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干部管理细则范文1
关键词：责任型干部队伍建设 管理系统 VB Access
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）11-0146-01
责任型干部队伍建设是对全矿队级以上干部按照井下、地面、机关科室三条线实行定量考核，考核由三部分组成，过程考核占50%，目标任务考核占30%，年终民主测评占20%。其中过程考核、目标任务考核按月进行，民主测评年终进行。针对此次活动，笔者开发了责任型干部队伍建设信息管理系统，做到了信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而实现了无纸化办公和高效化。
1 开发工具的选择
Visual Basic是目前Windows平台上可视化程度最高的开发工具[1]，它提供了丰富的功能组件，适合开发Windows操作系统下的各种应用程序。
2 数据库选取
目前，可用于开发工作的数据库很多，其中Access适合开发小型数据库应用软件。Access数据库功能比较齐全，使用方便，体积小巧，有强大的数据处理、统计分析能力，且程序时不需要额外安装其他的数据库管理软件。本系统数据量较小，故采用Access数据库开发。
3 系统设计
3.1 数据库设计
本系统数据库共设计6张数据表，分别为管理员信息表、科级干部信息表、过程考核表、目标任务考核表、民意测评考核表、考核信息统计表。其中管理员信息表包括用户名、密码；科级干部信息表包括干部姓名、单位、职务、干部类型（干部类型用于标识干部属于井下、地面或机关科室）；过程考核表包括被考核人姓名、单位、考核时间、考核原因、考核依据、扣分标准、实际扣分、考核年、考核月、考核人；目标任务考核表包括干部姓名、单位、职务、目标任务得分、考核年、考核月；民意测评考核表包括干部姓名、单位、职务、民意测评得分、考核年、考核月、民意测评标记（由于民意测评每年年底进行一次，因此该标记用于标识本月是否有民意测评数据）；考核信息统计表包括干部姓名、单位、职务、干部类型、考核年、考核月、过程考核得分、目标任务考核得分、民意测评考核得分、总得分、排名。
3.2 系统的功能设计
本系统包含五大功能模块，分别为身份验证功能、信息维护功能、信息查询功能、考核信息统计功能、报表功能。
（1）身份验证功能：登录本系统前先进行身份验证，检查输入的用户名和密码与管理员信息表中的信息是否一致，如果一致则通过验证进入下一窗体。如果连续三次输入用户名或密码错误，则强行退出系统，有效保护信息的安全。
（2）信息维护功能：系统设计了管理员对干部信息、过程考核信息、目标任务考核信息、民意测评考核信息的日常管理，包括对信息的增加、删除和修改操作。
（3）信息查询功能：查询功能分为三部分，分别为过程考核信息查询功能、目标任务考核信息查询功能、民意测评考核信息查询功能。
过程考核信息查询功能可根据时间、被考核人单位、被考核人姓名、考核人单位、考核人姓名进行综合查询或单项查询，不必要的查询项目可以为空。其他查询功能与此类似。
（4）考核信息统计功能：该功能是系统的核心部分，首先在界面输入要统计的年与月，点击“统计”按钮，此时首先需要查询是否统计过本月信息，如果已经统计过，则提示用户是否要删除以前的信息重新统计，如果没有统计过则直接进行统计。
考核信息统计功能是依据科级干部信息表对每位干部的过程考核信息、目标任务考核信息、民意测评考核信息进行查询、计算，将每项得分插入考核信息统计表对应位置。由于过程考核：目标任务考核：年终民主测评的比例为5：3：2，因此还需将得分再乘以相应比例再相加才能得到每位干部的最终得分。然后按照最后得分对干部分井下、地面、机关三条线进行排名。
（5）报表功能：在得出干部的排名信息后，需对信息公示、通报，因而需要设计报表功能。报表功能如图1所示。
4 结语
活动自开展以来，干部管理发生了质的飞跃，改变了部分干部在岗不尽责的现象，干部责任意识、吃苦奉献精神明显增强，精神风貌焕然一新。
