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建筑工程发展规划范文1
【关键词】北部湾，建筑房地产，土建大类，专业发展，调查
《广西北部湾经济区发展规划（2006年——2020年）》提出，南宁市作为自治区首府和区域中心城市，要加快城市发展和城镇化进程，2020年城市建成区人口要发展到280～300万人；北海市要按照特大城市规模规划建设，2020年城市建成区人口要发展到100～120万人；钦州市要按照大城市规模规划建设，2020年城市建成区人口发展到90～100万人；防城港市要按照大城市规模规划建设，2020年城市建成区人口发展到50～60万人。这一发展规划催生了北部湾高职院校规模庞大的土建大类16个专业，拉动了北部湾地方经济、高职土建大类专业教育和社会的发展。
一、广西北部湾经济区建筑房地产业的蓬勃兴起
随着北部湾经济区城市建设的发展，城市居民住房、工商业用房需求量激增，成为人民生活水平提高和北部湾城市群发展的刚性需求，大大推动了北部湾经济区建筑、房地产业的发展，使其成为当地促经济、保民生的支柱产业。北部湾畔风生水起，建筑房地产热火朝天，建房售房喜气洋洋，城市面貌日新月异，东西南北前来置业，欣欣向荣蒸蒸日上。整个北部湾经济区就像一个巨大的建筑工地，日日夜夜不停息地轰鸣着建设交响乐，整个北部湾经济区也像一个巨大的舞台，市政工程公司、建筑安装工程公司、设计装饰工程公司、房地产公司纷纷登场，上演一出房屋建筑工程、市政工程、园林工程构成的“三国演义”。
据不完全统计，仅南宁市就有100多家建筑公司，著名的就有中国建筑局第一至第八工程局集团有限公司、中铁十八局集团有限公司、广西建工集团、广西市政工程集团有限公司、南宁市一建、二建、三建建筑安装工程有限公司、广西南宁环城建设工程有限公司、广西元冠建筑工程有限公司、广西昊冠住宅建筑有限公司、广西华宇建筑工程有限公司、广西恒辉建设集团有限公司、广西桂乡建设集团有限公司、广西三实园林景观有限公司等14家，他们荣获了2011年南宁市建筑工程“邕城杯”奖。南宁市还有南宁市龙光房地产开发有限公司、南宁春晖房地产开发有限公司、广西嘉和置业集团有限公司、南宁市能和房地产开发有限公司、广西盛天房地产开发有限公司、广西华亨房地产开发有限公司、南宁壮业房地产开发有限公司、广西同和置业发展有限公司、南宁海田房地产开发有限公司、广西恒大企业集团有限公司等10家广西最大的房地产公司。
在上述如此众多的推手推动下，广西北部湾经济区建筑房地产的持续火爆发展，特别是南宁市，成绩尤佳，起到了龙头老大作用。据有关部门统计，仅2009年1月至6月，南宁市商品房登记销售面积就达到了367.95万平方米，同比增长50.21%；成交金额166.81亿元，同比增长64.89%。2009年上半年南宁市房地产企业上缴的地方税收约为12亿元，占全市财政收入105亿元的11%；房地产业增加值占GDP比重由2000年的2%上升到2009年上半年的4.18%。整个2009年，南宁市房地产市场成交量节节攀升，并创下了有史以来成交量新高。1～11月，南宁市商品住宅成交量达到599.79万㎡，超越了2007年全年的成交量。2009年至2011年，南宁市还新增建廉租住房11700套，其中，市6个区新增建9280套，市辖六个县新增建2420套，推动了住房保障新发展。
二、广西北部湾高职院校土建大类专业的茁壮发展
广西北部湾经济区建筑房地产的蓬勃发展，要求有与之规模相适应的建筑专业人才，包括需要大批涉及建筑设计、建筑施工、建筑装修、市政建设、园林建设、道路桥梁等方面的设计师、工程师、技术人员和普通建筑工人，从事设计、施工、维修、管理，这为北部湾地区高职院校建筑专业的发展提供了机遇。《广西北部湾经济区2008—2015年人才发展规划》提出，要大力发展职业教育，采取合作办学、联合办学等多种方式扩大职业教育规模，建设一批适应重点产业发展需要的职业教育培养基地；要鼓励重点职业技术院校与科研院所、大型企业联合培养各类专业人才。《广西壮族自治区教育事业改革和发展“十二五”规划》提出，要以社会需求为导向，合理调整优化学科专业；要坚持知识、能力和素质协调发展，继续深化人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法等方面的改革。《广西壮族自治区中长期教育改革和发展规划纲要（2012—2020年）》指出，要形成适应经济发展方式转变和产业结构调整要求、体现终身教育理念、中等和高等职业教育协调发展的现代职业教育体系，满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要；要把职业教育纳入经济社会发展和产业发展规划，推进职业教育主动服务区域发展，重点面向“两区一带”建设加快产业急需的技能型人才培养。这些规划为北部湾地区高职院校建筑专业的发展指明了方向。
