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摘 要 创新对于一个企业的成长与发展起着举足轻重的作用，而企业的经营管理的创新更是实现企业和谐快速发展的主要基石之一。随着我国买方市场的不断扩大，加上日益激烈的市场竞争，良好的企业经营管理对于提高企业的核心竞争力有着重大的影响。本文将对企业经营管理的创新途径进行简要的分析和探索，以更好的促进企业经营管理理论的发展。
关键词 经营管理 企业 创新
由于知识经济和科学技术的进步，人们消费观念的不断改变，使得企业的产品更新换代的速度与越来越快。在这样的情况下就需要企业不断的进行产品的创新以及企业经营管理创新来跟上受众市场需要的改变。不仅如此，同行业市场之间的竞争加剧，导致企业不仅要在产品上胜过竞争对手，而且要在服务质量，营销渠道，产品价格上优于对手，这都需要企业在经营管理方面加大创新力度，以实现的企业的跨越式发展，逐渐壮大。
对于企业经营管理的持续创新路径的分心与探索，本文主要从企业的经济管理战略创新，企业管理制度的创新以及加强内部控制管理实施全面的强有力的监督和营销途径的创新四个方面着手。
一、企业的经济管理战略的创新
所谓的企业经济管理战略的创新是基于整个企业的宏观层面，对现有的经济管理模式进行一定的创新应用，取其精华，以建立一种新型的企业管理模式。这就包括企业管理层在创新的过程中不断的提升企业的创新能力以持续保持企业的竞争力，是企业的激烈的市场竞争环境中处于有利的地位。这主要是要求企业管理层要具备这样的经营管理的创新意识，才能使得企业有一个好的发展方向。还有一点就是强化企业的忧患意识，这谈不上是创新，但是这里我要说的“忧患意识”是针对企业所有员工而言的，并不是某些特定的管理人员。强化这种全企业员工的忧患意识，能够使企业发展到一定规模时不至于出现管理危机导致企业不能健康的发展下去。
二、企业管理制度的创新
企业的制度创新是基于这个社会不断变化的知识，信息爆炸而言。在知识经济的浪潮下，受众市场的信息采集变得越来越复杂，越来越多变，如何让企业在这样的信息市场中保持持续而旺盛的生命力呢？这样一句话是值得所有的企业学习的——活到老，学到老。即要求企业在发展的过程中一定要建立一个学习型的管理制度或者直接理解为学习型的企业组织。企业不应该走一成不变的路子，不断的学习发展，整个企业在经营的过程中都处于一种学习、好奇的状态，才能让企业员工能够持续不断的干下去。这种学习不是号召企业在管理的过程中要求所有的员工都去搞研究，而是说员工应该有针对性的学习，针对不同的部门其学习的要求是不同的。譬如营销部就要不断学习受众对产品的要求，采购部就要时时刻刻注意什么样的材料才是符合企业生产的。而这种学习型的企业组织将是未来企业持续走向创新之路的主要途径。但是我认为这种学习型的企业经营管理一定又要良好而完善的奖励制度作保障，才能不断激发员工的学习积极性。
三、加强内部控制管理实施全面的强有力的监督
内部控制管理和强有力的监督是实现企业内部环境和谐，增强企业员工凝聚力，提升企业文化内涵的主要手段。这也可以算作是一种经营管理的创新。因为企业的就像一个小的社会，在这样一个小的社会里也需要民主、平等这些社会管理要素。不过企业又不同于社会，它具有一定的阶级性或者说是管理与被管理的关系。内部控制在管理的将有利于协调企业的生产经营活动，有利于企业的发展壮大。而强有力监督能够确保企业员工的工作效率，促进产品的生产周期，提高企业的发展速度。而这种监督不仅是自上而下的，也更应该是自下而上的。管理者不仅要管理，而且要就接受普通员工的监督管理，以实现管理的公平合理，这样也能提升企业经营管理的人性化与权威性。
四、经营渠道的不断创新
对于比较大型的企业来说，经营渠道的不断创新是它扩大经营范围，提高企业知名度，加深企业的影响力的有利方法。而随着互联网技术的不断更新与完，网络营销已经是很多企业重点考虑的营销渠道。网络营销的可以说是对受众市场的巨大改变。线上线下的不同经营理念，受众不同的消费心理，无限扩大的经营市场，这都是网络营销带给企业的发展契机。对于网络营销的不断开发与创新也将是企业实现经营管理持续创新的主要途径。
五、总结
尽管我们一直在强调企业的经营管理的创新对企业发展的重要作用，但是我们也应该清楚的认识到，这种创新也应该有一定的限度，不能过分看重，也不能轻视。过分看重会导致企业资源的浪费，不重视就会导致企业的发展受到阻碍。对于本文提出的一些关于实现企业经营管理持续创新的路径，具有一定的使用价值和理论意义，从而在一定程度上促进了企业快速健康发展。
参考文献：
[1]周小兰.论新经济时代的企业管理理念.企业经济.2009（02）.
