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创新意识原理范文1
关键词：编译原理；理论教学；实践教学；多元化
编译原理是普通高等院校计算机科学与技术专业的一门专业核心课，主要内容包括程序设计语言编译程序的基本原理和实现方法。目标是通过本课程的学习，一方面使学生掌握和理解编译器构造的一般原理、基本设计方法和主要实现技术；另一方面培养学生的抽象思维能力、独立解决复杂问题的能力以及增强编写和调试程序的能力。
然而，编译原理被普遍看做是计算机本科教学中最难讲解、最难学习的课程。如何创新编译原理课程的教学内容、教学手段，从而提高教学效果，这是一个值得探讨的问题，具有较高的研究价值。
1优化教学内容
由于编译原理课程的理论教学内容涉及很多理论知识，如形式语言理论、正规式、有限自动机、语法制导翻译等，这些知识相对比较抽象，尤其是有限自动机理论，在今后学习人工智能时应用较多，这些内容学生理解起来相对困难；此外，该课程还包含很多算法，例如词法分析器和各种语法分析器的实现，特别是LALR语法分析器的设计，学生在实现过程中经常感到内容抽象、算法复杂、难于理解，而且编译程序规模较大，学生对编译程序各逻辑部分之间的接口和一些算法的实现感觉很困惑[1]。另外，学生普遍认为编译原理课程不实用，所以缺乏学习的热情、主动性和积极性。
1.1提高学习主观能动性
上第一次课时，我们首先给学生介绍编译原理课程的地位和应用市场。编译器的基本原理和技术适用于一般软件的设计和实现，而且在语言处理、软件工程、软件自动化、逆向软件工程、再造软件工程等诸多领域有着广泛的应用。对于将来从事编译系统设计工作的学生来说，编译原理课程将为其打下坚实的能力和知识基础；对于从事其他工作的学生，它也能够提高学生对计算机系统总体的认识[2]。此外，课程中介绍的经典的语言分析方法和工具，对于设计一些实用的工具和软件来说都是必备的基础。
其次，端正学生对本门课程的认识，肯定学生的能力，使其有信心学好这门课程。
1.2抽象内容形象化
编译系统中的一些概念很抽象，学生难于理解。在讲解的过程中，我们可以选用学生最熟悉的一些实例，通过类比使抽象的概念更容易被理解。
例如，从理论上来说，编译过程一般包括词法分析、语法分析、语义分析和中间代码生成、代码优化、目标代码生成这五个阶段。学生记住这五个阶段并不难，但理解阶段划分的依据有一定的难度。编译程序的功能是将用高级语言编写的源程序翻译成等价的用机器语言或汇编语言表示的目标程序。既然编译过程是一种语言的翻译过程，那么，它的工作过程就类似于外文的翻译过程，不同之处仅在于翻译的对象不同，但其原理是类似的[3]。
又如，自下而上的LR语法分析器的设计原理，在规范归约过程中一方面记住移进和归约出的整个符号串，即记住“历史”，另一方面根据所用的产生式推测未来可能碰到的输入符号，即对于未来进行“展望”。这个原理其实和每个人的成长过程很类似，只有记住历史，把握现在，才能对未来进行很好的规划和展望。
1.3复杂问题实例化
我们准备的实例是从实际程序编译和运行遇到问题中抽象出来的，学生用所学的知识对这些问题进行分析、理解，并加以解决。这种方式可以使学生深入理解高级语言的工作原理，知其然更知其所以然，从而能够更准确地运用各种高级程序设计语言，既能对前期课程起到复习巩固的作用，又能让学生切实体会到本课程的实际价值，从而激发学生学习编译原理和技术的积极性[4]。
2改革实践教学
实践教学是培养学生动手实践能力的重要环节，也是巩固和验证所学理论知识，培养学生分析问题、解决问题能力的重要环节，编译原理课程对实践的要求更高。
目前，实验环境不仅局限于Windows操作系统，学生可以尝试拓展到Linux、Unix等环境，实验内容除了以手工构造的方式实现，也可以使用现在较为流行的LEX、YACC等自动生成工具，体会软件自动化的基本思路。
1) 阶段化实验内容。
第一阶段――验证性实验。
验证不同结构，如C、Java程序的分析过程及结果，从而体验不同语言的编译过程。
