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现场管理细则范文1
关键词:建筑施工；现场管理；原则；问题；方法；
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言：施工现场的管理工作是一项既重要又繁琐的工作，管理人员对于整个工程的质量身负重任，必须将自身的管理工作开展到位。在管理工作中，要兼顾全面性和高效性原则，对工程现场的各项环节都予以同等程度的重视，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。
一、建筑施工现场管理的原则
要想做好施工现场管理的工作，有几项原则是必须遵循的。
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长投资大技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽不使用正确的施工方法等这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患第三，管理人员人数少，工作困难加大
2、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能第二，对施工设备的管护工作不到位施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
3、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有:第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏乱差第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患
4、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变但是，每个施工现场的场地布局施工时间及工序标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
三、建筑施工现场管理方法
1、重视员工的技术培训，完善技术管理体系。加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。
2、全面开展对施工人员的综合管理工作。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务水平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。
3、做好建筑施工材料的节约使用工作
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。
4、完善相关的管理制度
俗话说无规矩不成方圆，管理制度就是建筑施工现场的规矩，是对施工现场进行管理的标准管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查有了完善的制度，就要抓好落实工作虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很大的工作，但是，不能因为困难就放弃，必须迎难而上，认真进行贯彻与落实实际操作时，可以根据项目情况划分不同的区域，专人负责，提升管理效率，保证管理效果同时，必须意识到关系施工安全的无小事，对于任何的小问题都不能疏忽，将工作做到施工的每一方面。
结束语
建筑施工现场各项工作的管理水平是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。可以说只有建筑施工现场得到了有效的管理以及协调、组织，才能够最终保证整个工程建设有序、安全地进行。但是，我国目前建筑施工现场的管理受到观念、资金以及众多内外部因素的干扰，从而影响了现有施工现场的管理。其不仅仅造成了施工进度以及投资效益的损失，同时也造成了工程自身的施工质量无法达到预期效果。由此必须要结合当下建筑工程的实际情况，通过对我国现有建筑施工现场管理所存在的问题进行分析的基础上，进一步提出合理的改进策略与建议，从而更好地提升以及完善我国建筑施工现场管理，切实有效地提升建筑工程质量以及进度的保障。
参考文献:[1]方群立.建筑施工现场管理初探[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:68.
[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业,2013,08:38.
[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技,2013,10:20-21.
[4]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技,2013,12:146-147.
现场管理细则范文2
关键词：工程建筑消防管理分工职责
