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医药企业信息化范文1
内部控制在我国经历了一个较长时间的发展，起先人们接触的很少，对其实施意义的理解也尚浅，开始就只有小部分公司认识到其作用，后来随着我国经济的迅速发展，越来越多的公司开始上市、不断扩大、走出国门与国际接轨，内部控制才逐渐完善好。对于不同行业的企业来讲，他们对内部控制的理解是有差异的，以至于不同行业在具体实施上也不同。根据我国《独立审计具体准则》中第九号关于对内部控制制度和审计风险作了这样的描述：内部控制主要是指为了让被审计企业正常有序开展有效的业务活动而不发生风险，确保企业资产的完整性和安全性，避免防止发生错误，从而也更有效的让企业会计信息合法、完整、真实，这样在后期制定相关政策和程序才有依据。
根据COSO委员会的定义，内部控制被这样定义为：它本身是企业在管理过程中的一种，跟企业的运转息息相关，在实施内部控制过程中受到企业董事会、企业管理层和企业各部门员工的影响，由于部门重要性不一样，影响程度也不一样，最终内部控制的目的是合力确保企业的目标顺利完成，这些跟企业相关的目标有三种：一是财务报告准确性和真实性，二是经营管理高效性，三是法律法规遵从性。其中内部控制主要有五个要素构成：内部环境控制、内部风险控制、内部活动控制、内部信息与沟通控制，这五个要素也互相影响，相互连接，共同发挥好作用。
根据上述概念，我国企业在具体构建内部控制系统时，都认为实施内部控制是为了更好的完成企业经营目标，促进企业快速发展，让企业的财务信息更完整精确，资产更完整，相关法律法规更清晰，规章制度更规范，以至于企业能够高效确保整个运营正常化、合理化以及经济性。
企业建立内部控制制度的目的在于：
1、确保企业生产经营活动效率更高，效果更好；
2、确保财务会计信息更准确和完整，财务报告真实有效，防止企业出现财务漏洞，影响企业正常运转，这样企业的各项数据准确无误，在为后期制定目标和业绩考核时提供真实的数据支持；
3、严格遵守国家法律法规，地方法令，促使企业不断完善相关企业制度建设，共同做好内部控制，杜绝舞弊行为，损害集体利益。
按照国际权威美国COSO委员会定义，企业内部控制包括5个要素：
1、控制环境影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。
2、风险评估在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。
3、控制活动确保企业管理层的指令得以实现的政策和程序。控制活动主要包括：交易授权、职责分离、监管、业务记录、接触控制和独立稽核。
4、信息和沟通企业必须保证员工能够取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，使员工顺利履行其职责。
5、监督整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，并在必要时对其加以修正。
随着计算机技术和网络的快速发展，企业信息化程度越来越高，在企业享受信息化带来方便与快捷的时候，也加重了企业内部控制增大的风险。企业开始由传统管理向信息化管理进行转变的过程中，对企业架构会做一些调整和改变，相对于内部控制来讲，一个适合信息化的完善的系统、完整的体系将重要很多，所以这就要求企业必须遵循现代化科学的基本管理方法，不断提高企业经营管理能力，降低企业运营风险。时至今日，上市公司，包括大中型企业，一般都通过聘请了外部咨询公司，或通过人力，开展了内部控制的基本建设工作。那么如何通过IT手段，在信息系统中做内部控制方面的实践呢？ 如何将信息系统与管理思想的有机的融合呢？
在企业信息化过程中，通常采用的是ERP系统，它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过将有序的信息，有效将企业信息在内部间进行有效传递，确保跟企业运营息息相关的产、销、存、供、财、物、人、技术等最大化利用，并保障企业高效运作。
