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工厂经营管理方案范文1
一、加强领导部署，落实各方责任
XX县市场监管局（食安办）高度重视竹笋生产经营监管工作，成立XXX县2021年竹笋生产经营管理工作领导小组。各乡（镇）要成立领导小组。各成员单位要各司其责，抓紧时间安排部署、制定工作方案，成立专项整治工作领导小组，积极开展竹笋生产经营管理专项整治工作。各部门、各乡（镇）要结合森林草原防火工作，按照《XXX县2021年竹笋生产经营管理工作方案》要求，明确职责分工、落实工作任务、强化协作联动，坚决依法打击非法加工、生产销售硫磺烟熏笋的行为，扎实开展重点林区、重点生产点、收购点监督与整治，依法严厉惩处违法犯罪分子，使在竹笋生产经营中违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的问题得到有效遏制，促进竹笋生产经营的健康发展，切实保障人民群众饮食安全。
二、严格监督检查、加强竹笋生产经营监管
县政府副县长XXX带领县市场监管局局长XXX、副局长XX以及相关股室工作人员一行深入竹笋产区开展专项检查。一是实地走访竹笋产区乡镇，和各乡镇分管领导了解各乡镇辖区内竹笋生产经营的整体情况，包括竹笋采摘的区域、产量、收购去向、有无竹笋加工厂、有无出现非法加工和销售硫磺烟熏笋以及违法使用非食用添加剂、工业盐等违规违法的情况。二是深入群众，与采摘竹笋的群众和收购者进行交流交谈，了解竹笋收购价格、收购去向和是否对竹笋进行初加工等情况。三是深入竹笋加工厂进行检查，检查竹笋加工食品添加剂是否合规、是否使用工业盐、加工条件和流程是否符合规合标以及是否建立规范的进出货台账和严格索证索票等情况。
三、广泛开展宣传，提升食品安全意识
各相关部门和乡镇加强宣传力度。各相关部门和乡镇要高度重视辖区内竹笋生产经营管理，吃透相关法律法规和文件精神，结合森林草原防火宣传工作，加强对工作人员、辖区群众、销售加工竹笋的个人和企业的宣传，让群众形成规范采摘、销售、加工竹笋的意识，自觉抵制加工、生产销售硫磺烟熏笋和添加非食用物质和滥用食品添加剂的行为，让加工竹笋的个人和企业知法懂规，规范生产经营竹笋。
四、竹笋生产经营整体情况
一是各辖区竹笋采摘规范有序。主要涉及竹笋产区的乡镇为7个，分别是XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XXX镇和XXX乡。各辖区群众入山采摘竹笋均经过入山防火卡点管控火源，均有序入山采摘竹笋。二是竹笋收购价格保持平稳。鲜笋收购价格保持在5元上下浮动，无强买强卖、垄断经营的情况。三是竹笋生产加工环节较为安全。各竹笋产地辖区内无加工、生产销售硫磺烟熏笋的行为，无违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的问题。执法检查过程中，发现一竹笋加工厂出现整体环境卫生较差、食品添加剂和原料存放不规范、进出货台账不完善和索证索票不规范的问题，已责令限期整改。
五、下一步工作计划
一是加大检查力度，进行常态化监管。加强森林草原防火同时着重竹笋产区内竹笋生产经营的动态监管，与相关部门和乡镇加强信息沟通，掌握竹笋生产经营动态，对于出现问题苗头的辖区做到重点检查和监管，扎实开展重点林区、重点生产点、收购点监督与整治。二是严厉打击违法犯罪，兜牢食品安全底线。实现部门联动，对于非法加工、生产销售硫磺烟熏笋和违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的行为，坚决依法打击，依法严厉惩处违法犯罪分子。三是持续广泛开展宣传，营造浓厚氛围。持续加强对群众、相关企业的政策、法律法规宣传，让食品安全意识深入人心。
工厂经营管理方案范文2
相较于其他连锁零售行业，烘焙连锁企业的经营业态更为复杂，烘焙连锁企业需要比其他竞争者更快地获取各种经营参数与相关信息，并且更迅速精准地分析和处理整体门店运营数据，这就要求信息化触角延伸至企业管理的各个层面。
