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建筑施工发展规划范文1
关键词：建筑工程施工；技术管理；必要性；存在问题；管理措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1建筑工程施工技术管理实施的必要性
建筑工程施工技术管理具有承上启下的作用，不仅关系到施工企业经济效益和社会效益，而且与人民群众的生产生活安全、社会的稳定有着直接的关系。建筑工程施工技术管理存在问题将直接导致施工质量的低劣，并会对建筑企业和社会造成威胁和隐患。在实际的建筑工程中良好的技术水平、优秀的技术装备、良好的技术管理缺一不可，这是提高建筑质量的必要前提和根本保证。同时建筑工程施工技术管理还受到施工过程、建筑样式、环境变化的多方面影响，特别在当前建筑施工中工序搭接程度高、工种相互交叉复杂，综合性运用技术很多等种种问题会形成各种对建筑施工质量的制约，为了确保有条不紊地进行施工，加强建筑工程施工技术管理就成为一种必然，这是降低施工成本、确保施工质量、实现建筑功能的基本需要。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
1建筑市场准入机制不健全
改革后我国的建筑市场在数量上和质量上取得了极大的扩张，一些资质不合格、技术水平低下的包工队进城“打工”，形成对正常建筑企业的价格和成本冲击，这些施工队伍为了能包到工程，往往采用挂靠的方式，依靠分包和转包的手段，不规则地获取施工合同，而建筑工程施工技术管理和监督机构在主观或客观因素的影响下，放松了监管，使建筑工程施工技术管理的能力和质量存在问题变得十分普遍。
2建筑施工队伍技术水平不高
当前，建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段，这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系，长此以往会造成建筑市场良莠不齐，大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场。
3施工技术监理的缺失
我国对建筑施工技术实行强制的技术监理，但是监理单位的运作和监理一直得不到社会、工程发包方和工程承包方的深层次认可，这造成监理单位的价值得不到社会的肯定，一些施工单位对监理工作采用的是防范和敷衍了事的态度，这导致建筑工程施工技术监理作用的下降和监理工作的缺失。
3强化建筑工程施工技术管理的多事
3.1建立健全建筑工程施工技术管理的规范化体系
首先，制定建筑工程市场的技术准入制度，从制度和规范化的角度重构建筑工程施工技术管理的体系，对建筑企业实行行政管理、技术管理、资金管理等措施，将建筑工程施工的信誉与技术水平进行科学量化，实行对挂靠的清理和检查，让具备技术资质、施工能力的建筑企业真正获得建筑市场。其次，严格执行建筑工程的招标，设计科学的建筑工程招标管理规范，将招投标工作置于阳光下，进行科学和公正的操作，降低不具备建筑工程施工技术管理水平的企业进入建筑市场的可能性。最后，明确建筑企业各项法律权益和法律责任，要使建筑企业明确了解和知晓应尽的法律责任和应享有的权益。
3.2提高建筑施工队伍的技术管理水平
首先，帮助建筑企业制定战略发展规划，特别对于技术的提升要有专门的发展计划，企业的战略发展规划，是一个企业宏观发展的目标，规划的制定应建立在市场发展的基础上，分析判断市场未来发展动态和趋势、企业自身将会在其中担任的角色、是向联合企业发展还是走自主规模、追求什么规模的市场份额、企业的风险修正等综合因素，理性确定企业宏观走势。其次，推进建筑施工企业阶段架构设置设计的科学性和合理性，建筑企业运作可以采用松散组合型与实力组合型相互组合的模式，使其具有在管理方面、技术方面和经营方面的优势，提高建筑企业的核心竞争能力。其四，建立企业运作管理程序，有效的对工程的进度、质量、成本、安全等内容形成把控和推进。技术管理是支持生产管理的重要手段，不可忽视，企业要形成从理念上认识技术管理对生产管理的支撑作用，从措施上制定详细的技术管理条例，使技术管理落实到每个班组的每个环节。最后，推进建筑新技术、新工艺和新材料将的应用，随着时代和科技的进步，越来越多的科技会应用于建筑施工，成熟的企业应具有自觉更新知识、技能的机制和不断更新知识、技能的能力。
