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企业长远发展规划范文1
关键词：企业管理 人力资源 员工关怀
随着对科学管理理论和员工认知不断深入的研究，我们发现，以简单的物质奖惩作为管理激励的方法已经体现出了它的滞后性。相应的，由于不断提高的物质生活水平，科技、通讯、媒体和阶级流动性增强所带来的扁平化社交结构，以及员工的知识水平的提高、个性化需求和情感需求的扩大，导致员工精神层面的需求比重日益增加。作为提高员工幸福指数，加强员工队伍建设的重要方法和途径，员工关怀在现代企业管理中地位变得日趋重要。
一、员工关怀的定义
员工关怀又称为“员工援助计划”，它是现代企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。在现代企业中，员工关怀主要包括员工自我实现关怀、尊重关怀、安全关怀、归属感关怀等部分，目的是增强员工的工作积极性和主动性，提高员工的忠诚度和认同感，改善企业工作氛围，提高员工工作绩效，力求实现员工与企业的和谐共赢与长远发展。
二、当前企业员工关怀工作的不足和问题
1.对员工关怀的理解并不准确。员工关怀作为最近越来越受重视的企业管理方法，其发展和应用十分迅速。但是，很多企业对于员工关怀的理解并不准确，部分企业领导层还在将员工关怀与员工培训和员工福利简单地划等号，没有全面理解员工关怀的内在含义，也没有对员工关怀这一系统化、长期性的工作有一个清晰的认识，导致了内涵与外延的混淆，使企业的员工关怀还停留在起步阶段。
2.重形式轻落实的隐忧。部分企业在工作开展之初建立了“员工发展规划”、“员工培训计划”等一系列制度，但由于这样那样的原因，预算资金的不足或者部门权责不清晰等，导致了员工关怀只停留在了表面，很多制度只是上了墙，却没有付诸行动。这些企业虽然一眼看上去制度健全，但是由于制度得不到落实，员工“画饼充饥”，导致了企业的隐忧更为严重。
3.透明“天花板”依然存在。自我实现是人类需求的最高层次，也是员工奋斗的“兴奋剂”，但是由于固有利益的阻挠，很多企业在实现员工职业规划的时候依然阻碍重重，员工发展的透明“天花板”依然存在，员工的积极性仍然得不到有效调动。
4.员工关怀未与企业长远战略发展挂钩。员工关怀是一项长期性的工作，应该而且必须纳入企业发展的长远战略规划当中，将员工关怀作为衡量企业发展的一个明确的指标。但是多数企业中，只是将员工关怀作为一个阶段性强的工作，或者划归到一个部门的工作，导致了员工关怀工作得不到重视，也缺乏长远可持续的发展，实施的效果并不理想。
三、对创新企业员工关怀工作的建议
职业规划是员工未来的长远发展规划，最能体现出员工的价值以及企业对员工价值最大化的期盼，是员工努力工作，实现自我与企业双赢的“定心丸”。企业应该力求建立更为清晰、明确的全员职业规划，并保证员工充分了解其内容，为全员设计职业发展方向，最大限度解除固有利益的阻碍。在实际操作中，还应该关注员工的职业培训工作，为员工达到职业规划目标提供更多的理论学习和实践机会，助推员工的职业成长。
精神激励是员工关怀的重要内容。它要求企业突破僵化的管理模式和家长式的管理思维，更多地肯定、赞美员工的成绩和进步，突出“表扬”、“赞美”、“鼓励”、“协作”等正面词汇的应用，在工作中更加重视员工的意见和建议，通过拉近管理者与普通员工的距离，构建更为和谐、沟通渠道更为多样化的员工生存环境。
解除后顾之忧，为员工营造良好的工作环境。良好的工作环境是对员工职业安全的基本要求，也是赫兹伯格双因素理论中对职业“保健因素”的具体要求。通过建立更为安全、舒适的办公环境，严格落实安全生产标准化要求，对员工进行安全教育，进一步提高员工的安全感和满足感，同样是体现员工关怀的重要方式。
归属感是员工对企业的认同和情感依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向。企业文化中对于“家”的文化理念的构建，能够更好地照顾到员工的个人情感需求，建立一种长期的情感上的互动关系。另外，加强员工在企业生产经营的各个层面上的参与程度，完善工会组织，提升员工的主人翁意识，能更好地凝聚员工向心力，提高企业应对重大变革和挑战的能力。
