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安全理论知识范文1
现代企业安全管理中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）安全意识不足。现代企业的很多领导只注重经济效益，忽略了生产安全的重要性，许多企业制定的安全方针都没有得到认真的落实，很多情况下只是做了表面工作，没有真正起到加强生产安全的作用。现代企业制定的安全目标不符合实际，也没有采取有效的措施来实现安全目标，这都安是全意识不足的现象。（2）对安全管理理念的认识不足。现代许多企业都是在事故发生之后，才开始考虑安全的相关问题再采取相应的补救措施，虽然能够起到一定的作用，但是事故的发生在不同程度上都给企业带来损害，这种管理理念非常落后，不符合现代企业的发展要求。（3）没有成立专门的安全管理机构。现在许多企业都没有成立专门负责企业经营生产活动的管理机构，在安全管理过程中没有统一的管理制度，也就不能够很好的实现管理。（4）企业员工的安全文化不足。没有加强对企业员工安全知识的培训，企业员工的安全意识非常薄弱，相关领导者安全素质也不高，也就不能很好带领员工加强安全管理[2]。
二、在知识管理下加强企业安全管理的相关策略
1.加强对安全知识的运用
企业要分析在管理过程中出现的各种安全问题，要把相关的安全知识进行整合分类。企业可以把生产安全说明书、安全建议、以及在实际生产过程的安全经验等这些安全知识相关的资料收集起来，并且把这些资料弄成电子资料，放在企业的安全知识系统中。收集了相关的安全知识，企业的员工需要不断学习这些安全知识，并且把这些安全知识运用到企业实际的生产经营活动中。企业可以利用先进的计算机网络，通过资源共享，加强对安全知识的了解，同时企业还可以利用电子模拟软件和数据解析软件，根据相关安全知识通过模拟来制定安全有效的实施方案[3]。
2.加强对企业安全管理的认识
企业的领导层只有认识到安全管理的重要性，才能够根据企业运行的实际情况，制定科学有效的措施，提高企业的安全管理水平。有条件的话可以通过新闻、广播等方式宣传企业安全管理的重要性，提高所有员工对安全管理的认识。企业的领导层要把安全管理的相关认识传达给企业的各个部门，各个部门可以通过交流会、座谈会以及开展相关的活动来加强企业各部门对安全知识的认识。
3.加强培训，建立安全奖罚制度
企业要不断加强安全管理人员的培训力度，加深他们对安全知识更进一步的思考，激发他们的对安全知识的创造力，这样可以在生产经营中为员工提供准确的安全指导，保证员工的生产安全。企业还要建立安全奖罚制度，对没有根据安全知识进行生产经营的员工，即使没有造成安全事故，也要给予一定的惩罚，这样不仅可以起到警示作用，还加强了企业员工对安全知识的重视。在企业的安全管理、安全生产经营中有突出贡献的人要给予一定的奖励，这样可以增加企业员工学习安全知识的积极性。
三、结束语
安全理论知识范文2
【关键词】建筑业； 建筑施工项目； 风险管理
【 abstract 】 along with the rapid development of construction industry, in building construction in reducing construction accidents and protect state property and people's life safety has very important. Therefore, the research on construction project security risk control and security management model of study is very necessary, has important practical significance.
