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校本研修方式范文1
［关键词］新建地方本科院校优秀教研室创新建设
［中图分类号］G451.2［文献标识码］A［文章编号］2095-3437（2014）02-0026-02
教研室是高等学校开展教学活动的基层组织，在高等学校的教学与改革中发挥着重要作用，是全面提高教学质量的一个纽带。我省从2008年开始为认真总结高等教育大众化背景下我省高校教研室建设、管理与改革发展的有益经验，表彰先进，激励和推动全省高校进一步加强基层教学组织建设，更好地发挥基层教学组织在规范教学管理、提高教学质量方面的保障作用，开展了优秀教研室的评选活动。这一举措对于我们新建地方本科院校创新教研室建设具有指导意义。
一、我校自动化教研室的现状
我校自动化教研室成立于上世纪80年代，现有教师16人，其中教授4人，副教授4人，博士2人，省级优秀教师1人，省级青年骨干教师2人，校级示范教师2人，2008年被评为湖南省优秀教研室。但是，该教研室的老师长期以来一直维持着“单打独斗”的状态：搞科研的只顾搞科研，且未成立任何一个科研团队；搞教学的也未形成一个学科团队甚至课程团队，缺少传帮带的意识；很多年青教师肩负繁重的教学任务而没有精力从事研究工作，固有的知识结构也无法更新，不利于教学质量的提高。
同时，我校自动化专业获批为第二批国家卓越工程师计划（简称“卓越计划”）培养专业，而自动化教研室教师工程背景和经验明显缺乏，导致师资队伍中的“双师型”比例严重偏低，从而导致培养出来的学生要么专业知识积累及工程综合能力的欠缺，要么眼高手低、动手能力差，要么实际操作能力距企业需要的“来之能战”的标准尚有一定距离。
我校的高等工程教育在人才培养层次、结构体系和人才培养类型上与社会需求存在一定程度的脱节现象，从而给我校教研室的创新建设敲响了警钟。
二、优秀教研室的要求
（一）行之有效的管理制度
我校虽已建立了教研室的相关管理制度，省教育厅也对优秀教研室做了具体要求，但未明确负责人和成员的职责和权力，也没有详细的任务分解安排。组织中个体作用明显，集体作用趋弱，教学活动中缺乏合作精神。原有的教研室的运行机制和管理机制已经严重制约教学改革的深化，优秀教研室必须严格执行相关管理制度，将制度落到实处，严格按章办事，要充分发挥教研室的组织作用和协作作用。
（二）科学的活动形式
之前，我校教研室活动的行政化和工会化现象比较严重。而很少组织教学研究、课程体系改革探讨、对新教师听评课和实验室建设方面的探索，没有发挥学术性组织应有的作用。教学研究活动必须成为教研室的基础性活动和主要工作，教师都应该通过教学研究活动把握前沿、拓展视野、增强自己的科研和教育教学研究的能力，全面促进教学质量的提高。
（三）教学是大学基础任务的原则
教学是大学（尤其是新建地方本科院校）的根本。高校教研室将教学与科研并重，需将教学作为头等要务。一些新建地方本科院校，盲目学习世界一流大学建设高水平大学，形成了“重科研、轻教学”的倾向。同时，在逐渐推行的教师工作目标责任考核中，由于科研经费、项目、论文数等比较容易数字化，而教学理念、方法和艺术比较虚，难以进行数字化评价，因而科研成为衡量教师工作好坏的主要指标。这其实是本末倒置的做法。高校首先是人才培养的机构，第一责任是人才培养，开展科研工作也是为了人才培养需要而从事知识创新工作。“教学”是大学职能中居于基础和中心地位的。无论哪一层次、哪种类型的大学，培养人才始终是其首要的、根本的职能。
（四）教学与科研的相得益彰
新建地方院校的主要功能是教学、科研和社会服务。教研室作为教学基层组织主要以教学任务为主，但实际上也同时承担着一定的科研和社会服务任务。如果教研室不开展教学研究、科学研究，那么提高教学质量与效率，也就成了无稽之谈。在教学中只有参与到科学研究之中的教师才能带来第一手的材料，才能不照本宣科，而将学生带入学术前沿。教学与科研应当相互促进，必须遵循教学与科研并重，才能相得益彰，才能取得事半功倍的效果。
三、优秀教研室的创新建设设想
（一）注重职责权利相统一
职、责、权、利相统一要求职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理。第一，应当明确教研室负责人及所有成员的职责好义务；第二，要适当下放人才培养和引进的权利，要有利于团队建设；第三，很多高校都已实施了绩效工资改革，要适当下放经济和奖惩权利，确保每位教师都有足够的积极性和危机感；第四，要大力支持对外学术交流，拓宽教师的知识面，改善教师的知识结构。
（二）遴选优秀的负责人
教研室是高校教学组织、教学实施、教学管理、教学改革最基本的细胞和学术性组织，教研室负责人应是整个组织的灵魂人物，在教学团队建设、提高教师整体教学与科研水平等方面发挥着引领作用。 因此，他不仅要在学术上有远见卓识和开拓精神， 能够担当学术带头人的角色，还要有强烈的事业心、责任感。
（三）建设优秀的校外实习基地平台
新建地方本科院校的教研室在组织教学方面大多把重点放在课堂上，把理论教学看成大学教育的核心，加上考虑教育成本问题，只将很少的课时放在实验室完成，甚至几乎完全忽略了校外实习的环节。
“校外实习基地”是学校与企业共同为面向二十一世纪培养高素质应用型人才的需要而建立的一个工程实践训练平台，也是“卓越计划”师资队伍建设的重要平台。我校在成立之初就有卓越的远见，成立了教育董事会，成员均由行业内知名企业和校友企业组成，为学校校外实习基地的建设打下了良好的基础。通过与企业的共同建设，共获得了十余个省级优秀校外实习基地。2013年，由自动化和无机非金属材料工程两个“卓越计划”专业共同申报成功了国家级大学生校外实践教育基地“湖南工学院―湖南韶峰南方水泥有限公司工程实践教育中心”。
