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财务会计和财务管理范文1
关键词：财务管理；成本会计；管理会计；财务会计；分解与整合
财务会计、成本会计、管理会计、财务管理四门学科在财经领域方面已经广泛应用，在整个使用过程中彼此相互联系，且各有重点，在国家改革浪潮下，这四门学科在不断分解合并的过程中逐渐找到统一的发展方向，认真研究这四门学科不仅有利于财经发展，并且对于财务管理的实践工作也有着指导性作用。
1独特个性存在于四门学科中
1.1财务会计
财务会计是指企业运行的过程中监管整个企业资金运行的管理系统，主要是相关专业人士对于企业财务状况的分析数据等重要经济信息，财务会计是企业财务管理中非常重要的工作环节，是保持企业正常运行的重要基础，财务会计通过对企业财务数据的合理分析，能够使企业真正创造经济效益的具体数据结果真实有效，能够有效监控企业良性发展，提高企业的经济效益。
1.2管理会计
管理会计主要负责企业目前和未来的资金运转方面问题，能够有效监管企业流动资金的合理运转，确保企业经营良性发展，在企业经营运作的过程中管理会计可以针对企业运作提出管理建议，管理会计对于企业的管理数据、资金流向起到监督管理的作用，能够有效促进企业财务管理的规范化。
1.3成本会计
成本会计主要是针对企业资金支出方面进行管控，对于企业成本的准确核算，让企业在整体运作过程中能够准确地掌握成本信息，保证资金使用的明确性，使整个财务运转过程更加合理化。
1.4财务管理
在企业运行的过程中所有的投资、资金筹集和运转等企业经济措施都在财务管理范畴内，财务管理在企业运行过程中占有非常重要的作用，财务管理工作依据国家法律法规，对企业财务工作进行合理化管理。财务管理主要分为投资、资金筹集等方面，主要为了确保企业在经营过程中的科学布局，保证企业的经营风险抗压性。
2相辅相成的必然关系
财务会计、管理会计、成本会计和财务管理之间关系相辅相成，在财务管理中能够体现会计方面的所有内容，财务会计、管理会计、成本会计其实从属于一个学科，经济建设的不断发展，让人们对于会计学科越来越重视，对于会计专业内容也要求越来越详细。对于财务管理的本质跟对象是依据会计学科进行区别，从根本上说，管理会计是从成本会计内容基础上剥离出来的学科，在出现管理学科的时候，确定了各学科之间的差异性，但是却没有明确标记差异性的具体分界，只有通过学科之g的创建过程找到相应的缺陷，为了拓展学科的具体功能作用，在工作中不断针对学科内容进行补充，也促成了这四门学科并没有具体整合的过程，使学科内容不断重复出现。管理会计和成本会计都是财务会计，通过经济发展要求才将二者分开，财务会计、成本会计、管理会计都是在为财务管理进行工作，所以四大学科中之间的关系相互关联、密不可分。
3如何进行科学整合
财务会计、成本会计、管理会计和财务管理之间存在很多不同，也存在密切关系，在实际工作运用中，需要将这四门科学进行整合处理，然后根据这四门学科的不同功效针对不同工作内容使用出来，有效提高了财务系统的功能完善，并未有效使四门学科相互良好结合，能够在实际财务工作中充分发挥自身的重要作用，进行相互补充的作用，在财务管理过程中能够有效完善信息资源，促进财务系统优化，加强财务工作服务项目，根据不同的财务管理需求调整财务会计、成本会计、管理会计和财务管理之间内容比重，企业发展的过程主要表现在创造能力上，只有不断对于价值的追求，经营者才能与员工建立起共同价值方向，只有实现机制不断增长，财务管理才能体现出具体形式的作用和功能，财务管理要根据资金价值增长的定律，通过合理计算评估，进行财务管理的整体统计和分析，使资金价值的具体内容详细展现在企业面前，企业的经营策略需要根据具体内部管理结构、财务管理等相关部门结合作用的结果，只有寻找到符合企业经营方向和利于价值管理指标的数据报告才能满足企业管理需求，企业要针对所有方面进行实时监控，把利润和成本作为核心内容，针对风险预警、业绩衡量指标等等建立严谨标准，使财务管理工作能够更好的实施和推广。
财务会计和财务管理范文2
1.服务对象不同
管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同
管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同
管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同
管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同
