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创新意识原理范文1
关键词：编译原理；理论教学；实践教学；多元化
编译原理是普通高等院校计算机科学与技术专业的一门专业核心课，主要内容包括程序设计语言编译程序的基本原理和实现方法。目标是通过本课程的学习，一方面使学生掌握和理解编译器构造的一般原理、基本设计方法和主要实现技术；另一方面培养学生的抽象思维能力、独立解决复杂问题的能力以及增强编写和调试程序的能力。
然而，编译原理被普遍看做是计算机本科教学中最难讲解、最难学习的课程。如何创新编译原理课程的教学内容、教学手段，从而提高教学效果，这是一个值得探讨的问题，具有较高的研究价值。
1优化教学内容
由于编译原理课程的理论教学内容涉及很多理论知识，如形式语言理论、正规式、有限自动机、语法制导翻译等，这些知识相对比较抽象，尤其是有限自动机理论，在今后学习人工智能时应用较多，这些内容学生理解起来相对困难；此外，该课程还包含很多算法，例如词法分析器和各种语法分析器的实现，特别是LALR语法分析器的设计，学生在实现过程中经常感到内容抽象、算法复杂、难于理解，而且编译程序规模较大，学生对编译程序各逻辑部分之间的接口和一些算法的实现感觉很困惑[1]。另外，学生普遍认为编译原理课程不实用，所以缺乏学习的热情、主动性和积极性。
1.1提高学习主观能动性
上第一次课时，我们首先给学生介绍编译原理课程的地位和应用市场。编译器的基本原理和技术适用于一般软件的设计和实现，而且在语言处理、软件工程、软件自动化、逆向软件工程、再造软件工程等诸多领域有着广泛的应用。对于将来从事编译系统设计工作的学生来说，编译原理课程将为其打下坚实的能力和知识基础；对于从事其他工作的学生，它也能够提高学生对计算机系统总体的认识[2]。此外，课程中介绍的经典的语言分析方法和工具，对于设计一些实用的工具和软件来说都是必备的基础。
其次，端正学生对本门课程的认识，肯定学生的能力，使其有信心学好这门课程。
1.2抽象内容形象化
编译系统中的一些概念很抽象，学生难于理解。在讲解的过程中，我们可以选用学生最熟悉的一些实例，通过类比使抽象的概念更容易被理解。
例如，从理论上来说，编译过程一般包括词法分析、语法分析、语义分析和中间代码生成、代码优化、目标代码生成这五个阶段。学生记住这五个阶段并不难，但理解阶段划分的依据有一定的难度。编译程序的功能是将用高级语言编写的源程序翻译成等价的用机器语言或汇编语言表示的目标程序。既然编译过程是一种语言的翻译过程，那么，它的工作过程就类似于外文的翻译过程，不同之处仅在于翻译的对象不同，但其原理是类似的[3]。
又如，自下而上的LR语法分析器的设计原理，在规范归约过程中一方面记住移进和归约出的整个符号串，即记住“历史”，另一方面根据所用的产生式推测未来可能碰到的输入符号，即对于未来进行“展望”。这个原理其实和每个人的成长过程很类似，只有记住历史，把握现在，才能对未来进行很好的规划和展望。
1.3复杂问题实例化
我们准备的实例是从实际程序编译和运行遇到问题中抽象出来的，学生用所学的知识对这些问题进行分析、理解，并加以解决。这种方式可以使学生深入理解高级语言的工作原理，知其然更知其所以然，从而能够更准确地运用各种高级程序设计语言，既能对前期课程起到复习巩固的作用，又能让学生切实体会到本课程的实际价值，从而激发学生学习编译原理和技术的积极性[4]。
2改革实践教学
实践教学是培养学生动手实践能力的重要环节，也是巩固和验证所学理论知识，培养学生分析问题、解决问题能力的重要环节，编译原理课程对实践的要求更高。
目前，实验环境不仅局限于Windows操作系统，学生可以尝试拓展到Linux、Unix等环境，实验内容除了以手工构造的方式实现，也可以使用现在较为流行的LEX、YACC等自动生成工具，体会软件自动化的基本思路。
1) 阶段化实验内容。
第一阶段――验证性实验。
验证不同结构，如C、Java程序的分析过程及结果，从而体验不同语言的编译过程。