中图分类号： D631.6文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的消防管理，目前还没有绝对统一的定义，但从一般意义上，可以从该定义的客体、主体和内容等方面理解。从客体定位，包含针对建筑物（广义上还包含构筑物）的消防管理和建筑物（构筑物）的建设过程的消防管理；从主体定位，随着近年我国相关法律、法规、规章的建立、健全，已经可以明确为社会单位对相关建筑物及其建设过程的管理；从内容定位，包括①建筑建设单位在建筑建设过程中应当履行的确保消防安全和与其相关的法律责任和义务；②建筑设计单位在建筑建设过程中应当履行的确保消防安全和与其相关的法律责任和义务；③建筑各施工单位在建筑建设过程中应当履行的确保消防安全和与其相关的法律责任和义务；④建筑监理单位在建筑建设过程中应当履行的确保消防安全和与其相关的法律责任和义务和其他单位与个人在建筑建设过程中应当履行的确保消防安全和与其相关的法律责任和义务。
此外，在建筑工程的消防管理工作中，还有一个不可或缺的环节，就是政府及社会监督，政府监督依照《中华人民共和国消防法》由“国务院公安部门对全国的消防工作实施监督管理，县级以上地方各级人民政府公安机关对本行政区域内的消防工作实施监督管理，并由本级人民政府公安机关消防机构负责实施。军事设施、矿井地下部分、核电厂的消防工作，由其主管单位监督管理。”；而社会监督主要指全体社会单位、群众对消防违法行为通过各种形式进行监督的过程，这些形式可以是直接向违法单位或个人提醒，要求其改正，如要求单位打开不应上锁的安全出口，要求在因危险而禁烟的场所吸烟的个人停止吸烟等等，也可以是向有关部门投诉、举报，向媒体反映，通过媒体暴光等形式。依照法律，公安消防机构应对举报、投诉的消防违法行为进行查处。通过政府及社会监督，建筑工程的消防管理工作，可以更好地弥补一些疏漏，使消防管理更严谨、更有效。建筑工程的消防管理流程进度不同可以分为竣工前阶段和竣工验收阶段，其竣工前阶段流程可以简述为设计、审核、修改设计、施工等；竣工阶段简述为施工单位自验、监理监督、四方合验、中介机构抽验和监督部门监督验收。
因此，说一个建筑的消防安全是否得到保障，是一个长期的过程，也需要多方面共同努力完成，绝不是一个部门可以完全掌控的。在强调设计等单位职责后，施工单位也履行着最直接的责任，尤其是一些具体的施工质量，都是由施工单位直接负责的，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料[1]，而且施工单位在施工过程中发现设计文件或者图纸有差错，还应当及时提出意见和建议[1]，对建设单位以任何理由提出要求违法、违规降低工程质量的要求，应当予以拒绝。[2]。因此，施工单位在整个工程质量控制过程中，应严格依法保证建筑工程的质量，当然，也包括建筑消防工程的质量。
为了能保证建筑所有涉及消防内容的质量，应按照各个施工承包单位所负责的施工内容，分别提出相应要求。作为建筑消防质量，涉及建筑的许多方面，如：建筑构造、耐火等级和防火分区是否合格与完整、防火间距、消防车道、疏散距离与宽度和其他疏散要求、消防水源、电源等内容以及各个消防专用的火灾报警、自动灭火、防排烟等系统的内容，其中以消防专业承包单位负责施工的系统和内容，其质量应由相应专业承包单位负责，其他的消防质量责任应由相应的总承包单位或者其他承包单位负责。举例来说，建筑原设计某部分墙体为某种墙体，除了美观、自重、是否承重等功能外，可能还因为是防火墙或者有一定耐火极限要求的隔墙，而施工单位因不了解其全部要求，擅自将其改变施工方法或者走向，虽满足了美观、自重、承重等要求，但却降低了其耐火极限，低于规范要求，或者造成防火分区不完整，这些都是不合法的，应由建筑总承包（同时负责土建工程）单位负责。再举例说明，一些空调系统的管道保温材料，装修材料的耐火性能等施工内容应由这些分项工程的直接施工单位对其消防质量负直接责任，由总承包单位负质量连带责任[3]。当然，社会普遍认知的消防专项系统施工质量也应由消防施工单位负负直接责任，由总承包单位负质量连带责任。因此，各个施工单位应依照规范及标准要求分别从不同角度对工程消防质量把关，最终再由总承包单位汇总检验，从而确保建筑消防质量，保障建筑未来的验收合格和使用安全。在这一过程中，各施工单位应吃透图纸和规范要求，对所施工部分哪些内容涉及消防安全要了解，并在施工中随时注意其质量，必要时也可以订出计划和检查表，逐项检查、确认质量合格。
施工单位在建筑工程消防管理中的责任除了负责建筑工程的消防质量外，与其他几方单位不同的是，施工单位还负责建筑施工现场的消防安全责任，确保施工现场安全。这在《中华人民共和国建筑法》中有要求：施工现场安全由建筑施工企业负责 [4]，当然，消防安全也属于安全生产的一部分，依照法律由施工单位负责。这在各地都以不同形式有所要求，如：北京市通过地方规章要求施工现场的消防安全由施工单位负责[5]，并应建立相应安全管理制度，设置必要临时消防设施和车道等。
对施工现场的消防安全管理，在明确了法律责任后，各施工单位应了解如何去履行这一法定职责。首先，施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作[6]。只有明确了责任才能将工作落到实处，否则就可能出现大家都负责，大家都负责不到位的情况，而且这名施工现场负责人应当在施工单位中职务较高，在发现消防安全问题时可以承担责任，才有利于推动施工现场安全工作。其次，要配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作 [6] 。此外，施工单位在现场施工过程中还要注意减轻火灾荷载、健全并落实防火制度、建造相应临时消防设施及组织员工学习、演练上做好功课，施工现场的消防安全才基本得以保障。施工单位还要在抓落实上狠下工夫，避免为了抢工期、施工方便等原因违反上述原则而引发火灾。
参考文献：