作为企业信息化建设中的最核心部分，ERP能够有效为企业建立一套信息化管理系统，帮助企业进行高效管理工作。不管是定制的还是外购的ERP软件，企业在实施时都必须根据自身的业务流程重组。新的会计业务流程不是对现有会计业务流程的完全否定，而是在其基础上进行改进，能使其适应信息系统的建立，使ERP的信息可以更有效地集成和传递。在ERP应用中，已将优化的管理流程和业务流程固化，这样就避免了人为的一些差错，提高了经营的效率。建立监控预警的指标体系的时候，要建立动态的监控，要落实内控的执行责任等等。除了要把相关内部控制措施，这里我着重谈下在医药商业企业GSP的要求下，我们要设置那些关键控制点呢。结合我的自身工作，我着重谈谈销售过程中结合新版GSP要求的内部控制风险控制的关键点：
一、适当的职务分离。在企业内部进行职务分离符合现代化信息化管理系统，可以有效防止企业无端发生各种错误，避免无谓的损失，因此，企业应该做到：
1、企业要单独设立销售、发货、收款三个业务部门，分别由相应的领导管理；企业的销售岗位与员工信用管理分开设立；正在从事销售岗位与进行收款业务的人员轮替，而不是一直不变。
2、由于医药企业GSP的要求，对从事验收、养护工作的，都具有相关学历要求，而且不能不得兼职其他业务工作。对于含麻含毒药品，和精神类药品，蛋白同化制剂、肽类激素、含特殊药品复方制剂等特殊药品要求有采购、销售进行权限控制，由专人负责。
在企业的ERP实施中，用户名和权限的设置上就会充分体现出以上内控关键点的要求。
二、销售预算管理。销售预算管理能帮助企业对销售进度，销售利润，销售费用进行合理规划。在进度的掌控上，可以通过ERP系统进行实时提示。可以设置上下限提醒，在达不到或大幅超出预算指标是做出报警提示。在费用控制方面，可以有效避免经费不足等情况而无法对客户信用状况、产品销售状态不佳而影响销售；也可以避免产生浪费，降低企业利润。
三、充分的客户信用资料。目前在各行业的企业中，赊销方式已不可避免的成为主要销售方法，因此为保证应收账款的回收率必须加强客户的信息管理。作为医药企业必须关注客户是否具有相关购买资质。及时调整客户基础档案及新增变更流程，由业务部门填写并由质量部人员审核资质。
四、对于授权审批问题，主要关注以下五个关键点上的审批程序：
1、在销货发生之前，赊销已经正确审批。
2、非经正当审批，不得发出货物。
前两项控制的目的在于防止企业因向虚构的或者无力支付货款的顾客发货而蒙受损失。
3、销售价格、销售条件、运费和折扣等必须经过审批。价格审批控制的目的在于保证销售交易按照企业定价政策规定的价格开票收款。
4、审批人应当根据销售与收款授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
5、销售退货单由发货单生成，不能填写空白单据。
在ERP的实际应用中可以通过系统设置进行提醒，随时关注客户资质的到期和更新。特别对含麻含毒药品，和精神类药品，蛋白同化制剂、肽类激素、含特殊药品复方制剂等特殊药品有特别的资质要求。通过系统自行对没有资质购买以上相关药品的客户进行过滤。
同时在货品运输的承运商资质也有具体要求，对需要冷链运输的药品发货时自动通过ERP系统加以控制。对有运输时限要求的，提示或预警相关部门和岗位人员；药品运输的在途时间进行跟踪管理，填制药品运输记录单。
五、充分的凭证和记录
医药企业信息化范文2
企业信息化的重要性
这些方面与企业的生产经营活动都息息相关，都能够对企业的经营和发展起到非常重要的作用。具体说来企业信息化建设的重要性主要体现在企业生产经营方面和国家信息化方面:1、对于企业生产经营的重要性能够通过信息化提高企业办事工作效率:效率的提高又可以进一步达到人力资源成本的降低，还能够加速信息处理的速度，以及提高信息的传输速度、提高其准确性和可靠性。能够有效提高企业的效益:企业信息化能够通过各种辅助软件及工具的运用，达到辅助管理和辅助决策的目的，进而帮助企业决策层及时把握市场信息，从而获得更多的商业机会，最终使得企业生产经营的效益不断提高。可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。能够提高企业竞争力:企业信息化可以大大缩短产品的设计周期，提高产品的成品率，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的竞争实力。