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发票管理解决方案范文1
分则独秀，合则完美的平台
厦门快普采用国际先进的整合架构完全自主研发了快普M6整合管理平台系统，将协同办公、客户关系管理、供应链管理、财务管理、生产管理、项目管理、研发管理、IT运维管理、人力资源管理、分销管理以及电子商务、移动平台、呼叫中心等IT企业常用的管理系统完全整合在一个平台上，为IT企业提供全面信息化管理解决方案，彻底解决信息孤岛问题。
快普M6平台“分则独秀，合则完美”，每个独立的系统都是一个很强大且很专业的一个系统，合在一起是一个完美的整合。过去大而全系统不成功的根源，一是当时的企业信息化程度不高，还在普及阶段；二是软件厂商要为所有行业提供通用的全面解决方案是不现实的。快普M6平台与传统大而全系统完全不同的是“专而全”。IT行业信息化程度高，特别需要整合系统，厦门快普聚焦了所有资源只为IT一个行业提供全面解决方案，而且真正成为这个行业的专家，只做这个行业所需要的需求，这是快普成功的关键。
IT 企业财务管理解决方案
厦门快普长期聘请多位国内知名财务专家，充分吸收国内一流企业财务管理经验，并充分考虑国内企业实际情况，非常合理地解决了财务要求规范而业务又要求灵活的矛盾问题。
快普M6+创新性地提出了360°全景财务理念，彻底颠覆了传统财务系统，真正降低财务人员工作量，彻底解放财务人员，真正实现财务的多维度分析：从组织层面可分析哪个分支机构、哪个部门盈利或亏损，解决利益如何分配的问题；从产品线可分析哪条产品线更值得投入资源；从业务模式可分析哪些业务类型更有发展前景，哪些是成熟业务，哪些是种子业务，从而能够很清楚地知道企业的转型方向在哪、钱是如何赚来的。
快普360°全景财务系统完全按国家会计准则及会计电算化规范进行设计，专为创业板、新三板及即将改制或已经改制的股份制公司提供量身定制的业务财务一体化解决方案，该系统完全符合上市公司的财务审计要求，同时又能满足公司内部各种业务的核算要求。该系统具有强大的集团财务核算功能，已经过多家大型集团企业（人员规模上千人，分支机构上百个，一天单量上万单，一年销售几十亿元规模的多元化集团企业）多年的应用，事实证明快普的财务系统是稳定可靠的。
该系统一个账套可实现多个独立核算的分支机构管理，支持分支机构分别开账及结账，支持非自然年、非自然月的年结、月结，支持业务账与财务账合并或分离使用，支持发票明细及会计凭证的导入导出，实现快速建账。集团内部交易既可通过采购销售业务自动完成实现，也可通过分支机构间调拨来实现，资金往来既可通过收付款核销，也可通过内部机构间转账来实现，集团机构间费用分摊和利润划拨可通过机构间内部划拨来实现，各机构间业务可通过内部应收报表实时分析内部往来账，可自动生成各种独立核算的财务报表及集团合并报表。
快普360°全景财务系统具有强大的360度科目分析、360度财务利润分析、360度核算项目分析以及资金占用分析、超期应收罚息分析、资金计划分析等各种多维度分析报表，将财务所需要分析的大量报表维度非常方便全面地展现出来。该系统具有信用体系控制、生产成本自动分摊、待摊费用及工资费用自动分摊等功能，从费用申请到费用报销，可以解决费用管理科目与财务会计科目矛盾的问题；可解决财务流程要求先发货后开票但各种业务分析及内部考核要按发货进行自动统计的问题，同时也特别支持有些类型企业业务需要先开票后发货的流程处理。
系统集成企业项目管理解决
方案
快普M6+项目管理系统面向全国软件园各种类型企业，包括：信息系统集成、信息安全、集成、音视频集成、智能建筑系统集成等系统集成类企业，建筑智能化工程、安防工程等工程类企业，软件企业、物联网企业、动漫企业及集成电路企业等研发类企业提供完整的项目管理解决方案，为这些企业实现项目流程的标准化体系化，通过系统平台不断优化项目管理流程，最终实现积累沉淀并固化。
快普M6+项目管理系统充分吸收了国内众多系统集成一流企业的管理智慧，从项目立项评审到产品选型、招投标管理、投标成本估算、合同管理、项目实施前的深化设计及预算，再到项目实施进度、过程、质量管理直至运维服务进行全过程跟踪管理。系统强大的合同管理，支持各种类型合同的处理流程，如销售类合同可通过销售类单据进行出库并确认收入，应收类合同可通过项目领料进行出库，然后根据项目进度通过合同结算进行收入确认，分包合同可通过其他应付单进行结算，真正以合同为中心，实时分析每个合同的执行情况，包括合同的供货情况、合同的收款情况及合同的开票情况等，可以根据时间或项目进度进行收款计划的制订，到期将会自动提前提醒。
系统集成企业所面对的很多是政府客户，属于强势客户，在项目执行过程中将会发生各种变更，如何做好各种变更带来的管理问题，包括合同变更、供货清单变更、预算变更等，快普M6+项目管理系统将彻底解决合同标的、预算、请购、询价时的材料名称与实际供货不一致的问题。
系统集成及工程类业务往往项目材料明细特别多，品种特别杂，而且每个项目所需材料都可能完全不一样，供应商非常多，价格差别非常大，造成采购管理难度大，快普M6+项目管理系统的采购管理将重点解决项目材料采购管理问题，特别是材料请购及分配流程及货比三家的询价管理功能。
快普M6+项目管理系统强大灵活的项目预算管理，可以实现项目主材按数量进行请购及出库控制，项目辅材按总金额进行领料控制，将项目辅材的出入库进行规范管理，杜绝材料浪费的情况。
发票管理解决方案范文2
随着科学技术的发展，计算机数据处理技术已在会计领域广泛运用。而会计电算化的产生，也使会计人员从繁重的手工核算中解脱出来，各种会计软件的应用大大提高了会计工作质量和会计工作效率。因此，会计软件的教学过程逼近真实的企业使用环境成为已成会计教学中迫切需要解决的问题。
二、AH公司导入用友会计软件示例
1.AH公司简介
AH公司是专门从事水质测试的高新技术企业。公司从事水质分析、水质分析仪器设备供应、水质环境保护技术支持、水华产品新技术推广、测试服务、维护和培训等。AH公司建立了全国性产品销售和技术服务网络。
2002年，AH公司通过ISO9000：2000质量体系认证。
2004年，AH公司成为美国HACH公司的中国授权商。包括：在线实验室分析系统，在线检测、控制类仪表，应用于饮用水、污水处理、环境监测、水利、工程建设、卫生监督、科研教育等水测试分析领域。公司在北京、辽宁、重庆、山东、浙江、江苏、福建、内蒙古等地设立办事处，为广大用户提供便利和专业的水质分析和测试服务。
综上，AH公司是从事产品销售和技术服务为一体，多种经营相结合的中等规模的企业。
2.公司导入用友会计软件的必要条件
AH公司是中等规模的企业，它的年销售额12亿元人民币左右，具有比较复杂的供应链系统和财务会计系统。随着公司业务的不断发展，导入合适的会计管理软件势在必行。经过权衡，公司决定选用用友会计软件。
一般而言，复杂的供应链系统和财务会计系统是公司导入用友会计软件和必要条件。具备这两个条件一般都是中大型企业。
供应链系统包括：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算四个方面。
财务会计系统包括：总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理四个方面。
企业的财务系统与其管理战略是相辅相成的，企业若想在供应链管理的实践中取得成功，必须建立起与之相匹配的财务管理系统。基于供应链思想的企业财务管理系统，始终贯穿于企业的物流、资金流和信息流三大循环之中。在此系统中，外环是企业的物流环，它以客户和订单管理为入口，根据订单下达生产计划，制订采购计划，采购管理系统根据一定的准则选择合适的供应商，原材料经过质量检验后入库投入到车间进行生产最后，产品通过分销系统的管理方法送给客户，实现实物的循环流动。系统的内环是企业的资金流，它具有与企业物流循环相同的流动方向，从付款到收款，实现企业资金的循环，利益创收。在这个内环中，还包括了人力资源管理、设备管理和成本管理三个企业内部管理的重要环节。
明白企业的财务系统与供应链系统的关系，才能理解企业导入用友会计软件的必要性。
3.合作导入过程简介