[1] 《建设工程质量管理条例》．第28条
[2] 《中华人民共和国建筑法》．第54条
[3] 《中华人民共和国建筑法》．第55条
[4] 《中华人民共和国建筑法》．第45条
[5] 《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》（北京市人民政府第84号令）．第4条
[6] 《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》（北京市人民政府第84号令）．第5条
现场管理细则范文3
1.1材料管理问题
水利工程施工需要原材料或半成品材料，如对这些材料缺乏完善的管理，将直接影响整个施工过程的顺利进行。例如在混凝土工程施工过程中，需要对水泥、钢筋等原材料进行检验，检查其是否符合国家的相关标准规定，如材料不符合标准规定，则不得将其应用于工程中。除此之外，对材料的管理也需按照规定要求进行保管，并依据不同的材料采取不同的保管措施，从而保证材料的质量。
1.2施工过程中存在的管理问题
就水利工程施工特点来说，具有涉及领域广泛、施工过程特殊的特性，给施工过程中的现场管理带来一定难度。在施工过程中需对施工的方法、质量和验收过程采取严格的管理措施，保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中偷工减料问题要加以防范。由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，需要经过层层转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，承包单位可能为节约成本，获得更大利润而进行偷工减料，这不仅损害了水利单位的利益，更直接降低了工程的质量，严重缩短了水利工程的使用年限。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中加强现场管理。
1.3设备管理的问题
由于水利工程的施工设备大多是金属结构的机电设备，一旦缺乏妥善的保管就会导致在施工过程中出现焊接电流不良的现象，严重影响整个水利工程施工进度。此外，对水利工程的安装过程需严格控制误差，一旦误差较大，会产生闸门漏税的现象。因此，在施工过程中要严格按照相关工艺要求进行设备的安装，从而达到理想的施工目的。
2加强水利工程施工现场管理质量的措施
在水利工程施工过程中存在很多问题，影响施工现场的质量管理，作者针对这些问题提出一系列解决措施，以期不断加强水利工程施工现场管理的质量。
2.1提高对水利工程施工现场管理的重视程度
水利工程与一般建筑工程不同，资金投入大，建设周期长，参与建设单位非常多，因此，各个建设单位对现场的施工管理要给予高度的重视。特别是现场的安全管理问题，由于施工人员较多，且大多是高空等危险性较高的作业，直接威胁施工人员的安全，鉴于此，无论是管理层还是施工人员一定要重视施工现场的安全问题，严格按照施工工序进行，加强对施工现场的质量监控。
2.2完善施工现场管理的制度
在施工前要根据相关的规章制度和管理经验建立一个合理的施工现场管理细则，并组织施工人员学习、熟悉管理细则，将其应用于施工过程中。值得注意的是，规章细则要明确施工的问题，工作人员的职责。施工过程中要明确划分全体施工人员的责任，最大限度的完善责任制度，防止出现有问题而无人问津的现象。
2.3加强对施工人员的素质培养
一是对人员合理搭配，保证施工进度按计划进行。既要充分发挥工作人员的作用，避免人员浪费，又要适当的分担工作，减少施工人员的工作量，提高施工人员的积极性。二是不断提高施工人员的工作积极性。例如，按时发放工资，并使工资和工作量相匹配，激发施工人员的工作热情。三是加强施工人员的道德素质教育。由于施工现场物资、设备多，不易管理，时常出现丢失，因此需对施工人员进行思想道德教育，避免事故发生。四是明确施工人员的责任，奖罚分明。利用奖励激发工作人员的积极性，同时鞭策消极怠工的施工人员。
2.4注重施工环节的管理
一是施工进度的调控。由于水利工程的质量涉及施工过程的方方面面，因此在施工过程中要对施工设备、材料进行合理的现场调度，有效控制施工人员和工期，从而确保施工现场管理的质量。二是对施工质量的控制。严格控制每一道施工工序质量，降低不合格风险的发生概率，从而降低企业的经济损失。三是加强后勤管理。主要是对施工材料、设备的管理，确保能够及时供应，既不浪费又不短缺，充分利用资源。加强外来人员的登记工作，保证施工材料和设备的安全。
3结语
现场管理细则范文4
关键词：建筑工程现场管理措施
中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 文章编号：
伴随着建筑行业的快速发展与建筑市场规范程度的增加，对建筑工程项目施工提出了更高的要求。而施工现场管理是整个工程项目的核心环节，它涉及到施工项目的进度、成本、质量等等，是建筑工程项目得以顺利完成并达到预期目标，为社会带来实际效益的有力保障因素。由于建筑工程行业的特殊性质，决定了工程项目的安全、质量不仅与企业的经营与发展有关，更和人民的生命财产息息相关。因此，建筑工程现场管理水平的高低，直接影响到企业的发展。如何协调好施工现场进度、质量、安全施工措施管理，是建筑行业有关人员仍需要不断努力与探索的方向。
一、目前建筑工程现场管理存在的问题
由于建筑市场发展前景优良，使得很多专业或者非专业的人员以求获取最大利润的目的投入到建筑行业的发展中来。这造成了建筑市场发展失衡，管理水平参差不齐，并在很多地方存在管理上的漏洞与缺陷。这些漏洞与缺陷的存在，严重影响着工程质量，一旦出现问题，后果不堪设想。因此，只有正视这些问题，才可以有效的应对。