【 keywords 】 construction; Construction project; Risk management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：一、引言科技的不断飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目安全管理的风险管理。
二、建筑施工安全风险控制1、建筑施工安全风险控制的原则通过风险评价,确定了风险等级,就需对不同等级的风险采取不同的控制措施。采取风险控制措施的一般原则是:(1)消除风险、降低风险、个人防护;(2)预防措施、保护措施、应急措施;(3)对极不可承受的风险要禁止作业,对重大风险要立即整改,对中度风险要限期整改,对轻度风险要加强监测和保护,对尚可忽略的风险,稍加注意,不必采取措施。2、 建筑施工安全风险控制的措施（1）危险源辨识，明确任务分工。全面开展危险源辨识应明确任务分工，按各部门职责范围开展危险源辨识。
（2）运用科学手段，做好风险评价对辨识出来的危险源进行风险评价、分级，是实施风险控制的依据。对于不同级别、种类的安全风险，采取的控制措施、考虑的技术方案、投入的人力、物力和财力均不相同，做好风险评价，对于风险控制措施的制定起着重要的作用。
3、建筑施工安全重大危险源辨识及控制
（1）直接经验法，对照有关标准、法规、安全检查表（可以采用《安全性评价表》、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》）或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观地评价对象危险性和危害性的方法。经验法是辨识中常用的方法，其优点是简便、易行，其缺点是受辨识人员知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。为弥补个人判断的不足，常采取专家会议的方式来相互启发、交换意见、集思广益，使危险、危害因素的辨识更加细致、具体。
（2）系统安全分析方法；即应用系统安全工程评价方法的部分方法进行危害辨识。系统安全分析方法常用于复杂系统、没有事故经验的新开发系统。常用的系统安全分析方法有事件树（ETA）、事故树（FTA）等。
三、建筑施工安全管理模式分析建筑施工企业要根据自身专业特点，建立有章可循的有效的安全管理模式，企业干部与职工自觉地执行这个管理模式，并应该潜移到干部职工心中，默化成自觉的思想趋势，即使企业的体制、机制、领导层和管理人员有变化，职工仍能自动运作，自觉照章办事，这就是企业运作成功的模式。
在市场经济条件下，无论何种所有制企业，都面临着市场的选择、制约和挑战。一个安全事故多发的企业是很难在市场中立足的，不仅失去投标资格，而且将逐出当地建筑市场，威胁到企业的生存。因此企业能科学、正常化进行安全生产，必须建立科学的企业安全管理模式。该管理模式是否科学有效，企业内和现场项目部是否形成人人遵章守纪的安全施工氛围，将面临着市场的选择和挑战，同样决定着企业的生存、发展。如果企业没有自己的安全施工管理模式，安全管理存在较大的随意性，必然难以管好施工现场安全施工。建立的安全管理模式不科学、不实用，或是花架子赶时髦，也不行。因此，企业在市场经济条件下，建立安全施工管理模式的任务是企业头等大事。
该模式应该俱备本企业的鲜明特色，特色愈浓，说明企业安全文化素质愈高，其运作的真实性、针对性、可行性愈强。有自己特色的模式是本企业多年工作规律经验的总结和概括，是紧密结合本单位施工生产实际、其中可操作性强的实实在在的管理措施和技术手段在施工实践中总结。
企业根据国家有关法规和企业实际情况，制定一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度。如《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全施工技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚》等等制度。有些制度、规程、责任制应挂在岗位上，警示岗位人员贯彻落实。做到以法治企，以制度管人。
建立健全的以企业法人为首、层层落实的各级安全施工责任制，形成立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格懂专业安全技术知识专职安全管理人员，对所有现场项目部、施工班组均设安管员，构筑“纵向到底、横向到边”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网络，把安管责任落实到每一个人，是企业安全生产施工的基本保证。
转变观念,实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际,适应新形势的要求,在安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。今后安全生产监管工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上。简言之,就是防患于未然。二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。过去,安全生产的管理更多的是凭借经验的积累,规章制度的约束等。诚然这种管理方式起到一定作用,但是,随着当今生产社会化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化,这一传统管理方式,无疑已不适应时代的要求,应更多地依靠先进技术和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。三是管理客体应由单一所有制企业为主的“小安全”管理向全社会企业的“大安全”管理转变。一方面,随着计划经济体制向市场经济体制的转变,非公有制经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分。另一方面,近年来发生的重特大事故大都集中在乡镇、私营企业。为此,安全生产管理方式必须适应经济市场化和所有制结构的新变化及事故多发的特点,即由过去只注重对国有企业的管理转向对各种所有制企业,尤其是要强化对非公有制中小和。
建筑施工安全生产管理模式创新的思路是:以法律制度为基础,以事故防范为目标,以企业自我约束为主体,以科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制或减少重特大事故为重点,以不断健全和完善政府监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式。
安全理论知识范文3
【关键词】电力工程；施工管理；安全、质量控制
【分类号】：TM08；F426.61
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终工程质量的关键步骤，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，在施工过程中只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按施工程序办事，严格按施工规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
一、 影响电力工程施工质量的主要因素
1人的因素：是电力工程项目建设的实施者，是影响电力工程的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，所以提高工程质量的关键在于提高人的素质。
2材料：是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现工程、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3机械设备：是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各类测量仪器和调试仪器等，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响，其产品质量优劣程度，施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4方法：是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制度、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5环境因素：影响电力工程项目的环境因素较多，有工程管理环境、劳动环境，人文环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如天气条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都有直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、 电力工程安全管理措施
1落实安全责任 ：制定合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键部位上去。并制定实现安全目标的措施。项目部分别与施工作业队、监理单位签订安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实现动态检查、考评、按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。
2全面安全技术交底 ：为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象，消除由于沟通不到位形成的安全隐患，降低施工作业风险，要进行全面安全技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开安全技术交底，还要与其他施工队伍进行积极、主动、到位的沟通，将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的安全措施告之别人，消除安全死角，进一步提高施工现场的安全管理程度，保证安全文明施工。
3加强安全教育培训：提高员工安全施工素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想。必需把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。
4加强施工过程安全管理：既要控制人的不安全行为，包括态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等；又要控制物的不安全状态，即在施工过程中要加强对各类安全、运输、施工、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态；更要加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞，这就要求现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完整，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。
三、电力工程项目的质量管理分析
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如建立、健全质量体系，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证设备一次性送电成功并保证24小时连续的试运行后顺利移交设备管理单位。
四、结束语
只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实。只有以加强安全管理，确保企业安全生产；以加强质量管理，增强市场竞争的砝码；以加强成本管理，不断降低施工成本；以抓好人才管理，才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中远航。
参考文献：
[1]吉多，克莱门斯，张金成.成功的项目管理[M].机械工北出版社.1999.