总之，员工关怀任重而道远，其目标与企业的长远发展相辅相成，其作用对于企业提高整体绩效、增强应对风险的能力十分重要。可以预见，员工关怀将成为企业管理中越来越重要的一个环节，是建立一支高素质的员工队伍、实现企业持续健康发展不可或缺的重要组成部分。
参考文献
企业长远发展规划范文2
内容摘要：随着我国经济运行的市场化程度不断提高，作为国民经济血液循环系统的流通企业在经济运行中的作用也日益凸显。在我国经济发展面临严峻通胀压力的形势下，要通过多种措施，推动流通企业增长方式的转变，发挥其稳定经济波动、促进经济增长的功能。
关键词：流通企业 增长方式 发展弊端 路径探索
流通业提速发展的必然性
（一）国家整体产业发展规划的必然要求
加快体制机制创新建设，促进流通业发展，国务院于2007年下发《国务院关于加快发展服务业的若干意见》明确要求提升流通业的信息化服务水平；2009年，国务院下发《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》，提出物流企业要把商品流通网络做强做大，加快流通公共信息平台建设，加快企业重组步伐，鼓励城市间流通平台的信息共享。国家“十二五”发展规划指出，今后五年国家将坚持扩大内需战略，保持经济平稳较快发展，这为今后几年我国流通业的加速发展确定了方向。
（二）区域经济发展对流通业发展的必然要求
以长三角区域经济发展为例，根据国务院在2010年5月批准实施的《长江三角洲地区区域规划》，长三角区域将成为全球重要的现代服务业中心，服务业将成为推动未来区域经济发展的重要产业。这一规划的颁布和实施必将加速长三角地区流通业的提速发展。加速长三角地区流通企业的整合，实现流通资源的共享，对于培育具有国际竞争力的大型流通企业具有重要作用。
（三）地方经济发展对流通业发展的必然要求
随着产业结构的调整和转型升级，流通业在地方经济发展中的作用日益明显。以江苏省为例，早在2002年2月，江苏省现代物流业发展规划（2002-2010年）就颁布实施，规划的总体目标是，充分发挥江苏省在交通、流通、信息等方面的比较优势，积极采用现代流通管理技术和装备，建设现代化的流通基础设施和物流公共信息平台，大力培育和发展具有国际竞争力的现代流通企业，构筑与国际接轨的现代流通网络体系，使江苏省成为现代流通产业大省。经过近十年的快速发展，江苏省流通业发展水平在全国已处于领先水平。但是随着江苏省经济持续快速健康发展，经济总量和货运量不断增加，对流通业的发展提出了新的要求。按照现代流通和供应链管理理论，构筑信息化的现代流通网络体系，对提高全社会流通系统的运行效率，降低经济运行成本，促进江苏省经济社会发展具有重要的战略意义。
目前流通企业增长方式存在的问题
流通企业发展到今天，在流通企业数量、企业经营规模、经营管理水平等方面都有了较大提高，其对生产制造企业、消费者乃至国家经济发展都发挥了重要的作用，已经成为国民经济中必不可少的部分。
但是，目前流通企业增长方式存在的问题也不容忽视。通过对部分流通企业的走访调研发现，流通企业的增长方式存在的主要问题有以下几个方面：
（一）粗放型增长方式制约流通企业发展
在流通企业成长初期，企业数量和经营规模都不是很大，运营效率也比较低。这一时期，流通企业的主要发展模式就是将有限的资金投入到铺点设摊上，在很多地方都建设流通设施，通过摊点数量取胜，于是形成了目前我国流通企业多、经营实力弱的局面，这正是流通企业粗放式增长模式的典型特征。很多流通企业希望通过在某一地区甚至全国设立企业的流通点位，但是这种粗放式的发展模式具有很大的弊端，虽然在发展初期对于企业比较有利，但在今天的流通市场中已经不能发挥更大的作用，甚至阻碍了部分大型流通企业实施国际化经营战略的步伐。
（二）企业管理机制不完善
良好的机制是一个组织正常运转的强有力的保障，对于组织的日常运行和长远发展都具有重要的作用。对于流通企业而言亦是如此。但是，通过调研发现，目前很多流通企业并未建立起完善、有效的运营管理机制，从流通企业的日常管理规章制度到长远规划的保障制度，从企业员工责任制度到企业人才激励机制等，都存在问题。有的流通企业偏重于日常管理，有的偏重于成本控制，还有企业的长远规划保障制度只是针对三至五年而制定的，有的企业根本不存在真正对企业在五至十年甚至更远的发展规划的保障制度，这对于流通企业的长远发展是很不利的。
