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服装企业的生产管理范文1
1 我国服装企业面临的问题
我们国家的服装企业面临着很多问题，主要包括：
①首先我国气候变化的影响使得加工费的价格不断地下降，但是现在人工的工资却不断增大，整个工厂的支出费用与之前相比也不断上升，整个服装工厂的收入较低，获得的利润不断下降，使我们的服装企业越来越后退。
②由于服装行业之间的竞争，一些企业往往通过价低价格来获得客户，但是因为市场之间的互相竞争，服装企业不能很好地把握市场的占有率，所以各家之间的竞争导致了服装企业的倒闭或者是生产链中断。
③生产秩序的不流畅及其生产流程的不顺畅，常常导致我们耽误服装的生产，间接导致各种资源的损耗。
④由于人们对服装的要求不断提高，而且企业的生产量和产品的类型降低，因此服装企业的生产技术水平远远达不到预期的效果，使得一些服装企业不得不对订单方进行赔偿，白白造成时间和资源浪费。
⑤我国企业经济出现大量的问题，如果一些企业不能完成对员工或者是服装设计人员的培训和深造，那么整个服装企业就不能跟上时代的发展，由此在未来的发展中就会被同行企业淘汰。总而言之，现在我国服装企业面临着重大的问题，我们必须加强服装企业的技术管理来提高效益，同时不断地提高服装企业职工的技术综合素质，促进服装的生产发展。
2 充分运用技术管理来提高效益
服装企业运用技术管理来提高企业的整体效益是非常可行的途径，主要措施包括以下方面：
①技术准备是前提条件。做任何事情想要成功，那么准备工作必须是其前提条件。在服装生产过程中也是如此，我们必须做好准备工作，这是服装投入生产的基础条件，只有我们在服装生产之前，把各种可能出现的事情都预防一遍，这样才能保证生产的顺利进行，不会因为出现差错而延误生产。技术准备工作是一项非常严谨的环节，一个小的疏忽很可能造成各项资源的巨大浪费。因此，要避免此类问题的发生，我们必须进行技术管理程序，主要体现在以下几个方面：首先，在样品方面我们应该严格把关，样品呈现出的是我们生产的工艺和生产的能力，反映了服装企业的综合水平，因此我们必须按照实际的尺寸和标准来确定进行生产，与此同时，掌握面料的各种特性，比如缩水率、色泽度等相关特性。如果我们生产的样品不符合标准，生产的参数也出现问题太，这很可能导致生产失败，合作破裂，同时影响到我们服装企业的名声，但是相反，如果企业生产的服装质量较高，各项服装参数掌握得非常准确，合作方会非常肯定和认可我们的企业信誉和产品质量，有利于服装企业的未来发展。因此，在技术准备阶段我们一定要加强预防，防止各种不利事情的发生。
②加强服装材料的验收。我们服装材料的验收工作主要是检查面料的成分、色泽等各项条件与我们的生产工艺是否相符合。例如扣子的颜色与衣服的主打颜色不能相匹配、服装的拉链与衣服的设计规格不相符、面料的质量达不到生产要求等可能会导致我们的生产失败。
③根据客户的要求制定高标准和工艺的操作流程。根据我们客户对服装的要求我们应该制定相应的工艺规格和相应的操作方法，我们必须保证我们的服装生产安全，避免因为企业的操作失误而造成生产的失误。所谓的生产工艺规格和操作方法主要是指产品的规格或者是服装各个部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我们在制定服装的生产工艺过程中，我们应该加强自我服务意识，认真负责我们的生产过程，对服装的生产流程严格把关，通过各种查缺补漏的方法消除各种生产问题。
④根据科学准确的生产数据，有效地安排生产。由于生产提供原材料要不断地消耗我们的生产资源，不仅仅包括面料和包装等资源的使用，还包括材料的使用等，所以我们要加强原材料的生产控制，在小的细节上不断节约资源也是非常有效的方法之一。除此之外，我们一定要提供各种工序的耗时，有计划地安排生产，主要包括生产环节中时间的控制等。
⑤提供优秀的服务，完善企业内部的监督制度。在服装生产的过程中，我们一定要加强生产的监督等各个环节，不放过一点的工艺疏漏，在生产服装的过程中力求完美，使我们的生产工序更加顺畅地运行。
3 提高人员的技术综合素质，促进服装的生产发展
整个服装公司的职工综合素质也是非常关键的，它直接关系到我们服装企业的未来发展。
①通过我国服装企业的技术培训，可以组织开展群众的技术活动，从而提高整个服装企业的生产质量，使生产服装的过程更加流畅。
②在实践中改进工艺，能够合理地利用设备和工具等，提高服装生产的效率，使其在相同的生产时间内生产出更多的服装。
③在培训的过程中，有利于企业找出更多的服装设计或者是技术人才，有利于为我们的生产行业注入新的活力，形成企业自己的核心竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
服装企业的生产管理范文2
