行，让信息系统融入工作之中。
首先，应对企业中进行的经济活动进行分类和整合，在计算机中建立科学的理论知识设计相关预算模型，利用信息技术对经济活动进行收支预测，作为管理决策的有效佐证，以此来保障数据的科学性和有效性。
其次，应积极利用信息技术建立企业的审批支持系统，以此来打破以往企业审批中由负责人进行主观审批的弊端。引入大数据，应用更智能的系统，根据公司内外的多样信息，对审批人进行支持同时也加以限制，当审批人对预算的审核结论与系统发生了矛盾，审批系统将要求审批人做出详细解释，并提请高层管理者讨论，以此来保障审批的科学合理性。
最后，建立健全预算评价系统，使预算评价能够贯穿企业的各个环节，有利于及时发现不足之处，并且进行科学有效的整改。
3.增强预算财务管理的覆盖范围
企业虽然是以盈利为目的，但是风险却与利益共存，在企业日常经营中的每一个经济活动都有可能为企业带来一定的风险，因此运用预算管理对企业的成本进行控制，对风险进行防范是十分必要的。针对目前我国部分企业中存在的预算财务管理范围过于片面，使某些经济活动成为管理盲区的问题，企业应增强预算财务管理的覆盖范围，对于一些难以对收支情况进行准确预测的项目，引入先进经验，结合自身实践，积极建立内部控制体系以及全面风险防范体系，在执行中纠正问题，建立合理的指标体系，延伸信息管理系统覆盖的范围，增强管理的即时性、有效性，以此来保障企业预算财务管理能够更加良好顺利的进行。
财务核算体系建设范文2
关键词:公立医院 财务核算 对策
公立医院在我国的地位比较特殊，一方面担负为广大人民群众提供医疗服务的社会责任，另一方面还要注重经济效益，以维持自身的运转和发展，促进医疗服务水平的不断提高。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，加强财务管理成为了公立医院持续发展的重要环节之一，只有建立现代财务核算体系，才能不断促进公立医院的健康发展。本文就如何解决公立医院财务核算中存在的问题，规范财务核算作如下探讨。
一、 公立医院财务核算的重要性
随着医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院要逐步建立起科学的财务管理体系，在医院各个环节中都发挥重要作用。通过决策、计划和控制等手段来组织公立医院的财务活动、处理各种财务关系、确保资金安全、不断提高资金使用效率等。财务核算体系是基于财务会计的理论基础，结合公立医院自身的特点建立起来的，体现了现代公立医院的管理精神，整个财务核算系统围绕着建立标准化的工作系统服务，将财务会计技术方法, 通过对公立医院财务会计管理流程的不断完善，确保整个财务核算工作规范运作。财务管理能够在相应的制度下运行，确保公立医院的正常运行，不断增加公立医院的经济效益和社会效益。
二、 目前公立医院财务核算体系存在的问题
在最近几年开展的医疗卫生体制改革中，财务核算体系建设有了很大进步，但是还存着很大的问题，将会制约公立医院的进一步发展。根据最近一份关于公立医院财务管理情况的调研，主要存在的问题可以总结为四个方面：
(一)现行医院会计制度陈旧
现行《医院会计制度》是根据《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》制定的，由于公立医院作为一种特殊的事业单位，不同于其他事业单位，其经营性质又与企业相似，现行《医院会计制度》已不能满足公立医院的发展要求。在具体的财务核算规定中存在很多问题，比如：固定资产不计提折旧、接受外部投资的账务处理的规定不完善、成本核算不准确、管理费用分摊不合理等，导致会计信息失真。由于公立医院的财务核算受到传统体制的影响，成本意识和效益意识不够强，医院的管理者没有过多地考虑如何结合现代管理要求对财务核算制度进行完善，而只是按照惯例进行制订了一些基本的财务核算和监督制度，与现代管理要求不相适应，很容易造成对某些环节的忽视。比较普遍的情况是整个工作没有建立起相应的指导性的规章制度，责任不明确，导致财务核算的执行力下降，整个财务核算工作还不够科学、规范。
(二)财务人员的素质有待进一步提高
财务人员的素质是财务核算工作中非常重要的因素之一，不仅需要财务人员具有过硬的专业知识，还需要具备相应的综合性管理知识。公立医院作为具有公共服务职能的机构，在为广大人民群众提供医疗服务的同时，需要不断强化内部管理，包括各种物资、药品和器械的管理等，这些都需要进行科学规范的管理，要求财务人员具备较高的理论水平和实践工作经验。但很多公立医院对财务管理工作重视不够，专业会计人员配备不足，不注重财务人员的后续教育，影响了他们业务素质的提高，如部分会计人员不能熟练操作财务软件及办公软件，导致不能科学规范地进行会计核算，致使会计信息质量不高。
(三)对信息管理系统的作用不够重视
电子信息时代的到来，为各行各业运用电子网络技术进行管理提供了很大的便利，在公立医院的财务核算工作中，信息系统建设能有效提高财务人员的工作效率，有利于将财务数据应用到更广泛的范围。医院会计信息系统不仅仅指账务处理系统，随着现代公立医院的高速发展，需要一套成熟的会计信息系统来进行管理，至少应包括收费模块、总账模块、工资模块、固定资产模块、人力资源模块等，但大多数公立医院对医院信息系统一体化建设不够重视，各系统独立运行，互相没有数据接口，容易造成资源浪费、重复劳动，甚至影响资金安全。