（三）恶性竞争不断升级
随着流通行业的快速发展，流通企业的数量越来越多，在为生产制造企业的产品运输、销售和消费者的购买行为提供了便捷渠道的同时，流通行业的竞争日益激烈，随之出现的就是恶性竞争加剧。以速递行业为例，自20世纪90年代初我国速递行业出现并开始发展，至今经过了二十几年的时间，速递公司的数量已经超过一万家，但是这些企业普遍经营规模小，注册资本达到100万元的民营快递公司不超过20家，排位前四位的快递企业的市场总份额占整个市场份额的比重低于50%。在速递企业数量多、实力弱的环境下，要想存活并发展并不容易。部分速递企业就采取了各种手段同其他速递企业进行竞争，这使得整个市场趋于混乱，恶性竞争异常激烈。恶性竞争导致的流通市场混乱对于速递企业的运营管理不利，对于培育有国际竞争力的速递企业不利，对于我国整个速递行业的长远发展不利。
（四）流通企业信息化水平不高
随着信息技术的大发展，全球流通业的信息化水平迅速提升。跨国流通企业纷纷投入巨资对企业进行信息化改造，借助现代信息技术在全球范围内开展电子商务。虽然初期投资巨大，但是信息化对流通企业加快信息传递、降低企业运营成本、提高运营效率具有明显的作用。反观国内，虽然有部分企业已经意识到电子商务对企业调整经营结构、转变经营模式的影响，并且已经很好地运用电子商务。但是，大部分流通企业依然保持原有的经营结构和传统的经营模式，并未将信息技术运用于企业经营结构的调整和优化。这种意识上的不足和行动上的滞后将导致下一个流通业发展阶段竞争力的进一步下降。
（五）稳定经济社会的功能没有凸显
如前所述，流通企业是连接生产制造企业和消费者之间的桥梁，所起到的作用不言而喻。生产制造企业若没有流通企业帮助其将产品顺利地运输和销售，很难专注于产品的研发而后生产，这将导致一些生产制造企业的倒闭，由此就会引发工人失业、收税下降、基础设施建设滞后等一系列社会问题；对于消费者而言，如果没有流通企业的参与，就不会有现在如此多的选择机会和便捷的购买渠道，消费者对产品的需求得不到充分的满足，其购买目的的实现将是艰难甚至痛苦的过程。与此同时，消费者也是劳动者，如果生产制造企业倒闭，其经济收入有可能受到很大的影响，进而影响消费水平的下降，由此将改变其消费支出。这一点体现在国家整体经济层面上就成为经济波动的因素。而当前我国经济正在承受着较大的通胀压力，此时流通企业通过发挥自身优势，保障生产制造企业和消费者之间的供需通畅，对于稳定目前经济社会形势具有良好的作用。但是从目前来看，流通企业本应具有的稳定经济社会功能并没有凸显出来。
流通企业转变增长方式的路径
（一）改变粗放型增长方式并注重企业内涵建设
流通企业要想做大做强，单纯依靠铺点设摊的传统做法已经行不通了。当务之急就是要改变传统的粗放型增长方式，将更多的资金和精力投入到企业的内涵建设上来，实现流通企业增长方式的优化和升级。流通企业不再将资金、人员投入到铺点设摊上面，而是将各类资源进行整合，根据企业自身发展规模和长远发展规划，将整合后的资源投入到其核心业务上面，改进业务涉及的每一个环节，逐步提升流通企业自身的资源优化程度和资源运用效率，增强企业的市场化运作水平。
（二）完善运营管理机制以提升企业竞争力
流通企业的运营管理机制是一个复杂的系统，其正常运转需要企业内部领导和员工的积极配合，需要企业内部和企业外部的良好合作，需要有各种制度的保障。在日常管理方面，要有行之有效的管理制度，确保流通企业的每一项业务都能准确、及时地进行，各个环节之间不能够出现“真空地带”；在人才的招聘环节，要形成良好的保障制度，确保引进的人才认同企业的文化和理念，并肯为企业的发展做贡献。企业领导要关心企业员工的生活，及时帮助员工解决生活中遇到的困难，使他们能专心工作；流通企业需要建立有效的员工工作激励制度，对在企业发展过程中做出贡献的员工要进行有差别的奖励，并通过人性化的激励措施激发员工的工作热情和责任感，注意自身的一言一行，维护流通企业的外部形象；另外，流通企业要有较长期的发展规划，并为此规划制定相应的保障制度。
（三）深化企业间合作机制以实现企业共赢