2009年，AH公司从本公司的发展现状和实际需要出发，决定在会计管理中导入用友会计软件，提高会计工作质量和效率。
从软件安装到最终调试完成，历时一个半月。在使用前，AH公司对会计人员、销售管理人员、采购管理人员、库存管理人员和存货核算人员进行专门培训。人员培训依据AH公司用友用户守册进行。
AH公司用友会计软件的导入过程充分说明，用友软件的用友技术人员和精通会计专业的公司会计人员，在用友软件导入过程需要通力配合。最终成果的取得是艰难、艰苦的奋斗历程。
下面采撷实施过程的部分内容作阐述，是为引玉之举。
三、项目总体解决方案
这是项目的宏观整体规划。是实施过程的高瞻远瞩部分。在用户手册中，用流程图和流程描述两个基本方面进行阐述，做到容易理解和操作方便。
图1 项目总体解决方案流程图
流程描述：①采购管理的采购订单作为库存管理系统的入库依据，采购发票作为确认应付的依据。②销售管理的销售订单作为销售业务的起点，销售发货单作为销售出库的来源单据，销售发票作为处理收入的依据。③库存管理审核各种单据，并作调拨单及调整单。④存货核算审核并处理所有的出入库单据，并生成凭证传到总账系统。⑤应付管理审核采购发票生成应付凭证。⑥应收管理处理销售发票和收款单，生成凭证传到总账。
过程描述部分是在开发成果体现在用友用户手册中。市场营销人员和会计人员都拥有用友用户手册。
四、供应链系统
这是两大系统之一，是企业的经营部分，直接纵横于市场。
1.采购管理流程
适用范围：大供应商采购、其他采购业务。
流程描述：①由商务部人员将纸质采购合同传递给财务部人员，财务部人员打印清单并审核。②商务部接到供应商的到货通知后，将详细信息通知财务部人员，财务部人员根据采购到货通知信息，在U8系统根据“采购订单”生成“采购到货单”并审核。③商务部收到供应商的纸质采购发票后及时传递给财务部人员，财务部人员参照此在U8系统中根据“采购入库单”生成“采购发票”并结算。④财务将采购入库单在存货核算模块记账，并在月末生成凭证。⑤对于生成的采购发票系统自动传递到应付管理模块，需财务人员审核。⑥在应付系统，财务人员将采购发票、付款单生成凭证自动传递到总账系统。
2.销售管理流程
以分期发出业务的流程图和流程描述作为示例阐述。与分期发出业务相对应的是期货开票业务，其适用范围是先开发票后发货的业务。本部分将盘点业务单列说明。
（1）分期发货业务
适用范围：先发货后开发票的业务。
图3 分期发货业务流程图
流程描述：①销售部业务员与客户签订新的销售合同后，财务部人员在U8销售系统输入“销售订单”并审核。（二次开发完毕后，可将销售部在AH公司内部网系统输入的销售订单直接导入U8系统，由财务部人员审核销售订单）；②发货时，财务部手工将需要发出的存货从实仓库调拨到发出库；再根据“销售订单”生成“销售发货单”并审核。由财务人员再对“销售出库单”进行审核，可批量完成；③需要开票时，根据“销售发货单”生成“销售发票”，系统自动传递到应收系统，以“销售发票”确认销售收入及成本等；④若收到客户款项，由财务部人员根据“销售发票”生成“收款单”，并进行核销；
（2）盘点业务
盘点业务是及时了解库存情况，也是及时掌握采购和销售的差量问题。在生产和运作管理中，对库存有专门的研究。简而言之，库存过大和过小都不适合。
图4 盘点业务流程图
流程描述：（略）
以上是公司的供应链管理部分的撷珠。这部分是企业在市场中获取利润的重要部分。其实供应链管理本身就是一门实践性强的学问。
五、财务处理
在月末时，财务部在存货核算、应收、应付模块对所有的业务单据处理并生成凭证。日常发生的各种费用支出在总账模块直接输入凭证处理。
在本部分应该包括存货核算模块。文章略去本部分。
1.应收管理系统
适用范围：企业实现收入，收取款项的过程。重在客户回款的管理。应收管理系统对企业了解市场状态，调整企业经营策略有辅助作用。
流程描述：①财务收到销售部门的发货单后，在销售管理系统中参照销售发货单生成销售普通发票并输入结算信息。确认无误后，复核。②在应收管理系统审核销售发票，确认应收账款。③财务部门还需要对已有发票并收到款项的客户在应收管理系统进行核销操作。④财务部门对销售发票和收款单生成凭证。⑤月末，以上业务处理完毕后，将应收管理系统进行月末结账。
2.应付管理系统
适用范围：企业依采购行为结果，支付款项的过程。重在采购供应商的管理。应付管理系统对企业经营状况，调整企业采购策略有辅助作用。
图6 应付管理系统流程图
流程描述：①财务部对每一张采购入库单和供应商对账后，参照“采购入库单”在采购管理系统生成“采购发票”并结算。②财务部在应付管理系统对“采购发票”进行审核，确认应付账款。③启用期后，当给供应商付款时，财务部门在应付管理系统根据审核后的“采购发票”生成“付款申请单”并审核，系统自动生成“付款单”，需审核。④如果供应商是预付款，则财务部门在应付管理系统生成“预付款单”并审核。⑤月末，以上业务处理完毕后，财务部门需对应付管理系统进行月末结账。
应付管理系统、应收管理系统与库存管理系统三方紧密配合，相互沟通信息，及时反映企业的经营状况。
3.总账系统
主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等，是财务系统的核心模块，与多个系统集成应用，包括应付款管理、应收款管理、存货核算、UFO报表、财务分析。
图7 总账系统流程图
流程描述：①对于应收业务、应付业务及存货核算生成的凭证自动传递到总账系统。②除此之外的凭证，比如费用支出凭证等需要在总账系统手工填制凭证。③月末，还需要结转期间损益，期间损益结转生成的凭证也需要审核及记账。④待各模块的业务都处理完毕，且其他模块都已结账后，总账系统便可进行月末结账。
以上是会计管理系统的撷珠。会计管理系统一方面服务供应链系统，另一方面控制供应链系统。
商务部、物流部、销售部和会计部之间需要密切配合，不能相互拆台。
六、用友会计软件教学实施
现在，高职院校的办学条件极大提高，校企合作成绩斐然。课堂有了大课堂的概念。大课堂包括教室、实训室、企业。
教学实施过程中，应该2至4学时在教室讲理论，12学时以上在实训室进行操作，有条件的到企业进行观摩学习。
负责用友会计软件教学的老师应该至少在一家企业实际观摩学习过。
学生在实训室的实际操作，应该以某一企业作为样本，如果拥有用友会计用户手册则更好，能达到接近真实环境的效果。
另外一个更高的境界是学校与企业合作导入用友会计软件。学生可以参与，报酬相对少些。
发票管理解决方案范文3
喂车科技总部位于深圳，这家创立不到一年半的公司，开发了一款为车主加油提供便利的移动互联网产品――喂车车。罗诣对喂车车的定位是，目前市场上领先的互联网+油站平台。
最近，罗诣来北京的次数日渐频繁，停留的时间也越来越长。当前，正值喂车的业务扩张期，与中海油、中化集团等央企的合作正在逐步深入。但罗诣表示，不会采取大规模烧钱的方法来实现快速扩张，“那是剂，不可持续”。
后市场的机会
高考时，罗诣以一分之差与浙江大学失之交臂，不得不到湛江海洋大学读并不喜欢的机械制造专业。凭着自己的韧性，一年后他转到经济学专业，又顺利获得了唯一公费研究生名额入读中山大学国际贸易专业。
毕业时，罗诣面临三个就业选择，发改委、新华社、壳牌，他选择了去壳牌做管理培训生。2006年，他开始常驻深圳，深深地爱上了这座空气清新、创业氛围浓郁、自由包容的城市。
两年后，罗诣奉调回京，他一路开车从深圳到北京。半年后北京开始限号，空气污染也越发严重，这让崇尚自由、热爱自然的罗诣深感不适。不过，在壳牌工作的几年，罗诣的发展很顺利，生活也很安逸。
2011年，一位同事出来创业，初始方向是教育领域。他想请罗诣出任CEO，罗诣开出的条件是除非是汽车后市场领域，这就意味着在教育领域拥有资源的核心成员面临边缘化。创始团队意见分歧很大，罗诣最终选择了出局。这件事让他很郁闷，意识到创业一定要组建自己的核心团队。
当时，壳牌想派他去伦敦做原油期货贸易，但有了创业念头的他放弃了这次机会。
“一旦有了创业的想法，你是抑制不住的。”罗诣回忆，为了更接地气，他选择去壳牌的合资公司壳牌统一，担任汽机油高级市场经理。
在专注工作的同时，罗诣开始寻找“绝对靠谱”的创业团队。腾讯的一位技术专家和一位产品总监进入他的视野，他又找到两位优秀的同事，五个人经常聚在一起讨论商业模式。