逐步实现智慧运营
要在行业中脱颖而出，味多美需要加强总部对门店的运营管控力度，使店面库存清晰可控，业务流程追述简便快捷，优化账务处理机制，加快门店至总部的数据响应速度，财务数据有业务来源支撑。
经过严格的考察与甄选，味多美选择了鼎捷易成管理软件，实现260余家直营门店的有效协同运作，以及门店与总部、财务与业务的一体化管理。通过信息化效能在门店管理、集团化管理层面的全面发酵，味多美的管理体系也日益得到巩固，并逐步推动企业走上智慧运营的轨道。
味多美深知，保证单店盈利能力是规模扩张的基础，稳定的单店盈利模式更是企业由单店迈向多店的支撑。于是，味多美借助鼎捷易成管理软件开始着力打造清晰、透明的门店管理。
如今，味多美各门店对物品实际出数都实现了有效控管，彻底杜绝了门店跑单、漏单，为集团化管控提供了精确数据。另外，各门店能够通过POS端及时查询生产、销售、结存报表，门店管理人员可以通过分析此类报表，清楚了解各门店的管理漏洞所在，从而改善、提升店面日常的运营管理能力。快速反应的POS端让门店的收银过程变得快捷轻松，不仅间接促进了店面人流量的提高，提升了单店盈利能力，还在无形中提升了客户的购物体验，有效维系并增进了味多美的品牌忠诚度。
同时，味多美依托从前端门店到后端财务、从零售促销到经销渠道的一体化信息化管理平台，彻底杜绝信息断层的出现，实现井然有序的集团化掌控。
味多美在北京、上海、包头同时拥有符合国际标准的现代化中央工厂，集生产、配送、销售为一体。通过鼎捷易成管理软件生成进销存报表分析，味多美工厂可合理配送各区域内门店货物，最大限度地节省原料，最终达到成本的严格管控。味多美总部统计部门统一接收各门店销售数据，从而减少门店重复做帐工作，对于门店所有的盈亏也第一时间了然于胸。 另一方面，味多美总部对于各类节庆促销的支持力度也得到极大提升。统计部门可通过鼎捷易成管理软件直观分析各门店促销期间每日的销售情况，有效实现各门店差异化经营。而当每日的数据保留在鼎捷易成管理软件中并形成海量数据后，味多美的决策层便可了解明星产品销售趋势、门店利润贡献分布等关键经营数据，从而掌握市场脉动。
牵手鼎捷易成实现一体化管理
如今，长期极度依赖地面营销的传统烘焙企业纷纷抢滩网购市场，互联网营销已然成为一片通路的蓝海。对于烘焙连锁企业而言，不仅意味着新通路拓展带来的全新盈利模式，更是对原有经营模式的有益补充。21CAKE等一些烘焙品牌甚至将互联网营销这一新模式作为核心战略，来调配企业的内部资源。即使有线下终端的开拓，也是为了配合网店，并发挥辅的服务职能。依托于网络平台的轻资产化运营业态成为本土烘焙行业的重要走势已毋庸置疑。
本土烘焙行业的整体经营业态由个体工商业、即家庭作坊，逐渐向中央工厂供应、连锁加盟体系演变的态势已不可逆转，和零售业、餐饮业一样，烘焙门店正以铺天盖地的规模迅速成长。规模的扩张势必导致管理的桎梏，据调查，门店数超过10家以上的连锁体系都有不同程度的经营管理问题存在。鼎捷易成管理软件将全力帮助味多美持续发挥管理效益，放大智慧的能量，顺利地从连锁门店迈进集团化统一发展。
味多美定位于中高端消费者，以丰富的、高品质的产品，平民化的价格，亲切友善的服务，便利的连锁店铺，赢得了消费者的青睐。秉承“自然健康、探索创新、极致美味”的品牌核心，味多美力图打造国际一流的食品连锁品牌，让更多消费者发现纯粹美味。味多美立足于全国市场，以创新的观念，结合各地的饮食特点，让全国更多的消费者品尝烘焙美食。
在发展壮大的同时，味多美也顺应行业发展需求，寻求合适的信息化合作伙伴共同扩大品牌影响力。鼎捷软件是亚太区最具信赖的企业管理软件与服务供应商，仅亚太地区就有超过三万家企业用户正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。公司雄厚强大的实力深受味多美青睐。
凭借在多年行业领域实施经验的积淀，鼎捷就如何更好地管理门店前厅、如何管理人员、如何管理门店生产、如何更好地提高与供应商间对帐等诸多烘焙行业管理的实务信息进行归纳总结。通过进一步沟通后，味多美对鼎捷ERP在行业管理上深度挖掘表示高度的认可，也更坚定了牵手鼎捷的意愿。