(四)财务核算工作缺乏必要的监督
公立医院的财务涉及到很多方面的利益，科学规范的财务核算对于公立医院强化内部管理，为管理层决策提供真实完整的财务数据具有重要作用，但会计核算工作不能缺乏必要的监督。实践证明有效的监督机制是避免公立医院出现财务核算不规范，会计信息失真现象的重要保障。
三、目前公立医院财务核算体系存在问题的解决措施和对策
为适应医疗卫生体制改革要求，建立起现代财务核算体系，需要针对目前公立医院财务核算过程中存在的问题采取切实有效的解决措施。只有这样才能发挥财务管理的重要作用，既保证公立医院能够正常运行，又能更大程度地发挥出公立医院的社会公益性。
(一)建立健全的公立医院财务核算管理制度
财务管理需要有一套完整的制度保证，要根据《会计法》的要求结合公立医院自身的特点，建立一套适合自身实际的内部财务管理制度。这一制度应该包括金管理制度、财务审批制度、资产管理制度和财务分析制度等。在管理制度制定上要按照民主的原则，确保制度能够得到全体工作人员的认可，并明确各项工作原则，合理设计会计工作岗位，按照职责权限，形成相互制约、相互监督机制。在会计核算过程中，要求会计人员高度负责，严格按照制度规定办事，防止在工作中出现差错。只有将公立医院的财务核算纳入到制度当中，才能够促进财务核算工作的科学化，降低人为因素带来的财务问题，不断提高会计信息的质量，满足使用会计信息各方的需要。即将施行的新《医院会计制度》更细化了对医院财务核算的要求，使收入和成本更能得到准确的确认和计量、内部控制更加完善，从根本上解决了旧制度存在的缺陷。
(二)加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质
会计人员的专业素质在很大程度上决定了财务核算工作的质量。如果没有掌握较高的财务知识和必要的技能，将不能适应不断发展和变化的新情况。因此，在配备财务人员时不仅要注重他们的专业能力，还要从长远角度出发要求财务人员具备较强的学习能力。同时要加强财务人员的后续培训，通过计算机的操作与运用、财务软件等相关培训，使他们能够掌握更多的知识和技能，成为复合型管理人才，为做好单位财务管理工作奠定基础。要切实提高财务人员的职业道德水平，树立爱岗敬业意识，真正发挥财务核算和财务监督职能，防范弄虚作假行为的发生，同时能够根据工作的需要，不断改进工作方法，更好地完成财务核算工作。
(三)完善财务核算信息系统一体化建设
会计信息系统一体化建设的提出，是公立医院改革的一个新方向。随着信息技术不断的深入，信息系统运行能为加强管理提供了更大的便利。掌握信息技术是对现代财务人员的一项重要素质要求。对财务核算过程中产生的数据进行采集，储存，处理，提取，传输，汇总，加工生成各种信息，是核算工作的一个新的内容，是为了最大限度的发挥出财务数据的作用，将这些信息转化为有效的资源。让收费系统和总账系统、人力资源管理系统和工资系统整合，以实现公立医院信息系统一体化，使财务管理效率更高、更安全。比如，资金安全是财务管理工作中的重中之重，如何杜绝收费舞弊行为是首先应该考虑的问题，将总账系统与收费系统整合，财务人员进行账务处理时，从收费模块中审核当日现金收入是否全额上缴、核对当日门诊及住院收入是否正确，核对无误后，用收费模块中的数据进行汇总，传输到总账模块中生成记账凭证。这样既保证了核算的准确性、安全性，又提高了核算质量及速度，节约了人力资源。总之，财务管理的信息化是在现代信息时代的一个必然趋势，各医院要注重利用信息化管理，强化内部管理，实现规范运作。
(四)完善财务核算的监督体系
财务核算工作需要实施有效的监督才能促进其科学、规范，不断提高会计信息的质量。针对目前公立医院的财务体系存在的监督不力的现状，需要不断完善财务核算的监督体系。主要应该从两个方面进行努力。一是成立监督小组，以小组制的形式，不定期地开展财务检查工作，及时发现核算中存在的问题并及时予以解决。二是在整个公立医院强化监督意识。充分调动每一个工作人员对财务监督的积极性，动员全院的力量，形成一个完善的监督体系。有效的监督，能够促进公立医院的财务核算更加科学、规范，提供真实、可靠财务信息。这样公立医院能够随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率，为医院的发展决策提供依据。
财务核算关系到公立医院发展的大问题，需要从多个方面努力，建立起现代财务核算体系，提高公立医院的财务核算效率，推动公立医院的现代化管理建设。
参考文献：
[1]肖晗.公立医院财务管理现状分析[J]辽宁中医药大学学报.2010.03
[2]滑茂善.郑新宇.张新慧.公立医院财务会计管理流程标准化研究[J] 医院管理杂志 2010.03
财务核算体系建设范文3