然而，由于对汽车后市场的理解不同，这个他梦想中的“豪华团队”瓦解了。这时，距罗诣确定的2014年中辞职创业的时间已不足半年。
2013年圣诞节，罗诣把自己关在家里，逐一分析市场上存在的汽车后市场创业公司。他用10天时间做出了第一版商业计划书。
然后，罗诣开始利用一切渠道寻找合伙人。在微软亚洲研究院做HR的朋友介绍下，他认识了唐傲。
唐傲是中科大与微软亚洲研究院联合培养的在读博士，曾经做过黑客，被誉为上下三届里最出名的人。两人前后聊了一个月时间，唐傲又把也在微软的原中科大学生会主任的师兄杨绪勇拉了进来。他们一致认为，在汽车后市场领域创业非常靠谱。于是师兄弟共同决定，博士辍学，与罗诣一起创业。
有了两位技术牛人的加盟，罗诣信心倍增，甚至说服了自己的前老板前壳牌中国油董事总经理加入创业团队。
之前退出的腾讯技术专家依然看好这个项目，他给罗诣引荐了腾讯创始人之一、德讯投资董事长曾李青。曾李青在腾讯“五虎将”中最负盛名，2007年离开腾讯后以投资淘米网等天使投资项目成名。
罗诣与曾李青和德迅投资董事总经理邱谆分别见了一面，随即签署了投资协议。罗诣对《财经天下》周刊说，这次投资破了德迅投资只投腾讯系，不投学生和50岁以上创业团队的三个戒，而且只要了15%的股份。曾李青认为这是近几年他的天使投资中估值最高的项目之一。
在创业根据地的选择上，罗诣有自己的主张。他认为，既然付出这么大的代价创业，就要选择更自由平等的土壤，他决意将创业第一站选择在最喜爱的城市深圳。
在这个问题上，两位博士有些不同看法，他们最重要的人脉都在北京。罗诣对他们开玩笑说：“在仲夏夜七八点钟，漫步在深南大道上，空气中都弥漫着荷尔蒙的味道，你会爱上深圳的。”没想到这句非常文艺的话，打动了这两位工科博士。
2014年5月，罗诣在深圳注册了喂车科技公司。6月18日，几位联合创始人经过两天的行程，一路开车到达目的地深圳。
但在出发前三天，罗诣做了创业方向的一个重要调整。
筹 备之初，喂车科技的创业方向是通过保养切入整个汽车后市场。这是罗诣最熟悉的领域，资源非常多。最早一版App，也是想保养和加油一起做。现在，他想砍掉保养，专注于加油。
罗诣给团队的理由有二：首先，汽车后市场的细分领域非常多，创业团队一开始精力有限，没办法同时既做保养又做加油。更重要的是，汽车后市场的绝大多数服务都很低频，难有前途。从互联网角度看，最好的方式是直接切入高频服务来带动App，做得足够透后再做其他服务。这意味着要把App推倒重做。
唐傲、杨绪勇两位博士没有提出反对意见，大家一致认为创业早期同时做几件事肯定死路一条。而且，先做高频再做低频，从逻辑上讲也是对的。
罗诣坦承，当时对于盈利模式并没有想清楚，只是执着地相信汽车后市场非常大，机会非常多，只要把加油这件事做透，终归有一天会盈利。事实证明，在以后的产品迭代过程中，盈利方向的确出现了。
陷阱与蜕变
创始团队到达深圳后，第一件事就是扫街，看看深圳有多少家加油站，结果令罗诣大吃一惊。
虽然之前油客网等创业公司有类似寻找加油站的服务，百度、高德等地图供应商也标注了加油站信息，但很多信息非常不准确，有些关门或新开的油站并没有及时更新。
喂车出动二三十人的团队，利用一个多月的时间逐一核实，他们发现整个深圳市网上查到的油站数量是300多家，实际运营的仅260多家。不用说油客网，连百度、高德的信息误差都在20%以上。
他们对深圳的油站从品牌类型、有无促销、是否支持信用卡支付、非油品种类等多项信息进行汇总，还开发了一套有国家专利技术的算法，帮助消费者从A点到B点尽快找到最便捷的加油站。
在两个月的时间里，喂车的App做了几次迭代，但罗诣觉得帮消费者找加油站这个应用还是太薄弱，并没有真正击中车主在加油过程中的痛点，也缺乏黏性。
去年10月，喂车首创了一个加油团购的活动，深圳的订单如雪片般飞来。也正是因为这次活动，让罗诣对加油站行业的认识有了质的蜕变。
“团购的本质是帮油站导流，但并不是所有油站都愿意以降价的方式吸引顾客，而且油站的需求远不止于此。”罗诣承认，“我们刚开始以为油站项目很简单，越做越发现这是一个一寸宽、一公里深的市场，里面涉及到大量的经营管理问题 。”
团队经过反复论证，确定了两个方向。首先，加油站业务将是喂车科技未来几年最重要的业务。其次，提出了植根于帮油站打造智慧油站的定位，喂车科技将利用互联网手段为加油站提供整体解决方案，解决油站的四点需求：第一，帮油站吸引新客户；第二，帮油站提高运营效率，特别是交易效率；第三，帮油站提高客户忠诚度，做它的客户关系管理；第四，帮油站提高非油品销量，也就是提高客单价。对于这点，油站的需求特别强烈而迫切。
从团购这个小陷阱，转到智慧油站的解决方案，喂车团队眼前豁然开朗。在做团购活动时，很多油站对在手机上通过微信、支付宝扫码支付的方式很认可，但新的问题出现了，油站现场不可以使用手机。那么，有没有可能在这个方向上做得更深？
核心团队认真讨论后得出结论，必须做一款智能硬件，才能做更多的业务延展。
喂车用三个月的时间，做配套软件开发，寻找合作厂家，定制硬件，做油站必需的防爆认证。
杨绪勇担纲了这款叫做智能小票打印机的研发工作，他为《财经天下》周刊记者现场演示了这款硬件产品。这款硬件内置SIM卡，在界面上可选择油品类别、选购非油品、积分兑换礼品，消费者在车内扫码支付后，智能硬件终端与收银台终端同时打印小票。
喂车还开发了与油站使用的国税系统匹配的发票机，消费者如需开具发票，可直接去收银台取走，节省了等待时间。如果同时购买了非油品产品，油站服务人员也可以将非油品和发票一起拿过来，消费者无须走出车门。
“这整套设备在业内是最领先的。市场上有两家公司有防爆小票打印机，但是防爆小票智能终端只有我们有，而且申请了国家专利。”杨绪勇说。
罗诣向《财经天下》周刊透露，喂车已经以股权置换的形式收购了一家生产智能硬件的公司，还与国内一家有几千加油站客户的税控发票机企业展开了深度合作。
喂车智慧油站的解决方案初试锋芒就得到市场的认可，而且带来了不菲的现金流。据罗诣介绍，从今年4月开始，喂车向合作油站收取一个百分点的服务费，平均每个油站带来的月收入达数万元。
互联网+加油站
智慧油站解决方案落地后，罗诣与团队达成一个默契，保持低调，在深圳认真打磨这个模式。
罗诣担心，如果做得不够快或者没打磨好，过于高调会招致竞争对手的快速跟进，他甚至低调到不接受任何媒体的采访。但后来他发现这个策略完全没用，再低调，也有很多媒体对喂车科技进行了报道。
更让他意想不到的是，今年初，在加油这个细分市场陆续出现了十几家创业公司，甚至吸引了百度这样的互联网巨头，一些或明或暗的商业窃密事件也屡有发生。
“现在回过头来看，这个世界是很透明的。有心想找方向的人，他总会通过各种方法对你进行研究。”罗诣反思道。
但一枚硬币总有两面，喂车科技的智慧油站解决方案，也引起了中海油等行业巨头的关注。
努力发展下游产业的中海油急于提高现有油站的运营效率，在接触喂车科技之前，他们接触了几家公司，都不是很满意，中海油甚至想花几千万元自行开发一套系统。
去年底，中海油深圳、惠州两家分公司在与喂车科技深度合作时，遇到了总部在审批程序上的障碍。在两家分公司的引荐下，罗诣与杨绪勇应邀到中海油总部做了一次提案。
二人非常感谢中海油销售公司能给到这样提案的机会，但始料未及的是，中海油高层也非常重视这次提案，主管零售管理、信息与财务的两位副总经理亲自参加，中海油相关部门的旁听人数达二十多人。听完方案两位副总非常满意，都认为销售公司应该创新发展拥抱互联网合作，当场拍板成立项目组，推进项目的快速实施。
在协议制定过程中，喂车科技介绍了腾讯旗下拥有支付牌照的财付通科技有限公司，三方就业务和资金方面的深化合作达成了共识并签署了三方协议，并在各地落地实施。其实，腾讯对加油市场关注已久。去年8月和今年6月，腾讯先后与中石化、中石油签订了战略合作协议，但其合作仅限于非油品与卡充值，在油品领域的合作一直无法落地。喂车科技的牵线使腾讯补上了这个短板。
对于与这些大中型集团的合作，罗诣心中有清晰的定位，他将其分为两个维度。
对于中石油、中石化这种巨无霸央企，喂车科技定位于互联网+加油站解决方案的系统服务商，通过定制服务收取服务费。而对于中海油、中化集团、壳牌、加德士这些大集团与民营油站，喂车科技定位于加油站解决方案的提供商，这部分的想象空间更大。
