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包装车间管理实施方案范文1
[关键词] 铅;超标;职业卫生
[中图分类号] R595.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673-9701(2009)36-81-02
江苏是一个经济大省,地处长江和淮河下游,东临黄海,大运河贯穿南北,其特殊的地理位置,方便了化工企业的布局。近年来临近黄海的县(区)陆续在黄海沿岸建立经济开发园区,苏中、苏北因经济原因,许多高污染、高能耗企业纷纷入园落户。在部分地区,蓄电池生产行业已成为地方支柱产业,由此带来的职业卫生问题也日益严重,现将近期一起铅超标案例现场调查情况报道如下。
1事件经过
2009年6月以来我所职业病门诊陆续接待了多名要求做血铅的某公司员工,部分员工血铅超标严重,员工情绪较为对立。为了解事情原由,防止事态扩大,成立了由职业卫生现场、职业病临床、实验室检验专业人员组成的调查组对该公司职业病防治工作进行现场调查。
2调查内容
调查内容包括公司概况、职业卫生管理及制度、职业卫生档案及劳动者职业健康档案、职业卫生现状、职业健康体检、工作场所职业病危害因素检测。
3调查结果
3.1企业概况
公司位于沿海某经济开发区,建于2006年5月,投资总额5000万人民币,年产量为400万只密闭型铅酸蓄电池系列。现有员工人数780人,其中生产一线员工数660人,生产班制为三班两倒的8h常白班制(除球磨岗位每班12h工作制外)。职业病防治专项经费为150万人民币,主要用于卫生环保设备、职工个人防护用品、一线员工饮食(排铅牛奶、豆浆等)。
3.2职业卫生制度
公司已建立相关职业卫生管理制度,制定职业病防治规划、实施方案;在有毒有害场所设置安全警示标识和职业病危害告知标牌,并进行了劳动合同告知;岗前对员工进行职业健康教育,并对上岗员工进行定期的职业健康体检。
3.3企业职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案
公司建立了较为完善的企业职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案,并落实专人负责。
3.4职业卫生调查
3.4.1选址公司位于某经济开发区内,东侧为在建的工业园区,南侧500m外为居民和林场,西侧为公路、运河和农田,北侧为工业园区企业。
3.4.2总平面布置厂区南北向分两列布置,东侧由北向南依次布置了仓库、充电厂房、组装车间、分刷片车间、水处理及锅炉房,西侧由北向南依次布置了大包装车间、充电厂房、铸板车间、球磨涂板固化车间及浴室。厂前区办公室位于工厂北侧,公司北大门为管理及参观人员出入口,公司南大门为车间员工出入口。
3.4.3工程分析
3.4.3.1主要原辅材料及用量主要的原材料为铅锭(8400吨/年)、浓硫酸(3000吨/年)及纯水(15000吨/年),辅料为塑壳、盖板(400万套/年)、色胶及油墨(1吨/年)、少量的快干剂等。
3.4.3.2产品及废弃物主要产品为小型密闭型铅酸蓄电池系列,年产量为400万只,用于各类电动车。主要的废弃物为铅熔炼后的铅渣、经水浴除尘后的铅泥等,其中铅渣出售,铅泥进一步回收利用。
3.4.3.3生产工艺流程见图1。
3.4.4设备布局主要生产设备包括铸板机正负极片各6台、球磨机3台、涂板机2台、固化机16台、分片机正负极片各6台、打磨机正负极片各24台、称片机正负极片各20台、包片机60台、焊接生产线3条、封盖生产线4条、制酸及加酸机1套、充电设备1套以及印刷、喷码、打包生产线2条。各生产厂房均为单层建筑,生产设备按工艺流程布置。
3.4.5生产过程中主要职业病危害产生环节工人以定点手工操作为主,生产过程中接触的主要职业病危害因素是铅烟、铅尘和硫酸。其中铅烟主要存在于铸板及焊接环节,铅尘主要存在于制粉、分片、打磨、称片、包片等生产环节、硫酸主要存在于制酸、注酸、充电等生产环节。
3.4.6采取的职业病防护措施
3.4.6.1工程防护各生产车间均以自然通风为主。铸板车间各铸板机铅注下料口约30cm高度,均设有排风罩,集中水浴除尘;球磨车间除需要人工添加铅锭外,其余生产流程均为自动化,球磨机的铅槽上方设有排风罩,集中水浴除尘;分刷片车间两侧墙面安装轴流风机用于机械通风,分片机密闭操作,设上送下排通风系统,各打磨机及称重机均高于上送前吸的通风系统;组装车间两侧墙面安装轴流风机用于机械通风,各包片机操作位设有上送下排通风系统,三条焊线生产线正负级焊接位上方设有排风系统,极片间14个工作位均设有上送前吸排风系统;配酸车间浓硫酸贮存及使用场所用加锁铁栅隔开,专人使用;充电厂房各套充电设备设有上送下排通风系统。生产中除铅烟和铅尘系统为布袋除尘外,另外还有水淋塔,用来降温和除尘。
3.4.6.2职业病危害个人防护用品:常规防护用品主要为布帽、工作服,铸造及焊接操作工人发放防尘口罩(定期更换)、一次性手套,酸作业岗位配眼镜、皮裙及长筒靴。
3.4.7 卫生设施设立车间浴室,要求各岗位作业人员当班结束淋浴后方可回家;有工作服专用洗衣房;各车间均设立更衣室、卫生间,清洁区与污染区标志明显;设有食堂、宿舍等辅助用房。
3.5职业病危害因素检测结果及分析
检测时除铸板车间仅4号正板铸板机正常运行外,其余岗位均正常运行。检测结果除铸板操作岗位空气中铅浓度在职业接触限值内外,其余岗位空气中铅浓度均超过职业接触限值标准,超标倍数在0.2~23.1。
绝大多数岗位空气中铅浓度超过职业接触限值标准原因主要包括:铅烟排风捕集率不高、日接触时间长、排风系统室外进气口与排气口设置不符合要求、作业位密集、二次扬尘严重、尘源未完全密闭等。
3.6职业健康监护
3.6.1物理检查调查组参与了当地疾控部门组织的职业健康体检,详细询问职业史、既往病史并针对性地进行神经系统检查,共75人。结果发现有消化、神经系统主诉症状9人,占12%;跟膝反射阳性6人,占8%;三颤试验阳性3人,占4%;闭目难立征、温痛觉异常各1人,占1.3%;肌力、肌张力异常2人,占2.67%;总异常人数22人,占29.3%。存在阳性体征或症状的劳动者铅作业工龄均为一年以上,主要集中在刷片、称片、包片以及焊接岗位。