1.会计审计缺乏独立性。从目前的企业运行情况来看，大部分的企业都没有将会计审计作为一个独立的部分单列出来，所以会计审计表现最为突出的问题便是独立性较差。从会计审计的本质来看，其属于审计的内容，应该在审计中进行重点的体现，但是会计审计的主要目的是配合会计进行工作，所以大部分的企业将会计审计作为了会计工作的附属和补充，由于认识上的缺陷，所以会计审计工作失去了独立性，其独特的价值意义也就得不到相应的发挥，在这样的情况下，会计审计的价值性降低，在企业中的地位也发生了下降。2.会计审计中监督控制不到位。我国的公司企业会计审计制度已经建立并在逐步完善当中，但现实操作中，部分公司企业的会计审计工作仍然沿用了过去的会计审计模式与传统方法。在这种情况下，容易导致监督缺位，也就不能对会计审计工作的高质量开展形成有效的监督和制约。特别是对于平行部门较多的企业，由于各个部门之间相互交流不畅，信息缺少交流，给会计审计工作的开展增加了难度。由于会计审计人员不能及时、动态的掌握各部门的财务状况、经营活动，容易导致一些潜在的财会问题不能被及时发现，进而给企业带来经济损失。3.会计审计工作方式方法落后。随着企业会计工作量的增加，迫切需要创新会计审计工作方法，以适应当前工作要求。但是目前来看，很多企业还没有与时俱进的创新会计审计方法。出现这种问题的原因有多方面：其一是企业领导对于会计审计缺乏重视，没有从宏观层面上为创新会计审计工作方法提供指导和支持；其二是会计企业人员的责任意识不强，在审计工作中存在敷衍了事的问题，未能充分发挥会计审计的监督职能，为了减少工作量，对于会计工作中的问题没有及时指出，也会影响企业财务资金安全。
二、会计审计工作的优化策略
1.完善会计审计模式。科学公司会计设计模式的构建，将满足公司经营生产活动对信息化管理、科学智能化管理的需求，是提升公司会计核算工作准确性和精密性的前提条件，是帮助公司预测评估市场经济风险和财务投资风险的重要保障。企业应当结合自身实际情况和会计工作开展需要，尽快将完善会计审计模式提到日程上来。现阶段企业完善会计审计模式，一种快速、低成本的方法，是借鉴同行业中一些大型企业的成功经验，建立起会计审计管理框架，然后根据审计工作的具体情况，不断进行会计审计管理制度的补充和完善，从而为下一步会计审计工作的开展提供支持。2.加强部门配合，保证会计审计独立自主。要应对会计审计独立性差的问题，必须要进行会计审计体系的独立性建设。会计体系独立性建设主要包括两方面的工作：第一是进行会计审计独立体系的建设。通过独立体系建设，会计审计可以摆脱附属的位置，进行企业地位的提升。由此，会计审计的重要性会被得到充分的认识。第二是进行会计审计独立工作体系的建设，在独立工作体系的建设中，需要对会计审计工作的结构部门进行详细的考虑，通过工作、审核、检查等部门机构的设置，使会计审计的独立性更强，从而发挥更大的作用。3.推行会计审计信息化办公系统。在大数据时代，信息技术的广泛应用，能够为会计审计工作的高效率开展提供支持。企业方面也要与时俱进的引进信息化办公系统，用计算机办公软件代替人工，完成一些基础性的审计工作。此外，大数据时代信息资源的价值也得到了凸显，依托会计审计信息化系统，还能够实现对企业财会信息的收集、整理、分析和利用。根据分析结果，可以帮助企业进一步明确当前会计审计工作中存在的不足，并做出针对性的改进，实现对企业财务信息的动态监控。
三、会计财务核算中存在的问题
1.企业领导对会计核算的定位片面。会计财务核算可以结合企业经营目标，实现资金、资源的最优化利用，特别是对于一些规模较小、市场资源占有量少的企业来说，更需要充分发挥会计财务核算的重要价值。但是调查发现，部分企业的管理者将工作重点放在了扩大营销方面，而对于会计核算则缺乏足够重视。这种只重视眼前利益，而没有为企业长远发展考虑的管理行为，不利于企业资金的合理配置和长期发展。2.缺乏完善的会计核算机制。会计财务核算是一项专业性极强且较为复杂的工作，该项工作的高效率、高质量开展，离不开一套完善的会计核算机制。当前企业在会计核算机制建设和应用方面存在的问题有：一是机制不健全、内容不完善，不能为会计财务核算工作开展提供约束作用；二是实际应用效果不理想，存在形式化问题。在这种情况下，会计财务核算工作不能帮助企业及时发现潜在的经营风险，并且在风险出现后不能有效应对，对企业市场竞争力的提升造成了负面影响。3.财务会计人员的素质参差不齐。在会计财务核算工作中，财务会计人员的综合素质会对该项工作的开展成效产生直接影响。随着企业业务的拓展，对财务会计核算工作提出了更高的要求，但是财务会计人员由于缺乏培训和学习机会，个人的专业技能却长期没有得到提升，逐渐出现不能适应工作要求的情况，会计财务核算工作中出现失误的频率也会逐渐增加。
四、优化会计财务核算的有效对策
1.加强重视，为会计核算工作开展提供全方位支持。首先，企业管理层应当客观看待会计财务核算工作的重要价值，并结合现阶段财务核算中存在的客观问题，制定针对性的改进建议。此外，在企业内部还要建立起优化会计财务核算工作的畅销机制，根据行业发展形势和企业工作要求，确保会计核算工作的方式方法能够与时俱进的创新，为企业各项工作开展提供动力支持。想要加强会计审计工作质量，就必须要保障会计审计的时代性，不断提高审计能力，保障审计工作在企业发展中的积极作用。针对会计电算化模式，会计审计工作必须要以会计电算化审计作为重点工作，转变审计工作方法与审计重点，保障审计工作的时效性。2.不断完善会计核算体制机制。一套完善的会计财务核算体制，能够为复杂工作形式下会计财务工作的有序开展提供参考，也是从根本上杜绝会计财务核算漏洞的有效手段。企业方面要通过借鉴、引进等方式，尽快建立起会计财务核算体系。同时，在财务核算工作中，也要注意结合工作要求，对现行的体制机制进行补充完善，与企业财务工作的开展相适应。会计审计规章制度是会计审计工作实施的前提与基础。