集团化管理实现有效协同运作
对于本次信息化上线，味多美上下给予了高度的关注，希冀通过易成达成如下管理目标：1.加强总部对门店的运营管控力度，使店面库存清晰可控，业务流程追述简便快捷；2.优化账务处理机制，加快门店至总部的数据响应速度，财务数据有业务来源支撑；3.通过海量经营数据收集、汇总、整理、分析、挖掘，辅助决策层制定营销方案。
伴随着信息化上线，味多美已轻松实现了集团化管理，260余家直营门店有效协同运作；同时鼎捷的一体化应用帮助味多美成功实现门店、分销、团购、生产、财务业务的实时掌控。
在数据方面，目前获益最大的是财务部和营运部：原本财务人员需要在堆积如山的单据中翻找查账，无比辛苦。现在，随着ERP系统的上线，财务人员从繁重、重复的工作量中解放出来，财务部的整体工作效率有了明显提升。而营运部同样摆脱了因为数据的不及时而只能静待营运成效的被动局面，实现了通过实时的汇总数据报表、特定的数据分析表，制定促销活动等有效手段，保证单店盈利的目标。
首先，门店管控更加清晰透明：
1.门店有效管控物品实际出数，有效杜绝了门店跑单、漏单的经营管理问题，为集团管控提供精确化的数据；
2.门店通过POS端及时查询门店生产、销售、结存报表，商品进销存管理高效透明；
3.快速、准确的收银过程，增强了客户的购物体验，为味多美品牌忠诚度的维系起到不可忽略的潜在成效。
其次，集团化掌控井然有序：
1.味多美在北京、上海、包头同时拥有符合国际标准的现代化中央工厂，集“生产”“配送”“销售”为一体。通过鼎捷易成ERP生成进销存报表分析，味多美工厂可合理配送各区域内门店货物，最大限度的节省原料，最终实现成本的严格管控；
2.公司统计部门统一接收各门店的销售数据，减少门店重复做帐工作，更为重要的是统计部门能够直观的分析各个门店每天的销售情况，为管理层及时调整促销优惠、会员活动等门店推广政策提供数据支撑；
工厂经营管理方案范文3
关键词：铁路工业企业；财务预算管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、选题理由
铁路工业企业历经多年的改革发展，市场化进程逐步加快，原有的财务计划管理方式已不能适应新形势的要求，特别是实施资产经营责任制以来，如何实现企业经营目标与市场资源的有机结合成为摆在我们各级经营者面前的首要问题。财务管理作为企业管理体系中重要的组成部分，同样面临巨大的挑战。全面预算管理作为一种先进而科学的管理方法，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标；而企业财务预算是在预测的和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，它与业务预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。
为了加快现代企业制度建设，促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，提高企业经济效益，增强企业发展能力，实现企业目标，工厂决定从二×××年起在全厂推行财务预算管理制度。
二、实施过程
1.为在全厂推行财务预算管理制度，工厂印发了《财务预算管理实施细则》，实施细则明确指出工厂的财务预算管理是对工厂一定时期内资金运动所做的具体安排，即按照工厂既定的经营目标，以货币为主要计量单位，对工厂特定预算期内全部经营活动进行有效地组织和协调，通过一系列预算展示预算期内资源配置及对经营目标实施全面控制的过程。它是建立在财务预测、财务决策的基础上，实现事前控制的一种财务管理手段。
财务预算的编制、执行、控制、调整、考核和分析构成财务预算管理的完整体系。
2.为了确保财务预算管理制度的建立和有效运行，工厂设立了由厂长和分管财务、综合管理、生产物资、综合技术、营销、劳资等方面的工厂领导及相关职能部门负责人组成的工厂预算管理委员会，负责建立并运行财务预算管理体系，明确工作目标，协调各职能部门的关系、控制日常经济活动，并考核各部门的工作业绩。
