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建筑法实施的目的范文1
关键词：建筑施工；项目管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑施工项目管理概述
建筑施工项目管理就是指建筑工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。建筑施工项目管理涉及建筑施工项目的各个阶段，需要严控管理项目的各个阶段，确保各个阶段不出现问题，以保证建筑施工项目的质量。
2 建筑施工项目管理存在问题
2.1管理体制不健全
建筑施工项目管理在我国运行时间较短，项目管理体制不健全，管理队伍总体素质较低，且在项目管理形式不科学，项目的管理模式缺乏科学性和合理性，片面地追求施工进度，忽视了施工质量，给建筑施工项目管理带来了巨大隐患，严重地影响了工程的施工质量。
2.2责任分配模糊
目前，我国的建筑施工项目采用的金字塔式的管理模式，导致项目法人负责制无法落实到位，建筑工程项目管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊，监督机制没有完善的全方位质量监督与责任追朔系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
2.3施工人员素质不高
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，详细地阐述了建筑施工人员的责任和义务，对施工人员提出了较高的要求。但是，我国的建筑工程施工人员的素质较低，全凭经验施工，缺乏对建筑工程质量相关的法规、标准、规划的了解，安全和法律意思薄弱，没有有效的质量管理办法，在建筑施工中，经常出现违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.4资源管理薄弱
目前，我国的建筑施工项目的资源管理相对较为薄弱，且缺乏行之有效资源配置措施，主要体现在人力资源管理薄弱和机械设备、材料配置薄弱等两个方面。其中，人力资源管理薄弱主要是指项目组的人员配置不尽合理，存在着“大财小用”，计划配置滞后或滥用主观配置以及个人与岗位不匹配等现象，最终导致单位的人力资源短缺和浪费并存，企业内耗严重，从而挫伤员工的积极性、刨造性。机械设备、材料配置薄弱存在着机械设备和材料资源配置不合理，造成了部分项目工地机械设备和材料过剩，部分项目工地机械设备和材料缺乏，存在超负荷使用设备和偷工减料现象，给工程质量带来巨大的安全隐患。
3 提高建筑施工项目管理效率的方法
3.1完善建筑施工项目管理体制
完善建筑施工项目管理体制不仅仅是为加强施工质量，更重要的是加强环境保护，加强员工的职业健康，在有效地保证施工项目工程质量的同时，关注环境和员工的身心健康。因此，建筑施工企业在完善企业的项目管理体制时，要与国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）、ISO14000（环境管理）、OSHMS18000（职业健康安全管理）等相关行业标准接轨，需要对施工项目管理的全过程及所有的活动进行系统的分析、设计、控制，并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。但是在完善、修改、创新建筑施工项目管理体制的过程中，需要结合企业的实际情况，注重体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的建筑施工项目管理体系应强调可操作性和适应性，需要经过严格的运行——审核——评审——改进等过程，以是体系满足标准要求，保持建筑施工项目管理体系的持续有效和良性循环。
3.2落实管理责任制
在建筑施工企业中，“三个和尚没水喝”、“有功劳，大家都去挣；出事故，大家都去推”的现象普遍发生，这都是由于项目法人负责人落实不到位造成，责任模糊，且监督不力，严重地影响了项目质量和进度。因此，在建筑施工项目中，管理职能和管理责任需要在岗位职责和项目任务书中明确说明，并且建立相应的预防、协调和补救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推诿，消除责任真空，将职责一次分到位，实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。
3.3提高企业整体素质
提高企业的整体素质主要包括提高管理人员、技术人员和施工人员的素质。其中，对于管理人员，需要加强培训，使其不断地掌握先进的管理理念和管理方法，并对施工技术有一定程度的了解，能够有效地对施工质量、进度和成本进行管理，并能指出施工过程的不足，提出改进策略；对于技术人员，同样需要定期进行培训，使其掌握国内外的先进技术方法和管理措施，改进技术结构，以提高施工质量、缩短施工周期；对于施工人员，需要以授课、宣传栏和广播等形式来经常性地对企业的施工员工进行教育，提高其施工技术和安全防范意识，从而保证其可以严格按照标准规范科学有效地施工，提高施工质量，杜绝误工、返工的现象发生。
3.4创新资源管理模式
建筑施工企业的资源管理包括人力资源管理和机械设备、材料管理等两个方面，当前的建筑施工项目管理村庄着“大马拉小车”，“大车小马拉”的现象比较严重，人不能尽其用，物不能尽其能，资源配置失调，严重影响了企业的经济效益。因此，建筑施工单位需要不断地革新资源管理模式，充分了解企业员工的能力和机械设备的性能，优化资源配置结构，以发挥其最大性能，确保人员不空岗不加班，材料不浪费不缺少，机械设备不超负荷不闲置， 尽量以最合理的人员配置、最少的材料，行能运行最佳的机械设备，给企业带来最大的经济效益。
参考文献
[1]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011（02）：190-191.
