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关键词：企业管理 问题 对策
所谓企业管理是指对企业通过组织、计划、指挥、监督和调节等一系列生产经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个组织活动更加富有成效。我国企业须要尽快地健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，开展系统科学的动态企业管理活动，最终实现企业效益最大化。
一、我国企业管理中存在的问题
1、管理规范程度不够，观念陈旧
不少企业的管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些领导仅仅满足于听汇报，作报告，这些不切实际的管理方法，只会引起职工的不满。企业管理的不够规范也导致了企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节，推诿扯皮现象屡屡发生。我国企业因此而发展后劲不足、创新不够、竞争不强。面对近年来势凶猛的金融危机，许多企业没有采取有效的措施加以应对而是手足无措，使得企业的经济效益不断下降体制。
2、人力资源管理方式有待提高
部分企业只重眼前利益，缺乏长远规划，面对市场竞争趋势的加大，企业为相创造各自的利益，不愿意安排时间给职工培训。造成企业职工素质参差不齐，高素质人才缺乏。没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度。没有建立并完善职工凭职业技能资格得到使用提升、凭业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。
3、营销管理不科学
企业的发展关键在于营销策略的运用。目前我国企业发展速度不是很快，虽然与我国历史遗留的问题有一些关系，但是主要还是企业自身的问题——营销策略不合理。主要表现在营销手段有待改进、营销创新动力有限、忽视品牌建设、短线思维局限了企业营销战略的发展等。
4、企业文化不能跟进
企业文化可以被当作企业赖以生存的软环境，对于整个企业的健康发展具有无可替代的作用。通常情况下企业文化具有导向，约束，凝聚以及激励思想基本功能。任何先进的管理理念必须要与员工形成强烈的共通才能够顺利开展。一旦管理理念和目标与员工达不到精神上和心理上的共鸣，就难以取得预想的成效。然而，我国的不少往往忽略企业本身所处的背景和环境，增加了员工抵制情绪，阻碍了企业的健康发展。
二、加强企业管理的对策
1、更新观念，规范企业管理
管理理念的更新是企业发展的前提。针对我国企业的管理现状，特别是我国很多企业管理工作比较混乱，基础比较薄弱。它们迫于发展以及竞争的压力，加上思想认识不够，创新意识不强，这些企业的发展具有很大的局限性。所以，必须更新管理理念，规范、创新企业管理。我国的企业发展过程中，管理跟不上企业发展需要是非常常见的现象。进一步规范企业管理，就要把企业经营与管理有机地结合起来，建立起整套科学完整合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学有序化、规范化，促进企业全面持续健康地发展。
2、加强人力资源管理
拥有一支强有力的职工队伍，是一个企业发展的根本，它直接决定了企业的生存位置、档次和今后的发展。一是完善技能人才教育培养机制。积极探索技能人才的培养途径，充分利用一切资源，加快紧缺技术技能人才的培养。二是建立完善的技能人才激励机制，落实人才选拔制度。要积极提高技工经济待遇，根据工作岗位要求的技能水平、责任大小和贡献等要素，确定岗位工资标准。要根据工职需要，开展竞争上岗，使大批优秀人才脱颖而出；对成效突出、业绩显著的高技能人才，要及时提拔；对解决重大技术难题、在技术革新创造发明方面取得较高效益的职工，要破格使用。做到人尽其才、才尽其用。
3、提高企业的营销能力
要创新营销理念。我国企业主要以传统产业的经营为主，随着传统产业竞争越来越激烈，利润率也越来越低，为获取比较高一些的利润，传统企业往往会忽视对环境和社会的影响。因此，应当树立绿色营销、低碳营销观念。企业在选择产品生产技术、生产原料、制造程序时，应符合环保标准；在产品设计和包装设计时，应尽量降低产品包装或产品使用剩余物，以降低对环境的不利影响。积极引导消费者在产品消费、使用过程中减少污染，在产品的销售过程中，注意节约资源，从而使经济效益和环境、生态有机结合起来，形成企业的可持续发展。