罗诣认为，喂车科技无论从商业模式、软硬件体系还是人才储备上至少领先竞争对手三个月。8月份，他做出了一个决定，免去从油站收取的一个点的服务费。
“我们的产品已经成熟，现在进入一个快速推广的阶段，采取免费策略，将加快我们的扩张速度。”罗诣告诉《财经天下》周刊，现在喂车的团队已经进入全国二十多个城市，其中开展业务的城市有10个。
“近期，我们会有两个重要的平台化方案上线。在B端，支持油站自主上线，免费为油站提供互联网+方案。”罗诣透露，在全国范围内，加油站都能够通过电话、远程指导的方式自助上线，打通整个流程，享受互联网+。
“为保障油站的资金安全，我们将实行T+0解决方案，首先解决车主无须带现金的问题，其次解决油站找零与收假钞的问题。对油站而言，这是一个突破性的解决方案，既享受到了网上支付的便利，又不影响现金流，收款跟车主付现金一样，即时到账。”罗诣说。
另外，针对C端消费者的方案也将推出，以后在喂车业务还没落地的城市，车主也可以享受到福利。“从产品层面上，这是一款加油站比价工具，上面有全国所有油站的实时信息、油量信息。”罗诣解释道，“消费者还可以通过微信等社交平台分享，从而确定每一个油站的具置和油价，让其他车主享受到这个便利。”
随着市场竞争的加剧，一些竞争对手通过对加油站、消费者双重补贴的行为快速占领市场，还有创业公司以高收益或高折扣为诱饵吸纳车主预存油款到其平台，维持其现金流。
在发展战略上，罗诣一直坚持两个原则。第一，把钱花在产品和团队的打磨上而不是烧数据。他认为纯粹的烧钱来获取用户的模式是剂，以暴富赌徒心态快速透支市场，最终损害的是市场的信心和车主的信任。第二，罗诣与团队达成共识，在早期坚决不做平台自身的预充值业务。他认为，这种方式无法保障资金安全，无论对油站还是消费者，都非常危险。
9月，喂车科技宣布了大河创投的A轮融资，虽然是这个行业里估值最高的创业公司，但其并没有公布具体融资规模。
罗诣认为，在当前的市场环境下，公布具体金额的意义不大。让他更为高兴的是另外两桩事，在前壳牌同事、某咨询公司合伙人加盟喂车后，前加德士中国业务副总经理李少伟与中化集团全国油站业务运营负责人也先后加入创业团队。
发票管理解决方案范文4
安徽山河药用辅料有限公司案例
安徽山河药用辅料有限公司是专业型药用辅料生产企业，安徽省药品监督管理局惟一定点新型药用辅料研究、开发、生产、销售基地。该企业信息化项目有较大发展前景，通过项目的实施能够提高企业产品竞争能力，推进企业技术进步，切实增强企业发展后劲。
优化生产流程和经营管理流程
通过计划监控，保证准时交货; 通过质量控制，获取客户满意度; 通过成本控制，获取产品价格优势，从计划管理到精益管理。
通过企业信息化系统的销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。该系统可以独立执行销售操作; 与工业供需链子系统、应收款管理系统等其他系统结合运用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息，并通过以下几个方面进行管理：
（1）价格管理;
（2）信用管理;
（3）流程管理及跟踪;
（4）完善的销售报表。
解决问题
企业信息化系统内嵌企业绩效管理(BPM)先进管理工具，实现业务流程与管理流程的一体融
合，项目针对各部门解决了以下问题。
销售部门：客户订单变更频繁、前置时间短而交货紧迫，需求预测困难。
研发部门：技术变更难以控制。当产品的技术、品质出现问题或客户偏好发生变化时，需要进行变更设计，它涉及营销、生产、采购、库存、服务等方面，协调复杂、控制困难。
采购部门：生产流程不稳定,交货期难以控制。顾客改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机器故障、品质变化等都将使企业很难维持一个稳定的生产排程表。
生产部门：生产现场数据的及时准确对进度的统计、成本的计算、绩效考核至关重要，而这些数据量大、及时性要求高，公司很难获取; 在制品管理困难。车间在制材料多，变化频繁，难以管理和控制。
质量部门：供应商物料品质不稳定，每一批次的物料质量都有差别。
河南金星啤酒集团有限公司案例
金星啤酒集团有限公司是以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研为一体的啤酒集团企业，下属河南7家、省外8家，共15个啤酒公司；同时还有原料、玻璃、化工、印刷等10余个配套分公司。
信息化实施概况
目前该公司在五个方面实现了信息化，分别为：
（1）办公自动化
由于公司下属企业波及全国9个省份，为了统一领导，首先实现了办公自动化，大大提高了办公效率。
（2）工艺控制自动化
目前实现了关键部位的数字传输，使得产品工艺、质量达到全集团统一，以保证各个分公司的产品，在各项指标上保持一致，口感相同。
（3）销售短信平台
全公司有3000余名销售员（不属公司总共5103人的编制），遍布全国，公司为了及时掌握各地供需情况，建立了“销售短信平台”，可以同时处理全部销售人员发来的信息，目前已经实现了：每天/每周/每月/每年销售计划制订及上报功能; 记录每天各客户的提货情况，为查询提供依据。
（4）物流管理
目前物流管理还处于初级阶段，实现了仓储、出库、退货等方面计算机管理。
（5）财务管理
目前使用“金碟”财务软件，使报表速度大大提高。
目前着手逐步实现装置数字化、生产自动化、控制智能化（含污水排放自动监测控制）、过程模拟化、信息网络化。
主要模块介绍
仓储管理模块
要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。提供各种原辅材料、设备备用件、劳保及办公用品的库存量、库存期等信息，具备最低库存提前预警功能; 原材料库、成品库可实现动态地查询各品种真实的库存量，并具有库存自动核对功能。
成本核算模块
系统能提供企业常用的四种存货核算方法: 先进先出法、全月一次加权平均法、移动加权平均法、计划成本法。要求将材料出入库与产品出入库分开核算，可动态掌握每批原材料入库成本及发出成本。
生产调度模块
生产作为制造企业生存的主动脉，其核算方法及准确度将直接影响销售系统的核算及财务损益的核算，生产管理系统必须有制定产品用料定额和生产计划的功能，可以根据生产计划及用料定额自动生成相应的用料计划，并据此产生领料单，待产品生产完毕填制完工产品单办理产品的入库手续即可，此外还可以分次或合并办理原料及产品出入库业务及退料手续。
综合管理模块
具备绩效考评功能。提供企业销过程中主要的生产经营指标分析表，系统地分析企业在不同的生产经营周期内，生产经营活动项目的对比，并提供多种分析手法，帮助管理者从不同角度了解企业生产经营状况。
宁波继明电器有限公司案例
宁波继明电器有限公司结合外向型小家电行业信息化特点，制定了有效的物料编码规则和订单动态成本核算方案。
宁波继明电器有限公司创办于1990年，是一家专业生产多功能应急照明灯具的外向型企业。该公司于2003年底引进了企业信息化工程，通过企业、技术咨询商、软件开发商的密切合作，目前已完成了ERP系统、PDM系统、CAPP系统、OA系统、CRM系统，加速了继明现代化管理进程，工作效率和经济效益显著提高。
物料编码规则
外向型小家电企业普遍存在着产品销往的国家及地区较多，不同的国家及地区对产品标准要求不一样，这样使制造企业的产品型号规格、材料种类也随之增加；同时外向型小家电企业经常采用OEM或ODM经营模式，面对不同的客户品牌要求也不一样，这样不但产品的规格型号多、材料种类多，而且品牌也多。需要制定一套合理的编码规则既能将这些不同的要求、特征区分开来，又便于员工记忆使用，确保产品的一致性和生产组织简易化。基于该思想继明电器制定了一套以客户代码作为编码重要组成部分的物料编码规则。
使用这种编码方案有效地解决了不同业务员、不同国家和不同客户的产品的编码，满足了既能将不同产品的要求、特征区分开来，又便于员工记忆使用的要求。
二次开发
随着产品同质化程度的提高，产品利润逐渐降低，成本管理显得越来越重要，特别是原材料价格变化频繁的情况下，如果不能实时掌握产品成本，就无法向客户准确报价，这就会造成要么订单丢失、要么生产企业亏损的严重后果。为此继明电器提出了对传统ERP成本管理系统进行二次开发，实现订单动态成本管理。
