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财务管理工作要求范文1
关键词：医院 财务管理 问题 措施
现阶段，随着市场经济竞争的日趋激烈，大部分医院随之面临越来越大的生存和发展的压力，财务管理作为医院管理工作中重要的组成部分，在很大程度上影响着医院今后的生存和发展，因此，医院的财务管理必须要合理配置好医院的资源，提高资源的利用率，快速、准确的找出财务管理中存在的问题，并及时的解决问题，从而促进医院的管理工作的提升和医院未来的发展。
一、医院财务管理中存在的常见问题
（一）在成本管理中存在的问题
在实际医院运营的过程中，医院的成本管理工作在医院的财务管理工作中有着重要的作用和地位，对医院进行成本方面的管理和控制是医院在财务管理工作方面中不容忽视的一大环节。医院对成本进行管理和控制的关键就在于比较医院在实际运营中的成本与预算，由此计算出差值，并分析产生差值原因，进而对相关成本控制问题予以解决。现阶段，我国大多数医院普遍存在看重实际收益而忽略成本控制的错误财务管理思想，医院的成本费用比例明显高于其它发达国家的医院，成本的增加必然导致收益的下降，这对于医院来说十分不利。而医院的成本核算中的问题主要在于医院的成本核算大多自行设置，在成本核算方面我国并没有统一的核算方法和思想作为支持，使成本核算缺乏可靠性和科学性，可以说医院在成本核算中的随意性和无规范性是医院成本管理中尤为常见的现象。
（二）财务管理制度跟不上实际管理需求
现阶段，我国大多数的医院在财务管理工作中继续运用的是原有的财务管理制度，新的问题用旧的制度进行管理，很明显无法解决实际问题，并且与医院的财务管理发展需求不相符，严重影响着医院财务管理工作的正常运行，财务管理制度跟不上实际管理需求的问题具体表现为财务管理制度更新慢、制度不完善两方面。随着医院的发展和社会市场经济的进步，医院的财务管理也变得越来越复杂，延用以往的财务管理制度已经不能顺应时代的发展和进步，因此相关人员应对医院的财务管理制度予以改革和创新，及时解决财务管理制度更新慢、制度设施不完善的问题，提高医院财务管理工作的效率，增强医院的竞争力，以此促进医院良好、快速的发展。
（三）缺乏高素质财务管理人员
医院的财务管理工作是一项对从事财务管理工作人员的专业素质有较高要求的工作，根据职业的特性，所从事的财务管理工作人员不仅应具备专业的财务方面的知识和管理方面的知识，还要深入了解此行业的基本业务知识、具有敏锐的分析能力、准确的判断的能力以及足够的社会经验和良好的职业道德，但就目前我国的实际情况来看，大多数医院从事的财务管理工作人员都难以达到标准和要求，财务管理工作人员职业素质普遍偏低，这在很大程度上导致实际财务管理工作中普遍出现工作不到位、操作不符合规范和要求等不良现象，严重影响了医院财务管理工作的进行致使财务管理工作在医院的整体控制工作中难以发挥应有的作用，最终影响了医院的良性发展。
二、加强医院财务管理工作的具体措施
（一）健全财务管理制度，加强制度控制
构件完善的财务管理制度，可以说是做好医院财务管理工作的基础。所以，在具体的医院财务管理工作中，首先要切实根据当前医院财务管理工作的新环境、新条件以及出现的新问题，剔除不符合时展要求的制度和规范；其次，要根据医院的实际情况和发展需求，综合考虑各方面因素，制定和完善符合医院财务管理工作的新管理制度，让医院的财务管理制度真正跟上管理需求，只有这样才能给财务管理工作提供可靠的制度保障，进一步规范医院的财务管理工作，使财务管理工作能够更好的适应医院的发展及社会的发展。
（二）加强医院预算的管理和控制
根据医院预算管理中存在的一系列问题，需要全方位的做好成本预算的工作。具体而言，要建立和健全预算管理制度，全面性、综合性的对医院的财务方面进行科学管理，避免资金的浪费，合理调度资金的使用，提高资金的利用率和使用率，实现医院对成本的控制。同时，还应成立相关的预算部门，专门负责医院财务管理工作中的预算工作，通过直接负责的管理方式，达到控制成本，增加利润的目标，保证预算工作的顺利实施。
（三）提高医院财务管理工作人员的专业素质
从总体上来看，医院财务管理工作是一项十分复杂的工作，其对所从事这项工作的人员有着十分严格的要求，因此，应当不断的提高医院财务管理工作人员的专业素质，不仅要定期的对财务管理人员进行培训和训练，增强财务管理人员自身的专业技能水平，树立正确的职业道德理念，继而在面对财务管理工作中所出现新情况、新问题时能够灵活的予以处理，并且准确把握财务管理工作的基本思想和理念，将医院财务管理工作中遇到的问题及时的反映给上级部门，切实增强自身工作的规范性和主动性。与此同时，医院还要制定出合理、科学的奖惩机制和财务管理工作人员的选拔晋升制度，鼓励财务管理工作人员激发出自身的工作积极性，最大限度的发挥出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促进医院财务管理工作的发展，增强医院的整体实力和核心竞争力。
三、结束语
随着我国医疗行业的不断发展，财务管理工作在医院的整体管理工作中的作用日趋重要，面对医院财务管理工作中的常见问题，应当尽快的转变观念，提高对财务管理的重视程度，及时的发现并处理财务管理问题，并且全面改革医院财务的管理制度，提高医院财务管理工作人员的专业素质，充分发挥财务管理工作人员的主观能动性，建立健全奖惩机制，从而使医院财务管理工作更为合理化、科学化，充分发挥财务管理对医院的作用，促进医院的可持续发展。