第二阶段――设计性实验。
通过设计、编写并调试词法分析器和语法分析器，加深对词法、语法分析原理的理解。
第三阶段――分析性实验。
通过语义分析实验，加深对语法制导翻译原理的理解，掌握将语法分析所识别的语法成分变换为中间代码的语义翻译方法。
第四阶段――综合性实验。
综合性实验将以编译的原理、技术为基础，结合前期课程，加上实际需求和学生自己的设计才能完成。这些前期课程包括离散数学、数据结构、高级程序设计语言、操作系统、汇编语言、数据库原理等。通过综合性实验使学生设计制作出有一定水平的编译程序，使学生更好地掌握编译原理和基本技术，充分发挥学生运用知识和编程技巧的能力。
2) 基于多种操作系统。
学生可以自由选择基于windows、Unix或Linux等操作系统，分析并实现相关实验内容。
3) 使用自动生成工具。
除了以手工构造的方式实现词法、语法分析器外，学生也可以使用词法分析器自动生成工具LEX、语法分析器自动生成工具YACC或类似工具，掌握其基本原理与使用方法，从而学习如何编写类似工具的源文件以解决词法分析、语法分析等问题，体会软件自动化的基本思路。
4) 成果展示。
实验结束后，每班推选2至3位实验结果较好的同学，讲解展示自己的设计思路、源代码以及运行结果。一方面，给本次实验一个良好的示范，另一方面，刺激并鼓励同学们更好地完成今后的实验。
3多元化教学手段
1) 讨论式、启发式的课堂教学方法。
以讨论时、启发式课堂教学法取代满堂灌的教学方式，它可以活跃课堂气氛，激发学生创新意识。对学生实验的验收采取演示、讲解和答辩相结合方式，为学生提供综合运用知识、培养科研素质的机会，锻炼学生的自主性，使学生的科研能力和人文素质得到全方位的锻炼。
2) 数字化的教学资源。
数字化的教学环境为课堂教学提供多种媒体的刺激，有利于学生知识的获取和兴趣的保持，有效激发学生学习兴趣，使学生产生强烈的学习欲望，同时，它可以作为“知识的灌输者”，也可以成为“学习的辅助者”，为提高学习效率，完成复杂研究任务提供帮助。
建立课程网站，随时更新、补充网上教学资源，供教师和学生使用。教学内容不断更新完善有助于实现分层次教学、个别化学习，为每个学生提供尽可能的选择学习的空间，利于实现学生的协助式学习，实行合作和交流。教师还可以利用信息技术创设生动、逼真的教学情景，引导学生进入自主学习状态。
3) 多样的考核手段。
期中考试采用“一页纸”半开卷形式；作业增加课外报告等内容；实践环节以老师考评和学生互评相结合的形式进行。
4) 丰富的课外活动。
鼓励学生参加课外兴趣小组，互相讨论和学习相关技术。例如，兴趣小组的同学，通过分析UCC编译器源代码并加写注释，使学生进一步加深编译器的设计思路和实现方案。
4教学与科研紧密结合
加强教学和科研的结合，扎根于科研，以相关科研成果为背景和基础，紧密跟踪国际学术前沿，不断更新教学内容，以保证教学内容的先进性。将科研中遇到的问题作为教学的典型案例在课堂中进行讲解，并且将科研项目进行必要的分解，组织部分优秀的学生参与项目开发，使学生切实体会到理论成果在技术实践中的完美应用，深刻理解理论与实践相结合的意义和具体途径。
例如，软件测试中的测试用例自动生成技术，其中涉及到的插桩、跟踪等内容就用到编译中的词法分析、语法分析、中间代码等相关知识。
5结语
我们结合实际教学情况，提出创新编译原理课程的一些方法和手段的探索，实践证明，该教学方法在编译原理教学中取得了一定的成绩。然而，如何使该门课程取得更加高效的教学成果，还需要我们不断的思考、探索、实践和积累。
参考文献：
[1] 编译原理课程的教学研究与探索[J]. 教育信息化,2005(10):10-12.
[2] 张昱,陈意云,郑启龙. 编译原理课程的教学方法和教材建设[J]. 中国大学教学,2005,(7):61-62.
[3] 胡作进,胡林生. 编译原理课程教学改革刍议[J]. 安徽广播电视大学学报,2006,(4):55-57.
[4] 阎立钦. 创新教育[M]. 教育科学出版社,1999:23-25.