要探析现代企业管理理论在服装企业中的应用与实践，必须先弄明白企业管理在企业中的作用与价值。顾名思义，企业管理是企业管理工作在企业中的本身所具有的功能与作用。其有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、人事职能等等。服装企业作为一个普遍存在社会生活中传统企业，其必须与现代化企业管理理念相匹配。
一、现代企业管理理论概述
现代化企业管理理念讲究的是具有现代企业制度、采用现代化大生产方式与配合大规模产销活动的企业的管理。从现代企业管理理论看，一个标准企业管理其涉及范围应包括人力、财力、物力、信息、时间等五个方面，同时包括企业管理的环境，企业管理环境涉及经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，这六方面可以说对一个服装企业影响至深.服装受周围环境影响颇深。一个潮流可以引导服装时髦。关键看企业如何把握。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。当然以上理论不可能一一应用到一个企业应用与实践中。接下来从两方面现代化企业管理在服装企业中的应用与实践。一是服装生产管理中存在的问题；二是服装在销售管理中存在的问题。
二、服装生产管理中存在的问题
服装生产作为企业质量的命脉。其产品好坏，生产效率高低直接影响产品的成本进而影响销售。什么会影响生产管理呢？从现代企业管理讲就要做好产权明晰、责权明确、管理科学，这三者不是不是一个孤立的点而是一个体系，这就需要综合治理。
2.1现代服装企业生产领导者管理意识存在问题
作为一个企业领导者，时刻要谨记产品质量优于一切。产品质量是一切工作的基础，在实践中恰恰不是如此。在服装企业这种轻工业生产中，因其对人的危害性较小，往往出现企业各阶层领导者忽视严把质量关。只追求产量，盲目生产。没有对产品生产中存在的各个隐患进行分析，甚至没有督导检查组对产品生产问题进行督导检查，等出现问题，在慌忙中不知所措.如此造成企业没有必要的损失.如此问题要求企业管理者必须注重现代企业管理学习，提高现代企业者管理意识，产品意识。使各企业管理者可以应对现代化企业管理.企业管理者在服装生产过程中，要牢牢把握时髦化。使服装设计与颜料搭配符合市场需求。也即上面所提到的企业管理环境中的社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境对服装生产的影响。
2.2服装企业生产车间人事管理存在问题
在服装生产车间中存在以下系列问题生产车间全靠人的操作与应用。这就突出人的重要性，在传统服装企业中忽视对人的科学管理与培训。似乎存在这样一个问题是人都可以操作，这是一个特大的误导。在传统服装企业管理中，在传统服装企业管理中各个阶层的领导者对生产工艺要求从不深入阅读分析，一直是敷衍了事认为一切都是那样简单。总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，这样常常导致做多少算多少，无法按预期完成任务，或者存在一些尽量抓紧，差不多，不可能，我也没有办法，常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。这样就需要在企业生产车间中做到权责分明。生产任务落实到组落实到班甚至落实到人，谁出现问题谁负责。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源同时要奖罚分明，以进一步提高生产者的积极性，提高生产效率，使人力资源得到充分发挥，做到物尽其用，人尽其才。
2.3服装企业管理中生产部门协调问题
正如前面所说的企业部门生产不是一个部门孤军奋战，而是各个部门的相协调.就如同木桶原理。而服装企业面临的问题是各车间各部门缺乏协调力度。权责不清，有时往往导致一件事各部门都有责任，而谁有都不愿负责人。岗位职责混淆，工作无计划.在生产员、业务员、采购员之间缺乏交流，不知市场真正需要什么。如此导致面料采购不能跟进时代化。往往还导致面料采购无具体计划，不能跟上进度，该到的没到，不该到的却先到，严重影响产品交付期限与企业声誉。要消除部门管理协调问题。首先要做到统一机构领导体制。加强各部门交流。可以隔段时间组织各部门开个探讨会，解决实际中存在的问题。加强各部门组织纪律性，培养各部门领导到员工职业奉献精神与爱岗敬业奉献精神。针对一些疑难问题无法及时解决的，也应该迅速组织小组会议解决.真正做到企业各部门交流无障碍。
三、营销理论在服装企业销售管理中的应用
企业生产出产品如何进行销售，这是每个企业解决的问题。它是下一次价值生产补偿，如果生产出产品无法销售，企业面临结局唯有一个破产。如何销售？现代企业现代化管理理念早已突破传统销售管理理念。讲求销售多元化、全方位、一体化跟上时代步伐。为适应时代需要，服装企业销售部门要做到两点。
3.1要把握对老客户很好的跟踪及维系，要做到旧老客户不会流失