参考文献：
[1]吴爱华.医院财务管理常见问题与对策[J].行政事业资产与财务，2014
[2]杨超华.浅谈医院基建财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2012
财务管理工作要求范文2
关键词：新会计制度；财务管理；管理模式
会计制度是企业开展财务管理工作的重要基础，良好的会计制度能够为企业开展财务管理工作创造更为有利的条件，同时也能够推动企业财务管理模式变革。自2007年以来，我国实施了新会计制度，顺利实现了会计工作与国际接轨，同时也在很大程度上推动了企业财务管理的制度化和科学化建设。但从当前我国一些企业的实际情况来看，财务管理模式还不适应新会计制度的要求，特别是很多企业对新会计制度给企业带来的各方面影响理解和领会的不够深入和透彻，制约了企业财务管理工作的深入开展。这就需要企业必须对新会计制度有更深刻的认识，并采取更加积极有效的措施，积极推动企业财务管理模式创新，使企业财务管理工作步入更加效能化轨道。
一、新会计制度对企业财务管理工作的影响分析
新会计制度实施以来，尽管对企业开展财务管理工作提供了一些有利的契机，但同时也是一把“双刃剑”，新会计制度同样给企业财务管理工作提出了挑战。对此企业必须有更加清醒而深刻的认识，进而才能使自身的财务管理模式更加适应新会计制度，提升财务管理工作的科学化水平。这就需要企业对新会计制度给企业事业的有利影响、不利影响两个方面都要有深入的了解，进而为更好的推动财务管理模式创新奠定坚实的基础和创造良好的条件。有利影响：新会计制度具有很强的规范性，特别是新会计制度对企业财务管理目标提出了新的更高的要求，因而能够使企业开展财务管理工作的目标顺利实现，更能够为企业发展创造良好的机会，这主要是由于新会计制度对企业财务信息的真实性以及准确性做出了新的规定，企业必须不断发送财务管理环境，提升财务管理水平，强化财务管理的基础性作用，因而能够使企业财务管理目标顺利实现；新会计制度还要求企业财务管理工作领域不断拓展，特别是新会计制度对企业会计信息的要求极高，企业必须对自身的运营、资产、财务、资金、物资等状况做出科学的反映，有了这些财务信息基础，企业在做决策的时候就会具有很强的科学性，同时还有利于信息使用者掌握更加全面、真实、系统的信息。不利影响：从新会计制度给企业带来的不利影响来看，最为突出的就是使企业核算的难度进一步增加，特别是对于一些财务管理工作缺乏规范化的中小企业来说，如果不能够加强财务管理的规范化建设，繁琐的核算工作必然会导致企业出现财务问题，这也直接导致很多企业特别是中小企业在落实新会计制度方面出现畏难情绪，不利于企业未来发展；新会计制度所规定的资产负债表不适用于所有的企业，对于大中型企业来说，相对比较适应新会计制度的规定，而小型企业则不太适应，这主要是由于会计核算方法方面具有很强的差异性；新会计制度还对会计人员的能力和素质提出了新的更高的要求，当前有很多会计人员的能力和素质还不适应新会计制度的需要，缺乏对新会计制度的研究，在具体的操作过程中还存在一定的失误现象。
二、新会计制度下创新企业财务管理模式的路径
新会计制度在给企业财务管理工作创造有利条件的同时，也给企业开展财务管理工作提出了新的要求，当前有一些企业还不适应新会计制度，需要引起重视，并且在具体的财务管理工作过程中认真加以改进，不断创新财务管理模式，使企业财务管理工作更加符合新会计制度、更加符合企业未来发展需要。本文认为，要想使新会计制度下的企业财务管理模式取得实效，重点要做好以下三个方面工作。一是创新财务管理理念。理念是行动的先导，对于企业财务管理工作来说，要想使企业财务管理模式更加适应新会计制度，首先必须在创新管理理念方面下功夫，既要改变传统的管理理念，又要建立新的财务管理理念。企业要将财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，建立覆盖企业全部工作的财务管理模式，使“价值链”管理成企业财务管理的重要方向和战略性举措，强化财务管理工作与其他工作的融合，比如财务管理工作要与企业管理相融合、与企业经营相融合、与采购管理相融合、与销售管理相融合、与人力资源管理相融合，通过建立融合体系，提升财务管理的全面性和系统性。比如在制定对企业资产的评价指标时，加强企业资产负债指标所占的比例，降低传统的利润指标所占的比例。再比如企业在开展财务管理工作的过程中，一定要将人力资源管理纳入到财务管理体系当中，对企业人力资源成本、人力资源效能进行科学的测算，拓展财务管理范围。二是完善财务管理体系。在新会计制度下，企业要想使自身的财务管理模式更具有科学性，还必须进一步健全和完善财务管理体系，使财务管理工作步入更加规范化的轨道。要大力加强企业财务管理体制变革，特别是对于中小企业来说，要大力加强现代财务管理体制建设，改变经营者“权力”意识，建立健全和完善的财务管理部门，配强配齐财务管理人员，使企业财务管理步入规范化轨道。加强对新会计准则的落实，这将有利于企业更好的发展。新会计制度对企业税会处理提出了新的要求，这就需要企业要合理处理税会的差异性，因而要区分不同情况采取不同的处理方法，既可以采取纳税影响法，也可以采取应付税款法，具体采取哪种方法，应当根据实际情况进行处理。要高度重视企业财务管理体系的优化，特别是中小企业要从自身实际情况出发，着眼落实新会计制度，建立现代财务管理体系，强化财务管理工作的规范化、制度化。三是健全财务管理制度。