[2]李英杰.实现企业管理制度的创新.理论前沿.1998（20）.
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关键词:成本;细分量化;节点控制;效益最大化
随着油田开发的不断深入,采油成本投入与产量要求的矛盾日益突出,生产经营管理的压力不断增大,对企业的生产经营管理提出了更高的要求。为提高油藏经营管理水平,有效降低采油生产成本,实现投入产出的效益最大化,把油藏经营管理区作为独立的核算主体,以采油可控操作成本有效控制为目标,按照责任与职能相匹配原则,细化成本控制目标,实施成本消耗节点控制,建立全过程全方位的成本控制体系,实现成本有效节约。
一、成本消耗节点控制方法操作原理
成本消耗节点量化法是把油藏经营管理区做为基本核算单元,以实现油藏经营管理效益最大化为目标,将采油可控操作成本逐级分解为一级费用控制项目,二级费用要素和三级成本消耗节点,通过制定成本控制标准、配套程序和管理制度,落实成本责任到具体的岗位与责任人并进行量化考核,使每一个模块、要素、消耗节点和每一个岗位与责任人构成一个细分成本控制单元,形成全员、全方位、全流程管理的成本控制体系,充分发挥员工潜能和成本管理的潜力,促进成本管理目标的实现,最大限度的提高油藏经营的经济效益。
二、成本消耗节点控制原则
(一)经济原则。在成本中选择关键因素加以控制,能起到降低成本,纠正偏差的作用。
(二)全员参予原则。成本控制过程是一项集体的努力过程,需全体职工同心协力完成。
(三)目标细分准确原则。对成本费用目标进行准确划分,使成本控制责任传递到每个岗位。
(四)责权利相统一原则。责任主体承担相应成本控制义务,具有与承担的责任相对应的权利,获得正当利益,三者有机结合,调动各方积极性。
三、成本消耗节点控制方法的具体运用
(一)调查成本管理现状。结合生产经营状况,组织油藏经营管理区、班组、岗位员工三个层次的人员,对本管理区的生产成本状况和影响成本控制的因素进行详细的调查,对影响成本的每个环节和过程进行系统分析,客观、清晰了解管理区的成本状况。
(二)确定一级费用控制项目。在调查分析的基础上,对调查结果进行科学分类,从影响变动操作成本的要素费用(材料费、外购燃料费、外购动力费、维修费、作业费、运输费、测试井费、青苗补偿费等)中确定重点影响本区可控操作成本的项目,建立一级费用控制项目,并根据费用项目占生产成本比重程度,确定成本控制的优先顺序和控制重点。分析油田近几年变动操作成本要素构成,发现作业费、材料费、外购动力费、青苗补偿费、运输费、测井试井费等6项费用占变动操作费用的80%左右,是主要的一级费用控制项目。
(三)细分二级费用要素。根据成本所占的权重和可控程度,将一级费用控制项目细分为多个二级费用要素,如材料费可细分石油钻采设备、橡胶制品、化工产品等费用要素;作业费可细分为作业劳务、作业材料、管杆收送及修理等费用要素;电费细分为生产用电、非生产用电、电量流失等费用要素;运费细分为热洗、扫线、清蜡、冲砂解卡等费用要素。逐步细化成本控制项目为多个费用要素,使成本管理逐渐走向精细化。
(四)逐项分解成本消耗节点。结合采油生产实际,深入分析成本消耗的内在因素,按照采油生产过程,将多个二级费用要素进一步分解为若干个影响生产环节和过程的成本消耗控制节点,如生产用电费用要素细分为抽油机用电、增注泵用电、电加热器用电等节点;非生产用电费用要素分为照明用电、制冷取暖用电、电脑用电等节点。通过分解成本消耗节点,确保各项成本管理做到了目标明确。
(五)建立成本消耗节点控制网络体系,确保成本管理有效实施。通过建立一级费用项目、二级费用要素、成本消耗节点对各项成本进行分解,针对节点制定工作标准、管理制度,落实责任主体和考核指标,从而建立成本消耗控制网络体系,使整个管理模式细化到每一个责任主体、每一个管理环节、每一个控制时段,保证成本管理有效实施。
