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对工商管理认识范文1
【关键词】 工商管理；人才培养；模式
一、新型化工商管理人才培养模式创建必要性
随着我国经济的快速发展，社会市场经济的日益发展，现代社会对于工商管理方面人才的需求量越来越多。我国大部分高校也在积极探索更适合社会发展的工商管理人才培养模式。传统“三段式”工商管理人才培养模式，显然已不适应现代社会的发展。此人才培养模式较为死板，缺乏严密的科学性和有效性，更适合应试教育模式下的人才需求。而新时代的发展对于工商管理人才的需求更加全面化，其不仅需要学生具有优异的成绩，而且需要学生能够灵活应对管理过程中所存在的各种问题，通过严密的逻辑分析能力切实为企业、单位献计献策，做到各种事件的灵活应ΑR舱是因为此，新时代素质教育理念下的工商管理人才培养模式必须要对传统人才培养模式予以改变，让学生更加适应当前阶段的社会发展需求。
二、现阶段工商管理人才培养模式比较分析
（一）“协同式”工商管理人才培养模式
“协同式”工商管理的人才培养模式是我国在借鉴国外教育的成功经验而提出的新的人才培养模式，其坚持“以学生为中心”，注重课内教学与课外活动相结合，注重让科学教育与以人为本的思维理念相结合，注重将教学与学科研究融为一体，在此独具特色的工商管理创新人才培养模式基础上，依据协同论的思想而形成全新的人才培养模式。这种新型的人才培养模式适合我国人才培养发展需要，其与传统工商管理人才培养模式相比，更加突出表现了管理人才所需要的理论与实践相结合的教学改变，注重让学生既从教材中汲取营养，也从实践中获得真知，并鼓励学生利用课余走出教室，走到世界开阔视野。“协同式”工商管理人才培养模式提倡人才培养“全方面，全过程，以人为本，全员参加”全新教学理念。
（二）“按系招生，多方向培养”工商管理人才培养模式
依照我国当前的招生规章要求，各高校是“按系招生，多方向培养”的工商管理人才培养模式，这种模式借鉴了美国高校的“以学生为中心，实行学分制和弹性学分制，通识课程，专业课程与任选课程比例协调”的人才培养思想。“按系招生，多方向培养”的工商管理人才培养模式是让各个高校注重院系建设，学校前期的教学培养鲜 少有的专业之分，而是首先让学生通学一部分素质教育所必备的基础知识，待学生后期发展到一定阶段，再给学生进行专业知识理论教育。后期专业知识教育更加注重培养学生精细化的工商管理知识，对于学生专业知识的掌握具有极大的推动作用。
（三）“模块式”工商管理人才培养模式
“模块式”工商管理人才培养模式是将工商管理专业细分为生产与运作管理，战略管理，人力资源资源管理，财务管理，营销管理等模块，学生在学习公共课程基础上，再继续学习一些和自己专业知识相关的模块知识，而此模块知识的学习则可以由学生自由选择。“模块式”工商管理人才培养模式是现代大部分高校所提倡的重要人才培养模式，这样“模块式”的学习方式可以让学生根据自身的学习兴趣而选择自己的想要课程，这样的课程学习从学生的兴趣点出发，促使学生学习源动力的产生，让学生能够更加认真、仔细地学习专业知识。“模块式”的工商管理人才培养模式可以更好的扎实学生的专业知识以及拓宽学生视野，促使学生成为能力型和创新型的人才，从而满足社会的需求。
（四）“校企合作式”工商管理人才培养模式
“校企合作式”工商管理人才培养模式是一种以学生为主体，多边合作的产教结合的新型人才培养模式。这种模式强调积极为工商管理学生创造专业实践环境，帮助其全面了解和掌握专业基础理论，让学校以与企业相结合的方式真正参与到企业工商管理过程中，通过实践过程来提升对专业知识的认识，让学生能够在真正的实践环境中学习知识，提升能力。此种人才培养模式能够让学生更好地融入到社会中去，能够了解社会、市场、企业对人才的需求，从而对于自己的学习能够予以一定程度的调整。此种人才培养模式也让企业能够从众多人才中挑选适合企业发展的人员，为企业诸如更多新鲜血液。
三、结语
不同的工商管理人才培养模式具有不同的作用，其侧重性也有所不同。院校在进行人才培养的过程中，可以有选择性的予以应用，同时也必须在院校建设目标、学生基本素养的基础上进行发展建设，从而让学生掌握极具实用性的工商管理知识，让学生的管理能力得以提升，为学生的更好发展铺平道路，为学生的社会融入性提供条件。
参考文献：
[1] 林奕鸣.企业工商管理人才培养模式探究分析[J].改革与开放，2016，（08）：15-16