制度具有根本性的重要作用。在新会计制度下，企业财务管理工作面临着新的形势，必须按照新会计制度的要求，对企业自身的财务管理制度进行修改和完善，并保证财务管理制度的有效落实。要想使新会计制度在企业得到有效的落实，企业必须进一步健全和完善财务监督制度，而且还要建立“事前监督”与“事后监督”相结合的监督模式，有利于减少财务问题。高度重视企业财务管理制度的落实工作，加强执行力建设，强化财务管理工作合力，建立激励约束机制，提升财务管理制度的有效执行能力，进而使财务管理工作更具有规范化。完善企业财务管理职能，建立管理会计制度、决策会计制度以及环境会计制度，使企业财务管理制度更加健全。四是打造财务管理人员。企业要想在新会计制度下加强财务管理工作，需要有优秀的财务会计人员，否则很难应用正确的方法，企业必须加大对财务会计人员的教育和培训，提高他们的素质。这就需要企业要加强财务管理人员队伍建设，既要对企业财务管理人员进行专门的新会计制度方面的教育和培训，使他们能够熟悉并掌握新会计制度的规定、要求以及运行机制，同时还要加强对财务管理人员的职业道德教育，让他们能够提高大局意识和责任意识，在开展财务管理工作过程中能够廉洁自律、按章办事。要高度重视财务管理人员的“独立性”建设，使财务管理人员能够独立负责的开展工作，特别是民营企业经营者要减少对财务管理人员的干扰，只有这样，才能使会计人员按照新会计制度的要求开展财务管理工作。财务管理人员也要不断加强自身的职能素质和业务能力建设，加强学习，强化锻炼，切实按照新会计制度的要求履行职责。通过对新会计制度下财务管理模式进行深入的研究，尽管从总体上来看，新会计制度是一项有利于企业财务管理工作的制度创新，而且也在促进企业财务管理工作向纵深开展方面发挥了重要作用，但新会计制度对于企业特别是中小企业来说属于“双刃剑”，要求企业在开展财务管理工作过程中必须主动适应新会计制度，健全和完善工作运行机制，加强财务管理制度建设，使企业财务管理工作步入更加良性发展的轨道，为企业财务管理模式改革、创新、发展创造有利条件。
参考文献：
[1]张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察,2015(3).
[2]苑小花.试论基于新会计制度下的财务管理模式[J].现代营销(下旬刊),2015(11).
财务管理工作要求范文3
【关键词】大数据；财务管理；创新
一、引言
财务管理的效率和水平影响着一个单位或企业甚至是整个行业的管理水平。众所周知，我国的各方面改革在持续深入地发展，市场体制也在不断完善，这些都对各行各业的财务管理工作提出了更新的挑战和更高的要求。想要在大数据时展浪潮中站稳脚跟的企业或单位，既要确保自己的财产安全，又要根据大数据的特点和要求不断对财务管理工作进行创新发展。由此可见，在大数据时代下，加强财务管理创新是各行各业的一条必由之路。
二、大数据时代创新财务管理工作的条件及意义
1.大数据有利于促进财务管理系统的完善大数据对财务管理工作最主要的作用之一就是能够促进财务空间管理系统的完善。不管是数据资源层面、基础设施层面、系统应用层面，还是组件服务层面，大数据能够适应财务管理工作不同环节的工作要求，将大数据应用到财务管理的各个环节中，能够有效减轻工作人员的工作负担。首先，数据资源层面的一个特点就是能够对一些空间大数据进行快速读取和高效计算，同时，空间信息浏览过程中的各种需求都能得到一定程度的满足，这能大大提高财务管理工作各环节的工作效率。其次，大数据还能对各种资源进行计算和存储，这主要是基础设施层面所起到的作用。再次，对各种财务信息的查询检索、对各种数据成果的展示等工作，系统应用层面也都能胜任。不仅如此，大数据能够主动更新和维护财务数据、管理好财务系统的安全。最后，大数据的组件服务能够对数据层的财务数据和资源进行操作，既可以向上，也可以向下，这些操作当然都是通过服务接口和功能组件完成的。由此可见，大数据的应用可以弥补传统的财务管理工作中的一些不足，促进财务管理工作不断创新和发展。2.财务管理创新有利于促进企业单位的整体发展大数据时代，财务管理创新包含的方面有很多，主要可以概括为财务管理理念的创新和管理方法的创新。各行各业的工作都会在具体的工作环节中产生海量的数据，这些数据需要有专门的工作人员来进行核算和检验，然后统一管理好企业的成本及其他各种工作财务，这对于提高整体的财务管理效率也是十分有帮助的。财务方面的问题能够顺利解决，整个企业其他方面的工作也就可以更加顺利地进行。总之，在任何行业发展中，财务管理都是重中之重，而及时根据时代特征进行创新是促进企业单位整体发展的有效策略。
三、分析当下各行业的财务管理环节普遍存在的问题