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企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用，但随着时代的进步、经济发展，以及企业面临外部环境的不断变化，传统企业管理模式对学习型企业管理的指导作用日趋乏力，然而，应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧，本文通过对学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上，结合目前学习型企业管理的特点，试图寻找更能适应学习型企业管理的新方法和新模式。
一、学习型企业管理
学习型企业管理的概念学习型企业管理理念是20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的，是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。学习型企业管理是指顺应学习型企业管理的新特点，通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的企业管理模式。
学习企业管理的特点学习型组织理论强调以共同愿景为基础，以团队学习为特征，是一个扁平化的有弹性的学习组织；从管理内容来看，学习型组织管理以增强学习力为核心，强调创造力。从管理策略来看，学习型组织以学习为驱动，实行以快变求胜的柔性策略；从管理职能来看，学习型组织以信息化和网络化为基础，管理职能以综合为主。在管理与被管理关系来看，学习型组织强调双向互动关系；从管理手段来看，强调用计算机放大人的智能；从管理对象来看，为从事创造性、智力性劳动的人。
二、学习型管理模式与传统企业管理模式的对比
传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系，复杂关系，不开阔，学习型企业的管理方式还是比较创新，与时俱进，很人性化。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。学习型企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为学习型企业管理的重要特征。传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而学习型企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。是有差别的呢，传统企业管理可以吸取学习型企业管理的精华，然后运用到自己的公司，为自己所用。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而学习型企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。
三、建立稳定高效的企业管理模式
企业要实现管理学习型化，建立高效的企业管理模式，不能够仅仅停留在理论层次上，还应创造条件努力实践这些思想，从而真正实现企业管理学习型化。首先要正确思想的引导和支持，要有广泛的资源做保证，从更高层次上构筑企业管理基础。其次要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。还要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。最后采取有针对性的具体措施，加速企业管理学习型化的进程。这里的具体措施主要就是要创新企业管理模式，寻找符合企业自身发展需要的模式。
四、完善电力企业管理模式的建议
要实现企业管理的现代化，不仅要有学习型化的管理思想和组织方法，还需要有符合学习型化趋势的管理模式。因此，在企业树立了学习型化的、符合时代趋势的思想理念以后，还需对企业管理模式进行选择。虽然学习型企业管理模式在中国很大一部分私有企业中得到了充分应用，但是，我国目前的企业管理模式仍然以传统企业管理为主，尤其在占据我国市场经济大部的国有企业中，传统企业管理模式仍然发挥着巨大的作用。传统企业管理模式相对于学习型企业管理模式有其不可替代的作用，而学习型企业管理模式是顺应学习型企业发展而生的一种管理模式，具有很强的前瞻性和适用性。因此就应当在传统企业管理模式的基础上，汲取学习型企业管理模式的优点，将二者融合，循序渐进，稳步推进我国企业管理模式的革新。