在流通行业竞争日趋激烈的形势下，深化流通企业合作机制对于推动企业快速发展、实现合作主体共赢具有重要作用。我国目前流通企业存在着数量多、实力弱的特点。在此形势下，流通企业应该加强深化企业间合作机制，通过各类流通资源的共享、实现流通企业在采购、库存、运输、配送等环节的合作，降低流通企业的成本，提高企业经营效率。这样做不仅仅使有合作机制的企业受益，而且对于整个流通行业而言都受益，对于规范流通行业竞争秩序、改善流通行业整体环境具有积极的意义。
（四）利用电子商务实现流通企业信息化升级
地方流通行业协会要根据本地区经济发展水平和未来产业规划，为流通企业提供信息咨询等服务。尤其是在经济较为发达的长三角地区，流通行业协会更应该充分发挥区位、经济、人才、政策等诸多优势，加强与政府、企业和地方高校的合作，建立电子商务综合信息服务平台，为流通企业提供专业化、个性化的信息咨询服务，提升流通行业信息化水平，为企业经营结构的调整和优化提供指导，为区域流通企业的转型和升级提供技术保障。
（五）政府加强管理引导并发挥企业的稳定经济功能
鉴于流通企业对于稳定国民经济的重要作用，政府部门有必要加强对流通企业的管理和引导。首先，政府可以根据区域经济发展规模及未来产业发展规划来引导流通企业的发展，使之符合当地经济发展的实际需要。其次，政府可以创建流通网络服务综合平台，提升流通企业运营的信息化水平和服务便捷程度。流通企业可以充分利用这一平台开展合作，在降低运营成本的同时提高抗风险能力，实现流通企业共赢；另外，政府可以通过诚信公开制度等加强对流通企业的管理，规范流通行业健康有序发展，确保其实现流通本身这一目标的同时发挥稳定经济社会的功能。
参考文献：
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作者简介：
企业长远发展规划范文3
一、企业全面预算管理与战略
（一）全面预算管理与企业战略的内在联系 具体为：（1）企业战略为全面预算提供依据和基础，为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展，是对企业未来的总体规划，而全面预算管理作为一种面向未来的活动，以企业战略为依据和总纲是应有之义。（2）全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总括性的行动纲领，而行动纲领的落实则需要仰仗全面预算管理来实现。可以说，全面预算不仅体现了企业的战略意图，更是让企业战略得以细化、能够付诸操作的有效形式。（3）全面预算对企业战略具有调整和修正作用。企业战略规划系统是一个动态的循环，预期不确定、具体操作困难是其突出特点，通过预算的编制及执行，可以发现市场变化与企业战略之间、企业现有能力与实现企业战略愿望之间的矛盾，从而寻求相关对策，推进战略改进或调整。
（二）基于战略的企业全面预算管理意义 全面预算管理现已成为现代企业的重要管理模式，成为实现企业经营目标的有效工具。一方面，全面预算在企业战略实施中扮演重要角色，企业战略离不开全面预算支撑，否则就会成为“纸上谈兵”的空洞战略；另一方面，全面预算必须以企业战略为导向，否则就会导致注重短期经济活动，不利于企业竞争力的提升和企业的长远发展。因此，全面预算管理要想更好地发挥作用，必须树立战略观，遵循企业战略目标和规划，在预算体系中充分反映企业的战略内容。从当前企业管理实践看，不少企业的管理者对于预算管理与企业战略之间的内在联系认识不清，预算与战略脱节成为一种普遍现象，管理层多关注短期经营细节和具体预算指标的完成情况，而对战略执行情况则很少予以关注。
二、基于战略的企业全面预算管理体系构建
企业长远发展规划范文4
关键词：西部地区；工业园区；持续发展
近年来，随着城镇化发展，开发区（工业园区）作为西部城市经济特别是工业发展的引擎。已成为城市积聚发展资源、发挥集群效益、积累长效财源的重要载体，在促进西部地区经济社会又好有快发展，带动和扩大劳动就业等方面发挥了重要作用。调研发现，西部地区大部分工业园区在项目引进、资金管理、土地利用、投资效益、产业布局、拆迁安置和环境保护等方面存在很多急待解决的问题。有些问题与国家提出的“摆脱资本短缺、营造公平竞争环境和内外资本享受同等国民待遇”等要求相悖。比如一些工业园区基础性投资已经完成，但是，引进的工业项目占用的土地利用率非常低，导致园区整体的投资强度低下；有的工业园区缺乏科学的建设规划，部分企业大量土地闲置。因此，要想保持西部地区工业园区经济在“十二五”期间的可持续发展，应该做好以下几个方面的工作。
