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医疗专项工程施工方案范文1
关键词：建筑施工 技术 准备工作 效益
一、前言
在建筑施工的过程中，施工技术的准备工作是首先进行的工作。做好施工前的技术准备工作是整个工程顺利进行的保障。
二、施工技术准备的重要性
建筑施工技术准备对建筑施工企业具有重要的意义。具体说来，建筑施工技术准备的意义主要表现在三个方面：即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，建筑施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，房屋建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于房屋建筑企业降低施工成本，提高工作效率。
三、施工前的准备
1、施工技术准备
施工技术人员在拿到图纸后，应该及时熟悉内容，掌握施工重点和难点，并对与其他专业交叉施工内容进行仔细核对，将图纸中遇到的问题进行及时汇总，并结合工程实际情况，由项目部向建设单位、设计单位提出具体修正方案，对于由于设计单位设计存在的问题，应及时反馈给设计单位，争取在工程开工前将这些问题解决。施工技术人员应该在项目管理人员的协调及指挥下，结合工程施工特点，合理编制施工组织设计，施工组织设计的内容应主要包括工程概况、工程特点、转向施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布置及项目部各管理人员的责任。
2、施工人员的准备
项目部应该根据施工组织设计，结合整体施工项目的进度情况，合理组织各类施工技术人员进场，在组织相关施工人员进场时应进行入场教育，并对相关的施工技术及安全规则进行培训，保证施工人员具有安全意识、责任意识，了解工程项目的技术难点、质量要求等内容。对于特定的施工工艺，应对专项施工人员进行培训，并进行考核，考核合格后方可进行专项工程施工。
3、施工材料的准备
为了保证施工不会因为材料缺乏而窝工，也不会出现材料过多而占用有限的施工场地，应该做好材料采购计划，根据工程施工情况，在专项工程施工前一周应对各类材料进行统计，形成材料表，交给预算部进行价格核算，核算通过后由预算员下发材料计划表，同时采购人员应该提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。在材料进场时，材料管理人员应该做好材料进场验收工作，保证所采购的材料完全满足施工技术规范及设计要求。
四、技术准备细节问题
1、原始资料的调查分析
对设计图纸和原始数据等书面材料的掌握只是建筑施工技术准备工作的第一步，除此之外，还需要亲临现场，进行实地勘测，进行拟建工程的调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
（一）自然条件的调查分析
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
（二）技术经济条件的调查分析
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况，国拨材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
2、编制施工图预算和施工预算
预算在工程项目施工过程中是非常重要的，是一项系统工程，分配企业的财务、实物及人力等资源，用以实现项目的既定目标，所以我们需要在施工之前编制好施工图预算。
（一）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（二）编制施工预算
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工“、两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
五、如何做好技术准备工作
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（一）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（二）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。（三）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。（四）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（一）施工图的熟悉、阅读和会审制度。（二）编制施工组织设计与施工场地总平面图。（三）施工图技术交底制度。（四）工程技术变更联系单管理制度。（五）施工质量管理制度。（六）材料及半成品试验、检验制度。
3、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点：（一）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（二）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。（三）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（四）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
六、结束语
总之，做好技术准备工作是整个工程施工的第一步，充分的技术准备能有效的保证工程的顺利进行。所以，在施工中加强技术管理也是十分必要的。
参考文献：
[1]刘新合.浅谈建筑施工技术的准备工作.中小企业管理与科技（上旬刊）.2013年3月，第2期，66-68.
医疗专项工程施工方案范文2
关键词：机电安装; 工程; 施工; 控制; 管理
Abstract: the mechanical and electrical system is the building construction veins, mechanical and electrical system will have a direct impact on the construction quality and use level. Building mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project most main factor. In building engineering only when we do well in the mechanical and electrical installation project construction technical management, can control the engineering quality and process of construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction engineering, covers the industry, civil, utilities of all kinds of equipment, electrical, water supply and drainage, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system installation. The m&e project construction activities cover equipment procurement, installation, commissioning, commissioning, completion acceptance and so on each stage and eventually is to meet the use function of the building for the target.
Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering; The construction; Control; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：
机电设备安装及调试是企业改造的核心内容。在建筑工程中只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。要求严格的机电安装工程．必须进行质量控制。本文简要论述机电安装施工过程的各个阶段质量控制的要点。
1、机电安装施工过程
1.1预埋阶段。该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作井备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案，如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案，施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时，形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线，标高、位置，尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。
1.2结构阶段。结构阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。
1.3装饰阶段。装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
1.4综合调试阶段。综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车，所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
2、机电安装施工质量技术
建筑机电的施工安装技术工种、材料具有多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。
项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工质量技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
机电安装工程虽然是一个专业，但是具有极大的通用性，从“大安装”的角度看，其他专业大多包含了机电设备安装工程的内容。如：矿山工程的皮带运输系统设备，电力工程的锅炉机组和发电机组等设备管道，通信与广电工程的遥控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系。加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力的关键因素。
3、机电安装施工成本控制
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本 两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。
3.1根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
3.2积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
3.3坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
3.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.6加强质量管理。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。如某粮库，由于当时制作钢栈桥，没有严格按要求进行除锈，以及使用面漆不符合标准，致使后来很快漆皮脱落，锈迹斑斑，不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作，造成很大的修补工作，使成本大大增加。
3.7加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费。如果和建筑施工同时进行，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。
3.8加强人员安全管理。建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。如某安装项目，企业为了加快工期进度，在调配人员程序中，忽视了给员工买保险，结果有一员工在安装工程中受伤，医疗费花了二十万，直接导致了工程成为了负盈利项目，间接导致严重影响了公司的对外形象，减少了公司在以后工程中标的几率，从而无形当中也大大增加了成本。
3.9抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
机电安装工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量，能降低工程成本，增加经济效益；但反过来说，如果不重视建筑现场的施工安装技术和质量，在工程施工中，对如阀门的渗漏、螺丝的松动、控制回路的短路等小问题，就会造成严重的工程质量事故，或给企业造成巨大的不可挽回的经济损失和社会影响。现场施工中上道工序的完成就是下道工序开始的条件和基础。
4、机电安装工程的验收标准
4.1机电安装工程的竣工验收及管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文 件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
4.2机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。4.3机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
4.3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
机电安装工程的验收必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收―般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成
医疗专项工程施工方案范文3
关键字：交通运输；市政道路，施工管理
前言
市政道路状况成为了反映一座城市管理水平高低的窗口，近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程受诸多因素的影响，施工难度较大，工程质量也相对难以控制。因此市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。