3.6.2血铅检测及结果共采集有效样本112份,血铅检测方法为WS/T 20-1996血中铅的石墨炉原子吸收光谱测定法[1]。血铅检测结果:≥600μg/L 13人,占检测人数11.6%;400~600μg/L 42人,占检测人数37.5%;总异常人数55人,占检测人数49.1%。
4讨论
4.1存在的问题
公司建立了相关的职业卫生管理制度,但制度制定不规范,部分制度未落实到位,尤其是公司未设立职业卫生管理机构,企业负责人、部门负责人及班组负责人职业病防治职责不明确;企业职业卫生档案及劳动者职业健康监护档案在内容上不全面,在形式上不规范,档案管理不完善;公司在作业场所职业病防护设施上有一定的投入,几乎所有存在职业病危害因素的岗位都设置了职业病防护设施,但设施设置不合理,未取得应有的效果;作业场所职业病危害因素检测结果显示,几乎所有岗位铅尘(烟)都超过接触限值的标准;职业健康检查存在阳性体征或症状的劳动者及血铅超标人员较多[2]。
4.2建议措施
按照《中华人民共和国职业病防治法》的要求建立职业卫生管理机构,明确企业法人为职业病防治的主要责任人,各部门分工明确、责任到人,确保体系运行有效;公司配备专人专司职业病防治工作;制定企业职业病防治方针及职业病防治计划。
认真梳理公司现有管理制度,建立并完善各项职业卫生工作制度及方案,并采取有效措施保证各项制度及方案落实到实处。对已发现的血铅超标职工进行必要的医学复查,根据复查结果,参照相关标准,对需要驱铅治疗的职工进行必要的医学治疗;对接触铅岗位的作业人员进行排查、登记,按照相关法律法规的要求建立完善职业健康监护档案并完善档案管理;对作业场所职业病防护设施进行整改,并定期检查、维护,确保防护设施有效运行。各项职业卫生技术服务需邀请有省级卫生行政部门审批的有资质的机构进行。职业病防护设施的安装、调试、维修、保养需请有相关工作经验及资质的单位来承担。
与以往处理的职业病危害事件不同的是,从本起铅超标案例中我们发现,企业在职业病防治方面已经引起高度重视,甚至编制了专门的职业病防治的培训教材,但是职业病防治工作却没有取得应有的效果。原因在于我们在职业病防治工作中片面强调企业应该做什么,而如何做却缺少必要的技术指导。如何做到变“事倍功半”为“事半功倍”是职业卫生专业人员应引起重视的问题,因此提高基层职业卫生专业技术人员业务素质,对职业病防护设施建设安装机构的资质认定、企业设立职业健康监督管理人员并进行必要的培训势在必行[2]。
[参考文献]
[1] 李涛,张敏,缪剑影. 化学品职业危害分类控制技术[M]. 北京:化学工业出版社,2005:136-145.
包装车间管理实施方案范文2
一、示范区建设概况
深圳市农业现代化示范区分为优质无公害蔬菜生产、名优水果生产和畜牧业三个现代化功能区，占地面积1万亩，投资概算为18758万元。经过五年的建设，示范区已成为集现代化生产、农业科技研究与推广、科普教育及旅游观光等功能于一体的示范基地。
(一)农业设施日臻完善，现代化水平明显提高
示范区实行山、水、田、路、村综合治理，基本达到田成方，路相通，渠相连，旱能灌、涝能排的要求。1999-20__年，我市在示范区建设中累计完成投资1.98亿元，建设了标准农田(菜地、果园)7500亩，建成1900亩设施农业(包括温室大棚、育苗温室、菜地遮阳网、菜地露地喷灌、菜地微喷灌、温室水肥自动灌溉和荔枝微喷灌)，修建硬底化渠道49.9公里，修建机耕路37.4公里(其中水泥路15.7公里)，基建厂房(冷库、加工车间、养殖舍、办公室、宿舍)面积4.78万平方米，新增产值28194万元。到20__年，示范区农业现代化评价指标值95.94分，比示范区建设前的1998年的得分值提高18.6分，基本实现了农业现代化。
(二)三大效益稳步增长，示范作用十分显著
随着示范区农业设施的完善和现代化水平的提高，示范区建设的经济效益、社会效益和生态效益稳步增长。
1、经济效益显著，农民收入提高。20__年，示范区种养项目总产值17081万元，每公顷种养面积产值25.6万元，比1998年(下同)增长36.6；产品销售总额71165万元，增长54.7；加工销售总额50704万元，增长93.4；利润7351万元，增长22.5；出口创汇3930万美元，增长70.9；农民人均所得13687元，增长77.1。
2、社会效益增强，辐射带动作用明显。到20__年，示范区累计培训管理干部、技术员1.11万人次，引进新品种30个，注册商标2个，通过ISO9000系列认证1个，参与制定深圳市农业地方标准6个，获得无公害农产品认证3个，获得绿色食品认证3个。受示范区辐射带动的乡镇超过280个，农户9万户，耕地面积12万亩。
3、生态效益突出，农业生态环境良好。在蔬菜功能区和水果功能区建设中，加强了农业环境控制，治理菜地、果园环境，实施土壤改良，改善耕作条件，推行农业标准化生产，禁止使用对农产品质量安全构成危害的农业投入品，实现蔬菜、水果的无公害生产。在畜牧功能区建设中，高效、综合利用农业资源，构建“白-黑-绿”(牛奶、白鸽等畜禽养殖-粪便处理-牧草、果树或生态旅游)的生态农业模式，实现农牧生产的良性循环。
二、示范区建设目标任务完成情况
五年来，我市按照省委、省政府的要求，严格实施《深圳市农业现代化示范区总体规划》和三大功能区建设的《实施方案》，着重抓好项目建设，多渠道筹集建设资金，完善管理体系，高质量完成了示范区建设的目标任务。
(一)抓好项目建设，确保规划项目按计划完成
经过五年建设，示范区规划建设的项目已按计划完成，三大功能区建成蔬菜、水果、畜牧生产与加工示范项目19个。另外，生物工程技术应用基地、鲜活优质农产品批发市场、村镇建设和精神文明建设等内容没有列入实施方案，由示范区所在地的镇村或企业另行实施，同步推进。
1、蔬菜功能区建设项目
蔬菜功能区占地面积20__亩，是目前全市面积最大的连片无公害蔬菜生产基地。蔬菜功能区按照基地田园化、生产技术科学化、综合管理规范化、上市产品无公害洁净化的要求，进行菜地田园化建设，建成现代化农业生产设施、加工设施，建立蔬菜质量安全检验监测体系。
(1)菜地田园化建设。对菜地进行了全面的整治，分片平整了20__亩菜地，修建了高标准的水泥路6.4公里、机耕道9.9公里、硬底化排水沟24.9公里，整治排洪渠2.7公里。为了保证灌溉用水的质量和需要，共挖深水井18个、蓄水塘1个(占地面积21.74亩)，并配套建设了泵站12座、水塔3个、蓄水池8个和引水管道6公里。
