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中小企业财务管理现状范文1
我国自改革开放以来，中小企业在促进我国经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了突出的作用，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。与此同时，由于外部环境和内部环境的缺陷，我国绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益，财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能，使得企业抵抗风险能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。本文通过对中小企业财务管理的现状与对策进行研究，分析我国中小企业在财务管理方面存在的问题，针对性地提出解决对策，从而指导我国中小企业如何更好地运用财务管理促进自身发展，为社会做出更大的贡献。
一、我国中小企业财务管理的现状
1.融资现状
由于中小企业规模不大，大多都处于成长发展时期，这一时期是资金需求量在企业生产周期中最大的阶段，企业自有资金较小，资金短缺成为制约其发展的主要因素之一。据统计，90%的中小企业通过银行贷款来获取资金，10%通过其他渠道。由于中小企业信用评级较低，加上担心发展前景，银行不愿轻易向其放贷，导致很多中小企业在融资方面面临着众多的问题。首先是因为中小企业资本规模有限，抗风险能力不足，影响其贷款的信用等级，导致信贷资金主要地向大中型企业倾斜。其次，在当前实行浮动利率时，对中小企业的利率浮动较高，这样贷款利率也高，影响其筹资成本，使其在市场竞争地位上处于劣势。再次，由于当前资本市场都侧重于为大企业提供优质服务，中小企业想通过债券市场、股票发行等方法融资难行其道。最后由于政府支持中小企业的优惠融资政策较少，使中小企业在市场竞争中得不到应有的政策支持。
2.投资现状
当前中小企业将营运资金主要用于固定资产投资，难以快速周转抽离，一旦企业需要资金运转，导致营运资金周转紧张，加上此时中心企业投资弹性较小，可能立即面临严峻的财务危机。而且中小企业规模较小，如果分散投资，这需要投资项目风险能够互补。但分散投资致使原有项目资金分散，资金运转周转困难。如果投资新的项目又难以形成规模，无法建立竞争优势。同时中小企业对于投资方向与方式缺乏专业的决策者和投资者，这在一定程度上也由于中小企业的组织结构不健全，财务人员数量少而且不专造成的，决策失误成为中小企业产生财务风险的一个重要原因。
3.内部控制现状
由于中小企业资产规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得许多中小企业把内部控制理解是内部监督，企业大多把内部成本控制，内部资产安全控制等视为内部控制，从而使内部财务控制成为中小企业管理工作的盲点。这样造成其管理模式僵化，管理观念陈旧，财务管理制度不健全,以及财务控制不严格，财务组织与决策体制人为化，财务机构设置不合理，高级财务管理人员缺乏。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理理念落后
我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人累积及向亲朋好友的借款，企业性质也主要属于个体、私营性质。这种特征就决定了中小企业的经营管理者和所有者两者合一，其经营模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制经营管理模式。目前，很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，中小企业中普遍存在着财会就是记账的观念，缺乏对会计信息的分析，导致中小企业理财观念滞后，缺乏现财方法，财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.财务人员素质不高或经验不足
由于中小企业处于发展阶段，组织规模相对较小，企业财务人员综合素质相对低下。同时财务管理工作的质量，即取决于人员的素质，也取决于他们的专业水平和能力。因为现代财务管理也是一项十分复杂的工作，从事财务管理人员一方面要牢固掌握财务管理知识和技能，又要熟悉企业管理的其他各个方面，另一方面，既要会运用财务管理的常规方法，又要善于运用财务管理的非常规方法。一些企业使用高学历的人才但缺少实际操作经验，急需要一段时间的学习与调整。有些中小企业普遍存在只有一个会计一个出纳的现象，诸如此类，难以对财务进行科学的规划与管理，难以发挥应有的作用，必然对中小企业的发展产生不良的影响或阻碍企业的发展。
3.财务管理制度缺失
由于中小企业规模小，管理者缺乏加强财务管理的理念，一直拼命追求企业的现行利润。而且管理者和企业所有者基本上是同一人，采取一种集权式的管理模式，以为把企业的营业额提高基本上企业就活了，而忽视了加强企业财务管理，也抹杀了财务管理人员的建议和主动性。很多中小企业由于家族化成员管理财务，没有相应的财务制度，任人唯亲，这些人又缺少对于财务预测、财务决策、财务计划、投资预测、项目决策、财务分析及资本保值财务管理问题知之甚少，有时甚至盲目性地进行投资，由于这些管理者集权模式的操作和缺乏财务管理知识，必然会对企业的财务管理状况造成或多或少的消极影响，进而会在很大程度上造成企业决策的失败。
4.财务控制薄弱，政府配套政策不到位