3.3提高建筑企业整体的技能水平
城市化需要的是大量的有技能的劳动者，当经济发展达到一个更高的阶段，生产手段随着科学技术的发展在与时俱进的提高，要求的生产技能也必须跟着提高。建筑工人的技能也应重视起来，企业应该加大对工人培训力度，这样不仅能使工人的技术水平提高，也极大的促进了企业的整体素质的提升。
3.4规范建筑施工技术的监理
监理单位应采用规定程序、资质机构、技术力量等综合力量和能力加强技术监理，监理主要是靠技术管理“吃饭的”，因此对于监理资质在技术力量上的审核更应严格，建立监理资信的联网，实行定期的考评奖惩制度，优秀的奖励、能力达标的升级、水平不够格的降级或淘汰。监理市场的规范除上述的基本条件外，还应从以下两个方面对监理的管理形成制约，以保障监理工作的健康实施。第一，应该从“法”的角度加大监理的责任。一旦监理公司承接了甲方的工程，合同签订就要开始对甲方的工程承担法律上的监管的责任，监理必须对工程运行的好坏负起责任来否则对监理处罚力度。第二，正确把握监理与建筑公司的关系，这是一个比较容易出问题的环节，从监理运行的很多实例看，监理如果不自律，就会与施工单位混为一体，出现对工程的不负责和相互包庇，有可能损害工程质量。所以对监理的监管应由行政职能部门按照规范进行监督和管理。
参考文献：
[1]张鸣.浅谈建筑工程技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(07)
[2]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程.2010(33)
[3]李少霏.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2009(07)
建筑施工发展规划范文2
关键词：建筑施工；常见问题；技术管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工技术的管理是工程管理当中基础的工作，在建筑行业特别是房地产行业迅速发战的今天，建筑业的竞争越来越大，大中小型的建筑企业雨后春笋般的竞相出现，施工技术的管理在保证工程的建设的进度和工程的质量方面起着十分重要的促进作用，加强建筑施工工程的技术管理是建筑行业提高其市场竞争力最直接最有效的途径。
一、建筑施工技术管理的意义
1、做好施工技术管理工作可以有效的提高工程施工效率，保证工程施工的质量。建筑工程施工是一项复杂而系统的工作，由于建筑类型的多种多样再加上项目方不同的施工要求，因此建筑工程施工工序众多、技术复杂容易出现问题。做好施工技术的管理可以有效协调各种不同的施工技术以及工序保证工程顺利进行，从而缩短了工程工期。另外，做好工程施工技术管理还可以及时的将新技术、新材料、新方法等应用到施工中从而提高工程项目的施工质量，提高建筑项目的经济适用性。
2、做好施工技术管理可以降低工程施工的成本。目前，建筑市场中存在着激烈的竞争，因此，降低施工成本提高施工经济效益已经成为所有建筑企业都在思考的问题。良好的施工技术管理可以对建筑资源进行合理的分配提高材料、人员等施工要素的利用效率，缩短工程工期从而减少施工成本，提高施工单位的社会以及经济效益。
3、做好施工技术管理有利于达到预期的工程效果。在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
二、建筑施工中的常见问题
1、建筑施工技术组织管理体系不健全
我国目前建筑行业在很大程度上都是实行总分包的体制。在具体对施工中，总包方的技术管理基本都是由总包进行把握，而不同的分承包者都是对具体的技术细节进行处理。在这个过程中，其需要总包和分包进行的沟通和协调，同时也必须做好各个不同分承包之间的技术衔接。从该层面来讲，该体系的制定从实质来讲主要是总承包对其进行。而在实际的管理中，总包和分包很容易因缺乏沟通而出现技术管理的误会，从而给项目施工带来很大的难题，并最终导致诸如原材料入库后的合格率不高，对方出现不合理等，以此给建筑企业带来极大的损失。