四、有效实施成本细分量化法的保障措施
(一)构筑成本控制岗位责任体系,科学确定责任主体
1、构筑成本控制岗位责任体系。
通过清晰有效的岗位描述、完备的岗位责任定位、明确的岗位成本预算、准确的岗位考评制度,构筑油藏经营管理区的成本控制岗位责任体系。根据采油厂下达的生产经营指标,将成本控制目标层层分解落实到责任单位和责任人,形成人人头上有指标、个个肩上有任务的成本控制岗位责任体系。通过体系的建立,使每一位员工能够明确自己从事的每项工作与成本节点之间的直接联系,明白成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工的协调一致的努力才能完成。
2、科学确定责任主体。
岗位责任体系体现了责任主体之间管理幅度、岗位职责、工作能力的差异,决定了成本消耗节点控制模型中责任主体的不同。通过科学确定每一个成本节点的控制主体,形成油藏经营管理区经理、各职能组室、操作岗位员工三级成本消耗节点管理网络。第一层级为油藏经营管理区经理、副经理,对一级费用控制项目总负责;第二层级为各职能组室主管负责控制二级费用要素;第三层级为岗位员工,负责各个消耗控制节点。通过层层分级管理,构筑了全员参与成本管理的管理模式,确保成本控制工作真正落到实处。
(二)制定标准、健全制度,实现成本规范化管理
结合工作实际,油藏经营管理区参照采油行业标准和先进水平,制订切实可行易操作的节点控制措施工作标准,使各项成本管理有章可循。针对各个节点责任控制主体的不同,在分级管理的基础上,按照系统化管理的要求,针对各个费用项目制定相应的节点控制管理制度,明确责任主体应执行的工作规范,并制定详细、具体的考核办法,从而使责任主体在成本控制过程中有法可依,保证成本管理的规范化。
1、制定节点控制措施及管理标准,变成本总额机械控制为成本定额科学管理。
参照行业定额标准、本厂先进水平和本区历史最好水平,分类制定每个消耗节点的成本控制措施、相应管理标准及生产消耗定额。如作业费中的油井维护作业费,可以采取加强控躺管理、提高维护措施结合率、加强作业质量监督等措施降低工作量和作业费用;加强控躺管理的标准又可确定为:合理确定实施五小措施、定期查找治理躺井隐患、及时诊断落实对症扶躺措施。生产消耗定额以节点控制措施和管理标准的落实执行为基础确定,降低节点生产消耗定额必须以提高节点措施管理标准为前提。
2、制定落实配套的成本运行管理制度。
一是制定成本分类分项管理制度,明确分级管理权限,理顺运行管理流程,制定详细的管理规范和奖罚规定。二是执行“日清月结”的成本费用管理制度,按照发生工作量及实物消耗量,统计汇总当时成本发生情况,编发成本费用综合日报;按照财务管理制度,搞好月度费用结算,编发成本费用综合月报。三是按月开展成本分级公示,区领导班子成员公示大类费用的控制情况,区部职能管理组长和一线班站长公示小项费用的控制情况,岗位员工公示消耗节点发生费用、发生事由、消耗水平、实施效果。四是按月组织成本分析,检查成本费用计划完成情况和成本管理制度的执行情况,分析节(超)原因及节(超)合理性,及时查找管理不足,针对节(超)不合理、执行制度、标准不力等问题制定落实整改措施,对仍有潜力的消耗节点,进一步提高管理标准,节支降耗。
(三)建立单项成本责任主体量化考评体系
1、建立量化考核指标。
一是与同系统、阶段计划、上年同期对比建立操作成本量化考核指标。二是与阶段计划、上年同期对比建立一级成本费用项目和二级费用要素考核指标。三是与先进指标或定额指标对比建立成本单耗考核指标。四是消耗节点量化考核指标执行各费用消耗节点控制管理制度。五是将不能量化的成本指标转化为具体的管理指标。
2、从三个层面上对成本控制进行考核。
第一个层面对区领导的定量考核:按同系统排名、同比节超、计划完成率对操作成本、一级成本费用项目进行绩效量化考核,实行季度考核、半年兑现。