建筑法实施的目的范文2
【关键词】：土木建筑，注浆施工技术，应用方法
注浆施工方法在土木建筑工程中的应用广泛，对于施工质量的保障具有重要的意义，在建筑的质量把关过程中，注浆技术的施工效果更是考察的重要标准之一。因其对于建筑结构的支撑力和寿命年限等方面都影响巨大，施工人员和建筑开发商必须高度重视这一技术的应用情况。而在建筑的维护和保养过程中，注浆施工技术也能为建筑的裂缝问题查漏补缺，进一步延长建筑的使用寿命。而实际施工中，注浆技术的施工方法和应用范围的结合考虑和适应条件也需要随实际情况的不同而有所区别。
1、注浆施工技术概述
1.1注浆施工技术在土木建筑中的应用范围
土木建筑工程中的砼建筑是目前的主要建筑方式，而砼建筑会随着时间的推移，受到各种条件的影响而产生裂缝，主要是由材料本身的性质、结构的需求特性以及人为的施工不当或保养不当引起的。而这些裂缝的产生，不仅影响建筑的美观效果，而且会伴随出现渗水现象，同时渗水又会对砼结构本身造成更大的损害，裂缝也会越来越严重，对于建筑的安全性产生巨大威胁。注浆技术对于这种裂缝是最好的医生，通过填充浆液的流动、渗入、凝结、固化能够有效填补砼建筑的裂缝，并对裂缝进行粘结固化，重新赋予砼一体的坚固优势。而在其他比适于砼建筑的情况下，注浆施工技术又可以使用浆液的灌注而达到加强建筑材料本身的结构强度的效果，在一些以土质较软的情况下，尤其是地基等建筑结构中应用十分广泛。
1.2注浆施工技术在土木建筑中的特性优势
注浆施工技术的特性优势主要体现在两方面，一是施工过程，二是施工效果。从施工过程来看，注浆施工技术的施工条件要求不高，设备小，所需空间小，可在小范围内施工进行，并且针对性强，可局部操作，对于周围环境造成的影响小，灵活度高，操作简便，适应于各种施工环境。从施工效果来看，注浆施工从砼内部结构入手，对于裂缝和老化的建筑Y构能够从根本上解决问题，其采用的填充浆液多采用加强型材料，不仅对于裂缝起到填充目的，更能粘结砼自身结构，提升建筑结构质量，有效延长建筑物寿命，且材料的使用浪费极少，不会污染环境，加固以后的建筑也更加符合环保节能理念。
2、土木建筑工程中注浆施工的方法
2.1注浆材料的选择
在开展注浆施工前应对注浆液的配置材料进行选择，其主体材料为水泥，并在其中添加了各种有机高分子辅料.在材料当中以水泥为主，其稳定性较强，并且能够在搅拌过程中形成胶状体，在凝固之后形成胶结体.而有机高分子辅料本身质量也要严格的要求，其必须为水泥提供耐磨性、耐老化性，同时还需要增加水泥凝固后的强度.另外，注浆液的材料在凝固前必须拥有较强的渗透性，能够进入水泥裂缝之间，但在凝固之后其渗透性必须大幅度降低.