当代服装市场竞争是异常激烈，如果是要想最大程度的去扩大新客户特别是新的大客户是显得较为困难，因此必须做好对老客户的维系及管理，这对销售管理是非常有必要的。据调查统计，在现代许多服装企业销售部门，他们对于老客户的管理及跟进还是停留在手工操作记录方面，这种落后的管理方式势必导致老客户流失，进一步说这种管理肯定也会影响到企业销售业绩的下滑，因此加强对老客户的有效维系及管理对整个销售业绩的提升起到十分关键！
3.2实现促销活动多元化加
强促销对客户吸引力， 服装不像电器，它的季节性非常明显，特别是对于那些做时装的客户就更是如此，采用更加多元的促销方式是很有必要，也是很关键的，既要达到促销的目的、效果，更有利于降低库存积压的风险，做到货品结构组合合理，以扩大销售，为企业赢得市场空间。
四、总结
服装企业的生产管理范文3
（河南科技学院服装学院，河南新乡453000）
【摘要】介绍了《服装生产管理》课程的特点，并分析了《服装生产管理》课程中容易出现的问题，针对这些问题结合教学实践，提出理论内容导入式讲解、课程中安排工厂实习或参观、情景模拟和加强教师队伍培养等改革的建议。
关键词 服装专业；本科教学；服装生产管理；课程改革
Doi:10.3969/j.issn.2095-0101.2015.04.027
中图分类号：G642．0文献标识码：A文章编号：2095-0101（2015）04-0082-02
生产管理课程是系统的理论课程，教学中要把握良好的教学节奏，遵循教学的客观规律，使用恰当的教学方法，以最少的时间和精力，达到最佳的教学效果。通过《服装生产管理》课程的学习，帮助学生了解生产管理的发展历程与趋势，服装企业资源与管理，生产物料的仓储管理，掌握服装生产管理体系概念，掌握服装生产类型与运作过以及排料工序管理，服装缝制工序管理。掌握服装企业生产相关岗位技能，更好地明确就业方向及岗位定位选择，做好职业规划，辅助完成学校与企业的无缝对接，使学生毕业后能快速服务于企业。
1服装生产管理课程特点
生产管理课程包含内容较多，首先要了解服装生产管理的发展历程以及服装企业的组织结构，此外包括服装生产物料管理、裁剪工程、缝制工程、成本管理、作业现场的研究和改善等。现在常见的教学方法是课堂教学为主，辅助以工厂参观，难以布置合适的课下作业，教学过程中学生较难以参与其中。甚至有很多学生没有去过服装工厂，对课堂讲解内容一知半解，缺乏兴趣，对教师提出的问题回应平淡，课堂讨论也不能积极参与，达不到良好的教学效果。想要达到良好的教学效果，必须让学生参与其中，广泛调动学生的积极性，在新的教学活动开始之际，学生普遍存在着希望上好课的动力准备，心理学上称此种现象为“心向”，这种“心向”既强烈又短暂［1］。课程导入是有效教学的关键，导入是在讲解内容之前，以故事、游戏和提问等方式激发学生的好奇心，引导学习的兴趣。把握住这个良好的开端，以精彩的课堂导入把学生牢牢吸引到课程中来。
2上课过程中常见问题
2．1对生产管理不了解，缺乏兴趣
在众多课程的学习中，很多同学不知道生产管理能给他们的职业空间大小。学生可以在学习服装设计、绘画、服装结构、服装工艺等课程中收获乐趣和成就，学习的效果比较立竿见影，而生产管理的学习成果却不能马上呈现，学生也不清楚自己在课堂上学到的生产管理知识是否适用，并且理论的学习印象不深刻，易忘，因此学生就缺乏学习的动力。大部分学生没有在服装工厂工作经验，学习中需要有真实的或虚拟的生产环境，而校园缺乏这样的环境，到企业一线进行教学操作难度较大，可行性和稳定性无法保障［2］。每年都带领学生去企业参观，学生经常性的参观学习却不能给企业的发展带来一定的实际效用，令学校和企业都陷入尴尬境地。
2．2生产管理课程内容较多，且细节繁琐
服装生产管理涵盖生产的所有环节，有些知识复杂繁琐，学生觉得难以接受，教师讲得口干舌燥，但因为知识点多又缺乏趣味，达不到好的教学效果。
2．3教师一线生产管理经验缺乏
生产管理经验需从长期的企业磨练中获得，现代大规模定制的模式要求产品品种多、批量小，这给服装生产管理提出了新的要求，对服装生产管理的教育也有新要求。大部分老师是学校毕业后直接到学校就业，没有工厂工作经验，所掌握的知识也大多是从自己老师那里获得。教师在招聘中较多强调学历，年长的老师们大部分已经不了解现代企业的管理状况，所讲授知识偏于陈旧。年轻老师多是学校毕业后直接来学校教学，没有企业工作经验，工作后也很难与企业建立紧密联系，因此教学内容多是上学时学到的知识或从书本上得到的信息，而这些信息早已脱离市场。很多老师也下到企业学习锻炼，但因为时间和身份原因，不能真正地参与到一线工作，对企业真实管理情况掌握有限。
3课程改革建议
课程改革的重点在于提高学生的学习积极性，提升课程实践教学效果，培养学生的实践操作能力、创新能力、就业能力，提高学生的职业道德素质［3］。
3．1理论内容导入式讲解