第二个层面对油藏经营管理区各职能组室责任人定性与定量相结合考核:按二级费用要素、成本单耗定量考核, 对工作业绩及转化指标定性考核,实行月度考核、季度兑现。
第三个层面对操作岗位员工的定性考核:按节点控制管理制度考核,实行当月考核当月兑现。
通过建立单项成本责任主体考评管理体系,确保目标成本的正常运行。通过考核兑现,充分激发了全体干部职工控制成本的积极性,促使企业管理水平不断提高。
参考文献:
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关键词：公司化；广电网络；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
伴随着现代经济社会的不断发展，国民物质生活与精神需求也不断提高，广电网络公司的存在价值进一步地凸显出来。特别是在“三网融合”的发展战略作用之下，对于广电网络公司而言，可以说是机遇与挑战并存。财务管理转型与升级是广电网络得以长足有效发展的最关键途径之一，广电网络从原事业单位财务管理转型升级到公司化运作下的计划财务管理。因此，广电网络在做好对传统业务的经营管理基础上，加快增值业务的拓展力度，提高服务质量，同时要加强对各类增值业务的成本核算，以促进和提高广电网络市场竞争综合实力。
一、广电网络财务管理存在的问题分析
在公司化的运作背景下，原有广电网络公司财务管理存在一些不足之处，其原因主要是受到事业单位财务管理意识的长期影响，特别是受到垄断思维模式，以及计划经济运行机制的观念影响，绝大部分广电网络公司的市场经营理念比较薄弱，没有计划财务管理理念，管理思维比较陈旧，管理手段也比较单一。与此同时，广电网络在经营增值业务产品过程中缺少市场经营意识，没有一套科学合理的产品成本核算体系，使得增值业务的拓展存在一定的缺陷。另外，也没有一个远景战略规划，缺少年初财务预算及公司投入与产出的论证制度，使得广电网络公司的运营成本逐年提升，经济效益得不到保证，导致广电网络公司经济综合实力逐年下降。
二、广电网络财务管理的完善措施分析
在上述有关广电网络公司现阶段财务管理工作方面存在问题的分析基础上，为了确保公司化运作背景下广电网络公司的良性发展，需要提高对计划财务管理工作职能的完善。具体而言，应当重点关注以下几个方面的问题：
1.对财务管理体系内容进行合理优化
在公司化的运行背景下，广电网络公司首先需要提高对财务管理职能范围的重新认知，强化财务管理工作观念。在现代企业财务管理观念作用之下，广电网络公司计划财务管理要作为企业的资本投入、产品成本核定、对外投资、采购管理以及年初公司财务预算等工作核算与评价的核心部门。需要关注的财务管理内容应当从传统意义上的资本要素筹集转变为知识要素筹集。同时，还需要对财务管理中的评价指标进行合理创新，即在有关投资、投入方案的评价过程当中，不能单以财务效益作为唯一性的评价指标，还应当结合公司长远性的发展战略，实现评价指标的全方位综合性考虑。通过上述财务管理内容及观念的改变，能够更好的与广电网络公司的发展趋势相适应，使广电网络公司投入与产出保持良性发展，企业的利益最大化，确保整个公司资金运用的可靠性，达到对融资渠道进行有效扩展的目的。最终使财务管理的相关职能能够在公司内部得到最大限度的实现与发挥。
2.构建完善的财务管理制度
在公司化的运作背景下，广电网络公司需要结合自身经营管理的实际情况，构建一套更加完善的计划财务管理制度。在该管理制度中，应当体现会计核算、资产管理、业绩评价、成本核算、采购管理以及内部控制的中心地位。同时，还需要将财务监督工作落实在公司运营管理的全过程中，结合执行前、执行中、执行后的不同时间段，采取针对性的财务监督方案。并且，还需要通过构建内部审计工作部门的方式，提高财务监督的规范性与有序性，通过财务监督的方式，更加良好的为广电网络公司的日常性经营管理工作服务，确保整个公司所取得经济效益和社会效益的最大化。