2.2注浆施工技术
土木工程当中混凝土墙体发生裂缝是一种常见的施工质量问题，利用注浆施工技术能够有效对这一问题进行修补.在实际施工过程中，应先将选择好的注浆液材料进行混合，并加入水进行水化反应，在此过程中需要不断对其进行搅拌，增加各材料间的接触面积，同时需要注意的是各材料在添加过程中不能一次添加过多，这样会使得注浆液内部的密度不均匀，影响凝固效果，增加裂缝的发生率.在配置好注浆液之后可利用浇灌设备注入到土层或混凝土裂缝当中，时其与混凝土紧密结合，然后对注浆后的表面进行平整，保证混凝土墙面的平整性.
常见的方法包括劈裂式和高压灌注方式，其中高压灌注方式主要是利用高压水枪将浆液直接关注到缝隙当中，这种方法能够降低注浆液在灌注过程中发生的凝固情况，从而提高材料的使用率.而劈裂式则需要专用的设备进行施工，其主要是提高注浆液的自由流动情况，进而增加灌注后墙体的稳定性.另外需要注意的是，如果裂缝较小，并且仅出现渗水的情况，则可以采用涂抹的方式进行前期修复，并做好后期维护和保养工作.
3、注浆施工技术在土木建筑工程中的实际应用
3.1注浆施工技术在地下室结构中的应用
土木建筑中，地下室的结构对于整个建筑的支撑起到地基的作用，其结构质量要求更高，而地下室一般又较为潮湿，对于其建筑结构的考验更是严峻。因此灌浆施工技术在地下室中的应用十分常见。在其施工过程中，主要需考虑注浆前的清理和注浆的完整度，必须保证确定一个孔洞完成灌注之后再进行下一个孔洞的灌注，注浆完成后，也需要进行较为长期的监测，必要时进行二次补注，确保注浆的加固效果。
3.2注浆施工技术在墙体结构中的应用
承重和主墙体的裂缝主要是由建筑时的施工不规范埋下隐患引起的，随着温度的变化，墙体产生一定的热胀冷缩造成裂缝，而墙体中的潮湿也极有可能引起裂缝中虫蚁的埋伏。因此在这样条件下的注浆材料需要具有一定的拉伸力。
3.3注浆施工技术在室内及厨卫结构中的应用
厨房和卫生间等室内建筑区域的用水量大，水对建筑结构的破坏就比较严重，而渗水情况的避免也最为必要，一旦建筑出现裂缝，在大量的水的流动作用下，裂缝会迅速扩大恶化，对整体建筑结构质量造成重大安全问题。而在注浆施工过程中，又由于室内的管道以及电路线路的复杂情况的影响，使注浆施工需要考虑的因素也更为多变。因此在对于室内厨卫建筑的注浆施工中，对于环境的考察和检测，对施工前的综合规划很重要。而实际施工中一般采用嵌槽施工方式，不会破坏室内整体结构和美观度，也可以在最小施工范围内达到加固的目的。
结束语
土木建筑工程中注浆施工技术的应用对于建筑质量有很大的提升作用，在建筑中实际施工上的应用也是十分灵活的，既包括室内，也包括室外，既包括承重部分，也包括防水部分，注浆技术的应用对于建筑的加固和修护效果都十分显著。在实际施工中，注浆技术的应用更需要施工过程的严谨和认真，注浆需彻底、完整，这也要求施工人员不仅要重视注浆技术的应用，更需要注重注浆技术施工的质量。而在未来的土木建筑工程中，注浆施工技术的使用也必将占据更加重要的地位。
【参考文献】：
建筑法实施的目的范文3
【关键词】项目管理；建筑工程；问题；方法
作为建筑企业在竞争激烈的建筑市场上进行发展的窗口，工程项目管理使其生产和经营活动开展的前沿阵地和基本单位。另一方面，作为企业管理的基础，工程项目在施工管理中的质量和水平是对企业信誉和形象的直接反映，对企业的经营效果经营成效具有直接影响。因此，在实际施工过程中，对自身项目管理的问题进行分析，并制定出有效的解决对策十分必要。
一、项目管理常见问题
通过调查研究发现，建筑工程企业在施工中常见的项目管理问题主要包括以下几方面：
（一）资源管理问题
在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱。一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定。在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的创造性、积极性和主动性受到挫伤。另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多。
（二）管理模式问题
在管理模式方面，我国的大部分工程项目对计划经济体制常用的管理模式进行了继承。利用硬性指令和行政手段对科学的管理方法进行代替，因而使建筑施工企业难以结合工程项目进行的具体情况对生产要素进行优化配置，从而使企业利用资产的效率不断下降，成本快速上升。
