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水利工程跟踪审计范文1
出现这种现象的根本原因是由于施工企业利用水利工程项目复杂而多的特点，增加名目虚增预算，牟取不合法利益。在编制工程结算过程中，没有严格按照竣工图的实际情况进行编制，而是运用重算多算工程量、现场签证和设计变更等方式。随着新工艺、新技术和新材料的不断出现，在编制水利工程造价预结算时，增加了很多新内容和项目。但是，在实际操作中，通常缺少可靠材料，施工企业也正因为如此有了虚报材料用量和材料价格的机会。
2水利工程造价审核应对措施
2.1完善水利工程造价审核制度
解决水利工程造价审核问题，要做的就是完善水利工程造价审核制度。在水利工程造价审核制度建立过程中，需要注意以下几点内容：第一，审核制度编制的客观性。排除人为主观意识的干扰，保证审核制度是在一个完全客观的条件下建立；第二，审核制度编制的全面性。在编制过程中一定要收集各方资料，保证审核制度的建立是健全、完善的，避免因疏漏为建设企业带来资源浪费；第三，保证审核制度的灵活性。因为在水利工程建设中，会有不断新材料、新技术加入，如果审核制度太死板，那么就很不利于水利工程造价工作作用的发挥。
2.2提高工程量计算的准确性
在任何工程项目建设中，工程量的计算都是影响工程造价工作准确性的关键环节，水利工程造价工作亦是如此。为了保证工程造价工作的准确性与全面性，在对其审核时，必须要保证工程量的计算是准确、可靠的。为了避免因审核资料变更，带来工程造价审核问题，一定要保证监理责任制度的完善性。对于设计变更情况，必须要保证能够出具设计单位的变更通知单。设计变更通知单上，还必须要有设计人员及检验审核人员的签字，才能够真正列入到计算中。为了保证工程量计算的准确性，审核人员必须具备熟练的工程量计算能力，并梳理和理解工程造价规范要求，在规范要求的指导下，认真、全面、准确地进行工程量计算。
跟踪审计是目前较为流行的一项造价审核方法。该方法能够避免事后审计无法改变“已成事实的错误”情况，并在此基础上最大限度地保障水利工程建设项目的质量和效益。除此之外，跟踪痕迹还能够实现对建设企业财政资金使用的监督，防止不必要成本的支出而造成的浪费，从而提高了成本资金的使用效率，发挥出审计部门的实用。在实现自身审计理念及审计模式的基础上，为国家完善相关制度、改进机制提供资料，从而为工程造价审计工作的发展提供客观支持。
3结束语
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【关键词】水利工程 项目资金 管理
就水利工程资金本身来说，具有投资额度大、补助比例高、项目机制新和监督检查严四个特点，有的项目中财政补助达到100%，有的项目资金上几千万和上亿，面对如此巨大的资金，不少水利工程项目资金管理存在不少突出问题，作为项目发动机作用的资金，如何预防并解决这些问题，提高其控制和利用水平，已经成为水利事业单位不得不面对的课题。因此，下面就水利工程项目资金管理这一问题展开探讨，得出几点应对措施。
一、紧紧扭住中央水利投资计划管理
水利部和财政部联合印发的《全国重点地区治理项目管理暂行办法》，以及《中央财政预算内专项资金水利项目管理暂行规定》明确指出，水利治理项目必须落实项目法人制度，各级水利项目计划下达的部门是专项资金的责任主管部门，必须对项目专项资金的使用和管理担负起监督责任的检查责任，必须加强全过程的跟踪管理和指导，把握项目法人的专项资金管理这一治理水利专项资金管理中的最为关键最为重要的环节，筑牢水利专项资金安全应用和管理防线。因此，各级水利事业部门作为具体项目实施的主管机构，确实要担负起对水利项目规划、设计、施工、工程实施策略、项目推进计划以及项目工程质量的全面责任。