在北部湾经济区建筑业发展需求和上述规划的指引下，北部湾高职院校闻风而动，纷纷开设市场需要、社会经济发展需要的土建大类专业。在北部湾地区，在有24所公民办高职院校中，就有19所高职院校不同数量、不同规模地开设了土建大类的建筑设计技术、建筑装饰工程技术、建筑工程技术、建筑工程管理、建筑设备工程技术、建筑电气工程技术、工程测量技术、工程造价、房地产经营与估价、工程监理、市政工程技术、给排水工程技术、道桥技术、园林工程技术、楼宇智能化工程技术、物业管理等16个专业，占北部湾地区全部高职院校的79﹪。在这19所开设建筑类专业的高职院校中，既有办学实力最雄厚的高职院校，如1所“国家示范性高等职业院校”——南宁职业技术学院、3所“国家示范性高等职业院校建设计划”骨干高职院校立项建设单位——广西职业技术学院、广西机电职业技术学院、广西水利电力职业技术学院，还有建筑类专业开得最全的高职院校——“自治区示范性高职院校”广西建设职业技术学院。该校上述16个专业全部开完。土建大类的这16个专业，据2012年公布的招生计划统计，都是各院校招生规模最大的专业，每个专业平均招生数都比其他专业大。招生院校最多、规模最大的是建筑工程技术专业。该专业在2012年招生计划中，南宁职业技术学院招77人，广西水利电力职业技术学院招123人，广西交通职业技术学院招152人，广西工业职业技术学院招招162人，广西英华国际职业学院招185人，广西理工职业技术学院招225人，广西经济职业技术学院招89人，广西经济管理干部学院招85人。
建筑工程系是这些高职院校中规模最大的系，所设专业最多、招生最多、在校生最多，平均有一千至二千学生，几乎相当于一个小型学校。该校的建筑工程学院是全校成立最早、专业实力较强的二级学院之一。目前全日制在校生2500多人、技能+学历中短期培训班及成人教育学生400多人，开设有建筑工程管理、建筑工程技术、建筑设计技术、建筑装饰工程技术、房地产经营与估价、工程造价、物业管理等7个专业。建筑工程学院还成立了建筑设计研究所，拥有自治区级职业技能鉴定站，并与多个实力雄厚、行业知名度高的企业共建了建筑施工、建筑绘图、装饰工艺、测绘、工程投资咨询、建筑结构施工、工程检测等多个校内外实训室及实习实训基地；毕业生初次就业率均在95%以上，深受用人单位的欢迎和好评，部分毕业生还成为建筑行业颇有影响力的领军人物。随着国家和广西“十二五”规划实施，建筑行业发展前景广阔，该院培养的建筑业人才供不应求。
在北部湾众多的高职院校中，土建大类专业规模最大、专业最齐全、设备最完善、师资最雄厚、办学条件最好、办学实力最强、土建大类在校生和毕业生最多、该专业办学社会效益最好、社会影响最大的就是广西建设职业技术学院。全院现有全日制在校生8260人，在读函授学员1116人，职业岗位培训每年达15800余人次。该院先后与广西建工集团、中国铁建十六局集团有限公司等126家建设企事业单位建立了长期稳定的校企合作关系，还成立广西建设职业技术学院校企合作发展理事会，并组建广西建设行业产学研联合体。该院的土木工程系有建筑工程技术、工程监理、工程测量技术、基础工程技术等4个专业。仅2010年就有在校生2139人，其中建筑工程技术专业1384人，工程监理专业462人，基础工程技术专业157人，工程测量技术专业136人。该系是该院办学历史最长、师资力量最强、学生人数最多、就业形势最好的系。毕业生人数占全校三分之一以上，办学以来为社会培养和输送了10000多名毕业生，为广西建设行业输送了大量懂理论、会操作、善管理的高技能人才，为广西建筑行业发展做出了重要贡献；而全院则为社会培养了40000余名毕业生，被誉为“当代鲁班摇篮，建设英才基地”。
三、结论
广西北部湾经济区建设上升为国家战略，给广西北部湾经济区经济和社会发展带来了极大的机遇和挑战。继渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈之后，广西北部湾经济区将是国家第四个沿海经济区，将成为国家经济发展重要的一极。
参考文献
建筑工程发展规划范文2
关键词：建筑工程；施工技术；管理工作
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。
1.建筑工程施工技术管理现状
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
2.如何加强建筑施工技术管理
2.1建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2.2必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
2.3建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。