（四）加强学科建设
学科是高校组织的核心细胞，具有内在的知识生产性、传递性、应用性和再生产性。一般情况，高校组织内的分工是根据知识领域来划分的，即教学和科研是由学科来划分，也由学科来联系的。因此，教研室建设应以学科为基础构建，要有长远眼光，不能仅仅局限在本科教学上，要建立培养工程硕士的目标，从而使得教学和科研进入良性循环。
（五）建设强大的兼职师资队伍
师资队伍建设一直以来都是高校的一个重点和难点，几乎没有一所新建地方本科院校的专职师资队伍满足教育部各种评估体系的相关规定的。因此，建设一支强有力的兼职师资队伍就成了有效解决新建地方本科院校师资短缺问题的主要途径。为了能够顺利实施“卓越计划”，应当主要从行业和企业聘请有丰富工程经验的技术和管理人员来充实教研室。
我校和所有的董事会成员单位都签订了关于聘任单位技术和管理骨干作为兼职教师的协议，还为兼职教师履行岗位职责提供积极的支持。首先，配备年轻教师尤其是新进教师担任兼职教师的助手，一方面为兼职教师与学校的经常性联系建立便利的渠道，另一方面也有利于年轻教师得到兼职教师的帮助和指导；其次，对兼职教师承担的课程进行了灵活安排，以便兼职教师在不影响其在企业的本职工作的前提下能够安排充足的时间承担校内的兼职工作；第三，提供与专职教师相当的校内教育教学资源，便于他们更好地将工程实践与工程理论带入课堂。
四、结束语
总之，优秀教研室的创新建设是新建地方本科院校教学管理制度改革的一项重要内容，我校在这方面做了一些有益的尝试和探索，充分调动了其作为教学基层组织的积极性，从而实现机制的创新。
［参考文献］
［1］段蓉,朱昌平,范新南等.“卓越计划”的校企联合培养机制实践探索［J］.实验技术与管理，2013，（4）.
［2］许四杰,宁波,郭新丽,杨红.新媒体时代高校教研室面临的挑战与转型［J］.高等农业教育，2013，（2）.
校本研修方式范文2
关键词：校本研修；反思；探索
中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）34-0060-02
校本研修自20世纪60年代引入我国至今已有半个世纪，在这半个世纪里自然科学和社会科学都实现了跨越式发展，都在不同层面改变甚至变革了人们的学习方式、工作方式、生活方式，时代的发展也给校本研修提出了新的发展要求，我们要着眼于现时代的生活、学习背景丰富校本研修的内容研究。校本研修在发展过程中也经历了从评估研究到行动研究的过渡，在实践的基础上探索校本研修的可持续发展是目前校本研修的未来之路。
一、校本研修
（一）何谓校本研修
所谓校本研修是指在符合综合教育改革的大背景下，立足于本校的客观环境，在反思不足的基础之上，充分调动学校教师发现问题、思考问题、解决问题的主动性，在个人思考、组织互动和专家领导的氛围下提升教师行业对于专业课程的自我研究和自我开发，创新过去僵化呆板的教授思想与方法，实现多元化时代校本研修的运用价值。虽然校本研修在当今教育界人所共知，也是一个大家纷纷研究探索的领域，但大多浅尝辄止，没有真正把精力投入到校本研修的学习、开发上来，以至于大家甚至学界都对校本研修莫衷一是。
（二）校本研修的特征
1.校本研修的“校”与“本”。经济基础决定上层建筑，世界上没有空中楼阁，校本研修也是一样。校本研修首先要找到落脚点、着力点，这样才能有重点地加深对校本研修的学习理解。“校”指的是学校，换句话说是以本校作为改革点，而不是具有包含意义的学校。每个学校都有着自己明显区别于其他学校的文化符号，这是本校基于自我价值而提倡的一种旨在强化自我凝聚力与文化内涵的一种精神体现，它对自我来说是一种习惯，在别人看来是带有本校特色的一种风格化体现。“校”是外在体现“本”是内在蕴含，校本的出发点最终要回归到对于教师队伍的构建和培养上来。原清华大学校长梅贻琦说：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”。校本研修不要本末倒置，把重点放在“校”上，而是要注重对教师队伍的培养，“校”的发展不是建立在美和欣赏的层次上，而是要真正地为“本”的培养提供营养的土壤。
2.校本研修注重“研修”。校本研修要回归到“本”上，“本”最终的提升和发展还是要在“研修”上下足功夫。研修是评测一个教师对职业热爱的一个标准，一个善于在研修上发现问题、思考问题的教师必定是一个对教师职业有着理想和热爱的教师，研修是最能考验校本研修成果的测评项。校本研修最重要的是通过调动教师的积极性，在研修的道路上发现快乐和成就感，对于教师的研修要给予尊重与回应。研修的重点是对课本教程进行改善和创新，变线性思维为发散性思维，培养学生独立思考问题、解决问题的方式，而不是限制学生的扩展性。校本研修如果在研修上失位，那对于校本研修将会是一句学术上的空话。
二、校本研修的现状
校本研修在我国推行以来，思路开拓局限性过窄，其意见建议也大都有雷同的想法。从中我们不难发现其出发点无非是基于以下几点，首先是为了充分调动各地方、各级各类学校、以及广大教师参与到教育改革的实践当中。很多学校形式主义严重，没有认识到校本研修的价值意义。在政策的指导下，按部就班地成立相关部门推行校本研修的计划，急功近利，往往是三分钟热度，而后就对校本研修失去了耐性。其次是学校成立了校本研修的组织，但缺乏有实际意义的内容产出，一方面是领导者对于校本研修的理解不足，难以担当领头羊角色，另一方面是，教师没有端正态度，安于现状，不求进取。最后是实践阶段难以按照预先的计划实施。有些学校校本研修既投入了精力，也收获了研究成果，但在现实的实践阶段，或是老师在教授方面存在问题，或是同学们感觉不适用，导致校本研修被架空，这也是目前普遍存在的问题。