当前，随着我国水利项目投资计划管理方式在悄悄地发生改变，已经不再由水利部门统筹和归口管理，这样的处理方式方法，必然导致职责、权力和利益承载得不到有机统一，不利于激发水利事业单位的生机和活力，同时还会给水利部门在管理和控制水利项目总体布局、进度控制、质量管控等方面带来一系列问题与困难，与水利部门近年来历时多年的改革调整也不相适应，特别是与“多渠道、多元化、多层次”的投资体系推行很不利。因此，必须紧紧扭住中央水利投资计划管理，切实创新机制，理顺好水利项目投资计划管理体制，传承传统管理方法策略中的好的做法，落实中央水利投资继续由水利部门统筹管理制度。
二、切实充分发挥好水利行业机构的管理功能
水利行业机构是国家水利部下设的机构，其主要职能是水利部行使各地区的水利行政管理职责，与水利部统筹好其所在区域的水利发展规划，拟制好水利发展计划方案等工作。其在水利建设的协调、指导、管理和监督等方面具有得天独厚的优势，因此，必须发挥其不可代替的职能使命作用。国家水利部、财政部和计委等部门就水利项目建设专项资金管理，也赋予水利行业机构诸多项目建设管理、工程计划管理等方面的职责，然而在具体的实际实施操作过程中，水利工程项目下达与行业机构的沟通还很不够，对接不畅的问题不时依然存在，这必须导致相关区域的工程项目管理产生问题，区流域管理带来诸多困难，从而导致区域机构在统筹本区域内水利工程建设，落实相应的管理职责等方面起不到应有的功能，不仅不利于水利工程项目建设和管理，同时对于整个水利事业部门的整体建设和发展很不利。因此，上级水利管理部门必须对此高度重视，要加强沟通协调，理顺区域机构的沟通渠道，做到抓权与放权适度，职责、权利与义务明确且相协调，上级加强对行业机构人员素质的培养和锻炼，切实充分发挥好水利行业机构的管理功能。
三、切实把握好水利工程项目投资、质量和进度的管理
水利工程项目投资、工程质量与进度具有自身的特点和规律，水利工程管理监督部门和职能机构必须清醒认识和把握好其内在的特点和规律，认识到水利专项资金管理具有很强的时效性，必须落实行政规划在相关部门规定的时间内产生相应的实物工作量，完成相应的投资，达到预期的拉动相关产业发展、促进经济增长的目标。近年来，由于受到各种强对流气候的影响，我国自然灾害突发频发，从而引起中央相关部门的高度重视，相应地加大了水利建设的力度，对水利工程项目的资金项目大幅度提升，许多重点水利工程项目，特别是重点防洪工程项目年度投资得到大幅度提升，较以往有成倍甚至几倍的增加，水利工程项目管理部门，确实要遵循水利工程建设的内在规律，首先要切实把守好工程项目质量关，然后处理好当期投资和按计划推进工程项目建设，并依据其内在的科学管理流程对项目资金进行跟踪管理，确实将资金投入的效益达到最大化。
四、切实加强有效的审计、监督检查
水利工程项目资金的管理通常都有较强的管理制度和规范性，对此各级管理部门必须加强制度的落实，同时相关部门还必须切实加强有效的审计、监督检查，对于专项工程项目建设资金的使用必须严格落实专款专用，任何机构和职能部门不能滞留、挪用或挤占，切实加强对专项工程项目资金管理的审计工作力度。其中，单位领导必须高度重视，督促建立健全相应的财务管理机构和财务管理制度；配齐能够胜任水利工程项目资金管理的具有专业特长的会计、审计、核算人员，并保持财务人员的相对稳定，促使财务管理工作不发生较大波动；加强项目批复、工程建设合同、业主和监理确认、工程量汇总单等财务核算必需的相关资料的管理，严格依据合同约定、工程建设进度和相关审批程序支付资金；严格执行履约和质量保证金制度等财经纪律。
综上所述，水利事业单位财务管理部门对水利工程项目资金的管理，必须严格依据国家相关财经制度、财经法规要求落实好相关规定，加强管理方法策略和研究，推进水利事业发展。
参考文献
[1]陈凡.有关水利工程项目资金管理相关问题分析研究[J].城市建设理论研究，2013（07）.