2.5制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合己成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。
3.加强建筑工程施工技术管理的具体措施
3.1责任化管理，提升施工技术管理水平
施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质最标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单管理制度；（5）施工质量管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度；（7）隐蔽工程的检查和验收制度；（8）工程质量检验与评定制度；（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
3.3加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
3.4确保足够技术投入，施行绿色建筑施工
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.5强化竣工阶段的质量检查
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试；其次要把度量结构与质量标准进行比较；同时根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；最后决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
4.结束语
在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
参考文献：
[1] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]. 科技致富向导. 2011(23)
建筑工程发展规划范文3
关键字：建筑工程 施工阶段 造价管理控制措施
Abstract: with the development of the socialist economy, construction is then developed. Therefore, the construction of the project to increase year by year in the scale of investment, it is necessary to strengthen the construction of the cost management, and the determination of reasonable and effective ground to control the engineering cost, to obtain good investment effect. This article through the bidding, to improve construction engineering some stage in the construction process of cost management and to control it. The following paper and for further analysis.
Key word: building engineering project construction cost management control measures
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
对于建筑业而言，工程造价管理是一项非常复杂的系统工程。它必须遵循工程造价运动的客观规律和特点，从而能够解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，并结合一些人力、物力和财力，从而使投资效益以及经济效益的全部业务行为和组织活动能够得到进一步地提高。
一、造价管理在建筑工程施工过程中的重要性
1、工程造价的定义。建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，叫工程造价。这只是一般的含义，因为站在不同的角度与立场上会对工程造价的概念产生不同的理解。工程造价不仅与工程的内容有一定地相关性，还与其它建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等相联系。但是，它还包括编制修正概算、编制施工图预算、确定工程实际造价及竣工结算等内容。