管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。
6.对会计人员的素质要求不同
管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。
二、财务会计与管理会计的结合
1.统一管理财务会计和管理会计
财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。
2.目标制定过程的结合
财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。
3.成本核算和成本控制的结合
成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。
4.企业生产管理过程的结合
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关键词：管理会计;财务会计;企业;财务管理
会计是企业管理系统中的重要项目之一，会计系统又可以划分为财务会计与管理会计。管理会计为财务会计工作中质量控制的有效方式，对企业财务管理的能力、企业的发展能够产生重要影响。虽然财务会计与管理会计对会计对象的处理方式存在差异，但是其目的均为为企业的发展服务。现代激烈的市场竞争环境下，需要全面认识到管理会计与财务管理融合的重要意义，基于企业的发展现状进行综合分析。文章将结合当前企业会计与财务会计融合的现状进行探究，希望能够对相关研究活动带来一定的参考价值。
一、企业财务管理的现状分析
随着现代市场经济的快速发展，企业所面临的内部环境与外部环境发生变化，对现代企业财务管理活动提出了更高的要求。纵观当前企业财务管理的现状而言，多存在着财务管理制度缺失，无法展现企业财务的现状；财务管理意识不足，忽视企业管理会计的价值以及财务管理人才匮乏，企业会计信息化水平低下等方面问题。
（一）财务管理制度缺失，无法展现企业财务的现状
传统的企业会计工作中，需要对企业财务发展现状进行综合分析，对各项数据进行核算。其工作重点表现在计算与核对等方面，并且对各项数据予以监督管理[1]。但是随着现代市场经济的快速发展，企业筹资、企业投资以及企业资源分配等均成为当前企业发展中关键性影响因素，要求财务管理工作需要基于企业的发展现状进行综合分析，对企业的各项经营活动中财务应用价值、应用状态等进行可行性研究，对企业可能会面临的财务风险予以评估等。传统的财务管理制度较为匮乏的前提下，则难以真正彰显企业财务管理的现状，也对企业的发展产生了一定的阻碍性影响。
（二）财务管理意识不足，忽视企业管理会计的价值
激烈的市场竞争环境下，各类问题频频发生，对现代企业的发展产生了不利的影响。企业需要在科学制定企业发展规划的基础上，不断提升财务管理的重视程度，将企业发展与财务管理相互融合[2]。但是基于当前财务管理的现状而言，很多企业存在着财务管理意识不足的问题，没有基于企业发展的现状进行综合分析，会计的认知仍然处于核算及监督环节中，财务会计中计量、报告等相关活动重视程度较差，难以真正展现企业管理会计的意义。
（三）财务管理人才匮乏，企业会计信息化水平低下
基于当前我国管理会计的实际情况来看，多存在着财务管理人员比较匮乏的问题。会计专业人才培养与教育多侧重于会计法规、制度的指导，培养出的多为初级会计[3]。实际的会计人才培养中忽视了财务风险评估、财务会计核算等相关内容。财务管理人员的个人专业素养不足，影响着企业财务管理的综合效果。同时，企业会计信息化的水平，也是影响企业发展的关键性因素。当前我国虽然事实会计电算化制度，但是仍然多借助计算机或者是财务软件完成，会计人员缺乏信息化操作能力，数据的系统性处理能力不足，财务管理工作效率受到影响。
二、企业管理会计与财务会计融合的价值分析
企业管理会计与财务会计的融合，有助于促进传统产业结构的升级，推动现代企业会计的发展，且能够满足企业内容的管理需求，其影响价值突出。
（一）促进传统产业结构的升级
近些年来随着我国市场经济的快速发展，对现代企业管理提出了更高的要求。产业经济结构逐渐发生变化[4]。截止2014年，第三产业增长占国内生产总值的比重达到48.2%，传统的依靠资源优势和劳动力优势的经济发展方式已不复存在，创新驱动成为主流趋势[5]。经济发展已从资本、劳动密集型转为技术、知识密集型，人力资本成为技术创新活动中最能动的核心要素，如何对人力资本进行合理的确认、计量、记录以及报告，充分发挥人才优势，成为企业面临的重要问题。企业管理会计与财务会计的融合，有助于在全面分析市场发展环境、企业发展目标的基础上，适当转变传统的产业模式，基于现代产业结构予以调整。通过企业财务管理的方式，明确当前企业发展中存在的问题，改善的有效方式等，彰显现代企业财务管理的重要意义。