2、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
3、建筑施工队伍技术水平不高
当前，建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段，这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系，长此以往会造成建筑市场良莠不齐，大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场。
4、对建筑施工技术管理监督不严
企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
三、建筑施工技术管理措施
1、对组织体系的优化管理
建筑企业当中层次不齐的总包和分包单位在实际中存在着很大的差异，以此，在构建建筑施工管理的组织体系的时候，应充分确保所建立的组织体系显得行之有效和科学合理。而对施工技术管理的优化，其不能单纯的依靠分包的合同来进行，同时应将该组织体系充分的贯彻到每一级别的承包商，并且施工技术管理的工作则安排专门的人对其进行负责，从而在分包的过程中形成良性的运转。另外，在施工的过程中，不同的分包商应充分重视对各个部门的沟通和协调，加强人员调度，从而才能更好地做好对施工技术人员的培训和管理，并确保在岗人员都必备着良好的安全意识和专业技术。
2、明确的落实责任
依法治理企业，全面地强化落实并建立与健全各个等级的技术责任制和技术管理机构，明确各个等级人员间的职、权、责。组织全部员工，尤其是技术干部学习地现行规范，特别是对施工以及验收等规范的学习，对于施工中的各个分部、分项施工施工方法、质量标准、技术要求等要明确，并根据这些内容来进行组织施工、检查、评定与验收。
3、提高建筑施工队伍的技术管理水平
首先，帮助建筑企业制定战略发展规划，特别对于技术的提升要有专门的发展计划，企业的战略发展规划，是一个企业宏观发展的目标，规划的制定应建立在市场发展的基础上，分析判断市场未来发展动态和趋势、企业自身将会在其中担任的角色、是向联合企业发展还是走自主规模、追求什么规模的市场份额、企业的风险修正等综合因素，理性确定企业宏观走势。其次，推进建筑施工企业阶段架构设置设计的科学性和合理性，建筑企业运作可以采用松散组合型与实力组合型相互组合的模式，使其具有在管理方面、技术方面和经营方面的优势，提高建筑企业的核心竞争能力。其四，建立企业运作管理程序，有效的对工程的进度、质量、成本、安全等内容形成把控和推进。技术管理是支持生产管理的重要手段，不可忽视，企业要形成从理念上认识技术管理对生产管理的支撑作用，从措施上制定详细的技术管理条例，使技术管理落实到每个班组的每个环节。最后，推进建筑新技术、新工艺和新材料将的应用，随着时代和科技的进步，越来越多的科技会应用于建筑施工，成熟的企业应具有自觉更新知识、技能的机制和不断更新知识、技能的能力。
4、加强对建筑施工技术执行的监督
将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
结束语
总之，建筑施工单位只有做好施工技术管理工作，才能切实提高工程施工工作效率，减少施工成本，保证工程质量。随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
参考文献
[1]孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J].山西建筑.2010(31)
[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011(06)
建筑施工发展规划范文3
关键词：建筑施工企业；人力资源；问题；对策
1 当前我国建筑施工企业人力资源管理的现状