2、工程造价管理有以下两个原则。（1）实事求是的原则。在建筑工程施工过程中，要对造价进行确定，并从客观实际出发，对一些动态因素进行考虑。（2）统筹兼顾的原则。对建筑工程造价确定之前，要对工程成本进行考虑，并使它降低下来；并把工程造价、工程质量和建设工期三者有机的结合起来，从而使投资的经济效益和社会效益的目的能够达到进一步地提高。
3、工程造价管理的要求。（1）对建筑工程造价和建设工期的关系进行正确的处理。建设工期的缩短，能够使工程造价得到降低。如果在客观条件允许的限度下被超越，这样可能会使造价进一步地提高。所以，要把工程建设的各个阶段结合起来，这样才能使投资效益能够得到进一步地提高。(2）正确处理建筑工程造价与工程质量的关系。实现设计意图，符合国家规定的质量标隹，这是项目建设施工的基本要求。不要盲目强调降低工程的施工成本，从而降低了工程质量，这样就会造成施工成本的增加以及工程造价的提高。
二、投资决策阶段工程造价管理的控制
1、工程决策阶段的造价控制。投资决策阶段是项目决策阶段的开端，也是工程造价开始的源头，而项目决策阶段是造价管理的开始。下面对项目决策阶段进行具体的分析。国民经济长期发展规划以及一些行业经济发展规划，是工程造价咨询机构的基本要求。要全面、充分的对拟建的各方面项目进行调查和论证，从而能够为决策者决定的项目提供可靠的依据。这样就不会给国家和企业带来不可挽回地损失。例如，某企业新建的工程由于在投资决策阶段缺乏考虑，并估错建筑标准，这样就导致工程投资一再地增加，资金的短缺以及竣期的延长，给企业造成很大的负面影响。因此，评估建设项目、开展后续工作的关键是合理确定造价。2、决策阶段影响工程造价的因素。建筑规格、风格；还有一些建筑规模的选择；工艺流程选择等等是影响工程造价的主要因素。在土地资源允许的情况下，做一些低层砖混结构。
3、为了对投资阶段工程造价的控制，应做好以下几点：(1)要对现场进行实地考察和分析。(2)要有正式的承诺文件。各投资方资金如数到位，责权明晰，各投资方到位的资金作为他们的共同资金文件。不会因一些意外的产生而造成索赔和纠纷。同时，对资金要充分地利用，不会因增加一些额外的利息而造成压力和负担。(3)加强对工程地质、供水、供电、运输、环保等一些研究和调查。对一些有关部门的意见要充分地征求，并获取一些正式的批文，要做到心中有数。
三、优化建筑工程造价管理及控制措施
由于我国建筑工程造价管理中出现了许多的问题。目前，为了优化设计阶段、招投标阶段、施工阶段中建筑工程造价管理的控制措施，从而能够保证建设单位的经济利益。以下几点特作说明：
1、做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制管理。
要做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制管理，最主要的是标底的审查与合同价款的签定。影响工程的造价是标底。所以，要加强对标底的审查管理工作，
未经审查的标底，作无效处理。但标底有着不同的编制方法，其审查的内容有标底计价内容、工程量清单、单价组成分析、设备市场供应价格等等。而对于中标单位来说，一旦确定，必须要求中标的投标单位在规定的期限内与建设单位签定合同。签定合同是根据国家以及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定实施的，并结合建筑工程的实际情况来争取更多的利益。
2、做好设计阶段的工程造价的管理与控制。在建筑工程中，设计的方案从提出、初步设计以及最终定稿这三个阶段来实行。由于设计有着不同的主体，从而给造价管理与控制带来很多的问题。所以，要求业主、设计师、造价师三方能够在建筑工程的设计阶段互相配合，并经过讨论后选出经济合理的设计方案。但是，对于业主方来说，要凭着客观、公正的态度，对方案的估算以及对施工图预算的编制，并进行管理和审查。从而使建筑工程造价得以控制，也是建设方投资成本的最终目的。
3、做好工程施工阶段。在各个承包商内部处于核心地位的是建筑工程造价的管理与控制建筑工程的建设方。所以，对材料采购清单、工程变更、施工方案以及生产计划等资料的审查和管理是建设方在施工阶段中要认真做到的；并要求建设方对一些相关资料的收集和整理。这样使造价管理系统能够得到良好的建立。
四、结论
综上所述，建筑工程的造价管理与控制是一个动态的过程，是一个系统工程。工程项目的决策、设计、招投标、施工等各个阶段，在造价咨询单位、设计单位以及审计单位等任何一个单位，都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，并认真做好工程的造价管理与控制。因此，做好工程造价管理与控制工作，对保证和加速经济发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]、赵志纲.建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨中外建筑.2011,5(25):1980-1982.