（三）责任人分配问题
近年来，我国落实项目法人制的进程仍然存在着较大的死角。部分项目在运行主体和建设投资方面体现出多样化现象，具体表现为项目筹资、管理、建设、还贷和运营一体化。还有一部分项目则是运营、还贷由一个单位进行，而筹资建设则是由另一单位进行。
（四）安全管理问题
建筑工程项目在规范化安全管理方面存在着较大问题，因而使安全隐患诸多出现。通过对建筑工程事故进行统计分析，超出一半的事故是由违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等“三违”原因造成的，特别是违章作业。目前，尽管在长期的施工建设中，部分职工已经具有了较为丰富的安全经验，企业在各岗位上也逐渐具有完善化的安全操作规范。然而，在对新设备、新攻击、新技术和新材料进行应用的过程中，原有的安全操作规范难以对现代施工需要进行满足，因而使安全与生产存在脱节现象。
二、解决方法分析
根据项目管理常见的问题，可以运用以下方法进行解决和处理：
（一）安全管理的强化
1、要对安全管理体系的科学性、安全管理机构的健全性和安全管理制度的完善性进行保证，从而使安全生产的最关键、最基本因素得以确保。作为高效运行项目安全管理的基本保障，安全管理机构的健全性和安全管理体系的科学性能够对高效性、成效性的安全管理工作进行保障，能够对安全管理目标的实现提供保障。因此，要鼓励各单位、各部门相关人员对自身的安全责任进行认真切实履行，在尽职尽责的工作中使生产安全得以保证；要强化建设和落实制度的力度，使相关部门制定的安全防护措施和安全技术措施得以切实实施，从而使生产安全得以最终保证，使职工的健康和安全得以保障。
2、要对安全施工专项方案和安全技术措施进行制定。在进行施工组织设计时，要对相关安全技术措施进行制定，制定的安全施工专项方案和安全技术措施需要根据相关规定进行，并向承包单位进行报审，经通过后还要提交总监，获批后才能进行实施。对于危险性较大的分项分部工程，如模板、脚手架、降水与基坑支护、土方开挖工程等，要对其安全施工专项方案进行编制。同时，对于高大模板工程、地下暗挖工程和深基坑等工程，指定的安全施工专项方案需要由专家进行审查和论证，获批后才能进行实施。
3、要对安全教育进行强化。要对“三级安全入场教育”制度进行严格执行。新进工程需要经过班组、项目部和公司三级安全教育，获得考试合格证后才能进行上岗操作；对于变换工种、转岗的部分作业人员，要对其进行安全操作知识和操作技能的教育，获得考试合格证后才能进行上岗作业；管理人员则要根据相关规定定期进行安全培训学习。另一方面，要对职工的专业性、经常性，特别是阶段性、季节性安全教育进行强化；要对新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备等进行安全知识的教育培训；要对特殊技术措施、重要设施设备、生产重难点等相关安全技术措施进行安全教育培训。
4、要对应急救援预案进行加强，对伤亡事故进行解决处理。建设单位项目部要对安全事故的相关应急救援预案进行制定，对应急救援组织进行建立，对应急救援人员进行配备；要对应急救援设备、器材等进行配备；要对应急救援演示定期举行；要对职工伤亡事故的结案制度管理、调查、处理和报告管理进行强化。其中，在对应急救援预案进行制定时，要将项目、单位的实际情况作为参考依据。
（二）管理组织结构的创新
在机构设置方面，为使工作得以顺利开展，在施工项目实施中进行决策的项目经理部可以对施工管理部、工程技术部、市场合同部等进行设立。其中，施工管理部的主要职能作用为：根据合同约束，对现场成本控制、资源配置、施工安全、施工质量、施工技术及施工进度等进行全方位的协调管理与组织实施。工程技术部的主要职能作用为：对计划统计、劳动力配制、施工组织设计、技术管理及生产调度等工作进行负责。市场合同部的主要职能作用为：对结算管理、成本管理、财物管理、计划管理和合同管理等工作进行负责。
（三）项目管理责任制的推进落实