3.调整与强化财务管理专业人才
在公司化的运作体系下，广电网络公司需要强化原有财务管理人员的岗位培训，提高财务工作人员整体业务技能，为适应企业化运作下的广电网络公司发展需要，要对财务管理部门进行优化重组。为保障获取及时有效的财务信息，开展计划财务管理工作职能，需着重关注以下几点：第一，重视对财务管理专业人员主动性与现代企业计划财务意识的提升。为此，需要在广电网络公司中，发挥物质性与精神性激励机制的相结合。第二，需要重视对计划财务管理专业人才的引进与培养，特别是财务预算与成本核算专业人才，可以通过校企合作的方式，吸纳各大高校财务管理专业的优秀毕业生，提高知识体系以及结构的完整性。
4.建立完善的采购管理体系
广电网络公司作为国有企业要符合政府采购的相关法律法规，又要适应企业化运作下的广电网络自身的发展需要。要将需求部门与采购管理部门进行分离，需求部门提出具体要求，采购管理部门制订总体招标方案，委托第三方专业招标机构进行招标。同时，要引入资产管理体系，提高内部监督管理机制，要改变原有的采购模式，如：既是需求部门，又是采购部门，同时也是验收部门。通过公开招标和严格的采购管理体系，达到降低设备器材采购成本的目的，从而降低公司整体投入与运营成本，提高广电网络在市场竞争中的优势地位。
三、结束语
本文首先就公司化运作背景下，广电网络公司计划财务管理工作开展中存在的主要问题进行了简要分析，进而提出了几点完善计划财务管理工作的有效措施。包括对财务管理内容的优化、构建完善的财务管理制度、调整与强化财务管理专业人才、建立完善的采购管理体系。希望能够通过各方面的调整与优化工作，确保广电网络公司计划财务管理工作与公司化运作体系相适应。
参考文献：
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一、会计电算化系统存在的安全风险
会计电算化系统的安全性是指电算化系统保持正常稳定运行，系统数据信息保持安全和完整。会计电算化的安全性一直是系统设计者考虑的问题，同时也是系统用户最为担心的问题，其安全风险表现在以下几方面：
1.会计信息数据的失真。
会计信息是对生产经营活动的综合反映，满足企业的内部管理和外部相关部门和个人的需要，信息的质量直接到企业的经营管理和预策、决策。会计信息的真实、完整和准确是对会计信息的基本要求，一旦会计信息系统的安全受到损害，最为直接的就是会计数据的错误、数据的丢失或被篡改，致使信息失真，这里的不安全因素表现为：一是硬件缺陷，如机硬盘的损坏而又没有数据备份的情况下造成数据丢失。二是人为的误操作和有意破坏，造成数据丢失和被篡改。三是外部环境如操作时停电或处于磁场环境磁盘被磁化造成数据丢失。另外在电算化网络环境下，一些非法用户的侵入或数据在网络的传输中数据被截取和篡改，也将造成信息的不安全。
2.企业资金结算的安全问题。
在网络的电子商务环境下，企业经营越来越依赖于客户，企业在网上的财务活动日益增多，如网上定购、网上销售、网上结算、网上理财、网上证券投资及外汇买卖等，买卖双方都是不谋面的信息交流，完全凭借双方的信誉进行交易活动，这样企业就面临着财务结算的安全问题，一些非法用户侵入他人的计算机系统，通过网络传输非法转移电子资金及通过窃取密码盗窃银行存款，致使企业资金面临安全风险。
3.企业重要信息的泄露。
信息技术高速发展的今天，信息在企业的生产经营管理中变得越来越重要，决定着企业在激烈的市场竞争中的成败。因此利用高手段非法窃取企业机密，是构成企业系统安全风险的重要形式。如在网络环境下，财务信息传递完全借助于网络进行，财务信息被截取和篡改或泄露成为不可避免的问题，特别是网络黑客非法侵入网络用户或程序，捕获信息或通过窃取系统合法用户口令、密码，以此合法登陆，实现非法的目的，获取重要商业秘密，将给企业造成不可估量的损失。
4.计算机病毒侵袭造成系统无法正常运行。