（二）推动现代企业会计的发展
随着现代会计学的不断发展，基于报告的对象与报告的内容，可以将会计划分为财务会计与管理会计[6]。长时间以来，因为企业重视核算，轻视管理的问题，致使企业财务管理的重视程度相对较差。但是随着现代市场经济的发展，财务管理的价值愈发突出。将财务会计与管理会计相互融合，有助于将财务管理的理念渗透到各项会计核算、会计分析等活动中，全面彰显会计管理与财务会计的管理价值，保证企业各项资金的有效周转。
（三）满足企业内容的管理需求
企业管理工作中需要保持“权责分明”，每一位相关工作人员均需要明确自身的工作责任、工作内容以及惩罚方式等，构建良好的企业工作环境，为现代企业的发展奠定良好的基础。传统的财务会计所提供的信息多数是为了满足企业经济管理的需求，对企业财务管理的价值认知程度不足[7]。现代企业管理中，将财务会计与管理会计相互融合，有助于全面提升企业管理的综合质量，基于企业财务管理报告中所披露的各项信息进行综合分析，了解当前企业管理中存在的问题。同时，可以通过管理会计的方式，实现企业资金的科学、合理应用。比如可以通过筹资中心、投资中心的设置等，降低企业财务风险，对企业资产进行科学评估与灵活利用。
三、管理会计与财务会计的融合对策
管理会计与财务会计的融合，可以通过建立健全合同管理制度，减少企业资金回收的风险；加强应收账款的管理，明确企业会计工作的内容以及注重专业人才的培养，真正达到财务管理的目标等方式予以实现，为现代企业的持续发展奠定良好的基础。
（一）建立健全合同管理制度，减少企业资金回收的风险
财务会计与管理会计作为会计的两大分支，尽管依据的规范、服务的对象以及工作的侧重点有所差异，但是其最终目的均为为企业的发展服务，实现企业价值的增长。但是因为具体的工作目标存在差异，故而难以对其进行严格划分，需要将企业内部管理信息与会计信息相互融合，将两者的工作内容进行优化配置，进而实现管理会计与财务会计的价值的全面彰显，为企业的发展奠定良好的基础。合同管理是降低企业应收账款坏账率的一种方式，基于理论研究的视角而言，属于管理会计的智能范围。但是因为实际工作中并没有对其进行单独设置与管理，故而多由财务会计予以实施。但是在实施的过程中，通常通过核算信息的方式展开。合同管理具体包含合同的预定、货物的发出以及销售提成的计算等等。通过合同管理的方式，能对货款信息进行全面跟踪。企业可以将管理会计与财务会计相互融合。通过合同管理的方式，明确当前合同执行中存在的问题，对逾期未收回的货款进行跟踪管理，减少企业资金回收中的风险，为企业的持续发展奠定良好的基础。
（二）加强应收账款的管理，明确企业会计工作的内容
当前很多企业面临着应收账款长时间居高不下，财务风险较高等问题。针对于上述问题，可以通过应收账款管理的方式，在询问、证实以及对账等方式，对形成的原因进行总结，针对于证据充分、回收难度较低的账款予以回收。针对于证据不足或者难度较大的账款，通过交由律师的方式予以处理。
（三）注重专业人才的培养，真正达到财务管理的目标
企业财务管理中，需要进一步细致划分管理与财务会计的工作内容，避免开展重复性工作。企业会计人员需要全面提升管理会计培训的重视程度，定期对会计人员实施业务技能指导、法律制度介绍等等。针对于会计管理人员，需要不断增强自身的职业素养，学习先进的财务管理经验与财务管理理念。同时，每一位财务工作人员均需要积极学习相关的财务信息化操作技术，能够灵活应用现代信息技术实现财务信息的录入、分析及核对等，制作企业财务支出流程图等，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。
四、结语
管理会计与财务会计的融合，是现代企业发展的重要保障，也是市场经济发展的客观要求。现代企业管理中，可以通过建立健全合同管理制度，减少企业资金回收的风险；加强应收账款的管理，明确企业会计工作的内容以及注重专业人才的培养，真正达到财务管理的目标等方式，真正发挥企业财务管理的价值，组建具有高水平的财务管理团队，实现企业的快速、稳定发展。
参考文献：
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[4]刘晓玲.管理会计与财务会计的融合:非会计专业会计学课程教学改革研究[J].商业会计,2016,03(18).