安全理论知识范文4
关键词：建筑企业；工程项目安全管理；创新措施
中图分类号：TU714
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2013）01-0102-02
1 前言
在工程进展过程中，如何有效地提高安全施工与文明施工的水平，实现安全施工的规范化、标准化，减少或者避免伤亡事故的发生，确保施工人员的身体健康与生命安全，是每一个工程项目安全管理人员日常工作的重中之重。目前，我国建筑企业工程项目安全管理工作中还存在着不少的问题，创新工程项目安全管理措施是建筑企业的当务之急。只有创新工程项目安全管理的措施，才能从根本上提升建筑企业工程项目安全管理的水平，促进建筑企业经济效益的提高。
2 建筑施工安全管理的概念和作用分析
建筑施工安全管理是指工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动和行为，管理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，达到不引发使人受到伤害的事故，从而使施工项目预期效益目标的实现得到充分保证。
建筑业的生产活动具有生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高等特点，存在着较大的危险因素，因此，对于建筑企业来说必须面对并需要切实抓好施工安全管理，可以说建筑施工的安全管理工作是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的水平高低与成败既关系到工程能否顺利实施，也与企业的生存和发展息息相关，并从一个侧面反映了一个公司的管理水平和文明程度，直接关系到企业的社会信誉和经济效益。
3 建筑施工安全管理的现状及原因探析
3.1施工单位对施工安全管理工作的认识存在偏差，重视程度远远不够。有些建筑企业对施工安全认识片面、不科学，认为只要抓好工程质量、进度即可，重生产轻安全管理的现象严重；没有真正坚持建筑“以人为本”“安全第一、预防为主”的工作方针，在日常的工程管理中没有将施工安全管理摆在工程管理应有的位置，没有真正意识到施工安全事关重大，甚至认为安全管理投入是一种纯消耗，以至于有些企业为追逐利益，一味降低投入成本以提高经济效益，在工程安全设施、安全防护用品、安全教育培训、安全技术资料等方面投入相当有限，给安全管理的实施带来了阻碍和困难；没有认识到施工安全管理关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益和社会形象。究其原因是施工单位观念意识错误，企业只为追求利润最大化，缺乏长远眼光，是一种短视行为。
3.2施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落实不到位。有些企业安全管理人员对行业安全规范、标准不熟悉，安全操作知识有限，施工不规范，仅凭经验和感觉施工操作，缺乏施工安全管理的自觉性、主动性和长久性；有些企业安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是为了应付上面的检查，安全管理制度俨然成了摆设，安全管理制度得不到很好的贯彻落实；有些施工企业施工管理混乱，甚至没有安全管理组织机构，工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一人身兼多职，安全生产没有切实的保障。例如：本人负责管理的某个省的文化产业重点基建项目，项目总建筑面积284530m2，其中该施工企业承建189970m2，该项目的安全总监是一个“三无”人员。即无学历，无职称，无安全管理经验。究其原因主要是没有科学的系统的管理方式，制度难以落实，施工管理人员业务不精通或专业知识缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或执行不力，管理人员责任心缺失，利益驱使导致职业道德丧失，或者是建筑业中恶性竞争的结果。