其重要性的体现方式:信息化能够将各类数据达到海量存储，通过信息化能够及时准确的激励企业日常生产经营数据;通过设定触发条件达到自动提醒，及时提醒相关部门完成一定任务;能够通过信息化轻松实现复杂的数据运算，帮助企业快速及时进行相关分析，达到降低人力资源成本;信息化能够达到快速及时沟通，并且信息准确，使得通讯费用大幅下降;信息化可以说是大脑的延伸，能够帮助企业决策层准确判断，但不能帮助企业进行执行，难以替代人的手和脚。2、对于国家信息化建设的重要性企业信息化又是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分，正是由于企业信息化的高度发展，才促成国家信息化的逐步完善。能够通过企业信息化的建设进一步促成国家信息化传输速度的提高，促进国家统计、宏观调控的有效决策，同时提高了国家信息化的速度及其准确性。
企业信息化建设途径
1、需要加强信息人才队伍建设企业信息化说到底还是需要靠企业的广大职工去完成的，实践证明高效精干的组织机构和复合型IT人才是企业信息化建设的根本保证。从这个角度讲企业信息化建设的一个重要任务就是要建立一支专业化复合型的人才队伍。并且，随着信息化建设速度的加快，当前的很多企业经营者、管理者和员工素质逐渐难以适应信息化建设的要求，特别是当前企业内的一些年龄较大的员工更加难以适应信息化发展的要求。因为当前的信息化使用最为密切和广泛的就是计算机网络技术、通讯技术。因此，我们应该在企业内培养一支过硬计算机技术的专业技术人才队伍，并接受企业信息化管理理念，才能不断进行完善、改进和运行维护企业信息化，保证企业信息资源的充分开发和有效利用。要达到加强信息化人才队伍建设，一方面要注重原有员工的培训工作，让原有员工逐步接受和认同企业信息化的制度和理念，为企业信息化建设奠定思想基础，另外还要让员工学会应用计算机技术，为信息化的应用和推广奠定基础。另外一方面，注重新人才的引进工作，是确保信息化队伍是一支具备过硬的信息技术应用和现代化管理知识的队伍。2、建立制度化、标准化的企业管理规范做好信息化建设，需要建立企业管理规范，制度化、标准化。这样信息化实施成功会有保证，企业要建设好信息化，并充分发挥信息化在企业生产经营活动中的重要作用，必须重视企业信息化制度的建设。这个制度建设就是要根据企业的经营规模、经营业务的具体内容，制定符合实际的，结合信息化管理的制度。对相关信息化队伍制定专门的管理制度;对信息化的建设、信息化的传输以及利用等专门制定相应制度，并确保企业信息化建设过程中严格遵守制度。同时，在开展信息化建设的过程中，应严格遵守相关标准，比如说我们企业在统计销售业绩的时候，应规定以万元为单位;在采购建设工程中所用到的钢材时应以吨为单位等。这些标准应该与国家统计部门、相关行业及同企业的统计标准尽量保持一致，这样能够达到信息化数据的快速识别，有利于相关从业人员开发和使用计算机软件技术。3、充分利用先进的现代科学技术企业信息化在某种程度上来说，对计算机技术、网络技术等的依赖性很高，然而当前的信息技术发展速度日新月异，作为企业的信息化来说，我们不能盲目求新、求高。应尽量应用现有成熟技术来解决企业中的实际问题，因为，只有使用现有的成熟技术，才能够有效规避企业风险，还能够达到见效快，维护更新有保障。许多技术国产化水平已很高，适合国情，价格又相对便宜，效果更好。4、信息化建设应从企业实际出发企业信息化建设是具体的企业行为，是企业自身发展的一个阶段，与企业情况千差万别，信息化内容和模式也多种多样。企业要根据实际情况，从承受能力和实际需要出发，确定要干什么，先干什么，什么时候干，哪些人去干，怎样去干等。不是技术越先进越好，也不是投资越多越好，关键看它是否解决了企业的实际问题。对于大多数企业尤其是中小企业来说，专业化信息技术人才的缺乏是现实问题。在信息化建设过程中，不可能也没有必要完全依靠自身力量进行设计、开发、实施，对信息资源尤其是外部信息资源的开发利用更不可能完全依赖自己。寻求外部支持不仅必要，而且往往可以节约成本，提高效率。
本文作者：刘雁工作单位：陕西煤业化工建设集团有限公司
医药企业信息化范文3