一、市政道路工程质量问题的成因
1、开工仓促
不少市政道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的情况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。
2、作业面狭窄
市政道路工程的施工场地相对比较混乱，并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤，也使得施工管理和质量控制工作更为分散、零散，增加了监管难度。
3、责任不明、管理混乱
市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。
4、工段划分过细
为了平衡各方面关系以及增加施工速度，一般都会将整个道路工程划分为若干个工段，分段施工，这虽然在一定程度上提升了建设速度，但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时居然将不到两公里的路段划分成20多个工段，由20多个管理水平、材料质量、专业素质参差不齐的施工队共同进行，这样的工程，质量可想而知。
5、管理部门工作不到位
（1）管理部门之间的协调工作没有做好，未能形成一个完善的管理体系，对工程的管理前紧后松，难以保证施工质量。
（2）管理部门自身的工作没有做好，没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用。
二、加强市政道路施工管理的措施
1、道路施工成本控制与管理
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的结算措施。
（3）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
（4）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
2、加强施工质量管理
（1）加强现场技术交流
市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。
（2）施工材料管理
必须重视原材料质量，加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办人签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制；协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对以上问题，要采取相应的管理措施：
①对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增强业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。
②加强对试验段方案及结果的反馈。
③对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。
④在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度，使责任明确，奖惩分明。
⑤加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。
（3）加强质量监督检测工作
①对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。
②发挥工地试验室的作用。施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要。要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。
3、市政道路施工现场管理
（1）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著部位或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（2）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
（3）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
（4）施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
（5）市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。
（6）并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（7）严格施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
结束语
随着我国市政道路建设的飞速发展，市政道路的工程质量要求越来越高，因此必须重视市政道路的施工管理工作，过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。
参考文献：
医疗专项工程施工方案范文4
关键词：桥梁施工难点问题对策
我国桥梁建设已有上千年的历史，随着桥梁建设的发展，桥梁的结构也越来越多样化。同时材质等也越来越好。于地理位置施工水平等因素的影响往往会出现各种各样的问题，只有在施工过程中找出问题所在并找出解决的方法对策才能使工程质量得到很好的控制。
一、桥梁施工管理中的难点问题
（一）技术方面
桥梁施工是一个大的工程，他的施工工艺复杂，材料品种也多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，第一，要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，尽量去做好每一道工序，每一分项工程，也要考虑自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能进入受控范围之内。第二，根据工程特点，不仅要合理的施工组织计划，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
（二）材料方面
由于经常有许多最新的材料应用的问题。针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货2，材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。,3.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
（三）施工方面
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
（四）人员管理方面
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