3.3建筑施工安全管理人员和施工队伍素质低下，安全管理教育、培训不到位，安全投入不足。有些企业管理人员素质偏低，业务水平相对低下，甚至达不到工程管理的需要，导致安全管理意识淡薄，违章指挥操作时有发生，没有严格执行国家强制性标准和规定；其次，建筑施工队伍整体素质不高，因建筑工地从业人员大部分是农民工，安全意识、自我保护意识差，对施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少，而相应的职业技能培训又跟不上，安全教育、培训、宣传只是走过场，安全教育形式单一、内容肤浅或严重滞后，起不到应有的作用和效果，同时，施工队伍人员纪律松散，违章操作、冒险蛮干的情况常见，这无疑给建筑安全施工埋下重大事故隐患。究其原因，一方面是由建筑业自身的特点决定的，因为建筑业高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多、临时员工多，所以建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程；其次是管理人员存在侥幸心理，施工安全管理存在盲区，安全作业管理防护措施不到位；另外，企业为追求利益，在安全教育、培训、宣传、安全设施等方面投入有限，没从源头上截留安全隐患，从而导致安全事故频频发生。
3.4缺乏有效的施工安全管理监督或监督力度不够、不作为。有些施工单位安全监督管理人员素质较低，像巡视员一样走过场，监督管理任务不明确，监督管理手段不强硬；有些监理单位监理不到位，监督不作为，工作消极被动，对施工中存在的安全隐患没有及时进行排查并限期予以有效整改，没有按照规章开展有效监督，安全监督形同虚设，甚至有些施工单位和监理单位为了利益串通一气。究其原因主要是施工单位的安全监督管理人员工作失职，监理单位没有按照约定切实履行其职责，导致施工安全管理监督不力，施工安全管理工作难以落到实处。
4 建筑企业工程项目安全管理的创新措施
项目安全管理在建筑企业工程施工中起着至关重要的作用，它是工程施工质量与施工人员生命安全的重要保障。建筑企业工程项目安全管理的创新措施主要有以下几个方面。
4.1创新工程项目安全管理理念
工程项目安全管理理念在建筑企业工程施工过程中起着非常重要的作用，在一定程度上决定建筑企业工程施工的质量。目前，虽然许多建筑企业表面上高度重视工程施工现场的安全管理，在工程施工现场贴出相关的安全标语，并且设置了一系列的安全目标，但从总体来看，我国建筑企业工程项目安全管理理念还比较落后，工程项目安全管理意识比较淡薄，致使在工程施工过程中，经常发生相关的伤亡事故。安全是建筑企业工程施工过程中首先考虑的因素，但在施工过程中，安全被摆到了后面，建筑企业过多地关注工程的成本、进度以及质量，而往往忽视施工现场的安全管理，在施工现场缺乏必要的检查，相关的安全措施也不到位，制定的安全目标也没能很好的完成，因此建筑企业必须采取强有力的措施创新其工程项目安全管理理念。工程项目安全管理工作者是建筑企业工程项目安全管理工作的执行者，也是创新建筑企业工程项目安全管理理念的主要力量。作为一名工程项目安全管理工作者，应该掌握与时俱进的工程项目安全管理理念，树立起以人为本的管理理念，强调工程施工过程中施工人员生命至上以及施工质量至上的原则，确保施工人员的生命安全，确保工程的施工质量。同时在工程施工过程中，工程项目安全管理人员还应树立起可持续发展的管理理念，确保所进行的施工活动不会对环境、生态等造成恶劣的影响，确保生态环境的安全，实现经济环境的可持续发展。
4.2创新工程项目安全管理的组织机构
建筑企业工程项目安全管理，需要有一个完善的组织机构，有严格的管理目标，这样才能确保工程项目安全管理目标的实现，提高工程项目安全管理的水平。如果在施工过程中，建筑企业没有形成一个完善的工程项目安全管理机构，没有进行必要的管理或者监督措施，最终会导致工程项目安全管理目标的流失。在项目施工过程中，工程项目安全管理机构应该对相关事项进行及时地检查，及时地发现问题并采取有效的措施解决问题，同时依据项目施工的实际情况对工程项目安全管理目标进行适当的调整，形成一种良好的循环模式，最终完成工程项目安全管理的目标。工程项目安全管理机构的完善需要结合工程项目的实际情况，由主要的工程项目管理人员担任组织机构的组长，由组长带领大家设置相关的工程项目安全管理目标，合理、有效的开展工程项目安全管理的各项工作。工程项目安全管理目标的设置也应符合工程项目的实际情况。建筑企业工程项目安全管理机构的完善离不开制度的保障，因此，在工程项目安全管理机构内必须设置相应的规章制度，这些规章制可以规范成员的行为，达到工程项目安全管理的目标，是完善工程项目安全管理机构的重要举措。