工厂财务部门在做好会计核算工作的同时，在预算管理委员会的领导和授权下，具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
工厂生产物资、投资、人力资源、市场营销、工艺技术等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
工厂所属基层单位是企业主要的财务预算执行单位，在工厂财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受工厂的检查、考核。
3.财务预算的编制是整个预算管理体系的基础。预算编制以一年为一个预算期，与会计年度保持一致。工厂财务预算由基础预算、总预算和预算编制说明三部分组成。
为了保证预算编制工作的质量，工厂预算编制工作在预算管理委员会的领导下，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体编制程序如下：
(1)下达目标。厂务会根据集团公司资产经营责任制指标，在决策的基础上，提出工厂下一年度财务预算目标，并确定预算编制的政策，由工厂财务预算委员会下达各预算执行单位。
(2)编制上报。按照工厂财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，要求各预算执行单位结合工作实际情况以及预测的执行条件，提出详细的本单位财务预算方案上报工厂财务部门。
(3)审查平衡。工厂财务管理部门对各预算执行单位上报的基础业务预算进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，在审查、平衡过程中，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
(4)审议批准。工厂财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出工厂财务预算方案，报财务预算委员会讨论。在讨论、调整的基础上，工厂财务部门正式编制工厂年度财务预算草案，即总预算，提交工厂厂长办公会审议批准。
(5)下达执行。工厂财务管理部门将通过厂长办公会审议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
4.财务预算编制是基础，执行和控制是关键
企业财务预算一经批复下达，财务预算就应当作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，以确保年度财务预算目标的实现。
首先，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
在日常控制中，我们建立了财务预算审批和报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。
对于财务预算执行过程中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门应责成有关单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
工厂的财务部门对财务预算的执行情况进行监控，及时向预算执行单位、企业财务预算管理委员会提供财务预算的执行进度、差异以及对预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。
5.财务预算的考核
工厂将财务预算考核分别纳入了经济责任制和经营管理办法考核，并建立了较为完善的奖惩机制，各单位财务预算指标完成的好坏直接同各单位负责人的年度风险承包挂钩。
三、效果评价
通过一年的努力，我厂财务预算管理工作的雏形基本具备，通过财务预算管理的初步实施，不仅有力地促进的资产经营责任制目标的完成，而且在一定程度上使我厂财务管理工作水平得到了提高，更好地发挥了财务管理在企业全面管理工作中的重要作用。
