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直播营销的目标范文1
作为2012年国际奥委会TOP赞助商的三星正是完美实现奥运系统营销的卓越品牌之一。深刻理解多终端时代视频营销的传播机会，三星从今年2月份开始便选择视频领域最具体育营销实力和经验的PPTV网络电视展开“SEM体育娱乐营销（Sports Entertainment Marketing）”，选择其优势体育赛事资源英超和CBA展开一连串的推广活动，作为奥运营销大餐的开胃菜。
三星与PPTV网络电视合作的主推产品为2011年9月上市的Galaxy Note智能手机，该款手机拥有全面主流的整体配置，4999元的官方报价决定了它的目标人群指向中高端市场，其产品的目标消费群定位于商务人士、精英、白领等人群，而PPTV网络电视的用户群体在收入、学历等方面恰好与之匹配，二者用户群的契合程度是三星选择PPTV网络电视作为推广平台的最关键因素。
丰富的体育赛事资源则是三星牵手PPTV网络电视的另一重要因素。PPTV网络电视的体育资源十分丰富，拥有囊括足球、篮球、网球、F1、斯诺克等项目在内的全部体育内容，三星选择了其中的英超联赛和CBA两档重磅体育赛事作为载体进行产品的推广。
营销第一击：“英超煲球蟹皇粥”独家直播
PPTV网络电视是英超联赛的独家网络电视直播平台，并且专门推出直播栏目“英超煲球蟹皇粥”，由前国脚谢晖、主持人黄健翔和周亮三人组担任解说。三星Galaxy Note通过硬广加演播室背景板、口播等形式在该节目中进行植入，在“蟹皇粥”的客户端、网页端缓冲，客户端、网页端暂停，网页端背景、IPAD焦点图，英超专区头图等方面也有品牌露出。
DCCI针对英超赛事的一份调查数据显示，超过80%的观众使用过PPTV观看英超比赛，其中60%观众把PPTV当作观看赛事的首选。
据PPTV网络电视提供的数据显示，在2012年2月10日至3月31日期间的投放，三星Galaxy Note总曝光量达到 4.8亿次，总点击量为75万次。
营销第二击：CBA赛事直播vs林书豪专题
CBA赛事直播是PPTV网络电视的又一优势资源，三星以Galaxy Note大屏为创意原点，结合篮球节目设计了一组投篮创意广告。时值NBA球星林书豪崛起，PPTV网络电视抓住这一热点定制了三星Note林书豪专题，有效地增加了产品的曝光度，同时推荐了直播页面Crazy广告，并在手机端焦点图给予了充分展现。
组合的营销策略也带来了意想不到的营销效果，在2012.3.23-3.31的CBA赛事直播中，三星Galaxy Note获得了8900万的总曝光量和6.5万的总点击量。
营销第三击：微电影多终端覆盖
直播营销的目标范文2
赵充
微梦传媒CEO
曾就职于新浪网，2011年创办微梦传媒，2012年初获得心元资本天使轮投资，2015年7月获得大数据上市公司拓尔思等战略投资者3000万元人民币A轮投资，2016年4月新三板挂牌（股票代码：836868），2017年2月获得赛伯乐资本领投的5000万元人民币B轮投资，全面发力自媒体产业链。
微梦一直专注于服务客户的移动社交营销需求，从最早的微博，到后来的微信，以及直播、视频等。过去的几年间，微梦密切关注客户需求和市场动向及热点，从资源、技术和资本层面，不断尝试创新。2016年，微梦开始更积极地拓展自媒体上下游生态链。在业界创新推出SaaS云服务产品-KolMaster：为公关广告公司搭建专属的自媒体采购平台。从推出到现在，已经有近百家同行在使用SaaS服务。其中不乏际恒、时趣、赞意、宣亚、耐特康赛、氩氪、环时互动、悦普、钛铂、势能等活跃在公关营销界的公关或营销公司。