(2)无土栽培温室。建成温室面积50亩，其中宝安区农业科技推广中心温室面积20亩，成套引进了法国菲勒克莱公司设备，安装了自动控制的温室通风系统和水肥灌溉系统。20__年，温室进行了改造，加装了适应广东气候特点的避雷系统和外遮阳网。公明镇农业发展公司温室面积30亩，采用了深圳绿鹏公司研制的适合华南地区的大型连栋温室，安装了以色列“肥滴佳”水肥灌溉控制系统，水肥灌溉作业完全实现了计算机管理。
(3)育苗温室。建成育苗温室面积1亩，成套引进法国菲勒克莱公司的连栋温室，安装了外遮阳网、风机水帘降温系统、加温系统和移动喷灌设备，是当今国内装备较为完善的育苗温室，可为蔬菜功能区20__亩菜地提供育苗服务。
(4)菜地露地喷灌基地。建成了1170亩的全市面积最大的菜地露地喷灌基地，既降低了 劳动强度，又节约了水资源。
(5)菜地遮阴棚微喷灌基地。在441亩菜地安装了遮阴棚和微喷灌设施，是目前全省连片面积最大的遮阴棚。遮阴棚启闭机构部分为电动的，部分为手动的；遮阳网部分为进口的金属网，部分为国产的黑纱网。微喷灌系统采用悬挂式旋转微喷头，供水系统由多台水泵及变量泵组成，应用德国西门子编程控制技术自动控制水压，为具国内先进水平的菜地灌溉设备。
(6)蔬菜保鲜加工厂。建成面积20__平方米的蔬菜加工包装车间、容积1200立方米的冷库和真空预冷保鲜装置，每天可加工蔬菜100吨，保证了出口蔬菜的保鲜效果和产品质量。
(7)无公害蔬菜检测和配方施肥指导中心。建成中心办公楼，建筑面积806平方米。无公害蔬菜检测中心由宝安区无公害农产品监督检验站负责建设，已建成农药残留检测实验室，配置了美国菲尼根公司气质联用仪，对示范区生产的蔬菜产品实施农药残留检测，确保上市蔬菜产品的质量安全。配方施肥指导中心由寰通公司与广东省土壤研究所合作建设，已建成土壤分析实验室，购置了原子吸收分光光度计、可见光分光光度计，可定期分析土壤肥力，实施土壤改良，指导菜农合理施肥。
2、水果功能区建设项目
水果功能区占地面积5500亩，是目前全市面积最大的连片水果生产基地。水果功能区按照建成集科技示范、科学普及、现代化生产、观光旅游为一体的现代化果园的要求，完善水果示范区的基础设施，建成长乐亭中心区、荔枝大观园、水果烘干加工厂和保鲜冷库。原规划建设的10亩荔枝保护地栽培(大棚)，经专家认证不适宜建设，项目被取消。
(1)水果生产现代化示范园。建成5个荔枝示范园小区、龙眼示范园及明星果场，面积5200亩，修建了水泥路7.5公里、机耕道11.4公里、硬底化排水沟20.3公里、灌溉管道54.5公里、山顶蓄水池4个和泵站4座。示范园的道路系统由主干道、环山路组成，主干道铺水泥路，园区道路通达各生产小区。管道灌溉系统由位于山脚的抽水泵站、山顶的蓄水池和铺设到各生产小区的管道组成，灌溉用水从山脚水库抽到山顶蓄水池后，通过管道自流到园区。
(2)荔枝微喷灌基地。在240亩荔枝园安装了果树微喷灌设施，每棵荔枝树上安装折射式雾化微喷灌喷头3个，中央控制系统采用美国进口的多功能自动化控制设备，通过计算机控制定时定量分片喷灌，并可以喷药、喷叶面肥，是目前全省最先进的果树灌溉系统。
(3)长乐亭中心区。修建了长乐亭、观景亭、长廊、广场、玻璃钢制作的“荔枝王”主题雕塑和反映荔枝文化的花岗岩浮雕，种植各种花草树木，使改造后的长乐亭中心区成为荔枝生产与旅游观光相结合的荔枝示范园。
(4)荔枝大观园。修建了园区道路2780米、硬底化渠道3000米以及人工湖、湖心亭、九曲桥、花架廊、门楼等观光休闲设施，并种植从全国各地收集到的荔枝品种50个，建成集开发保护、种植示范、科普教育、休闲观光于一体的荔枝主题公园。
(5)水果烘干加工厂及保鲜冷库。建成了面积1500平方米的加工包装车间、容积1500立方米的冷库和2条烘干生产线。每天可加工鲜果100吨，基本解决了示范区及周边地区荔枝、龙眼的销售难问题。
3、畜牧功能区建设项目
畜牧功能区占地面积2500亩，按照实现畜禽生产及食品加工现代化的要求，对大宝鸽场实施了现代化改造，新建了晨光酸奶加工车间、光明现代化奶牛示范场、光明猪配套系育种中心。
(1)光明现代化奶牛示范场。按照生产和观光相结合的要求规划建设，引进了世界先进水平的丹麦STRANGKO公司鱼骨式挤奶设备、奶牛管理系统及意大利STORTI公司的饲料搅拌车，电脑系统可根据每头奶牛的产奶量自动控制饲喂量，实现精确饲喂，是目前国内设施最先进、环境最优美的奶牛场。作为旅游项目推出后，深受游客欢迎。
(2)光明猪配套系育种中心。建成了研究实验中心和种猪舍14栋，引进美国OSBORNE公司的种猪测定设备，安装新型种猪生产线，年产种猪2万头。光明猪配套系被科技部列为20__年国家科技成果重点推广项目向全国推广。
(3)大宝鸽场改造。按照现代化生产的要求，对鸽场基础设施进行更新改造，修建新鸽舍15栋、水泥道路779米、门楼、围墙、焚化炉等设施，大大改善了生产条件和环境。同时，实施品种改良项目，成功完成了“肉鸽高产品系选育及其改良杂交”科研项目，培育出新一代优质、高产、高效的大宝鸽。
(4)酸奶加工车间。引进了瑞典利乐公司酸奶发酵设备和德国Hassia公司饮料塑杯灌装机，年加工发酵型酸奶1.3万吨。整套设备从原料奶到成品产出的全过程由计算机控制自动完成，是当今世界先进水平的乳业加工设备。
4、综合性项目
(1)农业信息化。示范区已在深圳农业信息网和宝安农业信息网上设立网页，详细介绍示范区规划、建设情况；通过深圳农业信息网、宝安农业信息网两个政府网站以及光明集团、寰通公司两个企业网站，为示范区经营者、生产者提供信息服务。
(2)农业机械化。除了在菜地、果园和畜牧养殖场中安装了大量的先进自动化生产设备外，专门安排资金购置小型农业生产机械，如耕作机、消毒机、除草机、包装机、抽水机、运输车等。
(3)房屋建设。示范区建设中，共建设了4.79万平方米的各类建筑物，其中加工厂房、冷库、养殖舍、仓库等工业化农业厂房3.48万平方米，办公楼0.43万平方米，宿舍0.88万平方米，极大地改善了示范区的生产、办公和居住条件。
5、其他配套项目