首先解决财务上规定的材料价格为非含税价而管理实际需要含税价的问题。针对这一矛盾对ERP软件的物流、资金流进行了二次开发，在原物流和资金流的基础上新增加了含税资金流，外购材料的价格由成本核算员根据采购实际价格进行实时维护，接着由电脑来实现含税价和非含税价的计算，并自动把非含税价传递给仓库供财务部门使用，把含税价传递给另一资金流，专用于订单成本核算。
其次解决订单成本核算的及时性问题。在管理方法上我们采用了批号管理，即投料生产时按订单批号发料，生产完工后剩余料按订单批号退库，不合格的按订单批号报废，成品按订单批号入库。按照该业务流程又对软件进行了二次开发，经过半年多时间的完善实现了订单动态成本的核算。同时ERP系统本身能核算标准BOM成本。
最后解决订单利润核算问题。生产实际成本经过上述已核算出来，再对ERP软件进行二次开发，把订单的销售单价、销售金额、订单生产实际动态成本取出来形成一张报表，通过对比计算得出利润率。
宁波力达物料搬运设备厂案例
宁波力达物料搬运设备厂结合自身建立虚拟企业管理信息化系统的经验，从技术图纸管理、生产管理、工艺管理、财务管理、人力资源管理等几个方面介绍了虚拟企业管理的实现。
宁波力达物料搬运设备厂是生产物流搬运设备的专业厂家。从2000年开始，随着物流行业的迅猛发展，国际市场对电动车的需求日渐增大，根据国际市场反馈的信息和企业的规划，企业开始了电动车的研制与开发，由于电动车结构复杂，零部件较多，给管理带来了很大的难度。企业决定建立虚拟企业管理的信息化系统，它是一套集先进企业管理思想和模式，先进成熟的服务器/客户机体系的企业专用的企业管理系统，是一套以生产管理和成本核算为核心，以库存管理、采购管理、产品数据库、CRM管理、电子商务平台为基础的企业资源计划系统，实现了企业内部与外部单位的人、财、物、产，供、销的全面集成管理。
1．图纸管理：因为力达是一家物流设备的研发与制造企业，零件的品种数量已经超过了几万个，内部的图纸也已经有几十万张，迫使企业的管理水平也要跟上去。在虚拟企业管理系统技术与图纸管理子系统上，该厂实现了对每一个零件的整个技术改进过程全程跟踪保存，随时随地可以查看分析整个零件的发展过程。
2．生产管理：作为一家研发、制造物流设备整机的机械企业，原材料和零部件的采购和生产非常复杂，那么过去常规企业手段，是配置大量的人员，运行大量的报表，大量的ISO9000标准作业文件和操作流程。而应用虚拟企业管理系统以后，一个人就可以承担企业采购和安排生产的所有事情。
3．工艺管理：在常规的机械制造行业，每个操作工旁边都有工艺作业指导书。但是，现在，该厂采用多媒体语音信息移动技术，把每个零件的工艺制造过程用语音录制下来，操作工在操作时配带MP3，一边听着工艺指导录音，一边做事。很多人不太喜欢看枯燥的文字，喜欢听别人轻松地给他讲，如果一开始给某个员工进行单独的沟通，讲一些这个零件应该注意哪些方面，哪些方面很重要，应该怎么做，最后，这个零件会做得非常不错。目前，这种手段已经应用到这家企业的全部生产制造过程中。
4．财务管理：报表虽好，但是看不到每一个细节和每一张发票，一个企业的老板不可能天天到财务部门去查每一张发票，而且财务部门的人也会反感，因此，如果能把每一张发票都在电脑上体现出来，而且把每一个科目分得更细，做到对过去十年的数据和各种科目进行随时随地的比较，那么财务管理效率将会大大提高。而这只有通过虚拟企业管理系统才能实现――目前力达物料搬运设备厂已经实现了。
5．人力资源管理：一个企业要搞好首先要把人管好，但是管人是非常难的事情，因为在一般企业里面，特别是对绩效考核没办法做到量化，因此，力达物料搬运设备厂又想到了用计算机这个手段把每个人的行踪和每一天你所做的一些事情都提炼出来，把一天分8个小时工作，把每个小时解体为60分钟，那么每个人每一天工作的时间总共把它理解为480分钟，老板需要看到每个员工在这480分钟时间里做了哪些事情，用数据说话。另外，还可以通过大屏幕对每一位员工的时间圆饼表进行分析，分析每位员工每天所做的事情，从而达到用数据分析每位员工的工作绩效。
“动力100”中小企业信息化平台
“动力100”是广东移动全新推出的信息化整体解决方案，它针对中小企业基础薄、资金少、人才缺的特点，提供了诸多实用功能。
企业信息化的理性表现为三个方面: 企业由希望一夜之间完成蜕变到将信息化看成是一个持续发展的战略方针；摈弃盲目追求全面的信息化，专注核心业务信息化; 将信息化看做投资，向其要效益。中小企业规模小、资源少，决定了其建设信息化的能力有限。
我国700多万家中小企业中的大部分信息化程度偏低，中小企业往往专注于本位产品的生产、销售和研发，绝大多数仍处于手工管理的水平，不能享受信息化对管理和销售带来的优越性。究其原因主要有三点: 缺乏专业的信息化知识和经验; 缺乏资金；缺乏专业的IT人员。
概括起来，中小企业信息化的瓶颈就是九个字：基础薄、资金少、人才缺。
“动力100”中小企业信息化平台
因此，从2002年开始，广东移动就开始针对企业的信息化需求不断开发信息化应用，建设了面对企业的“企信通”、“移动OA”、“企业门户网站”、“移动总机”、“企业邮箱”等服务平台；采用ASP模式，通过与应用服务提供商合作，推出企业Web网站、WAP网站、移动OA、企业总机、手机邮箱、集团专线、短号集群网、车辆定位等一系列信息化产品。
在推出大量标准信息化产品的同时，广东移动不断研究各个行业的信息化需求，致力于为各行业的企业推出个性化行业解决方案，有针对性地解决行业信息化难题。2005年，广东移动推出了“九通”行业解决方案，分别是政务通、警务通、医药通、银信通、企信通、校讯通、农讯通、物流通、行易通。各地市公司也针对专业镇/行业集群的经济特点不断研发,并推出了“鞋业通”、“陶讯通”等解决方案。
平台特点
“动力100”中小企业移动信息化应用中心有针对性地设计不同的展示策略和方案，以实际应用案例为线索，解决企业用户所关心的方案实施效果、价格、联络、具体操作等问题。
有效的市场细分是展示的基础。在对企业(及其他集团客户)市场进行有效细分的基础上，从“企业规模”和“各行业适用的产品和服务及解决方案”两个维度上同时进行产品/服务和应用解决方案的有效展示。对企业消费行为，采购模式进行分析，为不同规模和不同行业属性的集团客户提供相匹配的解决方案。
引导企业形成有效和有说服力的“成功路径”，即利用(移动)信息化手段解决业务/管理问题。企业不仅可以通过移动运营商来帮助企业解决通信问题，还可以通过运营商来帮助企业解决管理问题和业务问题。
为企业客户提供最直接的支持服务，咨询的目的是获取有效的销售线索，及提高客户满意度。在线咨询服务针对的是企业客户“生命周期”的全过程，或者说，包括售前、售中、售后全过程。
黑龙江蓝艺地毯集团有限公司案例
黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司借助网络技术，实现了从一个山村小厂，发展成为一个产品远销世界各地的集团企业的飞跃。
黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司的前身是一家地方国营小厂，地处黑龙江省较偏僻的木兰县境内。其两头在外（即原材料外购、产品外销），地理位置闭塞，交通不便。
建立网络设计平台
为了增强企业设计能力、图案风格、色稿确认等项工作，利用自己的网站拓展功能，以B/S结构的形式，开发了地毯网络设计平台，该系统的应用，可使顾客远在千里之外登录设计平台，用语音或文字与公司设计人员进行面对面的沟通和设计; 并通过网络获取各地的市场情况，客户需求信息，这些信息可以在内部通过处理，形成相应的需求文件，在产品试制完成，工艺检验合格之后形成产品工艺文档，并保存于产品工艺文档库中。客户定制的产品可以进行模拟铺装，得到客户的认可后，再行交付。
生产制造管理系统