第二阶段――设计性实验。
通过设计、编写并调试词法分析器和语法分析器，加深对词法、语法分析原理的理解。
第三阶段――分析性实验。
通过语义分析实验，加深对语法制导翻译原理的理解，掌握将语法分析所识别的语法成分变换为中间代码的语义翻译方法。
第四阶段――综合性实验。
综合性实验将以编译的原理、技术为基础，结合前期课程，加上实际需求和学生自己的设计才能完成。这些前期课程包括离散数学、数据结构、高级程序设计语言、操作系统、汇编语言、数据库原理等。通过综合性实验使学生设计制作出有一定水平的编译程序，使学生更好地掌握编译原理和基本技术，充分发挥学生运用知识和编程技巧的能力。
2) 基于多种操作系统。
学生可以自由选择基于windows、Unix或Linux等操作系统，分析并实现相关实验内容。
3) 使用自动生成工具。
除了以手工构造的方式实现词法、语法分析器外，学生也可以使用词法分析器自动生成工具LEX、语法分析器自动生成工具YACC或类似工具，掌握其基本原理与使用方法，从而学习如何编写类似工具的源文件以解决词法分析、语法分析等问题，体会软件自动化的基本思路。
4) 成果展示。
实验结束后，每班推选2至3位实验结果较好的同学，讲解展示自己的设计思路、源代码以及运行结果。一方面，给本次实验一个良好的示范，另一方面，刺激并鼓励同学们更好地完成今后的实验。
3多元化教学手段
1) 讨论式、启发式的课堂教学方法。
以讨论时、启发式课堂教学法取代满堂灌的教学方式，它可以活跃课堂气氛，激发学生创新意识。对学生实验的验收采取演示、讲解和答辩相结合方式，为学生提供综合运用知识、培养科研素质的机会，锻炼学生的自主性，使学生的科研能力和人文素质得到全方位的锻炼。
2) 数字化的教学资源。
数字化的教学环境为课堂教学提供多种媒体的刺激，有利于学生知识的获取和兴趣的保持，有效激发学生学习兴趣，使学生产生强烈的学习欲望，同时，它可以作为“知识的灌输者”，也可以成为“学习的辅助者”，为提高学习效率，完成复杂研究任务提供帮助。
建立课程网站，随时更新、补充网上教学资源，供教师和学生使用。教学内容不断更新完善有助于实现分层次教学、个别化学习，为每个学生提供尽可能的选择学习的空间，利于实现学生的协助式学习，实行合作和交流。教师还可以利用信息技术创设生动、逼真的教学情景，引导学生进入自主学习状态。
3) 多样的考核手段。
期中考试采用“一页纸”半开卷形式；作业增加课外报告等内容；实践环节以老师考评和学生互评相结合的形式进行。
4) 丰富的课外活动。
鼓励学生参加课外兴趣小组，互相讨论和学习相关技术。例如，兴趣小组的同学，通过分析UCC编译器源代码并加写注释，使学生进一步加深编译器的设计思路和实现方案。
4教学与科研紧密结合
加强教学和科研的结合，扎根于科研，以相关科研成果为背景和基础，紧密跟踪国际学术前沿，不断更新教学内容，以保证教学内容的先进性。将科研中遇到的问题作为教学的典型案例在课堂中进行讲解，并且将科研项目进行必要的分解，组织部分优秀的学生参与项目开发，使学生切实体会到理论成果在技术实践中的完美应用，深刻理解理论与实践相结合的意义和具体途径。
例如，软件测试中的测试用例自动生成技术，其中涉及到的插桩、跟踪等内容就用到编译中的词法分析、语法分析、中间代码等相关知识。
5结语
我们结合实际教学情况，提出创新编译原理课程的一些方法和手段的探索，实践证明，该教学方法在编译原理教学中取得了一定的成绩。然而，如何使该门课程取得更加高效的教学成果，还需要我们不断的思考、探索、实践和积累。
参考文献：
[1] 编译原理课程的教学研究与探索[J]. 教育信息化,2005(10):10-12.
[2] 张昱,陈意云,郑启龙. 编译原理课程的教学方法和教材建设[J]. 中国大学教学,2005,(7):61-62.
[3] 胡作进,胡林生. 编译原理课程教学改革刍议[J]. 安徽广播电视大学学报,2006,(4):55-57.
[4] 阎立钦. 创新教育[M]. 教育科学出版社,1999:23-25.