(1)农产品流通中心。位于公明镇将石村的深圳市(公明)现代化农产品流通中心是为示范区配套建设的大型农产品批发市场，占地面积3.2万平方米，总建筑面积4.48万平方米。工程建设分两期进行。其中一期工程建筑面积为2.23万平方米，主体工程已完工。一层主要以无公害蔬菜、水果、粮油、花卉、鸡、水产、冷冻制品七大产品经营为主；二层为信息中心、农产品配送中心、质量检测等辅助机构；三、四层为饮食、办公等场所。二期工程建筑面积为2.25万平方米，将作为大型商业中心、购物广场。
(2)生物工程技术应用基地建设。光明集团大力发展生物工程产业，卫武光明生物有限公司已成为广东省最大血液制品生产基地，产品有血液制品、疫苗制品、胸腺肽注射液和绿慕安制剂等，新产品“乙肝免疫球蛋白”具有较强的市场竞争力。国家“十五”“863计划”重大项目“非典型肺炎防治关键技术及产品研制”第一批课题清单的48个项目中，卫武公司申报的“特异性非典型肺炎免疫球蛋白”榜上有名。
(3)村镇建设和社会主义精神文明建设。公明镇、光明街道办按照农村城市化的要求，加紧完善市政、交通、环保、供水、电信等基础设施，建设现代化新城镇，全面提升“两明”地区城市化水平。两镇(街道)积极开展文明镇(街道)创建活动，获得了“国家 卫生镇(街道)”、“省级教育强镇(街道)”等称号。光明街道所有学校跻身等级学校的行列，全部学校实现了宽带“校校通”，所有的教师配备了电脑，生均电脑4人1台，超过了世界中等发达国家水平。两镇(街道)还强化文化建设工程，建立了镇(街道)有线电视台、广场、公园、图书馆、影剧院等文化设施，村村建有村级公园、图书馆、活动室、体育活动场所。
(二)多渠道筹集建设资金，确保示范区建设资金按计划落实
市政府根据示范区建设资金投入大的情况，采取了市、区、镇(企业)按4：3：3的比例分摊投入的办法筹集建设资金。其中市、区投入资金由市、区财政安排解决，镇(企业)资金通过银行贷款、招商引资、分摊青苗补偿费等办法解决。五年来，我市共投入了建设资金19790万元用于示范区建设。
1、省财政20__-20__年共补助110万元。其中20__年补助50万元，20__-20__年各补助20万元。
2、市级资金共安排7800万元用于示范区建设。
(1)市固定资产投资项目安排7300万元。其中1999年安排3000万元，20__年安排1000万元，20__年安排1700万元,20__年安排1600万元。
(2)市小农水建设资金安排100万元用于整治长圳排洪渠。
(3)市蔬菜基地建设资金安排400万元用于蔬菜功能区主干道水泥路工程建设。
3、区级资金安排3067万元用于示范区建设。
(1)宝安区政府投资项目安排示范区建设专项资金1600万元，其中1999-20__年每年安排400万元，20__-20__年每年安排200万元。
(2)宝安区政府投资项目安排的无公害蔬菜基地建设专项资金1200万元(1999-20__年)，其中安排给示范区建设项目的共772万元。
(3)宝安区政府20__年为民办实事项目安排资金200万元，用于水果烘干加工厂建设。
(4)1999-20__年宝安区农业综合发展资金、支农资金安排给示范区建设项目的资金共495万元。
4、镇、企业自筹资金8813万元用于示范区建设。
(1)光明农场自筹资金6660万元。其中：酸奶加工车间建设自筹资金3045万元，鸽场改造自筹资金341万元，现代化奶牛场建设自筹资金1218万元，育种中心建设自筹资金2056万元。
(2)公明镇自筹资金930万元。其中：水果烘干加工厂和水果冷库建设自筹资金510万元，落实青苗补偿费420万元。
(3)寰通公司自筹资金1063万元。其中：蔬菜基地的菜农宿舍、办公楼、配电房、加工棚等附属设施建设自筹资金567万元，退化地土壤改良项目资金496万元。
(4)宝安区农科中心自筹资金160万元，主要用于农科中心长圳温室无土栽培示范场的试验基地建设和项目研究。
(三)完善管理体系，确保“五高六化”目标按计划实现
五年来，我市围绕“五高六化”目标，认真搞好基础设施建设，建立农业产业化经营体系、农业科技推广体系、农业标准化生产与质量安全管理体系、农业社会化服务体系、农产品流通体系、农业教育培训体系、农业信息服务体系及农村社会主义精神文明体系，农业现代化评价指标值逐年提高。到20__年，示范区农业现代化评价指标值达到95.94分。“五高六化”达标情况如下：
1、劳动生产率指标。该项指标标准值为劳均农业总产值(现价)达到5万元。按公明镇、光明农场范围测算，劳均农业总产值(现价)达到6.8万元，达标率100，得分10分(满分)。
2、土地生产率指标。该项指标标准值为每公顷种养面积产值(现价)达到8.5万元，每公顷粮食播种面积产量达到6500公斤。我市示范区没有种植粮食，只取第一项计算。按公明镇、光明农场范围测算，每公顷种养面积产值(现价)为10.1万元，达标率100，得分10分(满分)。
3、投入产出率指标。该项指标标准为投入产出率达到150。按宝安区范围测算，农业投入产出率为128.1，达标率85.4，得分8.54分。
4、农业科技进步贡献指标。该项指标标准值为农业科技进步贡献率达到70。据省农科院情报所测算结果，光明农场农业科技进步贡献率为60.1，公明镇农业科技进步贡献率为62，以农业总产值所占比重进行加权平均，农业科技进步贡献率为61.1，达标率87.3，得分8.73分。
5、农民收入指标。该项指标标准值为农民人均纯收入达到1万元。按公明镇范围测算，20__年农民人均纯收入为13687元，达标率100，得分10分(满分)。
6、农田标准化指标。该项指标标准值为标准化农田占水田面积的比重达到80。示范区20__亩菜地和5000亩果园经过整治，水利、灌溉、道路设施完善，地块整齐，符合标准农田的标准，达标率100，得分6分(满分)。
7、操作机械化指标。该项指标标准值为劳均拥有农机总动力达到4千瓦，水稻生产机耕机收率达到80。我市示范区没有种植水稻，用劳均拥有农机总动力反映操作机械化水平。据测算，劳均拥有农机总动力为3.57千瓦，达标率89.3，得分8.04分。
8、服务社会化指标。该项指标标准值为农业综合服务健全率达到100，农副产品加工率达到60。目前，示范区农业服务体系较为完善，健全率为100。示范区农产品加工体系也较为完善，农副产品加工率达到71.2。两项综合达标率100，得分7分(满分)。
9、管理科学化指标。该项指标标准值为农业经营规模化综合率达到90，养殖业占农业总产值比重达到70，初中以上文化程度劳动力比重达到70。据测算，示范区农业经营规模化综合率为100，养殖业占农业总产值比重为68.9，初中以上文化程度劳动力比重为65.2。三项综合达标率97.2，得分8.75分。