首先，项目经理要在自身授权范围内对甲乙双方，当地政府部门，设计方、监理方、分包方与总包方等关系进行协调和处理，从而使工程项目的有序、协调实施得以保证。其次，要对系统的项目管理规章制度和责任体系进行建立健全；对各施工生产单位、承包建设企业及项目管理责任人的相关管理责任进行明确；对项目管理行为进行规范；对项目管理奖惩办法和核算方法等进行制定。同时，还要对各级项目经理的培训进行加强，可以运用在职培训、模拟工作、课堂指导等方式对其进行培训，从而使其业务能力和综合素质得以全面提高。再次，对于在工程实践中具有出色表现的中青年技术人员，要进行特别关注；最后，要对监督约束进行加强，对完善健全的项目管理制度进行建立和严格实施。
（四）资源配置的优化
根据施工项目的具体实际，要对机械设备、材料等资源进行优化配制，从而使其利用效率得以全面提高，使生产成本得以有效降低。
三、结束语
总之，在不断发展和进步的市场经济中，建筑施工企业要想在竞争中取胜，就需要对自身项目管理中的各种问题进行全面分析，在对其有效的解决和处理中，使自身的竞争力得以不断增强，使社会和经济效益得以迅速提升！
参考文献：
[1]喻杏荣. 工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2009，3（10）：15-19
建筑法实施的目的范文4
【关键词】建筑装饰；预算编制；流程；问题
前言
建筑装饰工程预算是建筑工程预算中很重要的一部分，随着社会的飞速发展，人民生活水平的不断提高，建筑装饰工程越来越多，其中用到的新工艺、新事物也越来越多，所以建筑装饰工程预算编制工作也越来越重要也越来越难做，从而对其从业人员也有了更高的要求，促使人们不断的提高自己的业务水平，才能胜任这项工作。本人从事建筑装饰工程预算的编制工作也近十年了，以下是本人对建筑装饰工程预算编制工作的一点心得：
1 建筑装饰工程预算的特点
建筑装饰工程是待建筑结构完成后，经过粗装抹灰及找平之后，再进行二次装饰施工的工作。根据在建筑造型和使用功能、设计风格、色调、灯光、空调、音响、以及雕塑、陈设、小品、绿化等的设计和使用要求不同，在材料和设备的选用上有等级差异，致使装饰定额单价有差异。因此，装饰工程预算定额单价不可能是一项定值，而且差异较大，导致建筑装饰工程预算编制工作具有比较复杂的特点，例如：柱面装饰有几十种做法，按其材料区分有：石材、金属、木材、玻璃、复合材料和涂料等，石材又分花岗石、大理石、汉白玉、青石等，花岗石又因产地不同而有进口和国产的，以及不同石材、不同档次、不同价格等。因而价格差异也较大，进口花岗石印度红每平方米1200―1600元，国产花岗石中国红每平方米单价600―800元不等。
由此可见一项柱面装饰，由于设计、施工选用材料不同可派生出上百种做法，就有了上百种定额单价，因此，建筑装饰工程造价的编制是很复杂的，在计算工程量之前，必须熟悉和充分理解施工图纸及相关各专业间的衔接和所有的设计技术资料，了解设计人员意图及图纸表达的内容，按设计图纸的要求采用的项目名称和内容，合理的套用定额，了解定额子目分项的含义，对施工前已发生设计变更及甲方的要求也应做到心中有数。只有这样，才能准确编制分部分项和计算出相应工程量，防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。 同时还要掌握市场材料价格、工程量计算规则和取费计算规定等，才能做好预算和报价编制工作。
2 建筑装饰工程预算的编制方法
建筑装饰工程预算和报价是根据施工图纸和说明书计算工程量，套用定额单价、费用进行编制的。设备安装和其他项目根据施工图纸和说明书及设备明细表计算进行编制。根据建筑装饰工程规模大小不同，投资多则几千万元，少则几千元，所以装饰工程预算、报价编制的做法也不一样。前者必须是正规编制做法，后者做法多样。前者是正规施工企业承包，多数包工包料；后者多数包工不包料，由业主自己供给材料。因此，编制预算和报价的方法有所不同，就预算、报价的内容来说基本相同，只是管理费和利润的计取不同。具体编制方法有几种：
2.1 定额单价法
根据预算定额单位估价表（又称估价表）内容分部分项编制，按照《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》计算工程量，列表套用地区颁发的预算定额单价表，计算各项费率取费编制而成，称为定额单价法。
具体步骤：
2.1.1 按照施工图纸计算工程；
2.1.2 列表套用预算定额单价；
2.1.3 计算工程直接费；
2.1.4 计算各项费率取费；
2.1.5 计算利润，得出工程预算总金额。
2.2 实物单价法