Innovational Teaching Methods on The Course of Compiler Theory
WANG Chunmei, WANG Shuyan
(Department of Computer, Xian Institute of Posts and Telecommunications, Xian 710121, China)
创新意识原理范文2
人力资源管理是指以现代化科学方法为基础，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。与此同时，对人的思想、行为进行合理的诱导、控制和协调，使人的主观能动性得以发挥，来实现预期目标。针对医院人力资源管理角度分析，其过程就是合理利用激励机制及考核制度，来实现人力资源的有效调配，为医院长远健康发展提供有利的人力保障。
二、医院人力资源管理现有特点
1.人才流动，处于不稳定状态――社会发展，知识更新，众多人才有更多机会参加培训和学习，能不断提升自身的能力。如若人力资源管理系统不完善，在薪酬上、考核上考虑不充分，很多优秀人才就会流失掉，去寻求更好的就业岗位。医院本是依靠高人才、新科技、新知识发展的特殊部门，管理不当更容易造成人力资源的流失。
2.人力资源管理具有战略性――随着时代进步，人力资源管理已发展为医院决策管理的重要组成部分，在医院管理中起到战略性地位。
3.人力资源管理全面性――与传统的医院人力资源管理理念相比，当今医院人力资源管理更为全面，关注不仅是工作人员表现，也延伸到工作人员的社会关系、思想波动、情感变化和心理活动等各个方面，更注重工作人员的切身利益。
三、医院人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理内部缺乏激励措施。近期国家虽出台了一系列的相关政策，鼓励按绩效分配薪酬，但是许多医院在薪酬分配、精神奖励上仍然按照过去的职称、等级和工龄来划分，距离按贡献大小论奖惩还有一定差距。这样就导致了薪酬、精神奖励等激励措施起不到作用，不能充分调动员工的工作激情，影响了工作效率和工作效果。
2.人力资源管理内部体制机制老套僵化。目前，我国众多医院都没转变理念并树立正确的市场思维。医院内部的管理机制与体制上死板，不灵活。在社会的发展中，有部分医院已认识到人力资源管理的重要性，可是没有达到高效率的革新，仍然治标不治本。这种状况导致了医院人力资源管理在公平性、公正性、绩效性上还有很大欠缺，职工的积极性和工作潜能不能得到最大程度激发。
3.医院卫生人力资源开发要突出人力资源的个性化管理人力资源的个性化管理，即根据医院的战略目标及职工自我发展计划，做好职工职业管理，与职工保持沟通并帮助职工修正发展计划，从而使个人目标与医院的目标有机地结合起来。医院人力资源开发管理部门的工作重点将从传统职能向调研、决策、服务职能转变，鼓励职工发挥个人特长，并为他们创造更多的机会，为实现医院目标服务。
四、医院人力资源管理存在问题的解决措施
1.建立科学合理、有效管用的绩效管理机制绩效是对员工劳动付出的正确评价，也是薪酬分配的重要依据。高效的人力资源管理激励机制，是物质与精神激励的密切结合，其之间相辅相成。从物质激励方面应该不能根据传统的方法来设计，要真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。
2.管理理念始终以人为中心，医院人力管理部门管理的对象是人，可是目前人们的行为与理念都为多元化，更关注于自身的合法利益。所以，医院应及时调整相关方式与理念，转变思维方式，贯彻以人为本管理理念，更好的维护好工作员工的切身利益。
3.医院卫生人力资源开发要突出人力资源的个性化管理人力资源的个性化管理，即根据医院的战略目标及职工自我发展计划，做好职工职业管理，与职工保持沟通并帮助职工修正发展计划，从而使个人目标与医院的目标有机地结合起来。医院人力资源开发管理部门的工作重点将从传统职能向调研、决策、服务职能转变，鼓励职工发挥个人特长，并为他们创造更多的机会，为实现医院目标服务。
创新意识原理范文3
所谓海派气场，即是今年东方卫视综艺所具有的都市情调、现代精神与国际化视野。无论是《女神的新衣》开创的T2O新模式对传统电视观念的颠覆，《中国梦之声》对“美国真人秀之王”《美国偶像》的引进，还是融汇豪华汽车、极限越野等元素的汽车真人秀《巅峰拍挡》，都会让观众深感东方卫视节目的“洋气”。
在“洋气”的同时，东方卫视并未忘记“接地气”。
今年，东方卫视综艺节目的“当代性”表达，很好地中和了观众雅俗共赏的需求。《中国达人秀》对平凡梦想的尊重和鼓励，深具底层立场和草根情结；《梦想改造家》对有住房困难家庭的“爱心改造”，自始至终贯穿人文关怀，彰显人性的光辉；而“生活百般滋味，人生需要笑对”的理念，通过《笑傲江湖》中各行各业选手的精彩表现，得以很好地诠释。