老师上课过程中发现，谈到就业工作选择，学生脱口而出的工作岗位基本上是设计师、版师等，这是他们能想到的服装岗位。实际上服装的劳动密集型主要就体现在生产管理上，大部分学生没有去过工厂，对生产管理知之甚少。第一节课的导入学习以讨论交流的方式让每一位同学思考自己的职业方向，计划自己未来5年到10年的职业道路，并与同学和老师交流，而后为学生分析生产管理能够为他们提供的工作岗位以及服装生产管理的职位上升空间，充分激发学生对生产管理的兴趣，为以后的理论讲解做好铺垫。
在上课过程中结合课程内容可采用游戏法、模拟法、生活情景法和多媒体导入法等［4］。游戏法是教学中把教学内容编排在游戏中，通过做简单小游戏的方式让课堂变得生动有趣；模拟法即把所讲理论让学生模拟操作，感受更加深刻；生活情景法是把陌生的新知识与学生所熟悉的日常场景联系，便于学生接受；多媒体导入法则是充分利用多媒体工具，课件中若仅有文字和图标难免使学生产生视觉疲劳，穿插播放图片、视频等更加易于接受。从被动接受理论知识到主动去思考问题并参与到教学中，提高了教学效果。
3．2课程中安排工厂实习或参观
传统的生产管理参观模式时间较短，一般1d时间，这种参观方式只能让学生感受服装工厂的生产氛围，对工厂的具体结构、生产安排、流水线安排及生产状况还无从了解。
改变原来的工厂参观模式，在课程讲授一部分之后，让学生到工厂实习，安排一定时长的实习周，让学生自己到工厂发现问题，把这些问题和老师及同学交流，共同研究解决。这种让学生主动提出问题，发现问题的方法，大大增强了教学效果，激发了学习兴趣，提高了学生的学习积极性。
3．3情景模拟
3.3.1工厂情景模拟步骤
工厂情景模拟可如下分步进行：
为指定品牌做商品企划，设计款式以便进行后续的生产；
测试工序工时，试制样衣，调整结构和工艺，做出首件良品即产前样；
根据样衣用料和订单数量，确定需采购物资，采购面料辅料，安排采购人员；
制定生产计划；
确定详细的裁剪缝制方案，安排流水线员工和相应工序。
产品后整理；
根据材料成本、管理成本、运营成本以及市场情况确定产品价格，并进行销售。
3.3.2实验室模拟工厂
在学校实验室内模拟工厂的生产场景，在接近工厂环境的氛围中学习，分班进行比赛，安排一个简单流水线，下达生产任务并签订订货合同，让学生担任厂长、主任、组长以及一线工人的职务，让学生切实感受到身份的转变和自己肩上的责任，赋予了主人翁的责任感。平时上课不认真的学生也会感觉到，可能因为自己的不认真造成生产的经济损失。这种教学模式强调理论与实践教学结合，让他们独立完成服装企业的全运作过程，接受从市场调研、商品企划、生产管理到市场营销的全过程模拟训练，使学生在真实的社会环境、市场环境、企业运作环境中完成适应服装市场变化的职业岗位能力、实践操作能力的训练［3］。
3．4加强教师队伍培养
教师队伍培养不应是短期的培训和学习，应该是永久持续进行的。要想上好生产管理课，教师作为课程的组织者，必须和企业建立互利合作的工作模式，只有教师真正地参与到企业的生产中，站在企业员工的角度才能获得生产一线的管理经验。应鼓励教师到企业兼职，并为此提供良好平台，教师的科研项目等应依托企业的实际需求，人才引进上在注重学历的同时更要侧重动手实践能力，应优先录用有企业工作经验、有新教育观念的人才。
4结语
教学的目的是让学生有效地掌握知识，课堂教学只是一种手段，对有些课程来说它是主要手段，但不应该是唯一的手段。将理论性较强的《服装生产管理》课程进行导入式讲解，配合灵活的教学方法和教学内容，可较好地提高了学生的学习兴趣和学习效率。
参考文献
［1］时俊卿．学习心向：有效学习的前期准备［J］．北京教育（普通版），2011，（9）．
［2］刘辉，朱晓炜．《服装生产管理》工作过程导向化的学习情境设计［J］．职业时空，2011，（10）．
服装企业的生产管理范文4
关键词：市场的战略规划；研发规划；人力资源规划；生产布局
一、市场的战略规划
服装加工企业是整个服装链中最辛苦、利润点却最低，如何创造更多的利润？不仅要做好技术研发、精细化管理、成本核算等基本工作，更要结合行业的发展趋势、企业的现状做好市场战略规划。
1、公司的核心市场——军品加工市场。军品加工市场跟国家的宏观调控政策有着紧密的结合，我们如何在这些宏观政策的指导下与新生力量抗衡？如何与同是传统加工企业竞争？在战略的规划上需要仍把军品加工市场最为最核心的市场，在战术的布局上以扬长避短、与时俱进为核心指导思想。
2、公司的重要市场——行业服加工市场。需要根据企业的生产状况（军品加工多为限期供应，需在确保能够完成好政治任务额前提下）、技术力量、人力资源相关内容做出长期的市场规划，在经营战术上应以点带面，先攻省市再克区域，随着国民经济的逐年增长，各行业服不仅仅只是“工作服”，更是行业的标志，行业文化的传递者，因此在设计、板型、工艺上与国际接轨，融入更多的时尚元素。
3、公司的边缘市场——外贸加工市场。以国际时事动态、国际外贸政策、汇率政策等为规划指导思想，需制定出相对动态的市场规划。一个原则：既要有相对稳定的外贸市场，又要有灵活多变的抵制外贸风险的战术。