财务会计和财务管理范文4
一、财务会计与管理会计的联系
财务会计的基本计量单位是货币，需要会计人员确认、记录、计算之后才会产生财务报表，为企业外部投资者提供了企业过去某一时段内的所有经营状况，是他们全面介入企业内部经营管理的一种管理活动。管理会计的基础是现有的财务会计和其它各类资料，它可以灵活运用多样的计算方法，是对企业未来某一特定时期经营活动的预测。
（一）是一种管理活动
虽然受到客观条件和技术水平的限制，使得会计的功能局限在核算上，但是会计的本质是一种管理活动，它是为企业管理服务的。它在企业管理中为企业进行经济信息的收集、加工处理和利用，并组织、控制、调节、指导经济活动。而在这一过程中，?务会计更注重对企业实际运行状态进行记总结，管理会侧重的是企业管理中的过程控制，并通过预测、决策和预算编制等技术方法来完成管理目标[1]，它们都是为企业管理服务的，是一种管理活动。
（二）对象相同
现代会计是现代化经济管理系统的分系统，而财务会计和管理会计是现代会计分系统的两个子系统，所以从总体上说，它们两者的对象是一致的，物资运动和价值运动是其基础，纽带是信息运动，体现了人与人之间社会生产关系的一种再生产过程。只是其分工不同，导致它们在“时”、“空”两方面的侧重也有所不同。财务会计的对象在时间上更侧重对已经发生的经济和信息，空间上侧重的是经济活动主体的全部经济活动和信息，而在时间上管理会计更侧重预期的经济活动和信息，在空间上注重的是可供选择的或特定的经济活动和信息。
（三）职能和最终目标一致
职能是客观存在的，代表的是固有的本质属性，而目标是人的主观意志，是人们在不同时期对会计工作提出的要求，它会根据不同的条件发生改变。财务会计的基本职能包括反映和监督，而管理会计扩大了传统的职能，有规划、组织、控制和评价四种。财务会计的核算目的是根据提供的信息来人们的决策和行为产生影响，而管理会计是运用特殊的方法技术来管理控制企业的生产经营活动和人的行为。但是二者都统一服务于现代企业会计的总体要求，都是为了实现企业内部的经营管理目标和其他利益相关者的要求服务的。
（四）组成耦合的开放系统
作为管理系统的子系统，会计系统由财务会计和管理会计两个分子系统耦合而成，所以这两个分子系统有着“你中有我、我中有你”的天然联系。财务会计的工作质量会制约管理会计，而管理会计的要求也会影响到财务会计的发展与改革。虽然实务中对会计对象财务会计和管理会计有不同的处理方法和技术，但是管理会计运用的科学理论和方法都是为了对财务会计生成提供的信息进行加工、改制和延伸[2]。
二、财务会计与管理会计的区别
（一）信息来源
很多情况下财务会计也称为“外部会计”，因为财务会计是对企业经营活动中发生的经济活动的一种记录和汇总，并通过整理形成一系列凭证，在编制财务报表时企业外部相关利益者就可以了解企业的经营状况等信息。而管理会计是为企业内部服务的，所以也称为“内部会计”，在财务会计的基础上，它运用了某种特定的理论和专门的技术进行生产经营业务相关数据的处理和分析，这样企业管理者就可以把握有效的决策信息，使得企业经营战略更加科学。
（二）主要依据方面
会计制度和原则不会约束管理会计，企业管理者可以运用多种管理会计的技术和方法来了解企业的相关信息。但是决策的内容和管理者需求决定了获得的信息，在这方面管理会计的程序和标准不统一。而财务会计的主要目的是保证外部投资者的利益，所以它要严格遵守统一的会计制度和原则，相关的财经法律规定也要遵守。
（三）时间范围
财务会计是对企业经营活动发生后的凭证和帐簿的一种记录，更关注企业在过去已经完成的经济业务活动。而且财务报表是按照一定的时间（年度、季度、月度）来编制记帐凭证和帐簿的，它是对企业一定时间范围内经营状况的总括和反映。而管理会计则不相同，它是在企业管理的需求上编制不同的财务会计报表，但是不会受到时间范围的限制，过去某一时间和未来某一时间都是其报表编制的范围。
（四）计算方法体系