以人为本，制度先行在建立完善的企业管理制度的基础上，充分调动企业员工工作的积极性和主动性。要建立一套完整的企业管理制度，尤其是员工管理制度，“以制度管人”“、以制度留人”，同时要加大对员工的培训，集体培训与个人学习相结合，增加培训支出，加强企业“软件”建设，构建传统企业管理模式下的“以人为本”的企业管理模式。
文化优先，突出形象加强企业文化建设，建立有责任感的企业外部形象。首先，要广泛应用媒体宣传，不仅宣传企业的产品，更重要的是要宣传企业本身，努力营造良好的企业形象。其次，要勇于担当社会责任，在积极从事社会公益事业，以企业的社会责任激发员工对企业的荣誉感和责任心。第三，要加强企业文化建设，摈弃完全以营利为目的的企业发展目标，对勇于担当社会责任的员工要突出典型，宣传发展，激励员工工作的热情和对企业的热爱。
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摘 要 新疆经济的腾飞的力量来自于新疆丰富的资源优势，新疆依靠资源优势打造以工业为主的产业园基地，工业发展速度非常之快，新疆工业发展的同时对于企业自身品牌效益的考虑还非常欠缺，文章中作者针对工业企业的品牌化发展给出一定的分析和讨论。
关键词 新疆 工业 企业品牌 战略
一、新疆工业企业近年来发展概况
根据统计数据，继2009年新疆非石油工业增速首次超过石油工业以来，2010年新疆非石油工业增速再次超过石油工业，自治区统计局2010年自治区国民经济运行数据显示，2010年新疆全区工业增加值完成2105亿元，增长13.5％。新疆以前利用资源优势拉动工业发展促进经济发展的模式逐渐转变为新疆利用自身工业优势力量发展非能源型的工业产业，大力促进了新疆经济发展与繁荣，从2010年整个全年的工业发展之中，新疆钢铁、化工、建材、电力、汽车制造业、装备制造业、农副产品加工等行业快速成长，保持了16.2%-40.0%的较高增速。数据显示非石油工业发展所产生的经济效益已经超过了利用石油资源的工业发展效益，大大增强了新疆工业发展基础，非石油工业对新疆规模以上工业经济贡献率占到70%，加上多方支援建设新疆的单对单的援建工作进展顺利，促进了多层次化发展和多方向发展，为新疆在未来发展中奠定了坚实的基础。
二、新疆工业企业发展的影响和意义
1．调整了新疆经济结构，促进新疆经济发展
近几年的新疆工业发展水平处于国内领涨地位，但是新疆工业经济发展的同时，我们需要注意存在的一些问题，在一定程度上这些问题制约着新疆未来经济发展的道路能否平坦，在中国加入世界贸易组织后，新疆无论是受价格因素的影响，还是市场需求不足的影响，受到国际市场的影响，暴露了新疆工业企业在应变力和竞争力方面的弱处。随着中国发展步伐逐步迈进，打造和谐社会，西部大开发，对口支援新疆的战略提出，新疆地区逐渐摆脱了原来的困境，向着工业资源优势的工业企业集群发展，但是经过很多年的发展后，资源经济逐渐向非资源的工业转移，利用多元化的竞争方式，开辟了新的市场机会。
2．加强了新疆工业企业的改革，促进新疆就业
在新疆工业革命改革的近10年里，通过对统计局数据的分析和了解我们可以清楚的认识到，新疆的工业企业在从以用资源优势发展经济的角色向以利用多元化工业竞争方式的角色转变，这个转变以为这新疆的工业企业环境与工业市场的核心竞争力将相对的产生变化，利用现有资源的优势也好还是利用非资源的优势力量，新疆都可以发展属于新疆模式的新经济。2001年加入世界贸易组织前新疆工业发展的主要领域就是能源，2001年后的10年里，新疆利用自身优势和国际先进技术，以及各种发展资源，发展出的是多元化的经济模式。这种模式带动的最基本的数据就是新疆更多的就业和福利，在能源方面的福利，在社会中的福利，城市发展的福利，以及对于个人的福利水平的增长。
3．通过工业发展，带动了地方技术发展
在国际化进程中，中国沿海城市的技术发展，利用的是先进国家设立企业，带来的先进技术，包括先进的人力资源管理技术，先进的财务管理技术，先进的科学技术，比如，化学技术，物理技术，数学技术，生命科学技术，生物技术等等。我们利用这些技术和掌握这些技术，现阶段的新疆也在重新复制这个技术传递的过程，新疆自发展工业企业集群后，先进的技术不断的到位发展，帮助新疆全方位的工业发展，促进了新疆先进的工业发展水平，新疆利用这些技术发展了属于自己的经济模式，这种模式就是新疆模式，利用工业企业非资源性的工业化多元发展方向，有效的帮助新疆经济腾飞，社会也同样得到了发展，城市基础建设随着连锁反应也保持较快发展。