尤其在费用预算管理及控制方面，我们对可控费用的预算执行进行了重点控制。从全年可控费用的发生情况及过程来看，基本控制在年度预算内，并相对于年度预算节约总额达354万元。
二×××年财务预算工作的及时推行和较好开展，为工厂完成资产经营责任制各项指标起到了重要作用，同时也对工厂财务预算管理工作提出了更高的要求。领导重视、全员参与是财务预算管理工作更上一层楼的前提；部门沟通、目标一致是实现财务预算目标的保证；贵在坚持、重在考核兑现是实现财务预算目标的关键。
工厂经营管理方案范文4
关键词：可持续发展；森林经营管理；基本原则；林业资源
20世纪80年代，联合国世界环境与发展委员会提出了可持续发展战略，多年来我国也一直坚持走可持续发展道路。各行各业的经营管理都应当在可持续发展战略背景下着手，森林经营管理也不例外。目前，我国森林经营管理中还存在很多问题，其并没有贯彻落实科学发展观，只关注带来的经济效益，忽视了生态效益，不利于森林经营管理的长远发展。为改变这一状况，应在可持续发展背景下，遵循森林经营管理原则，将可持续发展作为经营管理总目标，结合当前的实际情况，制定适宜的经营管理措施，转变传统的经营管理理念，为森林经营管理的长久发展奠定扎实基础。
1林业可持续发展概述
林业可持续发展具有重要意义，指的是在森林经营管理过程中，针对当前森林经营的实际情况以及社会需求，采用适宜林业发展的经营管理策略，在带动林业经济效益增长的同时，注重对生态环境的保护，贯彻落实科学发展观，走可持续发展道路。
2现阶段森林经营管理中存在的问题
2.1缺乏森林保护意识
近年来，我国一直致力于环境保护工作，森林生态环境保护是其中的一项重要工作。森林对生态环境有着很大的影响，能够起到平衡性作用，但随着全球气候变暖，树木的生长受到了严重威胁，人类大量采伐活动也导致森林资源减少，林业发展遇到挑战。在这种情形下，为促进林业可持续发展，就必须重视对森林的经营管理工作。虽然当前，我国已经制定了一系列的政策来改善森林经营管理工作，在开发森林资源的同时也开始注重生态环境保护，但是群众的森林保护意识薄弱，未能意识到森林管理的重要性，以致于森林经营管理工作不到位。
2.2环境污染严重，用材量增加
在我国社会经济高速发展的当前，人们的生活水平得到大大提升，对居住环境的要求也越来越高。在这种情形下，我国建筑工程事业蓬勃发展，工厂数量增加，给生态环境造成了污染，大量的灰尘影响了树木的生长，不利于其进行光合作用。此外，二氧化碳释放量的增加致使全球气候变暖问题日益严重，进而使得被破坏的森林资源难以恢复［1］。
2.3人造森林结构单一
当前，人们意识到了森林保护和恢复的重要性，开始进行人工造林。但目前，人工造林的整体效果还有待进一步提升，人工造林结构较为单一，难以有效利用土地资源。人造林的树木种类不丰富，树种之间并不具备竞争关系，不符合自然生长规律，难以提升人造林的活力。2.4过度砍伐现阶段，我国森林资源消耗量越来越大的原因在于2个方面。1）过度依赖成熟林，砍伐量过大。2）并未重视森林保护工作，以致于森林资源难以在短时间内恢复，不利于林业的可持续发展。
3可持续发展背景下森林经营管理的基本原则
3.1遵循可持续发展原则
在可持续发展背景下，开展森林经营管理工作要遵循可持续发展原则，改变落后的森林经营管理目标，从长远角度来看待森林经济发展，制定适宜的经营管理计划，保证森林资源循环利用，提升森林的生态效益。在进行森林经营活动时，不能为了获得更多的经济效益而破坏森林资源，要根据森林资源的恢复能力，将经营活动产生的破坏性控制在允许范围内，使林区的森林资源成为可循环利用的资源。与此同时，还要明确森林被破坏对人们生产生活造成的影响，明确保护森林资源的重要性，针对可能存在的森林资源管理风险，制定适宜的防范措施，规范森林经营活动，减少对森林的破坏。此外，应落实我国相关政策要求，积极响应林场改革号召，建立健全集体林场管理体系，拓展林业经营渠道，给林业发展提供充足的资金支持，从而实现林业可持续发展。