气质的形成，需要多种路径构建，一方面引进顶级模式，辅以本土化改造，另一方面强化原创力量，尝试类型多样化，东方卫视的综艺节目形成了自己独有的创新方法论。
模式的传承与再造
东方卫视2014第四季度的三档重点节目，第二季《中国梦之声》、《两天一夜》、《巅峰拍挡》在九月到十一月期间先后与观众见面。其中，《中国梦之声》是音乐真人秀，《两天一夜》是户外真人秀，而《巅峰拍挡》则是汽车类真人秀。它们类型多元，特色鲜明，但都有一个共同特征：均是海外版权节目。
除上述节目外，今年东方卫视播出的《花样爷爷》《不朽之名曲》也都是引进海外模式进行本土化改造的节目。事实上，国内购买海外版权的热潮即是由东方卫视《中国达人秀》开启的。作为中国首档海外版权节目，《中国达人秀》已经走过了五季，依然充满活力。
近年来，内地引进海外模式，尤其是韩版综艺，都到了不惜重金的地步。不可否认的是，海外节目模式缩短了国内电视业与全球电视最前沿的时间差，它给中国电视人带来了观念的更新与升级。同时，原版节目团队亲临中国的指导，也让许多国内电视人学到了成功团队的工作方式与理念。
但是，一些引进节目成功的同时，是更多海外模式的频频失灵。这也给电视人敲响了一记警钟：不加消化的照搬，再成功的模式也不会带来明朗的收视成绩。
第二季《中国梦之声》对原版模式的改造给了业界一个良好的启发。第一季《中国梦之声》遵循原版模式，海选赛中规定选手要清唱，但这一季中，海选选手都是在演播室内配伴奏演唱。同时，第二季中，无论是前期娱乐宝的众筹，还是官方APP的“偶像直播间”，都是用时下的互联网思维对原版模式的再造。
东方卫视中心节目研发中心副总监田芳认为，中国与欧美、日韩的文化类型不一样，有着完全不同的戏剧传统和受众接受心理，因此，在引进模式时，更多应倾向于对流程框架及技术层面的学习，而内容的表达则应该是本土化的。
多样化的原创图谱
对东方卫视中心的电视人来说，购买版权只是他们向全球最先进节目模式学习的路径，其最终目的还是为了实现自身的原创。2014年，东方卫视中心自主研发的节目集中发力，亮点频现，不输版权引进节目。
比如，原创喜剧真人秀《笑傲江湖》邀请到冯小刚、宋丹丹、吴君如、刘仪伟四位喜剧界大腕担任观察员，以其强大的评委阵容、精选的优质选手、精良的电视制作，在今年喜剧节目的红海中独树一帜，首播即达到了收视率全国同时段排名第二的好成绩，网络数据也是全线飘红。
开创人与宠物互动竞技真人秀的《狗狗冲冲冲》，以狗狗之间的竞技比拼为节目核心，充满人性的温暖以及人狗之间的信任。《狗狗冲冲冲》因其鲜明的特征使得甫一亮相，便引得广泛关注。
首次打通电视和电商平台的《女神的新衣》，从节目创意源头到生产营销，都注入了“内容即产品”的基因，在媒介融合加速，互联思维泛化，深挖节目IP理念大行其道的今天，具有较强的示范意义。
创意的源头活水
东方卫视在原创领域的遍地开花让人眼前一亮，是什么保证了它源源不竭的创意呢？
今年3月，大小文化合并，全新SMG正式挂牌，东方卫视中心成立。全新的组织架构对用人机制进行了有益探索。据东方卫视中心常务副总监、常务副总经理鲍晓群介绍，新成立的东方卫视中心下设三大中心（节目研发中心、节目生产中心、频道运营中心），三个部门（综合管理部、广告营销部、业务拓展部），另有18组独立制作人。对独立制作人，东方卫视充分放权，除了经费支配权和收益奖励权外，独立制作人及其团队还具有创意自、项目竞标权等多项权利。18组团队有创意可以直接提交，不用逐级上报，这种改革大大激发了他们的工作积极性，许多天马行空的创意被提出并付诸行动。
“汝果欲学诗，功夫在诗外”，陆游这句论述诗歌创作的理论对中国电视界同样适用。上海电视台、SMG总编室主任陈雨人认为，做电视拼到最后恐怕已经不是看你运用电视的技巧，而是看你对生活和生命的理解，看你内心的价值观。因此，重视“学习力”成为了SMG的重要企业文化。为此，总编室效仿谷歌等学习型公司成立了“咖啡学校”。在这里，SMG每个月都会组织三次讲座，既邀请业内精英分享职业经验，也跨界邀请文化、艺术等各行业翘楚为员工开讲座，与他们交流，甚至争辩，在此过程中，提升员工对社会和生活全方位的理解。
在采访中，许多东方卫视的员工都提到了“英国班”。所谓英国班是SMG对创意的一种孵化方式。每年春季，总编室和人力资源部都会面向全台举办节目方案征集活动，其中脱颖而出的团队将会赴英国参加6-8周的培训，由英国的一线制作人对他们进行指导。这些团队从国外回来后，要制作节目样片，经过反复打磨，最后能得到认可的将会进行录制。据了解，今年东方卫视两档重点节目《狗狗冲冲冲》和《笑傲江湖》均是经过“英国班”的孵化和培训，最后取得成功的。
明年将要推出的《金牌保姆》，同样是经过“英国班”的高手点拨和头脑风暴孵化而成的。这档节目针对目前全国城市家庭寻找保姆困难的问题，用真人秀的方式记录一个急需保姆的家庭寻找优秀保姆的过程，从而反映出户主与保姆相处中的一些现象。节目制片人陈亮提出创意被认可后，得到了“英国班”的学习机会，并在回国后成功打造了这档全国“首档家政服务真人秀”。