对工商管理认识范文2
论文摘要：对上市公司高层管理人员激励衬策主要论证三个契约:经济契约、心理契约、组织契约。
我国上市公司高管人员内部激励体系尚不够健全。关于高层管理人员激励的理论问题一直是政府、理论界和学术界讨论的热点话题也是管理实践中尚未完全破解的一道棘手的难题。本文旨在借鉴已有的经验对上市公司高管人员激励的对策略作思考。
一、经济契约
经济契约的使用包括长期性的激励计划和内部人持股计划高管人员长期激励性报酬的主要形式至少有十种，每一种都是在特定的条件下产生和被加以使用
1股票认购期权是比较常见的高管人员长期性激励性报酬形式。股票认购权是在高管人员的报酬合同中给予高管人员在某一期限以一个事先约定的固定价格中来购买公司股票的权利如果高管人员在这个期限之中达到了事先规定的某些条件。这时，购买股票的价格与市场价格之间的差额，就是高管人员的收入。
2.年薪收益激励。经营者年薪制是以企业一个经营同期即以年度为单位确定经营者的基本报酬.并视其经营业绩发放风险收入的薪酬制度，它是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度这一制度通过将经营者收入与其经营业绩挂钩的分配机制，旨在体现经营者人力资本价值，更好地发挥经营者积极性和创造性以推动企业的快速健康发展。
3股权收益激励股权激励是让经营者在一定时期持有本企业股权、从而享受股权的增值收益、并在一定程度上承担风险、经营者为公司谋求长远利益的一种薪酬激励制度它是通过一定数额的股票形式对经营者人力资本进行定价的制度
4.职务消费激励职务消费，是指一个机构内部担任管理职务的人员，凭借制度规定和职权支配能力，自身享有并有机构负担的种种公开或隐私的消费特权和额外福利一在一定组织内部，有一定职务或支配能力的人都会有或多或少的职务消费行为但一定的规律是:职务越高，支配能力就越强机构赋予的或个人能够索取到的职务消费种类愈多、数量越大
5.内部人持股计划管理腐败的问题就是问题。按照经济学的基本理论了当授权关系到所涉及的双方利益不一致、信息不对称。监督也存在困难的时候就会出现因授权而产生的人不尽职的情况。怎样通过制度设定让高层管理人员明明白白地认识到，只有追求投资者的利益最大化，才是使自己福利不断改善的最佳途径这才是公司高层管理人眼监管和激励的长效措施。
二、心理契约
“理契约”是由美国著名管理心理学家施恩教授提出.其意思可以描述为这样一种状态二企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点“如同一纸契约加以规范、为此必须采取以下对策
飞创造良好的又化环境满足高管人员的心理期望。心理契约界定了每一个员工对企业投入(包括贡献和期望)的条件这不同于成文的劳动契约(劳动合同)劳动契约往往对以时间，才智或体力换取工资、休息和适当的工作条件做出界定当然如果员工的经济期望和心理期望都能够得到满足，他们往往会有强烈的满足感更愿意为企业努力工作维护企业利益。
2.创造良好的文化环境，增加高管人员的流动成本高层管理人员。的流动要考虑成本和收益的比率，良好稳固的心理契约能够增加其流动成本，使其在人际关系、工作条件、工作环境、职业生涯等方面的成本，以及心理成本增加降低高层管理人员收益令其不得不审慎对待流动问题，从而有可能降低高层管理人员流失率，增强对组织的忠诚度
3.创造良好的文化环境，增加高管人员的责任感和使命感。美国心理学家弗罗姆的期望理论，激励水平的高低取决于期望值和效价的乘积，在不考虑期望值时效价越高，对员工的激励水平也就越高。因此，在人力资源管理实践中激励要从个体的实际需要和期望出发，最好在方案制定中有员工的亲自参与，提高员工对激励内容的评价，在企业成本基本不变的前提下，使员工和组织双方的效用最大。
三、组织契约
对工商管理认识范文3
关键词： 盈余管理；男性高管比例；高管受教育水平；高管年龄；高管任职时间
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）02-0160-02
引言
盈余管理在国外是一个被广泛关注的话题，多年来，国外学者在盈余管理方面进行了大量的研究，虽然其研究的方法各不相同，但是所得出的结论大体上具有共同点，即大部分公司的管理者都有可能因签订的报酬契约而进行盈余管理，从而自身的奖金报酬得到增加并且其职位保障得到增强，并最终获得自身利益最大化。