企业财务管理机制不健全也与政府对企业的监察力度不够存在一定的关系，由于企业财务管理人员综合素质低下及财务组织的规模较小，导致无从谈起对企业的财务进行监察，从而无法建立相应的内控制度，这似乎也给违法乱纪现象造就了某种便利条件，而造成企业资金乱用乱投资现象不断出现，甚至有人中饱私囊，将企业资金转入自己名下进行非法投机，又加上政府监察力度不够和政策法规不健全，难以挖掘深层次的违规违法的现象，即使能够对这种现象进行挖掘，而这段时期对中小企业造成的不良影响也是不可估量的。
三、解决我国中小企业财务管理问题的对策
1.树立正确的财务管理理念
首先要从思想上更新企业财务管理观念，现代财务制度战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。其次拥有自己的企业文化，提高财务管理活动中的诚信观念，塑造中小企业诚实守信的外部新形象，通过观念转变，重新定位财务管理工作，并以新理念来指导工作。最后转变观念应注重人的发展和管理，提高员工的科学文化素质和专业知识水平。在财务管理中以人为本的思想，要理解人，尊重人，规范行为，建立责权相结合的财务运行机制，实施对财务管理人员的激励与约束，充分调动财务人员科学理财的主动性、积极性和创造性。
2.加强财务管理队伍建设，规范会计基础工作
加强财务管理队伍建设，人才是关键，实行财务管理的整体目标，取决于财务管理人员队伍的素质和能力，这需要一支作风硬、业务精的人员。这要求财务人员必须靠自己努力逐步提高自身的素质，使自己成为政策性强、能力强的财务工作者。这些工作者应通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式的专业培训和思想道德教育。因此这就需要中小企业明确财务管理的核心地位，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用科学可行的管理方法，持续强化财务管理的各项管理工作。规范会计基础工作与建设财务管理队伍密切相关，有了好的财务管理队伍，才能按照国家要求规范会计基础工作。
3.强化资金管理，加强内部控制
资金的管理是为了提高资金的使用效率。企业的资金运用第一要保证正常的生产经营资金，但也要资金的使用效率最高，通过控制现金流入与流出来取得日常生产经营和扩大再生产所需的投资，这其中还要控制资金流动过程中的风险，准确预测资金回收与支付的合理时间，闲置的资金要合理规划进行有效的管理与投资，流动资金和固定资金的占用应合理分配。资金的合理运用当然与内部控制相互联系，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等各个方面建立规范操作程序。财务管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。还需要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善与责任的加强。当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
4.建立科学的投资决策体系
首先明确投资方向，鉴于中小企业的产出规模，中小企业的投资主要是对内投资，包括新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，发展阶段应注重人力资源的投资，因为加强人才的投入，拥有一定的高素质管理和技术型人才，是中小企业健康发展的保证，然后是产品和设备方面的引进与更新。其次要有规范的投资程序，中小企业在资金、技术操作和管理能力等方面具备一定的实力之后，向一些好的大型企业借鉴投资方式与做法，建立一套自己的投资程序，实行投资监理，对项目的投资活动各个阶段进行精心的设计与实施，建立事前控制、事中调整和事后完整收尾。最后应有自己的专业投资决策者，规范合理的投资方式，合理调配投资项目，让资金合理利用和产生利润。
5.优化融资环境，拓宽融资渠道
资金是企业运转的血液，企业的运转和资金密不可分。对符合条件的发展有后劲的中小企业，地方银行应适当放宽贷款条件，给予积极的金融支持，如加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业筹备上市。借鉴一些经济发达地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。商业银行要积极转变观念，由被迫贷款转为主动积极地支持中小企业贷款，改革和完善银行现有信贷管理模式，发挥银行对中小企业的促进作用。此外，中小企业间可以成立基金会，建立多渠道的融资体系，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府和金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展，带动地方经济的建设。
6.强化外部监督管理
国家应根据相关规定及中小企业在财务管理上的规律，制定出对应的组织体系和工作机构，明确规范相关财务人员的职责，切实加强财务管理的审批程序，以及工作流程。同时结合中小企业在财务管理上的缺陷，制定资金筹集、成本费用、劳工运用及工资管理、利润的合理分配等管理制度，并如实的贯彻执行。要实现财务管理的规范化，一是要充分发挥会计师事务所注册会计师和社会中介机构的监督管理作用；二是要充分利用财政、税务、审计、银行等职能部门的监督管理作用，共同督促中小企业贯彻《会计法》，严格按照企业会计准则和会计制度进行会计核算，做到建章立制，务实会计基础，完善内部控制，遏制舞弊和虚假行为，保证会计信息质量，增强财务管理水平，提高经济效益。
参考文献：
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[2] 文逢博, 裴更生，高蕾．中小企业财务管理存在的问题及对策[J]．河北大学学报(哲学社会科学版)，2010(4)