1.缺乏对财务管理工作的正确认识在大多数企业或单位中，财务管理对自身发展所产生的影响都是直接性的，它对于降低整个企业或单位整体成本以及提高各种工作水平都有着关键性的影响作用。但是，当下仍然有许多企业单位的负责人没有意识到财务管理在自身整个发展中所起到的作用，所以对这项工作的重视程度远远不够。尤其是一些需要实施具体工程的企业，财务管理工作不到位，施工的效力就达不到标准，具体的工程质量也会受到很大影响。对财务管理工作缺乏正确的认识绝非个例，很多企业单位内部都会存在。由此可见，端正对财务管理工作的正确态度是财务管理创新的前提。2.部分单位的财务信息透明度较低对于一些比较特殊的事业单位来说，其财务部门处理的财务信息是否能够保证公开化和透明化是十分重要的，尤其是行政方面的事业单位。因为这不仅关系到一些民众的个人利益，还关系到一家事业单位的诚信度。但是据调查发现，现在有很多事业单位的各种财务信息的透明度不够，尤其是预算和决算这种需要及时公开的内容，更是不能令人满意。财务信息的不透明也从侧面反映出财务管理工作的不到位。若是相关单位的财务信息的透明度没有达到标准，就会导致腐败、贪污等恶俗现象的滋生。由此可见，完善和加强财务管理工作对于一些事业单位来说是十分必要的。3.管理人才队伍建设不到位既然大数据对财务管理工作起到了关键性的作用，那么为了追赶这一潮流，相关企业单位就要有一群先进的、能够适应大数据时展的财务管理人才。但是，据调查发现，许多企业单位对于建设优秀的财务管理人才并不十分重视，还有些企业单位即便有专门的财务部，部门里也配有专门的财务管理人员，但是对于财务管理人员的专业技术素质并没有严格要求。若是财务管理人员缺乏科技素养，或者是没有经过系统培训，那么可能在短时间内很难适应大数据时代提出的要求，因而，财务管理工作也就很难进行创新和转变。总而言之，先进的财务管理人才是企业单位创新财务管理工作的必要因素，也是当下许多企业单位财务管理创新失败的重要原因。
四、大数据时代有效创新财务管理工作的策略
1.引进高水平的财物管理技术大数据时代，相关企业单位如果想要获得更好发展，就必须要对财务管理进行积极的改革和创新，努力完善相关的管理技术。前文提到财务管理工作需要管理的数据量是庞大的，因此，完善存储技术是首要任务之一。首先，存储技术的应用也需要努力控制成本，但是当下各企业单位财务数据信息量的极速增长，导致成本控制越来越棘手。大数据中的低成本分布式存储技术就可以满足相关企业单位的需求，尽量降低财务管理创新的成本。其次，大数据在一定程度上可以实现财务管理工作的自动化。因此，完善软件自定义分布式存储技术就十分有必要。最后，企业单位的财务信息要确保绝对安全，而分布式文件系统存储技术的应用就能满足这一需求，它能在不同节点上存储数据。因而，该存储技术有一个十分明显的优势，那就是能够保证财务数据的安全，降低丢失数据的可能性。由此可见，引进高水平的存储技术能够大大减少财务管理人员的负担和压力，同时还能提高财务管理的效率，确保财务数据的安全性和真实性，可以说是一举三得。2.不断更新财务管理理念想要创新财务管理工作，只靠技术的引进是不够的，管理人员的理念也要能够跟上时展的步伐。首先，各企业单位需要高度重视财务管理工作及社会相关发展动向，并根据自身发展的实际切实把握好未来财务管理工作的实际方向。其次，财务管理工作不仅仅局限于一个或者多个环节，它是贯穿在整个企业发展过程中的。更具体地说，它贯穿在一个工作项目的各个方面，管理人员要在工作项目开始之前就建立起专门的档案，不断进行追踪，一直记录到该项目竣工。而像这样的工作耗时长且工作量大，具有先进管理理念的人员就能运用合适的管理技术去代替自己完成一些烦琐的工作。这样不仅能节省管理财务的时间，还能确保财务数据的准确性，提高整个财务管理工作的效率。由此可见，企业单位的负责人员在财务管理方面的理念是需要跟随市场经济和自身发展变化而变化的，哪些企业和单位敢于大胆摒弃过时的财务管理理念，它就能够一直在激烈变化的严峻环境中站稳脚跟。3.正确应对财务管理的风险不得不承认的是，大数据时代下的财务管理工作风险性大大提高，这也要求相关企业单位加大对财务管理工作创新的重视，在享受大数据带来便利的同时，还要有效应对财务管理的风险。在管理财务过程中，各企业单位要具有对风险进行预估和应对的能力，事先分析在管理过程中可能出现的风险，确保在风险发生时可以第一时间进行有效解决。财务管理是否科学合理、风险管理工作是否到位，直接关系着企业单位接下来的工作能否顺利开展。基于此，针对财务管理创新问题，像建立财务管理指标体系、财务风险预警系统等措施是十分有必要的，这类体系与系统的建立与完善工作是伴随着整个财务管理过程的。严格、完善的体系与系统可以使相关企业或单位更加了解自己的财务情况，在制定风险策略和创新财务管理方面也更有自信。4.加强新时代财务管理的人才队伍建设高素质的管理人才是整个财务管理创新工作的前提，因此，能否建设高素质管理人才队伍显得尤为重要。各企业或单位在招聘财务管理人才时要提高门槛，层层考核，选拔出既有高素质水平又具备极强责任心的管理人才。需要注意的是，在大数据时代，财务管理人才不仅要具备财务管理的专业知识，还要具备一定的计算机专业知识，能够更快适应大数据对财务管理提出的要求。另外，对于已经入职的财务管理人员，要定期进行培训与考核，确保管理人才的各方面素质能够达到要求，管理水平能够不断提高。同时，为了落实好建设财务管理人才队伍这一策略，实施相应的奖惩措施也不失为一个好办法，因为合理的奖惩制度是激发管理人员努力进步的动力，从而不断提高其自身能力水平和综合素养，以便在管理层更好立足。
五、结语
综上所述，在大数据时代，对于一个想要获得长久发展的企业单位来说，财务管理创新工作是一门“必修课”。哪些企业单位能够早先意识到根据大数据特征创新财务管理工作的重要性，那就可以在激烈的竞争中抢占先机。因此，尽管当下许多企业在管理财务时还存在这样那样的问题，但是以自身问题和大数据时代的要求为依据，积极制定合理的创新策略并付诸实施，是可以有效解决这些财务管理问题的，还能促进企业更加稳定地可持续发展。
参考文献
[1]李翠.大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].经济管理文摘，2021(14):146-147.