建筑工程发展规划范文4
要控制好建筑工程的质量，必须重点关注技术管理，质量控制是保证建筑工程质量的必然要求。本文论述了建筑工程施工技术管理的意义和重要作用，并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略。
关键词：建筑工程施工；技术管理；质量控制；策略
随着我国对基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是――建筑工程项目施工工程技术的管理。技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
施工技术管理，是指施工企业运用科学管理方法，对施工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的一系列管理活动的总称。
建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要很多部门的合作以及多项配套施工技术的综合处理。从熟悉会审图样、编制施工组织设计，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以及最后的建筑工程竣工验收等等各项工作，都是环环相扣，紧密配合的。任何一个过程出现错误，都将对整个建筑工程造成巨大的经济损失甚至无法挽回的后果。因此，施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要严格按照国家的相关技术法规和政策以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过对建筑工程施工技术进行科学的管理而建立良好的施工技术秩序，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。众所周知，建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式、规模各不相同，并且受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、较多的工序搭接，都给建筑施工带来一定的难度。因此，要求在工程质量得到保证的基础上，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，就必须依靠建筑工程施工技术管理。在达到相关技术规范的要求下，充分发挥施工材料、人员及设备的效能，提高施工效率，降低工程项目的成本，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。同时，还可以通过技术管理，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，提高业务人员的预见性，从而能够及时发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
因此，施工技术管理对于建筑工程施工具有重要的意义，是施工企业管理的重要组成部分。近年来，施工竞争日益激烈，要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，只有技术管理才能保证施工过程的正常进行，才能保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。近年来，技术管理水平所反映出的竞争势力非常突出，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的最现实也最重要的课题，是每一个施工企业需要不断努力才能够达到目标。
二、加强建筑工程施工技术管理的策略
坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的作用。重点在于：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，针对企业特点，适时制订、修订和落实各项管理制度，在生产实践中不断地完善补充。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔人才，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
具体操作方法如下：
（一）建立相关管理体系，制订相应规章制度，认真贯彻各项技术管理制度。
要使工程质量满足客户需求，必须建立健全相关技术管理体系，使工程施工的各个阶段科学有效的进行，从而保证工程项目的质量。并且要制订相应的规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。同时企业施工人员要认真贯彻执行好各项技术管理制度。技术管理制度主有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程技术档案与竣工图管理制度等。