（五）资料管理方面
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
（六）成品保护方面
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
（七）施工安全方面
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
二、提高桥梁施工质量的对策
（一）做好地形条件研究
1.工地区的自然条件
(1)地形、地貌
通过对施工地区地形、地貌的了解，可以合理进行施工总平面的布置、施工力量的布署、施工方法的选择，以及材料运输及机械的进退场路线等施工现场的安排工作。，
(2)工程地质及水文
桥梁工程的施工与工程地质及水文的联系极为密切，不同的地质情况影响到桥梁工程的基础施工方案的选择；由于多数桥梁跨越河流，水文状况对其基础施工的顺序及施工方法、进度计划，甚至下部及上部结构的施工方案的选择均有影响。
地质调查内容包括：墩位钻孔柱状图、地质钻探报告、地质剖面图、土壤物理力学性质(天然含水率、天然孔隙比)、土壤压缩试验和承载能力的报告等。若在有旧构造物附近修建桥梁，应调查基础的障碍物分布状况；在城市修建的桥梁，要调查清楚地下管线的分布及其走向。水文则包括地下、地面水文情况和水质分析。地下水文包括地下水位的高低变化状况，含水层的厚度、流向及流量等；地表水文包括河流的流量和水质、最高水位及枯水期的水位状况等。
根据地质情况，可以拟定桥梁的基础及相关工程项目的施工方法、技术措施。如根据地质条件，确定桩基成孔方法、基坑开挖的边坡、现浇结构的支架设计及其基础的处理方法等；并对处于如黄土、盐碱、冰冻、流沙、溶洞等特殊地区的桥梁工程制订相应的措施。
地下、地面水文情况可为确定桥梁的基础及下部结构的施工方法及技术措施，并为工程项目的临时供水、雨季排水、排洪等方案提供依据。
(3)气象条件
气象条件直接影响着桥梁工程的施工作业的天数、施工计划的安排及恶劣气候下的防护措施。
(4)其他自然条件
如地震、泥石流、滑坡、山洪、沙尘等，这些特殊自然条件发生的概率很小，但是危害很大，应关注当地气象部门的有关预报，注意它们对桥梁施工的影响。
2.施工地区技术经济条件
施工地区技术经济条件调查是为了合理整合各种可利用资源，提高质量、降低成本。主要调查施工地区的地方工业、交通运输、自然资源及能源供应和生活医疗设施等地区经济因素，以确定施工现场平面规划是否经济合理，以及这些条件在施工期可能利用的程度。
3.一般安全要求
（1）高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工，应对施工安全进行专项调查研究，并制定相应的安全技术措施。单项工程（包括辅助工程、临时工程）开工之前，应根据交通部《公路施工安全规程》制定出安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。
（2）施工人员应熟知并遵守本工种各项安全技术操作规程，进入施工现场必须使用劳动安全保护用品，严防高处坠落，异物打击、触电，淹溺或其它各类机械的、人为的伤害事故。
（3）施工前应对施工现场、机具设备及安全防护设施等进行全面检查，确认符合安全要求后方可施工。
（4）桥下通车、行人等立体施工区域，应布设安全网。
技术是管理的基础，但不是说有了技术就能做好一个项目，而是说管理是为了技术发挥的更好。技术是管理的核心内容，没有技术管理是空洞的！当然没有好的管理，技术是很难实现的，所以我们必须充分掌握好岗位需要的专业知识，积累丰富的实践经验，来应对各种各样的桥梁工程。总之,要想做好一座桥,必需在施工时做好各项工作。要想做好各项施工管理工作就必需找到问题所在并找出对策.这样才能建成一座美观耐用年限长质量好的桥。
参考文献：
[1] 王发强.桥梁预应力 道真空辅助压浆施工技术[J].民营科技.2010.05
[2] 赵廷玉;如何提高建筑施工过程中的质量管理[J];中国高新技术企业;2007年06期
医疗专项工程施工方案范文5
关键词：建筑施工；技术；准备工作；效益
在建筑工程施工的时候，施工技术准备工作是施工得以开展的一个基础，同时它对整个工程的施工周期和施工质量都会产生较为明显的影响，因此，我们必须要在实际的工作中对其加以有效的控制，促进工程建设的正常开展和运行，从而为工程的顺利交工也提供良好的条件和强大的保障。
1 施工前的准备
1.1 施工技术准备
施工技术人员在接到图纸之后，首先应该对图纸的具体内容予以熟练的掌握，同时还要对施工中的重难点进行全面的分析，此外还要做好和其他专业施工内容的协调和核对工作，在工作中要将图纸上遇到的一些问题总结归纳，此外还要根据工程实际的状况对施工的方案进行适当的调整，针对那些因为设计单位在设计过程中出现的问题，一定要在工程开工之前就予以解决。施工人员的责任划分也应该尽量明确。
1.2 施工人员的准备
项目部门应该严格按照施工组织设计的要求，同时还要在这一过程中充分的结合施工项目整体的施工进度，对不同技术人员的进场予以充分的调整，在组织施工人员进场的过程中，一定要对其进行全面的培训，只有这样，才能更好的保证施工的安全，在工作中也可以对工程施工中存在的重点和难点予以充分的了解。对于一些特殊工艺的施工人员，除了开展培训工作之外，还要对其进行十分严格的考核，只有通过考核的人员，才能进行专项工程的施工工作。
1.3 施工材料的准备
为了更好的保证施工材料的供给充足，同时也不会出现施工材料过多而占用施工场地的情况，在工程建设的过程中必须要首先制定出一套科学有效的材料采购计划，同时还要详细的按照施工的具体情况在专项工程施工正式开始之前的一周就对所有的材料都进行有效的统计，此外还要在这一过程中以书面表格的形式提前递送到供货单位，这样也就可以保证施工过程中材料的供应可以满足施工的要求，此外施工人员必须要严格的进行材料验收，确保材料供应的质量和水平，此外还要保证的是材料可以充分的满足设计和施工的相关要求。
2 技术准备细节问题
2.1 原始资料的调查分析
在工程建设和施工的过程中，一定要熟练的掌握设计图纸和原始数据的具体情况，这也是工作正常开展的基础和前提。此外，相关的领导还需要亲自到现场去工作，同时还要进行是滴的勘察，及时的获得最新的资料，这样一来也就为拟定合理的施工组织设计规划奠定了坚实的基础。在实际的工作中，我们一定要做好以下几方面的工作：
2.1.1 自然条件的调查分析
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况。
2.1.2 技术经济条件的调查分析
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况，国拨材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
2.2 编制施工图预算和施工预算
在工程建设的过程中，预算的编制工作占据着十分关键的地位，它在工作的过程中具有非常强的系统性，它需要对企业的财务、实物以及人员进行合理的分配，同时还要制定出一个相对较为科学合理的施工图预算规划。