与其他卫视不太一样的是，东方卫视更重视地面频道对优秀节目的孵化作用。东方卫视中心频道运营中心副总监周捷有一个贴切的比喻，他认为东方卫视相当于一个旗舰，而其他地面频道则是护卫舰和巡航舰，他们各司其职，共同拱卫上海电视的收视。
据周捷透露，目前东方卫视热播的许多节目，都是地面频道输送的。如《狗狗冲冲冲》是来自五星体育频道；《妈妈咪呀》最初源自娱乐频道；《笑傲江湖》的团队也来自娱乐频道；10月14日东方卫视播出的健康益智节目《X诊所》则由星尚频道输送；明年有望推出的传统文化知识竞答节目《最炫中国风》由原七彩戏剧频道的团队打造。卫视与地面频道的联动，形成了大兵团的作战方法，提升了两个平台的实力。
2015，综艺“百花园”
机制的自我更新最终诉求是给内容生产注入新活力。今年，经过东方卫视的内部重组，资源优化整合，以及对“创新力”的重视与强化，2015的东方卫视综艺节目，蔚为大观，此番改革效果初显。
据鲍晓群介绍，明年的东方卫视节目类型多样，编排结构合理。其中，周间黄金时段节目类型涵盖社会文化类、生活服务类、明星脱口秀类、情感交友类、纪实真人秀类节目，而在周末则以大综艺栏目和大型季播节目来抢占收视高地。此外，东方卫视还在探索与新媒体深度结合的、全新类型的真人秀节目。
每一档节目，都令人期待。由东方卫视新锐笑将王自健和国民戏骨张国立为主角的大型喜剧综艺秀《王牌帮帮忙》，力求给不同年龄段观众带来爆笑体验；借鉴韩国自开播15年来收视始终同时段第一的《搞笑演唱会》而打造的《生活大爆笑》，通过喜剧的形式聚焦社会话题；由现代舞蹈家金星出任主角的《金星秀》，融汇脱口秀与明星访谈特色，充分发挥金星对社会话题的犀利评判；以急诊室为拍摄地点的纪实真人秀《急诊室的故事》，全方位还原真实的医患关系，带领观众感悟人生百态；源于欧美热播的《与星共舞》，将由专业舞蹈家搭配各界名人一同参加比赛，给观众带来全新视听体验；《东方风云汇》吸引了全国相当一部分名嘴、演艺明星倾情加盟。此外，明年东方卫视还将在深夜推出大量顶级国际赛事，如足球、拳击、网球等。
鲍晓群透露，明年推出的这些节目中，大部分均为东方卫视中心的自主原创节目，即使一些节目与外部公司共同合作，东方卫视的团队也会深度介入，以此把控节目质量以及与频道气质的匹配度。
创新意识原理范文4
摘要我国的医疗卫生事业除了具有一定的公益性之外，还具有很强的市场经营性。医院作为我国重要的医疗卫生事业机构，是人们身体健康的有力保障，医院各项工作的开展，都在很大程度上影响着我国医疗卫生事业的发展。财务管理作为医院各项工作的中心，自然需要对其产生足够的重视。2010年，我国财务部了《医院会计制度》和《医院财务制度》，可以有效的促进医疗机构财务管理体制的创新，解决医院在发展过程中的财务问题。这两种新制度的实施，对于医院管理工作的开展产生了很大的影响，并且促进了医院财务管理模式的创新。本文简单探讨了新会计制度下医院财务管理模式的创新，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词新会计制度医院财务管理模式创新
随着时代的进步，我国的市场经济体制不断的深化，这样就给医院的营运情况造成了一定程度的影响，过去颁布的旧财务制度已经不能够满足日益复杂的医院经济活动开展的需要；因此，在2010年的时候，我国颁布了新的医院会计制度，并且对医院财务管理模式进行创新，希望可以满足社会发展的需要。
一、过渡新旧会计科目，并且编制新财务报告
对新科目的定义进行认真的分析，重新认识入账的标准：新的会计制度在原有会计科目的基础上，又新增了很多的新会计项目；为了更加严格的核算医院日常的账目，将会计入账的标准进行重新的确定；新的会计制度非常重视医院应收账款的变现能力，并且对应收账款的坏账准备率做了明确的规定；新的会计制度同时还提高了固定资产的认定价值，通常在一千到一千五之间。要想创新医院财务管理模式，首先应该做的就是对新科目进行认真的了解，并且熟练掌握相应的入账标准。
完成会计科目的过渡：新制度下的会计科目对原有的会计科目进行了细致的整理，在增加了一些新科目的同时，调整和删除了已经不能适应时展需求的旧科目。比如新制度把药品收支并入到了医疗收支中，这样可以有效的促进医药分离的改革；新的会计制度新增了专门科教项目的收支、结余、核算等项目，这样可以将医院在科研和教学方面的活动更好的反映出来；新的会计制度还增加了一些零余额账户、工资薪酬项目、医疗风险基金、待冲基金等项目，这些项目可以充分的满足目前贷款的需要。在这种情况下，相关的财务部门就需要衔接新旧数据，完成新旧科目的过渡，并且分析和比较相关的数据，从而有效的开展财务核算工作。
