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电视购物广告词范文1
宋丹丹此言一出，立即遭到了网友的“炮轰”，有人说她狂妄自大，有人说她倚老卖老。对此，笔者不敢苟同，尽管宋丹丹这一做法有些孤傲的意思，可笔者想思考的问题是，现在有那么多人哭爹叫娘挤破头皮想在春晚露个小脸，可宋丹丹为啥却要回避？
不可否认，做为一道文化大餐，自1983年以来，一年一度的春晚确实给中国的老百姓增添了不少乐趣和喜庆。可是近年来的春晚却遭到越来越多人的非议和质疑，就连某些专家学者也按捺不住，今年年初凌沧洲、裴钰等五位学者就联手推出了《新春节文化宣言》，公开反对春节联欢晚会这种电视伪民俗。他们认为，正是春节晚会这种工具化的方式，扭曲了春节这个人类文明节日的纯朴和自由，提出抵制“春晚陋习”，呼吁“春节文化应当多元化”。
民间的声音或许是偏颇的，同时更是微弱的，根本“不值得”引起央视的重视。但春晚正逐步沦为“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”却是很多人认为的不争的事实。
首先是形式的老化，每年都是老套的歌舞相声加小品，翻来覆去缺乏创新，即便有改进也是新瓶装老酒、换汤不换药，今年卖拐明年卖拐后年还卖拐，再好的节目连看几年也叫人不爽，难道文艺节目创新比上“蜀道”还难？其次是人员的老化，年年都是那几个老面孔在那里扭来扭去，比如XX和XX的年复一年矫揉造作就实在让人从心理上难以承受，不知道春晚剧组是否真的如网友所说的具有熟人情结？再次是节目的老化，按说春晚的节目都应该让人耳目一新、过目不忘，可现在你在春晚听到的歌曲也许一两年前就听过了，本来就早已听得耳朵生茧了，你春晚再搬出来唱唱跳跳的，还有什么新鲜感？
电视购物广告词范文2
每个人每天都会有各种各样的点子，有些点子或许很好，可对绝大部分人而言，这些点子只不过是生活中的小畅想；尽管有些想法很好，但大多都因为时间、精力、财力甚至未知专业等，而将这些绝妙的想法藏于心中，无法付诸实现。
抱着“人人都是异想天开的发明创造者”的想法，quirky公司用它的实际行动，创造了一个全新的商业模式。
quirky公司的运营模式并不复杂，用户只要在quirky上进行注册，就可以随时发表自己的好想法，并且也可以给其他人的点子点赞。公司平均每周都会接到2000多件日用品的发明创意，而公司则会与会员及业界专家们一起挑选出最有潜力的三个点子，然后由公司的工业设计与工程小组做出产品样品，再交给律师处理专利事务，之后寻找最合适的材料与加工厂，批量生产后由公司的品管部门进行产品性能的测试，在完成设计包装之后，送往各大卖场、网商以及电视购物频道。
这个古怪（quirky的中文含义）做法，促进了公司的迅猛发展。自2009年成立到2013年，quirky只用了四年时间，就推出了上百种产品，年销售额也突破五千万美元大关。并先后三次获得了近亿美元的融资。
参与者都获利
quirky的确为许多天生的产品创意家提供了一个好的创意实现平台，而能激起用户参与热情的，则是quirky让参与者都能获利的制度。
作为一个众包型的网站，quirky设计了一个非常诱人的分利制度。首先，是对点子创意者提供高达40%的利润分成。除此之外，会员也可以通过投票获取奖励：在产品设计生产过程中，小到产品的颜色、大到复杂的工程问题，会员们都可以随时在网站上投票或发表自己的看法。一旦所投票的选项被采纳，则可以获得相应的奖励。在quirky上，有些积极参与的会员，长期累积的奖金可高达上万美元，这一举措，大大增加了用户的黏度与参与度，也成为quirky备受投资者青睐的一个重要原因。
诞生首位百万富翁
在这样的分利制度下，点子的提供者无疑是最大的赢家。而2011年在quirky递交自己点子的大学生杰克·兹恩，作为quirky最热卖产品的创意提供者，从产品2012年上市至今已获利超过百万美元。
杰克创意的这款名为pivot power的蛇形插线板，是在他高三时就已经萌发的一个创想。当时他在做暑假设计时，突然想到当下的插线板因为外形的局限，使其能实际使用的插座孔并没有看上去的那么多，于是，杰克想出了一个蛇形的插线板，每个插孔都相对独立，并且可以三百六十五度任意调整方向。做出了一个设计草图后，杰克很想将其实现，却对如何制造和贩卖一点头绪都没有。直到2011年，已是大学生的杰克了解到quirky公司，于是第一时间就将自己的创意到网上，结果一年不到，pivot power已经遍布美国的各大商超。
在接受媒体采访时杰克坦言，自己仅仅只是靠着一张图纸就收获了这上百万美元，因为他完全不懂电子、更不了解制造与销售。他说道，有这样的成绩“我自己一个人绝不可能做到”，在他提交点子后，共有八百五十多位会员参与，表决产品的颜色、名称、广告词等，再通过quirky公司的一百五十位员工，将其推出市场。
创业者的奇思
看，就是提供一个点子，多么简单。