水利工程跟踪审计范文3
关键词：全过程跟踪审计；水利建设项目；审计独立性
水利建设项目全过程跟踪审计与以前普遍采用的竣工后再进行的审计在范围、次数和方式方面都有很大的不同，水利建设项目全过程跟踪审计与竣工后再进行的审计相比扩大了审计的范围，增加了审计的次数，审计方式也发生了很大的变化，克服了水利建设项目工程的事后竣工审计中无法审计出工程中存在的建设问题的弱点，在当前的水利建设项目中被广泛使用。
1水利建设工程跟踪审计思路
水利建设工程跟踪审计要求改变以往的竣工后再进行的事后的审计思路，而将对水利建设工程进行贯穿项目始终的审计，在事后审计的基础上增加在水利建设工程准备前的审计和在施工中的审计。水利建设工程跟踪审计要求在项目施工之前就让审计项目组入驻到项目组，对项目组所签订的合同以及实施项目的施工方的资质等法定必须具备的条件进行审计，在水利建设工程项目开工前及时的发现问题，并将问题及时的反馈给委托方。水利建设工程跟踪审计的主要工作集中在水利建设工程的施工阶段，要求审计项目组根据施工的进度进行审计，特别是对于事后很难进行审计的施工环节进行及时的审计，在施工中设置停工审计点，对水利建设工程的施工进行及时有效的审计。而水利建设工程跟踪审计在竣工阶段的审计与以往所使用的审计并无太大差别，在此不再赘述。
2水利建设工程跟踪审计思路存在的问题
水利建设工程跟踪审计与竣工后的事后的审计相比有很多的优点，能及时地发现水利建设工程中出现的问题，但是在水利建设工程跟踪审计在实务中依然存在不少的问题，其中最突出的是对审计项目组的独立性重视不足、存在审计项目组参与项目管理活动的情形等问题。
2.1对审计项目组的独立性重视不足
在水利建设工程跟踪审计中，委托方或者受托的会计师事务所及造价师对于审计项目组的独立性的重要性认识不足主要体现在对审计项目组的实质上的独立性和形式上的独立性重视不足，没有采取有效的措施保证审计项目组的独立性，影响了审计项目组在水利建设工程跟踪审计中客观公正的进行审计并发表恰当的审计意见。在水利建设工程中由于工程时间特别长，需要审计项目组在一定的时间内对审计项目组的成员组成进行轮换，并对审计项目组的成员组成按照相应的审计准则要求进行严格审查，以保证审计项目组的独立性，但是水利建设工程跟踪审计中长期不轮换审计项目组的主要成员以及对审计项目组的成员组成审核不严格的情况仍然时有发生。
2.2存在审计项目组参与项目管理活动情形
由于水利建设工程项目的工期比较长，小的水利建设项目的工程周期也要几个月才能完成，而对于一些较大的水利工程项目甚至要数年甚至十多年才能完成，这就造成了在部分水利建设项目中企业为了节省审计成本和管理项目的成本，而让审计项目组在审计的同时参与到项目的管理中去，让审计项目组在管理水利建设项目的同时跟踪审计水利建设项目，从而导致发生审计项目组进行自我评价的审计，违背了审计过程中不能进行自我评价审计的原则。在水利建设工程跟踪审计中出现自我评价的错误导致审计项目组不能及时的发现自身在管理中存在的问题，甚至还会导致审计舞弊事件的出现，损害委托方的利益。
3完善水利建设工程跟踪审计思路的建议
为了有效地应对水利建设工程跟踪审计中出现的问题，不断地完善水利建设工程跟踪审计制度，在水利建设工程跟踪审计中要保证审计的独立性，审计项目组不得参与项目的管理活动。
3.1保证审计独立性
为了保证审计项目组能在水利建设工程跟踪审计中及时的发现水利建设工程项目中存在的问题，保障水利建设工程项目的质量并控制水利建设工程项目的工程成本，要在形式上和实质上保证审计项目组的独立性。首先要定期的轮换审计项目组的主要成员，特别是对于工程周期比较长的水利建设工程项目，通过定期轮换审计项目组主要的成员组成，特别是通过定期的轮换审计项目组负责人的方式，使审计项目组在形式上具有审计独立性；其次是通过严格审核审计项目组的人员组成，严格限制与施工方具有重大关联关系的人进入审计组，特别是不能让施工方主要负责人的主要近亲属、其他近亲属以及具有重大经济利益关系的人进入到审计项目组，在审计的过程中还需要对审计项目组的主要成员的关系背景进行必要的背景调查，及时的发现存在影响审计项目组独立性的潜在事项，以保证审计项目组的成员组成在实质上具有独立性。