经过对国内外学者的研究总结，我们概括出盈余管理的概念：盈余管理是指企业通过会计政策的选择和会计估计的变更，来实现其自身效益最大化或企业价值最大化的一种行为。企业管理当局可以通过选择会计政策和变更会计估计来多计或少计收益、少计或多计费用与成本来达到盈余管理的目的。上市公司的盈余管理主要表现为管理人员主观行为对会计信息质量的影响。而上市公司管理层的个人特征的不同直接导致其主观行为的不同，所以最终也会对盈余管理程度造成影响。管理层的个人特征有很多，本文初步尝试从男性高管比例、高管受教育水平、高管年龄、高管任职期间这四个方面进行分析研究，从而更深层次上理解企业进行盈余管理的动机与手段，从而有助于完善监管政策和会计准则，改善公司治理，优化市场资源配置。
一、上市公司管理层盈余管理的动因
综合国内外学者的观点和看法，可以总结出上市公司管理层进行盈余管理的动因主要有最大化股票增值收益、增加报酬和提升自己在经理人市场上的声誉。
（一）股票增值收益动因
股份制企业的管理层持有本公司相当数量的股票，或者拥有基于本公司股票的股权激励，即享有由本公司股票增值带来的收益的权利，这就构成了管理层追求自身利益最大化的一个重要方面。如果一个企业的经营业绩良好，那么其股票的价格就会上升，由此会带给持有本公司股票的管理者巨大的收益；反之，则会带给持有本公司股票的管理者巨大的损失。所以，管理者出于追求其自身利益最大化的目的，就会在企业经营业绩不理想的时候，调整盈余来达到影响股价从中获益的目的。
（二）管理者获取报酬动因
报酬由显性报酬与隐性报酬构成，显性报酬有公开的奖金、年薪等，而隐形报酬多指职位的稳定度、政治前途等。报酬与企业管理层的经营业绩有莫大的关联，而财务报表中的盈余信息是考量管理人员经营业绩的重要依据。因此，管理人员为了获得更多的奖金、更好的政治前途等，就有可能调整当期盈余使之更有利于自己的目的。
（三）经理人市场声誉动因
经理人市场是从外部监管公司管理层的重要机制，在健全完善的经理人市场上，声誉良好、经验丰富和能力较强的高级管理人员往往会被高薪聘用得到大量的工作机会，相反，则往往面临失业的危险。一般来说，高级管理人员其经营的业绩越好，其在经理人市场上的价值与地位就越高。由于企业高级管理人员的经营业绩是和企业财务报告中的盈余信息紧密相连的，所以，盈余管理成为了企业高级管理人员在经理人市场上获得良好声誉的手段。
二、上市公司管理层个人特征对盈余管理的影响
从如今上市公司盈余管理的现状和高管公司治理的情况来看，研究高层管理者的个人特征与上市公司盈余管理之间的关系变得非常重要。公司高层管理人员操纵着盈余管理行为，所以其行为特征也成为了影响盈余管理的重要方面。高管的背景特征有很多，本文主要从男性高管比例、高管受教育水平、高管年龄、高管任职时间这四个方面进行分析研究。
（一）男性高管比例对盈余管理的影响
通过管理学家的研究证明，女性管理者和男性管理者在行为方式上存在着显著差异。Peng和Wd （2007）发现，男性管理者比女性管理者更容易表现出过度自信，从而做出错误决策。Kxishman和Parsons （2008）对高管性别组成与盈余质量的关系进行了研究，发现企业高级管理层中包含的女性较多时，企业的盈利和股票回报率比高级管理层中包含较少女性时高，因此，他们认为，企业高管性别的多样化与盈余质量之间存在正相关关系。
存在这种情况的原因在于，在风险偏好和追求成就感的程度等方面，不同性别的管理者之间存在着很大不同。一般来说，女性高管会追求企业长期的稳定增长，因此，男性高管对风险的偏好普遍会高于女性高管。同时，在日常工作中，女性高管则更加认真细心，而在面对重大的关键性问题时，男性高管会拥有更好的心理素质和应变能力。所以，男女管理者的互助合作能够使其不同的行为作风和性格特点更好地融合在企业的经营中，从而对提高公司的业绩起到推动作用。因此，高管团队性别多元化的做法是值得很多企业都鼓励和推广的。
所以，本文认为，高管性别的过于分散不利于优化公司的经营情况。同时，男性高管对风险的高偏好也会增加盈余管理的可能性，即男性高管越多，盈余管理的概率越大。
（二）高管受教育水平对盈余管理的影响
