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燃气经营管理范文1
关键词：燃气；安全管理；企业经营
引言
我国由于人口众多，对于燃气的需求是世界上最大的国家。由于燃气是世界上公认的清洁能源，随着环境保护问题逐渐被大众所关注，可知未来燃气必将会成为全球的主要能源。在我国燃气的使用范围不断地扩大，燃气安全问题也受到了前所未有的关注。因此，燃气企业在经营燃气业务的同时必须提升燃气的安全管理，以提高居民在使用中的安全性，而且燃气的使用对于减少污染、环境保护具有重要的意义。
一、强化燃气企业安全管理的重要意义
由于燃气的使用范围比较广泛并且燃气作为居民的基本生活要求，可知燃气的安全对于居民的重要性不言而喻。燃气企业在不断扩大燃气使用范围的同时也应当对燃气的安全性进行充分的保障，避免重大的人员财产的损失。燃气企业的安全管理不仅仅是保护居民的安全更多的是提升居民的幸福感，提升对中国梦的向往。试想一个国家连居民的基本生活要求都满足不了还有什么理由使它的国民相信未来的美好构想。燃气企业担当的不仅仅是自身的责任更多的是承担社会责任。因此，燃气企业必须不断地提升安全管理，确保将隐患减少到最低程度，对自身的社会责任进行担当。
二、现阶段燃气企业在经营安全管理方面存在的问题
随着我国燃气事业不断的高速发展，新工艺、新材料以及新设备的不断出现，燃气企业的生产工艺过程也逐渐变得复杂化以及大型化，这就增加了出现安全隐患的可能性，使得安全问题格外突出。由于一些燃气企业依旧使用传统的安全管理制度，没有注重用户对于自身的管理以及没有全过程、全方位和全参与安全管理制度。主要凸显在以下三方面安全管理问题：
（一）经营安全管理责任无法落实
由于燃气的经营模式导致了安全管理工作仅仅局限在企业的内部，同时安全的管理很大程度上都与建设管道有关，在安全管理过程中导致了责任的不明确。用户和燃气企业燃气权限划分的不明确而导致的用户与燃气企业的纠纷非常常见。燃气企业应对燃气的有关法律进行系统的学习和研究，使企业和用户之间的燃气设施管理权限进行明确的约定和划分，使燃气安全管理得以提升。
（二）经营安全管理机制不够完善
企业的发展离不开制度的管理，在燃气这种特殊的行业也是一样。安全管理机制对于燃气企业来说显得格外重要，安全管理机制是燃气企业进行安全的决策、组织和控制的相关参考。目前我国境内燃气企业对于燃气的安全管理机制还是沿用传统的模式进行事故的防范以及对安全管理的监督和检查，而不是把安全管理机制当成一种安全的系统工程进行实施。安全管理机制的缺失使得燃气企业内部部门的协调无法一致，不利于降低燃气的安全隐患。
（三）用户未能掌握安全管理系统
燃气使用的客户是居民，因此燃气企业有义务为广大的群众提高安全、稳定、高效的燃气服务。为了使用户的生命财产安全得到充分的保障，燃气企业在对用户进行燃气安全教育的同时更多的应对用户进行分类以便更好的对用户进行管理，对用户的信息进行收集整合进而完善安全管理机制。在对用户进行安全教育的同时，燃气企业内部应建立起一套完善的符合实际的燃气安全管理机制。这对于提高企业的安全管理以及提升用户的安全意识具有重要的意义。
三、燃气企业经营安全管理的对策
在我国由于燃气使用的人群数量巨大，燃气企业经营安全的重要性不言而喻。燃气企业需要不断的提升燃气安全管理以及减少与用户的法律纠纷。首先就是对我国现有的相关法律进行研究分析，找出燃气企业与用户之间燃气设备管理权的划分。为此，对燃气企业经营安全管理提出以下几方面对策，以供参考。
（一）加强燃气企业的安全文化构建
燃气企业内部首先需要构建安全文化氛围，以形成安全重于泰山的意识。在企业安全文化的建设过程中，使企业安全管理人员充分的认识到自身工作的重要性以及对于社会甚至国家的重要程度，让他们的思想始终与安全管理挂钩。对燃气安全管理工作人员进行思想文化的熏陶对于燃气企业在安全管理上会事半功倍。
（二）完善燃气企业的安全管理机制
燃气企业在自身发展的同时需要对自身的安全管理机制进行不断地完善。在企业进行安全管理机制的过程中必须采用以下的基本原则：首先就是燃气企业需要在企业的内部建立一种决策层全权负责的责任体系，这样有利于在企业内部开展安全文化教育具有。其次就是在企业内部落实规章和规程的过程中，企业领导在其中扮演的角色和需要承担的责任进行充分的明确。在燃气企业安全管理机制的建设过程中还需要邀请相关界内的专家对燃气企业安全管理机制是否完善进行审核，从而促进企业的安全管理机制不断发展，实现与时俱进。
（三）强化企业经营安全科学化管理
在燃气企业的领导层需要进行安全的规范，不断地强化企业在燃气经营过程中保持安全科学化的管理。对于安全管理部门来说，安全科学化管理的意义极为重要，在安全管理部门实施安全科学化的管理可以将燃气的安全始终保持在一个较高的水平，这样对于用户的生命财产安全来说就加了一道较强的保险。在燃气企业进行安全科学化的管理的过程中，必须保持它使用的技术、方法以及思想始终是与时俱进，并且在企业内部推行这种制度时要求企业内部各个部门进行遵守和实施。只有这样才能使燃气企业安全科学化的管理得到落实，从而促使企业的安全发展以及减少用户使用燃气的安全隐患。