建筑市场人员混杂，相关管理人员专业素养达不到要求。近年来，很多人一味的追求利润最大化，导致了豆腐渣工程出现的现象增加，也使得施工现场管理出现问题。归结其原因，就在于目前建筑施工人员缺乏必要的专业知识及管理经验，不能很好的对施工现场进行协调与管理，以至在出现工程突发状况时并不能很好的应对。而且，由于管理人员整体专业素养不高，对施工现场管理的认识不足，使得工程现场管理不科学、不规范，对于工程现场管理随意控制，没有制定完备的、科学的管理细则，同时也缺乏必要的、严格的现场监管力度，对本该严格控制的施工进度、工程质量安全等问题都有所松懈，最终导致施工现场管理过于混乱，影响了建筑工程的正常施工。
二、提高建筑工程现场管理水平的有效措施
1、加强工程施工管理人员的专业素养，培养精尖的施工队伍。人是参与建筑工程活动的主体，对于建筑工程施工的质量、安全、进度等起着决定性的作用，因此重视人为因素，培养一支高水平的、高素质的队伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人员必须具有较高的专业知识水平，良好的工作责任心和职业素养，以应对工程现场所出现的任何问题，同时，工程现场管理人员还必须具备一定的工作经验。因为建筑工程工作性质特殊，大多都在室外施工作业，面对突发状况与不可抗拒因素的可能性会很大，因此，施工现场管理人员必须经验丰富才能够应对一切突发状况，并及时采取有效措施。其次，明确每个人的岗位职责，实行责任制，进行严格的规范管理。第三，争取营造一个公平的竞争环境，对员工奖罚分明，尽最大可能的调动员工工作的积极性与热情。
2、完善工程现场管理体系，做到科学、规范、安全的施工作业。建筑工程的现场管理是一个集质量、进度、成本、安全等为一体的复杂的管理过程，因此确立工程项目目标，完善现有的工程现场管理体系，制定相关的质量及安全管理细则，加大对施工现场作业的监管力度，定期对建筑材料、施工环节、施工人员进行检查， 严格掌控工程现场的每一个环节，及时对不合格的工程产品采取返工等处理措施，防止质量安全隐患的出现。同时，落实每个施工作业人员及管理的人员的职责，争取以最科学、最规范、最安全的方式进行施工作业，以保证工程能够按时高质量的交付使用，并为国家带来一定的经济效益。
3、严格掌控建筑材料质量，确保建筑工程安全开展。建筑施工项目需要耗费大量的建筑材料，因此有人利用大量采购的机会，虚假报价，大量采购建筑材料，甚至为追求获取利润不惜采购不达标的建筑材料，这对建筑工程的影响是巨大的，一旦产生质量安全事故，造成的影响与损失也是不可估量的。因此，对于建筑施工每一个过程中的材料采购、使用都应该有严格的掌控措施。所有的采购由专人负责，规范采购程序。所有的建筑材料必须经过抽检，合格后方可进入施工现场，否则一概不能使用。
4、做好建筑工程现场周边管理，以环保、可持续发展态势进行施工作业。近些年来，无论哪一个行业都越来越强调环保、可持续发展的工作概念，尤其是在建筑行业的施工作业过程中，很有可能对周边环境产生一定的建筑垃圾污染、生态环境破坏、噪声污染等，因此必须更加注重环保与可持续发展。因此，应该将环保纳入到工程现场管理中去，采取有效的措施避免建筑施工最周边环境造成的各种污染，争取以最环保、最经济的的方式使工程项目为社会、为国家带来经济效益。
综上所述，建筑工程现场管理水平的高低，很大程度上决定了一个企业的经营管理水平的高低，尤其是建筑行业特殊的性质决定了，必须严格控制施工现场的进度、质量、安全、成本管理，使每一个工程项目都能够按时、高质的投入到生产运营中去，才可以为社会和国家创造更多的价值。
参考文献
[1] 杨雄伟．论建筑工程现场管理中的问题[J]．城市建设理论研究（电子版），2012（11）
[2] 袁胜辉．浅谈建筑工程现场的施工管理[J]．城市建设理论研究（电子版），2012（16）
现场管理细则范文5
关键词：建筑工程；施工管理；措施
引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
1 施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 如何加强施工现场管理
2.1 提高全员现场管理的文明施工意识不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要,意识产生动机,动机产生行为,行为指向目标,这是现代心理学揭示的基本内容。实践表明,只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。凝聚群体导向行为,对抓好施工现场管理是最为重要的。
2.2 健全和贯彻各项现场管理制度施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结,有较强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先,对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次,结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中,单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况,以行业规章制度为依据,制订本单位、本项目的具体实施细则,增强可操作性。第三,制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实,从而提高按规章办事的自觉性,保证施工现场管理的有序化。