新财务报表的编制：为了适应时展的要求，医院财务部可以借鉴企业财务部的报表体系，不断的进行完善和创新；比如，为了让各项收支的去向都能够十分清晰的展现出来，就可以设置相关的现金流量表和财政补助收支表等等；为了更好的进行财务监管和财务预测等工作，就可以将成本控制、负债管理和资金流动等信息添加在财务说明书中。还应该建立相关的表格，比如直接成本、全成本和全成本分析等等，从而不断的完善财务报表体系。
二、加强管理机制
目前医院在资金管理方面还存在着很多的问题，比如，医院只有单一的融资渠道，并且需要较高的投资成本，医院的性质决定了它没有一个独立和完善的融资体系，融资过程中也没用较好的渠道，并且，也不能有效的利用这些资金；大部分的医院目前还是在盲目的购置设备，在采购设备的时候没有将医院的支付能力和设备的工作效果纳入到考虑的范围之内，这样很多设备买回去之后也并没有什么实质的用处，这样就会严重的浪费资金。
要想保证资金能够得到合理的利用，就需要建立一个完善的管理机制，这样才能够更好的促进医院的发展。目前医院主要采取三种方式来筹资管理，医院应该在这三种固定渠道的基础上，努力进行创新，获取更多的渠道；在投资理财方面，相关的财务人员应该对资金的活动进行认真的监管和检查，要保证医院的各项经济活动都是科学合理的，保证医院各项经济活动具有很强的经济性合法性；在进行各项投资的时候，要采用科学的运算手段量化分析它们的优缺点，从而保证医院的投资方案是最合理的；要对医院的各项运行情况进行认真的分析，包括运行中存在的问题以及发展的趋势等等；要想购买和配置大型设备的时候，应该调查相关的情况，保证设备是满足医院发展需要的，还应该仔细考虑多方面的因素，比如设备的寿命、设备可以创造的效益以及资金回报等各个方面，一般采取的方法是市场调研、预测等。
三、加强成本核算和财务控制
目前很多的医院在财务控制方面都存在着很多的问题，比如没有重视现金管理，医院盲目的使用各项资金，这样就造成了财政赤字和资金限制等现象的出现；没有严格的控制存货，不能准确的计量存货，这样就会出现一些占用资金的想象，并且营业额也会出现一些混乱；有些医院在购买设备的时候往往不考虑自己是否需要，这样在浪费资金的同时，还占用了大量的库存。在新的财务制度下，医院就需要建立和完善相应的内部控制机制，加强财务管理，医院要改变过去的不好状况，严格控制现金流量；在通常情况下，都是采用相关的财务监管方法，那就是统筹安排全局的工作由一个领导来负责，医院应该将收支两个方面进行严格的控制；在成本核算方面，医院不能采取过去那种计划经济模式下的管理型体制，要建立经营型体制，这样可以适应市场经济发展的要求，建立相应的财务预测平衡机制，完善医院的财务核算系统。
四、结语
医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，它的一系列工作都会在一定程度上影响到我国公共医疗卫生事业的发展和进步，特别是医院管理工作的核心，财务管理。随着市场经济体制的不断深化，医院财务管理模式也应该适时的进行创新；我国颁布了新的会计制度，可以有效的指导我国医院财务管理模式的创新工作。本文简单探讨了新会计制度下医院财务管理模式的创新，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]郑大喜.新制度下医院财务管理的智能拓展与思路创新研究.医学与社会.2012.25(3):47-50.
创新意识原理范文5
[关键词]医院财务；信息管理模式；会计核算模块
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-080
1 医院财务资产管理信息系统与整合原则
旧财务资产信息管理模式为医院的经济管理带来诸多不便，当前的财务资产信息管理模式是封闭的，医院财务科独立的财务网络为基础，门诊、住院收费和药品管理系统都是子系统，经济管理、物资、耗材、固定资产等又分别在不同的电脑上独立进行统计与核算，没有形成数据信息资源共享。这种信息运行模式在实际工作中已经暴露出诸多缺点。旧的财务资产信息系统的管理模式最大的特点就是各个系统的分割独立，系统与系统之间没有形成一个整体网络，导致数据录入重复，大大降低了工作效率。在医院财务的处理上，很多情况下医院只能采取人工对账，不仅增加了工作量，也降低了数据的准确性。
医院计算机网络化管理的核心就在于财务资产信息管理，医院财务管理的过程就是把其他管理系统的数据进行分析，最终归并在财务系统上进行整理和加工。整合医院财务资产管理中的各种信息，就是要有效解决旧模式中分割的数据状况，全面考虑与财务相关的各方面数据来源。同时，医院财务资产信息管理系统所涉及的范围大、难度强、时间长，所以在医院信息系统整合时要从整体上进行规划，分步实施，逐步推进系统数据集成处理工作。在整合数据资源方面，要依靠充分的调研来设计方案。在了解医院实际情况的基础上，结合企事业优秀经验和创新理念，根据医院自身的管理特点和不同部门不同岗位的需求来制定工作流程分类汇总，形成医院的财务资产信息系统。医院财务资产管理信息系统要实行“一站式”，涵盖会计核算、全面预算、成本核算、工资薪金、科研经费和资产管理等内容，形成医院财务和资产管理共享数据、同步操作。