以计算的装饰工程实物用量（材料、设备和人工）乘实物价格（单价），加各项费用，税金和利润编制而成，称为实物单价法。
具体步骤：
2.2.1 按照施工图计算工程量；
2.2.2 按照工程量分析计算材料、人工用量；
2.2.3 按照工期和劳动力用量计算机械台班用量；
2.2.4 列表汇总材料、人工机械台班用量，填写材料、人工机械台班单价，计算总价；
2.2.5 计算各项费用（包括管理费和税金等）；
2.2.6 确定工程利润率，计算总造价。
2.3 综合单价法
综合单价法，是将装饰综合定额单价包括材料费、人工费、机械、各项管理费、税金和利润等，根据计算的装饰工程量列表套综合定额单价，汇总合计，即为工程总金额。
具体步骤：
2.3.1 按照施工图施工工程量；
2.3.2 列表汇总工程量填写定额单价；
2.3.3计算总价。
综合单价法中综合定额单价是施工单位自己根据多年施工经验收集积累的定额资料，根据当时当地的材料、人工、机械台班价格和各项取费标准及利润制定的，是企业经营管理内部商业价格，不对外公开，不具法律效力，只是用于投标报价和与建设单位商定工程合同预算价格，这种方法也是目前装饰工程市场经济报价作法。
3 在建筑装饰工程预算编制工作中应注意的几个问题
建筑装饰工程预算是在工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别，预算编制工作的超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。常见问题主要有以下几个方面：
3.1 工程阶段性对预算的影响。一项建设工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局限性。
3.1.1 材料价差对预算的影响。目前的建筑材料价格是由市场确定，随行就市。预算材料价差按照当地建设工程造价管理部门定期公布的信息价格进行调整，随着时间推移，材料价格将会有进一步的变化。
3.1.2 国家政策性调价。工程的阶段性是由工程的时间性决定的，每一个阶段依循一定步骤，不能将下一道工序的时间提前，而国家每一阶段都可能进行政策性调价。例如：人工费、机械费调整，特别是现在根据市场情况实行动态人工费。
3.1.3 预算没有特殊施工技术措施。工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的，实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出入，而措施性消耗部分，则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。
3.2 设计修改与变更。工程设计同样受到诸如设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约，当客观条件发生变化时，设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。
3.3 预算工程量计算误差。工程量计算是一个重要环节，也是最繁杂的工序之一，正确的工程量计算结果是整个预算的基础。目前，利用图形算量软件来计算工程量，使预算人员从繁重的手工计算中解脱出来，工程量计算的准确率大大的提高。
3.4 设备材料价格误差。在市场上同一种型号材料存在多家厂商生产竞争，价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得设备材料预算价格同结算相差较大。
3.5 补充定额的编制是否合理正确。随着生活水平的提高，科技的发达，新生事物层出不穷，新的材料及新的工艺不断涌现，导致预算定额缺项或需要编制补充定额，如缺少依据、缺少资料、缺少调查和方法，就有可能所补充的定额中的人、材、机单价是否合理，这也是影响工程造价的又一因素。
建筑法实施的目的范文5
关键词：建筑工程；项目管理；方法措施；风险控制
Abstract: The author discusses management practice for years, analyzed the characteristics of construction project management and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.