一、进一步明确和制定科学的工业园区发展规划
在规划中，应当进一步做到工业园区与城市总体规划、工业园区建设与城市建设、园区功能配套与产业配套建设相统一，立足长远规划工业园区的战略发展空间。结合本地区的经济发展实际状况，明确定位产业发展方向，确定优先发展的产业，注重特色并防止产能已经过剩、涉及重复建设及单纯为增大规模而引进落后淘汰产能。进一步优化工业园区的功能规划，正确处理工业化与城市化的关系，按照同步规划、同步建设、同步实施的原则，统筹城市与工业园区基础建设，切实解决城市与园区建设“两张皮”的问题。
二、切实转变园区的单一发展方式
西部地区的工业园区在前期发展过程中，过多注重规模效应，单一谋求引进项目速度，导致土地出让价格过低、招商引资的项目质量不高，在后期出现园区的发展受到土地、资金等瓶颈的制约，发展后劲不足等问题。针对这些问题，我们必须提高招商引资质量，实现从重视招商引资项目数量向追求招商引资质量转变。要转变发展方式，实现依靠投资拉动经济发展向依靠产业带动经济社会全面发展转变；要提升服务质量，实现地方政府从服务企业的项目建设为主，向服务产业培育的长远发展方式转变。在园区自身管理机构的建设上，要从有利于园区可持续发展的高度，有针对性地设置相应部门，确保投资质量和经济效益的不断提高。
三、科学合理地调整园区产业布局
（一）要立足城区长远发展，科学合理调整园区发展规划
西部城区周边一些开发较早的园区出现了与城市发展争地、园区企业与城市功能相悖、土地存量不多、产业亟待升级等问题，这类园区不宜再扩大规划面积，特别是不宜过多地引进工业企业，避免影响城市的长远规划布局和造成城区扩展后企业迁移的问题。
（二）突出园区特色，不断做大做强园区产业
应当结合园区的产业基础，合理规划园区产业布局，充分考虑引进企业的资源相互综合利用、促进循环经济的发展，同时构建公共服务平台，达到资源共享的目的。
（三）统筹做好城区范围内工业企业的搬迁外移
缓解园区土地开发压力，建立本地企业入园区的土地置换制度，分别对园区土地与企业现有土地进行评估，实行土地置换，缓解园区的资金压力。应当严格控制和禁止技术落后、持续发展能力差及高能耗、高污染企业搬入园区。
四、对西部地区工业园区实行切实可行的统筹管理
为了加强园区的统筹管理。应设立一个专门机构，负责对工业园区的统一领导、归口管理和指导协调，防止各自为政、恶性竞争。管理机构要负责组织、协调各职能部门监管检查园区在招商引资、项目投入、土地开发、政策扶持等方面执行国家法律法规的情况，负责对园区进行绩效考核，科学评价园区发展状况，并为党委、政府加强园区建设提供可行的意见和建议。
要建立科学的考核办法及考核指标体系。提高招商引资指标的考核标准，对已经签约但未建成的项目不得纳入招商引资指标考核；将投资到位情况、税收所得地方分成、环境保护、企业能耗及征地拆迁农民安置等指标纳入考核范围。坚持由政府主导，统一制定土地招拍地价，严格实行土地招拍挂制度。要制定严格的工业用地评估机制和考核机制，将供地标准与投入、产出、税收等情况挂钩，实现扩容与挖潜相结合，提高园区的投资强度。
五、全面提高土地效应
要清理和防止园区土地闲置，严格禁止园区土地的商业和房地产开发，采用强制措施，提高土地利用水平。
（一）依法处置闲置土地，盘活已停产企业用地；
（二）加大土地款的清收力度，缓解园区建设资金压力；
（三）对土地招拍挂进行清理，防止土地收入流失；
（四）针对部分园区的大面积土地协议出让导致协议圈地的问题，要依法取消违规协议。
六、严格防范园区发展中的风险
（一）创建新园区土地出让模式
应当以当前的土地成本为基础，制定科学合理的土地出让价格。可分为两部分，其一是向开发商收取现金，另一部分以园区开发投资公司名义向企业入股，如果企业无法持续经营，则由园区收回土地使用权。
（二）创新被征地农民安置模式。
利用农民生产用地引进企业兴办商业和服务业，农民以土地入股，参与分红，可解决园区在征地拆迁中遇到的困难和问题。
（三）慎重建设一般性的产业园、物流园
因其项目占地面积大，投资见效慢，特别是土地成本投入大，导致增加园区债务。对引进的项目要进行严格的论证和审查，防止园区土地转让过程中出现以项目开发为名变相圈地，最终导致政府买单而个别企业或个人从中谋利现象的出现。