微梦不断对自媒体广告投放平台进行升级，根据用户需求，对平台的功能、界面、资源等进行优化。特别是推出自媒体榜单产品KolRank，利用大数据技术，帮助客户和合作伙伴更加高效地进行自媒体资源选择和投放。在2016年里推进了自媒体资源的拓展：如美拍、秒拍、映客、一直播、斗鱼直播、花椒直播等视频自媒体资源，帮助客户进行直播或网红营销。
在移动社交营销时代，越来越多的企业通过社交自媒体的渠道内容或广告，迅速提升品牌影响力。据统计，2016年全球移动广告支出预计1000多亿美元。通过微梦的领库平台进行社交媒体营销的内容投放的数量每天近千条。
未来，技术将不断涌现，流媒体视频直播将会全面腾飞；数据可视化工具将极大发展，对其需求也会不断增长；原生广告会占据主导，一些品牌会把小众市场作为目标；技术驱动营销是必然趋势，依靠大数据分析、情感定位的精准营销；内容营销的重要性将胜以过往；社会化媒体营销持续走俏；创意越来越重要，营销趋于娱乐化；无移动，不营销等。这些都将是2017年行业以及企业面临的营销趋势。营销是一个秀创业团队不可或缺的重要能力。营销是一个由提前预测变化，并在对手之前赶上市场潮流为主导的领域。
关键词
内容+渠道
“内容+渠道” 这个关键词的组合，其实并不陌生。但我们认为，这是一切营销的核心。在移动社交营销的时代，这个组合更加重要，缺一不可。
2016营销感悟
2016年是自媒体营销风起云涌的一年。在国外被称作influencer marketing （影响者营销）。各种头部、中部、尾部的自媒体轮番上阵，还有各种新型的自媒体形态不断出现：微信持续领航、微博趋于回暖、直播短视频如利剑出鞘；网红们创造一个又一个话题，而传统媒体也不甘示弱，纷纷推出自己的自媒体平台以吸引和瓜分庞大的流量。总的来说，2016年品牌面临的挑战非常多，受众存在于各个渠道中，媒体渠道不断涌现，营销变得越来越艰难。在这个过程中，微梦一直致力于密切关注品牌的需求。唯有以客户为导向，抓住关键，才能更好地面对各种挑战。
直播营销的目标范文3
不管是可以帮助用户在参加体育运动时监测个人相关统计数据并可以上传到社交网站的Nike+跑步传感器，还是全新的、充满互动元素的，集合了篮球巨星科比?布莱恩特、华人音乐巨星王力宏、企业家理查德?布兰森等跨界名人的“科比体系”系列广告营销活动，在产品和营销层面都在通过数字手段不断与消费者进行着互动沟通。这传达一个信息：耐克越来越看重贴近消费者。
正如耐克首席执行官马克?帕克在不久前所说的，“以前的沟通的模式是，这是我们的产品，这是我们做的广告，希望大家喜欢。但现在的沟通方式则是对话。”
野性各异
正像“科比体系”的口号“以速度超越以力量压倒”表达的那样，面向新兴中产阶级的耐克新品KOBE VII体系，鼓励着人们展现自己的个性。而在移动互联网营销上，与3G门户的配合，给这些“野性各异”的年轻人们一个用手机交流、展示自己的超酷平台。
移动终端的逐渐普及和手机直播技术的进一步发展，使用手机观看NBA直播的用户数量正在呈现出快速增长的趋势。借助NBA赛事期间篮球迷们的关注，3G门户采取的是手机“NOW直播”和互动活动专区两种形式不断强化用户对耐克新品的关注。
活动在3G门户开展以来，单场比赛直播曾达到500多万人的在线纪录。有着同样篮球爱好的手机网友们，自然是不会错过边观看比赛边与大家互动的机会，看到精彩的进球时，还会忍不住把当下的心情分享给自己社交网站上的朋友们。惊人的同时在线互动参与人数，耐克的全屏品牌露出，快消品牌与手机直播栏目的契合度及活动的方式都实现了有效共鸣，实现了1+1>2的效果。
HTML5“炫”出更精彩
在NBA手机直播页面出现的耐克品牌信息，是以更为生动、表现更加丰富的形式呈现出来的，而这都得归功于HTML5这种较新的技术。也许有人记得，2011年的4月1日愚人节那天，使用手机登录3G门户的主页，会发现Logo在飞，导航会跳，整个页面都在跳舞，更快速、流畅、炫目的HTML5技术让这类视觉体验逐渐成为普及。
HTML5直播室，既满足品牌的全屏曝光，更可高效激发用户的互动参与。