互联网时代，网络技术的高速发展，使“大”量数据信息的获取、挖掘、处理、分析等变得越来越便捷，信息与数据已经成为商业资本与经济投入，网络与3C的结合产生了无限的商机，引起了一场数据信息化革命。对当下的中小型企业管理产生了巨大的影响，企业管理数据化信息化必将是未来中小型医药企业的发展趋势。但随着国家医药政策和医药改革的调整，我国大多数医药企业为了达到国家强制的GMP认证要求，企业将大部分的企业投资倾入制药设备、人才培养、环境建设等方面，对于企业的数据化信息化管理投资则比较谨慎。本文就中小型制药企业在互联网时代企业管理中的现状入手，从存在的问题分析，找到正确的企业管理发展趋势。
一、互联网时代制药企业信息化管理现状
企业管理数据化信息化，能够有效提升企业的决策科学化，提升企业作业程序的合理性，进一步提升企业资源综合利用程度。利用最直观的数字信息，真实反映企业生产经营状态。通过对各种数据信息的综合分析和考虑，有利于企业管理者找出企业发展中存在的问题和不足，促进企业的进步。企业管理的信息化，有利于提升企业的核心竞争力。在我国，医药企业信息化水平在不断提高，但不同类型企业之间以及同类型企业之间的差距比较大，尤其是中小型企业的企业信息化管理发展差强人意，从近几年投入变化情况看，医药企业信息化投入呈逐年递增趋势，但在投入方向上存在误区，多将资金投入一般性设备建设，而忽视了后期发展与管理，总体建设水平不高，层次有待提高。
二、中小型制药企业信息化管理存在的问题
随着互联网时代的来临，电子计算技术的不断提高，价格却不断地降低，这使得中小型制药企业是实现企业管理信息化的技术障碍基本不存在。中小型制药企业基本可以满足一般的硬件和软件的供应，加上我国政府颁布的相关帮扶政策也不断完善，虽然总的发展前景十分被看好，但是在许多制药企业信息化管理中仍旧存在许多的问题：
首先，中小型制药对于企业信息化数据化管理意识不足。在制药企业经营管理过程中，企业需要对于社会信息做出最合理的反应，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败。但是有些中小型制药企业对于企业信息化能够保证企业竞争力持续发展的意识较为薄弱，在思想上存在偏颇。
其次，对企业信息化管理建设存在误区。电子商务如此密集的社会，许多制药企业相继也提高了对企业管理信息化的意识，但在企业信息化管理建设的过程中，存在一个误区，那就是建设过程就是将相应设备配备齐全，相关的硬件设备花去大部分的投资，而对于如何使用设备，如何使得设备获得更好的企业受益，却被许多企业管理者忽略。“重硬件、轻软件”、“重建设轻应用”是现阶段中小型制药企业信息化管理的常见问题之一。
再者，许多中小型制药企业对于信息化管理对于专业人才的培养力度不够。人才是企业的根源，也是实现企业发展的中坚力量。互联网时代，企业实现数据化信息化企业管理是必然趋势，那么培养相关的人才也是必然的。现阶段，许多中小型制药公司虽然实现了信息化管理，但是管理的水平不高，就是由于缺乏专业型人才所造成的。一方面，中小型企业资金有限，无法聘请到具有较高素质水平的从业人员;另一方面，中小型企业忽略了对自身员工的信息化管理操作的培训，忽视了企业管理的培训教育，没有意识到培训工作的重要性和有效性。
最后，我国制药企业现有的相关标准过于老旧，并不是很适应信息化企业管理。许多标准的标准化与信息化脱节，相关数据标准也十分模糊。
三、中小型制药企业信息化管理发展趋势及推进政策
(一)发展趋势
我国医药企业信息化发展趋势主要包括以下几个方面：
(1)资源整合。从外国一些成功的企业的经验来看，中小型制药企业的信息化管理必然会朝着资源整合的方向发展。企业组建信息化管理系统，实施信息化企业管理，不仅需要获得正确的市场信息，构成企业的信息库数据库，还应该对这些信息数据进行资源整合，从整理的数据和分析中得到准确的市场反馈，并从中获取利润。
(2)电子商务。电子商务的快速发展，促进全球范围内的交易模式、交易市场发生了巨大的变化，医药电子商务也必然会成为中小型制药企业拓宽经营的必然渠道之一，这也是制药企业展开信息化管理的达成目标之一。一方面，电子商务实现了跨地域的信息交换，进一步地开放了制药企业的市场，有利于企业做出正确的经营决策;另一方面，利用信息技术进行电子商务，重构了管理流程，降低了企业管理的成本，从而提高了市场竞争力。除此之外，电子商务还是一个有利于信息共享的平台，有利于促进制药企业间的良性竞争。
(3)以客户为中心。根据国家有关规定，医药生产企业与经营企业必须严格执行GMP和GPS标准，制药企业的销售渠道十分复杂，从客户的角度来区分，一般可以分为：商业公司、医生、药店和消费者。实现“以客户为中心”的数据化信息化管理，实现企业与客户之间的信息交互，能够有利于企业管理好与消费者的关系，改变企业现有销售模式，加速企业生产销售。