会计核算模块是整个财务资产管理信息系统的核心，包括总账处理、凭证及账表、出纳和资金管理、银行对账、票据和收入管理、往来款项及各个项目的辅助核算。资产管理模块主要包括采购计划、合同管理、固定资产、库存物资、对外投资和其他资产管理等内容。要把物资和固定资产进行规范统一管理，提高医院信息管理水平，就要把预算、会计核算等环节有机结合，数据共享。除此之外，还要把工资薪金管理模块、科研经费管理模块、成本核算管理模块、全面预算管理模块等相连接，搭建查询与申报平台，数据要及时同步更新，便于查找和查询相关数据。预算项目要与会计核算科目相对应，使数据始终保持一致，便于各种查询分析。在查询平台中，医院职工可以通过医院网站查询自己的工资、科研经费，医院的各个部门可以通过网站查询预算和奖金分配等。
2 医院财务资产信息整合方案
整个财务资产信息系统的建设要依照医院的财务各项工作流程进行，需要梳理原有工作流程，之后按照流程设计编辑软件。另外，要控制不同部门、不同操作人员的操作权限，根据以上原则搭建财务资产管理信息系统，分步实施财务资产信息管理，逐步实现财务资产信息系统的一站式和系统化。具体来说，整合会计核算、科研经费、预算和工资薪金等内容，既要汇集各个方面相关的数据，还要通过软件对这些数据进行无缝链接，这是会计工作信息处理的基础。医院的资产管理流程是从具体的资产使用科室到管理实物的各个归口管理部门，最后到财务部门的账务管理和支付款项。为了适应医疗改革需要，医院要定期进行成本核算和绩效考核，这些都需要数据的整合和共享。
医院根据财务资产信息系统项目的总体需求依照方案进行项目实施，按照实施原则，梳理了工作流程和操作权限，统一部门编码、人员档案等数据字典，清理了会计科目和往来款项，建立了完备的会计核算及辅助核算体系、预算管理体系、报表管理体系、固定资产管理体系。明确操作权限，制定了操作手册并通过项目实施的初始化、原型测试、系统并行等阶段顺利切换运行。下一步将继续实施资产管理模块及成本核算模块。财务资产信息系统的整合成效全面整合后的财务资产信息系统，通过理顺工作流程、提高工作效率逐步达到数据共享和促进管理的效果，为医院经济管理服务，为领导决策服务。
医院会计核算体系需要不断健全和强化，医院财务管理职能包括集中账务处理、统一基础科目设置、集中数据管理和实时查账，使会计核算、预算、科研经费、薪资、固定资产等多方面内容共同作用成为会计核算和财务管理体系。财务管理越规范，不同业务和人员之间的权责更明晰，这样的变革强化了财务管理的职能，创新模式后的财务工作不仅局限于登账、审核、记账和出报表，而是在一个科学合理有效的财务信息管理系统下的规范操作。
3 医院财务信息管理的保障
医院要在内部控制上提升服务决策水平，在形成财务资产信息管理系统之后合理应用，使医院的各项财务、资产管理流程趋于系统化、规范化。明确各部门、各岗位、各操作员的操作权限，财务部门负责监控和反馈共享信息，及时纠正各操作员的操作错误，尽可能地减少由于权责不明晰或者监控环节缺失而造成的财务风险，有效地减少各种不确定的损失，保证医院经济安全。整合后的财务资产信息系统能够在事前、事中和事后进行计划、控制和分析，实现了财务信息的集成管理，便于对大量的财务信息进行深层次的分析。创新模式下的财务信息是一些活的数字，便于查找、分析和利用，各个部门也可以针对财务管理提出宝贵意见和建议，探索更为便捷的数据处理方式，为医院领导层决策提供有用资料。
创新意识原理范文6
2医院人力资源管理现状及存在的问题
（1）人员底数“摸不清”。随着医院规模的不断扩大，医护、药技、行政、后勤在内的工作人员以及进修实习等各类人员的数量和流动性都较大，传统的阶段性静态统计管理很难实时摸清医院人员底数[3-4]。
（2）人事管理“理不顺”。公立医院都普遍存在员工有多种身份的现状，不同身份的员工又由不同的部门分管。由于多重分工管理且无统一的协同办公平台，导致了人事管理“理不顺”。
（3）人员进出“管不住”。没有形成统一的人员准入制度和标准，人员招聘由人为的主观因素决定，在人员进出过程中还会滋生一些不良风气。
（4）人力成本“算不实”。由于缺乏实时性，手工的人力成本计算上报基本上是“统计加估计”，结果存在很大偏差。
（5）人员绩效“考不准”。在绩效考评标准和考核方法上，客观性指标采集艰难，人员绩效考核还不能拿“数据”说话。
（6）信息系统“连不通”。医院人力资源管理涉及到的信息系统有HIS、财务、科研训练、绩效等多个系统，普遍存在信息孤岛现象，没有互联互通，没有数据共享，直接影响了人事决策的及时性、准确性，制约着医院的全面发展。
3医院人力资源管理系统设计理念
我们以“人”为核心，视人为“资源”，探索出了“四统五全”的人力资源管理新模式，如图1所示，并以此为软件系统的设计理念和目标。