受教育水平是一个人的学习能力和知识水平的综合反映。通常，受教育水平越高的人，其理解能力和分析处理问题的能力也就越高，就越能够在复杂的经营环境中做出准确的决策。上市公司的高管团队掌管着公司经营管理的决策权，他们管理能力的高低直接影响着公司的业绩和经营状况，从而对盈余管理产生作用。从目前的状况来看，上市公司的高管团队一般由不同学历水平的成员组成。那么相对而言，受教育程度越高的高管更能够为公司经营管理和减少上市公司盈余管理等方面提供有效的决策和办法。并且，拥有较高学历的高管具备较高的知识水平和管理能力，对于提高企业的业绩具有很大帮助，从而降低盈余管理的程度。
（三）高管年龄对盈余管理的影响
Prendergast和Stole （1996）认为，年轻的管理者通常会急于表现自己的能力，也比较容易忽视共有的信息而对私有的信息做出过高评价，从而在管理决策中表现得过度自信；而年长的管理者则比较偏好附和历史经验和行业标准，通常不愿意做出毁坏积累已久的威望和声誉的行为，所以决策一般比较保守。管理者的年龄体现了他们对于风险的偏好程度和阅历经验的多少，会影响到他们的经营观点和决策选择。所以，在经营决策中，年轻的管理者往往会通过调整盈余管理这一便捷途径来提升公司经营业绩，从而达到彰显自己的管理能力的目的；而年长的管理者，出于对自己在行内多年声誉和威望的考虑，往往选择实施盈余管理的可能性相对就会低很多。而且，年长的管理者会较年轻的管理者拥有更加丰富的阅历和经验，在公司经营中出现问题时也会更加能够冷静理智地去应对。因此，在一个公司中，如果年轻的管理者过多，就越不容易对上市公司的盈余管理行为进行控制。
因此认为，高管年龄越大，其进行盈余管理的动机就越小。
（四）高管任职时间对盈余管理的影响
高管任职时间会对其整个团队的合作情况产生非常重要的影响。大家在一起工作的时间越长，彼此就越默契越了解，对提高合作的效率有很大帮助。Katz （1982）的研究表明，高管团队任职时间长，会增加团队的稳定性，从而对提高其团队的社会化程度产生积极影响。Eisenhardt & Schoonhoven （1990）认为，团队成员长时间的合作会使队员们对彼此的沟通和合作更加自信和清晰，从而有利于提高公司业绩，并对抑制企业的盈余管理能力产生较好的效果。
三、基于管理层个人特征视角规范上市公司盈余管理的建议
根据以上的理论分析，结合我国现在公司治理的情况，本文认为，在重视人力资源的今天，应该重视管理层的人力建设，所以更应该从管理层的个人特征方面来对盈余管理的行为进行抑制。因此给出以下建议：
第一，适当提高高管团队中女性高管的比例。本文的研究表明，男性高管比例越高，公司盈余管理的程度就越高。在我国，由于传统思想和各种情况的影响，女性成为公司管理层的机会很少。虽然这些年，女性的地位已经逐渐提高，并取得了令人瞩目的成就，能力也逐渐得到认可，但是在高管团队中，女性的比例需要继续提高，如果女性高管在高管团队中的比例较低也会限制女性高管的作用。所以，笔者认为，我国上市公司应该提高高管团队中的女性成员比例，使高管性别制度更加合理，从而实现高管对盈余管理的最有力抑制作用。同时，公司应该对女性高管的有创造性的建议提起重视，从而实现高管对盈余管理的控制作用。
第二，提高高管成员的整体能力和素质。研究结果显示，高管受教育水平与盈余管理程度呈负相关关系。也就是说，高管学历层次越高，其进行盈余管理的可能性就越小。受教育水平越高，成员的知识水平和学习能力就越高，其综合素质也会越高，越有利于公司的治理和盈余管理行为的抑制。就现在而言，我国上市公司高管的学历程度高低不一，有的高管学历层次较低，通常凭借自己的阅历和经验来对公司进行管理，从长远来看，并不利于公司的发展壮大。所以，公司应该提高高管成员的的整体能力和素质，选择学历层次较高的人员担任高管并且鼓励高管去进修学习，通过学习专业和管理方面的知识，更好地将理论和实践结合起来应用，从而达到抑制盈余管理的目的，最终使公司的经营业绩越来越好。
对工商管理认识范文4
企业员工的专业技能与专业素养直接影响企业的管理水平，因此，在企业发展的过程中，应进行工商管理培训，尤其是煤炭企业，应不断提高煤炭企业自身的管理水平，使企业在市场竞争中占据主导地位，进而使企业更好、更快的向前发展。
二、企业开展工商管理培训的重要性
在企业发展的过程中，工商管理培训是指：通过学习与金融、经济、国际贸易相关的知识，不断提高工商管理人员的管理水平。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应充分认识到管理水平对自身发展的重要性，这就要求企业应重视管理人才。所以，现阶段，在企业发展的过程中，要想不断强化管理能力，企业应对员工进行培训，以不断提高员工的管理水平。企业进行工商管理培训对自身发展有重大意义，主要体现在以下几个方面：