总之，工业园区的健康发展是事关"三农"问题的解决和加快发展、富民强区目标实现的重要问题，科学地进行工业园区的选址、规划、建设和管理，建立合理的工业园区规划和管理的组织体系对现代西部地区发展具有重要的意义。
参考文献：
企业长远发展规划范文5
[关键词] 中小企业；人才流失；原因；对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 039
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0063- 02
截止到2009 年末，内蒙古有中小企业近15万户，其中达到规模以上的企业有4 220家，占总体的2.8%；规模以下的企业和个体经营单位约14.5万户，占总体的97.2%。2009年自治区中小企业共实现工业增加值2 681亿元，对我区GDP 的贡献率超过 60%，对我区税收的贡献率超过65%。不仅如此，中小企业还解决了我区 150 多万人的就业问题。
然而，我区中小企业由多方面的原因，使其在激烈的市场竞争中均处于弱势地位，因而人才在企业中难以发挥自己的全部才能，所以人才流失现象非常严重。据笔者调查显示，自治区中小企业的人才流失率已经达到了非常高的程度。在我区的中小企业中，近些年来所引进的大学本科层次人员的流失率为20.5% ，而硕士研究生及更高层次人员的流失率更是已经达到35% 。这些流失的人才中，大多数是企业基层管理人员和专业技术人员，他们大多具有某个领域的专长、有管理经验，是中小企业的中坚力量。所以，我区的中小企业在快速发展的同时，要尽量避免由于人才的流失而带来的一系列损失。
1 人才流失对内蒙古中小企业的影响
（1）一旦中小企业中出现人才的流失，就会带来企业某个职位上的空缺。为了弥补空缺，企业就必须重新进行人员招聘。那么，由此而发生的费用以及由于招聘失败给企业带来的损失，都将会导致企业额外增加费用，进而使企业成本增高。
（2）中小企业流失的人才，大部分为高学历、高技术的中坚力量。他们大多掌握着原企业的技术、专利等企业的重要信息。所以，如果企业发生人才流失，企业的无形资产也同样面临着流失的现象，这将给企业造成非常严重的损失，有时，这种损失甚至是无法挽回的。
（3）人才流失过程中出现的对企业的不满和抱怨，很大程度上会影响组织其他成员工作的积极性以及对企业的忠诚度，这种气氛会逐渐蔓延到整个企业，对企业的士气会造成极大的影响。与此同时，人才流失还会给企业的其他员工带来惶恐的感觉，他们对企业的归属感也会大幅度地降低，严重的话就会跳槽到其他企业，这将给企业带来更加严重的损失。
（4）企业中出现大量人才流失的现象，就会给外界形成企业经营不善的印象，这会给企业的声誉带来很大的负面影响。优秀的人才也可能因此而对企业望而却步，这将进一步影响到企业未来的持续发展。
2 内蒙古中小企业人才流失的原因
2.1 中小企业发展战略不清晰
我区中小企业大多没有进行战略规划，大部分中小企业比较注重的是既得利益，并没有太多地考虑企业的长远发展。在现实的经营中，中小企业面对拥有强大实力企业的竞争，没有能力制定出领先市场的战略，而只能处于追随者的地位。因此，产品创新和企业长远规划上心有余而力不足。另一方面，我区某些中小企业经营者的个人素质较差，对宏观把握和长远规划能力较为欠缺，这样就容易忽视企业的长期发展规划，不像某些的企业家那样有企业家精神和创新能力，从而无法带领企业开拓新局面做大做强自己的企业。
2.2 中小企业人才机制不健全、激励机制落后
内蒙古许多中小企业人力资源的开发与管理没有形成有效机制，这样就阻碍了企业的长远发展。当前，虽然一些中小企业已经意识到了人力资源管理的重要性，但由于企业总体管理水平较差，所以在绝大多数中小企业中关于人力资源的规划、招聘、录用、使用、考核、晋升、薪酬、社会保障与劳资关系等制度并不完善，导致人力资源管理机制仍有很多的不足。此外，激励机制对中小企业的生存与发展是非常重要的，内蒙古很多中小企业的激励机制单一且较为落后，比较典型的就是通过少量的物质奖励来对员工进行激励，这样的做法无法长期有效地调动员工的积极性，这样就阻碍了企业的持续发展，所以企业很难吸引和留住人才。