2.3 加强施工现场的质量监控百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
①认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
②开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
③严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
④ 勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
2.4 资料管理及施工签证 一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
2.5 环境问题影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。此外,冬雨季、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。
2.6 把握工程质量的验收和评定一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
现场管理细则范文6
关键词 建筑施工；施工现场；有效管理；方法探讨
施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作。是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。
通过施工现场管理工作，使施工现场呈现出一个“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面，会给人们带来最直观的良好印象，反映出工程公司和项目经理的项目管理水平，精神面貌和素养。所以施工现场管理又是工程公司和项目经理赢得社会信誉和赞誉的重要因素之一，应予高度重视。
1.文明施工
文明施工是指在施工现场管理中要创造和保持良好的施工作业环境和施工作业秩序，是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、厂区保卫等方面。同时必须有全体职工的行动配合，所以文明施工又是一项群众性的管理工作，故实现文明施工必须采取强而有力地实施措施方能奏效。
1.1 组织管理措施
（1）建立施工现场管理组织。施工现场要成立以工程公司现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。
（2）健全施工现场管理制度。包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、奖惩制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等。
（3）开展全员文明施工教育，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体表现。是赢得社会信誉的重要条件。
（4）结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，有效地指导和推进文明施工活动的进行。
（5）施工公司在工程公司统一组织领导下，在各自的施工管理区域内，建立以施工项目经理为首的现场管理组织，推动全体职工开展文明施工活动。
（6）开展现场文明施竞赛、评比活动，激励全体员工在各自的岗位上，为文明施工贡献才智和力量。
2.现场管理措施
2.1 开展“5S”活动
“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养活动。由于“5S”活动起源于日本，这五项工作名称在日语的罗马拼音中，第一个字母均为“S”，故简称为“5S”，“5S”活动符合现代化大生产特点，对提高职工素质，实现文明施工是一项有效措施和手段，现已在西方国家建筑业对工程项目现场管理中广泛地实行。
（1）整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场按照施工过程对生产要素的动态需求而不需要和不合理的人、事、物及时处理。
（2）整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定。各就其位，整齐排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定岗，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。
（3）清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、器具均应保持良好的运行使用状态。
（4）清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入，是指人的“清洁”、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