首先，企业通过开展工商管理培训活动，会不断提升企业领导阶层的专业素质与管理能力，调查表明，现阶段，在企业发展的过程中，大部分管理人员的专业素质和学历较低。因此，通过开展工商管理培训活动，不仅能够强化管理人员的工商管理知识，还能提高管理人员的管理水平。
其次，通过开展工商管理培训活动，能够满足时展的趋势，现阶段，我国已经加入经济全球化，经济全球化对于我国企业的发展既是机遇也是挑战，企业在发展的过程中，应当依据外部市场环境的发展变化，调整和优化企业管理战略。因此，为不断提高企业的管理水平，开展工商管理培训至关重要，进而使企业与时展相适应。
三、企业工商管理培训的现状
(一)企业工商管理意识淡薄
现阶段，在企业发展的过程中，由于只注重经济收益，却忽视工商管理，不能认识到工商管理对自身发展的重要性，尤其是大部分中小企业，因此，我们可以看出，企业的工商管理意识较淡薄。
(二)企业工商管理培训师专业技能较低
目前，在企业发展的过程中，部分企业已经认识到开展工商管理培训活动对自身发展的重要作用，但是，由于培训师资力量较弱，没有引进专业素质较高的培训师，使培训收不到预期的效果。此外，在开展工商管理培训活动的过程中，部分企业只是流于形式，为最大限度的减少费用，通常情况下，企业会招聘部分专业水平较低的培训师，这不利于培训活动的顺利开展。
(三)企业培训管理结构较单一，考核的方式不合理
现阶段，在企业进行工商管理培训活动的过程中，以往的培训方式仍旧占据主导地位，并且培训师和被培训员工之间不能经常进行交流和沟通，这不利于获得良好的培训效果。此外，企业在考核培训结果的过程中，考核的形式比较单一，为了确保每一位培训人员都能够通过考核，通常情况下，培训机构只采用单一的笔试，并且试题的内容较简单，使得被考核的员工经常作弊。因此，我们可以看出，工商管理培训考核方式的不合理，也是企业工商管理水平较低的主要原因。
四、强化企业工商管理培训的对策
(一)树立正确的工商管理理念
在企业发展的过程中，通过开展工商管理培训活动，能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，因此，企业应树立正确的工商管理理念，要想树立正确的工商管理理念，企业应做到以下几个方面：首先，企业的领导阶层与员工之间应当树立正确的工商管理理念，企业领导阶层应转变管理理念，积极引导和鼓励员工参加培训，进而逐渐转变员工的思想，使员工认识到工商管理培训的重要性。其次，在企业进行工商管理培训活动的过程中，应强化培训的责任感，不应将培训作为一种形式，应使全体员工认识到工商管理培训对企业发展的重要作用，以不断提高企业自身的管理水平。
(二)强化培训师的专业技能
企业在开展工商管理培训的过程中，培训师的专业技能发挥重要作用，要想不断强化企业培训师的专业技能，企业应当做到以下几个方面：首先，企业应当严格实行教师资格认证制度，如果想申请教师资格证的人员，应严格按照教师认证的基本流程，全面、系统的考虑各种影响因素。其次，对于已经具备教师资格证的培训师，企业应定期对培训师进行培训，不断改进与完善培训师的知识结构，并且使培训师能够将理论知识转变为具体实践。最后，企业应当积极引导培训师定期参加与工商管理相关的国际交流会议，以吸收其先进的工商管理理念，强化自身的知识结构，进而确保工商管理培训活动的顺利开展。
(三)改进和完善培训方式
现阶段，在企业发展的过程中，工商管理培训活动的进行，不是一朝一夕就能完成的，是一项长期而复杂的任务，并且培训的难度相对较大。因此，在进行工商管理培训的过程中，企业应当改进与完善培训方法，使培训方法由单一化逐渐转变为多样化。伴随信息时代的到来，人们获取信息的途径逐渐增多，在企业开展工商管理培训的过程中，应当充分利用信息化带来的优势，使工商管理培训与信息化技术有机的结合在一起。此外，企业在开展工商管理培训活动的过程中，应实现教学方式的多样化，例如，可以通过案例教学法、讨论教学法、专家讲座等等，以逐渐转变企业员工的认知水平，进而更好的投入到工商管理培训活动中，不断提高企业的管理水平。
对工商管理认识范文5
关键词：企业工商管理；现状研究；发展方向