此次与Nike合作的NBA直播中，整体直播室皮肤更换为酷炫的“野兽”色，更具冲击力的凸显“科比体系”的内涵，达成营销视觉形象的统一。
动态的比分栏，随着进球不断的刷新，让比赛更加的紧张刺激。
即时的球队投票支持，让用户直观地看到球队的支持率动态增长，激发用户更加疯狂地为心爱球队呐喊助威。
更有浮层式的发言评论，让亿万用户一键便捷表达个性心声。海量的“声响”让球迷犹如身临NBA赛场。这些都是HTML5带来的全新体验。
当然，这次的移动营销也少不了全面整合的推广。作为门户级媒介的移动网站，3G门户整合了自身平台的资源，对耐克的品牌理念进行重磅推荐，消费者得到了更有效的曝光和告知。直接在广告形式上开展互动的方式，第一时间吸引了用户的眼球。同时，建立专区开展病毒式营销，也有效吸引了更多参与。
据统计，耐克科比体系广告一上线，五天之内就达到了9000万余次的广告展示量，超额完成了KPI。在高曝光的同时，3G门户有效地控制了宣传成本，结合投放周期互动活动的创意和突破，多层次、多维度助力了耐克品牌的推广。在表达自己想法及分享活动体验的3G门户手机直播讨论区及新浪、腾讯、人人网三大社交媒体中，都可以看到消费者通过这样的互动，表达了自己想要同样“融入科比体系”，拥有“独一无二战靴”的渴望。
【专家点评】
移动营销成常规
3G门户CMO张旻翚
2008年北京奥运会上创造了无数个第一，但有一个第一，是跟手机相关。这就是手机作为新媒体第一次加入奥运报道的媒体行列，它不仅以历史上前所未有的全新形式将体育赛事传播给世界，也为体育领域的创新营销开启了崭新的平台。在2010年南非世界杯期间，3G门户又将无线技术和页面体验提升创新，推出炫酷、动感、由Nike品牌植入的世界杯直播App，让用户随时随地享受世界杯带来的高品质欢乐与激情。可以说，目前我们看到单场NBA直播500多万人同时在线参与，就是从那时开始积累起来的人气，当下移动终端的普及也加速了这一进程。
更多元更综合
“NOW直播”现在就已经得到了广大移动用户的认可，是源于3G门户始终致力于打造自身价值资源的产品。而本次典型的移动跨平台营销活动当中，就同时契合了耐克的品牌与3G门户王牌栏目的精神内核，利用NBA直播的优势和用户之间实现有效互动，有效的共鸣完成了1+1>2的效果。而如何在最短的时间内做出更好的效果，是我们不断需要面对的挑战。
移动互联网的特性决定着营销活动如何进行。由于具有即时性，拿时下热度最高的欧洲杯来讲，3G门户的每场赛事直播的用户达到百万级。另外移动媒介的覆盖广及精准性，及所覆盖的地区没有门槛限制，不仅是全国一、二线城市，移动互联网平台的广告也能与三、四线城市的用户进行有效沟通，这是其他媒介所难以实现的。
从媒介角度来看，未来的移动营销将会由纯粹的移动媒介公司，及传统互联网转型成为专注于移动媒介公司的两大阵营组成。而移动媒介向多元化，平台化综合体过渡则是必然趋势。
摸索期已过
快消行业一直都乐于尝试创新的营销形式，以3G门户服务过的快消行业品牌的经验，整体来讲耐克、雪碧、宝洁等知名品牌都已经过了对移动营销的摸索及尝试阶段。移动营销正在作为一种常规的媒介形式用于整体营销活动当中。
以移动互联网上的门户级媒介作为目标的3G门户，为广告主提供了更有效的曝光，与更精准的目标消费者进行更紧密的互动沟通，多年来不断通过实践获得了广告主的认可。
直播营销的目标范文4
【广告】乐视网
【制作公司】乐视网
广告传播运动开展时的市场背景
4年，红牛新能量音乐计划挖掘推荐了大批乐坛新人，成为华语乐坛音乐平台中不可或缺的一个，面对如今各类音乐综艺节目的强势逼近，2014红牛新能量将引领全新的音乐玩法！互联网+现场=真的新能量！
面临着什么样的市场挑战
如何激活不插电品牌？把红牛品牌的文化，传递的更广和更深入？如何吸引强关注？如何结合节目新形势和内容，打造舆论话题制高点？ 如何实现高互动？如何优化投放，精准定位目标人群，挖掘品牌潜在用户？