4.3创新工程项目安全管理制度
建筑企业在进行工程项目安全管理工作时，应该设置相应的工程项目安全管理制度。建筑企业工程项目安全管理制度使企业在进行工程项目安全管理工作时有章有据，使工程项目安全管理工作有条不紊地进行。在工程项目安全管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。新时期背景下，我国建筑企业工程项目安全管理的制度有所改善，但从整体来看，我国建筑企业工程项目安全管理的制度并不健全，权、责、利等方面的内容还存在着众多的漏洞，因此建筑企业应该在强化现有的工程项目安全管理制度的前提下，不断创新工程项目安全管理制度，完善权、责、利等方面的内容，比如，不断完善安全责任制度，完善安全监督机构的资质审查制度，加强对设计、勘测、施工单位、业主以及监理等重要主体的监督；不断完善企业的安全业绩评估制度；实施无责任保险制度以及工伤保险制度等等。
4.4创新工程项目安全管理人员的管理
工程项目安全管理人员是建筑企业工程项目安全管理最直接的执行者，他在工程项目安全管理工作中的一举一动都直接影响到整个工程项目安全管理的效果，工程项目安全管理人员是工程项目安全管理工作质量的保证，也是工程施工质量的重要保证。新时期背景下，我国建筑企业虽然加大了对工程项目安全管理人员的监督力度，但从整体来看，建筑企业工程项目安全管理人员的综合素质水平还比较低，由工程项目安全管理人员疏忽导致的安全事故频频发生，因此在工程项目安全管理工作中，建筑企业必须采取强有力的措施提高工程项目安全管理人员的综合素质，创新工程项目安全管理人员的管理。首先，建筑企业工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员相关工程项目安全管理理论知识的学习，使工程项目安全管理人员掌握专业的管理知识。第二，工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员实践能力培养，提高工程项目安全管理人员的实际操作能力。对此，工程项目安全管理部门可以采取学习、培训等方式进行。第三，工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员的考核制度，执行责任追究制，在制度上规范工程项目安全管理人员的工作，使工程项目安全管理部门人员自觉地将工程项目安全管理工作做好。工程项目安全管理人员管理的创新，可以促进建筑企业工程项目安全管理工作的进展，减少或者避免施工过程中安全事故的发生，促进建筑企业经济效益的提高。
安全理论知识范文5
关键词：建筑幕墙；安全；管理；控制
近些年来，我国各种安全事故充斥着各行各业，特别是煤炭行业、建筑行业的施工安全等等，它与食品安全共同成为了时下人们最为关注的安全问题，成为我国现代化建设中的一块“心病”。从促进社会和谐，保证人民安全的角度出发，国家相关部门加大了对建筑行业的安全管理力度，相关的法律规范也进行了更新和细化，比如说对建筑幕墙施工过程中的生产设备、操作规范等都有详细的规范与指导意见。但是，建筑施工过程中的安全事故仍频频见诸各种报道之中，给人民生命财产安全造成不可挽回的损失。
1?建筑幕墙施工的特点
1.1?露天作业和外脚手架作业多
建筑幕墙是建筑物不承重的外墙护围，通常由面板（玻璃、铝板、石板、陶瓷板等）和后面的支承结构（铝横梁立柱、钢结构、玻璃肋等等）组成。这就决定了建筑幕墙的作业更多在室外，以及频繁的利用脚手架。因此，如果不注意各种社备的维护和保养就会出现事故隐患。
1.2?高处施工作业
由于经济发展、人口膨胀，可用建筑面积极速下降，导致建筑物向高空多层次发展，我们所常见的升降式脚手架已越来越不能满足当今建筑幕墙的施工需要。为此，许多施工单位多采用吊篮进行建筑幕墙作业，显然，这种作业方式会带来更大的风险，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业吊篮施工组织方案及安全操作规程。
1.3?幕墙结构施工作业点分散、焊点多