3.2不得参与管理层活动
在水利建设项目跟踪审计中，要绝对禁止审计项目组参与到项目的管理，审计项目组也不得有参与管理层活动的情形。审计项目组参与管理层活动是指审计项目组在对水利建设项目进行跟踪审计的同时再接受委托方管理层的委托履行部分本应由管理层行使的活动。审计项目组作为对委托方管理层或施工方的施工进行审计的受托方，如果参与到管理层活动或者甚至开展项目的管理工作，将使得水利建设工程跟踪审计失去意义，因此，在水利建设跟踪审计中必须严格控制审计项目组行为，审计项目组不得参与管理层活动，如果审计项目组参与到项目的管理应当及时的更换审计项目组的主要负责人甚至更换整个审计项目组。
4小结
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【关键词】农田水利；工程建设；现状；对策
通过水利工程项目不仅仅可以有效解决饮水问题，同时还可以解决农业灌溉问题，但是目前在水利工程项目管理和建设过程当中依然存在着诸多的问题，需要相关的人士引起高度的重视，同时采取合理的措施加以解决，只有这样才能够保障农业健康稳定持续的发展。
1水利工程建设的现状
最近几年，水利工程项目管理体制发生了较大的变革，水利工程项目日趋规范化，我国水利工程项目建设和管理的水平正在不断得到提升，各项工作职责日益明确，同时取得了良好的成效。某些农业节水工程需要耗费大量时间进行建设，农业节水工程项目建设的过程当中所应用机械部件存在老化或者损坏问题，另外在一些农业节水工程项目中存在着诸多的缺陷和弊端，局限性比较大，不仅建筑标准较低，同时建设管理的过程当中缺乏细致化和精细化，这样就导致了水利工程项目的实际应用效果不够好。除此之外，在工程项目实施的过程当中涉及到的技术人员相对比较多，农村居民缺乏对于水电站维护和管理的意识，这就造成了当前的水利工程项目输水渠道、输水设备、工程设施都缺乏定期保养和维护工作，导致了很大一部分渠道和水库受到严重的堵塞，泵站无法正常的运行。由于缺乏合理高效化管理，机电设备丧失其重要应用价值，所以对于当前各大管理公司来讲，在对于项目进行实施和规划的过程当中，要制定合理以及科学的方案，同时也应当充分考虑到区域需求，制定合理科学的规章制度对工程项目进行管理，进一步提高建设项目管理水平和管理质量，切实做好当前的水利工程项目建设及管理工作[1]。
2农田水利工程的建设对策
2.1加强组织管理、完善管理体系
在当前，为了进一步提高水利工程项目建设水平和建设质量，需要在水利工程项目建设和实施过程当中构建相对完善和健全的管理制度，要求结合不同区域不同情况，本着实事求是的原则制定科学合理的规章制度，通过制定制度切实做好当前工程项目建设工作，另外制度一旦制定不仅应当贯彻落实，而且应当将其作为长期工作来进行维护，要求相关的部门加强对个人日常工作考核，同时要求管理人士能够承担起责任，通过合理以及科学的考核方式切实保障当前考核制度可以发挥实效，除此之外，在当前还应当规范化管理，通过规范化管理进一步增强当前工作人员的责任意识。对于当前的政府部门来讲，还需要进一步的激发当前水利工程管理工作人员积极性和主动性，促使水利工程项目能够顺利的开展和实施，切实的保障工程管理能够达到良好的效果，同时可以促进农业生产得到进一步的发展和完善[3]。
2.2加强各部门合作、落实组织管理
在当前水利工程项目工作之中，先决条件就是应当实现各大部门相互合作，同时要切实落实组织管理工作，应当对于各部门职责进行明确，这样才能够促使水利工程项目能够发挥良好的效果。例如，在当前，应当进一步推动水利工程项目实施进度，同时应当保障水利工程项目的质量和效果，在水利工程项目开展建设和管理工作的过程当中，要求政府部门发挥重要的作用，政府部门应当构建水利工程项目领导小组，要由水利局、财政局、改革委员会等重要部门人员起到带头作用，全面负责工程项目实施过程当中各项工作。首先，对于水利局和发改委来讲，需要全面的负责项目进度质量、安全监测、项目规划、建设管理、规划设计等方面的工作。其次，对于税务局来讲，需要对于项目资金利用情况进行监督，同时要对于专项资金进行有效的规划，另外，对于当前的纪律和审计部门来讲，需要对于项目的实施计划进行全面的研究和审查，同时要给出科学合理的建议和意见，切实保障水利工程项目顺利的开展和实施，通过有关部门通力合作，进一步提高水利工程项目建设管理水平以及质量。