三、新疆工业企业发展缺失品牌战略的表现
1．企业文化落后，核心竞争力不强
新疆工业经济虽然得到了较快发展，但是其中的问题在快速发展中也快速膨胀，工业企业集群中，对于本身的定位首先不明确，对于自身发展规划也没有明确的定位，大多工业企业的发展过于注重于本年度的经济效益而忽略了一些问题，比如，环境问题，人员素质问题，企业战略问题，核心竞争力问题，企业文化打造的问题，企业共有价值观和共同理念改革的问题等等，这些问题是在知识经济时期制约企业发展的重要原因，国际化竞争中对于硬实力竞争已经是50年前的事情了，近几年来国际化所提倡的企业软实力发展与改革就是提及的软实力的打造，包括人员素质，包括企业文化，包括明确目标，包括核心竞争力。
2．技术水平与国际化相差太大
新疆的工业企业技术在区域性上相对于几十年前的新疆来说是增长了，但是与国际化接轨的现代信息经济时代，与国际化水准还相差甚远，对于如何将自身技术提升，与国际化接轨是目前要注意的事情，因为新疆工业企业发展是新疆经济发展的支柱，技术性的革新是工业企业降低成本，提高利润的重要举措，所以引进和自主开发大量的先进技术是非常关键的，应该提倡新疆的工业性企业大量的开展自主研发和引进先进技术运用于实践操作，这样才可以让新疆工业发展长久保持领先，为新疆经济发展创造价值。
3．工业企业管理制度落后，没有共有价值观
相对于国际化的一些知名企业像是保洁，微软，通用，国内知名企业像是吉利，阿里巴巴，都拥有自己的企业文化和相对比较严格的管理制度，因为管理制度是用来管理人力资源的，对于企业中重要部分的管理是企业兴衰的关键，工业企业一样摆脱不了这个现象，对于人力的管理，需要制度的限定，对于制度制定，要妥善处理，制度是否有效，能否适应企业长远的目标与战略是非常关键的，企业管理制度的设立，不仅仅是衡量一个员工的自身素质，更多的是限定一个内部员工对于企业本身的认知程度，所以在信息时展速度很快的今天，新疆打造工业企业的同时，也需要注意这样的问题。企业管理制度的建立能够维护企业内部员工之间的工作氛围，树立一种全新理念的共有价值观，帮助员工主动的融入进组织中进行工作，发挥自我的最大价值，这种做法的最大好处在于能够让员工在组织中感觉到自我的价值，能够得到组织的肯定，大家的共有价值观建立后，对于工作时非常有帮助的，对于企业发展也有很大的益处。
四、针对新疆工业企业品牌战略发展的途径选择
1．产品差异化
管理学中对于竞争战略的分析，有一条就是进行产品差异化，这种发展方式完全适合于新疆工业企业的品牌化战略发展，新疆是资源化和非资源化的工业模式为主，现阶段非资源性工业占主导地位，但是对于国际化竞争日益加剧的市场，新疆的工业产品能否适应于国际化的市场需要，在市场中又是否能够站稳，相对于去抢占市场不如主动改变策略，进行差异化生产，进行科学技术的创新，改造原有产品，更新现有产品，以市场未来需要为主要目的，进行事前控制，比较好的进行资源与市场的权衡，达到新疆工业企业品牌化战略的发展目标。
2．品牌的创新性打造
对于品牌现有价值的改造和创新，新疆工业企业要以内部化创新为主，主要以技术创新，制度创新，文化创新，产品内涵创新，员工创新等为主，这样做可以有效保证新疆工业企业集群品牌战略发展的创新力量，对于企业内部拥有的软实力打造是未来新疆工业企业要做的最关键的事情；另外，对于另一方面是做好营销创新，营销创新可以有效帮助企业打开市场，迅速占领市场，可以帮助企业迅速收回成本，赚取利润，通过这两个方面的创新，掌握好市场生命周期和更新、改进、换代的时限与趋势，不断地发展名牌产品的有价值的特色。
3．加强信息管理
信息时代的来临要求我们必须学会掌握信息管理的方法，要学会利用信息，也要学会如何传播信息，要将自我的信息管理与企业信息管理相结合发展，做到自我价值发挥最大化，企业价值发挥最大化，在新疆工业企业集群中可以学习国外和我国沿海城市先进的企业管理办法，在企业内部可以利用比较先进的软件进行人力管理，财务管理，市场管理，客户管理等，在外部可以利用网络信息资源进行网络宣传，宣传自身的企业文化，产品文化，合作信息等。
参考文献：
[1]李宇飞.企业品牌战略选择.中国包装.2007.2.
[2]国家统计局信息.2011.3.
[3]张庆红.新疆工业企业经济效益综合评价.重庆工商大学学报(西部经济论坛).2007(1).