4、公司的新型市场——广大民众消费市场。 “从OEM到ODM再到做自己的品牌”，必定是服装企业的发展趋势。由此可见对于服装加工企业来讲“品牌市场”是一个新型的未来市场。通过WORST分析后制定出品牌市场的战略规划。在战术上需要根据消费者群体、年龄、消费方式、消费需求等核心元素，确定出产品风格，产品系列以及营销模式、营销策略。
二、根据市场规划，做好研发规划。
一个消费者最关心的只会是产品，而品牌的影响力、品牌故事、企业文化等又是通过了解产品进而才去关注的，由此可见，产品力才是一个品牌、一个企业最核心的。近年来大家都在搞创新、搞研发，但更多的仍是一种跟随，仍旧在为“Made In China”服务，其根本原因是我们没有核心的研发力，没有产品的核心技术，在这一方面汽车等行业尤为显见，所以一个企业要想获得更多的价值，更多的利润，研发发挥着举足轻重的作用，那么研发该如何做呢？“只有有了市场规划，才有研发规划，只有有了市场需求，才有产品”所以研发工作是为市场做支撑、做服务，有了这样的思路研发工作就有了方向，在具体的研发规划中，我们可以从以下几方面着手。
1、根据现有的市场细分，针对性的制定研发措施：
①订单市场（军品、行业、外贸统称为订单市场）此类市场加工企业只需执行与之对应的行业标准，虽然看似简单，但却极易使生产出来的产品失去其神韵，容易让顾客怎么都不满意，而加工方却如何都找不出原因，因此在制定此研发措施时，首先，以行业特点、行业需求为着力点。其次，研发人员配备上相对倾向于版型、工艺有优势的人员。第三，充分考虑南、北方也就是区域的差异。第四，明确研究课题、课题带头人、课题进行时、课题绩效考核办法。
②品牌市场。这类市场具有很强的时效性、流行性、因此对国际流行、对时尚的敏锐度有很强的要求，需要经常性的进行市场调研、深入性的研究消费者的需求等等，无论是从设计图稿、版型、工艺单、尺寸规格等均由我公司自己制定，产品符合设计者、消费者的需求成了最核心的优势。因此在制定其研发措施时，首先，以目标消费者为着力点。其次，研发人员配备上不仅要有设计方面的人才，还要有版型，工艺的人员，重点需考虑他们如何相互配合，相互沟通；第三，建立灵活机动的绩效考核办法。
2、建立组织结构图。明确各级人员的分工，职责权限以及绩效考核办法，在此组织结构图中需要重点注意的是灵活性、激励性，进而更大的发挥每一位研发人员的优势。
3、编写流程图。既要有本部门的协作，更要有同其他部门的协作，尤其是同市场部的合作。产品要是有创意必须要通过三关：产品概念关、商品概念关、沟通概念关。在涉及功能与品质决定、色彩决定、式样选定、规格选定、分量选定和原材料选定等等，所有这些都与需求和竞争有关系，都不只是设计人员能够单独确定的，它必须由市场人员和研发人员共同配合确定。
4、内部管理办法。不论是绩效考核办法还是内部管理办法，均不是人力资源部可以制定出来的，因为这需要长期的深入市场，了解市场，只有了解了市场才能制定出切实可行的管理办法，才能让管理更好的成为一种激励措施，才能保证各项工作落到实处。
三、根据市场、研发规划需求，做好人力资源规划。
在现在很多服装企业发展中，人力资源规划并没有同市场、研发同步，甚至滞后，究其原因林林总总，但其弊端却显而易见。由于没有更多专业的市场人员，眼看着到手的订单却成为他人囊中之物，由于没有更好的人才规划，营销队伍逐渐出现青黄不接，由于没有更多的营销人员，市场渠道无法打开……再说研发吧，有了很好的项目，可是没有专业的人才去做，没有更多的研发人员做好各种项目的支撑，由此可见人力资源规划的重要性，我认为需要做好以下几类人才的规划：
1、市场营销人员规划。
2、研发人员的规划。
3、生产管理人员的规划。
4、技术人员的规划。
不仅需要做好人才类别的规划，更要制定出不同的人才引进渠道、晋升渠道、培训规划，这样才可以在企业进行市场扩张时各类人才做好强有力的支撑，才能让大家尽快地成长，才能让每一个人才都能在企业中找到自我价值感、满足感以及成就感。
五、做好生产布局、生产管理、技术支撑，确保研发成果转化为生产力。
服装企业的生产管理范文5
株洲服装市场的形成和发展，大体经历了三个阶段：80年代的起步阶段；90年代初、中期的迅速发展阶段；以及90年代后期出现萎缩，面临危机和挑战的阶段。芦淞服装批发大市场是株洲经营时间最长的，也是最具代表性的市场，经过对芦淞服装批发市场的调研和考察笔者发现：目前，株洲服装企业的经营理念和管理模式还存在着一定的缺陷，信息化程度不高。绝大多数服装企业是通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪，通过财务库存资金账来控制进销过程，通过仓库账来核查物流过程，通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，往往需要通过盘点才能较准确地了解经营情况。现代物流管理理念、方法、先进的技术广没有得到广泛的应用。株洲服装市场一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。越来越多的企业意识到通过物流环节的信息化，不但可以降低营运、销售和物流成本，还可以帮助缩短商品循环周期，最大限度地满足客户需要，以加快企业的发展。