建筑施工企业作为用工人数相对集中的管理特点，在管理上面临着不同层次的人力对象，有侧重于技术的高素质人才，也有文化水平较低的施工人员，在人员流动性上又与一般的生产型企业有所不同，为此，在处理建筑施工企业的人力资源管理中的问题时，更需要结合所在的项目特点，技术复杂程度，以及与之相应的项目管理实际，深入细致的了解人力资源管理中的有效措施和方法就显得尤为重要。
2 当前我国施工企业人力资源管理中存在的问题
2.1从人力资源的管理概念上等同于一般的人事管理
从建筑施工企业在人力组成中的复杂性特点，对于施工企业的人力资源管理也提出了一定的要求，从管理的角度来看，很多企业将人力资源问题看做是人事问题，没有就问题进行深入的分析，缺乏深层次的研究，不仅使得人力管理问题更加突出，还难以有效提高人力的工作积极性和工作效率，更为施工企业的整体管理能力带来了阻碍，难以满足现代企业管理发展的要求。
2.2从人力资源的管理目标上缺乏长远的规划
人力资源是建筑施工企业运转的主力军，也是推动企业不断发展的动力，在对当前施工企业人力现状的分析上，很多企业在人才的配置问题上缺少长远的规划，比如对什么岗位需要什么样的人，不同专业的人能够做好那些工作，只是盲目的从简单的分析中来进行管理，对部门与部门之间的沟通缺乏协调，对各部门内部的业务流程缺乏必要的规范，对人才的使用缺乏必要的统筹安排，不仅给企业的人力造成浪费，也难以促进企业项目施工管理水平的提升。
2.3对管理人才的缺失比较严重
从人力资源的管理上，不仅需要安排人的工作，还需要安排管理人的工作，特别是对于建筑施工企业人力相对集中的工作现状下，更是需要从思想观念上进行调整，不能仅仅停留在对人的档案的整理上，对工作绩效的评定上，对公式化的组织考核上，而应该深入学习给类企业管理知识，对人力资源管理人才的引进上，来充分提升企业的人力管理队伍的能力，以适应未来人力资源管理的需要。
2.4缺乏有效的人力资源沟通机制和平台
在人力资源管理上，沟通机制的建立不仅能够及时的发现员工的心理成长问题，还能从沟通中来调整人力资源管理的主动性，并通过引入相应的激励机制和手段，从员工自身的立场出发，充分发挥员工的工作积极性和创造力，从而真正实现企业的人力资源管理目标。
2.5对人力资源缺乏有效的人才评价标准
对于建筑施工企业，特别是大型企业集团，由于其工程管理上存在一定的地域性特点，很多企业的人力资源管理难以实现及时有效的评价，特别是在一些偏远的地区，由于交通、通信等条件的限制，为企业的人力资源管理带来了新的问题，同时，在对人力资源评价指标的构建和制定上，也难以实现有效贯彻和有执行。
3 针对当前建筑施工企业人力资源管理工作提出的应对策略
3.1从企业总体发展上构建人力资源管理规划
任何企业的发展都需要从发展规划上来体现，对于人力资源的管理同样需要进行科学有效的规划，结合企业人力实际，以人为本，从人力的长远规划中来制定人力资源管理战略，对各企业领导干部，到各部门负责人，再到各岗位员工都要从自身的发展规划上与企业的发展战略相一致，以实现对企业整体人力资料管理目标的科学预测和实施。
3.2重视企业从变革中实现整合
企业的发展离不开有效的变革，变革的过程也是资源整合的过程，对于企业人力资源管理来说，同样需要从企业的内外环境来进行调整人力管理机制，充分重视人力潜能的开发，对岗位实行有效的竞聘上岗，对人员的成长实行多向选择，最大限度的发挥员工的工作潜能，最大程度的激发员工的工作积极性，结合现代企业人力管理理念，充分尊重员工的自我发展，协调好员工与企业整体发展的关系，从而确保人类资源的动态管理。
3.3注重人才的激励和吸引人才
施工企业人力资源管理的重要工作在与激励员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才的加盟，而实现对自身企业员工的有效激励，不仅能够将企业的发展战略与员工的未来规划协调起来，还能够从管理目标的实现上来充分尊重员工的成长，并能够让员工参与到企业的管理中，从而更有效的留住了人才。在员工岗位管理上，通过薪资待遇的动态调整，按照不同的贡献级别给予相应的分配，对于优秀的人才进一步增强其干劲，对于先进的人才提供更广阔的发展空间，不同的人力按照其能力和价值进行有效的调配，以充分激发员工的挑战困难、挑战自我的信心，从而将企业的管理理念和员工的价值准则进行连接起来，并促进企业管理绩效与员工的发展相携共生。