(二)推进对策
(1)认真进行信息化建设的规划。对于中小型企业而言，实施企业数据化信息化管理是一项长期的工程，企业不仅需要拥有明确的目标，还需要进一步细化实施方案，按照企业需求对信息化进行仔细分析，而不是对信息化软件或硬件功能的罗列。企业在信息化建设过程中，整体规划与分步实施必须要与内外环境相适应，并不断进行动态的调整。除此之外，企业还需要将信息化管理理解为一种投资行为，要在大数据分析的基础上预测信息化管理为企业带来的各种效益。
(2)把握好信息化建设原则。中小型企业构建企业数据信息化管理，需要把握好总体建设的基本原则：因地制宜原则，数据信息系统的建设一定要按照企业特点、岗位分布、成本项目来进行特殊设计，不能照搬;经济性原则，信息化管理的成本不应该超过信息化建设所得到的收益，保证企业的经济性;领导推动原则，在整个数据信息化建设过程中，必须由最高领导来推动。
(3)重视基础设施建设。信息化管理的基础设施并不仅仅包括硬件设备的建设，更包含了网络设备、应用软件、企业网站、信息安全等一系列的后期操作。
(4)注重数据信息化管理。企业数据信息化是一场管理规范的变革，“三分靠技术，七分靠管理”，建设好数据信息管理系统后，企业更大的任务是如何利用数据信息系统提高企业管理的效率。企业不能单纯依靠技术人员的努力，而必须要有全体管理人员特别是高层管理者的积极参与和领导。首先，企业需要建立和完善现代的企业制度，优化企业管理的规范，加强信息化管理的基础。其次，企业应该加快业务流程的充实，对企业的业务流程进行彻底的再设计，以适应数据信息化管理。最后，企业要大力培养数据信息化实施的人力资源，通过对于已有企业的员工培训，并且不断加大培训力度来解决企业用人难的问题。
医药企业信息化范文4
115.27亿元，实现利税15.20亿元，利润8.93亿元，其主要经济指标居全国第10位；维生素类、氨基酸类、解热镇痛类等部分医药产品生产已居国内领先水平。但是应当看到，目前，湖北省医药工业发展中仍然存在不少问题，特别是近年来部分发达省份大力扶持医药工业并使其超常发展，湖北省医药工业发展与部分发达省份的差距日益拉大，应当引起高度重视。
一、着力培育一批具有国际竞争力的大型骨干医药企业集团
一是大力推动企业资产重组。重点培植10个左右年销售收入过10亿元的支柱企业，3个左右年销售收入过20亿元的企业集团。以七大产业群落内的广济药业、潜江制药、百科药业、八峰药化、武汉健民、中联、红桃K集团等公司为重点，加快企业资产重组步伐，促使资源要素向优势企业集中，形成有发展前景和市场竞争力的企业集团。二是发展壮大民营经济。鼓励有实力、有发展前途的民营企业大胆收购、兼并那些解困无望的国有企业，借用他们的壳体乃至药品生产许可证，加快自身的发展。三是进一步加大招商引资力度。吸引国外著名的跨国公司来湖北投资，通过合资合作或重组等方式，共建一批重大项目，使世界一流技术与省内企业结合起来，形成湖北省医药行业发展的“排头兵”。同时，加强各种形式的孵化器和孵化网络建设，着力培育一批高素质的科技型企业家，催生一大批机制灵活、管理规范、具有高成长性的生物医药企业。
二、积极推动医药科技创新
一是尽快形成以企业为中心的科技创新体系。到2010年，湖北省力争在全行业建立国家级技术中心4个，省级技术中心20个，使新产品产值率达到15-20%。大力扶持企业重点开发一批具有自主知识产权的新产品、新技术、新工艺、新设备。二是加大对医药科技的投入。一方面，省、市两级政府对新药的研制，在科研立项、经费补助、新药审批及固定资产投资上应给予大力支持。对于基础性研究和为新药开发服务的筛选中心、毒理、药理实验室及临床试验基地要加大投入。对开发国家一、二类新药的中小企业要给予一定的资金扶持和银行贷款担保优惠，保证年均科技创新经费每年有所递增。另一方面，应要求企业达到科研投入占销售收入5%的标准，增强企业自身的科技创新能力。三是充分实现产学研的融合。大力创新利益激励机制，鼓励科研院所与企业以利益关系为纽带，建立一种紧密的联系，彻底改变科研与生产两张皮，产品从研发到投放市场周期长，科研成果转化难的问题。
三、大力发展医药新兴产业，打造一批精品名牌