建筑幕墙是建筑物的沿深结构，因此，其整体必须固定在建筑物的，在其施工过程中，焊接几乎不可避免，有的甚至非常频繁，高处作业，火花四溅，并且在施工过程中使用的填充棒等属易燃材料，如果不加注意，很容易埋下火灾隐患。此外，施工作业点比较分散的，也给安全管理带来诸多不便。
1.4?建筑幕墙施工安全管理协作困难重重
有效实施建筑幕墙施工安全管理与控制除了需要自身努力外，还需要工程参与各方的紧密协作配合。例如：在使用脚手架时需要有关架设单位的积极配合；建筑幕墙收口部位施工的安全技术措施也要总包单位土建配合；施工过程中的安全方案需通过工程建设方和监理单位等工程参与者的认可；各种安全技术方案或规范的落实需要工程监督单位、承建单位、总包单位以及政府相关部门，如建设行政管理部门及质监部门等的监督检查等等。
2?建筑幕墙施工过程中的安全问题
2.1?安全管理与控制意识淡薄
在现实中，施工企业管理人员更为注重的是工程进度与成本，而对施工安全重视相对较轻。具体来说，一方面，不注意加强对幕墙施工人员的培训，许多工人来源于没有生产作业经验的农民，这样就增加了幕墙施工过程中的风险，安全问题突出；另一方面，不少施工方不聘请安全施工管理人员，或者即使聘请了相关人员只是应付日常检查，几乎没有赶到应有的监督作用；此外，许多施工方确有安全管理的想法，但从未将其提上议程，将这种意识落实到实际当中。
2.2?安全管理与控制不健全，落实不到位
在实际中，各种施工都应有相应的规范和操作流程，但是我们经常看到的是有了施工规则而不遵守，有了惩罚措施而不落实。特别需要指出的是，作为建筑幕墙施工的操作规范仍然是比较模糊，毕竟其操作过程中与其周围的环境和使用的材料有着重要的联系，不能一概而论，只能是由管理人员，老员工和工人之间的平常交流来提高施工安全和意识，有的时候施工现场的安全防护设备不符合安全施工的要求。
3?建筑幕墙施工安全管理与控制
3.1?对施工现场调查分析
对施工现场第一手资料的掌握有利于我们从微观上了解项目相关的各种有利与不利的自然条件，例如，天气状况、周围环境和其它对建筑幕墙施工有影响的事项，了解生产过程前与过程中的材料供给与使用，明白劳动力的具体情况等等，这样就为我们接下来编制切实可行的安全管理与控制相关方面的安全生产技术措施提供依据。
3.2?完善建筑幕墙施工安全生产责任制和安全管理制度
建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“谁主管、谁负责”的安全生产管理原则，施工场所必须成立以项目经理为主导的安全生产管理监督机构。在项目生产过程中要明确安全管理所要达到的目标以及各个岗位的具体责任，并将这些责任与要求制度化，从而将管理人员、生产人员有机的联系起来，形成一个全方位的安全生产管理体系。此外，对安生管理与控件工作的记录也必须常态化和规范化，以利于查明事故原因，明确奖惩。
3.3?安全生产培训教育
首先，重视入场的安全教育。其中的一个重要方面，就是努力提高每一位在岗人员的安全生产意识，真正树并起来“安全第一”的理念，特别是让工人们清楚建筑幕墙施工的具体特点，做好安全防护措施，比如说做好高空作业、临边、洞口和脚手架上的保护，物料提升机的使用，以及各种突发事件的应急处理方案等。
其次，进行各工种的安全教育。对每一个具体的岗位来说，每一个工人承担着不同的工作内容，有着截然不同的安全操作规范与操作技能要求，这样就必须根据各岗位的不同情况进行安全生产教育，使工人明白怎么的操作才是正确的操作，怎样的处理方式才是正确的处理问题的正确方式。
最后，落实班组安全学习机制。在国外的建筑施工过程中有一个值得我们学习的地方，就是班组学习制。这种学习制要求班组长根据工程施工进度和施工情况，对出现的问题以及生产过程的经验组织班组内的人员进行学习，进一步提高每一个组员的安全意识。这种学习可以每周一次，可以根据具体情况进行现场学习。
4?总结
伴随着我国经济的快速发展，人民生活水平的大幅提升，以及建筑行业本身的进步，各种高新建筑大量出现在人们视野当中，而建筑幕墙作业其中重要的组成部分也逐渐被广泛用于建筑立面并受到越来越多的重视。因此，其安全问题也倍受人们关注，本文通过对建筑幕墙施工的特点和建筑幕墙施工过程中的安全问题的论述提出建筑幕墙施工安全管理与控制的五条建议。
参考文献：
[1] JGJ 59-99，建筑施工安全检查标准[S]. 北京：中国建筑工业出版社，1999.