计算机病毒可以破坏计算机内的程序、数据，甚至破坏硬件，计算机病毒可以通过磁盘、光盘、网络和电子邮件进行传播，如以前出现的一种CIH的恶性病毒，直接攻击、破坏硬件系统，主要传染Windows95/98的可执行程序，极大威胁着系统的安全。病毒的隐蔽性强，传播范围广，破坏力大，对电算化信息系统及远程网络传输的安全构成极大的威胁。
二、保证信息系统安全性的防范策略
1.建立健全会计电算化管理制度。
建立健全会计电算化管理制度，是确保会计核算操作安全，及时、准确提供会计信息的根本保证，是实现会计电算化的前提。制度的建设，包括内部控制制度和宏观管理制度及参与国际安全协议的方面。内部控制制度包括人员管理制度、操作制度、安全保密制度、会计档案管理制度及内控制度，它们对系统的正常运行，会计信息的真实可靠可起到一定的保障作用。宏观管理制度包括会计软件管理制度和法规，电算化管理制度及防止和打击网络犯罪法规等，通过建立宏观管理制度，可以加强对上市的商品化会计软件管理，有效打击网络犯罪，惩治网络黑客。为了保证Internet网络的安全和用户的利益不受侵犯，国际上相继制定了系列安全协议，如安全交易规范、安全的超文本传输协议等，这些协议对规范网上行为起到了一定的促进作用。我国面临着加入世贸组织，应加快推进安全协议制度的实施和完善，以降低电算化网络的风险。
2.建立必要的防护措施。
为了保证会计信息的真实、完整和安全，除了建立健全管理制度以外，还要建立必要的防护措施。
(1)在财务软件中增加安全功能。会计电算化软件各层数据处理应层层设防，在软件功能上增加必要的提示功能、检验功能和限制功能，要防止操作失误造成数据破坏，操作人员进入系统要设置口令和密码，以防无关人员非法进入。系统各模块也要设置相应的口令，并对系统操作人员进行授权，防止无权人员的操作。在系统中应建立起“操作日志”，记录所有人员对系统所做的操作，包括操作的时间、操作人员姓名、操作等，这样一旦出现，可以依据“操作日志”所提供的线索，对有关人员进行核查。
(2)建立预防病毒的安全措施。为了防止病毒的侵袭，要坚持使用正版软件，不能使用盗版或来路不明的软件，对外来的软盘要先进行病毒检测，方可在机中使用；在计算机中装入防病毒软件，这样在开机时进行时实控制，对硬盘进行病毒检测，及时发现并杀死病毒；定期备份数据和文件；不打开和阅读来历不明的电子邮件等。
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1主要做法和措施
1.1合理设立机构在实现“村财乡(镇)管”的基础上,建立了乡镇“农村集中记账服务中心”,取消村会计,村会计工作由乡镇“农村集中记账服务中心”,“农村集中记账服务中心”设总会计1人,记账员1人,负责全乡(镇)各村的会计核算业务;村级只设1名报账员,定期向乡镇“农村集中记账服务中心”报账。同时,在县农业局经管站建立了“农村集中记账监管中心”,作为村级财务管理监督的专门机构,负责监督管理各乡镇“村财乡(镇)管村用”的有效运转。
1.2搭建监管网络我县在财政资金非常困难的情况下,投入30多万元,给各乡镇配备了计算机、打印机等现代化办公设备,引进农村经营管理计算机监管网络系统软件,通过中国联通公司青海分公司提供的传输资源与“农村集中记账监管中心”、“农村集中记账服务中心”互连,建立了县乡联网的“农村经营管理信息系统”,实现了网络高速、稳定运行。通过网络“农村集中记账监管中心”对全县8个乡镇记账服务中心所管理的111个行政村的财务账目进行及时监控。