2.3严格控制资金流动
在当前，为了切实保障水利工程项目建设管理达到良好效果，应当切实的保障资金的合理流动，要对资金进行严格的管理和控制，不仅可以促使资金得到有效的利用，而且可以有效减少不必要的开支。利用资金的过程当中要将资金用在刀刃上。我国的水利工程项目建设本身规模较大，资金耗费量较多，所以，需要对于项目进行严格的管理，要按照相应的程序开展工作。对水利工程项目进行设计、建设和管理的过程当中，要求相关的工作人员结合主管部门有关规定，制定科学合理公共采购制度、财务报告制度以及国库支付制度等等，这对于水利工程项目质量管理制度的全面贯彻和落实具有重大的意义。此外，要求相关的工作人员能够结合项目现实状况针对于项目施工管理模式进行科学合理优化。工程项目建设的过程当中，还应当针对于投资资金进行全方位的管理，要设立专门账户对于资金进行管理，另外对于财政以及水行政主管部门而言，也需要切实的做好审计、监督、检查和跟踪工作，切实保障水利工程项目建设资金能够及时到位，同时可以进一步提高水利工程项目建设和管理的水平和效果[5]。
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关键词：完善 小型农田水利建设 机制
一、完善小型农田水利建设的重要性
就我国的小型农田水利工程来说，主要是群众性的工程，依靠农民自身建设和管理，走出农民的事情农民办的道路，实行国家农村税费改革，进一步取消国家规定的义务工和劳动积累功等，打破原来的保障机制，但是，还没有完全建立新的机制。小型水利可以灵活的配合田间的一些其他工程，能够有针对性的解决一部分耕地的灌溉。这种灌溉方式的灵活性也决定了其对于解决耕地问题的重要性。随着小型农田水利建设的投入正在逐步减少，工程建设与管理主体缺位的问题逐渐凸显出来，工程状况也出现了很多问题，导致农业的水利保障能力在逐步下降。事实上，针对小型农田水利建设可能出现的问题，国家在2005年的时候，都开始建立了一些农田水利补助专项资金，在国家水利部门和财政部门一起启用了小型农田水利方面的“试点”。通过几年的实践，已经积累了相当多的有益的经验。
二、小型农田水利工程建设存在的问题分析
（一）工程建设存在多头投资的现象，缺少系统的统筹规划。当前，国家把农业增收以及农民增收等三农方面的工作作为基础性的工作放在十分重要的位置，通过多种渠道增加农民的收入，形成了一个多头投资的歌剧，各个部门都制定了相应的规划，当时没有形成系统的统筹格局。
（二）工程建设的盲目性和随意性，导致存在社会经济效益方面未能相互兼顾。加上缺少小型水利工程建设方面的规划，各个部门根据自身的规划进行投资，总体上具有很大的盲目性和随意性，不能充分发挥经济效益和社会效益。
（三）工程重复建设多，责任主体缺位。因为是多头规划和投资，导致重复建设的项目比较多，界面也比较多，管理无度，责任主体缺位，特别是体现在工程的建设后期管理，导致科技含量不是特别高，甚至还存在一些隐患。
（四）小型水利工程存在一些重形象、轻需求的现象。在项目建设过程中，往往存在一些重形象工程和政绩，往往会忽略了工程本身，加上规划可能是随了领导的意图，缺少相应的科学性和实用性，很多区域因为交通方面的问题，领导政绩不容易得到凸显，形成两级分化现象。
（五）重建设轻管理现象。由于一些政绩观在作怪，一部分领导在注重工程的实施带来的征集，没有重视后期的管理，出现一些自然破坏和人为的破坏现象，这就缩短了工程的使用寿命，还在一定程度了影响了工程效益的发挥。
（六）工程的施工建设难度不断加大。因为小型水利建设工程主要是以田间工程为主，在实施的时候要占用农民的耕地，在一定程度上影响了农民的收入，这样的矛盾主要依靠青苗补偿等自筹资金的方式已经很难解决，导致在项目施工的时候出现了较多的矛盾。
三、完善小型农田水利工程建设的新机制
项目的龙头是规划，一个好的规划能够决定项目的成败，是搞好工程建设和资源合理利用的根本，也是工程发挥最大的经济效益的根本。国家不断加大对于三农问题的投入，还要加大项目规划的统筹。