财务会计和管理会计都需要运用数学方法计算，但是财务会计的方法比较稳定，涉及的是初等的数学计算。管理会计运用的内容很多，包括概率、微积分、线性规划法等很多现代数学方法，对于财务会计提供的信息它要进行对比分析和加工计算，所以管理会计必须运用灵活的计算方法来处理问题[3]。对于同一个问题，如果其需要不同就要运用不同的计算方法，这样才能提高管理者的决策手段。
（五）会计信息精准度
财务会计是对已经发生的企业经济活动的管理，所以它更注重可证实性的会计信息，编制的财务报表的会计信息凭证更精确。而管理会计是对企业未来发展和预计的经济行为的管理，使得其更具有不确定性，所以管理会计提供的会计信息只能是相对精确，与财务会计相比，精准度不高。
财务会计和财务管理范文5
摘 要 财务会计和管理会计作为企业会计的分支，两者之间有着密不可分的关系，两者互为补充，都为经济发展发挥了积极作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业经营管理者对财务管理的要求也日益加强，这促使财务会计与管理会计不断的融合。本文讲述了财务会计与管理会计的基本理论，通过分析财务会计与管理会计的异同，阐述了财务会计与管理会计融合的必要条件和实现融合的方法，指出财务会计与管理会计相融合，符合企业发展的需要，是现代会计发展的必然趋势。
关键词 会计行业 财务与管理 融合 方法
一、财务会计与管理会计的概况
财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，对提高企业经济效益，促进市场经济的健康有序发展，发挥了重要作用。
管理会计指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
财务会计与管理会计同为企业会计的分支，财务会计因其沿用传统的会计模式，故称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，对外提供财务报告，故也称“对外报告会计”。管理会计起源于19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，故又称“内部报告会计”。在复杂、多层次企业组织的规划和控制活动中，管理会计系统为协助企业管理者制定决策发挥了重要作用。因此，现代企业会计中财务会计与管理会计的相互融合，成为现代会计发展的必然趋势。
二、财务会计与管理会计融合的条件
（一） 服务对象的最终目标趋向一致
无论是企业的监管机关、企业的股东还是企业内部的经营管理者，都需要通过财务会计信息和管理会计信息来了解企业的经营活动情况，经营效益情况，判断企业是否良好经营，同时预测企业的发展前景。因此不论从企业外部还是内部，作为使用财务会计和管理会计信息的“利益相关者”，最终目的其实都是一样的。
（二） 会计信息的评价基本原则趋同，信息资源共享
首先，财务会计与管理会计都要求会计信息遵循“可靠性、相关性、可比性、重要性、实质重于形式、谨慎性”等原则。财务会计与管理会计的融合，有利于各种信息的相互稽核，防止错误和舞弊，提高了整体财务信息的可靠性。
其次，财务会计信息与管理会计信息的信息来源是一致的，都反映了企业经营活动的原始数据，核算的内容都有成本、费用、利润等经济指标。
（三） 核算内容相互交叉
财务会计信息核算的收入、成本、费用、利润等内容，与管理会计核算内容基本一致，而管理会计通过这些信息并加以分析后，计算分析的管理会计信息又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。
（四） 时间紧密相连
财务会计核算的是已经发生的经济事项，反映的时间是过去和现在，而管理会计通过已发生的经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务的结果，反映的时间是过去、现在和未来。因此财务会计和管理会计的融合涵盖了企业经济业务的整体时间，加强了企业对时间的控制力度，提高了工作效率，提高了企业的综合素质。