1.3创新管理体制一是明确中心主任工作职责。要求中心主任负责协调计算机及会计软件系统的运行工作,具体对操作人员进行分工,设定其账套管理权限,制定岗位责任和考核制度,对操作人员输出的账表、凭证等会计资料的正确性和及时性进行检查,并且及时负责审核各村原始凭证的真实性,正确性,对不符合规定的单据不作为记账凭证依据;审核软件操作员所录入的记账凭证的科目运用及所附原始凭证内容是否一致。二是明确操作员工作职责。专机专用,要求软件操作员负责输入记账凭证和原始凭证等数据:在审核员审核后登记账簿,打印记账凭证、会计账簿、财务报表及有关会计数据的处理工作。严格操作权限,对操作人员操作权限实行严格的控制管理,操作人员只拥有与分工范围内的权限,不得越权或擅自操作。操作人员不得兼任出纳,审核等工作。严格保守自己的口令密码,工作结束后要及时退出系统。严格备份制度,操作员每次结束后必须进行数据备份,每季末必须把数据备份到硬盘或移动盘中,根据规定及时打印现金日记账,年末打印其他账簿。三是明确档案人员工作职责。要求档案管理人员严格按会计电算化制度和会计档案管理要求,做好各种资料及各类打印输出的账簿、凭证、报表及其他资料的归档、保管工作,按会计档案有关规定行使职权。
1.4制定完善制度按照网络化监管财务运行的新手段、新要求、新目标,我们先后制定完善了村级财务管理系列制度,主要有村报账员职责、农村集中记账服务中心财务人员职责、农村集中记账服务中心职责、农村集中记账监管中心职责、农村集中记账监管中心主任职责、微机操作员岗位职责、民主管理和财务公开制度、现金银行存款管理制度、债权债务管理制度、票据管理制度、会计档案管理制度、硬件设备管理制度、村干部任期届满经济责任和离任审计制度、一事一议筹资筹劳制度等。通过制度建设,确保了此项工作的正常进行。
1.5开展培训工作提高微机操作员的业务水平一要精心选聘政治性强、素质好、懂业务并已取得相关财会从业资格证书的同志来担任中心财会职责。实行上岗培训制度。二要派出人员参加省经管局举办的电算化培训班学习,以提高电算化水平,更好适应当前的工作。三要专门从北京邀请农村财务系统软件操作运用方面的教师对选聘的财会人员进行培训,选聘的财会人员必须经相关考核合格后才能上岗。此外,财会人员和各村报账员及民主理财小组成员定期接受农村集体经济财务会计、农业承包合同管理、减轻农民负担政策等业务培训,切实提高了村级财务管理人员的业务技能。
2取得的成效
2.1实现了会计电算化。电算化减轻了乡村财务人员的工作强度,节省了人力物力和财力,提高了农村经营管理工作的效率和水平,提高了农村财务的透明度,促进了农村财务公开规范化、村级管理科学化、办公现代化,有效地解决了手工操作中存在的核算不规范、不统一的老大难问题。
2.2管理规范化。在计算机网络信息化建设的基础上,强化村级财务的监督和控制力度,规范了农村财务管理工作,减少了村级财务支出。县经管站财务负责人可随时查询,实现了上级对村级财务的监管无缝对接。通过查询监管系统,上级监管部门(即“农村集中记账监管中心”)可以从中发现问题,及时处置,并责令改正,有效控制了公款私存、白条抵库、库存超额及贪占挪用等现象的发生,确保了村级资金安全。这样,既增强了村级财务的透明度,又杜绝了村干部乱支乱花现象,使村级财务管理步入规范化轨道。
2.3实时监控。“农村集中记账监管中心”可以随时检查记账进度、财务管理、资产管理的情况,通过计算机网络管理权限对所有村级财务和村务、财务公开的具体内容、公开时间、公开的完整性、真实性等进行全面的监督、控制和管理。
2.4远程查询。针对财务管理的突出问题,“农村集中记账监管中心”可通过“网络系统”随时随地进行远程查询,了解真实情况为领导决策提供科学依据。
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关键词：职业经理人；创新经营管理；执行力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01
一、引言
企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效，如果一个企业的创新经营管理绩效很差，那就要对企业的执行力作出深刻反思。相反，一个企业的执行力特别强，那么该企业的职业经理人创新经营管理的绩效一定非常好。所以，从执行力视角来看职业经理人创新经营管理绩效的问题十分重要。