2.3 中小企业缺乏良好的企业文化
在现代的企业管理理论中，企业的文化和管理制度是企业管理这架马车的两个轮子。企业制度是一种硬性管理，通过它可以约束员工的行为，使员工达到企业要求的行为规范，具有一定的强制性；企业文化是一种软性管理，通过向员工宣传企业的价值观，使员工自愿的调整自己的行为，使其符合公司的规范。所以，企业制度和企业文化两者相辅相成。国内外很多成功的大型企业，例如自治区内的蒙牛、伊利等大型企业，都有自己的企业哲学和企业文化。然而，在中小企业中，这种企业文化的塑造却仍然较为匮乏，没有了企业文化的吸引，要留住人才便比较困难。
2.4 中小企业对员工培训和人才职业生涯发展规划的重视程度不足
很多中小企业只为了短期效益，从不进行人才的培养，他们认为人才培养的投入越大、层次越高，人才流失的速度也就越快，所以一些中小企业不重视也不愿意对员工进行教育和培训。此外，还有些企业只是对新员工进行培训，而忽视了对老员工的再教育培训，宁肯从劳动市场上招聘相关人才也不肯花钱自己培养。也有很多中小企业尚在发展初期，由于实力有限，并且很多机制还不完善，没有给企业的员工提供较完善的职业生涯规划，对员工的发展产生了很大阻碍，这也造成了中小企业员工的流失。
3 解决内蒙古中小企业人才流失困境的建议
3.1 明确企业的发展战略
企业明确了未来的发展规划，就可以让员工预见到企业和自己的未来，从而使各个层次的员工做到心中有数，同时也可以为员工施展才华提供更加广阔的空间。所以，中小企业应该树立长远的发展目标，并努力将企业的发展目标同员工的个人目标紧密结合。同时，中小企业也应该不断制订、完善其详细的战略规划，通过远景目标来吸引和留住人才。
3.2 转变企业人才观念
中小企业在招聘新员工的时候要根据自己的需要招聘人才，不一定非要招聘学历高、名牌学校毕业的人员。在企业组织的不同岗位上需要不同类型的人才，既要有高层管理者，也要有生产经营一线员工，既需要高级技术专家，也需要技能娴熟的工人，这才是企业合理的多层次性的、全面的人才观。所以，只有中小企业转变传统的人才观念，建立全面的人才观，各类人才也才能真正为企业所用。
3.3 创建优秀的企业文化
优秀的企业文化是企业能够保持持续发展的灵魂所在，它对企业员工发挥着重要的导向作用、凝聚作用和激励作用。如果一个企业拥有了优秀的企业文化，那么优秀的人才不仅不会离开企业，还会吸引更多的人才加入这个企业。所以，内蒙古的中小企业必须要加强企业文化建设。
3.4 建立、完善有效的人才激励机制
各类中小企业要善于运用情感激励、物质激励、荣誉激励和事业激励等方式来调动员工的积极性。在马斯洛的需求层次理论中，处于不同层次的人需求也各有不相同。大多数企业的员工以及基层管理人员，首先要解决的是生存需要，因此物质激励就会起到很好的效果。而中层管理人员，一般已经拥有相对较高的薪酬待遇，他们需要的是社会的认可以及受尊重的需要。因此企业可通过情感激励等方式给予这些人员更多的尊重感。高层管理人员，更在意注重工作带来的挑战性，事业带来的成就感。所以企业可以通过为其设置经营战略、经营目标及阶段性任务，充分发挥其潜能，达到激励、挽留人才的目的。总体来说，中小企业应该为各类人才的发展搭建平台，创造出良好的激励氛围。
3.5 加强对员工的职业生涯管理和培训
中小企业应该帮助员工设计职业发展规划，通过不断的管理和培训，帮助员工实现职业发展规划，满足其的发展需求。在中小企业中，一方面要通过对员工的职业生涯管理，促使员工的个人发展目标和组织发展目标相结合，以促进企业目标的实现；另一方面，中小企业还应加强对员工的培训，只有员工不断地接受培训和学习，才能提高自身的能力以适应工作的需要，如果长时间没有学习培训机会的话，员工可能会产生茫然感和失落感，在这种情绪的推动下，员工可能会另寻工作岗位来满足自身发展的需要。所以，为了满足员工适应工作和提高技能的需要，应该有计划地组织员工进行学习培训。在某种程度上，学习培训也是吸引、挽留人才的重要方式。
主要参考文献
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[2]何川明，沈承明.基于工作嵌入的员工离职模型研究――以工作满意度和组织承诺为中介变量[J].天津商业大学学报，2010（7）.