因此，企业必须要明确审计规章制度，明确审计人员的权限与责任，并归纳到考核依据中，进而加强审计人员的积极性与责任感，提高审计工作质量与效率，为企业财务管理决策提供有效借鉴依据。3.定期开展财务会计人员培训。要重视财务会计人员在核算工作中发挥的能动性和主动性，并根据当前工作开展要求，定期开展专项培训，一方面能够不断提升财务会计人员的专业技能，为企业财务核算工作的高质量开展提供支持，另一方面也促进了财务会计人员的成长和发展，增强企业向心力和归属感。还可以引进考核机制，对财务会计人员形成激励作用，也是提高会计财务核算效率与质量的有效手段。提高审计人员的道德素养。由于审计工作直接关乎着企业财务管理，对企业经营发展也有很大的影响。因此，在保障审计人员硬实力的基础上，必须也要加强审计人员的软实力，即道德素养，保障在审计工作中的公正性，避免以权谋私，做到一切以企业经济利益出发。
财务核算体系建设范文4
一、财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。
1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理办法，制定了公司内部的下县费用报销标准；另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列举。
2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新此文章来自于*划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用控制力度逐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。
3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。
二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面|：
1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。
2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用，对店员奖励的兑付与核对，起到了严肃把关的作用。
3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部采取有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效：
a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际情况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发现了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。
b、加强内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不及时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定，对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。
c、推进公司信息化建设，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后财务核算前期一直沿用手工记账，并需要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且容易出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了成功，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可方便的通过互连网直接调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确，并及时报送，保证了整体财务核算的顺利进行。
4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥善解决。
5、理顺网络部帐务：由于较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，20*年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。
6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。
三、财务管理体系建设：一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和精力参与到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采用了高效的财务系统：
1、在*年10月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容复杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训，我们已经能熟练操作这个系统，并能提供很多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。