三、校本研修的问题
自新课改以来，校本研修是一个常常被提及的热门话题，但是发展至今，却难有实质的改变，改来改去的却总是很难有大的突破，究其原因，我认为有以下几个方面的因素：
（一）对校本研修的本质理解尚待深入
在新课改的背景下，虽然全国各地区各学校开始重视校本研修，但是大部分仍停留在表层，很多学校教师并不真正理解研修的本质、研修的目的、研修的方法以及研修的意义。政策上的转变不仅让教师感到茫然失措，更重要的是许多学校的领导机构，或是校长对此更是知之甚少。校本研修的目的在于通过学校发挥教师的组织、创新作用，改善从上到下一体式的陈旧教学，将学校作为试点，既实现了教师队伍自我学习、自我创新，又实现了学生对于教学改革的期望。为什么看似热闹的校本研修，效果却不理想，从不同层面来看，从教育局到教研员，他们本身并非专业人员，或者缺乏一线教学经验，脱离了实际课堂，研修的出发点更重于“政绩”，为研修而研修，致使校本研修从某种程度上流于形式。同时不能忽略的是在文件、精神等等层层下达的过程中，所产生的误差是非常大的，很大程度上取决于个人对此的理解。
（二）改变传统的教师角色定义——“树德”、“立尊”、“研修”
《师说》有云：“师者，所以传道受业解惑也”，传道、受业、解惑就成为了自古以来，对于教师这一职业的最基本要求，也是社会公认的教师角色的社会形象。但是这三者只是强调了教师的“教”的职业特点，也体现了作为教师的最基本的日常工作的内容，而在社会转型期，对教师的要求必然在此基础上提出了更高的要求。信息化时代，人们获取知识的手段日趋丰富，而绝不是仅仅局限于老师的传授。所以有必要重提“学无常师”、“学无定师”、“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”，师生角色的互换也是很稀松平常的事情。随着时代的发展，我们不能满足于教师的基本要求，必须要站在巨人的肩膀上，有所改进，从知识的传承角度看，不能局限在“传道”，而是要发展为“树德”，寓教育于无形中，潜移默化地影响“人”；从师道尊严的角度看，“受业”必须要转变为“立尊”，面对现今呈现出的众多教师体罚学生、故意伤害学生等事件，不仅没有引起某些教师的反思，甚至个别教师的解释居然是“心情不好”。针对这样的社会现实，更需要我们拯救的是“为师者”的威信，重拾“教书育人”的本质。从教师的专业发展角度来看，教师不能仅仅满足于“解惑”的层面，更要注重自身的“研修”，这是“树德”和“立尊”的基础。
（三）考核体系待完善
所谓校本研修，他的研究基础是“校”，基于此，无论是在地域上、文化上、还是生源上，各校的差异都是很大的，这样就很难用统一的指标来考核及评价。各地的经济水平差距很大，教育投入即使占有的百分比是相近的，总的投入数额仍会有较大的差异。但是在行政考核上，倾向于量化的考核指标，并没用考虑到各校或者各地区的实际情况，仍习惯于用数学概念来考核及衡量。我们不能忽视的是教育是一种培养人的、持续的活动，也许可以量化人的“智商”、“情商”等，但不会有量化的“人”。教育的本质不仅仅在于启迪智慧，更重要的是要启迪人生。
（四）家长与学生并不重视校本课程
对于校本研修，必然会与课堂相联系，而学校的校本研修处于经常变动的现象，虽然有不同的课堂表现形式，但在实质上没有实际的改变，学生参与的积极性和热度也会在一次次的期待变为失望的过程中，逐渐消退。而学生的“消极”表现，无疑对教师是一种“打击”，长此以往形成恶性循环，就会产生“形式”与“本质”的脱节。同时，教育事业“人人有责”，似乎人人对教育都有“发言权”。家长对教育的不满，主要体现在对高考制度的不满。但不能否认的是，虽然存在比高考更为彰显“公平”的考核方式，但在实践层面，仍不具备现实的可操作性。教育改革几乎涉及每个家庭，可谓“牵一发而动全身”，我们虽不赞成“因循守旧”的保守派，但也反对冒失的、盲目的改革。教育改革不可抱着“碰运气”的态度，必须要建立在理性分析的基础上。另外一个方面就是优质教育资源日益流向“优质阶层”，贫寒子弟难以通过考学来改变自身及家庭的命运。校本研修，或者说是积极地对教育改革的探索在经济发达地区的热度、参与度等方面都远远大于经济欠发达地区，学生的视野、知识层次的差别也就在日积月累中体现出来。虽然义务教育阶段，对于学校教育领域，家庭没有过重的经济负担，但是学生课后忙补课，毕业后忙考证，用于其他方面的教育费用支出占了很大比例，但是真正的学校教育却呈现出某些方面的“教育过度”，另一些方面的“教育不足”，这也是高考弃考人数逐年增加的一个很重要的原因。所以对于校本研修的重视不仅是“公共政策的‘效率结果’使然”，从微观层面上来看，更是家庭经济的效率结果使然。
四、总结
在校本研修的过程中，学校、教师、学生是拉动校本研修进一步发展的三驾马车，任何一方都考验着校本研修能否取得成功，这就需要校本研修在研修的过程中能够发挥教师、专家及社会各方面的智力支持，做好最完善的准备和预测，使校本研修不再是浮在水上的浮萍。毫无疑问，校本研修是弥补我国教育体制弊端的重要探索，在探索的道路上必然充满了荆棘和来自各方面的挑战，但就像中国化一样，我们必须探索与自我实际相结合的方式来发展校本研修，不能碰到问题就畏手畏脚，这样不仅解决不了问题，反而会进一步深化问题的严重性。遇到问题思考问题，解决问题才能推动校本研修的真正发展和成熟。
参考文献
[1]王祖琴.继承与超越：从“校本培训”到“校本研修”[J].现代中小学教育，2006，（10）.