虽然财务会计与管理会计具备上述融合的条件，但两者在融合过程中仍存在一定的差异。了解两者之间的差异，在会计处理中适当区分，将更加有利于会计判断和处理。
三、财务会计与管理会计融合中存在的差异
财务会计与管理会计在融合中存在一些差异，这些差异主要表现在以下几个方面：
（一） 服务对象的侧重点不同
财务会计的服务对象主要是企业的外部相关部门或机构，主要是通过定期的财务报告来实现的，财务报告内容和形式必须符合《会计法》及相关会计准则的规范和要求。财务会计的服务对象侧重于企业外部机构。
管理会计的服务对象主要是企业内部经营管理者，更多地侧重于指导企业经营，并为企业发展提供经营预测和决策方面的信息。
服务对象侧重点的差异要求财务会计与管理会计在融合的过程中涉及的信息量更多、更广、更深。
（二） 会计主体要求不同
财务会计核算的是整个企业的经营活动，注重的是整个集团或单个企业，以及企业内部的行政管理单位。管理会计根据企业内部管理的要求进行核算，更加注重集团或企业内部的管理单元，这些管理单位可以是实体组织，也可以是虚体组织；可以是法人主体，也可以是区域、分支机构、各级部门甚至是各工序班组。因此管理会计更多的注重的是企业内部管理单元之间的协调与均衡，其会计主体一般为多个有机组织构成。
（三） 会计核算的要求不同
财务会计根据“一贯性”原则，要求至少在一个会计年度内，核算方法以及核算项目应保持一致，以便提供统一的财务报表数据。但在管理会计中可以根据不同的管理需求采用不同的核算方法，从不同的侧面和角度得到分析数据，为决策提供依据和理由。
了解财务会计与管理会计融合中的条件和差异后，可以采用以下方法进行融合，以便于充分发挥各自的优势，使企业会计在企业管理中体现更重要的作用。
四、财务会计与管理会计融合的方法
（一）建立建全财务管理机制
管理会计是财务会计的延伸，随着企业会计工作在管理上的职能和要求日益突显，在企业制定部门职能和设定岗位职责时，应将其放在更加重要和突出的位置。明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价方面的职责和内容，从管理机制上明确管理要求。从而使财务会计与管理会计得到更好的融合。
（二）建立和细分辅助核算
在符合会计规范的基础上，对会计信息进一步细分和优化数据核算口径，从而提炼出对企业发展有价值的信息。
据财务会计与管理会计的共性与差异，在遵从统一的会计准则和会计核算规范的前提下，可以预先设定不同的辅助核算项目，并通过各辅助核算项目的组合，来归集对管理有用的会计信息。需要注意的是辅助核算项目必须能够充分反映出管理的基本要求，辅助核算项目要适当，避免过细，否则不但容易张冠李戴，而且也会增加会计核算的工作量。在建立好全套会计辅助核算内容后，会计人员在日常的财务核算中选择相对应的核算项目，同时也就完成了管理会计的核算，能够极大提高管理会计核算的效率。
数据分析方面，除了利用财务会计传统的三大财务报表反映企业财务管理的基本情况外，还可以通过各种筛选辅助核算条件的方式，提取管理会计基础报表，从资金、成本、收入、利润等多角度、多层次地深入分析，提供管理报表，从而发现问题，帮助企业提高管理水平，为高层管理者制定发展战略和决策提供数据依据。
（三）运用企业ERP系统实现财务会计与财务会计的融合
利用现代科技手段，在管理会计理论中创新思路，建立行之有效的管理模型，为企业预测和决策提供依据。
随着现代信息科技的迅猛发展，无论是财务会计还是管理会计的核算工作都可以运用软件或信息平台技术方便地解决。通过ERP系统，可以将业务模块与财务模块相连接，将财务核算、资金管理、生产管理、物流管理、销售管理等不同的管理软件，运用数据接口将各模块数据做到无缝连接，不但可以减少重复性的统计工作，提高数据的及时性和准确性，还能弥补会计核算中只能反映单一货币金额功能的不足，从业务和财务两方面对经济事项进行全方位的分析和管理，从而使管理人员能够更加准确预测未来，使企业发展与管理相辅相成，共同进步。