2株洲服装行业物流信息化发展存在的主要障碍
2.1认识瓶颈通过对株洲服装市场的走访和调查，发现大多数服装企业对什么是完整的信息化的概念不清楚,造成这种现象的原因之一是企业缺乏先进的信息化解决方案来帮助企业实现精细化管理，实现决策的快速响应，通过集成化的信息化解决方案可以贯通企业的整个环节，实现信息共享和提供决策支持，帮助先进管理思想的顺利执行。服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售。消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展，些都需要有强大的信息化系统帮助实现智能化管理。
2.2人才瓶颈在株洲从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，物流网络和管理理念欠缺，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。有非常多的服装生产、流通企业以及服装从业人员，但大部分企业和管理者都还不了解物流，没有认识到物流信息化在服装行业中的作用。目前很多服装企业的工作人员，要么只是精通信息，要么就是只对业务流程有所了解，这就造成了服装企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。
2.3技术瓶颈由于生产设备与技术较落后，自动化程度还比较低，这给株洲服装市场物流信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要由于服装产品的特殊性，应该有专门的物流设施与设备以及技术，在目前还比较缺少这些专业化的设备和技术。比如，服装的包装机械和包装材料、服装专用运输车、服装自动化仓库以及服装产品的分拣设备与技术等。服装物流设备与专业经验方面的差距，导致了作业效率低下，产品破损率高，成本居高不下。
3打破瓶颈的方法和途径
3.1引进信息化管理实施信息化管理，可以建立起株洲服装企业的快速信息反馈体系，这样就大大提高了企业对市场的反应速度，降低企业运作风险和成本，为企业决策者提供了完整准确的生产管理数据，各业务环节也可以有机地结合起来，业务统计分析完全实现自动化。在信息系统的帮助下，企业管理人员可以及时掌握生产流程各环节的制造信息、库存信息，减少了主、辅料库存积压和浪费，降低了安全库存指数，实现了对订单的及时跟踪，订单需求也可及时地反馈到各个环节。对订单的跟踪也由被动变为主动，完全可以根据产能估计订单的接受范围，可以细化跟踪订单的执行情况，确立订单的准确交货日期。通过信息化系统的辅助，服装生产加工加工企业可以严格控制制造费用，减少生产成本，实现单据流对物流和资金流的控制，对物料往来账款的控制能力大大提高，能够有效管理领料，保证合理的用料，减少生产流水不必要的耗料。
3.2培养技术人才在知识经济时代中，迅速提高株洲服装行业的整体素质也成为当务之急。企业的决策层、服装设计师应科学及时地掌握消费心理及市场发展趋势，而且应具备收集分析信息、创造性地解决问题的能力。服装销售、技术、生产等管理人员都应该具备信息网络知识，同时富有创新意识，及敏锐的洞察力、丰富的想象力、准确的判断力，并注意不断地进行知识更新。一方面需要国家教育的支持，另一方面需要企业重视物流工作，在现有的人才中选择培养适合自身发展需要的专业服装物流人才。培养既具备物流知识，又有服装专业知识的复合型人才。
3.3应用物流信息技术
服装企业的生产管理范文6
摘要:
从设计、生产、管理等3个方面，阐述服装制造企业智能制造的解决方案和应对措施。在设计环节，实施设计数字化，引入PLM模式。在生产环节，采用基于物联网技术的MES系统对生产过程进行实时监控，促进企业充分利用各种生产资源、合理安排生产。在管理环节，通过ERP、PLM、MES系统融合，实现协同制造、集成管控，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效集成，使各级管理者能够及时了解企业各类资源数量及使用等方面的信息情况，为高层管理人员经营决策提供科学依据，有效提高企业的核心竞争力。
关键词:
服装智能制造;服装设计数字化;生产智能化;管理信息化;智能工厂;数字化车间
近年来，由于人力成本急剧上涨，作为劳动密集型产业的服装制造业面临着许多新的压力，服装企业的生产方式开始转变，逐步从人力密集型向技术密集型转变。国家提出了中国制造2025战略计划，服装企业面对产业转型升级和智能制造该如何应对。本文从设计技术创新、生产技术创新、管理技术创新等方面阐述服装制造企业智能制造的解决方案和应对措施。