[3] 章振东．我国中小企业财务风险控制[M]．电子科技大学出版社，第1版，2009年6月
中小企业财务管理现状范文2
【关键词】财务管理 分析 建议
随着我国经济的发展，中小企业也表现出了快速的发展势头，为解决社会就业、促进经济发展起到了举足轻重的作用。但企业规模的不断壮大，越来越多的内部矛盾开始体现出来。特别在金融危机的影响和国家宏观经济政策的强力调控下，中小企业如何修炼好内功，以财务管理为核心，快速适应和突出重围，取得持续的发展，就更加重要了。
一、目前我国中小企业财务管理现状
(一)缺乏系统的财务管理观念
长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着企业会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于营运资金的管理。在我国经济快速发展的今天，财务管理必须提高到企业管理的核心位置，才能适应市场经济的发展。财务人员和领导干部必须转变观念，明晰财务管理和会计管理各自的职责权限，紧紧把握市场脉搏，才能使财务管理发挥真正的作用,更好地为企业发展服务。
(二)领导不重视
企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大，地位不高。很多中小企业财务人员主要职能就是收款和付款，没有参与到企业的管理中。大部分企业财务人员都有血缘亲戚关系，真正的财务专业人才很难留住，财务知识缺乏，难以为管理层提供有效的信息。企业的决策主要为经验决策，虽然很多中小企业的决策效率很高，但决策程序粗糙，决策所需的信息中，相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇方式市场信息收集为主，信息的收集到处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不参与和收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
(三)融资渠道不畅
中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认为的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的主要问题，这主要是中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善，发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。
(四)制度建设不健全
很多中小企业由小到大，企业管理跟不上，企业制度建设空白，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
二、中小企业财务管理中存在的问题及分析
(一)管理模式僵化，管理观念陈旧
由于中小企业的成长阶段业务单一，很多数据经营者都能掌握，在做决策时，凭自己的经验便可。若企业达到初具规模的时候依然如此，在这样思想的指导下，财务管理开始混乱，数据失真，内部监督控制失效，企业发展出现了问题。没有用科学的管理思想指导，企业是不可能持续发展的。没有合理、务实、有效的财务管理，企业的发展是必定要走上歪路的。
(二)财务人员整体素养不高
受组织成本、生产规模和人才资源等限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，内部控制薄弱。会计核算能力不强，会计制度不健全，由于财会人员业务素质欠佳，难于进行正确的分析，不能利用财务工具为管理服务，导致企业决策层难于做出准确的决策。
(三)管控体制不健全，抗风险能力差
财务管理需要系统的内部管控体系做支撑。没有清晰、严格的管控体系，就会导致财务执行力薄弱，随意性较大。久而久之财务数据失真，人员工作失去积极性。随之带来的就是决策无据可循，主观性代替了科学的管理，经营风险不断加大，一旦出现危机就会给企业带来毁灭性的打击。
(四)筹资困难，资金不足，发展缓慢
企业要持续经营，扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题，因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是由于：
1.中小企业规模小，经营风险大，自由资本少，资产负债率高，从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足。
2.政府对中小企业扶持力度较小，更使之处于不利的地位。
(五)财务管理不能有效的融入到企业发展战略中
企业各层级员工对财务战略的认同与理解，对财务战略的成功执行有重要影响，共识程度越高，战略执行效果就越好。战略共识反映的是在组织内不同个人与部门对财务战略的共同认识和责任，没有共识，公司的战略行动将缺乏合力，这也往往体现在企业内部协调方面占用大量时间、精力。不同方向的牵制力将会导致和加剧组织内部的摩擦，从而导致公司整体战略的失败。这也是我国中小企业发展到现阶段的一个通病。
三、加强中小企业财务管理的建议
(一)完善财务管控体系，提高资本运营效率
重视人的发展和管理，规范财务人员的行为，建立责任权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，要充分调动科学理财的积极性、主动性和创造性。严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求建立起严密的、适应企业的内部监督控制制度，保障企业生产经营目标的顺利实现和所有者权益不受侵犯，保证企业财产的安全完整，杜绝资金流失现象，保证资本的高效运转，为企业实现更大利益服务。
(二)强化风险管理