[2]王洁，顾泠沅.行动教育——教师在职学习的范式革新[M].上海：华东师范大学出版社，2007.
校本研修方式范文3
关键词：校本研修；校本性；实效性
教育要发展，教师为根本。建立一支高素质教师队伍，是一项关系到学校发展的战略性任务，而校本研修则是深化课程改革、促进教师专业成长、助推学校发展的重要途径。在校本研修中，农村学校如何有效融合教育科研、教师成长、学校发展呢？笔者以为，必须洗尽铅华，摒弃跟风，在“贴近”二字上下工夫，让校本研修“接地气”。
一、潜心“反思化”，凸显“校本性”
1.贴近教师，张扬个性是核心
教师专业成长是教育力量的源泉，没有教师专业的成长，就没有优质的教育。学校要进一步提高教学质量，促进教师专业化成长，就必须以校本研修为支持。但是，校本研修绝不是“大一统”“一刀切”“千人一面”，而应立足教师的不同起点、不同个性、不同特长，分层递进、因人制宜开展。特别是对不同年龄、不同层次、不同岗位的教师，校本研修更需“校本”特色，才能引领教师向专家型、学者型过渡。例如，对新任教师开展“适应性”研修，通过青蓝工程、外派学习等方式，帮其快速适应课堂，缩短过渡期；合格教师开展“发展性”研修，通过课例研究、教学反思等途径，促其形成教学风格、提升教学水平；骨干教师“主题性”研修，通过课题的开发、立项、研究、总结，提升其研修内涵，发挥示范引领作用。
2.贴近教师，建设团队是关键
顾明远教授说过，教师的专业化成长离不开专家引领、自我反思和同伴互助。构建研修团体，建设“特色”教研组，解决教育教学问题是开展校本研修的必由之路。目前，在农村，不少学校由于规模小，师资力量薄弱，居住分散等问题，研修举步维艰，效果不佳，甚至出现“萝卜炒萝卜”的低效研修。为此，学校应认真选拔、精心指导，建立一支业务精湛、理念超前、适应新课改的教研组长队伍，在课堂教学改革、课题研究等研修方面，积极发挥他们组织者、引导者、实施者、合作者的作用，使他们成为开展、推动校本研修的中间力量。同时要推倒围墙，挪走屏障，外引内联，树立大教研意识，建设“校际”研修组，加强专业引领，确保“校校”有骨干、“级级”有指导、“科科”有引领。
3.贴近学校，打造品牌是灵魂
校本研修要有所为有所不为，因为它“根”在校，“本”在师，为与不为应源于学校实际需要。有的学校师资强，平行班多，可发挥资源优势，侧重开展集体备课、“请进走出”“同课异构”、课题研究等研修活动。有的学校师资弱，包班多，那就需要在研修的内容、深度、方式等方面另作考量。研修时，无论采取何种方式，绝不可舍本逐末，生搬硬套，一根标尺量到底，而要寻找适合“本校”风格、特色、品牌的研修形式。所以，学校如何开展校本研修？是通过课题研究，还是研修培训呢？是应该仔细琢磨的。
二、锐意“多元化”，体现“丰富性”
落实校本研修，必须坚持活动引领，评价助推，必须搭建展示、交流等研修平台，必须走多元化、全方位发展之路，才能不断提高研修质量。在研修时，开展业务技能竞赛活动，组织课堂观摩，引领不同层次教师认识自己、了解同伴。开展结对促教活动，发挥示范、引领、辐射作用，带动教师整体提高。组织阅读教育理论书籍，开展课题研究，撰写教学案例分析报告或教育叙事，让更多的教师更新教学理念，改变教学行为，提高研修能力。
三、立足“体系化”，增强“实效性”
校本研修是学校工作的一个重要组成部分，它不是自发的、无序的、个人的随意行为，而是体系完善、评价科学的长效机制。在研修中，必须狠抓保障，努力做好制度保障，形成良好的制约机制；做好活动保障，提供各种研修的平台；做好评价保障，促进研修工作的健康有序发展。强化指导落实，通过自我反思，让教师养成学习习惯，提升反思能力和研究意识；通过同伴互助，树立合作意识，建立协作关系，形成团队学习氛围；通过专业引领，带动教师发展，形成学科梯队，培养省市级学科带头人、教学能手。重视考核评价，把过程性考核与教师评优树模结合，把成果性考核与教师绩效挂钩，科学衡量研修的度和量，有效评价研修的效果。
总之，学校是培育学生的地方，也是培养教师的地方。校本研修只有更新观念，以“师本”为出发点，走“草根化”之路，以“校本”为落脚点，贴近“地气”，不断“注射”专业的“兴奋剂”，才能点燃教师内在的学习之火，研究之火，创新之火，才能推动学校办学效益全面、和谐、可持续发展。
参考文献：
校本研修方式范文4
校本研修的突出特点应是转变教师在教研活动、学科培训等继续教育中的角色地位，由受训者转变为研修者，教师的主体地位应该更加突出，活动的内容应该可以更多地来源于教师的自主需求，活动过程应该可以更充满教师的探索热情和生命活力，教师置身“自主选择，自主反思，自主建构”的良好成长环境中，发挥主观能动性和创造性的机会应该会更多。
在笔者接触的学校和校本教研示范学校的评估中发现校本研修在各校开展得轰轰烈烈，许多学校根据本校实际，创立了许多卓有成效、富有特色的校本研修方式。如我区实验小学，利用校网调整后的校舍资源，利用社会力量，实施阳光教育，进行多赢的校本研修；我区的人民路小学利用外出听课学习的机会，向名师学习，回到学校进行“名师模仿秀”的校本研修活动等。新课程实施五年来，我区在校本研修方面做出了较大的成绩，教师的整体素质得到了较大的提升。反思这几年的校本研修工作，也存在很多的问题。