一是要大力发展现代生物医药。把武汉东湖开发区建成全省生物医药研究和开发基地；尽快把鄂州葛店开发区建成全省生物医药生产基地；支持广济药业利用生物发醇工程，开发维生素及激素类产品，使之成为世界最大的维生素B2生产基地之一；支持八峰药化利用生物技术不断开发、改造氨基酸系列产品，使之成为全国品种最全、规模最大的氨基酸生产基地。二是要快速推进中药现代化。以武汉为核心，黄冈、宜昌、恩施、十堰、咸宁为重点，建设一批各具特色的中药产业基地和生产企业；抓好鄂西南、鄂西北、鄂东北三大中药材基地建设。三是要加快发展优势化学原料药和化学制剂药品。四是积极发展保健、功能食品。拓展维生素、氨基酸、中药饮片、中药材等药品在食品、饲料添加剂、植物保护剂和促进剂、化妆品、家庭卫生用品和化工中间体等领域的发展空间。
四、进一步推动医药企业信息化建设
一是建立省级医药信息平台。以省经贸委医药工业情报信息中心为平台，采取会员制方式，广泛吸纳会员，为会员医药企业搞好行业的信息搜集、信息和信息咨询。二是积极加入国家级医药信息中心了，湖北省的医药企业应积极采取签订协议或申请入会等形式，加入国家经贸委医药工业情报信息中心，及时广泛的共享医药科技文献、技术、市场、专利等信息，提高企业的决策管理水平。三是积极推进医药企业信息化。力争用3-5年时间使制药企业普遍推广、使用计算机在线控制技术，实现制药过程中各项单元制造技术与装备的智能化组合应用及关键工艺参数的在线检测、连续采集和程序化、自动化控制；医疗流通企业要在总结试点的基础上，积极发展电子商务，逐步完善金融支付清算系统。
五、切实加强医药企业标准化建设和产品质量监督管理
医药企业信息化范文5
【关键词】云计算 虚拟化 行业应用
一、概述
在20世纪80年代网格计算、90年代公用计算，21世纪初虚拟化技术、SOA、SaaS应用的支撑下，云计算作为一种新兴的资源使用和交付模式逐渐为学界和产业界所认知。中国物联网校企联盟评价云计算为“信息时代商业模式上的创新”。
二、云计算的定义特点
狭义来讲，云计算是指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源（硬件、平台、软件）。提供资源的网络（资源池）被称为“云”；广义来讲，云计算是指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。 “云”，通常为服务器集群，包括计算服务器、存储服务器、带宽资源等。
三、虚拟化技术
虚拟化技术是支撑云计算伟大构想最重要的技术基石，它实现了IT资源的逻辑抽象和统一表示，虚拟化技术已从侧重于整合数据中心的资源，发展到可以跨越IT架构实现，包括资源、网络、应用和桌面在内的全系统虚拟化。
四、云计算服务类型
云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）、软件即服务（SaaS）、门禁即服务（ACaaS）。
基础设施即服务IaaS（Infrastructure as aService）。Iaas通过网络向用户提供计算机（物理机和虚拟机）、存储空间、网络连接、负载均衡和防火墙等基本计算资源；用户在此基础上部署和运行各种软件，包括操作系统和应用程序。
平台即服务PaaS（Platform as a Service）。PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。因此，PaaS也是SaaS模式的一种应用。
软件即服务（SaaS：Software as a Service）。它是一种通过Internet提供软件的模式，用户无需购买软件，而是向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。
门禁即服务 （ACaaS：Access control Asa service）。ACaaS是基于云技术的门禁控制，当今市场有两种典型的门禁即服务：真正的云服务与机架服务器托管。真正的云服务是具备多租户、可扩展及冗余特点的服务，需要构建专用的数据中心，而提供多租户解决方案也是一项复杂工程，因此会导致高昂的成本，所以大部分的门禁即服务仍属于机架服务器托管，而非真正的云服务。
五、云计算的行业应用