在现代市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不太确定性，企业在财务管理中要牢固的树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地制定各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度。中小企业防范风险有两个重要途径：一是指定详实的财务计划，通过计划将不确定的因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
(三)充分利用好融资渠道
根据国家出台的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》，结合企业的实际需求，多渠道、多种方式进行融资，严格控制资金和财务风险。融资过程中要兼顾成本与效益、不同金融产品互相配合的原则，充分发挥自身优势，缓减企业营运资金不足。
(四)完善预算管理和监督机制
预算管理作为现代财务管理的先进方法，对资金的管理有重要作用，对于企业的所有支出包括经营性支出和资本性支出，都要纳入预算管理，对经营性支出实行限额控制管理，资本性支出实行项目管理，限额控制使用。所有资金使用纳入预算管理，对无预算或超预算支出项目，不予付款。以资金管理为切入点，结合各项预算指标的完成情况，开展资金管理制度的效能检查，通过预算的检查、分析和考核，可以发现资金管理的规律和不足之处，以便进一步建立健全管理制度，提高制度执行力，保证资金管理措施的顺利实施，提高资金使用效率。
(五)企业战略与财务战略的协调发展
首先企业的组织结构与企业财务战略相匹配，实现从传统财务组织向战略财务组织的转变。其次，企业文化与财务战略相匹配，根据企业文化的强弱态势合理安排两者的调整顺序。最后，建立与财务战略制定和执行相关的制度。
参考文献
［1］中国总会计师，北京：中国总会计师杂志社，2010年9月号，总第86期
［2］中国总会计师，北京：中国总会计师杂志社，2010年11月号，总第88期
［3］财会月刊，武汉：财会月刊杂志社，2011.(2)
中小企业财务管理现状范文3
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出 问题存在的原因，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平。
关键词：中小企业 财务控制 模式 现状
一、中小企业的总体概况
中小企业在不同的国家有不同的界定，即使在同一国家里，不同历史时期，不同产业部门也有不同的标准。对于中小企业的界定，国际上有定量界定和定性界定两种方法，定量界定设定的标准一般有三个因素：一是实收资本；二是企业职工人数；三是一定时期（通常为一年）的经营额。以下是我国 2009 年颁布出台的《中小企业标准暂行规定》中有关中小企业划分标准的内容。
表1 2003年国家中小企业标准暂行标准
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
（一）资产疏于管理，财务控制薄弱
1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足
许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。
2.应收账款周转缓慢
随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。
（二）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法得不到应用
中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等，但这些先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。
（三）相关制度的缺失或执行力度不够
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强，但可能由于各种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。
三、完善中小企业资金管理的初步建议
（一）更新企业财务管理观念
树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。
（二）建立财务预警系统，严控财务风险
中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，中小企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。
（三）建立健全内部财务管理制度
现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。
要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。
通过上述对中小企业财务管理的理论和实践的研究，可以看出作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素。作为政策的制定者，应当为中小企业改善外部经营环境，加大政策的扶持力度，构建适合中小企业的融资服务体系，增强企业外部融资能力，强化外部监督职能。
参考文献：
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[2]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2004：9-16.