（二）吸纳优秀人才，明确技术管理的职责，注重提升技术水平
建立健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，制定科技人员发展规划，企业管理和开发需要专业人才，管理层则需要配置既懂管理又懂技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力就越大。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的。因此，在企业发展大目标下，需有计划地逐步招聘、培养人才。要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。同时经常组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各项、各部门施工技术要求、方法和质量标准，并组织施工、检查、评定和验收。要不断的学习先进的管理方法和经验，组织技术学习、培训和交流，逐渐提高企业管理水平和员工业务素质，从而能够预见性地发现和处理问题，保证工程施工质量。
（三）把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的客观的验收评定，质量验收评定是在施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，达不到合格标准的不予以验收。工程施工质量的验收和评定是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。
建筑工程发展规划范文5
关键词:生态城市;低碳建筑;管理
1基于生态城市理念之下的低碳建筑的管理体系意义
随着人们生活水平的提高，回首发现城市的生态环境已经被污染破坏，严重的危害到人们的正常工作和生活，工程建设对资源的消耗极为庞大，工地造成的扬尘现象也愈加的严重，人们逐渐意识到保护环境的重要性，建筑工程应该以生态城市建设的理念为基础，重视生态建设，而不能只顾及建筑本身的功能和作用，要在生态城市这一框架下考虑城市化建筑工程的改进，促进低碳建筑建成落地，形成完善健全的低碳建筑管理体系。实行低碳建筑管理体系就是要将低碳建筑的整个工程建设纳入规范化的管理模式之中，充分调动多方资源和力量共同促进低碳建筑创新发展，形成规模化效应，让更多的投资者关注并重视低碳建筑的发展。低碳环保的建筑工程不仅可以大大降低对资源的消耗数量，保护周边生态环境，而且降低了对资源的过度依赖，促进新理念设计规划获得生存发展的空间。同时，也能促进行业内环保材料的研发和应用，活跃了建筑材料市场，更加有利于生态城市的建设和理念的践行。
2如何从建筑工程实现低碳发展
要顺利和有力推进建筑工程向低碳方向发展，就必须从现阶段的建筑工程的各个具体环节入手，促使细节处率先垂范，进而促进整个工程建设与低碳发展理念深度融合。在工程的规划设计阶段，参考施工现场周边环境情况，制定合理的施工策略，降低对周边环境的影响，参考现有的环保建筑材料，评估其可靠性和施工使用的可行性，大胆使用新式环保材料，减少对自然资源的消耗，也可以促进材料再利用的使用模式产生。在低碳建筑工程建设理念确定后，在施工中要依据生态城市建设的基本理念和要求，做好施工的质量监督管理工作，严格按照施工方案完成工程任务，减少能源损耗，提高施工质量水平。
3强化生态城市理念之下的低碳建筑管理体系的策略
3．1以低碳建筑为突破口建设生态城市
要进一步强化低碳建筑的管理体系，可以将低碳建筑工程的建设管理统一起来，结合国内外先进经验，为建设生态城市，将低碳建筑作为突破口，大力发展低碳施工方式、低碳材料研发应用、树立管理人员的环保意识，同时还需要政府保护环境的政策约束，完善关于低碳建筑的法律法规。生态城市除了要做好园林绿化工程之外，还要防治污染源，而低碳建筑如果可以替代传统的建筑工程，就可以在很大程度上减轻城市发展和自然资源的双重压力，节省大量建筑工程环保资金。
3．2制定符合生态城市理念的多元化评价标准
低碳建筑的施工方案与所要达到的标准与传统建筑有很大的不同，为了防止标准不统一带来的管理混乱问题，要制定合理并适应现阶段低碳建筑的规格和标准，建立规范化的管理体系，杜绝表里不一，对外宣称低碳，实际根本不符合低碳的基本标准的现象。生态城市的建设中评定标准也要逐步完善统一，低碳建筑评价标准就是其重要的内容之一，低碳建筑可以根据行业内的具体情况，结合生态城市的发展理念，制定行业内共同遵守的统一标准规范，这样做的好处就在于建筑企业能够清晰的了解达到怎样的标准才能称之为低碳建筑，有利于企业制定科学合理的发展规划，让更多的企业在合理公平的环境中向低碳建筑靠拢。