（四）培养和建立高素质的管理型财务人员
任何管理都是依靠人的力量来实现，管理会计具有专业的特殊性，它要求会计队伍中的管理人才不但具备会计知识，还要具备企业管理知识和财务管理知识。不但要求核算，更要求会管理。现在财务管理人才，不光在事后分析数据，充当“验尸官”的角色，会计师应更着重于站在管理者的角度，运用财务专业的知识和技术进行事前预测和事中管理，这样才能对企业起到真正的推动和促进作用。
因此，会计师不但要掌握扎实的财务会计知识，更要掌握财务管理和企业管理的相关知识，并将这些知识运用到企业管理中，成为理论与实践兼备的复合型管理人才。
五、结束语
随着商品竞争的日趋激烈，为了提高竞争力，企业管理要求在不断提高并且更加精细。财务会计与管理会计的融合，实际上是对会计在企业管理中的更高要求，能有效弥补财务会计在企业管理上的不足，能够多维度提供管理信息，提高会计信息的透明度，财务会计与管理会计的融合能提升会计信息的内在价值，促进企业发展。两者的有效融合是现代会计发展的必然趋势。
参考文献：
财务会计和财务管理范文6
关键词:会计预算管理；现状问题；强化策略
会计管理预算对于保证市场经济稳定发展具有重要意义。会计预算管理应该以实际经济情况为基础，通过制定具有约束力和指引力的方案推动经济发展，加快我国经济建设的进程。强化财务会计预算管理工作对于提高财务的办事效率，对财务的管理机构进行优化，提高会计从业人员的积极性和专业素质。
一、财务会计与预算管理
1.财务会计概述财务会计担负着监督企业内部资金运转情况的责任，在财务预算的基础上进行核算，保证企业与相关人员的利益。同时将企业财务基本情况形成具体财务报告，将财务相关信息及时传递给相关人员。现代企业财务会计工作面向资产、负债及所有者收益，通过财务分析促进预算执行，借助各种手段避免发生财务风险。2.预算管理概述现代预算管理工作有着鲜明的计划性与科学性，充分考虑可能发生的情况，制定完善的组织交流活动体制，在全面考虑的基础上实现价值联系，形成完善的沟通手段，通过预算管理有效分配企业资源，激发员工工作积极性，进一步提高资金使用效率。作为一种财务控制手段，预算可以量化管理标准，通过财务手段监控日常业务工作，实现事前控制的目的。3.两者关系协调现代企业管理中要求协调财务会计与预算工作，只有协调两者关系，才能形成良好的财务运行体系，实现企业高速运转。市场经济环境下，财务会计与预算之间的关系更为紧密，只有发挥财务会计管理监督与协调预算的作用，实现企业各项工作有条不紊的进行，提高预算阶段收治核算的准确性，实现资源分配与合理支出，实现全面科学核算的目的。
二、全面预算管理的分析
全面预算管理，要明确相关概念及特点，为后期论述做好铺垫。1.内涵全面预算管理指的是，基于具体财务业务，依据国家法律法规及政策，对财务管理工作进行细化，设置相应的工作流程与业务规范覆盖每一笔经济业务与各个财务岗位，提高企业效益与财务处理效率。2.特点（1）基于科学管理制度企业财务精细化管理依据自身实际情况，合理运用管理学基本原理，构建一套完善的、合理的监督管理规范与机制。通过细化财务岗位职责及完善内部管理制度体制，实现提高财务管理质量。（2）拓宽财务管理领域企业全面预算管理通过不断分解、细化及整合财务内容，促进财务工作质量与水平的提升。通过持续性扩大财务管理领域，形成以财务预算为基础的财务管理流程体系。（3）提高企业经济效益企业全面预算管理通过持续分解与扩大财务工作的深度，进一步挖掘企业内在价值，实现企业生产成本降低，达成提高自身经济效益与社会效益的目的，提高核心竞争力。
三、做好企业财务会计预算管理的措施