Innovational Teaching Methods on The Course of Compiler Theory
WANG Chunmei, WANG Shuyan
(Department of Computer, Xian Institute of Posts and Telecommunications, Xian 710121, China)
创新意识原理范文2
人力资源管理是指以现代化科学方法为基础，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。与此同时，对人的思想、行为进行合理的诱导、控制和协调，使人的主观能动性得以发挥，来实现预期目标。针对医院人力资源管理角度分析，其过程就是合理利用激励机制及考核制度，来实现人力资源的有效调配，为医院长远健康发展提供有利的人力保障。
二、医院人力资源管理现有特点
1.人才流动，处于不稳定状态――社会发展，知识更新，众多人才有更多机会参加培训和学习，能不断提升自身的能力。如若人力资源管理系统不完善，在薪酬上、考核上考虑不充分，很多优秀人才就会流失掉，去寻求更好的就业岗位。医院本是依靠高人才、新科技、新知识发展的特殊部门，管理不当更容易造成人力资源的流失。
2.人力资源管理具有战略性――随着时代进步，人力资源管理已发展为医院决策管理的重要组成部分，在医院管理中起到战略性地位。
3.人力资源管理全面性――与传统的医院人力资源管理理念相比，当今医院人力资源管理更为全面，关注不仅是工作人员表现，也延伸到工作人员的社会关系、思想波动、情感变化和心理活动等各个方面，更注重工作人员的切身利益。
三、医院人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理内部缺乏激励措施。近期国家虽出台了一系列的相关政策，鼓励按绩效分配薪酬，但是许多医院在薪酬分配、精神奖励上仍然按照过去的职称、等级和工龄来划分，距离按贡献大小论奖惩还有一定差距。这样就导致了薪酬、精神奖励等激励措施起不到作用，不能充分调动员工的工作激情，影响了工作效率和工作效果。
2.人力资源管理内部体制机制老套僵化。目前，我国众多医院都没转变理念并树立正确的市场思维。医院内部的管理机制与体制上死板，不灵活。在社会的发展中，有部分医院已认识到人力资源管理的重要性，可是没有达到高效率的革新，仍然治标不治本。这种状况导致了医院人力资源管理在公平性、公正性、绩效性上还有很大欠缺，职工的积极性和工作潜能不能得到最大程度激发。
3.医院卫生人力资源开发要突出人力资源的个性化管理人力资源的个性化管理，即根据医院的战略目标及职工自我发展计划，做好职工职业管理，与职工保持沟通并帮助职工修正发展计划，从而使个人目标与医院的目标有机地结合起来。医院人力资源开发管理部门的工作重点将从传统职能向调研、决策、服务职能转变，鼓励职工发挥个人特长，并为他们创造更多的机会，为实现医院目标服务。
四、医院人力资源管理存在问题的解决措施
1.建立科学合理、有效管用的绩效管理机制绩效是对员工劳动付出的正确评价，也是薪酬分配的重要依据。高效的人力资源管理激励机制，是物质与精神激励的密切结合，其之间相辅相成。从物质激励方面应该不能根据传统的方法来设计，要真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。
2.管理理念始终以人为中心，医院人力管理部门管理的对象是人，可是目前人们的行为与理念都为多元化，更关注于自身的合法利益。所以，医院应及时调整相关方式与理念，转变思维方式，贯彻以人为本管理理念，更好的维护好工作员工的切身利益。
3.医院卫生人力资源开发要突出人力资源的个性化管理人力资源的个性化管理，即根据医院的战略目标及职工自我发展计划，做好职工职业管理，与职工保持沟通并帮助职工修正发展计划，从而使个人目标与医院的目标有机地结合起来。医院人力资源开发管理部门的工作重点将从传统职能向调研、决策、服务职能转变，鼓励职工发挥个人特长，并为他们创造更多的机会，为实现医院目标服务。
创新意识原理范文3
所谓海派气场，即是今年东方卫视综艺所具有的都市情调、现代精神与国际化视野。无论是《女神的新衣》开创的T2O新模式对传统电视观念的颠覆，《中国梦之声》对“美国真人秀之王”《美国偶像》的引进，还是融汇豪华汽车、极限越野等元素的汽车真人秀《巅峰拍挡》，都会让观众深感东方卫视节目的“洋气”。
在“洋气”的同时，东方卫视并未忘记“接地气”。
今年，东方卫视综艺节目的“当代性”表达，很好地中和了观众雅俗共赏的需求。《中国达人秀》对平凡梦想的尊重和鼓励，深具底层立场和草根情结；《梦想改造家》对有住房困难家庭的“爱心改造”，自始至终贯穿人文关怀，彰显人性的光辉；而“生活百般滋味，人生需要笑对”的理念，通过《笑傲江湖》中各行各业选手的精彩表现，得以很好地诠释。
气质的形成，需要多种路径构建，一方面引进顶级模式，辅以本土化改造，另一方面强化原创力量，尝试类型多样化，东方卫视的综艺节目形成了自己独有的创新方法论。