在新的经济发展时期，企业工商管理有着重要地位，面对激烈的竞争，企业要想发展就需要工商管理的不断优化，需要各种工商管理方面的人才，运用企业工商管理的知识和科学的管理手段对企业实现有效管理，保证企业在重大发展方向上的正确性，为企业的发展奠定基础。由于我国企业工商管理仍处于发展的初级阶段，会遇到各方面问题，造成企业管理经营不当，针对企业工商管理的研究问题非常关键。
一、企业工商管理概述
所谓的企业工商管理就是运用经济学和管理学的知识，对企业实现科学有效的管理，企业工商管理设计企业的方方面面，要求管理者熟练掌握现代管理的知识和管理技能，这样才能胜任企业的管理工作。要明确工商管理对企业的重要性，能够对企业的管理模式和战略工作有着重要的保障性作用，促进企业平稳快速发展，同时还能对企业文明和形象有很大的促进效果，实现企业效益和形象的双重发展。
二、现阶段企业工商管理现状
工商管理是市场经济背景下的有力创举，工商管理的指导思想引领我国企业从计划经济平稳向市场经济过度，引领我国企业不断向前发展，但是由于我国工商管理发展速度较慢，针对企业工商管理仍处于初级阶段，无论是理念还是制度上都存在缺陷，虽然发达国家的工商管理有丰富的理论体系，但是我们并不能照搬，而是要结合我国的国情进行创新，所以我国企业工商管理仍存在很多问题，需要进一步完善。
1.工商管理中存在的问题
缺乏明确的目标。明确的工商管理目标是企业工商管理很重要的一项，它是企业今后发展的主要方向，但是我国大部分企业管理者在目标方面缺乏正确的认识，企业在经营过程中出现盲目追求利益的现象，忽视了企业的健康持续发展。对企业员工培养，与社会的联系等方面处于逃避状态，企业缺乏生机与活力，社会地位和影响力不断下降，严重影响企业今后的发展。缺乏国际化的眼光。在经济全球化的背景，尤其是互联网的飞速发展下，任何一个企业要想强大就必须用国家化眼光进行思考，实现企业国际化发展。然而很多企业目光短浅，企业工商管理仅仅局限于本地区或者本国，忽视了国际经济发展状况，这极大程度影响了企业管理的判断力，国际经济的变化会严重影响企业地区经济的状况，从而给企业带来一定的危机，同时企业满足于以前的成绩，丧失了积极进取的意识，很难跟进社会发展状况，给企业工商管理工作带来很大困难。
2.企业工商管理的进步之处
我们要肯定企业工商管理给我国企业带来的明显的变化，很多企业认识到了工商管理的重要性，招募和培养了很多工商管理方面人才，促进了我国工商管理的发展，提高了企业工商管理水平，充分利用了互联网实现了人才的培养和竞争。另一方面随着工商管理的运用，企业的管理模式发生了重大变化，实现了我国企业由计划经济向市场经济的平稳转型，适应了经济体制的变化，随着对国外经验的吸收和借鉴，我国企业工商管理实现了由粗放的管理模式向精细化、信息化管理模式的转变。
三、企业工商管理发展方向研究
面对企业工商管理的严峻形势，我们要明确今后工商管理的发展方向，首先要认识到知识管理的重要性，即注重企业人才的培养，利用现代管理知识来进行企业工商管理，敢于进行创新实践，总结经验教训，形成企业文化管理的模式，这样能够加强企业的全局观念，形成一个团结的企业氛围，有利于提高企业竞争力。其次要进行组织结构的变革，实现对企业内部和外部的变革，加快企业升级，使企业的模式更加适应市场经济发展的需要，将企业从传统的一对多的模式转变为多对多的传递模式，实现企业管理组织层次和组织结构的升级，要注重理论和实际相联系，杜绝形式化现象的产生。最后要注重企业价值的多样化发展，认识到企业的其他社会价值，不在仅仅追求企业的经济利润，而是开发企业更多的社会价值，增强企业的社会地位，积极承担社会责任，优化我国企业发展环境，促进我国经济体系不断完善和发展。
四、结语
增强企业竟争力，提高我国企业在国际环境中的地位是工商管理重要发展目标，面对企业工商管理的发展现状，我们既要看到优势又要明确其中的不足，把握企业工商管理中遇到的问题，借鉴先进的管理经验在此基础上进行创新，不断完善现阶段工商管理体系，把握企业工商管理的方向，促进我国工商管理水平的提升。
作者:刘列 单位:延安大学西安创新学院
参考文献：
对工商管理认识范文6
关键词：工商管理；科技企业；推进作用；优化对策