Key Words: Building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control
中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：
1引言
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。
2健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提
在实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。建筑工程项目组织机构框架图可参见图1。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质，选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制，企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制，鼓励其追求“阳光下的收益”，完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。
3建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：
3.1确定建筑工程项目管理目标的
在很多情况下，工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。
目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
比如质量，我们会提出以下几方面的目标：一项建筑要保证三大功能，结构：无不均匀沉降；使用：无渗水、漏水；观感：线条上下左右一条线。根据这样一个目标，可以再提出一些标准，比如三对准：墙与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施，施工企业可以最终实现预设的目标，从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。
3.2加强技术协调管理
技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体。系，有各自较为严格的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，往往存在着复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果。
3.3做好质量管理
在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4做好建筑工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极的因素的可能性影响最大化以及使不利事件的可能性以及对项目目标的影响最小化两方面内容，风险产生的过程分析图见图4。
工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划并保证其切实执行，并评估这些计划对减低风险的效果。风险监测与控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险监控能为我们提供信息，从而做到防患于未然。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某个部分或者某一方面进行管理，而是应宏观、完整地去管理。如果一家企业对需要彻底更新的管理仅实行一系列小幅调整，或者说对需要全面管理的对象，仅进行局部的更新和管理，那是无法实现科学、合理管理的。
5结论
综上所述，建筑工程项目管理贯穿于工程项目建设的的全过程，因此，对于项目的管理应不仅仅只针对成本、质量、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。
参考文献：
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建筑法实施的目的范文6
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；强化对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同时对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
一、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
二、建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2、施工管理部门之间缺乏有效的沟通
建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3、工程项目的管理人员综合素质不高
在实施建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
三、强化建筑施工企业工程项目管理的对策
1、加强建筑工程施工合同管理
1.1 做好施工合同的订立
施工合同是建设单位与施工单位订立，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1.2 工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
2、强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。工程进度控制只采用罚的办法比较被动，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3、加强建筑企业施工项目质量管理
建筑工程项目管理需要依据施工企业自身的情况，通过科学的手段来进行，同时还要加强管理制度的建设，从而确保工程的质量。
3.1 强化施工人员的质量意识
建筑项目施工中，施工人员的质量意识对于工程的质量具有极其重要的意义。所以需要对于参加项目的全体成员，特别是管理人员要重视其质量意识的提高，将质量管理作为工程项目实施的重中之重。加强对职工素质教育工作的开展，提高全体施工人员的质量意识和职业道德，树立质量第一的思想，这样才能打造出优质的项目工程，提升企业的竞争力。
3.2 建立质量责任制
质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3.3 确定项目质量目标
在项目管理实施过程中，需要对各单项、分项、单位和分部等项目都要制定出具体的项目质量目标，然后通过质量控制设计来对各工程的质量要求和质量措施进行明确，这样可以有效的将项目全体员工有效的组悟起来，将其质量目标作为其施工应该达到的目标，从而通过各合理的质量控制点的确定，来确保工程的整体质量。
3.4 控制分包质量
目前取得工程项目后，总承包单位会有一些工程进行分包给有施工资质的单位进行施工，这就需要总承包单位在分包单位进行施工时，有责任和义务做好质量和责任监督工作，同时还要对各分包单位的技术能力和施工质量进行了解，从而确保各分包工程的质量。
结束语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。不过从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对整个工程项目施工的质量造成了严重的影响，因此我们就要采用相应的技术手段，来对工程施工的质量和成本进行控制管理，进而满足建筑工程设计的相关要求。
参考文献
[1]左仕镔.项目管理在建筑工程中的应用探讨[J].建材与装饰(中旬刊 ),2008(04):95-182.