模式的传承与再造
东方卫视2014第四季度的三档重点节目，第二季《中国梦之声》、《两天一夜》、《巅峰拍挡》在九月到十一月期间先后与观众见面。其中，《中国梦之声》是音乐真人秀，《两天一夜》是户外真人秀，而《巅峰拍挡》则是汽车类真人秀。它们类型多元，特色鲜明，但都有一个共同特征：均是海外版权节目。
除上述节目外，今年东方卫视播出的《花样爷爷》《不朽之名曲》也都是引进海外模式进行本土化改造的节目。事实上，国内购买海外版权的热潮即是由东方卫视《中国达人秀》开启的。作为中国首档海外版权节目，《中国达人秀》已经走过了五季，依然充满活力。
近年来，内地引进海外模式，尤其是韩版综艺，都到了不惜重金的地步。不可否认的是，海外节目模式缩短了国内电视业与全球电视最前沿的时间差，它给中国电视人带来了观念的更新与升级。同时，原版节目团队亲临中国的指导，也让许多国内电视人学到了成功团队的工作方式与理念。
但是，一些引进节目成功的同时，是更多海外模式的频频失灵。这也给电视人敲响了一记警钟：不加消化的照搬，再成功的模式也不会带来明朗的收视成绩。
第二季《中国梦之声》对原版模式的改造给了业界一个良好的启发。第一季《中国梦之声》遵循原版模式，海选赛中规定选手要清唱，但这一季中，海选选手都是在演播室内配伴奏演唱。同时，第二季中，无论是前期娱乐宝的众筹，还是官方APP的“偶像直播间”，都是用时下的互联网思维对原版模式的再造。
东方卫视中心节目研发中心副总监田芳认为，中国与欧美、日韩的文化类型不一样，有着完全不同的戏剧传统和受众接受心理，因此，在引进模式时，更多应倾向于对流程框架及技术层面的学习，而内容的表达则应该是本土化的。
多样化的原创图谱
对东方卫视中心的电视人来说，购买版权只是他们向全球最先进节目模式学习的路径，其最终目的还是为了实现自身的原创。2014年，东方卫视中心自主研发的节目集中发力，亮点频现，不输版权引进节目。
比如，原创喜剧真人秀《笑傲江湖》邀请到冯小刚、宋丹丹、吴君如、刘仪伟四位喜剧界大腕担任观察员，以其强大的评委阵容、精选的优质选手、精良的电视制作，在今年喜剧节目的红海中独树一帜，首播即达到了收视率全国同时段排名第二的好成绩，网络数据也是全线飘红。
开创人与宠物互动竞技真人秀的《狗狗冲冲冲》，以狗狗之间的竞技比拼为节目核心，充满人性的温暖以及人狗之间的信任。《狗狗冲冲冲》因其鲜明的特征使得甫一亮相，便引得广泛关注。
首次打通电视和电商平台的《女神的新衣》，从节目创意源头到生产营销，都注入了“内容即产品”的基因，在媒介融合加速，互联思维泛化，深挖节目IP理念大行其道的今天，具有较强的示范意义。
创意的源头活水
东方卫视在原创领域的遍地开花让人眼前一亮，是什么保证了它源源不竭的创意呢？
今年3月，大小文化合并，全新SMG正式挂牌，东方卫视中心成立。全新的组织架构对用人机制进行了有益探索。据东方卫视中心常务副总监、常务副总经理鲍晓群介绍，新成立的东方卫视中心下设三大中心（节目研发中心、节目生产中心、频道运营中心），三个部门（综合管理部、广告营销部、业务拓展部），另有18组独立制作人。对独立制作人，东方卫视充分放权，除了经费支配权和收益奖励权外，独立制作人及其团队还具有创意自、项目竞标权等多项权利。18组团队有创意可以直接提交，不用逐级上报，这种改革大大激发了他们的工作积极性，许多天马行空的创意被提出并付诸行动。
“汝果欲学诗，功夫在诗外”，陆游这句论述诗歌创作的理论对中国电视界同样适用。上海电视台、SMG总编室主任陈雨人认为，做电视拼到最后恐怕已经不是看你运用电视的技巧，而是看你对生活和生命的理解，看你内心的价值观。因此，重视“学习力”成为了SMG的重要企业文化。为此，总编室效仿谷歌等学习型公司成立了“咖啡学校”。在这里，SMG每个月都会组织三次讲座，既邀请业内精英分享职业经验，也跨界邀请文化、艺术等各行业翘楚为员工开讲座，与他们交流，甚至争辩，在此过程中，提升员工对社会和生活全方位的理解。
在采访中，许多东方卫视的员工都提到了“英国班”。所谓英国班是SMG对创意的一种孵化方式。每年春季，总编室和人力资源部都会面向全台举办节目方案征集活动，其中脱颖而出的团队将会赴英国参加6-8周的培训，由英国的一线制作人对他们进行指导。这些团队从国外回来后，要制作节目样片，经过反复打磨，最后能得到认可的将会进行录制。据了解，今年东方卫视两档重点节目《狗狗冲冲冲》和《笑傲江湖》均是经过“英国班”的孵化和培训，最后取得成功的。
明年将要推出的《金牌保姆》，同样是经过“英国班”的高手点拨和头脑风暴孵化而成的。这档节目针对目前全国城市家庭寻找保姆困难的问题，用真人秀的方式记录一个急需保姆的家庭寻找优秀保姆的过程，从而反映出户主与保姆相处中的一些现象。节目制片人陈亮提出创意被认可后，得到了“英国班”的学习机会，并在回国后成功打造了这档全国“首档家政服务真人秀”。
与其他卫视不太一样的是，东方卫视更重视地面频道对优秀节目的孵化作用。东方卫视中心频道运营中心副总监周捷有一个贴切的比喻，他认为东方卫视相当于一个旗舰，而其他地面频道则是护卫舰和巡航舰，他们各司其职，共同拱卫上海电视的收视。