安全理论知识范文6
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
近几年，我国的建筑工程市场的竞争非常激烈，要想在竞争中立于不败之地，就要使施工企业提高对建筑施工安全与质量的管理。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，它们不仅关系到施工的质量和施工人员的安全，还会影响施工企业的经济利益。所以，建筑工程施工质量管理与安全管理是施工企业非常关注的问题，关乎施工企业的发展与生存。
一、建筑施工安全质量管理的重要性
任何工程项目在实施过程中都离不开安全、质量工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。安全和施工是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织施工的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。学会在事前抓安全，才能杜绝隐患，有效地避免事故的发生。
二、目前论建筑施工的安全和质量管理存在的问题
1、施工单位准入不严
由于目前的建筑队伍鱼目混珠，其中有部分没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，使得不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员技术素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，必要的技术质量、人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个有承包资质的建筑公司承包工程建设，而被挂靠的公司又对其管理不到位，工程质量没有保障，相应也造成很大的安全隐患。
2、施工材料管理不到位
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员往往只是看产品书面检验及试验测试某批次的产品质量，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，不能做出及时的处理。另外，材料往往随时进场，每批次质量难免良莠不齐，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
3、施工现场的管理混乱
一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。一些土建工程的施工现场还存在不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。，而且，有时还存在一个建设项目，划分为多个标段，由不同的施工单位分别承建的情况，这样，组织管理更加复杂，难度更大，如果建设单位或施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。
4、施工一线工人作业水平不高，操作不规范
随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力。主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。很多工程质量安全隐患往往发生在不起眼的小细节上，所以施工一线工人应具备较高的质量和安全意识，然而在许多建筑工地上，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，使得质量和安全隐患频出不穷，给企业和工人的人身安全造成很大的威胁。
三、建筑施工的安全和质量管理措施
1、强化国家监督机构对建设单位和施工单位的监管力度
对于大型工程的安全质量管理，强化安全质量监管的执行力度，结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好质量和安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与质量和安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工质量和安全状况进行分析评价；发现存在质量和安全隐患时，要定时定措施对突出隐患和问题要求整改。严查防坠落、防物体打击、防倒塌措施的落实情况；对检查出的问题和隐患列出清单，并明确整改措施、整改时限和整改责任。此外，还要严格执法，对查出的问题实行“零容忍”，必须依法惩处那些质量和安全事故责任者，起到警示和教育的效果，以此来确保建筑工程质量和安全。
2、加强施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、数量庞大，不同批次材料的档次与质量相差悬殊。（1）在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；（2）在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用；（3）还要严把材料关，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
3、健全施工现场质量和安全管理制度。
为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求，建立健全施工现场质量和安全管理制度并且根据具体情况对各项管理制度进行补充完善。
3.1施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的质量和安全防范意识。
3.2施工现场安全检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种必要的”执法“手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、实施办法，对照标准、规范、办法，坚持自检。对危险源，找到一处整改一处。第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，进行消防安全检查，重点检查消防设备设施是否符合要求；加强施工现场安全管理，排查垂直运输设备、场区临时用电和生活用电等易发生隐患的薄弱环节和关键部位（点），并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度，检查工作要横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区，对重点领域和薄弱环节要彻查、复查，不走过场，才能取得实效。
3.3施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，企业对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”.在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
4、加强工程参建人员的从业素质及专业技能培养
总体而言，房屋建筑工程的参建工作人员的素质培养十分重要且关键。也就是说，只有具备高等从业素质以及专业技能的施工作业团队才能使工程质量和安全管理建设进程工作取得长足进展。因此，对各责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身牵头作用，加强业务技能进修与学习，其目的是为了更好的掌握房屋工程专业工程知识，加强组织管理，强化各部门单位的协作建设能力，并对施工方作业人员实行“以人为本”的柔性管理模式，强化其责任意识与安全作业施工观念，起到在意识上主导施工人员的实践作业行为这一目的。
结束语
综上所述，建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。
参考文献
[1]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010.