干部管理细则范文2
一、指导思想
以党的十六大和十六届三中全会精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，进一步强化竞争激励机制，建立一个优胜劣汰、能上能下的干部管理新机制，充分调动全县干部的积极性、创造性，增强危机感、紧迫感，做到人尽其位、人尽其能，使全县干部的整体素质得到进一步提高，促进县域经济稳定、协调、快速发展。
二、竞争上岗的范围
各乡镇、县级各部门内设股（室、组）负责人岗位及非领导职务，遇到下列情况，可通过公开竞争，确定上岗人员：①内设股（室、组）负责人岗位出现人员空缺；②机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流的；③按规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；④其他需要实行竞争上岗的。竞争上岗原则上在本机关内部实施，对本机关无合适人选的职位，可面向本系统或有关部门公开选拔。
三、方法步骤
竞争上岗工作应严格按照机构改革确定的“三定”方案在干部职工中进行，基本方法是：
1、成立机构
为了使竞争上岗工作有领导、有步骤地进行，各乡镇、县级各部门要成立竞争上岗领导小组，专门负责组织实施竞争上岗工作。
2、制定实施细则
各乡镇、县级各部门要根据自身的工作性质、特点等制定出切实可行的竞争上岗实施细则，在县委组织部和县人劳局的指导和监督下组织实施。
3、公布职位
通过下发文件、张贴公告或召开会议等形式，在一定范围内公布需竞争岗位的名称、职责和任职条件等，切实体现公开、公平、公正、公认的原则。
4、报名与资格审查
报名采取个人自荐、群众推荐和组织推荐的方式进行，凡符合条件的人员，均可报名。各单位竞争上岗领导小组，根据报名条件，对报名人员进行资格审查，确定参加竞岗人员。
5、进行笔试
各乡镇、县级各部门竞争上岗领导小组根据岗位的具体要求，确定笔试内容。
6、演讲答辩
竞岗人员在竞岗演说会上阐述竞岗理由、对竞争岗位的认识和上岗后的工作设想，由评审小组成员现场打分。
7、民主测评
在一定范围内对考试和演讲答辩成绩合格者进行民主测评，充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不能选拔任用。
8、组织考察
根据竞岗人员考试和演讲答辩成绩以及民主测评结果，按考察对象人数多于拟任职务人数的原则，择优确定考察对象并进行考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉。
9、决定任命
乡镇、县级部门党委（党组）集体研究决定上岗人员，并按干部管理权限报县委组织部或县人事和劳动社会保障局审批。
四、几点要求
1、各乡镇、县级各部门党委（党组）对此项工作要高度重视，广泛宣传动员，使全体干部尽人皆知，积极参与。
干部管理细则范文3
一是乡党委真心关爱乡村干部，确保“干有动力”。
乡党委采取领导交心谈心，利用会议集中培训上党课，经常培训讲政策，宣传和表彰优秀乡、村干部的方法，坚定他们建设新农村的信心和决心，强化他们的责任意识、服务意识和奉献意识，引导他们乐于奉献，谋求发展，把主要精力放在发展经济上，放在积极主动为农民群众排忧解难上。时刻灌输为民服务理念，牢固树立大局意识，全局观念，树立想干事、愿干事、能干事的思想，做群众满意的乡村干部。
二是解决好后顾之忧问题，确保“干有奔头”。
在职村干部的基本工资发放到位。在财政可承受的前提下，逐年增加一部分支出用于解决现任村干部的工资待遇，提高村干部的补助标准。把村级干部的养老、保险等纳入社会保障体系的一部分，对于离任的村干部注重关怀，保证他们老有所养、老有所安，解决他们的后顾之忧。
三是解决好考核评议问题，确保“干有激情”。