据周捷透露，目前东方卫视热播的许多节目，都是地面频道输送的。如《狗狗冲冲冲》是来自五星体育频道；《妈妈咪呀》最初源自娱乐频道；《笑傲江湖》的团队也来自娱乐频道；10月14日东方卫视播出的健康益智节目《X诊所》则由星尚频道输送；明年有望推出的传统文化知识竞答节目《最炫中国风》由原七彩戏剧频道的团队打造。卫视与地面频道的联动，形成了大兵团的作战方法，提升了两个平台的实力。
2015，综艺“百花园”
机制的自我更新最终诉求是给内容生产注入新活力。今年，经过东方卫视的内部重组，资源优化整合，以及对“创新力”的重视与强化，2015的东方卫视综艺节目，蔚为大观，此番改革效果初显。
据鲍晓群介绍，明年的东方卫视节目类型多样，编排结构合理。其中，周间黄金时段节目类型涵盖社会文化类、生活服务类、明星脱口秀类、情感交友类、纪实真人秀类节目，而在周末则以大综艺栏目和大型季播节目来抢占收视高地。此外，东方卫视还在探索与新媒体深度结合的、全新类型的真人秀节目。
每一档节目，都令人期待。由东方卫视新锐笑将王自健和国民戏骨张国立为主角的大型喜剧综艺秀《王牌帮帮忙》，力求给不同年龄段观众带来爆笑体验；借鉴韩国自开播15年来收视始终同时段第一的《搞笑演唱会》而打造的《生活大爆笑》，通过喜剧的形式聚焦社会话题；由现代舞蹈家金星出任主角的《金星秀》，融汇脱口秀与明星访谈特色，充分发挥金星对社会话题的犀利评判；以急诊室为拍摄地点的纪实真人秀《急诊室的故事》，全方位还原真实的医患关系，带领观众感悟人生百态；源于欧美热播的《与星共舞》，将由专业舞蹈家搭配各界名人一同参加比赛，给观众带来全新视听体验；《东方风云汇》吸引了全国相当一部分名嘴、演艺明星倾情加盟。此外，明年东方卫视还将在深夜推出大量顶级国际赛事，如足球、拳击、网球等。
鲍晓群透露，明年推出的这些节目中，大部分均为东方卫视中心的自主原创节目，即使一些节目与外部公司共同合作，东方卫视的团队也会深度介入，以此把控节目质量以及与频道气质的匹配度。
创新意识原理范文4
关键词:信息化建设;医院信息化;创新;
中图分类号:TN948.61 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 09-0000-01
Construction of hospital information&Management Innovation
Han Yu
(The Fifth Affiliated Hospital of Sun Yat-sen University,Zhuhai519000,China)
Abstract:Analysis from the importance of establish information hospital,construction on the current status of hospital information and analysis of the main problems,and lessons learned,reference to thinking of business process reengineering for hospital information technology innovation management,achieved good results.
Keywords:Informatization technology;Hospital informatization;
Innovation
一、建立医院信息建设的重要性
医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础,利用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术,对医院管理、医疗护理和科研教学等活动的所有信息迸行有效的管理和利用,实现医院内、外部信息资源共享,以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这一定义出发,不难看出医院信息化建设对医院管理的确起到了重要作用。如提供决策依据;提高控制能力;实现共享利用;提高核心竞争力。医院的管理离不开信息化建设。
二、目前医院信息化建设现状及存在的主要问题
(一)医院信息化建设现状
以我市中医院信息管理系统流程再造为例,作详细介绍。
我市中医院的医院信息系统创建于2004年,包括如下子系统:门诊IC卡管理系统、门诊医生护士工作平台、门诊中药房管理系统、门诊西药房管理系统、医技科室管理系统、药库管理系统、门诊病人费用查询、财务查询系统、后勤物资材料管理系统、住院处管理系统、院长综合查询系统、系统维护平台。
(二)门诊流程IC卡模式的不足