中小企业财务管理现状范文4
【关键词】中小企业；财务管理；对策
随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。上文笔者对中小企业在国民经济发展中的重要地位进行了简单说明。接下来，笔者将对中小企业财务管理的发展现状进行分析，并近一步阐述其存在问题及完善策略。
1我国中小企业财务管理现状
在经济全球化背景下，市场竞争日趋激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战。我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。它既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。然而，在经济高速发展的背景下，中小企业财务管理中存在的各种问题逐渐显现出来，如财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱、以及资本结构不合理、成本管理和控制体系不健全等等。下面，笔者对现阶段我国中小企业财务管理存在的问题进行具体分析。
2现阶段我国中小企业财务管理存在的问题
2.1资金不足，融资困难
尽管我国中小企业在不断发展过程中，形成了其比较独立、特色的融资渠道。但在改革开放不断深化发展的当下，中小企业大多处在自身成长时期，对资金的需求量也就有所加大。资金不足已经成为现阶段我国中小企业发展的重要制约因素。其原因主要有以下三个方面：第一，相对大企业，中小企业在市场竞争中处于不利地位，导致其上市机率小，融资较困难；第二，国家针对中小企业制定的相应方针政策落实不到位，缺少针对中小企业的专门的扶持机构；第三，相对大企业，中小企业贷款较为困难。
2.2财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清
中小企业在其自身发展过程中由于面临较大的生存发展压力，相对于生产环节和销售环节，财务管理往往得不到重视。因此，企业的财务管理制度建设大多不够健全。财务部门设置简单，单纯的把会计当做账目记录和信息披露的手段，或是应付检查，没有发挥财务管理在企业管理建设中的积极作用；缺少必要的监督，这直接影响了中小企业财务管理的执行效率。导致物流、资金周转不够畅通，极大地限制了资金的使用，降低了企业资金使用效率；权限设定不够清晰，造成了企业财务管理制度的不规范。容易出现以下两个问题：第一，大量资金闲置。第二，账款周转过慢。这些都直接影响了企业资金的使用效率，一定程度上限制了中小企业的发展。
2.3对投资缺少科学的分析和论证，具有盲目性
由于缺乏专业指导，我国中小企业的投资，大多依照自身主观性的判断来进行。尤其一些中小企业不能够掌握丰富的市场信息，或对所掌握的市场信息不能进行有效整合，导致企业投资决策缺乏科学性；促进企业经营的多元化发展，进行企业扩展，是当下大部分中小企业的选择。但企业进行投资时，往往考虑的不够周全，盲目性较大。
3现阶段完善我国中小企业发展的策略
3.1拓宽融资渠道，树立新的融资观念
上文提到过，现阶段我国中小企业普遍存在融资困难的问题，限制了中小企业的发展。因此，现阶段中小企业通过多种方式拓宽融资渠道是极为迫切重要的。中小企业拓宽融资渠道的主要方式包括：第一，通过信用担保完成贷款行为。由于中小企业在贷款过程中，常常面临一些困难，通过信用贷款可以一定程度上改善中小企业贷款困难的局面。它主要是通过专门性从事中介型服务的担保公司进行贷款担保。如抵押、第三方信用保证人等；第二，通过融资性票据完成资金筹措。当企业有资金需求时，持商业承兑汇票到银行按一定贴现率申请提前兑现，完成企业资金筹措。当然，企业想要拓宽融资渠道，必然要树立新的融资观念。只有改变传统落后观念，促进融资渠道多元化。企业才能更好解决融资困难。
3.2完善企业财务管理，加强内部控制
就我国中小企业现状看，我国中小企业多为一人或几人投资创建，大部分企业经营权与所有权相一致，企业权限设置不清，影响企业经营管理及相应决策的科学性，甚至导致企业破产。因此，从企业长足发展的角度出发，完善内部控制、进行明晰产权是极其必要的。加强企业内部控制制度建设的主要措施包括：加强内部会计控制；加强内部审计控制；加强内部管理控制；加强经营决策者的控制等。针对企业财务管理，必然要加强内部会计控制。
3.3吸收财务管理专业人才
人才队伍建设是企业建设的核心环节，中小企业也不例外。完善企业财务管理，在制度建设之外，“人”始终是重要因素。中小企业加强财务管理方面专业人才的吸收和培养，首先，在人才引入时必须制定严格审核标准；其次，完善奖惩制度，提高工作积极性；最后，企业要定时组织相关管理人员进行专业方面的学习，保证其思想上、工作上的先进性。
4总结