本系统最主要的特点就是根据销售订单与销售预测自动生成主生产计划，自动生成生产转序承认单，然后一单贯穿整个生产过程，记录所有与成本相关的基础信息，然后根据这些信息自动生成产品成本、工人工资、材料消耗等相关报表，不但运行快捷，且信息准确、操作简便。该系统可自动为产品开发、销售提供相关信息，并为产品工艺、库存、在制品情况编制物料需求计划、采购计划、指导采购，做到销售计划、生产计划、采购计划协调统一。
通过与销售管理、采购管理、产品开发管理、库存管理、财务、质量等环节进行紧密的集成，改善各部门、车间、工序之间的衔接问题，提高了生产计划的准确性，加强了生产环节的控制能力；进一步压缩了生产周期，减少了停工待料，提高了生产效率，杜绝了生产过程中的跑冒滴漏现象，降低生产成本，使系统形成了富有弹性的闭环控制系统。
营销管理
蓝艺营销管理系统作为数字化管理的核心系统之一，大体上分为四个部分：采购管理、库存管理、运输管理、销售管理（客户关系管理、招投标管理、分销管理）。地毯的销售主要通过直接给客户发货（按订单）或通过分公司和商进行销售，因此，对于各销售分公司及商的管理以及加强对市场销售的分析管理显得尤为重要。
该系统主要针对企业的原材料的采购、运输的计划管理，以及销售分公司及商的地毯的库存、销售出库、销售排名、货物流向、货款回款、市场分析等业务的集中管理为目标。
质量管理系统
发票管理解决方案范文5
1 广东迅通科技股份有限公司 荣获
2011年度中国安防行业信息化最具成长力企业奖
2 竞优国际集团 荣获
2011年度中国房地产行业信息化最具成长力企业奖
3 福州特力惠电子有限公司 荣获
2011年度中国国土资源管理领域最具成长力企业奖
4 北京紫锐世博科技有限公司 荣获
2011年度中国人力资源行业信息化最具成长力企业奖
5 北京旋极信息技术股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
6 德讯科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
7 东蓝数码有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
8 广州市全周至程软件技术有限公司（全程软件） 荣获 2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
9 杭州创业软件股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
10 上海意贝斯特信息技术有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
11 中科点击(北京)科技有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最具成长力企业奖
12 上海中信信息发展股份有限公司 荣获
2011年度中国档案信息化标杆企业奖
13 上海百酷信息科技有限公司 荣获
2011年度中国电子采购软件行业标杆企业奖
14 飞天诚信科技股份有限公司 荣获
2011年度中国金融行业信息化标杆企业奖
15 上海天正信息科技有限公司 荣获
2011年度中国金融行业信息化标杆企业奖
16 北京清科锐华软件有限公司 荣获
2011年度中国施工行业信息化软件供应商标杆企业奖
17 广州市玄武无线科技有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化标杆企业奖
18 南昌市鼎欣科技开发有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化标杆企业奖
19 深圳市迪博企业风险管理技术有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化标杆企业奖
20 易联众信息技术股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化标杆企业奖
21 中企神州信息技术（北京）有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化标杆企业奖
22 北京量子伟业时代信息技术有限公司 荣获
2011年度中国档案行业信息化突出贡献企业奖
23 易程科技股份有限公司 荣获
2011年度中国交通行业信息化突出贡献企业奖
24 用友汽车信息科技（上海）有限公司 荣获
2011年度中国汽车行业管理软件突出贡献企业奖
25 广东金赋信息科技有限公司 荣获
2011年度中国税务行业信息化突出贡献企业奖
26 北京中欧互联信息技术有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化E-Learning领域突出贡献企业奖
27 北京东方道迩信息技术股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
28 北京东方通科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
29 北京飞利信科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
30 北京神州普惠科技有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
31 北京用友政务软件有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
32 第一线安莱集团 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
33 东软集团股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
34 广东互易科技有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
35 国际商业机器（中国）有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
36 哈尔滨斯达皓普管理系统有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
37 航天信息股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
38 上海天玑科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
39 深圳市迪威视讯股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
40 微软（中国）有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
41 浙江天搜科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
42 浙江网新恩普软件有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
43 浙江浙大中控信息技术有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
44 中科软科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
45 深圳市昕网格科技开发有限公司（） 荣获 2011年度中国行业信息化突出贡献企业奖
46 安世亚太科技(北京)有限公司 荣获
2011年度中国烟草行业信息化突出贡献企业奖
47 北京易华录信息技术股份有限公司 荣获
2011年度中国智能交通行业信息化突出贡献企业奖
48 深圳市麦亚信科技资讯有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最佳IT服务商奖
优秀人物奖
49 深圳海联讯科技股份有限公司邢文飚 荣获
2011年度中国行业信息化风云人物奖
50 广州智能科技发展有限公司罗敏静 荣获
2011年度中国行业信息化贡献人物奖
51 东蓝数码有限公司朱召法 荣获
2011年度中国行业信息化领军人物奖