云计算在中国主要行业应用还仅仅是“冰山一角”，但随着本土化云计算技术产品、解决方案的不断成熟，云计算理念的迅速推广普及，云计算必将成为未来中国重要行业领域的主流IT应用模式，为重点行业用户的信息化建设与IT运维管理工作奠定核心基础。
云计算在电信行业的应用。目前中国电信上海分公司同EMC合作，EMC提供服务器和存储设备，中国电信利用现有IDC的机房环境和带宽资源，采用EMC虚拟化技术共同建设云计算服务中心，并于2009年9月22日正式推出“e云”业务。
云计算在医疗医药的应用。医药企业与医疗单位一直是国内信息化水平较高的行业用户，在“新医改”政策推动下，医药企业与医疗单位将对自身信息化体系进行优化升级，以适应医改业务调整要求，在此影响下，以“云信息平台”为核心的信息化集中应用模式将孕育而生，逐步取代各系统分散为主体的应用模式，进而提高医药企业的内部信息共享能力与医疗信息公共平台的整体服务能力。
云计算在制造领域的应用。未来云计算将在制造企业供应链信息化建设方面得到广泛应用，特别是通过对各类业务系统的有机整合，形成企业云供应链信息平台。
云计算在金融和能源的应用。在未来3年里，中石化、中保、农行等行业内企业信息化建设已经入“IT资源整合集成”阶段，在此期间，需要利用“云计算”模式，搭建基于IAAS的物理集成平台，对各类服务器基础设施应用进行集成，形成能够高度复用与统一管理的IT资源池，对外提供统一硬件资源服务，同时需要建立基于PAAS的系统整合平台，实现各异构系统间的互联互通。
云计算在电子政务领域的应用。云计算将助力中国各级政府机构“公共服务平台”建设，在此期间，需要通过云计算技术来构建高效运营的技术平台，
六、云计算发展所面临的问题
标准性方面。目前所有云计算厂商各自为战，尚未在业界形成一个统一的标准化体系，无法实现跨平台互操作。在多用户环境中，云服务供应商很难提供与单独客户环境相同的资源隔离等级和相关SLA保障。
安全性方面。Lieberman软件安全公司了一项有超过300名IT专业人士参与的调查，该调查报告表明企业之所以会在把敏感数据迁移到云端的问题上犹豫不决，主要是担心政府和法律的干预。政府的监管，云立法和数据安全性正在成为阻止企业业务发展的重要因素。
七、结束语
云计算的研究和广泛的应用是一个复杂的系统和工程，未来云计算将赋予互联网更大的内涵，通过云计算，更多的应用能够以互联网服务的模式交付和运行。同时，云计算的发展也依然面临着云安全、SLA、运营成本等挑战。未来云计算将有力推动IT产业的深入发展，云计算将在各个行业都将大有作为。
参考文献：
医药企业信息化范文6
【关键词】医药物流 现状 发展 前景
【中图分类号】F830.59 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01―0348-01
一、医药物流的概念
物流是近二十年才从国外引进我国，对于我们来说，它是陌生的，是先进的。可以说物流业在我国正处于发展初期。各企业，地区都在研究着它。
医药物流对于我们来说是更新的词汇。医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药（主要指药品和医疗器械）的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。
对于我国来说，医药物流正处于起步的阶段。
二、医药物流的现状
在讨论医药物流的现状之前，我们先浅谈下目前我国我国物流企业状况。
目前我国在东部地区已经形成了以沿海大城市群为中心的4大区域性物流圈格局。以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的环渤海物流圈；以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角洲物流圈；以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈；以广州和深圳为中心的珠江三角洲。目前我国物流企业的状况可归纳为“小，少，弱，散”即：经营规模小；市场份额少，服务功能少，高素质人才少；竞争能力弱，融资能力弱；货源结构单一且不稳定，网络分散，经营秩序不规范。