3.2遵循系统性原则
森林经营管理并不是一项简单的工作，其涉及多方面内容，具有一定的复杂性。为提高森林经营管理水平，应当实施系统化管理。要根据可持续发展要求，制定科学的森林经营管理目标，围绕此目标来设计相应的经营管理方案，做好科学规划工作，转变传统粗放型管理模式，细化管理计划，实施精细化控制。同时，应基于整个森林生态系统，明确森林景观、资源和经营活动之间的关系，突出森林经营管理的层次化，从大局着手来优化管理体系，从而保障森林经营管理系统正常运行，取得良好的经营管理效果［2］。
3.3遵循开放性原则
在实施森林经营管理的过程中，应当遵循开放性原则，针对当前的森林环境，不断开发森林资源，挖掘林业发展潜力。1）要充分发挥市场作用。可在旅游业大力发展的市场环境下，加强森林经营管理工作，重视对林业资源的开发，提高林场接待游客的能力，将其与旅游业相结合，根据林业的优势来打造特色化旅游项目，吸引更多的游客前往。这不仅有利于促进我国旅游产业的发展，也能够拓宽林业的经营业务范围，开发林业资源。2）林业管理部门要深入当地基层，严格贯彻落实相关政策要求，加大对林业资源的开发和改造力度，开发丰富的林业生态产品，引入市场机制，与企业进行有效合作，营造林业生态产品品牌形象，获得更多的经济效益，拉动当地人群收入增长，避免林业生态产品滞销。3）可顺应全球经济一体化趋势，吸引外资企业投入林业行业，打开海外市场，拓展林业生态产品销售渠道。
3.4遵循公益性原则
可持续发展背景下实施森林经营管理工作，除了要考虑其经济效益之外，还要遵循公益性原则。在制定森林经营管理策略时，不可局限于眼前利益，不能与当地社会经济发展的长期目标相背离。对森林资源进行管理并不只是政府或是企业的任务，还需要当地群众积极参与。为提升当地群众对森林资源管理的重视，调动其积极性，应当加大对森林资源的宣传力度。相关部门要不断开拓宣传渠道，扩展宣传覆盖范围，鼓励更多人的加入到森林资源管理工作中，集思广益，提出合理的建议，解决当前森林经营管理中存在的问题，促进林业可持续发展。与此同时，要引导当地群众掌握与森林资源管理相关的各项政策制度，约束自身行为，协调森林经营的经济性和生态性。
3.5遵循经济合理性原则
经济合理性指的是在发展森林经济时，要做好市场调查和数据采集工作，整合所收集的近期信息，对这些数据信息进行整合分析，保证林业发展遵循市场客观规律。应在坚持可持续发展的基础上保证森林资源的经营效益，保障所实施的经营策略具有合理性、科学性。要指派专业人员来进行经济测算工作，确保测算结果无偏差，以免带来较大的经济损失。
3.6要遵循科学性原则
在森林经营管理过程中，应当遵循科学性原则，在制定森林经营管理制度时，要谨慎而全面，从多角度出发，考虑各项因素，比如是否符合生态要求，能否满足社会需求等。相关部门要收集与森林资源有关的各项信息，以此作为决策依据，确保决策的可行性和合理性，实施统筹管理工作，充分了解当前森林经营管理的实际情况，评估经营管理目标的执行进度和效果。森林经营管理策略的制定直接影响最终的管理效果，关系着森林经营管理的可持续发展，因此要更加谨慎，不仅要集合技术人员和专业管理人员的建议，还要听取群众的合理建议，制定出多个方案，选择最佳方案来实施。
工厂经营管理方案范文5
建立校企合作长效机制，克服高投入、高成本、高消耗的制约，以“手脑并用、知行合一”为理念，陕西省电子工业学校探索了“教、学、做、考、评”有机结合的理实一体化教学。
搭平台。以重点建设专业为基础，以校办工厂为主体，建立资产经营管理公司，成立3个全资子公司、1个参股公司、1个分公司。资产经营管理公司统一负责投资和经营管理，公司按照企业模式自负盈亏。成立校企合作委员会，建立董事会，由校长担任董事长，由专业系部主任担任公司的法人代表和总经理，负责系部教学管理和公司的经营管理，由校企合作教研室负责协调各专业教学工作。