2.2.1 编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
2.2.2 编制施工预算
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
3 如何做好技术准备工作
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度。（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。（3）施工图技术交底制度。（4）工程技术变更联系单管理制度。（5）施工质量管理制度。（6）材料及半成品试验、检验制度。
3.3 不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
结束语
在建筑工程建设和施工的过程中，施工准备工作是所有工作正常运转的一个前提，所以其对整个工程的建设都有着重要的意义，因此我们在工程建设的过程中必须要对施工准备工作予以严格的控制，只有这样，才能更好地保证工程建设的质量和水平能够得到显著的提升。
参考文献
医疗专项工程施工方案范文6
关键词：市政道路；现场管理；施工组织
中图分类号：TU99 文献标识码：A
一、市政道路施工管理的现状
随着科学技术的进步，我国的市政道路施工管理水平有了很大的提高，但仍存在一些问题。主要有以下几点：第一、管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料现象时有发生，人员责任意识欠缺。第二、施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。第三、市政道路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。
二、如何管理市政道路工程的施工现场
（一）工程施工前的准备工作
市政道路工程现场施工管理贯穿于施工的整个过程，做好施工前的准备工作是做好现场施工管理的第一步。只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：第一，设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率。第二，施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据。第三，认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位。第四，依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据。第五，培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。
（二）施工所需资源的科学配置
资源的科学配置是做好市政道路工程施工的关键。在施工过程中，不管是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。实践证明，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。
（三）工程施工质量的保证措施
在施工的过程中，要严格依照国家规定设置质量标准，同时提高全体工作人员的质量意识，加强对质量的管理。市政道路建设中经常会出现这样一些问题：路基不均匀沉降导致地面出现裂缝，桥头涵顶跳车等等。想要做好质量管理，就必须针对这些问题提出预防措施：有效处理整个路线中的软弱地基，陡坡地段填土前应挖台阶。填土时根据压路机功率，合理设置分层厚度，分层压实，做好压实度检测。做到压实一层、检测一层、合格一层；处理好路基和桥涵接头，设置桥头搭板，严格保证台背填土压实度。压路机压不到的死角要用小型打夯机夯实。
（四）施工进度的控制
只有做好进度计划，并且严格控制施工进度，才能实现效益最大化，进度滞后或盲目赶工都会造成工程成本的增加。施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。第一，对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；第二，对于影响工程进度的项目，要合理进行调整，比如说通过加大资源投入、重新确定施工顺序或者是采用平行作业等方式去提高施工效率；第三，有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。
（五）施工机械的合理配合
现在的市政道路施工大部分都采取机械作业，这样可以节省大量的劳动力，加快施工进度。在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。例如，在土石方工程中，当土方运距在50米以内时，可以以推土机为主；运距在50～100米时，以铲运机为主；运距在200米以上，采用挖掘机配合自卸汽车的施工方式，实现最为经济的机械组合方式。同时，对于机械设备设置维修小组，储备关键配件，当机械出故障时，能够及时排除，使施工能够继续进行。
三、市政道路现场施工的管理需要注意的问题
（一）实施性施工组织设计的编制问题
实施性施工组织设计是根据国家技术规范、工程内容、规模、技术要求、结合现场环境及企业自身条件，进行全面规划编制而成，是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工管理人员应充分认识到实施性施工组织设计对现场施工管理的重要性和必要性，在工程开工前认真编制，在施工过程中，能自觉贯彻执行。按照批准的实施性施工组织设计进行现场布置和组织施工，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全
（二）施工人员的质量意识及业务素质提升问题
市政道路施工劳动力密集，操作人员众多使得在进行现场管理时，很难对每一位操作人员每一个施工环节面面俱到，因而他们自身质量意识的淡薄，技能水平的高低，决定着工程质量的优劣。要提高全员质量意识，需要经过多次培训、 宣传，质量意识才能逐步深入人心。强化对质量目标进行考核，严格执行质量奖惩制度，增强他们的责任感，牢固树立“质量第一”的观念。同时应该加强对操作人员进行岗位技能培训，经考试合格方能上岗。
（三）施工现场的安全保证
首先对道路施工的现场进行封闭管理，市政道路上车辆、人员来往频繁，在进行施工时须制定安全防护措施才能减少意外事故发生。施工单位可以依照各个施工阶段以及具体的天气状况，采取相应的措施，在施工现场关键处，设置警示标牌。
其次，对于施工现场周围有可能遭受损害的特殊建筑物进行专项防护。
最后，施工现场工作区与生活区应分开设置，搭建安全合格的临时活动房。项目经理对临时活动房安全负有责任。施工现场必须具备医疗、急救设备，工作人员的饮水和膳食，都必须达到卫生标准。
结语
市政道路施工现场管理的好或者坏，直接影响着整个工程的质量以及进度，效益，市政道路施工是一个复杂且繁琐的技术与经济活动，作为施工管理人员，应该不断学习、创新管理思路，提高质量安全责任意识，做好施工现场管理工作。