目标
传递红牛饮料功能：补充能量，让精神更充沛，提神醒脑，补充体力。 和乐视音乐合作，打造全新红牛新能量音乐计划和八城不插电演唱会，通过多平台合作，在乐视全生态系统内融入第五屏进行传播，让品牌触达更广泛，更多形式传递品牌文化，提升品牌认知度。 通过音乐的盛宴，实现听觉与视觉的碰撞，让用户感受到来自红牛给予的激情和能量，点燃用户购买兴趣。
核心策略及创意
基于乐视生态的五屏互动，多方位传播红牛品牌热度，培养用户忠诚度，以“不插电演唱会”、“五屏直播”“网络征选新能量乐队”为话题中心，形成广泛的社会传播，扩大品牌覆盖面和传播广度。
核心策略及创意是如何产生的
红牛品牌洞察
“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司大力开拓中国市场。二十余年来，红牛维他命饮料有限公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。秉承国际先进经营理念和管理模式，重在引导和培养消费观念，以“功能饮料市场先入者”的地位和优势，红牛饮料快速打开中国市场，逐步发展成为中国饮料行业的领军品牌。
红牛品牌消费者洞察
喜欢尝新、追求突破和超越的能量。
媒体的目标受众分析
乐视网拥有完整的生态营销系统，从内容、终端、平台和应用实现全网触达，核心用户是以中产阶层为主，喜欢尝新，拥有无限动力和活力的青春人群。
媒介渠道洞察
乐视网是基于视频领域整合内容、终端全产业链形成的生态化运作，四大架构十大引擎大量触点，以内容和终端为核心，通过平台和应用服务打造用户极致体验，基于视频产业和智能终端领域的生态系统，为用户提供垂直整合的完整价值链和生活服务，并于2014年8月颠覆者提出“北洛硅”线理论【围绕北京、洛杉矶、硅谷展开】全球战略。
如何实施
在乐视生态营销的大环境中，通过五屏链接，传递品牌信息和多平台传达品牌文化，引发社会关注热度，实现网络全平台信息多视角通透品牌内涵，形成多维度，全方位品牌扩撒，提高品牌合作影响力。
【新音乐内容】：乐视音乐定位于高品质音乐视频内容，拥有忠实的用户基础，设立红牛音乐专区，全程可视化线下livehouse巡演纪录片，院线参与演唱会直播，扩大受众覆盖面，提升品牌。
【新音乐话题】：不插电演唱会首次采用与院线合作，形成五屏互动模式，多创新传播模式，抓住用户好奇心理，独特传播模式，更加吸引用户的兴趣。
【新音乐产品】：贴片广告实施“罗盘精准营销系统”，定制目标人群，高效推送，多入口推流，利用音乐产品实现品牌营销，提升品牌影响力。
【新音乐生态】：四屏广告配合项目宣传，实现品牌声音最大化，加强院线合作，将乐视生态化扩大，扩大品牌影响力，高品质视频音乐更新，专业的工作团队和顶级的营销团队，实现品牌最强营销。
在乐视生态的全产业链布局之下项目内容可以同步到PC端、移动端、结合互联网三方平台等多个载体上，实现多屏联动的品牌传播效果，将互动性、精准性、全时性、视觉冲击性和品牌传播的连贯性自然融合。
【不插电演唱会】
全网独有的第五屏(影院大屏)提供了更加广泛的营销手段，同时多屏互动也保证了品牌曝光的最大化，将音乐融入乐视生态，全屏实力颠覆行业模式。
运营能力
1、邀请人气大咖：霍尊、蔡健雅、李健、尚雯婕，开启八城不插电演唱会。
2、联合当地区域媒体及网络、平面、电视、电台等主流合作媒体。
3、频道长时间营销配合，为活动提供更广泛的人群覆盖及营销模式的组合。
4、动用乐视网全网优质资源为品牌推广做服务，超高的资源配搭为本次推广提供保障。
5、自身完整生态系统的乐视网将如何整合调动内外部资源，打造最极致的互联网生态体验。
6、丰富的站内资源推广。
创新性
1、五屏联动，多终端配合，使营销不留盲区，将品牌信息最大化的传播给人们。