制订切实可行的村干部“百分制”目标责任制考核细则，把目标措施细化到每一个岗位，形成了一套完善的切合农村工作实际、能有效促进工作开展的考核体系。抓住经常性工作机制，以村为主，村干部承包到庄，任务到人，实行绩效工资挂钩，按数计酬，严格奖惩。采取十天一调度，一月一兑现，按个案奖惩到每一位村干部。强化对村干部的考核评议工作，建立村干部上岗承诺、述职评议、绩效考核制度，以制度规范村干部日常行为，克服干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，加大日常的监督检查力度，最大限度地调动村干部工作积极性。
四是解决好教育培训问题，确保“干有方法”。
乡、村干部经常参加乡组织的培训，使他们开阔视野，增长见识。解决部分村干部“不会干”的问题。突出抓好农村工作方法和实用致富技能的培训，在丰富村干部管理和科技知识、增强村干部工作能力方面下功夫。突出实践性和灵活性，提高村干部带头致富的本领，使其掌握说服教育、示范引导、提供服务、依法办事的工作方法。
干部管理细则范文4
一、正确对待述职测评，充分认识民主推荐测评工作的重要意义。
对营晋副团职后备干部和其他干部年度称职等级评定进行民主测评，接受群众的监督和评价，是中央和总队党委的要求，也是干部考核提拔任用工作的重要途径。
首先，开展民主测评工作是支队党委认真贯彻落实《中国现役军官服役条例》和《秘书工作公安消防部队干部称职等级评定工作实施细则》的重大举措，也是对干部综合素质和履行岗位职责情况进行一次全面、客观、准确的考核评价，为下一步培养和推荐后备干部，强化干部队伍管理，激励监督机制提供科学的决策依据。
其次，开展民主测评是支队党委提拔使用干部坚持走群众路线的具体体现。坚持走群众路线，开门接纳群众意见，不仅是干部使用管理工作的方法问题，而且是一个重大原则问题，是群众观点和群众路线问题。只有敞开大门，坚定地相信和依靠广大官后，虚心听取意见，接受官兵评价，才能使干部使用管理工作真正符合广大官兵的要求，更好地促进部队的正规化建设。
第三，开展民主测评，是促进和深化干部使用管理工作的有力措施。对干部综合素质和履行岗位职责情况，取得的业绩，广大官兵有目共睹，最有发言权。通过民主测评，可以让各级干部尤其是领导干部清醒地认识到存在的问题和不足，有利于帮助各级干部更好地解决自身存在的差距，弥补不足，促进工作，提高工作效果。
二、端正态度，认真负责的进行民主测评。
这次民主测评会议的实质内容有两项，一是为推荐副团职后备干部进行民主测评；二是对全体干部的年度称职等级评定工作开展民主测评。支队党委召开测评大会的目的，我想和在座的各位同志一样，就是把支队调配和提拔使用干部的事情办得更好，更科学，更合理，不断加快我市消防部队建设发展的步伐。在两项测评内容中，后备干部测评工作是重中之重，关系到部队今后的长远建设问题，为了帮助大家了解情况，党委要求符合后备干部推荐条件的5名干部都要上台进行述职演说，时间是10分钟，希望大家认真听，并做好权衡对比，在了解情况后作出客观公正的评判。在测评中要注意以下几点：
一要树立大局意识，从大局出发做好民主测评工作。这个大局就是全市消防部队发展的大局，就是全市消防工作今后方向的大局，大家要从大局看问题、从大局进行评价。
二要用辨证地评判每一个参加述职述廉的干部，即要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也要正视思想、工作、生活方面存在的问题，进行全面衡量和判断。
三要坚持实事求是，客观公正。在投上你手中的一票时，要坚决放下个人恩怨，从服务于消防部队建设的大局出发，保证自己所做出的评判实事求是，客观公正，使推荐出的每一个后备干部成为最好，最强。衷心祝愿他们都能成为今后推动消防部队建设发展的得力人才。
干部管理细则范文5
一、建立常抓不懈的思想教育机制，筑牢思想防线