一、认识不到位，重视程度不够
在推动校本研修的过程中，发现有相当一部分学校和教师对开展校本研修的必要性认识不到位，认为教师教学任务重，教师研究薄弱，理论和专业人员匮乏等，从而对校本研修工作敷衍了事。尽管各校都开展了校本研修，但学校重视程度不够，教师消极应对，大多停留在课题立项研究等大而空的层面上。
二、活动流于形式，缺少实效
校本研修的主要载体是课堂，因此以听课、评课、案例研究等为抓手，以课例为切入点，扎实有效开展校本教研应是各学校实施校本研修的主要形式，但目前许多学校存在：
①交流合作的话题少，会议传达、任务部署、专家指导的声音多。没有问题的合作是最没有效果的合作。
②关注课堂教学的实境少，“引经据典”、“附庸风雅”、“照搬照抄”的现象多。
③缺乏敞开自我的相互评论，不敞开自我难有真诚的回应与对话，相互评论需要相互信任的支持性环境和必要的互动技巧。
三、先导作用难发挥，功利色彩浓厚
科研兴校是许多学校的办学理念，深入教学研究活动，加强校本研修是促进教师专业成长的一种有效平台。故许多学校将教育科研当成学校工作的重要窗口，出现“校校有课题，人人搞研究”的局面，但许多课题没有从教育面临的实际问题着手，没有从课堂教学矛盾冲突中选题，跟从别人的多，立足校本、师本的少，所以仅为做课题而做课题，假、大、空的现象较多，更不用说是推广和应用了。科研先导的作用难以发挥，急功近利色浓厚。
我们反思教学的校本研修，发现其中主要原因是在我们具体的工作过程中缺少精细化管理。所谓精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个管理者都要把本职工作做到位，尽到责。要求每个参与者在日常工作中，每一步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都要是精品。对于学校来说，精细化管理要渗透在学校工作的全部，不管哪个环节，如果缺少了细节的管理，就等于放弃了管理的全部，对于校本研修来说，尤其如此。
教师是教育活动中的关键因素，也是学校教育持续改进最深刻的变革力量。
提高教师的素质，仅靠师训部门的几次集中性培训是远远不够的，因为新的教育理念只有转化为教师的个人观念，体现在教师个性化的教学实践中才具有现实意义。因此认真组织开展校本研修活动，立足本校，充分发挥教师的团体智慧，创设教师间相互关爱与合作，相互切磋与交流的氛围，培育崇尚反思、学习实践、研究的文化，就可以有效激发教师的内在潜力、主动性和创造精神，为实施新课程创造一个良好平台，为教师的自主发展和专业成长提供有利条件，使学校真正成为教师专业发展的地方。那么如何加强校本研修的精细化管理来促进教师的自主成长呢？
我们要尝试在细字上做文章，在实字上下功夫。
一、完善学校的校本研修的机制
1、订立调动教师参与校本研修的积极性和自觉性的有关条例，如《教师教育培训奖励制度》、《骨干教师评选制度》、《指导学生奖励制度》、《学校开展校本研修的若干规定》等。
2、订立学校各部门人员的职责，使学校各部门工作人员明确工作职责，各尽其责，做到事事有人负责，人人有事负责。
3、订立教师的考试制度。考核是所有制度执行的保障，如订立《教职工绩效考核制度》、《学校领导考核条件》等，不但要重视考核教师教育教学工作的结果，而且要重视考核教育教学、校本研修的过程。
二、形成教师进行校本研修的自主行为习惯
1、营造增强教师进行校本研修的自主意识，宣传校本研修的必要性和意义，使教师明白校本研修是教师成长的主要途径。
2、提供教师进行校本研修的空间和时间。如每星期安排教师进行教研活动，定时间、定地点、定内容等。
3、推动和保障教师参与校本研修的行为习惯的养成。
三、校本研修模式的精细化管理
在反思的前提下，从校本研修的实际出发，努力探索有利于教师反思，有利于教师交流的校本研修模式。如采用“主题式持续性研讨”模式，即提出一个课例多次研讨的设想，充分发挥学科带头人和骨干教师的引领作用，实施“一人组织，全体学习；一人主说，大家补充；一人执教，全组聆听；一人主评，集体评议”等。在评课时也要做到精细化管理，要求做到三个“一”，即说出一点成绩，指出一点不足，提出一点希望。再如采用“案例分析模式”：积累典型教学案例并开展讨论，每个教师都要对自己的教学或课题研究过程中成功与不足之处进行剖析，寻找教学遗憾，分析、总结成功经验和失败教训，以便提高业务水平和专业素养。
我们可以尝试用以下几种校本研修模式来进行精细化管理，激活校本研修的开展。
1、专题探讨式：提出问题——分析原因——交流做法——形成对策
2、课题研究式：发现问题——形成课题——行动研究——解决问题
3、临床诊断式：说课上课——课后反思——专家点评——矫正提高
4、专家引领式：确定专题——专家培训——交流互动——专项提高
5、调查征集式：设计问题——问卷调查——归纳整理——形成策略
6、学习反思式：分组学习——自我反思——大组交流——专家点评
四、几项有效的校本研修精细化管理方法