2、远程增值税发票认证系统的采用，可以使公司及时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的及时性。
3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确率达到100％。
四、财会团队建设
1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。
2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的情况，并及时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。
3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。
4、促进团队协作、提高团队凝聚力。
5、创造学习氛围，加强专业知识与专业技能的培训，提高整体技术水平。
五、关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境：
重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，积极与税务相关部门沟通，妥善处理与具体经办人员的关系，能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。
财务核算体系建设范文5
财务处需要建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;下面是小编给大家整理的财务处职责范围，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
财务处职责范围11、熟悉多公司运作的集团财务管理，侧重熟悉融资，股权及上市公司的财务流程与财务管理;
2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果;
3、定期进行财务报表分析，成本核算分析，为公司经营管理决策提供详实依据;
4、负责向各相关部门提供财务数据，为企业预算管理提供财务数据;
5、根据公司年度经营总结计划组织编制财务收支、成本费用等总结计划;
6、依据国家税务法规做好税款申报缴纳工作;
7、协助项?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊龊?a href='//xuexila.com/lunwen/FM/caiwufenxi/' target='_blank'>财务分析及风险控制工作;
8、维护和协调公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系，维护公司经营利益;
财务处职责范围21、负责公司日常销售财务报表及各项数据报表统计和整理;
2、负责团队公司税务相关事项;
3、根据公司实际情况，制定和完善财务管理制度和财务收支管理、会计核算制度、费用报销审核及纳税申报、汇算清缴等税务工作，确保财务工作的顺畅运行;
4、负责公司收入、成本、应收应付等其他费用的审核和核算，组织编制公司财务报表，准确反映公司经营状况、经营成果以及资金状况，及时汇报所发现的问题，为改善经营提出可行性建议;
5、负责公司各项成本费用支出的审核及预算，并及时向上级汇报公司资金状况，确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险;
6、对公司运营成本核算，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求;
财务处职责范围31、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;
9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务处职责范围41、全面负责公司的财务管理工作,建立和健全财务部门管理规章制度,规范完善公司财务流程;
2、负责应收、应付、总账会计的工作,确保财务数据真实准确;
3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告等计划工作;
4、负责财务分析,给予公司提出一些建设性建议并为公司做决策提供依据;
5、处理工商、各门店及公司税务管理工作;
财务处职责范围51、负责公司财务管理体系建设，包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控;
2、负责财务管理制度的总体设计和质量控制，包括统一会计制度、财务制度等;
3、负责公司总体纳税筹划的监督监控，优化税务结构，熟悉国家税收优惠政策，减少涉税风险;
4、搭建一套行之有效的支援业务及稽核业务的管理体系，判断业务发展过程中的合理性，熟练掌握全盘帐务
5、负责财务队伍的梯队建设和素质培养，不断提高专业技能和管理水平;