企业长远发展规划范文6
摘 要 本文从企业经营理念落后、缺乏系统的发展战略和核心竞争力和发展动力不足等方面，分析了云南中小企业的发展现状，并从坚持“小而专，小而精”的发展战略、注重企业间的协作经营和充分凸显企业的经营特色等方面，探讨了云南中小企业的发展战略，以期为推动云南中小企业的平稳可持续发展提供参考价值。
关键词 云南中小企业 发展现状 战略模式
随着市场环境的变化和竞争的加剧，云南中小企业面临着经营困难和效益下降的困境，企业发展现状不容乐观，如何在激烈市场竞争中取得发展已经成为云南中小企业急需解决的问题。因此，探讨云南中小企业的发展现状及战略模式，对推动云南中小企业的健康可持续发展有着重要的意义。
一、云南中小企业的发展现状
虽然云南中小企业近年已经取得了较大发展，并为云南经济发展做出了突出贡献，但是其发展前景不容乐观，仍然面临着许多严峻的问题，阻碍了云南中小企业的进一步发展。
1.企业经营理念落后。很多云南中小企业是从个体户发展而来，部分企业刚刚经过资本原始积累的阶段，企业管理者的经营理念相对落后，急功近利的倾向比较明显，企业经营活动的目的是利润最大化，不愿意在人才引进、设备更新、员工培训和技术研发等方面投入资金，限制了企业的进一步发展。
2.缺乏系统的发展战略。很多云南中小企业在发展过程中，盲目采用多元化的经营模式，在通过重组、合伙和兼并等方式扩大规模后固步自封，没有把握好继续发展的时机，以及平衡好专、精和企业规模之间的关系，只注重短期利益，没有制定企业的长期发展规划，使得企业抗风险能力有限。
3.核心竞争力和发展动力不足。很多云南中小企业存在重市场轻管理的思想，采取粗放式的管理模式，没有打造企业核心产品，让企业进入良性发展的轨道，从而使企业失去了人才与资源优势，缺乏核心竞争力和发展动力，最终无法避免被市场淘汰的命运。
二、云南中小企业的发展战略
1.坚持“小而专，小而精”的发展战略。虽然云南中小企业的规模较小，各种资源有限，无法同时经营多种商品，但是企业的灵活性较强，可以依据市场需求及时调整发展战略，保证企业在市场竞争中占据有利地位。例如云南中小企业可以依据企业实际情况，选择适合企业发展的市场，并进行专业化和科学化的经营管理，最大限度地利用企业资源生产优质产品，以专业化的产品与服务满足市场和大众需求。这样既可以提高企业的技术和管理水平，又可以赢得良好的市场口碑，树立企业的品牌形象，为企业长远发展争取到最大的空间。同时，云南中小企业需要准确把握市场的动态变化，认识到市场需求下降将会威胁到企业的生存，在采取“小而专、小而精”的发展战略时，要制定长远的发展规划，注意引进专业人才和技术创新，避免企业陷入产品单一和市场狭窄的困境，使企业始终处于良性发展的轨道中。
2.注重企业间的协作经营。云南中小企业的优势是“小而专、小而精”，不足之处是资金薄弱与产品单一，大企业的优势是资金充足，市场规模大，不足之处是受“大而全”生产方式束缚，所以云南中小企业需要注重与大型企业的协作经营，以分工协作的方式实现优势互补，解决中小企业资金薄弱和发展规模小的问题，为实现企业的长期发展奠定基础。同时，云南中小企业需要认识到协作经营的发展战略，增加了自己对大企业的依赖性，对企业的长远发展终会带来不利影响。因此，云南中小企业需要在与大企业协作经营过程中，做好两方面的保障措施：一方面，云南中小企业需要注意谈判策略，以对等关系与大企业签订协作经营合同，在商品价格、质量等级、交货期限和资金支付等方面争取有利条件；另一方面，云南中小企业在双方合作期间需要注意储存技术，提高产品的质量等级，积极进行新产品的研发，并在与大企业合作中树立良好形象，为企业在以后发展中独立面对市场竞争做好铺垫。
3.充分凸显企业的经营特色。中小企业生产经营产品范围较小，单一产品无法长期占有市场，难以不断刺激大众的购买欲望，所以中小企业需要充分凸显企业的经营特色，采取特色经营的战略，着重突出企业产品或者服务等方面的风格，吸引大众再次消费。例如云南中小企业可以深入调查市场，准确把握大众需求，通过研发新的产品或者提供优质的售后服务等，从而赢得大众的信任和对企业的支持，确保在市场竞争中处于主导地位。同时，云南中小企业在采取特色经营发展战略时，需要平衡好特色经营与产品成本的关系，利用企业原有优势创造新优势，尽可能采取多种特色的生产经营战略，并利用法律法规维护企业对产品或者服务的垄断权与专有权，避免被同类企业或者大企业侵权或者利用，保证企业处于平稳发展环境中。
三、结束语
总之，在激烈的市场竞争中，云南中小企业的生存和发展面临着严峻的挑战。企业只有清醒地认识到自己的优势与不足，从坚持“小而专，小而精”的发展战略、注重企业间的协作经营和充分凸显企业的经营特色等方面入手，制定长期的发展规划，才能在市场竞争中占据有利地位，推动企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 邓泉.云南中小企业电子商务发展对策研究[D].云南大学，2012.
[2] 谭B予.云南中小民营企业发展瓶颈与对策研究[D].云南师范大学，2006.