[2]李言旺.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].商讯，2021(15):51-52.
[3]王智慧.浅谈大数据时代下医院财务管理创新[J].行政事业资产与财务，2021(09):92-93.
[4]侯常芳.大数据时代下企业财务管理的创新思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021(05):52-53.
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财务管理工作要求范文4
关键词：网络经济时代；财务管理；创新
引言
进入到二十一世纪以后，计算机信息技术呈现出爆炸式的发展，在促进经济发展的过程中发挥了巨大的作用。特别是在电子商务不断发展壮大的背景下，企业所面临的经济发展环境也产生了很大的变化，经济发展数字化、网络化已经成为了主要的发展趋势。在这种背景之下，企业想要获得更好的发展，就必须适应这种经济形势的改变，从而更好的开展自身的经营管理工作。而作为企业管理活动的重要组成部分，财务管理在推动企业发展当中起着十分重要的作用，但是在目前网络经济时代下，传统的财务管理模式很难适应市场发展的要求，对企业的发展产生了一定的阻碍作用。所以说，通过强化网络经济时代下，企业财务管理工作的创新研究，能够更为有效的对自身的财务管理工作进行改进，从而更好的适应市场经济的发展要求，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
一、网络经济时代对企业财务管理工作的要求
在新型的网络经济时代当中，企业在进行财务管理工作的过程中，必须要改变传统的财务管理模式，从而更好的适应时代的发展要求。而在网络经济时代当中，其对于企业的财务管理工作也提出了许多新的要求。首先来看，企业在开展财务管理工作的过程中，企业的财务管理目标必须要进行适应的改变，不能够按照传统财务管理模式当中的局部观念开展，而是从全局出发，整个的财务管理目标应该覆盖企业发展的每一个环节，从而最大程度上的提升企业的财务管理水平。其次，以往的财务管理手段已经很难适应新形势下市场经济的发展要求，企业必须要对自身的财务管理手段进行改良，改变以往依赖人工开展财务管理的方式，充分的发挥计算机技术的作用，在保证财务管理准确性的同时，更好的促进企业财务管理效率的提升。除此之外，为了更好的满足网络经济时代对于企业财务管理工作的要求，应该积极的提升财务管理人员的素质水平，从而充分的利用新型的财务管理工具，更好的保证其满足网络经济对于财务管理工作的要求，为企业的发展做出更大的贡献。
二、网络经济时代对企业财务管理工作的影响
在网络经济时代当中，传统的财务管理模式已经很难满足企业的发展要求，特别是在我国市场经济体制逐渐完善的背景当中，网络经济对企业财务管理的影响更为明显，这就在一定程度上影响了企业的发展。
（一）影响企业财务管理方式
首先来看，企业在新型的网络经济时代下，财务管理工作受到了巨大的影响，这种影响首先体现在财务管理的方式当面，对于整个财务管理工作的要求更为严格，必须要及时的对企业自身的发展状况进行分析评价，从而更好的适应时展的要求。在这一过程中，企业的管理方式必须进行相应的改变，逐渐的提升其及时性与适应性，从而保证其满足新型网络经济发展的要求。特别是在传统的财务管理模式当中，企业的财务管理工作大多依靠手工来完成，不仅工作效率较低，所形成的财务处理结果也有着很大的不确定性，这就对企业的发展产生了很大的阻碍作用。而在网络经济时代下，企业想要获得更好的发展，就应该将计算机网络技术应用到财务管理当中，最大程度上的提升其计划、预算以及决策等工作的科学性与准确性，更好的促进企业的发展。
（二）加大财务管理工作的风险性
在网络经济的发展当中，其最为显著的特点就是虚拟性，而这种虚拟性的存在，对企业的财务管理工作也就产生了很大的影响，特别是在加大企业财务管理工作风险方面，由于其自身的虚拟性特征，使得企业的财务管理风险大大提升。特别是对于一些严重依赖于互联网技术的企业，其在发展当中与互联网的接触比较频繁，这就使得其很容易出现口令试探以及假冒身份的风险，在很大程度上加大了企业财务管理工作的风险性。而对于企业的发展来说，每一项财务管理的数据信息都直接反映着企业的发展状况，这就使得其对企业的发展有着十分重要的作用，一旦出现泄露的情况，就会对企业的发展产生直接的影响，严重的甚至会对企业直接造成巨大的经济损失。由此可见，在目前的网络经济时代下，企业的财务管理风险大大提升，这就要求其必须要开展相应的财务管理创新工作，从而在完善自身财务管理体系的基础上，更好的适应网络经济的发展要求，从而在保证自身良好发展的同时，更好的为社会主义现代化建设做出贡献。
三、网络经济时代下财务管理工作创新方式
为了更好的适应网络经济时代下的要求，企业必须要对自身的财务管理工作进行一定的改革创新，从而在提升自身财务管理水平的同时，更好的适应新形势下的发展要求，为自身的发展做出更大的贡献。
（一）提升企业财务管理人员素质水平
网络经济时代的发展，使得企业的财务管理工作面临着新的挑战，企业想要更好的适应时代的发展要求，就必须要不断的对自身的财务管理工作进行不断的创新。在这一过程中，首先应该做的就是提升企业财务管理人员的素质水平，任何一项管理工作的开展都必须要依赖于一定的管理人员，只有保证管理人员具备较高的素质水平，才能保证其更好的开展相应的财务管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。特别是在目前网络经济时代下，企业想要获得更好的发展，就必须要对自身的财务管理方式进行创新，积极的采用先进的财务管理理念，将网络技术融入到企业的财务管理工作当中。这就要求企业对财务管理人员开展相应的培训管理工作，保证其能够适应新时代的发展要求，从而使其将财务管理工作与网络技术结合起来，在促进其创新能力提升的同时，更好的为企业的发展做出贡献，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