6、负责指导会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作，保证会计档案的安全完整;
7、参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理化建议;
财务处职责范围61、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
财务处职责范围7负责合资公司整体财务部门工作;
财务核算体系建设范文6
关键词：新财务会计制度 医院成本核算 财务制度
一、前言
自从颁布新财务的会计制度以来，各家医院都在思考医院财务核算管理的有效方式。因为新财务会计制度的出台对于医院发展来说，既是机遇，又是挑战，其对医院成本的核算体系有了更高要求，即医院要保证成本核算的准确性与真实性，使得财务成本的管理向着科学化方向发展。
二、医院财务成本核算中的问题
（一）成本预算过于注重形式
国内不少医院都制定了财务成本控制制度与核算制度，而医院预算则是按照以往经验来制定，且预算制定过程实践性调研不足，导致预算费用不能按照成本费用实际的发生额制定，从而致使医院成本费用数额不能和医院经济责任联系在一起。此外，大部分医院并不重视财务成本的控制，预算工作基本只是形式工作，不注重实质，后勤、行政等科室工作人员对于财务成本控制积极性比较低，使得成本的工作难以展开，进而影响到医护人员的工作。
（二）项目成本的核算层次空缺
很多医院的财务部门缺乏成本控制意识，在财务工作中，比较重视收支的核算，而成本控制重视程度不够，甚至于还处在基础性阶段。一些医院虽然成立了财务成本控制的部门，但成本控制核算工作依然依赖于原有财务的工作，财务成本的核算管理制度不够完善，加之，缺乏专业成本核算的工作人员，使得医院财务的成本核算不够严谨与准确。此外，我国正在开展全民医保的工作，正处于初始阶段，根据项目来报销将是今后医院成本控制与核算的必然趋势，因此，需要医院加强项目报销的工作管理力度，特别是医疗项目成本的控制，只有这样，才能保证医院财务管理工作正常开展。
（三）间接费用分配比较粗糙
国内大部分医院均制定了医院费用支出规章，成本支出方面的工作也基本展开。但当下医院的费用支出分配还比较粗糙，并没有充分结合医院发展现状，不符合社会发展趋势，也就不能真正反映医院成本的支出情况。加之，很多医院没有指定一个费用分配方式，导致医院成本实际发生额模糊不清，从账目难以看出医院项目实际的发生额，难以反映出医院真正的收支状况，也不能确保成本消防的信息精确性与正确性。此外，大多数医院没有制定成本费用分配与归集的制度，实践工作中，难以获取成本控制、核算第一手信息，使得成本核算的工作难以开展，更甚者影响到医院的正常运营。
三、新财务会计制度下提高医院成本核算的实践性策略
（一）加强医院成本的核算体系标准建设
要想医院成本的核算工作可以顺利开展，就需要构建一套合理、科学的标准化成本核算制度，提高医院成本核算工作的效率，进而有效控制医院的成本支出。目前医院成本的核算工作需要一套标准化核算体系为前提，便于在医院经营工作开始前或者是医院活动中、活动结束后，根据标准化核算体系进行医院成本的核算，这样可以确保医院成本的核算工作规范化。但是制定成本核算的标准体系前，相关人员要与相关工作人员交流沟通，了解实际核算中存在的问题，然后依据已有问题分析解决措施，这样制定出来的医院成本核算体系才会具有实用性与时效性。此外，还要在工作开展过程中不断地完善成本核算体系，对成本计算方式、核算流程与操作项目预算进行控制，保证医院成本核算与实际支出一致，使医院消费明朗化。
（二）提升医院财务会计工作人员的业务水平
第一，医院要尽可能完善竞争的机制，并制定规范且严格的考核体系，提高医院财务核算工作人员工作的积极性，全方面提高医院工作的水准，进而提高医院的市场竞争力。
第二，医院在选拔人才时，必须充分考虑市场需求与医院实际情况，本着以德为先、德才兼备的原则，选择服务性、爱岗敬业的人才。医院可以制定医院人才选择的计划，确保聘任的工作人员都具有较强的综合素质，进而促进医院发展。
第三，实时地对财务工作人员行专业技能培训，提高财务工作人员的业务能力。医院可以聘请财务方面的专家或者是财务管理的专业人员来给医院工作人员授课，并解读与财务相关的规章制度，同时现场指导工作人员进行成本控制与核算，提高成本核算工作人员实际操作的水平，为医院成本核算的工作打下坚实基础。
（三）提高医院对成本核算工作的重视度
将医院成本的核算工作做好，是当下医疗体改与社会发展的要求，在某种意义上，可以降低医院浪费、提升医院财务的管理水平、节约医院成本。医院也要实时组织教育与宣讲，加强医院管理者对于成本控制、核算工作的重视度。此外，医院高层领导者也要高度重视医院成本核算的工作，带领医院工作人员学习财务政策，并贯彻落实;医院领导者还要协调各科室工作人员的工作，营造同心协力的工作氛围，激发医院工作人员的工作热情，进而促进医院发展。
四、结束语
总之，近几年来，在新财务的会计制度指导下，部分医院针对自身成本核算中的问题，采取了各种整改措施，但是大部分医院中成本核算仍然存在诸多问题。因此，需要相关人员不断研究解决方式，加强医院成本核算的体系建设，应用科学合理、建立健全的成本核算方式，完善医院成本核算的体系，达到医院资源配置与内部结构的最优化，进而实现医院经济效益的最大化。
参考文献：