52 航天信息股份有限公司刘振南 荣获
2011年度中国行业信息化领军人物奖
53 上海天玑科技股份有限公司彭玉龙 荣获
2011年度中国行业信息化领军人物奖
54 深圳市迪博企业风险管理技术有限公司胡为民 荣获
2011年度中国行业信息化领军人物奖
55 亚信联创集团股份有限公司张振清 荣获
2011年度中国行业信息化领军人物奖
解决方案奖
56 金蝶国际软件集团有限公司 荣获
2011年度人力资源行业信息化最佳解决方案奖
57 上海中信信息发展股份有限公司 荣获
2011年度中国档案信息化最佳解决方案奖
58 北京清大科越科技有限公司节能发电调度技术支持系统 荣获
2011年度中国电力行业信息化最佳解决方案奖
59 广州市信景技术有限公司 荣获
2011年度中国电子商务信息化最佳解决方案奖
60 竞优国际集团竞优房地产一体化解决方案 荣获
2011年度中国房地产行业信息化最佳解决方案奖
61 广州爱益倍建筑软件有限公司RIB iTWO 荣获
2011年度中国建筑信息化最佳解决方案奖
62 易程科技股份有限公司综合交通枢纽智能化信息管理平台 荣获 2011年度中国交通行业信息化最佳解决方案奖
63 北京中恒创业信息技术有限公司安全手机银行系统 荣获
2011年度中国金融行业信息化最佳解决方案奖
64 德讯科技股份有限公司 荣获
2011年度中国金融行业信息化最佳解决方案奖
65 易联众信息技术股份有限公司民生服务云平台整体解决方案 荣获
2011年度中国民生服务信息化最佳解决方案奖
66 用友汽车信息科技（上海）有限公司 荣获
2011年度中国汽车行业管理软件最佳解决方案奖
67 税友软件集团股份有限公司网络发票管理系统
2011年度中国税务行业信息化最佳解决方案奖 荣获
68 焦点科技股份有限公司“领动”在线软件服务 荣获
2011年度中国外贸企业信息化管理最佳解决方案奖
69 广东互易科技有限公司“外贸易”产品 荣获
2011年度中国外贸行业信息化最佳解决方案奖
70 北京爱迪科森教育科技股份有限公司 荣获
2011年度中国网络教育行业最佳解决方案奖
71 上海时代光华教育发展有限公司势能企业网院 荣获
2011年度中国行业信息化企业学习最佳解决方案奖
72 Infor中国 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
73 北京飞利信科技股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
74 北京海顿新科技术股份有限公司高危行业物联网解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
75 北京佳讯飞鸿电气股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
76 北京联信永益科技股份有限公司主数据管理解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
77 北京用友政务软件有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
78 北京智旅动力科技有限公司智旅动力旅行社信息化整体解决方案 荣获 2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
79北京中海纪元数字技术发展股份有限公司信息资源创新共享模式解决
方案（在住建行业、城市社会服务、区域决策领域中的应用） 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
80 东蓝数码有限公司东蓝智慧健康公共服务平台 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
81 东莞添慧软件有限公司添慧ERP服装行业解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
82 哈尔滨斯达皓普管理系统有限公司全国编办机构编制实名制网络
管理解决方案 荣获 2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
83 杭州雄伟科技开发有限公司百店通连锁管理解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
84 迈普通信技术股份有限公司基于国密标准的3G行业应用系统 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
85 全美测评软件系统（北京）有限公司职业技能鉴定协同工作管理平台
荣获 2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
86 深圳市迪博企业风险管理技术有限公司DIB IC-ERM内部控制与风险
管理系统 荣获 2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
87 深圳市麦亚信科技资讯有限公司保险网销渠道综合解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
88 思科系统（中国）网络技术有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
89 万达信息股份有限公司万达智慧城市解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
90 远光软件股份有限公司远光GRIS解决方案 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
91 中国惠普信息产品集团 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
92 重庆亚德科技股份有限公司区域医疗卫生信息化平台建设解决方案
荣获 2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
93 总来网产品商圈 荣获
2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖
94 安徽汇智信息技术有限公司汇智医院消毒供应中心（CSSD）信息管理
系统 荣获 2011年度中国医疗行业信息化最佳解决方案奖
95 Wacom中国公司Wacom无纸化电子工单营业厅解决方案 荣获
2011年度中国电信信息化最佳解决方案
96 用友软件股份有限公司企业培训事业部 荣获
2011年度中国最佳E-Learning解决方案奖
97 北京汇金科技股份有限公司惠农一卡通IC卡系统 荣获
2011年度中国银行卡行业信息化最佳解决方案
优秀产品奖
98 北京网鼎芯睿科技有限公司GreatyTech NFE-Series 荣获
2011年度中国流控行业信息化最具创新产品奖
99 北京赛思信安技术有限公司赛思存储优化系统 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
100 北京易卡互动信息技术有限公司B-world DSA 智能销售助手 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
101 北京中电普华信息技术有限公司SoTower平台 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
102 戴尔（中国）有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
103 福建亿榕信息技术有限公司企业级非结构化数据集中管理平台 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
104 高德软件有限公司高德地图 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