3．3借鉴国际先进经验
低碳建筑在国际上的一些发达国家发展已有多年，不仅提出了很多低碳建筑的概念和理念，而且很多理念都已经成为现实，在生态城市建设中发挥着重要的作用，而我国的低碳建筑管理的发展还处于发展阶段，就需要充分的了解国外的先进建设经验，既然将低碳建筑的发展作为生态城市建设的重点来抓，以达到以点带面的目标，就要利用一切有利条件为低碳建筑的发展注入更多的能量，注重外来经验与本土国情的有效结合，走最合适的发展道路。
3．4完善相关法规政策
国家的政策支持是建设生态城市的理论基础，并为建设生态城市中的低碳建筑提供强大的推动力。生态城市概念的提出与实践，本身就存在诸多问题，有些是可以通过完善技术水平，更新思想观念就可以实现的，但是在对其理念推广落实过程中，很多问题需要有相关的政策法规予以支持和保护。国家的法律具备强制性和权威性，低碳建筑在行业内的规范发展离不开法律框架的约束和管制，建筑企业也需要更加公平的竞争环境，只有稳定的发展环境，才能保障低碳建筑施工技术和环保材料技术的有序推进和发展，相应的机制才能在一个正确框架内得以逐步的完善和优化。
4结语
综上所述，经济的发展也使得人们对环境的保护越发重视。但传统的经济发展模式给环境带沉重压力。为了减轻城市建筑给环境带来的沉重压力，就必须在行业内强调生态城市和低碳建筑的重要意义。但是地毯建筑管理的落实必须依靠整个社会的力量才能实现，既需要政府给予适当的财政扶持和政策倾斜，也需要先进的科学技术为行业发展提供生态、低碳的技术支持，更需要社会大众对低碳建筑技术的认可和支持，建筑企业自身也应将保护环境作为日常工作的重要内容，主动了解和掌握低碳建筑的相关核心技术，从而为我国环境保护事业做出重要贡献.
参考文献:
［1］姚德利，陈通．低碳建筑与生态城市关联互促性研究［J］．山东社会科学，2011(12)．
建筑工程发展规划范文6
【关键词】工程造价；投资决策；控制管理
工程造价控制管理贯穿于建设项目的全过程,包括投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段控制管理。工程造价控制管理是一个动态的过程,即“静态控制、动态管理”。
在投资控制的各个阶段中,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,其次为技术设计阶段,而施工阶段对投资的影响仅有20%左右。由此可见,建筑工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段。当前,建筑工程投资控制问题非常突出,建筑工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象在很多地方普遍存在,如何加强建筑工程造价控制管理,成为严重困扰建筑工程建设项目的一大难题。以下是本人对建筑工程造价控制管理的方式方法几点看法:
1.投资决策阶段的造价控制管理
投资决策阶段是项目投资控制的一个很重要的阶段,此阶段应认真做好项目的可行性研究。由于可行性研究阶段以经济分析和方案为主,工程量等不明确,所以对本阶段的投资估算的准确性较差,增加了估算的不准确性。因此,我们应做好以下几个方面:
1.1基础资料的收集工作
做好项目的投资预测,需要认真搜集有关基础数据,为进行设计、技术、经济分析提供真实可靠的基础数据资料。
1.2市场调查研究
市场调查研究一定要深入细致、实事求是,分析要全面,要了解国民经济长期发展规划、地区经济发展规划、行业经济发展规划、国家对该产业的政策和今后发展趋势,以及调查类似项目的建设情况等。
1.3方案优化
评价人员应针对项目的特点和市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种方案,进行多方案技术经济分析比较,以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。
2.设计阶段是造价控制管理的重点
项目作出决策后,投资控制的关键就在于设计阶段。但目前设计阶段的工程造价控制管理未得到足够重视,主要有几个方面的原因:一是以往工程界只注重技术创新,而设计人员在控制工程造价上要冒一定风险的努力得不到鼓励;二是现行设计费收费偏低和计算方法存在弊端,经济利益驱使设计单位不去主动控制和降低工程造价;三是工程设计和投资控制工作联系不够紧密;四是设计人员在设计中一般都比较注重工程设计安全实用、技术先进,强调完成的设计产值,而对其经济性不够重视,不注重成本控制工作;五是造价控制环节脱节,缺乏造价约束控制机制;六是新材料、新设备不断更新,价格难以确定,也是造成预算和决算差距不断增大的重要原因。
2.1优选设计单位,切实推行限额设计