10、生态良性化指标。该项指标标准值为生态良性化指数达到100。按公明镇、光明农场范围测算，示范区的耕地保有量占上级政府下达的耕地保有量的比重为100，森林覆盖率为42.2，菜地土壤有机质含量为3.35；Ⅴ类以上标准的地面水占全部地面水的比重为100，综合评定生态良化指数为98.5，达标率98.5，得分为7.88分。
1 1、城乡一体化指标。该项指标标准值为城镇人口占总人口比重达到55，享有一项以上社会保障人口比重达到100，农村文化站(室)健全率达到100，农村人口平均期望寿命达到76岁。据测算，公明镇和光明农场的城镇人口(含暂住人口)占总人口比重达到95.2，享有一项以上社会保障人口比重达到100，农村文化站(室)健全率达到100，深圳市人口平均期望寿命达到76.6岁。四项综合达标率100，得分为11分(满分)。
三、主要成效和体会
(一)主要成效
五年来，我市充分发挥区位、体制、资金、人才、信息等方面的优势，以市场为导向，以企业为主体，以体制创新和技术创新为动力，推进了示范区建设。主要取得以下几方面成效：
1、高标准改造农业生产基地，广泛应用先进技术、设备，提高了农业综合生产能力。
在示范区建设过程中，对菜地和果园进行了高标准改造，完善园区道路、水利、灌溉、供电系统，建设现代化的温室大棚、遮阴棚、喷灌、微喷灌等生产设施及农副产品加工、贮藏、流通等方面的配套设施，加大品种改良及技术创新力度，农业综合生产能力显著提高，示范区成为农业新品种、新技术、新设备的引进、试验、示范、推广基地。宝安区农业科技推广中心依托示范区建设优新品种试验示范基地，与华南农业大学合作开展了番木瓜抗耐病品系选育，培育了抗耐病番木瓜新品系华-12；引进试种了矮晚柚，经过三年试验，已在省内外逐步推广；引进种植了国内外高档温室蔬菜品种，开展无公害蔬菜配套技术研究与推广、温室智能化肥水控制研究、温室基质栽培筛选试验、荔枝远程无线生理监测及营养诊断研究和蔬菜果树病虫害测报等，科技创新能力不断增强。
光明集团公司依托示范区开展中国南方耐热高产优质荷斯坦牛品系研究，建立了适合南方湿热地区的奶牛科学饲养管理体系，提高奶牛受胎率、产奶总量和单产水平，达到了国内较高水平；通过对引进的美国“落地皇鸽”改良，培育出新一代大宝鸽。寰通农产品有限公司开展退化地土壤改良项目研究和蔬菜病虫害生物防治工作，建立配方施肥指导中心，探索有机种植和农产品保鲜加工技术，在蔬菜生产、加工环节广泛应用了先进技术。
2、推进农业产业化经营，壮大了农业龙头企业。
示范区的建设带动了农业龙头企业的发展。光明集团公司被评为“农业产业化国家重点龙头企业”和“广东省农业龙头企业”；寰通公司被评为“国家园艺产品出口示范企业”。光明集团按照产业化经营和规模经济的要求，发展乳业、生物制药、食品加工、高科技农业和生态旅游的多元化经营，组建了晨光乳业总公司、光明鸽饮食发展公司、光明德兴果蔬公司、光明农业高科技园有限公司等专业化经营公司，扩展公司主导产业规模，延伸产业链，实现跨越式发展。
寰通公司以示范区蔬菜基地为核心，构建蔬菜生产、加工、贮藏、运输、出口创汇体系，做强做大蔬菜加工和出口贸易业务，公司经营蒸蒸日上，还带动其他地区农民发展蔬菜生产。
3、大力发展农产品加工，创立品牌，带动了农产品销售。
示范区建设注重发展农产品加工项目，先后安排酸奶加工车间、水果烘干厂及保鲜冷库、蔬菜保鲜加工厂等项目建设，加上示范区建设前已建成的鲜奶及奶饮料加工、光侨西式肉制品加工、乳鸽冷藏及加工、卫武生物制品等项目，形成了较为完整的农产品加工体系，并创立了“晨光”牛奶饮料、“光明鸽”、“光侨”西式肉制品、“卫光”血液制品等一批名牌产品，在国内外市场享有较高声誉。光明集团的供港鲜奶、乳鸽分别占香港市场60和40；示范区蔬菜、荔枝等产品远销新加坡、马来西亚、泰国、香港、日本、美国、英国、加拿大等国家和地区，直接参与国际市场竞争，仅寰通公司的农产品出口创汇额就达到了4000万美元；以水果烘干加工厂、保鲜冷库为龙头，以每年举办一次的深圳(公明)荔枝交易会为纽带的水果加工流通体系的建立，彻底地解决了荔枝、龙眼销售难的问题，大大提高果农的收益。20__年荔枝龙眼大丰收，水果烘干加工厂、寰通公司和光明集团收购荔枝、龙眼5000多吨，其中烘干处理鲜果3000吨，直接出口鲜果20__多吨。
4、推行农业标准化生产，建立农产品检验监测体系，提高了农产品竞争力。
示范区特别重视抓好农业标准化生产。光明牛奶公司负责起草的《中国(深圳)成年奶牛饲养规范》、《新鲜生牛乳质量管理规范》通过审定，作为深圳市农业地方标准颁布实施；宝安区农业科技推广中心等单位参与制订了《无公害蔬菜》、《无公害蔬菜生产环境》、《无公害蔬菜生产技术规程》、《无公害蔬菜检测技术规范》等深圳市农业地方标准。晨光乳业公司通过ISO9002国际质量体系标准认证；寰通公司按照标准组织蔬菜生产、加工、包装，确保了蔬菜产品质量符合国际市场的要求。农业标准化的推行，使示范区农产品质量日益提高，光明集团公司的荔枝、龙眼和晨光牌饮料获得了“绿色食品”标志，寰通公司的蔬菜及光明集团肉猪、乳鸽获得了广东省“无公害农产品”标志。
示范区还以实施无公害食品行动计划为契机，加强农产品检验监测体系建设，建立生产基地自检与农产品监督检验机构抽检相结合的检测制度。区无公害农产品监督检验站在示范区设立检测站，开展农药残留检测，对企业的自检工作进行监督检查；蔬菜生产企业配置了农药残留速测仪，配备无公害蔬菜检验员，对上市蔬菜进行自检，保障了上市蔬菜产品质量安全。
5、注重农业观光旅游设施建设，美化生产环境，发展了观光旅游农业。
在示范区建设过程中，注意把农业现代化生产与观光旅游结合起来，使示范区成为农业生产旅游观光基地。在今年启动的宝安乡村一日游项目中，示范区成为主要旅游景点。如蔬菜功能区的温室及喷灌基地成为市民、学生认识了解农业的参观实践基地；长乐亭中心区环境优美，建成的“荔枝王”雕塑被载入了吉尼斯世界纪录大全，充分展示了“中华荔枝第一村”(公明镇楼村)的风采；畜牧功能区注意突出项目的旅游功能，酸奶加工车间、大宝鸽场专门修建了参观道供游客游览；大宝鸽场在整治环境的同时，推出乳鸽美食，营造出乳鸽文化的氛围；现代化奶牛示范场把生产、科普与旅游观光结合起来，开业一年多已接待游客10万人次。