二、企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效
企业执行力是指企业的各个部门或者具体到各个员工执行企业决策实现战略目标的能力。职业经理人创新经营管理绩效是指经理人在管理过程中为实现企业战略目标而做的有效的输出。
企业的执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效必然会好，而企业缺乏执行力，职业经理人创新经营管理的绩效必然会很差。一般来说企业的执行力（用F表示）会分为五个层次：1.F
三、职业经理人创新经营管理绩效不佳，反思企业的执行力
根据上文所述的职业经理人创新经营管理的绩效与企业执行力的关系，可以看出企业执行力的缺乏对于企业的影响之大。企业执行力缺乏的因素有很多，大致分为以下四个方面：第一，目标不明确。某些企业没有规范的经营管理制度缺乏整体的经营管理目标，企业上下没有达成一致的经营管理思路，各个部门之间没有相互配合和补充。使得整个企业没有长远的计划，没有稳定的发展前景。久而久之企业员工对企业失去信心和耐心没有凝聚力，最后必将失败。第二，企业的整体素质低下。从企业的高层来说，管理者没有很高的素质很难管理好一个企业。管理者的问题很普遍，首先一些企业管理者没有责任心对自己的分内工作不闻不问，整天游手好闲不务正业，就是所谓的在其位不谋其政。然后就是一些管理者不能明确自己的位置而乱管瞎管，经常干扰别的部门的工作却又管理不好自己的部门，而且对于大事很积极而对于一些细节问题不闻不问放任自流。其次就是管理者的管理工作不能收放有度，经常忽然加大管理力度又忽然放松。总起来说，作为管理者没有良好的素质和严谨的态度是不能为企业带来好的绩效的。第三，职业经理人没有明确的管理制度。管理制度缺乏是企业缺乏执行力的根本所在，首先一些企业没有明确的管理制度和规定致使员工自由散漫工作不积极。其次一些企业虽然有规定一些制度，但是很多制度不合理缺乏针对性，有的甚至是一些苛刻都要求而对提升企业的绩效没有半点作用，反而会打消员工的积极性。然后就是一些企业虽然制定了明确的制度但是却没有加以监督，致使很多制度成了管理者骗自己的摆设，所以导致各个部门的工作高起点低效率，导致职业经理人创新经营管理的绩效很差。最后就是企业对于员工的奖罚制度不合理，既不能鼓励积极工作的员工也不能惩罚效率低下的员工，长此下去导致所有人都没有动力，失去了积极性，大大影响了企业的绩效。
四、如何提升企业执行力
第一，明确企业目标，制定企业执行力的方向。只有有了明确的目标，企业上下才团结一心，相互合作，企业才会迈向正轨。同时职业经理人要分配好各个部门的具体目标，制定一个系统的有效分配的目标网络并落实到每一个员工身上，让每一个人都明确自己该干什么，这样企业的执行力必将得到提升。
第二，打好基础形成团队相互合作。一个企业要有长远的计划但是不能只追求速度，打好基础才能有稳固的发展，如今一个人的力量已不足带动一个企业的发展，所以必须要形成一个优秀的管理团队，集结各方面的人才做到全面发展。最后各个部门还要相互合作互相鼓励互相补充。
第三，强化监督加强考核。加强监督永远是保证一个企业发展下去的有利保障，良好的监督不只可以规范员工的工作提高效率还可以总结经验找出不足，适当的考核可以时刻保持员工的学习和工作热情，有利于企业良好稳固发展。
五、总结
企业执行力作为职业经理人创新经营管理绩效的重要标准，已经成为一个企业实力的体现，提升企业执行力对于一个企业的未来发展十分重要。
参考文献：
[1]刘波.执行力视角的职业经理人创新经营管理绩效问题探论[J].求索，2007.
[2]张贤慧.执行力：提升企业市场竞争力的基础[J].企业活力，2006（6）.