2、乐视多频道深度配合，使宣传变的更加专业，传播更加广泛，人群更加精准3、社会化传播，生态资源配合。
高清直播
1、乐视网联合影院实现生态五屏，全球唯一五屏直播不插电音乐会，四场五屏：霍尊，兰州演唱会、尚雯婕，长春演唱会、李健，太原演唱会、蔡健雅，佛山演唱会。
2、乐视网内四屏同步高清直播不插电演唱会，传播口径大突破。
【新能量音乐计划】
乐视网通过整合全网优质资源、跨平台营销的方式，多频道的组合推广，为活动上线提供了一个良好的推广环境，使得活动及其品牌都得到了极好的传播，使用全网超优质高价值的广告资源，为活动获取高曝光打下坚实的基础。
运营能力
1、乐视网首次引用三方平台推广模式，将豆瓣，音悦台与乐视网优势互补。
2、红牛新能量音乐计划展开乐队招募和评选，通过乐视网UGC平台上传参赛视频，为真正爱音乐的独立音乐人提供了优质的平台。
3、超多高质量的广告资源为活动预热，聚集人气，做到了良好的保证。
4、社会化传播，乐视官方微博微信告知，新生代乐队2014年红牛新能量音乐落户乐视网，并全国征集原创作品，阅读量达成100万左右。
5、利用知名独立音乐人(反光镜、莫西子诗等)微博转发的参与活动，激励新生代乐队上传原创作品。
生态传播
1、乐视网全网多平台最优质广告资源配合推广。
2、结合乐视网丰富的资源，社会化传播，以及艺人宣传，围绕热议话题等，多种形态推助视频，保证视频播放量。
3、乐队预埋：十支乐队(大波浪乐队、顶楼马戏团、反光镜、苏阳、痛仰、海龟先生、莫西子诗、旅行团乐队、GALA、赵雷)视频上传完毕，陆续更新呈现页面，每日优化2次全网网友乐队投票以及播放量。
4、线下50场live house巡回演唱会，掀起关注热潮。
5、完美北京工体收官之夜，实现线上线下全民音乐热潮，实现年轻人的音乐梦想
长尾衍生。
1、利用UGC互联网强大粉丝，实现品牌强关联，提升品牌影响力，四屏播送，全面覆盖目标受众群体。
直播营销的目标范文5
代言人策略
葛优老了，三元呢?
三元在消费者心目中是讲究品质的老品牌。笔者文武赵认为，这个“老”字，一方面意味着消费者对三元品质的高度信任，另一方面也说明三元在品牌形象上面临着品牌老化的问题。
葛大爷的人缘，能给三元带来好人缘吗？答案是肯定的，凭借葛优葛大爷的一句“三元，有人缘”，三元品牌更加大众化，品牌的知名度和亲和力上升。但从另一方面讲，由于葛大爷实在太有人缘，他不仅是中老年妇女的偶像，也受到很多年轻人的喜爱。这就产生了一个问题：葛优粉丝群体的模糊，带来了三元品牌使用者形象的模糊。这使得三元在年轻群体中，不能建立起一种清晰的品牌形象。
三元到底是谁的三元？
对年轻群体而言，品牌形象的模糊和老化是一件十分糟糕的事情。面临竞争对手伊利、蒙牛对年轻族群越来越大的品牌号召力和影响力，三元现在亟待解决品牌刷新的问题，将目标消费者延展至年轻群体，实现品牌的年轻化。
使用年轻代的代言人是三元迫在眉睫的选择。今年4月份，三元推出了与伊利优酸乳，蒙牛酸酸乳竞争的三元哈酸乳，并邀请了新生代偶像张杰作为产品代言人。无疑这是三元要进行品牌年轻化的重要一步，虽然广告创意并不出众，但是在沟通内容上，其代言人的选择、广告的调性都还是符合年轻人的口味，因此也起到了品牌刷新的作用。
新媒体策略
笔者文武赵认为，品牌刷新需要新元素的注入。这种新元素的注入，是实现与年轻族群深度沟通的必要前提，新元素不仅仅体现在沟通内容上，更是体现在品牌选择的沟通方式上。
传统节日是快消品牌实现动销的重要时间点。往三元在春节的节庆营销，多以线下促销的形式开展，三元的营销方式开始多元化，目光也盯上了风头正劲的互联网媒体。尤其是今年借助酷6网春晚直播的营销，取得了不错的效果。这说明三元开始尝试着手多元化的营销战略，而不再局限于传统媒体。