105 海尔集团计算机本部 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
106 青牛（北京）技术有限公司NUBE云终端智能电话 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
107 深圳海联讯科技股份有限公司海联讯电网调度信息披露软件 荣获 2011年度中国行业信息化创新产品奖
108 深圳市麦亚信科技资讯有限公司保险网销业务平台 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
109 中达电通股份有限公司台达DPS系列高性能UPS 荣获
2011年度中国行业信息化创新产品奖
110 珠海市万晟达科技发展有限公司WSD数字化医院信息系统软件
荣获 2011年度中国行业信息化创新产品奖
111 广州辉远电子技术有限公司SUNDE H4云终端 荣获
2011年度中国行业信息化最佳产品奖
值得信赖品牌奖
112 北京美特软件技术有限公司MetaCRM 客户关系管理系统 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
113 北京信诺瑞得软件系统有限公司SecureGrid邮件归档网关 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
114 成都任我行软件股份有限公司管家婆软件 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
115 二六三网络通信股份有限公司263企业会议系统 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
116 广东互易科技有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
117 广联达软件股份有限公司广联达梦龙协同工作平台（T-Link Works）
荣获 2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
118 航天信息股份有限公司Aisino打印机 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
119 联想集团 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
120 武汉达梦数据库有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
121 重庆亚德科技股份有限公司亚德预约就诊平台系统 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
122 北京佳讯飞鸿电气股份有限公司 荣获
2011年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
123 厦门上古软件有限公司知客CRM 荣获
2011年度中国CRM最佳客户信赖奖
典范应用奖
124 浪潮集团有限公司 荣获
2011年度中国国土资源管理行业信息化典范应用奖
125 艾默生网络能源APM产品 荣获
2011年度中国行业信息化典范应用奖
126 东方口岸科技有限公司电子口岸集成通 荣获
2011年度中国行业信息化典范应用奖
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发票管理解决方案范文6
记者：首先请您结合酷武的业务模式，介绍酷武的订单履行特点。
章骞：酷武的定位是专注服务于电子商务企业的第三方物流供应商，我们的客户主要分为两类：一类是成长型电子商务企业(如淘宝网、拍拍网等)，一类是传统行业的品牌客户(如联合利华、上海家化、中国电信、中国移动等)。为了服务好这些不同类型的电子商务企业，我们共有4个不同功能和规模的仓库，总面积3万平方米。其中，1号仓为精品仓，主要处理化妆品、食品类商品；2号仓为淘宝仓，专门做淘宝的业务：3号仓为服装、家化仓，按行业特点建设；4号仓则以处理百货类商品为主。仓库的作业流程包括：收货、产品质检及信息维护、库存管理、订单分析、生产包装、包裹配送。
公司承接的业务来自众多不同类型的电子商务企业，每家企业的平台都有自己的特点。比如，淘宝聚划算是淘宝官方组织的一种线上团购活动，采用淘宝网官方开发的平台，它的订单特点就是单一SKU，所以拣货、包装都相对容易。而淘宝商超则走的是网上超市的路径，一张订单可以有8个以上的SKU，其中可包含日用品、家居、化妆品等不同类型的产品。这无疑对拣货、包装提出了更高的要求。
记者：酷武的订单履行流程是怎样的?对系统提出了怎样的要求?
章骞：订单履行寓不开信息系统的支持，好的系统完成一个订单的处理可能只要花费几分钟的时间，但是完全人工操作的话则可能要耗费几个小时。同时，订单履行的核心是及时性和准确性，系统会根据订单的紧急程度以及发票、付款方式等具体要求合理配置资源。
我们的订单履行主要分为以下五个步骤：
1 订单接收：用不用WMS都是没有问题的，很多公司用自己开发的系统也可以完成；
2 订单分类：这对于系统的灵活性开始有一定要求：
3 拣货：包括拣货路线、二次分拣、组车拣选等操作，最主要的目的就是大幅提高拣货效率，可以通过采用一些先进的设备与方案实现；
4 包装复核：完成称重、贴面单等操作，与拣货的效率和准确率密切相关；
5 出库和快递交接：这部分对于系统的依赖性也很大。
此外，订单的履行过程、状况等信息也是客户非常关心的问题。借助一套好的系统，客户可以随时对订单处理情况进行跟踪查询。
记者：酷武的信息系统建设经历了怎样的过程?
章骞：酷武早在成立之初就意识到必须配备先进的仓储管理系统，才能在不断扩大的配送网络中实现业务流程优化。为此，我们与全球供应链优化服务商――曼哈顿建立了合作，并在现有的4个仓库中使用了曼哈顿的仓储管理系统(WMS)，支持FIFO、FEFO、智能化生产等关键流程。
之所以选择曼哈顿的WMS系统，主要基于两方面的原因：
第一，在系统功能方面，除了降低库存量和提高库存准确率之外，曼哈顿的SCALE解决方案还为收货、分拣、拣货和包装流程，以及仓库计划和产品布局优化等多项仓储管理流程提供支持。
第二，在系统方案方面，曼哈顿能提供我们所需的系统扩展灵活性。电子商务行业发展日新月异，我们必须能满足不断变化的客户需求，有时甚至是在很短的时间内。例如一在促销期间，平常每天产生1000项订单的商场可能在数小时内就生成10000多项订单。借助于曼哈顿系统的支持，酷武配送中心现在可以得心应手地完成客户在产品促销期间产生的大业务量。
曼哈顿系统为酷武的业务流程提供了强大的支持功能，包括：
1 逻辑筛单
(1)完成自动合单：
(2)根据配送区域，订单的紧急程度等选择最适合的承运商。
2 打印拣货清单和配送清单
3.拣货
(1)根据先进先出、先到先出原则分配库存：
(2)优化拣货路径，进行拣货。
4 包装
(1)复核产品清单，确认包装箱尺寸，进行包装：
(2)扫描(或系统自动对应)包裹快递单号后，包裹装载至发货月台。
记者：在系统项且建设方面，酷武有哪些经验可供分享?
章骞：首先，一定要选择专业成熟的系统。为电子商务企业提供服务面临着许多挑战，作为服务于这个行业的第三方物流企业，永远不知道明天会接到什么业务、客户会给你什么商品、订单有多少SKU等，这也是我们不自己研发系统的原因。同时，由于不同行业、不同业务模式的客户对系统有着不同的要求，例如，化妆品行业需要管理商品的到期日期和批号，因此，支持电子商务的系统要功能强大，能管理大量的最小存货单位(SKU)，并且快速进行库存补货。
其次，系统必须服务于业务模式的需要。很多和酷武一样做电子商务第三方物流的企业，当初并没有实施先进的WMS系统，所采用的都是传统的仓储管理模式。对于简单的业务，他们还可以完成，一旦业务变得复杂后，就会给整个业务带来瓶颈。例如，订单处理能力下降，拣货效率无法提高。因此，信息系统的实施需要一个标准的业务流程，确定了这一点，其他的变化都是万变不离其宗。