中医院在信息系统建设和门诊流程再造完成后,从技术层面和软硬件设施来看,运行良好,稳定可靠。但是,从运行的实际功效来看,也有遗憾和教训。比如,门诊流程再造后院方期望出现的缩短病人就诊时间的预期效果并没有达到,50% 以上的病人看病时间并没有明显缩短。
1.看起来收费排队的压力有所减轻,但由于病人不愿往IC卡中存入稍多一点的钱,因此每次看病前都要先充值,而且一次看病可能需要多次充值,造成新的充值排队的压力。
2.病人对自己在看病期间到底花费了多少钱心里没有底,看完病以后往往要重新核对IC卡里的剩余金额,增加了病人的心理负担。而且很多病人看完病后不愿把余额存在IC卡中,往往要排队退卡,造成了新的退卡排队的压力。
3.一般病人在就诊后都需要发票,因此往往在打印发票窗口再次形成排队。
4.整个系统投入资金较大,主要是门诊医生使用的计算机数量多,而且后期维护成本较高,而收到的经济效益和社会效益却不明显。
三、医院信息化建设与创新管理
1.将IC卡改成条形码:IC卡成本较高,每次办卡均要收取一定的押金,而且一旦丢失损失由患者负担,这给患者留下心理负担。改成条形码后,只需将条形码贴到患者的病历本上即可,便于患者携带,不易丢失,也不需要患者再额外交付押金。
2.以前患者到医院就诊,必须使用IC卡,而且IC卡上必须有足够的金额,很多患者就诊结束后要退卡退费,造成新的排长队现象。现在医院按照患者的意愿对就诊卡进行了分类,即分为带金卡和不带金卡。对家庭条件较好、有预付款承受能力的患者和常年在本院就诊的患者,建议其使用带金卡。使用带金卡的患者,到医院就诊时不需要挂号,可以直接到诊室就诊。由诊室医生根据情况来决定是否需要挂号,若需挂号直接刷卡完成;病人到收费处交款时不需要交现金,直接刷卡完成,加快了收费速度。减轻了收费排队的压力。另外,为鼓励患者使用带金卡,对使用带金卡的部分患者给予适当优惠,如免挂号费、部分检查项目和药品项目按比例给予适当的优惠。对不愿意使用带金卡的,可以使用不带金卡。使用不带金卡的患者仍然执行常规的门诊流程。如果患者愿意,还可以随时由不带金卡转为带金卡,或者由带金卡转为不带金卡。
3.在就医环境上,为方便病人就诊,各楼层均设有导医图,在门诊大厅设有院领导接待窗口和导医,随时为患者解答和处理难题,指导患者顺利就诊。各个主要楼层之间设有流动导医,尽可能快地疏散患者,减少患者的盲目走动,让患者尽可能缩短在医院的滞留时间。
4.为方便患者交款和拿药,医院增加收费管理系统和药房管理系统的站点数,在各个楼层均设有收费处,在各主要楼层设有药房。这样不但方便了患者,免除了患者在各检查窗口、收费窗口和发药窗口之间的来回奔波,也分散了病人,缓解了各个排队窗口的压力。
结论
综上所述,医院的信息化管理模式的创新工作方兴未艾,医院的信息化系统建设是医院面对改革、面对挑战的技术性基础建设,它关系到医院管理手段、管理机制及医院生存问题事实证明,由患者根据自己的情况自由选择就诊流程的方式,大大缓解了门诊各方面的压力,门诊病人投诉明显减少,门诊量明显上升,医院社会效益和经济效益显著增加。因此,医院信息化是最快速、准确、有效地利用分散于不同存储地的大量医学信息,向社会提供优质服务。医院也将形成一套新的服务模式。
参考文献:
创新意识原理范文5
[关键词]医院财务；信息管理模式；会计核算模块
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-080
1 医院财务资产管理信息系统与整合原则
旧财务资产信息管理模式为医院的经济管理带来诸多不便，当前的财务资产信息管理模式是封闭的，医院财务科独立的财务网络为基础，门诊、住院收费和药品管理系统都是子系统，经济管理、物资、耗材、固定资产等又分别在不同的电脑上独立进行统计与核算，没有形成数据信息资源共享。这种信息运行模式在实际工作中已经暴露出诸多缺点。旧的财务资产信息系统的管理模式最大的特点就是各个系统的分割独立，系统与系统之间没有形成一个整体网络，导致数据录入重复，大大降低了工作效率。在医院财务的处理上，很多情况下医院只能采取人工对账，不仅增加了工作量，也降低了数据的准确性。
医院计算机网络化管理的核心就在于财务资产信息管理，医院财务管理的过程就是把其他管理系统的数据进行分析，最终归并在财务系统上进行整理和加工。整合医院财务资产管理中的各种信息，就是要有效解决旧模式中分割的数据状况，全面考虑与财务相关的各方面数据来源。同时，医院财务资产信息管理系统所涉及的范围大、难度强、时间长，所以在医院信息系统整合时要从整体上进行规划，分步实施，逐步推进系统数据集成处理工作。在整合数据资源方面，要依靠充分的调研来设计方案。在了解医院实际情况的基础上，结合企事业优秀经验和创新理念，根据医院自身的管理特点和不同部门不同岗位的需求来制定工作流程分类汇总，形成医院的财务资产信息系统。医院财务资产管理信息系统要实行“一站式”，涵盖会计核算、全面预算、成本核算、工资薪金、科研经费和资产管理等内容，形成医院财务和资产管理共享数据、同步操作。