包装企业管理制度范文4
关键词：后金融危机时代；企业经营管理；问题；策略
2008年的全球金融危机使世界各国的经济发展都受到了极大的限制。在金融危机刚刚出现回暖之际，我们正式进入了后金融危机时代。后金融危机时代的显著特征是大多数企业会陷入较之金融危机爆发前更为激烈和残酷的竞争环境中。企业面对新的经济形势、新的消费者心理、新的挑战，如何化解困境，树立信心,应对后金融危机时代的发展问题，选择何种经营管理模式，是我国企业关注的焦点。
后金融危机时代简述
1.后金融危机时代的发生背景
2008年，美国的“次贷危机”相继引发了地产泡沫、股市泡沫，进而在全球范围内引起了经济衰退和消费者的恐慌心理，各国经济状态萎靡不振。从经济衰退时起至经济明显复苏回升之前的这段动荡时间，被称为后金融危机时代，其周期长短没有确切答案。各国政府和企业都在努力采取各项措施稳定本国经济，以期将金融危机的损害降到最低，从2009年下半年开始经济下滑趋势受到遏制，一些国家开始出现经济回暖现象。
2.后金融危机时代对我国企业的影响
全球的经济发展都在“次贷危机”后遭受了重创，很多国家经济增长明显放缓，甚至出现了负增长现象。后金融危机时代对我国经济的影响最为显著的体现在GDP增长率。2007年我国的GDP增长率为13%，全球金融危机爆发后2009年GDP增长率降至8%。尽管保持了8%的经济增长率是可喜的，但是由于我国具有较大的出口额，而且在当时的年度出口商品中，低附加值的工业产品占了贸易总额的很大比例。虽然GDP增长率为经济发展注入了动力，但依然不容忽视经济危机后出现的企业利润下降、外贸公司倒闭、就业率下降、企业生存压力加大的情况。后金融危机时代对我国企业的影响依然是负面的，企业如何在金融危机的大背景下缓解冲击，平稳度过后金融危机时代的重重困难，如何制定经营管理策略，对企业提高经营管理水平是极大的挑战。
后金融危机时代我国企业经营管理存在的问题
目前，我国企业的经营管理观念正处于转变的关键时期———从传统管理模式向现代化企业管理模式转变。但是，在后金融危机时代，我国企业存在着很多不利因素，面临着诸多困境。例如，企业生产规模与经营情况不匹配、资金存在缺口、融资困难、生产设备低于国际同类生产企业水平、产品竞争力较弱、纯利润率较低等问题，严重阻碍了企业摆脱金融危机的影响。
1.企业管理方式较落后
我国企业尚未完成从传统管理模式向现代管理模式的过渡，因此企业在管理手段上依然明显低于国际先进管理水平。由于企业经营管理模式落后，在市场综合表现中企业呈现出竞争力不足、应对市场变化能力差等问题。金融危机爆发后各类问题集中体现，企业利润急剧下降，甚至导致停产、倒闭。
2.企业管理人才缺乏
充足的人才储备是企业发展的关键因素。金融危机的到来加剧了企业间的竞争，其中就包括人才的竞争。企业研发能力、创新能力和竞争能力的提升都要依靠人才竞争来支持。在后金融危机时代，我国企业普遍暴露出优质人才的缺乏和使用不利现象。随着全球经济进一步复苏，我国经济也将随着发生变化。要想抓住宝贵机遇让企业的发展更上一层楼，就需要企业将吸引人才、培养人才和管理人才的能力不断提高。金融危机的直接影响体现在利润方面，但是企业不能为提升利润而忽视对人才的投入。我国很多企业在全球同行业中尚处于起步阶段，存在管理经验不足、管理知识薄弱、管理方法单一等问题，管理水平的发展跟不上企业发展的脚步是我国企业的共性问题。
3.企业管理创新力度不够
企业的经营管理理念直接影响企业经营管理策略的制定，因此在新的经济背景下就要有新的管理运营模式。我国企业长期以来一直采用粗放型的管理方式，这种管理方式在经济不景气、企业利润率下降的情况下缺点日益凸显。经营管理是与企业内部所有部门和企业实施的所有项目都相互关联的，而在传统的企业管理模式中，财务、人力、项目开发、生产过程等与企业管理区分的较为明显，这样的管理方式不利于企业内部信息的及时交流和资源的统一调配。在后金融危机时代，如何加大企业经营管理创新力度、节约各项管理成本、保障企业稳健运行，是企业渡过经济困难时期需要思索的重要问题。
后金融危机时代我国企业经营管理的策略
1.更新观念，建立高效的管理制度