一是加大教育培训力度，强化重点教育。实行干部谈心谈话制度，对任职前的领导干部由县委主要领导进行廉政谈话，对存在问题的领导干部由组织部门进行重点谈话，对党政主要领导干部由组织部长进行定期谈心谈话，有效地避免领导干部违纪违法行为的发生，引导干部健康成长。每年组织在职科级以上领导干部到桂阳监狱接受警示教育，由服刑人员“现身说法”，讲述自己的的犯罪经历，使领导干部随时警省自己，收到了立竿见影的效果。每年选送200余名科级干部、60余名一般干部到到县委党校进行封闭式教育培训，将政治理论、法律、干部管理监督法规等列为教育培训的重要内容，使领导干部牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。二是建立学习制度，强化经常性教育。进一步完善党委（党组）中心组学习制度，定期开展集中学习讨论。各单位从实际出发，制定了学习方案，将每周二或周五下午定为干部职工集中学习时间，强化思想政治和组织纪律教育，及时指出和纠正干部作风方面存在的突出问题，每季度将学习情况和干部作风建设情况向县委组织部报告，有效地促进了全县各级干部学风和工作作风的明显好转。三是完善促学机制，增强学习教育实效。每年组织近千名在职科级领导干部和拟提拔担任科职职务的干部就政治理论、法律法规、县情县策等内容进行闭卷考试，考试成绩与干部考核奖惩、考察使用直接挂钩。在近三年的考试中，全县有12名考试不合格的领导干部被取消评优评先资格并被责成补学补考，有2名考试不合格的干部被取消任职资格。
二、建立联系群众的工作运行机制，增强公仆意识
一是实行干群恳谈制度，拉近服务距离。县领导和县直机关单位主要领导经常到所联系乡镇了解情况，并坚持每个月与干部群众代表至少进行一次面对面地交流，及时了解群众的思想状态、实际困难和具体要求，有针对性地进行帮助和解决。今年，全县共召开此类干群恳谈会议100余场次，为干部群众解决实际困难500余个。二是推行政务公开，提高服务效率。设立桂阳县政务服务中心，实行“一站式、承诺制”服务，目前有30多个部门进入县政务服务中心办公，服务大厅每年受理群众办证、办照项目3万余个，受到了广大群众的一致好评。三是创新服务方式，增强服务实效。在全县干部中开展“进百家门、吃百家饭、认百家人、知百家事、解百家难”活动，建立健全干部进村入户制、佩证上岗制、首问责任制、便民服务窗口和便民“110”电话等针对性、实践性和可操作性强的亲民、为民、便民、利民制度，进一步改善与群众的关系，提高为群众服务的水平。如城郊乡建立了过“农民日”制度，要求干部职工填写《走访群众调查表》、《为民办实事表》等六种表格；洋市镇建立了干部进村入户登记卡，记录当天下乡的具体情况，并要农户签字认可；县教育局、县卫生局、县审计局等单位挤出有限的办公经费为所驻村修路、架桥、建学校等。全县上下形成了干群互动共谋发展的良好局面。
干部管理细则范文6
第二条实行任职试用期制度的对象为提拔担任非选举产生的地厅级以下领导职务的干部：
(一)党委、人大常委会、政府、政协工作部门的副职和内设机构的领导职务；
(二)纪委内设机构的领导职务；
(三)人民法院、人民检察院内设机构的非国家权力机关依法任命的领导职务。
由非领导职务转任上述同级领导职务的，也要实行任职试用期制。
第三条试用对象任职试用期为一年，试用起始时间按《干部任用条例》第四十二条规定计算。
第四条试用对象在试用期间，履行试任职务的职责，享受相应的政治、工作待遇。
第五条试用期满后，由组织(干部、人事)部门对试用对象进行考核。考核采取本人述职、群众评议和组织考核等办法，全面了解试用对象试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核其对试任职务的适应能力和履行职责的情况。
第六条试用对象试用期满后，经考核胜任现职的，报党委(党组)或党委组织部门审定后正式任职，并由组织(干部、人事)部门书面通知所在单位和本人，不再重新发文公布。试用期计入任职时间。正式任职后享受相应的生活待遇，并按相应职级的工资标准，补足试用期内的工资差额。
第七条试用对象试用期满后，经考核不胜任现职的，由党委(党组)或党委组织部门审定后，免去试任职务，一般按试任前的职级安排工作。
第八条对在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，受到党内严重警告、行政记大过以上处分，不宜继续试用的对象，提前结束试用期，并按有关规定予以处理。
第九条党委及组织(干部、人事)部门按照干部管理权限，要加强对试用对象的管理和监督，帮助他们提高对职位的适应能力和工作水平。