6、加强农村经营管理，促进了农村经济健康发展。
示范区所在地公明镇是深圳市农业重镇。该镇在全省率先设立了村务管理中心，全面推行联村会计制度、会计选聘制和农村财务管理电算化，实现农村财务电脑联网，利用网络传输汇总财务数据和报表，农村财务和集体资产管理逐步规范化、制度化。市、区、镇有关部门还加强农村土地承包管理，推行农村税费改革，强化农民负担监督管理，抓好农村财务公开，落实发展农业产业化政策，搞好社会化服务，促进了农村经济发展。20__年，公明镇农村经济总收入达到5.64亿元，比1998年增长了20.8；农村集体资产总额25.73亿元，增长了30.2；农民人均所得13687元，增长了77.1。
7、加强农村精神文明建设，加速了农村城市化进程。
示范区从开始建设起就把村镇精神文明建设摆在了重要位置。公明镇和光明街 道把精神文明创建工作与经济工作、村镇规划、环境改造、社会治安综合治理、基层组织建设、基层民主法制建设等结合起来抓，使精神文明和物质文明建设协调发展，城市化现代化水平不断提高。示范区不仅树起了一面物质文明的旗帜，还树起一面精神文明的旗帜。
8、发挥示范带动作用，为率先基本实现农业现代化探索道路。
示范区充分利用农业园区这个平台，把农业项目、资金、人才集聚起来，增强辐射力和带动力，在发展设施农业、工厂化农业和园区农业方面为全市乃至省内外提供了样板，成为代表现代农业发展方向和发展水平的“窗口”。深圳市农业现代化示范区的建设同时也造就了“两明农业高新技术示范区”、“深圳宝安国家农业科技园区”两个国家级的产业园区以及“广东省农业科技创新中心”。以示范区为基础的两明农业高新技术示范区全面启动，一批农业高新技术项目和生态农业项目入园建设。在示范区的带动下，光明集团在清远连山兴建了年产1万头种猪的生产线，与宝鸡市农牧良种场共同出资组建的奶制品生产线在陕西杨凌投产，与日本日光株式会社合资兴建的光明果蔬菜保鲜加工厂生产线通过验收，与美国维生公司合资兴建的光明维生种苗工厂落成。光明集团还通过销售种牛(1000头/年)、种鸽(10万对/年)、种猪(2万头/年)等种畜禽以及以技术为主的社会化配套服务，辐射全国二十几个省市和香港地区，带动其他地区发展畜牧业。寰通公司创办了北京大兴蔬菜生产基地，面积1100亩；采用技术入股和联营的方式，在广西、云南、福建、甘肃等省(区)和广东的番禺、阳春、阳山、翁源、新丰、仁化等地经营蔬菜生产基地2万亩；在全国十几个省市建立蔬菜采购网点，与当地客户建立了相对稳定的供销关系。公明镇政府依托示范区创建了千亩花卉产销基地，建成了兰花繁育、培植、销售一条龙的兰花产销基地。据不完全统计，受示范区辐射带动的乡镇达200多个、农户9万多户、耕地面积12万亩。
(二)体会
我市示范区建设工作能取得一定成效，我们的体会主要有以下几点：
1、加强领导，政府重视，是搞好示范区建设的关键所在。在省委、省政府的正确领导下，省农业厅等有关部门和专家咨询组对我市示范区建设给予了大力的支持，经常到我市检查指导工作，严格把关，有力地推动了工作的顺利开展。我市各级党委、政府把推进农业现代化建设工作列入重要议事日程。市政府成立了由分管副市长任组长的示范区建设领导小组，市、区政府连续四年把示范区建设列入重大建设项目，安排足额的政府配套建设资金；示范区还被纳入深圳市高新技术产业带，示范区范围内从事高新技术活动的企业享受国家、广东省和深圳市扶持高新技术产业发展的有关优惠政策。
2、多渠道筹集建设资金，增加投入，是搞好示范区建设的根本保证。我市明确规定示范区建设资金由市、区、镇(企业)按4:3:3的比例分摊投入。其中，市、区政府投入资金主要用于非生产性的基础设施建设，镇和企业配套投入的资金主要用于生产经营性项目的建设。由于各级资金基本到位，保证了项目建设的需要。
3、搞好规划设计，认真组织实施，是搞好示范区建设的必要前提。示范区总体规划和功能区建设实施方案由省农科院有关专家负责起草，并组织了中国科学院、中国农业科学院、华南农业大学、广东省农科院等单位的专家进行了论证。建设项目由有资质的专业设计单位负责设计，较大项目则由多家单位提供设计方案进行选择，确保项目规划设计的高起点。同时，抓好规划的实施工作，对每一个项目严格要求，力求做到生产设施先进，工程质量优良，生态环境优美，使示范区真正成为代表深圳农业现代化建设水平的示范基地。
4、认真抓好工程、资金管理，是搞好示范区建设的重要措施。示范区严格执行政府投资项目管理的有关规定，认真审查项目设计，由造价咨询机构编制预算，通过造价评审部门的评审。建设项目按照政府有关规定，采用议标、投标的办法确定施工工程队，聘请监理公司负责施工过程的监督管理，组织工程竣工验收，确保项目建设的高质量。同时，严格管理项目建设资金，财政安排的建设资金设立专用帐户进行管理，采用分期分批拨付办法，定期检查资金使用和配套资金落实情况，确保建设资金专款专用和配套资金到位。
四、存在问题
我市农业现代化示范区建设虽然取得了一定成效，达到了“五高六化”标准，但是对照省委、省政府的要求和发达国家农业现代化的标准，还有一定的差距。主要表现在：
(一)示范区管理体制不能适应农业现代化的要求，用现代手段管理农业的水平有待进一步提高。由于示范区建设不改变土地所有权、使用权，造成经营管理单位分散，一些经营单位管理力量薄弱，使部分先进设施没有得到很好的利用，今后的设施维护更新也存在困难。另外，农业从业人员以外来人员为主，队伍不稳定，整体素质偏低，不利于接受新技术、新信息，农业劳动者的素质未能适应农业产业化、现代化的发展要求。
(二)示范区科技含量仍然偏低，特别是农业机械化水平有待进一步提高。示范区实施的项目中属农业高新技术项目的比较少，具有自主知识产权的新品种、新技术更少。在农业机械化方面，除了畜牧生产中机械化生产手段得到较为广泛的应用，在蔬菜、水果生产中的耕作环节机械化水平比较低，整地、修剪、收获环节的农业机械还很缺乏。
(三)示范区村镇建设、精神文明建设力度不够。示范区建设管理以农业部门为主，侧重于农业基础设施和现代化生产设施建设，虽然也把村镇建设和精神文明建设纳入示范区建设总体规划，进行了道路改造、环境绿化美化、农民培训等工作，但实施力度不够。
五、今后工作的设想及建议
适应建设国际化城市的要求，深圳加快了都市农业建设步伐。深圳市农业现代化示范区必须调整定位，创新建设与管理模式，推动建设与管理上新水平。