3.4重视员工的培训和开发
人才需要从培养和锻炼中获得更好的发展，对于施工企业的人力资源管理来说，也需要建立相应的人才培养机制，来为员工的个人成长创造必要的条件，比如结合员工的专业实际，构建相应的专业提升或培养制度，让员工能够从学习中获得技能的提升，不仅更有效的开发了人力的潜能，还能为企业的成长注入了鲜活的技术创新，做好人力的培养，将人力资源转换为人力资本，从企业的人力开发中，进一步完善企业的人力结构。
3.5重视人力资源的协调与配置
对人力的合理配置能够为企业的健康发展注入新的活力，更能从人力结构的调整中来促进人力资源的开发。为此，作为建筑施工企业人力资源管理的人力配置工作，更应该从企业人力结构中进行分析，从其知识、经验、能力水平等方面进行科学的划分，并建立相应的人力资源管理档案，充分结合员工的特点和层次，并实现对人力的科学调配。通过定期开展的员工满意度调查来有效的收集员工所反映的当前的问题，并从中来作为人力资源调整的依据，企业各部门的经营管理特点和业务流程，建立相应的人力资源配置计划，对人力结构进行全面的分析，并充分考虑岗位与员工之间的对接难度，从而避免不必要的混乱。为此，强化人力资源的合理调整和配置，将对企业的人力资源的全面开发奠定基础。
3.6切实做好人员的流动工作
对于建筑施工企业人员流动率高的现象，从企业的管理自身来寻找问题的根源，比如对员工的流失进行分析，从企业的工作环境，岗位要求等方面来思考，对于关键岗位、核心员工进行专门的沟通，并建立相应的管理措施，比如增强员工的归属感，提高员工的个人价值实现，从生活上解决员工的切身问题等，最大化的为员工的成长创造有利的发展环境，以从心理上满足员工对岗位的期许，对企业的认同，从而有效的避免员工的流失。
4 注重对员工执行力的管理
4.1企业执行力的主要表现
企业的执行力对于企业来说具有十分重要的作用，从企业执行力的表现上，主要有以下几点：①从企业的整体价值观上来引导员工的认同，并在企业价值观的引领下，实现对员工与企业的发展目标的协调一致。⑦从企业规章制度的建立上，要强调无形的约束对员工行为的影响，建立理智的压力与情感释放机制，来充分发挥企业文化的无形准则对员工的指导，从而规范员工的行为。③从企业的凝聚力上来构筑一个执行力的有效环境，企业的向心力和凝聚力，需要员工从自身的感受中来体验，也需要严格从对自我的激励上来增强。④加强企业文化的宣传和积淀，通过各种渠道来建立员工与企业，员工与社会的沟通与交流，让员工能够在自身企业文化的熏陶下，增强自豪感和使命感。
4.2构筑施工企业人力管理执行力的途径
①从企业文化的构建上来营造企业的凝聚力和团队精神，充分发挥企业的文化建设，让每一位员工都能够从企业的关怀中增强对企业的认同，创造和谐的工作氛围，并从员工的自我价值实现中来推动企业的发展。②注重对人的战略地位的强调，构建完善的人才成长发展机制，帮助员工从自我素质的提升上来增强对企业的执行力。③注重企业的组织执行力，在尊重个人的前提下，强调对组织执行力的关注，更应该充分发挥组织的作用，运用多种管理手段来促进组织领导力和执行力的全面提升。
建筑施工发展规划范文4
摘要：以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。关键词：建筑工程，技术管理，施工
Abstract: the quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. High quality technical management work can reduce the cost for the project, effective control of the project schedule, is the key to ensuring the quality of projects.