会计核算模块是整个财务资产管理信息系统的核心，包括总账处理、凭证及账表、出纳和资金管理、银行对账、票据和收入管理、往来款项及各个项目的辅助核算。资产管理模块主要包括采购计划、合同管理、固定资产、库存物资、对外投资和其他资产管理等内容。要把物资和固定资产进行规范统一管理，提高医院信息管理水平，就要把预算、会计核算等环节有机结合，数据共享。除此之外，还要把工资薪金管理模块、科研经费管理模块、成本核算管理模块、全面预算管理模块等相连接，搭建查询与申报平台，数据要及时同步更新，便于查找和查询相关数据。预算项目要与会计核算科目相对应，使数据始终保持一致，便于各种查询分析。在查询平台中，医院职工可以通过医院网站查询自己的工资、科研经费，医院的各个部门可以通过网站查询预算和奖金分配等。
2 医院财务资产信息整合方案
整个财务资产信息系统的建设要依照医院的财务各项工作流程进行，需要梳理原有工作流程，之后按照流程设计编辑软件。另外，要控制不同部门、不同操作人员的操作权限，根据以上原则搭建财务资产管理信息系统，分步实施财务资产信息管理，逐步实现财务资产信息系统的一站式和系统化。具体来说，整合会计核算、科研经费、预算和工资薪金等内容，既要汇集各个方面相关的数据，还要通过软件对这些数据进行无缝链接，这是会计工作信息处理的基础。医院的资产管理流程是从具体的资产使用科室到管理实物的各个归口管理部门，最后到财务部门的账务管理和支付款项。为了适应医疗改革需要，医院要定期进行成本核算和绩效考核，这些都需要数据的整合和共享。
医院根据财务资产信息系统项目的总体需求依照方案进行项目实施，按照实施原则，梳理了工作流程和操作权限，统一部门编码、人员档案等数据字典，清理了会计科目和往来款项，建立了完备的会计核算及辅助核算体系、预算管理体系、报表管理体系、固定资产管理体系。明确操作权限，制定了操作手册并通过项目实施的初始化、原型测试、系统并行等阶段顺利切换运行。下一步将继续实施资产管理模块及成本核算模块。财务资产信息系统的整合成效全面整合后的财务资产信息系统，通过理顺工作流程、提高工作效率逐步达到数据共享和促进管理的效果，为医院经济管理服务，为领导决策服务。
医院会计核算体系需要不断健全和强化，医院财务管理职能包括集中账务处理、统一基础科目设置、集中数据管理和实时查账，使会计核算、预算、科研经费、薪资、固定资产等多方面内容共同作用成为会计核算和财务管理体系。财务管理越规范，不同业务和人员之间的权责更明晰，这样的变革强化了财务管理的职能，创新模式后的财务工作不仅局限于登账、审核、记账和出报表，而是在一个科学合理有效的财务信息管理系统下的规范操作。
3 医院财务信息管理的保障
医院要在内部控制上提升服务决策水平，在形成财务资产信息管理系统之后合理应用，使医院的各项财务、资产管理流程趋于系统化、规范化。明确各部门、各岗位、各操作员的操作权限，财务部门负责监控和反馈共享信息，及时纠正各操作员的操作错误，尽可能地减少由于权责不明晰或者监控环节缺失而造成的财务风险，有效地减少各种不确定的损失，保证医院经济安全。整合后的财务资产信息系统能够在事前、事中和事后进行计划、控制和分析，实现了财务信息的集成管理，便于对大量的财务信息进行深层次的分析。创新模式下的财务信息是一些活的数字，便于查找、分析和利用，各个部门也可以针对财务管理提出宝贵意见和建议，探索更为便捷的数据处理方式，为医院领导层决策提供有用资料。
创新意识原理范文6
关键词：无形资产 医院发展 新动力
中图分类号：F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）02-248-02
相对于无形资产而言，在旧体制中，医院更加重视有形资产的管理，而无形资产并没有受到太多的重视。事实上，社会的有形资产和金融资产顶多只能获得一个平均投资回报率，而无形资产与其他资产有机地组合在一起，可以获得超额的利润和竞争优势。当今社会财富与经济增长受无形资产的影响越来越大，因此，合理地利用和管理好医院的无形资产，从而实现优化医疗资源，整合业务流程，树立品牌形象，提高医院的整体价值，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地，都具有重要的意义。
一、无形资产的概念及医院无形资产的特点
无形资产是一种对未来收益没有实物形态或非财务性的要求权。比如：商标专利或者一种特殊可以节约成本的组织结构。一般来讲，医院的无形资产是指医疗服务中长期形成或者使用，能够直接或者间接地为管理者带来高于一般有形资产所获得的效益，却不具备实物形态的财产及其相关的权利。医院的无形资产的种类和表现形式各不相同，但是它们却有别与其他资产的特点：一是非实物性：无形资产没有具体的实物形态，如医院的品牌和商誉等。二是排他性：无形资产往往被特定为医疗单位垄断占有的，有些受到法律保护或者通过医疗单位自身保护而实现的。如专有技术、技术诀窍等。三是效益性：某些专利或者非专利技术的开展，既可以提高医疗质量，开拓市场，增强竞争，又能够带来良好的经济效益。四是附着性：无形资产往往附着有形资产而发挥其功能。如医院引进的新医疗技术在其新的医疗设备下使用就是其中之一。五是共益性：医院的无形资产（如：专利技术、非专利技术）可以为不同利益主体共同合用，它可以在其所有者继续使用的前提下多次转让其使用权。六是积累性：医院无形资产基于其他无形资产的发展，而且无形资产自身发展也是不断积累和溶化的过程。如医院组织文化的、医院的核心价值观等。