以当前互联网用户在不断的壮大，其人群多是充满活力、有思想、有见地的年轻人，是今后消费三元产品的主力军，这刚好与三元正延展的人群特质相符。一定意义上讲，网络掌握了到达三元目标消费者的通道，能大大拉近三元品牌与目标消费者的距离，产生品牌认同，进一步拉升品牌形象。同时，酷6网还能把自己年轻的新媒体形象注入到三元的品牌形象中来，真正实现三元的品牌刷新。基于此，三元选择酷6首创的春晚大联播的视频形式，进行春节的节庆营销。数据显示，广告投放的总展示10.04亿次，央视春晚直播，同时在线峰值达到122万人，观看总人数超过1800万。8台春晚直播总观看人数接近5400万人，远远高出预期效果。
直播营销的目标范文6
乐视云正式公开时间较短，2015年8月18日乐视才第一次将乐视云公诸于众。在乐视生态的超级家族产品中，乐视云是个独特的角色。在去年乐视“蜕变”全球会上，乐视云全面开启了“开放化、合伙化、社会化、共享化”，并宣布将“去乐视化”发展。这标志着乐视云企业级云服务提供商及资本化运作的征途。
今年乐视云“兑”为主题的会上，乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强表示，一为兑现去年蜕变会许下的承诺，二则是以爆款产品的期许一个美好的未来。
杨永强解读的一张PPT上显示了“兑现过去”几个大字，交出乐视云这一年的成绩单：完成A轮10亿人民币融资估值达70亿；承载8000万台电视、6000万部手机的视频直播点播服务，并为春晚直播、大阅兵、中超英超等今近千万场活动提供高清流畅直播服务，视频直播点播服务日均亿级终端动态加速、实时高清千万级并发；全网发行触达4.7亿活跃用户；行业云覆盖25个行业；服务全球11万企业客户，覆盖数十亿用户……截至目前，乐视云全球CDN节点数已由此前的680个增加至750个，出口带宽由20Tbps扩至30Tbps，覆盖超60多个国家和地区，成为全球最大规模的视频CDN商业平台。
在整场会上，乐视云CEO吴亚洲常把“独角兽”、“新物种”这两个词挂在嘴边。
乐视云今年3月完成10亿元人民币A轮融资，跃为全球云计算产业中首轮融资金额最大的公司，成为乐视第四只“独角兽”，据说不久前已经开启的A+轮融资也得到了多家知名资本关注。
“乐视云已成为全球首个基于产业链垂直整合、全面开放的跨行业、全终端视频云服务生态系统创立者，视频云生态里的‘新物种’。未来乐视云将致力于打破视频边界，共享生态世界，使企业客户和用户从成本中心变为利润中心”，吴亚洲在这样介绍“新物种”。
作为一个生而不同的云计算公司，乐视云专注视频领域，并推出IaaS、PaaS、SaaS全云布局，只要是对视频有任何基础设施、平台、软件上的需求，在产品、技术、解决方案、商业客户、资本上乐视云都努力实现。
在乐视云内部，有一个关于合作的七种模式。其中，版权共享、广告分成以及流量合作最吸引合作伙伴。可以说，合作伙伴不仅可以获得云服务，新业务也能在短时间内借助乐视云迅速打开市场获取效益。
乐视云的业务模式
乐视云本次了面向视频云的6大场景21款产品的Video-as-a-Service（VaaS，视频即服务），打通了IaaS、PaaS和SaaS三层云计算体系：在SaaS层有云应用、云发行、云营销和云数据产品系列，在PaaS层有云视频产品系列，在IaaS层有云资源产品系列。这样的布局将让乐视云拥有掌控视频行业的力量。
与传统的云计算产品不同，在多数云计算企业都从技术角度专注于解决某一个层面的云计算问题时，乐视云定位于视频垂直领域，选择从细分行业应用的角度，垂直整合云计算资源，包括视频云（视频CDN）、行业云、生态云和视联网等，以视频为根基横向拓展云计算应用场景。乐视网以视频起家，乐视云深耕这一行业，本身就自带天然的优势。
乐视云的业务定位也说明其目标是打通内容方和渠道方，实现全内容全渠道共享发行。也就是说，除了乐视网、乐视手机、乐视TV外，乐视云还将内容发行到乐视之外的线上、广电、户外等众多发行渠道伙伴，乐视云不甘于做基础视频CDN服务，还要涉足内容发行。