1、微格教学分析法
事先用摄像机拍下课堂教学实录，组织教师一起逐段、逐块观看，然后选择其中某个最有研究价值的片断或整体进行分析、研究、总结，综合各方意见，选取最佳的呈现手段和表达方式，以求达到最佳的效果。我区将设点尝试这样的校本研修方法。
2、跨学段、学科听课
教师应该树立整合意识，打破学科本位的观念。跨学段、学科听课，听不同类型、不同层次的课，课后再进行校本研修，互动交流，这样能相互了解各科学、各段的教材体系，吸取各学科的优点，互相借鉴有效的方法，以拓展教师的视野，丰富教师的教学体验，促进教师自主成长。我区的五中与云健小学互派教师去对方学校上课，研讨小学、初中的教学衔接。高中教师向初中、小学教师学习教育理念和教学艺术，小学、初中教师向高中教师学习教学处理上的自信心和俯视手法。
3、方式、手段上适当“返璞归真”
我们在感受现代化设施和方式、手段给我们带来的快速、高效的同时，也在遭受滥用的后果。建议在有些的方式、手段上适当“返璞归真”，这样可能会带来久违的效果。如：
·多媒体教学手段的使用问题。在课堂教学中不全依靠多媒体，坚持适当的板书和必要的演示实验，将多媒体定位为教学辅助手段，不是主要的更不是全部的手段，这样可以还原优美的、原生态的情境和防止学生过早的两极分化。
校本研修方式范文5
本文以参加“国培计划（2011）——高中数学骨干教师集中培训与校本研修一体化项目”的73个校本研修团队为研究对象，运用内容分析法、视频案例分析法、统计分析法等研究方法，对6个优秀校本研修团队和67个其他校本研修团队共803名高中数学骨干教师在教师实践性知识与教学实践行为改进两个维度上的差异进行了研究，并总结出了优秀校本研修团队的三个特征，为进一步开展远程校本研修培育优秀团队提供了一定的实证研究基础。
【关键词】 校本研修；远程校本研修；估秀校本研修团队特征
【中图分类号】 G451.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009—458x（2012）12—0055—05
一、问题引入
当前我国教育发展和改革进入了全面实施素质教育、大力促进教育公平，全面提高教育质量的历史新时期。教师是教育改革发展的第一资源。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010～2020）提出要“将加强教师队伍建设作为教育发展改革的重要保障措施，将建设高素质专业化教师队伍作为国家教育发展的战略性任务”[1]。教师培训是提高教育质量的重要途径，也是教师继续教育和终身学习体系的重要构成。教育部从2009年就实施了“中小学骨干教师培训计划（国培计划）”，把教师培训推入到了快速发展时期[2]。
校本研修作为一种以学校为本、以教师为本、以解决问题为主要目标的研修方式[3]，在中小学教师培训中取得了较好的效果和青睐。然而，目前对校本研修中的团队建设及如何提升校本研修团队绩效等方面的研究尚少。笔者以远程校本研修助学者的身份参加了由首都师范大学王陆教授团队主持的“国培计划（2011）——高中数学骨干教师集中培训与校本研修一体化项目”，该项目是2010年教育部师范教育司为了更好地探索教师培训的有效模式而开展的“集中培训与远程校本一体化研修”的试点示范项目。研修项目首先集中培训了100名“种子教师”，然后运用远程方式指导“种子教师”带动1000名周边教师开展校本教研活动，从而拓展优质教育资源的覆盖范围，提高教师培训的效益。从项目的阶段性绩效评估结果来看，涌现出了一批优秀校本研修团队。本研究聚焦于优秀校本研修团队和其它校本研修团队在实践性知识和教学行为改进两个维度的差异分析，总结出了优秀校本研修团队的若干个特征，从而为进一步开展远程校本研修培育出更多的优秀团队提供了一定的实证研究基础。
二、文献综述
（一）混合式校本研修的基本概念
格林汉姆（Graham）认为，混合式学习是“一种将面授教学与基于技术媒介的教学相互结合而构成的学习环境”[4]。而麦森和莱恩尼（Mason& Rennie）则认为“混合式学习是技术、场所、教学方法的多方面融合”，而不仅仅是教学组织形式的结合[5]。李克东教授等认为混合学习（Blended Learning）是人们对数字化学习（E-Learning）进行反思后，出现在教育领域尤其是教育技术领域中较为流行的一个术语，其主要思想是把面对面（Face to Face）教学和在线（Online）学习两种学习模式有机地整合，以达到降低成本、提高效益的一种教学方式[6]。