(一)优化结构，不断增强示范区的产业优势。今后，畜牧功能区要充分利用畜禽种苗培育、科研开发等方面的各种资源，发展单位面积产值高、投入产出率高的种苗农业，扩大种猪、种鸽及种牛的规模和产量；蔬菜功能区要强化蔬菜生产的监督，加强蔬菜设施的管理，引进推广优新品种和先进适用的栽培技术，提高生产水平和质量安全水平；水果功能区要抓好管理人员的培训和先进管护技术的推广以及品种改良，进一步提高优质荔枝、龙眼的产量和效益。
(二)扩展功能，建设农业高新技术产业园区。坚持高起点、高水平、高标准的原则，建设集科研、生产和农业观光旅游于一体的农业高新技术产业园区，把示范区建设成为鲜活农产品无公害生产基地、农业标准化示范基地和农业产业化展示基地。严格把好入园项目关，选择科技含量高、市场前景好、示范作用大的农业高新技术项目尤其是生物技术项目入园，特别是引进具有自主知识产权的农业、生物技术项目，突出项目的技术优势。
(三)大胆探索，创新园区建 设与管理模式。借鉴国内外农业园区管理经验，尝试市场化的运作模式，并以农业高新技术企业为主体进行技术引进、产业配置和市场开发，走出一条政府大力扶持建设、企业积极参与的路子。
包装车间管理实施方案范文3
时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是小编为大家整理的采购部上半年工作总结，希望能够帮助到大家!
采购部上半年工作总结1不知不觉间，20__年已经过去了一半。当然，仔细的回想一下，因为不少的外部原因，我们企业拖到了_月_日才正式完成复工，期间停止了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响!
而当工作再次开始，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危险!每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去!我们也终于将工作顺利的恢复了正常!以下是我们部门这半年来的工作总结：
一、前期调整工作
因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。
而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。
在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。
而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并联系了新的供货商，及时的恢复了材料的供应。
二、后期工作情况
在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训，在采购的计划上也更加的谨慎，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联系，相信在不久之后，就能顺利的超越过去!
半年来我们经历了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为___企业的进步贡献自己的力量和热情!相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩!
采购部上半年工作总结2忙碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在采购部同事的积极配合之下，这半年的工作完美的进行着，从来都没出现过一点差错，我也非常满意自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结：
一、工作表现突出，得到领导赏识
作为公司采购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的用心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作能力在今年的重要被领导看到了，因为上一任采购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了采购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担任公司的采购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年因为认真仔细，发现了有人故意谎报采购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不可没，这也就顺理成章的让我成为了采购部的部长，深得员工们的心。
二、仔细规划采购工作，提高工作效率
既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，比如说，我早就觉得公司采购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的采购，顶多三个人就可以搞定，但是最后非得派一组的人，一起出动，十分的浪费人力，这是其一。采购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就一直在他们那采购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我采购的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品采购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不改变自己公司的采购地点，这是其二。这些东西在我担任起部长的那一刻，我就开始谋划工作方向了，这必须得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们采购部的工作效率。
总的来说，采购部门这半年在我的领导下，改变很多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于采购部的更新换代，我做的很成功，我相信，以我多年的采购经验，我一定可以成为一个比历任部长更出色的人。
采购部上半年工作总结3回首即将过去的20__年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长.
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年工作的情况和20__年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
20__年年度计划
一.降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点
a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三.效率提升
A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四.物料回收
A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五.专业素养提升
A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六.采购完全手册的建立
A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。
七.规格化的建立
A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八.团队协作
A.展望20__年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。
对于到来的20__年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!
采购部上半年工作总结4还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。
平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。
上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。
这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。
半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在未来的路上继续前行，努力发展。
采购部上半年工作总结5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20__年上半年采购工作进行简要总结，并对20__年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情况：
1、零部件采购计划方面(含委外计划)：
20___年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20__年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满期要求。
2、新产品开发方面：
20__年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
3、市场零星物资采购方面：
市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20__年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况：
(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。
(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。
(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。
(4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20__年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。
二、工作中不足之处及后续措施：
1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。
由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。
20__年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。
今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。
三、20__年下半度工作计划：
1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。
2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;
同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20__年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;
同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。
4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。
5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。
7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。
8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。
9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。