选择好的设计单位是取得优质设计的关键,建设单位应在选择委托对象前对设计单位进行严格的资质审查,以筛选出资信良好、业绩突出的设计单位。设计过程中要积极推行限额设计,按照设计程序分阶段控制总投资,使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计,直到施工图实际的各个阶段,形成纵向控制,各设计阶段,按各专业进行投资分解,分块限额,具体分配到单元和专业,横向控制和纵向控制相结合。加强设计变更管理也是造价的一个重要内容,应加强设计方案的优化，尽可能减少设计变更和合理的处置。
2.2主动影响设计,积极控制造价
从设计一开始各方就参与进去,主动地影响设计,将对有效控制造价起着积极的作用。通过设计方案的经济指标比较,运用价值工程方法,选择经济合理的设计方案。
2.3认真做好图纸会审工作
在施工前,应组织进行图纸会审,发现问题及时解决,减少对施工阶段的影响。
3.招投标工作是造价管理的组成部分
《招投标法》的实施从根本上改变了长期以来建筑工程建设先干后算和边干边算,造成投资失控的被动局面。工作中,我们既要坚持公开、公平、公正的原则,严禁人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件,加强对招投标的监督;又要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。通过招标,建设单位可以择优选择施工队伍,使工程造价得到比较合理的控制。
3.1做好工程造价资料的收集整理工作
建立造价资料积累制度,实现工程造价资料的收集整理工作的标准化、规范化和信息管理系统化管理,为以后类似工程提供参考信息。
3.2加强工程招投标工作管理,重视合理定标
科学合理确定标底,力求做到合理低价中标。不得随意压低标价,使投保人无利可图,更不能对标价不做控制,造成造价失控。
3.2.1工期对标底的影响
合理的工期是降低建设成本的基本保证。工期缩短会因赶工投入更多的人力、物力和财力,增加工程建设成本,所以我们在确定标底时必须考虑工期因素的影响。
3.2.2质量因素对标底的影响
我国现行的预算定额水平(按国家验收规划的质量要求编制)低于工程在招标时的造价水平,显而易见,施工单位要做到这一点,就要付出比生产出合格产品更多的费用,所以编制标底时应将创优所需增加的费用一并考虑进去。
3.2.3其它因素对标底的影响要考虑价差因素和技术措施费用和不可预见因素对标底的影响。
4.施工阶段的造价管理
从资金使用角度来看,施工阶段才是资金发生密集流动的阶段。由于施工阶段周期长,影响因素多,材料价格波动大,所以对施工阶段的造价管理也至关重要。
4.1严格控制材料用量,合理确定材料价格
材料费在建筑工程中往往占有很大的比重,一般要占整个预算费用的70%左右,因此在施工阶段严格控制材料用量,合理确定材料价格是工程造价控制的一个关键的环节。
4.2严把工程变更关,控制造价上升
在施工过程中,由于各方面的情况经常会引起工程量的变化和一些施工方法的改变,工程变更必然会影响工程造价,所以我们必须对工程变更进行有效控制,严把变更关,控制好工程造价的变化情况。
4.3做好施工记录,加强现场签证管理
在施工过程中,建设单位和监理单位要加强现场施工管理,必须做好施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据,避免施工方提出不合理的索赔。
4.4抓好合同管理,减少对方索赔
施工合同是施工阶段造价控制的依据。合同管理对造价控制起着很重要的作用,建设方在签订、履行施工承包合同时,应加强合同管理,充分利用合同对承包人的履约情况进行监督检查,督促其全面履行合同,同时也要做好自己的履约工作,防止施工单位进行索赔,并做好反索赔工作。
5.加强结算管理,严格把好审核关
在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持合同办事,该算的要算,不该算的坚决不能算,严格把好审核关,使预结算真正体现工程实际造价。
总之,现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于项目控制投资。工程造价控制管理是一门集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,这就要求造价管理人员要适应造价工作新的要求,也要求建设工程各环节的技术人员都要适应造价工作的新要求，为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。所以,我们必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,真正降低工程造价,提高经济效益。
【参考文献】