二、无形资产的类别及医院无形资产的表达形式
并非任何无形事物都是无形资产，成为无形资产的前提必须以一定的方式，直接或间接为其控制的主体创造效益，并且在较长时间持续产生效益。根据产生无形资产的主要来源，无形资产可分为三个主要类别：创造发明，组织实践和人力资本。医院不同类别的无形资产各有其不同的表现形式。（1）发明创造。医院是科技和知识密集性产业，医疗专利技术和非专利技术是医院重要无形资产之一，同时，新医疗技术引进是医院无形资产投资活动。现代医院管理中，专业论著和论文的质量和数量成为衡量一个医院学术水平、医疗水平高低的条件之一。（2）组织实施。在市场经济中，无形资产更地多是以组织资产体现的，并可以产生丰厚的利润。医院组织实践中，商誉、公共关系、特许项目和医院文化是医院传统的无形资产。现代医院“以病人为中心”的服务理念，从而使管理模式也发生了深刻变化。以后的医疗资源，合理的业务流程，独特的组织结构，信息化的组织网络，科学的管理模式等是现代医院管理的目标，同时也是形成医院无形资产的源泉。（3）人力资本。“以人为本”是人才管理的宗旨，医院的人力资本是有独特的人事和薪酬制度创造的。它包括合理的人才结构，员工培训的投资，激励性薪酬制度以及独特的组织结构。医院的无形资产和其他类资产之间区别经常是很模糊的。无形资产经常以有形资产或劳动力（如员工的知识）为载体，这使得无形资产和有形资产在创造医院价值过程当中相互作用，相互促进。
三、无形资产的经济学涵义及医院无形资产的增值
和其他类型的资本一样，无形资产也同样适用于经济学成本效益均衡原理，这是无形资产相关的管理和评估问题的关键。无形资产能够产生收益的主要原因在于它的经济特性、非竞争性、可升级性和收益报酬递增性的特点，导致无形资产的非竞争性主要原因是无形资产所产生巨额固定成本及其具有的小额边际成本特性。也就是说，无形资产的非竞争性，在一定地方使用无形资产并不妨碍在其他方面的使用，是无形资产的主要价值驱动因素。无形资产价值的创造力，表现在无形资产可以通过知识和经验积累而实现。无形资产的收益报酬递增的特点是增加它们的可升级性，并通过规模效应，创造更多的价值。医院的价值是资本资源、人力资源和管理资源有机的组合，共同作用的结果。无形资产在医院总价值中占有相当大的的份额。在市场经济机制条件下，医院的结构和战略调整的基本变革会导致无形资产的大幅度增长。同时，作为医院价值的重要组成部分，根据其特点和经济学属性，无形资产不会凭空保值和增值，而是在不断投入的基础上形成和发展，通过科学的经营实现其保值和增值的。
四、无形资产的评估及医院无形资产的管理
医院无形资产评估具有以下意义：（1）明确医院价值。市场经济条件下，医院无形资产评估是参与市场竞争的需要。（2）医院无形资产评估为无形资产的保护提供了经济依据。（3）医院无形资产的评估为无形资产的投资和转化提供了价格依据。（4）医院无形资产的评估可以与其核算相互促进，完善医院的财务体系。医院可以根据无形资产的类型、特点、评估目的以及外部市场环境等具体情况，通过适合的评估方法（如：市场法、成本法、效益法等）进行，确定其相应的价值，为医院的管理决策提供及时准确的信息。
医院无形资产的管理应结合无形资产的特点以及自身的实际情况，建立相应的管理机制进行。首先，建立会计评估机制，在财务管理中比较明确地反映无形资产的价值，分析无形资产的投资以及回报率等等。其次，完善法律制度体制，明确无形资产的保护范围，应用法律和自身制度的手段，保护已有的无形资产。最后，市场经济体制下可以合理利用经济杠杆，充分应用无形资产，同时加大无形资产的投资，使其市场价值最大化。
五、无形资产的利用及医院的创新机制
市场经济环境下，社会资源结构和社会医疗保障体系都发生了根本变化。医院作为社会医疗资源的基本单元和医疗保障体系中必要的环节，具有市场角色和社会角色的双重身份，创新是市场经济下医院发展的必然，医院创新机制是体制创新、技术创新、服务创新和管理创新的综合体，合理地利用和管理医院的无形资产是医院创新机制的驱动力。要加强对无形资产的智力投入，通过对医务人员知识和智慧的发掘，形成自己独具特色的医疗技术、服务项目和管理技巧。医院要增强对无形资产的资金投入，形成具有竞争优势的业务流程、组织结构和管理模式。管理者应在理论基础上不断创新，提高无形资产的经济效益的生命力，并且能够不断地发展增值。
总之，在当今日益激烈的医疗市场竞争中，医院在医疗硬件相同的条件下，要想在医疗市场中占据一席之地，对无形资产的重视和管理就应当加大力度、提上日程，使无形资产真正成为医院持续发展的新的动力。
参考文献：
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