本文首先对中小企业的财务管理的内容进行了说明。接着对现阶段中小企业财务管理存在的问题进行分析，其主要体现在以下三个方面：第一，资金不足，融资困难；第二，财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清；第三，对投资缺少科学的分析和论证，具有盲目性。最后，笔者从拓宽融资渠道，树立新的融资观念；完善企业财务管理，加强内部控制和吸收财务管理专业人才三个方面提出了中小企业完善财务管理的措施。因为中小企业在公民经济发展中的重要地位，其财务管理的完善已经受到较多关注。希望文章可以对相关研究人员产生一定借鉴意义。对中小企业财务管理的发展与完善有所启发和帮助。
⒖嘉南祝
[1]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，10：70
[2]李才昌.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中国集体经济，2014，16：9597
中小企业财务管理现状范文5
关键词：中小企业 财务管理 对策
中小企业作为一个整体，在各国的经济发展中都做出了突出贡献。在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。中小企业在财务管理方面存在诸多问题，导致中小企业在进一步发展，规模不断扩大的过程中遇到重重困难，如不及时解决，企业就会面临财务危机，导致企业无法继续经营下去，随着企业规模的不断扩大，规范化管理成为企业成长的关键。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式，乃是当务之急。
一、中小企业财务管理现状
(一)中小企业融资现状及原因
中小企业存在的合理性和在经济中的重要作用，决定了必须重视中小企业的生存与发展。由于中小企业自身的特点，即规模小，可控资源更为稀缺，而又往往处于快速发展阶段，需要大量的资金的投入。中小企业板块的建立，为高成长性中小企业和创业型企业搭建了直接融资平台。但是其上市的“门槛”定得太高，使规模达不到上市要求的众多小企业只能是“望市兴叹”。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。政策法律环境不健全。目前，我国有关中小企业信贷和信用担保方面的法制建设相对薄弱；面向中小企业的专业性担保机构的法律定位不够明确；《担保法》的执行有待落实。
(二)中小企业投资现状及原因
(1)很多中小企业在前期由于对市场等条件把握得好成长起来后，往往会发生短视行为，即只追求当前短期利润，而忽视企业长期发展，几乎是不投资或仅投资于风险小、技术含量低的一些项目，导致企业丧失了发展后劲，在几年后就会被淘汰。
(2)盲目投资，缺乏投资规划。一是将大量营运资金用作固定资产投资。一些中小企业在实现较丰厚的利润积累后，往往会对营运资金周转不甚关注，而是为过去取得的经营上的成功所迷惑，急于扩大固定资产投资，这样做的结果，很容易导致营运资金周转上的新的紧张。
(3)中小企业在投资时，缺乏必要的投资决策分析，经常是企业领导一人说了算，，独断专行，缺乏风险成本意识。
(三)中小企业成本管理现状及原因
1、个别企业领导成本意识不强，财务人员素质偏低
具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。
2、未能及时收集原始成本数据
大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。
(四)中小企业内部控制现状及原因
我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。主要表现在以下几个方面：
1、表现在机构设置和人员配备上
根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为。
2、表现在会计核算上
中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。如货币资金支付、应收应付账款管理等环节，在审批、复核、支付和账务处理上，纰漏百出；凭证和记录的控制不规范，如凭证编号编写不规范、记录核对无索引等。
3、表现在财物管理上
中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清，企业财物管理很混乱。物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生。有的单位财产长期不进行清点，财产不实，账实不符，特别是闲置资产风吹雨淋，无人问津。
4、表现在往来账款上