所谓校本（School Based），包含三方面的含义：一是为了学校；二是在学校中；三是基于学校[7]。根据校本发展的理念，校本研修包含校本培训和校本研究两方面含义，其中校本研究是校本培训的拓 展[8]。校本研修主要是指立足于本校工作实际，根据教师自身专业发展的需要，开展自主、合作、探究性学习和锻炼，提高教师的专业修养，促进教师专业化发展的一种新型的教师继续教育形式[9]。从概念分析来看，校本研修首先要以教师的工作环境为基本场所；立足本校校情，以学校教育教学实践中的实际问题为研修内容；以研修教师为主体；以提高教师的实践性知识、促进教师教学行为改进为直接目标，并构建成专家、学校领导、研修教师共同参与的学习型组织；以最终促进教师专业发展和提升教育教学质量为根据目标的教师教育形式。它是一种集学习、教学和科研三位为一体的学校及教师行为；是一种基于教师教育教学实践，来自于教师、服务于教师的专业发展活动；是一种对教育教学经验理论提升的过程[10]。此外，校本研修需要特别关注教师的三个方面的内在需求，即要符合教师的职业特点、认知特征和满足教师的情感需求[11]。
本文提出的混合式校本研修模式是将混合学习（Blended Learning）的相关理论和实践应用于校本研修的一种新型研修模式，充分发挥和利用了网络学习和传统学习的优势，将两者进行有机的结合。混合式校本研修在形式上是在线研修与面对面研修的混 合[12]，其目的是采取丰富多样的信息传递方式以适应不同的学习需求，从而最大化地提高校本研修的效果，拓展优质教育资源的覆盖范围，提高教师培训的效益，帮助教师实现其专业发展。
五、研究结论
（一）优秀校本研修团队的特点
1. 教育信念是优秀校本研修团队建设的核心
上述数据分析显示出：优秀校本研修团队与其它校本研修团队相比，在团队教育信念知识这一维度上存在显著差异。陈向明教授认为，教师的教育信念具体表现为教师对教育目的，学生所应接受的教育，“好”的教育以及如何实施和评价“好”的教育，教师职业等问题的认识和理解[17]。教师的教育信念是教师坚守教育事业并不断为之奋斗的根本动力，在教师的实践性知识中占有最中心的地位[18]，对教师专业发展起统帅、引领和定位的作用。教师专业发展之路上如果缺乏教育信念的支撑，就如同广袤的大地上没有了指路标，就会使教师迷失专业发展的方向，丧失专业发展的主体性，只会成为一个以教师职业为谋生手段的教书匠，而不会从一个研究者的视角出发把教育作为自己的终身事业去奋斗。
2. 自我知识是优秀校本研修团队建设的保障
帕尔默（Palm，erRJ.）指出：“真正好的教学不能降低到技术层面，真正好的教学来自于教师的自身认同（identity）与自身完整（integrity）”[19]。上述数据分析也显示出：优秀校本研修团队与其它校本研修团队相比，在自我知识这一维度存在着显著的差异。教师的自我知识，包括自我概念、自我评估、自我教学效能感、对自我调节的认识等[20]。自我知识是当前的教师群体中最为缺乏的，但它又是保证教师理解其本身工作特性的关键因素，并且是支持教师进行更高层次反思的必要因素。自我知识是教师实践性知识的基础，对于教师的教学实践和专业发展有着重要的作用。教师只有实现对自我的认识，才能更好地处理自身发展与外部环境的关系，并且才能把自身的发展当作自己认识的对象和自觉实践的对象；教师只有实现自我认识，其自身的成长与发展才能更具有计划性和目的性；教师只有实现自我认识，才能成为自己完整意义上的发展主体，才能有自我发展的意识，才能实现自我的专业发展[21]。
3. 反思是优秀校本研修团队实现专业化发展的有效途径
教学实践经验是教师实践性知识最重要的来源。但是，当经验受习惯和常规支配的时候，就常常成为理性和思考的相对面[22]。所以，教师必须经常对教学实践经验进行深入反思，用审视的目光观察分析自己的教学实践行为，并通过反思指导新的教学实践。
上述数据分析显示出：优秀校本研修团队与其它校本研修团队相比，在反思知识这一维度上存在着显著的差异。教师的批判反思知识，主要表现在教师日常“有心”的行动中，其实是教师与自我的一种内部对话，反思有助于教师将理智的思考转化成为教师自身的实践性知识，反思的过程实质就是教师专业成长与专业发展的过程。所谓“反思”就是深思熟虑的思考。教师的反思是一种实践取向的反思，表现为“对实践反思，在实践中反思，为实践而反思”[23]。众多的研究表明，教师反思是改变教师实践的重要成分，教师反思被看作是教师协调他们的信念与实践之间矛盾的关键[24][25]。
（二）培育优秀校本研修团队的建议
校本研修团队是实现教师专业发展的主导情境。建立一支优秀的校本研修团队，也是学校教师专业管理的目标追求和必然选择。首先，团队教师应确立共同的专业发展愿景，设定相同的目标，以教师个人愿景为基础，以学校发展愿景为导向，树立使全体团队成员都愿意为之奋斗的理想追求。共同愿景建立之后，团队成员在团结、和谐、相互信任的氛围下开展专业学习，使团队成员的智慧力量实现最大化。同时，不能忽视教师的个体性和创造性，在协作中更好地发挥教师的个性特点，扩大教师的创造空间。此外，研修团队还要在教学实践中不断使用反思工具进行强化、巩固、改进和修正，并通过实践、反思、再实践的研修形式促进教师实践性知识的持续增长，最终实现教师的专业化发展。
除了以上因素外，培养优秀的团队还需要注意以下几个方面：激发自身能量、创造激情、组建亲密无间的团队、合理的付出、尊重成员的个性等[26]。由于本文以教师实践性知识为主要影响因素，所以对上述几点不再赘述，但在培育优秀校本研修团队时却不容忽视。
校本研修方式范文6
打破校际界限，创新校本研修