随着“中国制造2025”战略的深入实施，要求企业必须更加高度重视科技创新，努力提升自身的竞争力。这就需要企业进一步改革和创新工商管理工作，努力为企业科技创新创造更为有利的条件。从企业科技创新的整体情况来看，尽管普遍都具有一定的意识，特别是一些大中型企业在科技创新方面也取得了较好的成效，但仍然有很多企业没有深刻认识到工商管理与科技创新之间的关系，在开展科技创新的过程中，没有通过卓有成效的工商管理推进企业科技创新，要求广大企业既要深刻认识到工商管理在科技创新中的推进作用，也要不断强化工商管理改革，努力为企业科技创新保驾护航。
1.工商管理对企业科技创新的推进作用
1.1 具有支撑作用
科技创新尽管属于企业管理的一个方面，但由于科技创新涉及方方面面，因而需要各个领域提供强有力的支撑。企业通过加强工商管理工作，可以为企业科技创新提供强有力的资金、人才等方方面面的保障，进而为企业科技创新创造良好的环境。比如，一些企业为了能够使科技创新工作得到加强，进一步改革和创新了工商管理工作，特别是进一步强化工商管理工作对企业科技创新的支撑作用，不断加大科技创新方面的人力、物力、财力方面的投入力度，构建了相对比较完善的科技创新体系和运行机制，有力地促进了企业科技创新的深入开展，同时也形成了良好的科技创新环境。
1.2 具有协调作用
对于企业科技创新来说，是一个长期的、漫长的、持续的过程，不可能一蹴而就，同时也需要对企业进行有效的资源融合，进而为科技创新创造条件。企业通过加强工商管理工作，可以发挥工商管理的协调作用，使各个方面的智慧、力量凝聚到科技创新中来，比如企业在开展科技创新的过程中需要大量的人才，企业可以通过创新人力资源招聘工作，特别是通过“互联网+人才”的模式，本着不求所有、但求所用的原则，使各方面人才能够汇聚到企业科技创新中来。工商管理的协调作用还体现在企业可以协调各个部门共同为科技创新提供保障，努力形成科技创新的强大合力。
1.3 具有引导作用
企业在开展科技创新的过程中必须具有很强的针对性，只有这样，才能使其更具有竞争力，同时也能够满足市场需求。这就需要发挥工商管理工作的积极作用，积极引导企业开展科技创新工作，比如通过改革和创新营销管理工作，加强对市场的调查和分析，针对市场需求对企业科技创新提出一定的意见和建议，进而能够引导企业科技创新与市场机制对接；再比如通过加强财务管理工作，还可以为企业科技创新提供强有力的资金支撑，特别是由于科技创新需要大量的资金，财务部门可以合理安排科技创新资金，而且也可以向各级政府争取科技创新扶持资金等。
2.科技创新视域下企业工商管理存在的问题
2.1 管理观念比较落后
对于开展工商管理工作来说，要想更好地发挥企业科技创新的推进作用，至关重要的就是要不断创新工商管理观念，更加重视为科技创新提供服务。但从当前一些企业工商管理工作的开展情况来看，普遍存在为企业科技创新服务观念比较落后的问题，特别是很多管理部门和管理人员没有深刻认识到服务于企业科技创新的极端重要性，还没有从“管理型”向“服务型”转变，这已经成为制约企业科技创新的重要因素。还有一些企业尽管也强化工商管理对科技创新的推进作用，但在具体的实施过程中并没有进行系统的研究和有效的管理，导致企业科技创新环境不优，特别是相关保障工作做得不够到位，必须会制约企业科技创新的规范化、持续化以及有效化。
2.2 管理体系相对陈旧
由于我国企业早期对科技创新的认识不足，而且在科技创新方面也没有引起重视，这也直接导致很多企业工商管理体系还在紧紧围绕企业科技创新来展开，工商管理体系陈旧的问题相对比较突出。比如一些企业还没有建立比较完善的科技创新协调机制，特别是在引导和服务企业科技创新方面缺乏有效的管理体系和运行机制，导致很多企业在开展科技创新的过程中受到了一定的制约。还有一些企业在开展工商管理的过程中，尽管也认识到应当为科技创新提供支撑和保障，但在落实方面仍然比较落后，比如各个部门还没有对科技创新给予高度重视，在 行业协会和行业商会构建科技创新平台等，使科技创新能够得开展工作的过程中缺乏为企业科技创新提供服务的意识和能力等。
2.3 管理方法缺乏创新
要想使工商管理工作为企业科技创新提供强有力的支撑和服务，至关重要的就是要不断创新工商管理方法，但目前很多企业在这方面还比较薄弱，工商管理缺乏创新的问题十分突出。比如一些企业不重视工商管理的系统性，在开展工作的过程中缺乏各项管理工作的有效协调，因而也不可能为科技创新创造有利条件；再比如还有一些企业不重视电子商务体系建设，特别是在开展营销管理的过程中，对大数据技术的应用相对比较落后，缺乏对市场、客户、顾客需求情况的调查和分析，这也直接导致企业科技创新不符合市场需求，甚至一些企业研发的新产品还没有上市就已经成为落后产品，这主要是企业在开展工商管理工作的过程中缺乏对技术创新的有效管理和服务。