供销业务及其货款的结算，是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生。对其制约措施不力，导致投资不经过集体商讨，也未经可行性研究，凭个人意向，多处投资新项目，经营风险过高，造成经营失败。
二、中小企业财务管理改进策略
(一)中小企业融资策略
政府在宏观的角度对中小企业发展中存在的问题已着手解决，在十六届五中全会中明确提出了将进一步加大对中小企业的支持力度，完善政策法规，创造公平环境，健全服务体系，促进对外合作，为中小企业的发展创造良好的环境，不断提高中小企业的整体素质和市场竞争力，使中小企业的发展再上一个新台阶。外部大环境在不断改善，中小企业融资难的问题势必会有所缓解，但我认为中小企业更应从自身角度不断改造自己，提高管理水平，做到诚信经营，提高信用等级，努力开拓融资渠道，合理筹划发展所需资金。
(二)中小企业投资策略
企业投资决策是企业生存和发展的基石，中小企业投资的根本动机是追求投资收益最大化。在投资方案的选择中,必须以投资收益的大小来取舍，即要以投资收益具有确定性的方案为选择对象，并分析影响投资收益的因素。建立投资决策责任制对一个企业的发展和经济运转具有其导航作用,投资决策正确与否,都直接或间接影响企业的利益，影响企业的成败。在作此选择时必须充分考虑市场机会、竞争状况、企业自身综合实力及产品技术特点,选择与自身经营业务接近、市场发展前景广阔、产品适销对路的优势产业，同时还能获得国家基金的支持。
(三)加强成本费用管理
成本费用管理是企业管理的一个重要方面，也是企业财务管理的重点，成本费用是一项综合性指标，企业管理中各方面的好坏，都可以直接或间接地通过成本费用反映出来，成本费用是衡量生产经营耗费的尺度，是制定产品价格的主要依据，也是综合反映经营管理水平的重要杠杆。根据市场可实现的价格和企业的目标利润核定企业各项产品和项目的最终成本费用。制定成本指标，是为了通过控制成本费用使企业获得尽可能大的利润，而产品能否在市场上销售出去，是实现利润的关键，产品所消耗的高于社会平均劳动的部分是不可能被承认的，更不能在市场上得到补偿。
(四)中小企业内部控制制度的建立
1、完善公司组织结构与权责分派体系
企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。权责分派包括指派进行营运活动的权与责以及建立沟通渠道和设立授权方式等。此项规定关系到个人和团队在遭遇和解决问题时的主动性。
2、树立内部控制理念，自觉执行内部控制
内部控制能否有效，关键看企业员工有没有内部控制观念，特别是看管理层是否重视内部控制制度。因此，全体员工尤其是管理层应树立内部控制理念，自觉执行内部控制，才能规避风险、减少损失和防止舞弊现象、违法违纪行为的发生。
3、加强人力资源管理，提高人员素质
企业必须建立统一的人力资源政策，实行科学的聘用、培训、轮岗、考评、晋升、淘汰、薪酬等人事管理制度，确保企业员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任能力。
三、结语
总之，中小企业在财务管理上的外部问题主要为:缺乏政府支持，融资渠道少，信用低，后续资金不足；内部问题主要为:财务管理水平不高，财务管理制度不完善，对资金缺乏投资预算决策功能，对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱。笔者认为中小企业财务管理应根据自身的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时应根据经营战略的变化不断调整，从而充分发挥中小企业经营灵活的特点。
参考文献：
[1]徐良平.中小企业创新融资及创业版市场.上海：上海交通大学出版社，2007
中小企业财务管理现状范文6
[关键词]中小企业 财务管理 健全
改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在推动经济、提供就业、繁荣市场、促进创新等方面都发挥着重大作用，成为经济发展的一支重要力量，在我国经济体系的地位日益显著。但由于中小企业财务管理观念淡薄，企业管理模式落后，管理水平低下等因素，使我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
一、我国中小型企业财务管理现状
1.财务管理观念淡薄。中小企业投资者同时也是企业的经营管理者，家族式管理是其典型的管理模式，企业领导者高度集权，仍以经验管理、机械管理落后的管理方法管理企业，没有形成系统有效的管理模式，财务管理观念淡薄。普遍忽视了财务管理的核心地位和作用。
2.财务管理制度不完善。中小企业的投资者为了全面控制自己的产业，不愿将管理权限分散，在管理上具有很大的随意性，存在职责不分、越权行为，违规管理等问题，且财务管理制度的不完善，造成企业财务管理混乱，特别是由于家族式管理模式，缺少内部控制制度和稽核制度，造成诸多的财务管理问题。