（5）素养：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯，这是“5S”活动的核心，使施工现场每个职工都能自己动手、自觉管理、自我实施、自我控制来创造一个整齐、清洁、安全和和睦的施工环境，每个职工都成为紧张而有秩序的进行施工生产活动的自觉实践者。
2.2 合理定置
合理定置是指在施工期间把施工现场所需要的物，都要在空间上合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现出文明施工水平。它是现场管理的重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工环境的一项科学的管理办法。
（1）合理定置的依据：国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、标准、规定、管理办法、设计要习等，如《建设工程施工现场管理规定》、《工程项目管理实用手册》等；施工计划（或施工方案）；区域规划图、施工总平面图；材料设备等物资需要量及进场计划和运输方式。
（2）合理定置的内容：一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地；垂直运输设备的位置；生产、生活的临时设施；各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置；安全防火、消防设施。
（3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的设计与修改设计。合理定置设计是指施工计划（施工组织设计）中施工总平面布置图。它是在开工之前设计的，一般开工初期按此进行物品的定置是合理的。但施工过程是个动态过程，物品的需求量和进入施工现场的物品会有很大的改变，原施工总平面布置图必须根据实际情况及时修改，确保科学合理；同时施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也应根据现场的实际情况加以调整，提出改善的方案，使之更加合理。定置设计的实质是现场空间布置的细化、具体化。
其次，合理定置方案的实施是按照施工计划和有关规定、标准的要求，对施工现场各种材料、机具设备、预制构件配件、各种临时设施等进行科学的整理，将所有的物品定置。并要做到有物必有区，有区必有牌；按区按图定置；按标准、规定存放；图物相符。定置管理是依靠群众自觉管理，对操作者要进行培训，使定置管理贯穿于施工全过程，并在整个现场实施，所以合理定置也是施工现场管理的一项重要任务，其公式如下：
2.3 目视管理
目视管理就是用眼睛看的管理。这是一项符合建筑业现代化施工要求和心理需要的科学管理方式，它是施工现场管理的内容之一，是搞好文明施工和安全生产的一项重要措施。目视管理是以视觉显示为手段，以公开化为原则，尽可能地向全体职工全面提供所需要的信息，让大家都能看得见，并形成一种大家都自觉参与完成任务目标的管理系统。
目视管理的主要内容与形式：1）施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个有关人员都知道自行完成任务的情况；2）施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等应该用看板、挂板公布于众，展示清楚，使全体职工遵守执行；3）在合理定置过程中，对永久建筑物、临时设施，各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等；4）施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡、袖标。分区（厂、站）施工现场管理岗位责任人亦应设标牌显示；5）施工现场大门口要设置标牌，将工程名称、用户设计单位、项目管理单位、施工单位、项目经理及现场总负责人的姓名、开、竣工日期等标示清楚；6）合理利用各种色彩的安全标志，来刺激人们的视觉，增加人们对安全生产、预防事故和区别不同事物的心理作用。如以不同颜色的安全帽来区分项目管理单位人员和施工单位人员。正确使用不同色彩灯光标志来显示消防、交通管理部门的位置也是非常重要的；7）施工现场管理各项检查结果要张榜公布。广泛利用信息显示手段，如广播、电视、仪表、信号等现代化传递信息手段，宣传教育和动员全体职工做好文明施工，搞好职工精神文明建设是现场管理的一项重要任务。
3.环境保护的措施
（1）组织措施。实行环境保护目标责任制，责任落实到人，加强日常检查与监控工作。
（2）技术措施。针对施工产生的粉尘、噪音、污水和有毒气体等有害物质，按照国家法律和行业法规的规定，采取相应的技术措施，使之符合有关标准的规定。
（3）生活区域和公用设施要保持卫生标准，预防疾病、防止食物中毒和噪音干扰，要制定具体的管理实施办法。如果由于施工现场受技术装备和经济条件的限制，对环境污染虽采取了一定的措施进行处理，但仍不能满足对各种有害物质和噪音的控制指标时，项目管理单位和施工单位共同报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护主管部门共同研究处理。
4.结语
总之，要组织好建筑施工现场管理，就必须要从现场材料及人力资源及规则制度等各方面进行认真的分析研究，从实际的工程建设需要出发，在一定的施工原则和规律的基础之上，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施。
参考文献：
[1] 丁大勇. 建筑工程施工项目质量管理与控制[D]. 西安建筑科技大学，2001年.