Keywords: building engineering, technology, management, construction
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业一哄而上，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。但很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。如何能勇立潮头这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。1建筑施工技术管理工作的任务与作用技术管理贯穿于整个工程施工过程。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。1.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。2如何加强建筑施工技术管理2.1建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。2.2做好技术的管理工作技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：2.2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。2.2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2.2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。2.2.4明确技术管理的职责，注重技术水平的提升2.2.5发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。2.2.6通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2.3应用信息技术信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。2.5培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。结束语：建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
建筑施工发展规划范文5
关键词:建筑工程 施工技术 管理及措施
随着当前经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高,生产、生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此,积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题也不时发生,这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。从当前的文献资料来看,在建筑施工技术及其管理这一领域中已存在一定数量的研究成果。例如:在《论建筑工程施工技术》一文中则系统阐述了施工技术在建筑行业中的重要性和意义,并简要介绍了建筑项目中主要施工技术的操作方法等等。可见当前关于建筑施工技术与管理的研究相对而言各有侧重本文则在现有研究成果的基础上,对建筑施工技术与管理问题作进一步探索。
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建筑施工过程中涉及的主要技术
从总体上看,整个建筑施工过程中涉及到的施工技术主要可区分为基础施工技术、混凝土施工技术、钢结构技术、建筑防水技术、建筑装修技术等等。并且,随着近年来计算机和信息技术的普及,信息化管理技术也日益成为建筑施工中的重要技术支撑。
1.1 基础施工技术
在基础施工技术中,重要的内容有两个,一是桩基技术,目前应用最多的是混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩。此外,国内目前在这一领域中还发展应用了灌注桩桩底后压浆技术等新的技术方法,从而有效降低了成本,并提高了施工质量。二是深基坑支护技术。目前这一技术应用较多的有SMW工法、地下连续墙、土钉墙、逆做法施工工艺、内支撑等国内先进的止水围护有TRD工法等。
1.2 混凝土施工技术
混凝土是各种施工中必不可少的建筑材料,在我国建筑项目施工中发挥着重要作用。由于混凝土在使用中常常会因为潮湿或者配比不科学而出现问题,因此注重混凝土施工技术的科学性就显得尤为重要。在混凝土施工技术中,常用的包括混凝土预拌和传送技术、大体积混凝土浇注、高层墙柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的施工技术、钢混劲性结构施工技术、预应力混凝土技术、模板工程施工技术等等。
1.3 钢结构技术
钢结构可以说是建筑物的“钢铁骨架”对于建筑物的质量强度起着不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的钢结构应用发展方面,除了原有的钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术等等外,发展较快的还有预应力钢结构技术,特别是随着近年来国内大跨度建筑的广泛兴建,预应力钢结构技术也日益得到重视和使用。
1.4 防水和装修技术
近年来国内建筑物方面的防水材料技术发展同样十分迅速。根据相关建筑施工管理部门的发展规划,建筑防水方面重点发展的材料技术包括BAC自粘聚合物改性沥青、SBS和APP沥青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯类防水涂料及密封材料、防水保温一体材料等等。而在建筑物装饰技术方面,像幕墙专业技术水平等已达到国际先进水平,特别在保温、节能方面的施工技术,并且新的装饰材料也不断得到发展和应用。
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加强和完善建筑施工技术管理的方法