（二）改进财务管理理念
进入到二十一世纪以后，网络经济的发展对传统的经济发展模式产生了巨大的冲击，对于企业的生存发展环境产生了很大程度上的影响。在这种情况下，企业财务管理工作的开展环境也就产生了一定的变化，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展要求，因此必须要对财务管理观念进行改进，通过积极的创新财务管理理念，更好的适应网络经济时代的发展要求。所以说，企业在进行经营管理的过程中，必须要坚持以人为本的理念，对于财务管理工作人员采取一定的激励手段，从而更好的发挥出每一位员工的工作积极性，更好的进行财务管理理念的改进与创新。在进行财务管理理念创新的过程中，应该积极的增强工作人员的信息观念，运用信息技术及时、准确、全面的获取财务信息，从而提高企业的市场竞争力。增强企业的理财风险观念，加强财务人员的风险意识，在财务管理工作中加强对新知识和新技术的应用。只有改变以往传统的财务管理理念，才能保证其能够更好的开展相应管理理念的改进与创新，从而适应网络经济发展的要求，更好的为企业的发展做出相应的贡献。
（三）创新财务管理目标
在网络经济时代的发展当中，知识资源不再是固定在某一个特定的位置，而是具备着很强的共享性与可转移性，这就要求企业在进行财务管理目标制定的过程中，企业必须要树立起多元化的管理目标，从而最大程度上的保证自身的良好发展。特别是在这种新形势的经济发展当中，企业在进行财务管理目标的确定中，不能简单的考虑自身价值的最大化，应该将政府、股东以及债权人等诸多因素考虑进去，从而保证自身财务管理目标的多样性，更好的进行财务管理目标的确定，为企业的发展做出贡献。特别是社会目标方面，企业应该积极的承担起自身的社会责任，将生态环境保护、赞助慈善事业以及公共利益的维护等融入到企业的财务管理目标当中，从而保证其能够获得更好的发展，为社会经济的稳定健康发展做出更大的贡献。
（四）创新财务管理模式
在开展网络经济时代下的财务管理创新当中，企业必须要对自身的传统财务管理模式进行变革与创新，通过运用新型的财务管理模式，更好的适应企业的发展要求，从而在竞争激烈的网络经济时代下，更好的保证自身的发展。在这一过程中，企业应该积极的采用远程处理、集中式管理以及在线管理等新型的管理模式，对企业的财务数据进行更为科学准确的处理，包括进行查账、报表以及审计报账等等，从而更好的为企业的发展做出贡献。而在企业进行财务管理模式创新之后，能够在集中式管理模式下，对企业的各个分支机构当中的财务管理工作进行调控，从而最大程度上的提升企业的财务管理工作效率，加强对于企业资金的控制，进而在提升资金使用效率的同时，增强企业的核心竞争力。特别是在这种新型的财务管理模式之下，企业的财务管理活动不再受地域因素的限制，企业能够充分的发挥互联网的作用，通过网络办公以及移动办公，对企业的资金财务状况进行及时的掌控，进而更好的保证自身的资金使用效率，为企业的发展做出更大的贡献。
结语
在电子商务不断发展壮大的背景下，企业所面临的经济发展环境也产生了很大的变化，经济发展数字化、网络化已经成为了主要的发展趋势。在这种背景之下，企业想要获得更好的发展，就必须适应这种经济形势的改变，从而更好的开展自身的经营管理工作。但是在这种网络经济盛行的背景之下，企业的财务管理工作就面临着新的挑战，特别是随着各种新型经济的不断发展，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展，其中存在的一些弊端对企业的发展产生了十分不利的影响。因此，必须要强化网络经济时代下，企业财务管理创新工作的研究，从而在促进财务管理水平提升的同时，更好的适应市场经济发展的要求，为国民经济的健康发展做出更大的贡献。（作者单位：长江三峡旅游发展有限责任公司）
参考文献：
[1] 李晶晶；知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J]；现代企业教育；2012年21期
[2] 王艳华；新时期加强企业财务管理的策略分析[J]；企业技术开发；2014年14期
[3] 彭静；欧阳令南；彭勇；财务管理的新模式――网络财务[J]；铁道工程学报；2013年07期
财务管理工作要求范文5
本文基于水利建设改革条件下的水利财务管理，首先分析了财务管理环境的主要变化内容，进而分析了现阶段水利财务管理工作的主要问题，并有针对性的提出了适应新时期水利财务管理的途径，对于相关人员革新水利财务管理工作具有一定的参考意义。
【关键词】
新形势；水利；财务管理；问题；途径；
随着国家相关预算管理、采购管理以及财政集中支付制度的不断完善，对于水利事业单位财务管理的要求也不断提高，实现水利部门财务管理科学化、规范化以及标准化，确保水利财政资金得到充分合理的利用，已经成为现阶段水利财务管理的主要工作目标。因此，水利管理部门必须重视财务管理的作用，在新的形势下创新管理模式与管理机制，不断强化对水利财务管理的监督控制，促进国家水利建设的不断进步。
1水利财务管理面临的新形势研究
在水利建设领域体制改革的大环境下，水利财务管理所面临的新的形式主要有以下几方面：