3.1“四统”
（1）统一岗位设定。就是“因事设岗”，根据工作需要按统一标准对全院医师、医技、护理、行政、后勤5类岗位进行合理细分设定。
（2）统一编制配置。就是“按岗定编”，根据每个岗位的工作量核定编制人数，先定岗位职责，后定岗位编制，使编制与岗位相互对应。
（3）统一条件准入。就是“据岗定人”，根据岗位需要决定岗位人选，按统一条件选才、育才、用才、留才，实现人岗资源合理有效配置。
（4）统一薪酬标准。就是“按劳取酬”，建立以岗位为核心、以资质为基础、以绩效为依据、以考评为手段、以激励为目的科学合理的薪酬制度。
3.2“五全”
（1）全员额管理。就是要实现对医院干部、职工、聘用人员、返聘人员、临时工、实习进修人员等所有类别人员的统一管理。
（2）全要素采集。就是对员工的简历、科研、考勤、培训、绩效等所有要素进行采集。
（3）全过程管控。就是对人力资源的计划、招聘、培训、考核、离职、离院整个过程严格管控。
（4）全部门协同。就是通过系统授权实现医务、干部、院务、护理等部门按职权分工协同管理，医院、科室和个人按权限分级管理。
（5）全绩效考评。就是按照绩效考评目的，制订绩效考评指标，自动提取考评数据，自动生成考评结果，实现对员工德能勤绩的全方位考评。
4医院人力资源管理信息系统功能设计
根据“四统五全”人力资源管理的模式理念，我们研制了一套医院人力资源管理信息系统。本系统为人力资源计划、招聘选才、人员信息、培训发展、考勤休假、薪酬福利、绩效管理、离职、退休等人事管理全过程提供了一个完整的管理平台，同时将人事管理、财务、科研训练、绩效等与人相关的信息系统进行融合拓展，通过系统授权实现了不同管理部门对不同身份员工的协同管理。系统框架如图2所示：
（1）岗位管理。可以设定医院所有岗位，制定岗位说明书，可以、修改、查询医院人力资源管理的所有规章制度，实现对所有人员开放浏览，切实做到制度透明公开。对资料可以进行分类归档，归档项目可以自行更改，操作简单、浏览方便。
（2）编制管理。实现对医院所有部门、下属单位及人员的编制设计，对超缺编情况进行分类查询统计，并能够对科室的历史沿革、特点等进行登记备案。
（3）聘调管理。实现招聘计划编制、报名人员信息登记、面笔试管理、录用情况查询、人员轮转安排、人员纳编、人员调转等流程的管理。
（4）培训管理。提供对培训机构、培训老师、培训教材、培训课程、培训时间、参训人员等培训资源的管理；提供培训结果归档功能。实现对人员培训的全过程记录和批量登记处理。
（5）薪酬福利。在工资福利管理方面，建立符合本单位需要的工资结构体系，支持多种工资体系并存，不同的薪资体系可以定义不同的薪资项目，不同的薪资项目可以执行不同的薪资标准和计算公式，能够实现批量工资调整，减轻工作量。在保险管理方面，可以根据需要设定保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额等自行进行计算。
（6）考勤管理。提供加班、夜班、值班等信息的自助输入及确认功能。提供休假、事假、公差等基本信息的登记统计功能，建立自动报警功能，方便掌握销假。支持各种假期管理，用户可以定义假别种类，能够自动计算应休假天数、已休假天数、剩余天数等。
（7）绩效考核。系统可以针对不同类别人员，制定不同的考核标准，根据所用考评方法及其计算方法进行绩效考核结果的量化处理，自动记录绩效考核历史情况，以便于对比分析、评估绩效的改进情况。特别是可以对HIS产生的数以万计的原始数据进行分析汇总，形成客观准确的考核依据，实现对员工工作质和量的双重考核[5]。
（8）住宿管理。能够实现对医院公寓房、宿舍的基本信息的维护，对其使用情况进行管理。实现对人员的住宿情况进行跟踪定位，切实做到定点定位。
（9）人员信息。实现对所有人员基本信息的维护，建立工作人员主索引，构建由自然信息、执业内容、科教训练、医德医风等组成的完整的员工技术档案。可保存、查询、浏览员工的多媒体信息，如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等，实现人员信息的可视化管理。跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历、社会关系等。可以设定提供部门领导浏览的内容，对人员的调整、工资、进修培训、合同签订等内容进行批量处理。
（10）自助入口。个人可以浏览规章制度、当月薪资、薪资历史、考勤、休假情况、内部培训课程等信息，可以提交请假/休假申请，能够提交、更改涉及个人工作和学习等方面的信息（必须经过相关管理部门审核后方可生效）。
（11）系统授权。通过对角色、权限的设置，实现不同部门按职责分工对不同类别人员的业务操作。对人力资源信息分3类权限：可读写、仅读、不可见，既保证了数据录入、修改的安全性，也明确了各自的角色分工，确保了系统的安全性、数据的一致性、完整性和时效性。
5结语