医药企业的产品不同于其他的商品，它是一类特殊的商品。它的假冒伪劣是非常有害于社会的。假冒伪劣药品不仅会带来各方经济上的损失，还可能造成患者错过最佳治疗时机甚至生命危险。因此国家为确保药品安全，对药品的生产和流通分别有GMP和GSP的规定，对药品供应链进行全程质量跟踪。
目前我国医药物流的现状可以概括为以下四点
1、药品缺乏统一标准编码，物流信息系统严重滞后，影响药品质量监管。
这是一个众所周知的问题。我国目前药品编码尚未实现标准化，各个领域分别制订了自己的物流编码，医药生产企业、商业批发企业生产、销售的药品没有一个合法的惟一的识别标志。其结果是不同领域之间情报不能传递，妨碍了系统物流管理的有效实施，造成信息处理和流通效率低下。没有统一的标识编码，无法尽快确定某一药品的身份，在一些药店、医院经常碰到的买真退假，为假药、劣药查处带来极大的困难。
2、医药物流政策法制环境有待改进
我国的医药物流发展的政策、法规和标准的制订滞后，跟不上医药物流发展的步伐。GSP、GMP及其“实施细则”有关条款的设置应该与企业规模、活动类型、生产经营过程及其相互作用的复杂程度相吻合，与企业所承担的权利和义务相一致。
3、药品批发企业多而小，储存、运输中药品质量难以保证
目前全国有12000家左右的医药生产及批发企业中，年销售不足1000万元的小规模企业占了78.5%以上，由于物流量小，多数药品采取邮寄、铁路托运，周期长，运输环境、条件差，药品损坏、变质、污染严重。一项研究数据表明，流通企业中不合格药品中17.03%是在药品运输、搬运过程中造成的。
4、缺乏运作经验丰富的大型第三方医药物流企业
目前尽管一些大型的物流企业看好医药物流市场，如中邮物流，邦达物流等少数可以提供综合的医药物流服务，但大部分医药物流服务都是由医药企业所属物流公司承担的，服务功能单一，服务水平偏低，运输和仓储等传统性业务还占相当大的比重。
三、医药物流的发展前景
我国的物流水平正处于起飞的状态，对于我国来说医药物流市场潜力巨大。随着我国人民生活水平的不断提高和健康意识的不断增强，公众对药品的需求将不断增加，对药品供应的要求也会逐渐多样化。我国的药品市场在过去10年中已经增长了3倍，预计2012年药品市场价值将达到800亿美元，2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界第一大药品市场。
随着国内医药物流企业的不断发展，我们也正面临日益激烈的跨国竞争。过去，我国一直限制外资进入国内医药流通领域，医药流通企业普遍缺乏与外资企业竞争的能力和准备，在资本规模、经营方式、管理水平、营销经验等方面都无法与跨国大企业相比。从2003年起，跨国医药物流企业开始进入国内市场。2004年底，我国向外资全面放开医药分销业务，医药物流领域成为国际资本竞争的舞台。目前，已经有少数资本雄厚、营销策略先进、物流运作模式成熟的跨国医药物流企业进入国内市场，未来还会有更多的跨国企业进入，国内医药物流企业面临的竞争形势将会更加严峻。
要想真正地使我国的医药物流稳定地发展，必须要有着国家政策的扶持以及自身的壮大发展。我国的政体决定了我国的经济发展模式，同样在医药物流这一方面，先阶段必须要采取国家干预，制定政策来扶持。我国可以在完善医药物流产业政策，积极推进传统医药企业转型；作好医药物流中心总体规划；加强部门间政策协调，抑制地方保护主义；加快医药物流信息化、标准化建设；提升医药监管能力，严格医药市场监管；这几方面人手。
对于医药企业来说，首先要根据自身企业的现状来决定物流方面在企业中的地位，考虑物流成本，考虑第三方物流公司的实力，综合市场来看，该采取怎样的物流模式提升企业的利润。其次，要关注医药经济这一行业的动向，掌握最新消息，抢占先机赢取机会，当然要迎合国家的政策，规范生产，重要的是树立起自己的品牌（这是因为我们大多数人是认品牌的，只有建立企业自己的品牌之后才会有长远的利益）。最后，是技术的引进和创新。像最近研究的R F I D技术在医药物流中的应用，R F I D这一技术主要是为了有效提供医药产品在供应链中的质量控制问题。也只有在技术创新之后才能在日益激烈的跨国竞争之中站稳，长远地发展下去。
参考文献
[1]李俊.浅析我国医药物流发展现状及对策.城市建设与商业网点，2009（28）
[2]卜一珊 运用现代物流管理方法构建医疗机构药品物流系统2001
[3]詹学锋.龚时薇 对我国医药物流管理发展的几点思考2007