桐庐县富春江中学教学楼里，该校语文组教师正与三合初级中学教师热烈研讨“本学期同步教研”的主题筛选问题。这是两校研修共同体本学期的首次会议。
桐庐县实施校本研修一体化项目以来，不同学校组成研修共同体，开放式的岗位研修已经成为一种常态。富春江中学语文教研组长杨敏南老师介绍说，富春江中学是薄弱学校，三合初中是引领学校，目前两个学校的教师，采取线上、线下一体化同步教研的模式进行校本研修。通过桐庐县校校互通的网络平台，两校教师可以随时在网上见面，不受时空限制。每个学期初，两所学校教师线下开会确定本学期的研修主题和研修目标，确定网上共同研修的时间、任务等问题。
以两校语文研修共同体为例，开学初，研修目标确定后，后续的研修活动以分与合两种方式灵活跟进。第二次的研修活动，由三合初中语文教师自己开展，以“中考语文试题的命题趋势”为主题，组织教师观摩名师微讲座和交流研讨。第三次研修活动，两个学校教师远程“见面”，通过网络进行共同研修。三合初中教师展示自己制作的微课，富春江中学的教师质疑，三合初中教师答疑，双方共同探讨。第四次研修活动，两个学校把双方收集到的相关试题，组成一个卷子，让两个学校学生分别完成，再对试卷上答题反映出的难点进一步修改完善，研讨针对不同水平学生的辅导策略……
研修共同体为一些年轻教师的专业成长也带来了意想不到的帮助。王涌铭是桐庐县城关中学一位新入职的数学老师，他讲述了自己的成长故事：
2016年12月份，他接到学校的通知，要求新教师上一堂展示课。时值学校期末复习阶段，数学备课组长王斯杰老师在网络平台上发起了关于如何做好期末复习的主题讨论。在众多的留言中发现，学生对于非负数内容掌握不太理想，他决定上一堂七年级的专题复习课“非负数的性质”。他借鉴了网上优秀教师的一些教案和题型，在老教师的指导下设计出了教案的初稿。设计好初稿后，他想听听其他学校教师的意见，却苦于认识的人极少。网上“同伴互助”功能自动将桐庐县同学科、同年级的教师集成了群。在网上可以找到全县所有的七年级数学老师。他发现上面的方暾老师，自己听过他的公开课，印象很深，就与之结为好友，把教案发给他。方暾老师非常热心，仔细研读了他的教案和课件，建议具体进行五个方面的修改调整，并将课题名称改为“非负数性质的应用”。这五处改动从丰富的教学经验出发，让他学到不少东西，公开课取得了很大的成功。
共同体校本研修的主题都是教学疑难问题，在县教研室的支持下，不同学校教师线上与线下结合一起研修，研究更加深入。在桐庐县教育局教研室初中部学科教研员的组织下，桐庐县13所初中学校都开展了线上线下一体化的跨校教研活动，仅以“学为中心”课改展示课为例，线上跨校观课评课的教师一学年统计下来就达到7511人次。
网络社区，共享优质教学与人力资源
在“桐庐县初中网络与校本研修一体化项目”中，为了增强校本研修效果，桐庐县教育局与中国教师教育网携手搭建了桐庐教师研修社区。
2014年开始，中国教师教育网的“中国教师研修社区”进入桐庐县，相关专家和当地教育局负责人一起确定了区域联动的混合式常态校本研修方式，并进行了周密的预先规划。浙江省桐庐县教育局教研室主任陈卸金总结近三年桐庐县的具体做法是：
其一，顶层设计，研训整合，统一规划。县里统一每一年度的研修重点；建立支持区域联动校本研修平台“人人通”与“校校通”，同学科同年级的教师自动集成群，同伴时时工作交流成为可能；年初制定考评标准，年底对各学校的常态研修进行评价。
其二，引入专家，打造种子学校，进行校本研修基地建设。发掘骨干教师经验，开发校本研修二级课程。相关校本研修二级课程具体包括专家到种子学校帮助骨干教师开发的教学小策略和被课程专家点评的骨干教师的教学实录等。
这种研修方式有力促进了区域课程资源的共享。比如，叶浅予初中科学教师沈天诗在专家帮助下开发的“生活中的物理小实验（初中）”系列微课程，放到网络平台共享后，受到广泛好评，现在其他学校的一些教师也开始利用她的微课进行科学概念的导入。网络平台把各个学校的优质资源汇集在一起，让大家共享共建资源库。区域导学案资源库建设与常态研修目前正在同步进行。
专家引领，带动教师整体教研能力提升
桐庐县教研室初中部主任赵根标说，现在教师的教学研究更多地聚焦在课堂问题，不再像以前那样缺乏针对性。全县初中教师的小课题研究一改以往课题过大过空、纸上谈兵的状态，越来越有的放矢，切入点小但研究深度超出了以往。比如n题包括《微课在说明文阅读教学实践中的运用》《语文生活类情景类试题分类及辅导》等，这个变化是把专家引入种子学校、带领骨干做研究、打造样板收到的效果。
桐庐县4所初中被选定为种子学校。中国教师教育网特聘的校本研修专家李玉平老师团队到这几所学校带领骨干教师做研究，他们针对具体问题进行专业引领，让教师们彻底改变了教研观念。同时，县里要求各学科教研员在网络研修平台上通过认领课题的方式，深度参与各学校教师的课题研究过程，并给予具体的指导。近年来，很多学校都开展了接地气的校本小课题研究，专家现场指导，教师积极参与各类课堂研究课题。桐庐县《基于“互联网+”的区域性“教师网络研修社区”建设实践研究》课题获杭州市第31届教育科研优秀成果二等奖。