1设计技术创新
1.1设计数字化、网络化、信息化服装设计受流行、消费者需求、风格、定位、结构、材料、工艺、成本、文化等诸多因素的影响，服装企业通常会将设计研发中心设置在流行的中心城市，这就要求设计师能协同、高效的把流行、技术等信息及时传递给企业。设计的数字化、网络化、信息化很好的解决了此类问题［1］。计算机辅助设计技术使得服装这一劳动密集型产业得以数字化，促使服装产业快速发展。常用的通用设计软件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服装专业软件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服装CAD可完成服装创意设计、结构设计、样板设计、样板缩放、工艺设计、工艺单等技术文件的设计开发。利用CAD进行设计开发时，可以借助款式库、材质库、色彩库、图案库、配件库等辅助设计师完成设计工作。智能化的CAD软件还可以实现自动缩放、自动排料等功能。3D服装设计系统可以高效地完成一款服装的整体设计。数字化技术对于服装业技术革新具有重要意义。由于CAD/CAM系统能大幅缩短服装产品开发周期和生产周期，有效提高生产经营效率，因此，这种数字化、网络化、信息化的辅助设计与制造系统更适应当前服装企业多品种、小批量的生产经营模式［2］。
1.2设计研发引入PLM模式服装设计流行周期短、款式多、批量小，这给设计管理带来不小难度。产品生命周期管理(简称PLM)为服装设计管理提供了一种有效的管理方式［3］。产品生命周期管理是以产品为对象，将产品的生命周期从创意到生产、销售、退出不同阶段都进行监控管理，产品生命周期管理如图1所示，让经营者将每个阶段中的人员、资金、物料等生产要素进行优化整合。PLM是企业现有信息系统(计算机辅助设计与制造CAD/CAM、计算机辅助工程CAE、产品数据管理PDM、企业资源计划ERP等)的整合，它促进创造、计划和控制之间的协同，有效地优化产品开发过程。PLM是企业信息化的基础，企业应用系统(如企业资源计划ERP、供应链管理SCM、客户关系管理CRM等)是产品生命周期管理重要的组成部分。企业所有业务数据都按照统一的产品定义信息与过程模型被集成到PLM中，相关部门都能够过PLM获得信息服务。服装业PLM解决方案将与产品有关的数据(具体包含过程及项目管理、产品数据管理、图文档知识管理、设计变更管理、协同设计开发等内容)进行集中统一管理，确保数据的完整性、一致性和正确性，实现企业内部信息共享，服装PLM设计流程架构如图2所示。我国服装企业应用PLM软件已经取得了初步成效，对于企业实现研发过程的协同工作起到了一定的作用。它可以提高设计方案的市场需求导向性、有效缩短生产周期、提高设计效率和规划能力、提高设计方案的可转化性、实现内外部协作开发［4］。
2生产技术创新
服装产业是典型的劳动力密集型行业，产品的生命周期和生产周期不断缩短，要求服装企业具有快速反应机制。这就要求企业能够及时了解各种生产信息，以便指导生产。为了适应服装款式的快速变化及消费者的个性化需求，在服装制造过程中融入制造企业生产过程执行管理系统(简称MES)［5］，这将有助于企业充分利用各种生产资源、实时监控制造进度、合理安排各个生产环节。
2.1生产制造过程控制数字化、网络化、智能化MES系统是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，主要包括生产管理、工艺管理、过程管理和质量管理等4个功能。在过程控制方面，MES通过相关信息的采集与处理，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行实时监控管理，对生产过程中发生的异常情况能够及时反馈，使其相关人员及时采取对应措施进行整改。MES是服装企业CIMS信息集成的纽带，是企业实现车间敏捷生产的基本手段。作为车间信息管理技术的载体，MES在实现服装企业生产过程自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用。制造执行系统MES在企业信息管理系统中主要用于对服装车间现场生产过程中的组织与管理，其作用主要有3个:一是实时对生产进行指导。依据服装生产定单的要求，计划与设置工作单元具体的生产任务和工艺流程，均衡生产计划，降低非生产用工时，准确掌控进度。二是对生产进行有效和实时监控。实时监控生产现场统计生产数据，掌控服装制造的全部生产过程，实时跟踪物料流向，及时发现并警示瓶颈所在。三是生产中的各种信息可追溯。采用条形码或RFID技术追溯产品生产过程信息、产品质量信息等，做到对服装产品加工每道工序的详尽管控，提高质量管理力度，降低损耗，减少浪费。