（1）水利事业资金来源渠道日益多元化。在传统的体制中，水利事业的资金来源主要是由国家财政拨付实现，资金来源渠道非常单一。但是随着体制改革的不断深化，资金投入主体多样化已经成为当前的趋势，进行水利事业建设的资金可以通过财政部门、银行借贷、融资建设、以及水利基金等多种渠道获得，这样极大地提高了水利建设的灵活性，有助于缓解国家在水利事业建设上的财政紧张。但同时这也加大了水利管理部门的财务管理困难，对于水利部门的财务管理水平也提出了更高的要求。
（2）水利财务管理工作所面临的国家财政基本框架不断完善。近年来，国家大力推进财政制度的改革创新，预算、采购以及集中支付这三项财政管理工作的基础制度已经基本确定，进行水利财务管理也有了明确的标准语依据，这使得水利资金管理工作效率得以提高，水利资金的整体使用效益也得到了进一步提高。
2新时期水利财务管理问题分析
在新的水利建设形势下，由于部分水利部门未能及时调整管理模式，整体财务管理机制落后，导致水利财务管理问题存在较多漏洞，综合分析主要有以下几方面：
（1）水利财务管理模式落后，基础管理制度不健全。由于部分水利建设管理部门长期以来受传统管理模式的影响，资金的拨付、使用以及评估均由国家相关部门管理，因此对自身财务管理重视程度不足。导致水利财务管理模式难以适应新形势的要求，而且开展水利财务管理的基础制度与落实措施也相当缺乏，在水利财务的预算管理、收支管理、资产管理以及财务报告分析等重点方面较为落后，制约了水利财务管理水平的进一步提高。
（2）水利财务管理内部控制力度不足。内部控制是监督财务管理工作的重要依据，也是保证水利财务管理工作依法、规范以及合理开展的重要保证。但是部分水利管理单位在财务内控工作开展过程中，执行力度不足，内控工作基础较差，内部审计工作未能得到有效开展，导致内控工作对于财务管理的监督指导职能十分有限，也难以形成对水利财务管理工作人员的制约，进而导致财务违纪违规问题时有发生。
（3）水利财务管理工作整体水平较低。在水利财务管理工作方式上，受管理制度以及工作人员能力水平的影响，管理工作模式整体陈旧不科学，工作效率较低，导致财务会计工作整体水平较低，预算编制不合理，财政资金收支控制不严以及财务科目混乱等现象经常出现，对于实现水利财务管理的科学化与规范化形成制约。
3新时期水利财务管理优化途径分析
由于受到水利财务管理制度、财务工作方式以及人员水平等各方面问题的综合影响，水利财务管理现状已经难以适应新时期的新要求，必须对财务管理进行优化革新，具体开展措施可以在以下几方面执行：
（1）建立健全水利财务管理制度。为了适应新形势下水利财务管理工作的变化，水利财务管理部门应该参照《会计法》、《会计准则》以及《预算法》中等有关的规定，建立符合自身条件的事业单位财务管理制度，为事业单位财务管理工作的顺利开展提供基础。其次，应该确保指定的各项规章制度能够得到切实的落实，因此必须建立财务管理工作人员管理制度以及财务管理工作考核制度，将各项财务管理工作措施落实到位，实现财务管理的规范与创新。
（2）强化内部控制制度，开展水利财务的内部审计工作。内部控制工作的实质就是保证财务管理工作严格依照国家法律、单位制度开展，并最终实现财务管理的最优化。因此，水利财务管理部门应该单独设置内控管理部门，并赋予相应的职责权限，制定切实可行的管理措施，对水利财务管理工作形成强有力的控制工作。与此同时，在内控管理工作开展过程中，应有重点的对水利财务工作进行内部审计，及时总结分析现阶段财务管理工作中的问题，确保水利财务会计信息的准确性，通过内部审计以及监督，充分发挥内部控制工作的作用，保证水利建设项目的顺利开展。
（3）进一步推进水利财务预算管理。在新的水利建设形势下，水利财务管理部门应该充分重视预算管理对财务管理的指导与控制作用，将财务预算作为规范、约束以及控制水利建设的依据。在水利项目建设过程中，优化预算编制方式，确保预算的准确性，能够保证项目建设的顺利实施。此外，应该进一步强化预算管理的执行力度与预算监督考核，保证预算编制计划能够得到有效的落实，对水利财务部门的资金管理形成控制，严格依照法律政策以及项目审批依据开展项目建设，最终实现水利财务资源的高校利用。
（4）建立相应的水利财务管理考核体系。由于财务管理没有管理实体，因此反映财务管理工作成效必须通过相应的财务管理体系，必须建立相应的评价体系，通过设置科学合理的评价指标对财务管理工作进行量化的考核，进而督促水利财务管理工作水平的不断提高。对于评价指标的选择，需要注意的是首先对于水利财务管理工作的评价具有代表性，其次与水利建设项目的实际情况相适应，能够及时准确地反映财务管理现状以及日后工作开展需要补充全面的地方。
（5）对水利财务管理部门的工作人员进行培训教育，明确新形势下的财务管理重点。首先，必须使水利部门的财务管理工作人员熟悉国家各项法律以及政策，严格按照《会计法》等中的相关规定开展水利财务管理工作。其次，应该定期针对近期的财务管理工作内容，进行总结分析，是的财务管理工作人员及时发现财务工作过程中薄弱环节，及时调整工作方法。第三，针对财务会计理论知识以及工程财务管理等方面，对会计工作人员进行必要的教育培训，提高水利财务管理部门工作人员的整体素质，促进水利财务管理工作水平的提高。
结语
新形势下，国家对水利建设事业制度改革工作不断推进，新的环境对于水利财务管理工作也提出了更高的要求。水利财务管理作为水利建设单位管理的重要内容，优化水利财务管理对于促进国家水利建设事业的不断前进也具有重要的作用。因此，在水利财务管理工作开展过程中，相关部门必须仔细分析新形势下的变化，并总结自身在水利财务管理工作中的问题，通过不断制定相应的改革完善措施，适应新形势下水利建设财务管理的基本要求，推动水利建设管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]王兴东 水利建设单位财务管理存在的问题及策略 [期刊论文] -水利科技与经济2008（11）.