3.缺乏高素质的财务人员。大部分中小企业选用人员上都是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有会计专业知识，不具备会计从业资格。且企业基于节约成本的考虑，也很少对财务人员进行专门的岗位培训及继续教育培训。民营中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务人员的素质提高重视不够。
4.筹融资能力差。中小企业的注册资本较少。与大型企业相比。中小企业在经营资金上长期处于劣势地位，加上经营的不确定性及倒闭率高，使其在市场变化和经济波动显得很脆弱。在信贷政策上缺乏政府的有效支持，中小企业难以从银行取得贷款，其融资的困难，造成后续资金不足，严重制约中小企业的发展。
5.资产缺乏科学的管理。中小企业一般没有严格资产管理制度。财务控制比较薄弱，主要表现在对现金管理不严，无资金使用计划，造成资金闲置或不足；没有严格的赊销政策，应收账款周转缓慢、造成资金回收困难。
很多中小企业缺乏风险管理意识，把主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏防范和降低风险的控制机制。为了寻求发展，部分中小企业盲目地进行多元化的投资，而一般中小企业都很难达到多元化投资对企业管理能力和规模的较高要求。况且多元化投资容易产生多样风险，财力的分散并不一定能够获得较好的投资回报，可能反而发生财务周转困难。
二、加强中小企业财务管理的措施
1.变革企业管理模式。财务管理观念的更新会带来管理水平的提高，中小企业管理者应从思想上强化财务管理观念，确立财务管理在企业管理中的战略核心地位，充分发挥财务管理在企业管理中的预测、决策和监督等职能作用。同时，建立规范的企业产权制度，形成多元化的产权结构，提高中小企业在市场经济条件下的生存、竞争能力。
2.完善企业内部控制机制。中小企业要按照不相容职务相互分离的原则，合理设置工作岗位，明确职责权限，形成有效的内部相互制衡机制，企业的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等岗位应充分分离；严格财务管理的工作流程，并且通过对财务信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。
3.规范企业财务管理。加强财务管理，人才是关键。要通过制定公平竞争和优胜劣汰的用人制度，引进高素质的财务人员。并进行定期岗位专业素质教育培训和适时辅以最新财务及法律法规知识的继续教育和学习。提高财务管理水平。还可以借助相关咨询机构进行财务、税收、金融咨询，定期或不定期评价分析相关财务状况，使中小企业财务管理上一个台阶。
4.培养现代融资意识。中小企业也要顺应市场发展规律，加大自身改革力度，充分提高自身素质，增加信息透明度。努力降低成本，提高经济效益，诚实守信，为提高融资能力创造一个良好的内部环境，使银行等金融机构愿意为中小企业发展壮大提供金融服务。总之，中小企业要具有现代融资意识。根据企业自身特点去选择适当的融资方式。
5.规范资产管理。应加强对赊销客户的信用调研评定，谨慎选择客户，针对不同的客户制定不同的信用期间和信用额度，制定强有力的应收账款催收政策。对应收账款回收情况进行监督，减少死账、呆账。通过安全储备、合理订销等措施优化存货管理，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构。采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施。保证各项财产安全和完整。
6.规范投资程序和投资决策。中小企业应尽可能采用投资规模与自身融资能力相适应的中、短期投资模式，在投资方式的选择上，应尽量以对内投资为主，除了注重新产品试制投资和技术设备更新改造投资外，要特别注意人力资源的投资。进一步规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，建立科学的投资决策和管理体系。
7.建立风险预警及规避机制。中小企业一定要增强抗风险理财的意识。进行风险研究，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，建立完善的风险预警机制及有效的风险规避机制。有预见地分析识别可能发生的风险对本企业的影响程度，当风险发生后，通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，在经济效益和风险之间做出适当权衡，以最大限度地增加企业财富，把可能的损失降到最低。
参考文献：
[1]当代经济，2009年第2期，中小企业财务管理问题剖析，刘哲明