经营管理理念是企业管理的基础，对企业的发展至关重要。无论员工还是各个管理层，都应该对现代管理理念有最基本的了解，管理者应正确认识企业管理制度，并树立正确的企业管理观念。建立科学的管理制度是从根本上解决企业发展问题的重要手段。（1）更新员工的观念。后金融危机时代同时也是知识和技术更新速度不断加快的时代，要在企业内部更新管理观念，需要从更新各部门员工的观念做起。企业要鼓励各部门员工在工作中做到与时俱进，了解所处行业的最新发展情况，把握发展动态，及时补充最新专业知识。以销售部门为例，在后金融危机时代消费者的消费观念和消费心理会发生转变，由金融危机前的冲动型购买行为较多，转变为更注重产品的功能、耐用性、性价比等主动搜集产品信息的理性消费行为居多。销售部门应根据新形势下的市场需求，分析消费者的消费行为，配合其他部门，制定适宜经济状态的营销策略和促销手段，将营销重点放在产品本身，简化产品包装，使产品亲民又不失品牌形象，迎合消费者信心低沉的心理，提高产品市场份额。（2）建立高效管理制度。企业的管理制度是一个完整的管理系统，包含生产经营的所有部门和环节。因此要使每个员工都有具体的责任担当，形成良好的互相监督、互相帮扶的管理模式。一是完善管理决策体系。企业要在熟悉法律法规和相关行业规定的基础上进一步分析市场环境，完善决策机制，尽量缩减决策传导过程，提高决策制定、执行的效率，降低时间成本和人力成本。二是完善沟通机制和渠道。企业在运行过程中经常要与外部进行联系和沟通，其中包括政府部门、金融机构、供应商，企业应细分对外沟通结构，形成与外部的良好沟通。例如，与银行等投融资机构的高效沟通可在后金融危机时代争取到更多资金支持，帮助企业渡过特殊时期。
2.人力重组，优化资源配置
受金融危机的影响，我国很多企业都面临经营困难，为了缩减经营成本，有些企业采取了裁员、降薪、增加临时工雇佣数量等方式。但是后金融危机时代是企业抓住经济变化形势的重要时期，这种方式不能继续使用，因其会导致员工工作主动性下降、优秀人才流失。企业可通过对人才进行重组，合理配置人力资源，实现人才的充分利用，让企业和人才形成相互依赖、同心共进的双赢局面。（1）建立员工职业规划体系。对员工的短期工作目标和长期工作规划进行合理设定，让员工从入职开始就树立明确的前进目标，并设置相应的考核评估机制，发挥员工的主观能动性。给予员工自身价值提升空间，形成人才不断优化的状态。（2）充分发挥员工个体的才能。企业应注重团队合作和个人工作的有机结合。团队力量的发挥不是个体力量加和的结果，而是需要团队内每个成员人尽其用，领导者、执行者、沟通者都在团队中发挥着不可或缺的作用。企业管理者需要根据员工的个体情况，为其安排合适的职业角色，充分发挥员工的才能。（3）提升员工职业能力和素养。员工的知识和技能要随着行业发展不断更新和提升，企业可以适时组织员工进行培训学习。可根据企业的实力和发展战略制定合适的培训计划、培训规模、培训内容和期望达到的培训目标。
3.节约成本，强化财务制度
企业的财务管理工作不是营利性工作，但却在很大程度上影响着企业的整体收益，它是企业经营管理水平的体现。（1）企业的每个项目能否实施、如何实施，要经过财务部门的严格评估和预算，衡量每项决策的资金投入和风险情况。管理者在追求利润的同时也要注意企业对经营风险的承受能力和生产经营成本的控制。（2）随着经济逐渐复苏，会涌现出新的机会和市场，但同样也伴随着新的财务风险，因此企业需要专业的财务管理团队和完善的财务管理制度，实现财务工作各个环节的精细化、标准化，不断提升财务管理水平。（3）财务管理是实现成本控制的重要手段。严格的财务管理制度和资金流通约束机制可对企业财务情况进行全面监控，掌握资金使用和财务运行信息，降低不必要的成本支出，提高资金的使用效率。
4.改革创新，制定适宜的管理策略
后金融危机时代，企业间的竞争更为激烈。企业为了保持市场份额和市场竞争力，需要在管理策略的制定方面不断改革创新，为企业长足发展打下坚实基础。管理手段创新、生产研发技术革新、营销模式创新等都是企业应对后金融危机时代的机遇和挑战所必须采取的措施。企业应不断掌握信息，研究新的经济情况，学习国外优秀企业的管理经验，探索适于我国国情和企业自身情况的管理策略，提升企业的综合竞争力和抵御外部经济风险的能力，使企业在激烈的市场竞争和恶劣的经济环境中仍能发展壮大。
作者:杨春子 董玉宽 单位:辽宁医学院
参考文献：
[1]毛一宁，王露婷.试论后金融危机背景下的我国企业经济管理[J].时代金融，2015（3）：101－103.