财务管理工作要求范文6
一是，财务管理工作中缺乏专业的会计从业人才。新经济时代中，科学技术是第一劳动生产力，而具有专业素养、创新实践能力的会计从业人才是科学技术的推动者与运用者，因此公司只有拥有高质量的财务管理工作者，制定出严格、科学的人才管理与选聘计划，才能够帮助公司从市场众多竞争者中脱颖而出，赢得市场竞争的优势地位。但从现阶段国内多数公司的现实管理情况来看，很多公司没有认识到高精尖会计从业人才对于公司健康、稳定发展的重要性，也没有形成科学的人才选聘、录用、绩效管理机制，甚至聘用亲属、临时工作者作为财务管理者，降低了公司内部会计从业者的工作积极性与热情，不利于公司财务管理工作的顺利开展。
二是，公司的财务管理机制保守落后，不适应新经济时代的市场需求。我国很多公司都经历了计划经济体模式，并开始逐步向市场经济模式转型的体制变革过程，在此过程中，很多公司的领导者、决策人的思想观念没有调整转变过来，认识不到现代化财务管理工作对于公司实现长期发展计划、防范经济风险、优化资源配置的重要现实作用，从而造成公司的财务管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的执行与监管。公司财务管理机制应当不断根据时代要求、市场要求，进行完善及调整，为公司可持续发展提供源源动力与支持。
三是，公司的财务管理工作缺乏创新与完善。很多公司的领导者错误地认为财务管理机制只要形成，就可以放任不管，造成公司财务管理工作与现实情况脱离，不满足市场的供需变化，财务管理工作混乱无序，难以收获实效。因此，只有确保财务管理工作从公司的现实条件与情况出发，在市场竞争过程中不断做出调整与完善，才能够发挥财务管理的监督与管理效果。
四是，没有构建起科学、全面的财务管理机制。财务管理机制的构建，能够将财务管理工作与公司生产经营、管理活动紧密结合起来，提升公司财务管理者的工作热情，监督他们主动、认真履行工作职责，有利于财务管理者的职业素养提升。但从当前多数公司财务管理的实际情况来看，正式财务管理机制的缺失，导致了财务管理者缺乏热情、工作效率不高等问题。
二、新经济时代中公司财务管理的针对性优化策略
一是，公司领导者应当首先提升自身的财务管理意识，为公司选拔并培训优秀的财务管理工作团队。优秀的人才是财务管理水平提升的重要前提，作为公司的领导者应当清晰认识到财务管理工作的重要性，制定并执行科学的财务管理人力资源管理机制，帮助公司实现财务监督与管控的目标。公司一方面需要从外部吸收、选拔新的人才进入公司，为公司注入源源活力；另一方面，应当对公司内部的财务管理工作者加强培训与管理，定期开展的学习活动、讲座培训、知识宣传科普活动，促进财务管理工作人员之间相互沟通合作、交流并总结经验。只有公司的?I导者认识到财务管理工作中人力资源管理的重要性，才能够不断提升公司财务管理人员的专业能力与职业素养，在公司内部形成加强财务管理的集体意识，减少财务管理部门与其他部门之间的摩擦与矛盾，为财务管理工作的顺利执行提供思路与理论指导。
二是，公司应当加强对财务管理工作的监督控制。财务管理工作如果缺乏有效的监督控制措施，将难以保证财务管理工作的效率，当部分财务管理工作者放松了对自身的要求，或者出现违法公司规章制度、管理规定的行为时，也缺乏相应的查处、纠正措施。因此，公司的领导者应当重视对财务管理工作的监督，成立专门的监督管理部门，针对财务管理人员是否认真履行工作职责，是否存在违规、违法行为，进行监督；同时应当鼓励财务管理人员的工作热情，奖励工作成果突出、表现优秀的员工，形成赏罚分明的财务管理绩效评估与考核机制。
三是，提升公司财务管理者的职业能力、创新与实践能力。工作意识是指导企业员工工作的方针，是日常工作思维的集合，也是人们工作行为的体现点。创新是一个企业发展的灵魂，企业财务管理创新更是企业发展的重要突破口之一。财务管理工作者创新意识的培养是管理高层时刻需要关注的事情，而创新能力又与创新意识息息相关，所以对于意识的培养只能从员工的能力出发。在日常工作过程中，企业管理者应适当增加员工的学习机会，多增加向外交流的机会，与优秀企业员工交流和学习，并时刻倡导创新意识，增加员工对财务管理创新的学习和归纳能力。
四是，构建信息化财务管理系统。随着信息化时代的到来，管理信息化已经成为现代企业财务管理的特点之一，但是信息化财务管理并不是没有弊端。由于快速传播的信息与财务管理工作者不能及时处理问题之间的矛盾，因此财务管理是有一定的风险。可以适当给员工学习其他优秀企业的风险防范措施，给他们展示因为财务管理风险而出现重大损失的企业的案例等。只有充分考虑到财务管理过程中风险，并结合企业相关情况完成有效合理的评估与分析，才能及时发现风险并采取相应的措施，进一步规避风险，减少企业的经济损失。在信息化管理的同时，应当增加管理资料的安全性以确保企业生产和管理资料的不外泄，也是减少损失的办法之一。