1.强化培训及健全制度（1）强化财务人员培训企业财务管理工作要求相对较高，对财务人员也有新的要求，这就需要加强培训工作，提高财务人员综合素质。首先，财务人员详细学习等内容，参与项目全过程。完善企业的成本控制理念，提高企业效益。此外企业财务管理涉及众多内容，具有较强的专业性、复杂性及广泛性，这就要求企业财务人员除了掌握基本的财务制度，如基本会计制度、基本财务管理制度，同时还要掌握与企业相关的法律法规，如招投标法、合同法等，夯实会计核算与财务管理的基础。与此同时，财务人员还需要学习其他知识，实现提高财务人员综合素质的目的。（2）建立健全相关制度企业财务管理中存在一些问题，这些问题产生的根本原因在于没有健全的规章制度。基于此，企业应该充分考虑自身实际情况，依循国家的具体法律与法规，结合企业发展趋势与问题，构建符合企业自身发展的规章制度，确保企业项目实施中可以根据规章制度进行，全面掌握资金使用情况。与此同时，还要加大资金监管力度，全面落实与发挥规章制度的作用，切实起到监督财务管理的作用，确保整个项目顺利进行。2.构建长效风险评估机制（1）风险本身来自内控控制目标的过程，企业提前制定内控目标，接着辨认与分析风险，通过一些措施或方法理清风险程度，明确应对下自身可以承受的最大损失。（2）企业风险根据层级划分为两方面的：企业层面与业务层面，因此从这两个层面出发构建风险评估机制。分析风险时，企业依据风险发生概率及影响对其排序，分为一般风险、重要风险、重大风险三类，对重要、重大的风险制定防范措施，将风险降低到自身可以接受的范围内或是直接规避。（3）完成风险评估工作后，及时、主动做好风险评估报告，第一时间内将报告递交给主要领导，给领导作出重大决策时提供参考，有目的的规避风险，通过动态完善内部控制建设的完善。3.搞好企业内部环境建设（1）提高领导的重视度提高企业主要负责人与管理者对内部控制的重视，也唯有如此，才能制定出符合企业实际情况的内控制度，并将其落实下去。通过强化主要领导与财务分管领导的培训，促进其内控意识增强。财政部门联合相关部门，定期、定时开展培训工作，明白内部控制的重要性。此外，相关领导不定期抽查内部控制执行情况，制定合适的奖惩制度。（2）加强关键岗位培训为了保证企业内部顺利实施内部控制，需要企业强化工作人员培训，让其了解与掌握内部控制的变化，更好的完成内部控制的工作。重点对素质偏低、工作能力偏弱，影响内控顺利开展的人员进行培训活动，告知所有人员如何操作与执行，如定期组织培训活动、邀请专业人员讲座等。4.做好财务预算编制与管理（1）做好预算编制工作精确预算编制可以提高会计预算管理的有序性，进一步提高预算管理质量。预算编制过程中坚持“细、实、准”的基本原则，强化预算编制核算工作。具体措施为：以实际经济指标的预期增长作为预算编制的主要基础，根据政策调整方法编制收入预算，具体收入则要细化到税种与项目，通过种种措施将收入预算与执行结果之间的差距缩到最小。管理支出预算依照定额管理要求进行，以保证编制结果的准确性，全面评估项目的可行性。引入绩效考核机制避免出现超支现象，也会下次预算提供资料借鉴，有效融合绩效评价与年度预算，发挥绩效考核的介质，达成提升预算管理效率的目的。（2）提高财会人员素质①对传统的会计预算管理方法进行创新，并将精细化管理、科学化管理的理念贯彻到工作中的各个环节，从而保证管理工作的高效性和现代性；②通过严格的考核培训方式提高预算管理人员的综合素质。在企业会计预算管理工作中，管理人员是会计预算工作管理目标的制定者与践行者，因此管理人员的自身素质对于管理效果会产生直接影响。提高管理人员的素质应该首先明确管理人员素质对会计预算工作的影响，从而主动为管理人员提供增强业务能力、丰富专业知识的平台与机会；③具体可以通过定期的学习培训，邀请会计预算方面的专家为管理人员举办专题讲座，还要加强对入职人员以及在职人员的考核，将考核结果与薪资情况挂钩，督促管理人员完成对管理新技术的学习。
四、总结
综上所述，现代企业会计预算管理工作依然存在较多严重的问题，这在一定程度上影响了我国社会经济的发展速度。本文通过分析研究当前存在的问题和原因，给出提高管理水平的相关策略，增加会计预算管理工作的合理性。
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