[2]李嘉琪.后金融危机时代我国企业管理应该注意的问题[J].决策咨询通讯，2010（4）：78－80.
包装企业管理制度范文5
一、当前企业质量管理所呈现出的问题
具体表现在如下三方面：第一，生产质量管理监管不到位。对于相应企业而言，生产环节是实现质量控制的关键环节，也是最基础的环节，只有做好生产环节的各项管理工作，才能够在确保质量的同时，为实现企业的稳健发展奠定扎实的基础。但是，当前，从相应企业生产质量管理的现状看，显然存在着监管失控的问题，进而致使企业不断陷入危机之中。第二，相应管理制度体系不健全。企业要想实现自身的规范、有序运行，就必须以完善的管理制度体系做后盾，但是，正是由于企业管理制度体系的不健全，导致在各环节上的监管力度不足、能力被弱化，质量危机随之爆发。第三，企业员工自身的专业能力与素质不足。人力资源是企业开展一切活动的基础，而人力资源能力素质的高低就直接关系到了各项工作的质量，由于当前企业现有人力资源能力素质参差不齐，相应的道德素质存在一定的缺口，在影响到企业信誉与形象的同时，也束缚了企业前进的步伐。
二、防错体系的概念与作用
（一）防错体系的概念
人的日常行为中难免会出现一系列错误，而错误的存在又会给相应的制造业带来一定的负面影响，致使不合质量规格的产品从生产环节流向最终的销售环节，给企业带来难以估计的损失，而此种损失不仅仅是直接经济利益的损失，同时还会让整个品牌的形象遭到严重破坏，企业的社会信誉度直线下降，最终会影响到企业的发展，因此，就必须采取相应的防错措施，对人为差错进行有效制止，以确保产品的质量。
（二）防错体系的作用
在企业质量管理中，构建相应的防错体系能够起到如下两方面的作用：第一，能够实现对质量管理中所呈现出的问题进行有效的预防，确保质量的合格，避免企业陷入危机之中；第二，针对企业因质量问题而出现的危机，能够实现有针对性的解决，确保最终销售环节的质量，保证企业的信誉度。但由于错误与疏漏总是不可避免的，所以不论多么完善的管理制度都会存在漏洞，而构建相应的质量防错体系就成为了弥补这一漏洞的最好措施。
三、企业质量管理防错体系的具体应用对策
（一）生产环节中防错体系的设计
基于生产环节质量控制的重要性，需要在此环节中实现相应防错体系的构建，而这一体系的构建主要是针对制造过程中的监控设计来实现的。在进行产品制造的过程中，防错体系的监控设计需要通过输出与输入的一致性来实现判断，从而保证产品的质量。与此同时，相应的分析与计算能够明确输出的各项基本信息，以实现有效的控制。在设计输出时不仅要包括规范、图样以及控制计划、指导意见等基本信息，同时还需要对相应信息中关于质量信息的数据进行明确掌握，以确保检测环节能够有据可依，才能及时发现质量问题并实现相应的反馈。
（二）实现内部管理体系的进一步完善以构建良好的管理防错体系
针对管理环节来实现防错体系的设计，能够通过规范的管理体系来提高管理的质量，确保企业各环节工作的有序开展，为提高整体质量奠定扎实基础。在完善内部管理制度体系的过程中，需要通过硬性规定以人性化的待遇来落实。在硬性规定上，需要将管理制度进行完善，包括技术规范、激励机制等，在人性化待遇方面，为了全面调动企业员工的积极性，使其能够尽职尽责的落实本职工作，就需要以人文关怀的渗透来满足员工精神上的需求，通过企业文化的渗透来凝聚企业员工的力量。
（三）监督防错体系以及形象防错体系的构建
包装企业管理制度范文6
【关键词】中小型企业；战略性发展；国际化经营
一、 中小企业创新的动因和挑战
和跨国公司、大企业相比，我国中小企业在实施创新战略中，还存在很大差距。面对经济全球化的机遇和挑战，我国中小企业要生存和发展，就必须进行创新，这不仅是中小企业自身发展的客观要求，也是国家经济发展的要求。
1.创新战略是中小企业自身发展的客观要求
我国中小企业的生存和发展虽然有其自身的优势和特征，但是我们也要看到，我国的中小企业生产经营普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象，即企业规模小、产品技术含量低，且生产能力分散、低水平重复建设的新问题突出；加之在体制转轨过程中，不同地区间同行业的恶性竞争现象，导致他们在资金、品牌、销售渠道和产品研发等多个领域均处于不利地位。他们的抗风险能力比较弱，在市场竞争中处于不利地位，为提高自身的竞争力，他们必须积极采取提高产品质量和技术含量、推出新产品、发挥品牌效应、扩大生产规模以及改进产品的规格、品种、功能、款式等办法。由此可见，创新战略是企业求得生存的必要条件，也是我国中小企业自身发展的客观要求。