在内容价值变现方面，乐视云通过内容推广、内容发行和版权分销等3大内容服务，以广告分成、用户付费分成、版本分销和联合招商等4种盈利方式，以及大数据准确评估发行效果、互动直播、边看边买、内容孵化、衍生品联合开发等更多增值服务，与渠道和生态合作伙伴进行分成。
吴亚洲表示，乐视云的差异化竞争力体现在每一层都针对不同视频需求和多种终端进行了大量的优化。仅针对云视频，乐视云就有标准直播、移动直播、VR直播、卫星直播、标准点播、视频鉴黄、云版权等7种技术场景，可实现360°VR全景直播、多机位、9路流、多视角、4K高清、多终端全屏覆盖等。特别是本次的VR直播，是集合前端采集、视频缝合、终端播放一体化的消费级VR直播服务。
不难看出，乐视云的最终目标并不是云服务，而是贯彻乐视的一贯风格――大平台生态服务。
“直播生态大联盟”计划
与阿里云、腾讯云、金山云等大而全的云计算厂商相比，乐视云所依托的核心用户群是以视频消费为主的群体。因此，乐视云正在拉动各种超级视频APP，以此弥补乐视产品生态中的短板。在内容方面，乐视生态目前有乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等全生态内容，乐视云平台上汇聚了数十万家内容提供商、发行商、运营商等，覆盖整个内容产业链。
今年乐视还打出了“硬件免费日”的口号来吸引各种超级视频APP接入，乐视云也面向生态合作伙伴提供了“免费CDN”；针对可耗费海量CDN、带宽等资源的VR直播，乐视云也为合作伙伴提供全免费的支持。乐视云团队的目标就是“不惜一切代价也要把VR产业扶持起来”。
目前，乐视云正式启动“直播生态大联盟”计划，携手30余家顶级直播平台建立国内最大直播联盟，共同推进国内直播行业技术发展；乐视云与思科宣布在数字版权管理领域探索开展全球战略性合作；乐视云与霍尼韦尔达成战略合作，围绕智能家居产品联合启动“霍尼韦尔平板支撑家庭挑战赛”，用直播的形式为霍尼韦尔家庭环境健康整体解决方案做营销推广；乐视云与广东广电达成深度合作，双方还将成立合资公司推动合作的深入，共同打造“资源+渠道+门户+平台+生态+资本”全维度的、全新的运营模式；乐视云与山东鲁能签署战略合作，围绕内容共建、互动直播、生态化转型等多个维度展开深入合作，并建立“乐视鲁能官方频道”，以建立球迷、赞助商和俱乐部之间的新商业模式；乐视云与财新网直播云新闻合作，推进媒体云化变革。
在8月初，乐视云还与创投平台“一见”宣布了项目成长加速体系计划，“一见”旗下有投融资直约平台、视频媒体、线下活动及全球创业空间联盟等资源。双方合作项目将每期招募30个视频云相关项目，并在3个月加速时间内提供10家优质众创空间资源、10家顶级投资机构导师资源、乐视云生态资源等，甚至有机会成为乐视云LePar创新合伙人及获得乐视云投资。
总结来看，乐视云正在以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态，叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素，最终触达“非乐视生态”。
“公海系统”
乐视云在会上还首次公布了具有战略意义的强互动直播运营平台，代号“公海系统”，以“直播+互动”的形态面向娱乐直播完成直播内容、互动服务、资源共享、流量支撑等自循环价值链。也就是说，乐视云“公海系统”可以让娱乐直播节目更有意思、星粉互动的更加紧密、节目的赚钱能力更强。据了解，这套“公海系统”据悉经过10个月的研发，投入的人力和设备成本已超千万人民币。
吴亚洲特别强调，“数据显示‘公海系统”能为直播内容带来75%的非广告收入，而广告收入则只占到25%。这并不是说广告的盘子在变小，而是整体视频商业化盘子扩大了，为内容制作方和渠道方都打开了更大的营收空间。”目前，“公海系统”已与乐视商场全面打通，并签约几档综艺直播节目。