建制度。校企双方签订《校企联合办学协议》，明确双方责任和义务，形成校办企业和学校组成的“双元”培养机制。将企业因素融入教学各个环节，形成促进教学质量提升的全方位融合机制，即办学有行业专家指导，人才培养方案制定有管理骨干参与，课程标准开发有技术骨干参与，教材编写有企业人员参与。制定《学生轮岗实习管理条例》《学生顶岗实习安全措施与违纪处理办法》《企业教学各环节基本要求》《企业教学学生管理办法》《校企合作质量监控与评价办法》等文件，为理实一体化教学提供制度保障。建立规范的专业调研分析程序，形成专业调研、岗位群分析、典型工作任务提取、行动领域分析、学习领域分析、与职业资格标准的融合、工学结合课程体系形成等完整规范的程序。
创模式。基于校企合作平台，全面推行教、学、做、考、评融合的理论实践一体化教学模式。教：教学场所由教室搬到实训室或实训基地，以具体项目或课题为载体进行教学活动。实行两位教师互相配合教学，各有侧重。学：在一体化教学场所，学生被分成若干个小组，每个学生都有具体的任务分工，每位学生的任务又不是固定不变的，学生间互相学习、互相监督、互帮互助。做：教师在做中教、学生在做中学。以具体的项目或生产任务为载体，教师布置课题任务并进行指导，学生独立操作完成。考：以课题、案例或模块等为单元，每学完一个模块或课题，对学生实时学习状况进行考核和评价。考核以过程随机抽查考核为主要形式，采用做中教、做中学、做中考的评价方式，重视专业素养与专业技能的考核。评：与企业人员共同制定实验、实训环节的考核评价标准，将企业评价体系引入教学评价中。
如何将企业因素深入融入教学各个环节，是职业学校教学改革的核心命题。陕西省电子工业学校利用专业办产业，以自己的产业和企业运行实现校长、系部主任、教师、学生双重身份的转变以及从企业管理、学校管理向校企协同治理的转变，最大限度地发挥了企业在职业教育教学中的作用。作为校企深度融合的探索，如何由与学校内生的企业合作拓展到与社会企业的深度融合将更具挑战性和实践意义。
工厂经营管理方案范文6
近期新能源汽车行业新闻不断，事件催化众多，在国内外产业龙头及政府政策的推动下，整个产业呈现随时即将爆炸的良好态势，引发较多的市场关注。作为积极实施新能源电动车发展战略的典范，小康股份（601127.SH）去美国造高端电动车，一步一个脚印踏实而坚定的行动着，不断追求着。新能源电动车运用高科技，创建美国电动车高端品牌。
1.1亿美元并购，完善美国新能源电动汽车业务闭环
6月22日晚g，小康股份公告称，旗下美国全资子公司SF Motors与美国顶级的汽车解决方案集成供应商AM General公司签署《资产收购协议》，由SF Motors以价格1.1亿美元收购AMG公司的民用汽车工厂，包括与AMG民用汽车工厂相关的土地、厂房、工厂设备和配套设施等，另外，小康股份将承接相关具有丰富经验的经营管理团队与熟练的产业工人等。
AMG公司是一家注册于美国特拉华州的有限责任公司。AMG公司成立于1903年，是一家拥有民用汽车工厂（下称“CAP“）和军用总装工厂（下称“MAP”）的非上市公司，专注于为全球军用和民用汽车客户提供车辆设计、生产和支持。AMG公司曾是民用悍马品牌的所有者，并为不同的原始设备制造商在民用汽车工厂生产过悍马H2、MV-1车型，目前在产车型为梅赛德斯-奔驰R系列汽车。
根据公告，本次收购完成后，公司不仅将更好的提升先进制造体系、管理体系及制造经验等，按照中期事业计划在美国开展先进的新能源电动汽车研发、制造、销售业务，同时，还将本次收购的资源运用于公司现有制造业务的提升，进一步提升公司产品品质，进而增加销量、提升公司经营业绩。
定位高端，打造国际品牌，迎接新能源汽车行业爆发
SF Motors注册于美国加州硅谷，定位发展高端电动车，致力于成为“代表新能源电动车高科技和极具品牌影响力”的企业。通过整合全球创新资源，目前已在美国建立总部中心和研发设计中心，包括硅谷三电系统与智能驾驶研发中心、美国研发中心密西根分部等。SF Motors引进Tesla电动车的联合创始人和第一任CEO马丁・艾伯哈德以及原特斯拉三电系统总工程师唐一帆等新能源汽车金字塔顶尖人才，团队具有在新能源汽车领域取得成功的经验。此次收购意味着，公司进一步构建新能源电动车美国本土化业务闭环。