2.2基于物联网技术的信息交互、实时控制从目前服装企业生产现场看，生产车间中的各种服装设备之间的网络通信性能差、信息利用率较低，不能及时获取需要的信息和数据，所有的信息依靠人工方式输入，工作量大而且慢，出错率高。针对这一情况，研究人员开发了一套适合服装工业缝纫机生产现场的MES系统。MES系统的管理模块通过数据采集控制层可以实时地监控到服装车间内部的情况，服装制造执行系统工作流程，如图3所示。数据采集控制层主要是由末端设备以及网关组成的。末端设备是由各种类型的数据采集和控制模块组成的，比如传感器设备，像湿度传感器、RFID、声音传感器等。底层传感器设备将采集的数据上传给MES系统［6］，实现信息流、物料流、劳动力流、设备流实时数据采集和控制，帮助企业及时获取生产进度、员工表现、各工序完成及工时情况、作业效率等信息，实时反映车间现场状态，为管理决策提供可靠依据。通过引进先进的自动化设备及相关软件来改造传统服装业［7］，不仅可使工艺标准化、管理透明化，而且可以优化或简化生产流程，减少用工数量，同时还降低工人的劳动强度，缩短产品设计研发与生产周期。
3管理技术创新
随着服装企业竞争的加剧，如何进行高效管理的问题日益突出。未来，一些服装企业中的设计、生产、销售等环节可能分布在不同的地域。服装企业的生产经营过程主要包括:计划制定、前期开发、设计展开、结构调整与制版、工艺确定、样品试制、新产品客户确认或市场试销、新产品调整、批量生产等诸多环节［8］，各主要经营环节中又包含许多分支环节。整个过程信息反馈周期较长，某道环节一旦有问题且信息反馈不及时，企业经营便难以顺畅推进。通过实施企业资源计划系统［9］(简称ERP)可以实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效集成，使各级管理者能够及时了解企业各类资源数量、使用等方面的信息情况，同时可以将企业的各类资源及时调配和平衡。为高层管理人员经营决策提供科学的依据，从而有效提高企业的核心竞争力。
3.1协同制造协同制造是指企业充分利用网络技术和信息技术实现供应链内及跨供应链间的产品设计研发、制造、管理和商务等方面进行紧密配合与协调的一种制造运营模式［10］。它是21世纪的现代制造模式，是敏捷制造、协同商务、智能制造、云制造的核心内容。对服装企业来说，协同制造能够最大限度的缩短服装新品上市时间，缩短生产周期，快速响应客户需求，提高设计、生产的柔性。通过网络技术和信息技术使企业财务、生产加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效协同，使企业资源最充分利用。协同制造可以大幅度地提高产品设计效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生产经营成本，提高产品质量，提高客户满意度。
3.2集成管控服装企业运用信息化手段，打通设计、生产、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各个系统，PLM、MES、ERP的互动关系如图4所示，使企业实现对主要生产经营环节的有效管理，主要体现在以下3个方面:一是对整个供应链进行管理;二是精益生产、并行工程和敏捷制造;三是事先计划与事中控制。图4PLM、MES、ERP的互动关系PLM(创新)、ERP(计划)、MES(执行)是工程数字化和自动化作业控制系统主要组成部分。PLM、MES和ERP系统的功能可以互相延伸和对接，共同构建更为完善的现代化服装企业信息管理体系。数字化技术和信息化技术的快速发展，不仅使服装企业具有了快速响应市场需求的能力，同时也提高了企业的生产能力和生产效率。服装企业管理数字化和信息化是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的系统工程。对多数服装企业来说，这些系统现阶段应用尚有一定困难，但在满足产品附加值较高、自动化设备广泛应用、RFID技术成本进一步降低等条件后，还是具备可行性的。毕竟，数字化、网络化和信息化是服装企业未来发展的一个重要方向。因此，服装企业在上述系统应用过程中必须结合企业自身实际情况，从系统工程和科学管理的角度出发，选择适合本企业的成熟软件，企业要有接收变革的心理准备，做好风险控制和周密完善的计划，由实力强大的团队实施，确保各管理系统项目的成功实施。
4结语
在互联网时代，零距离交互、分布式共生的基因会更加广泛地渗透。服装产品研发设计数字化、生产过程智能化、企业管理信息化、采购营销网络化、协同研发与生产等现代制造业特征正逐步在服装企业中体现出来，这种以数据驱动，利用互联网信息平台和数据进行智能制造模式会逐步在服装企业中应用并推广。服装企业数字化、智能化、信息化将成为一种全新的制造模式。
参考文献:
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