2.中小企业创新战略是国家经济发展的要求
中小企业是推动国民经济发展的一支主力军，是构成市场经济的主体，也是促进社会稳定的基础力量。尤其在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的功能。据中小企业主管部门统计，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。由此可见，中小企业创新战略是我国企业整体国际竞争力提升的重要组成部分，也是国家经济发展的必然要求。
由于中小企业在资金、管理、技术、人才等方面存在一定的不足，所以中小企业的创新战略也面临着一系列挑战：一是缺乏研发资金。中小企业规模小、资金少、经营风险大、资信程度差，也不具有发行债券、股票等融资手段，同时他们很难获得有关政府部门的研发资金。二是缺乏创新人才。由于体制的、经济的、管理的、机制的原因，中小企业很难吸引或留住创新所需要的人才，从而造成其技术开发能力弱、创新活力和潜力不足。三是创新风险大。中小企业很难同时从多种途径进行创新产品的探究，也很难将技术成果大规模地推向市场，获得投资回报。中小企业还经常承担着市场不确定性风险。
二、中小企业创新战略的主要内容
1.技术创新战略
技术创新战略是中小企业基本的创新战略。技术创新的开展离不开资金，经费投入是技术创新的重要支撑。因此，对于中小企业而言，在没有能力进行自主创新的情况下，模拟创新则是一种理性选择。模拟技术创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。
2.产品创新战略
产品创新是对产品的功能进行改造、升级，或者设计制造出新的产品。中小企业可以在不改变产品性质的前提下，对其生产加工过程进行革新，从而达到降低成本、改善质量、提高企业在国内外市场上竞争力的目的。因此，产品创新战略是提高中小企业的竞争力、保证生产持续发展的一种有效途径。
3.管理创新战略
要培育中小企业的核心竞争力，必须通过管理创新实现整合企业资源、挖掘内部潜力、提高管理效率、增强竞争实力、谋求最大效益的目标。我国的中小企业大多数都是家族式的企业，权力高度集中，工作随意性强；随着企业规模的扩大、管理层级的增加，产权制度的缺陷也日益暴露出来。因此，中小企业要实现持续发展就必须进行管理创新。包括企业管理观念、企业管理组织 企业管理制度、企业管理方法等。
4.制度创新战略
制度创新是一切创新的保证，是技术创新、产品创新、企业创新和市场创新的前提。中小企业制度创新包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新，它的实质就是企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现；通过不断调整企业组织结构和完善企业内部的各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，并最大限度地发挥效能。
三、中小企业创新战略的发展路径
1．中小企业新生期及成长初期创新战略的选择
中小企业在新生期和成长的初期，企业的规模小，创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以在这一阶段，中小企业一般应当先选择以投资小、见效快为主的非技术性创新战略。一方面，中小企业可以在不改变产品性质的前提下，对产品进行改良。如改变产品外形、包装、色彩、附属物件等产品创新战略。另一方面，中小企业还可以进行市场创新战略和企业文化创新战略。中小企业文化创新的目的是创建有凝聚力、战斗力、合作性、创新性的先进企业文化，为企业参与竞争提供强有力的支撑。
2.中小企业成长后期及成熟期创新战略的选择
在成长后期及成熟期，中小企业人员逐步增多，组织不断壮大，决策量增多，同时在技术、资金及其他资源方面已积累了一定的实力。因此，在这一阶段企业要以技术创新和制度创新为主。这里的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。同时，中小企业还要通过管理创新和制度创新战略，明晰产权、构建技术创新体系、实施人才工程、采取有效的激励手段，吸引并留住企业所需人才，发挥其最大潜能。
参考文献
[1]龙 云摘要:略议小企业的创新优势[J].中小企业,2005,(2)]