从目前建筑施工过程的实际情况来看,建筑施工技术管理存在的不足还十分普遍,有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此,为实现国内建筑施工技术管理水平的提高和发展,应进一步做好这样几个方面的内容。
2 . 1 完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此,做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程,本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证,能够确保施工技术准确、有效的实施,而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据,因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。此外,还要明确责任落实,对施工技术不到位或不足引起的责任问题,应坚决予以纠正和处罚。
2 . 2 提高正式施工阶段的技术管理水平
在工程正式实施阶段,做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上,技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键。在建筑施工中,各分部、分项工程应及时进行技术交底,对于那些特殊和隐蔽工程项目,技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量控制点、新的技术要求等等,并在技术交底的基础上,根据实际的施工过程做好质量控制,并对施工进度和成本支出进行实时监控。
2 . 3 注重把握竣工阶段的技术管理控制
建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后,对于后面的配套工程建设也不应忽视,在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以变化。
建筑施工发展规划范文6
［关键词］建筑工程;施工项目管理;成本控制
随着建筑行业的竞争不断加强，对建筑工程项目管理的重视也成为主要趋势之一，只有完善企业管理制度，加强成本控制力度，才能使整个企业在建筑行业的竞争力得以提升，使企业得到经济效益的有效提高。
1建筑工程施工项目管理的概念
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。企业采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
2建筑工程施工项目成本控制意义
建筑施工项目的成本控制，是在满足建筑项目各项要求的基础上，对成本进行合理控制，实现企业效益最大化的方式。在整个建筑项目施工过程中，项目成本控制一直存在，对成本科学合理的控制，可以有效提升整个项目的管理水平。
3建筑工程施工项目成本控制现状
在建筑工程施工项目管理中，整个管理体制及相关制度存在一些问题。由于所有相关管理活动都无法与体制和相关制度分离开来，因此一定要对体制和制度投入更多的关注。由于我国在建筑方面的制度，以及整个建筑行业的发展需求，大多的企业都有属于自己特色的管理体制和相关制度，因此造成了很多问题，很多手握大权的项目经理可能会滥用权利，不仅对项目成本控制造成很大影响，对整个企业的形象、声誉和经济都会造成损失。此外，由于很多企业没有在技术上进行更新和完善，没有跟随建筑行业新技术理念的脚步，至今还使用已经淘汰的落后技术进行建筑施工项目的建设，其不仅无法提升企业的市场竞争力，而且在建筑项目施工过程中，不能在施工进度上满足一般市场标准，同时对施工中使用的人工、材料、机械等方面的费用也无法有效控制，其往往由于企业采用的技术不是最优选择，导致施工进度得不到保障，施工安全性难以保证，施工成本更无法得到有效控制，因此对企业发展毫无益处，对整个建筑行业的发展没有任何贡献。另外，建筑施工项目管理人才的专业素质没有达到一定标准。因为建筑行业发展的突飞猛进，使得建筑行业对于建筑施工项目相关的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供应不足，因此较多没有经过专业培养的建筑施工项目管理的人员，也参与到建筑施工项目的管理工作中来，从而造成整个管理型人才整体专业素质偏低。在管理过程中，由于能力有限，专业水平不足，会造成成本控制中的较大纰漏，管理过程中管理范围狭窄，监督指导力度不够等问题，从而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出现严重问题，使经济效益不能达到最大化，企业也无法因此获得很好的市场竞争力。
4建筑工程施工项目成本控制措施
(1)要完善整个管理体制和制度，不仅要控制各个职位的权利与责任，还要对各级管理人员进行监督检查，进一步降低项目经理或其他手握大权人员进行权利滥用的可能性，同时在出现问题时，及时发现并做出适当处理措施，防止由此造成的项目成本控制不当，和对企业荣誉及经济效益的损失。
(2)可以对企业施工技术进行进一步更新和改善，使项目在施工过程中提高效率，降低施工在人、材、物方面费用的支出，提高整个项目的经济效益，提升整个企业的市场竞争力。
(3)要提高管理性人才的专业素质，尽量聘用有专业能力的管理人才，对于已有管理人才要定期进行建筑施工项目的管理培训，增强管理水平，提高自身素质，从而提高企业的管理水平。
5总结
综上所述，建筑行业的发展趋势是效益最大化，因此企业要在此趋势下不断提升市场竞争力，在建筑工程施工项目管理中投入更多关注，加大对成本控制的有效管理，从而赢得更多机会，使企业得以健康稳定的发展。
参考文献:
［1］王雪军，王雪芬．浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制［J］．价值工程，2014，(13):63－65．
［2］张敏．建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究［J］．四川水泥，2015，(5):27．