3.科技创新视域下企业工商管理的优化对策
3.1 创新工商管理观念
科技创新是确保企业可持续发展的重要战略性举措，同时也有利于提升企业的整体竞争力和战略发展能力。这就需要企业在开展工商管理工作的过程中，一定要深刻认识到工商管理在科技创新方面的积极作用，积极探索更加科学、有效的工商管理模式。这就需要企业将工商管理工作与科技创新进行有效的融合，特别是要强化工商管理对科技创新的支撑作用、协调作用和引导作用，努力为企业科技创新创造良好的条件。要牢固树立“服务理念”，大力推动工商管理工作由“管理型”向“服务型”转变，着眼于为科技创新提供良好的服务和保障，进一步优化和完善工商管理机制，努力在企业内部营造良好的科技创新环境。创新工商管理理念，还要切实发挥好工商管理在科技创新方面的组织和协调功能，特别是要发挥好助手作用，比如企业应当制定科技创新发展战略，对如何更有效地开展科技创新进行系统安排和设计，着力提升科技创新的持续性和战略性，同时还要制定更具有针对性、效能性和系统性的科技创新保障措施，进而能够使科技创新工作持续开展，并且能够取得实实在在的科技创新成果。
3.2 创新工商管理体系
企业在开展工商管理工作的过程中，要把健全和完善工商管理体系上升到战略层面，纳入企业战略发展体系当中，不做创新工商管理体系，进而为科技创新提供更加强大的保障。由于企业科技创新涉及面广，而且也是一个持续的过程，并且需要方方面面的广泛参与，同时还要对企业的各类资源进行系统整合，因而企业在开展工商管理的过程中，要进一步强化科技创新管理工作，建立相应的组织机构和协调机制，使企业科技创新能够拥有良好的基础。比如在引导和服务企业科技创新的过程中，应当建立各部门协调机制，将科技创新纳入各个部门的工作体系当中，共同助力企业科技创新，形成科技创新的强大工作合力。创新工商管理体系，还要更加高度重视内部体系和外部体系的有机结合，除了要对内部各类科技创新资源进行有效整合之外，还要更加重视对外部资源的有效利用，比如企业可以加强与其他企业的战略合作，共同开展科技创新活动；再比如还可以依托到更多的外部支持，推动企业科技创新能力的显著提升和社会资源的合理利用。
3.3 创新工商管理方法
创新是进步的灵魂。企业在开展科技创新的过程中，要想使工商管理工作能够更具有推进作用，至关重要的就是创新工商管理方法。要将“系统理论”应用于工商管理工作当中，强化工商管理工作对科技创新的多元化支撑，比如在为企业科技创新提供人力、物力、财务保障的过程中，应当更加重视相关方面的系统化应用；要进一步强化工商管理模式创新，特别是要在应用信息技术方面狠下工夫，努力为企业科技创新提供强有力的信息服务，比如为了能够更有效地提升企业科技创新的针对性，可以利用大数据技术对市场需求信息、企业产品信息以及相关意见建议等进行收集和分析，为企业更好地开展科技创新提供决策辅助；再比如在开展供应链管理的过程中，要着眼于强化企业自主研发能力，从降低成本、提高效益的角度为企业产品创新提出意见和建议。创新工商管理方法，还要更加高度重视企业科技创新团队建设，通过建立比较完善的团队绩效考核机制，进一步强化科技创新团队的积极性、主动性和创造性，打造高绩效科技创新团队，不断强化企业科技创新效率。
综上所述，在我国大力实施“中国制造2 0 25”战略的新时代，企业必须将科技创新上升到更高层面，特别是着眼于提升企业竞争力、强化可持续发展能力以及促进企业改革创新发展，积极探索更加有利于企业科技创新的工商管理新路径。尽管很多企业都十分重视科技创新，而且与过去相比也有了较大的进步，但很多企业还没有将工商管理与科技创新进行深度融合，导致科技创新受到一定的影响，甚至在一定程度上制约了企业科技创新工作的全面、深入、高效开展。这就需要企业在开展科技创新的过程中，要深刻认识到工商管理对企业科技创新的推进作用，从促进企业科技创新实现新突破、新进步的战略高度，着眼于解决企业工商管理面临的一系列问题，重点要在创新工商管理观念、创新工商管理体系、创新工商管理方法“三个创新”方面取得突破，努力为企业科技创新奠定坚实基础、创造良好条件、提供坚实保障。
参考文献
[1]李晓燕.浅谈工商管理对企业科技创新的推进作用 [J].河北企业，2019(7).