（一）建立完善的管理机制，不断完善建设程序，要努力提高科学管理水平。由于农村中小型农田水利建设的内容比较广泛，实行的是统一的管理，规划布局比较合理，可以先申请规划，之后进行施工，最后验收交付的步骤进行，要进行广泛的宣传和管理，让各个地区的农村中小型水利工程建设朝着有序的方向发展。
（二）建立和完善农田水利建设规划审批机制。要做好小型农田水利建设，需要有一个良好的规划，这是搞好工程建设的基础，也是工程发挥最大效益的基础。基于这方面的原因，就可以要求在一些地方拟建小型水利工程的时候，要提前申报，还要在报告中对具体的工程地点和规模进行投资。要求行政主管部门根据具体的审核状况来决定是不是准予审批。
（三）建立完善的小型农田水利工程规划档案管理制度。由小型农田水利工程领导小组建立的小型农田水利工程规划的档案管理方面的制度，可以规范小型农田水利的规划和管理，统筹那排小型农田水利工程规划，解决多方面投资和规划的问题，能够更好的追究相应的法律责任。
（四）建立小型农田水利规划审批力度。要深入贯彻统筹系统的小型农田水利工程规划，这样才能保证规划的严肃性和规范性，由建设领导小组负责审批的审计制度，对项目实施的全过程进行跟踪和设计，加大审计力度，保证规划能够很好的贯彻和执行。
（五）建设竣工验收备案制度和奖惩制度。在水利工程结束施工之后，建设单位要根据竣工的报告申请上级水利行政主管部门进行验收。同时，施工单位要报请双方进行签字盖章，保证施工资料的完备性。地方水务局要根据竣工的报告和资料，进行组织设计，相关单位的技术人员与施工单位对工程进行全面验收，作出综合的评估意见。
四、结论
综上所述，我们要深入的贯彻和落实科学发展观，根据现代农业，推进新农村建设的部署，不断深化改革，极大管理力度和投入力度。逐渐建立我国小型农田水利建设的新机制。明确相应的领导责任，加大各项工作的力度。逐步调动各项工作的积极性，增加渠道投入，不断完善管理，保证农田水利设施的效益。
参考文献：
[1]唐传义，张曼志，张明君.农田水利建设的新思路新方法新突破[J].中国水利，2012（1）
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一、水费收取范围
水利工程水费必须严格限定在水利工程受益范围内的有效灌溉区，按照水利工程供水量及省定水费标准收取。
二、水费收取标准
(一)机电灌溉水费*年度计量水费标准：计量水费按省定标准实际供水量每百吨5.60元计收；计量水电费中的电费价格暂按农业生产电价每千瓦时0.424元测算。
灌溉水费：灌溉区按各灌溉站的实际出水量，每百吨5.60元计收水费。其中水稻区用水量亩均低于500方，按实际出水量计算，亩均高于500方，按500方计收；灌溉电价按农业生产电价每千瓦时0.424元，电量按各站实际用电量计算。灌溉水、电费分别计算、收缴。
(二)闸坝工程控制水费：根据皖政办[*]38号文件规定，考虑到我县还不能完全对水闸控制的河道中引水标准计量，按各乡镇实际受益的田亩收费，每亩1.50元。
(三)各乡镇自办的集体水利工程，可参照以上标准认真核算，严禁超标准收费。
三、水费收缴办法
我县水利工程水费收缴涉及面广，任务重，各乡镇要成立供水协会，具体负责协调供水工作，组织专人征收水费，专款专用。征收水费要使用市农监办统一印制的专用收据，水管单位要盖章，开票到户，实行一户一票，据实征收；县物价部门会同财政、水务、农业主管部门建立农村水利工程水费公示制度，并将水费征收填入《农民负担监督卡》，实行“用水量、水价、水费”三公开，提高水费收缴透明度。建议有条件的乡镇可组织统一到乡镇便民政务服务中心缴费。
为保证国营排灌站机组正常运行，使其发挥应有的作用，灌溉前水管单位要与各乡镇签订用水合同，水费实行午季适当预收，10月底结清当年水费。
水是商品，水费是供水经营者从事供水生产取得的经营性收入，是农业的直接成本。依法交纳的水费是维持正常水事活动的基本要求。用水单位应按时交纳水电费，对愈期不交或拒不交纳的，水管单位有权限制供排水，直至停止供排水，并可申请人民法院强制执行。
四、水费的使用和管理