结语
在我国现今燃气使用的范围不断扩大，对于燃气的安全性要求不仅仅局限于企业内部的自身要求，更多的是社会责任。对当今燃气企业内部出现的问题进行一一的提出以及制定相应的解决方案，相信这对于燃气企业在进行安全、稳定、高效的燃气供应过程中具有一定的借鉴意义。现在环境保护已经被高度重视，中国在以后的发展中会逐渐使用新能源作为传统能源的替代品，燃气作为一种低污染的清洁能源必定会成为日后的主要能源供应。在燃气的重要性不断提升的过程中，如何提升对燃气安全的管理必定会提上日程。燃气企业在自身的发展中，更多的是需要对燃气的安全进行保证，以实现向社会稳定供应安全、清洁的能源。（作者单位：中石油昆仑燃气有限公司吉林分公司）
参考文献：
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[4]陈宝智，《安全原理》，冶金工业出版社，2002 年
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燃气经营管理范文2
1 引言
电力事故的发生不仅仅会对电力企业的发展造成威胁，同时也会对我国国民经济的发展带来相应的消极影响。因此在我国电力企业的发展当中需要建立起自然灾害预警，对自然灾害进行管理和控制，同时建立起相应的应急管理机制，提高电力事故的预防效果，从而推动我国国民经济建设。本文研究的自然灾害是指一些不可控力导致的突发性自然灾害，这种自然灾害的破坏力较强，会对人们的生活以及生命造成相应的问些。而通过电力系统构建相应自然灾害预警可以有效的降低自然灾害对人们的财产和生命损失，同时也推动了我国电力行业预防管理机制的发展。
2 自然灾害预警与应急管理机制的完善探析
自然灾害预警是对自然灾害发生之前的一些现象进行分析和整理，对自然灾害的发生进行相应的预测和判断，及时有效的降低自然灾害对我国经济的影响，对人们的生命安全起到一定的保护作用。而应急管理机制是指对电力事故进行的一系列预防和处理，预防电力事故发生，而当发生电力事故之后可以及时有序的进行相应的应急处理，降低电力事故的影响，对电力行业的发展起到相应的保护作用。有效的预防机制可以降低损失，同时也可以对安全隐患进行处理。
2.1 提高预防管理效果，完善应急管理效果
电力系统可以对自然灾害进行相应的预警，而在对自然灾害发生之前的现象进行自动化的分析和整理，提高自然灾害预警效果，降低自然灾害对人们生活的影响。电力系统对自然灾害进行预警主要体现在以下几个方面，首先电力系统可以对危险源进行预警，电力系统对危险源进行一系列的分析和评估之后，对危险源可能出现的相关隐患进行分析，结合相关地形等特点提出相应的解决方案，从而对自然灾害起到一定的预警作用。在对危险源进行分析的过程中，可以建立相应的危险预警等级机制，电力系统进行高度复杂化的分析和评估之后，对危险源可能出现的自然灾害种类和规模进行分析，从而对不同类型和不同等级的自然灾害进行预警，同时结合自然灾害的等级进行分析，提出相应的解决和完善措施，降低或预防自然灾害发生产生的影响。电力系统对自然灾害危险源的分析对自然灾害预警机制的构建有着重要的意义，同时也是该系统构建和完善的基础。因此在进行自然灾害预警机制的构建中，要充分发挥电力系统对自然灾害预警的效果，加强危险源预警的范围，提高预警分析的效果。
2.2 强化信息跟踪和评价机制，提高应急预警的有效性
电力系统也需要建立起相应的信息跟踪评价机制，对搜集的数据进行整体和局部的分析，同时结合电力企业的实际情况，对预警和应急管理体制进行完善。在进行信息搜集和分析中，电力系统应该提高系统分析的效果，提高结果预测的质量，从而提高整体预警和应急管理的质量。强化信息跟踪和评价机制可以使预测的结果更加准确，同时结合相关客观因素整合出相应的预防管理策略和应急处理方法，当发生自然灾害或是电力事故时可以及时有效的进行处理和分析，从而提高整体管理的有效性。
2.3 建立有效的信息传播机制，加大预警范围
电力系统在对自然灾害进行相应的预警之后，需要建立起有效的信息传播机制，将预警和预测的信息进行传播，从而加大预警的范围。在进行预警管理和应急管理中，将信息进行有效的传播也可以降低损失，提高应急管理的效果。在完善应急管理机制的过程中，也需要结合可能发生的电力事故进行分析，建立相应的应急处理方法和应急通道，从而降低相应的损失，提高应急处理效果。在应急管理的过程中应该统一整体的管理，有效的进行指挥也可以提高应急管理效果。在对应急管理机制进行完善的过程中，也需要重视对可能出现的电力隐患进行处理，建立其相应的监管机制，从而有效预防电力事故的发生。
燃气经营管理范文3
尊敬的公司董事会：
年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，
较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
燃气经营管理范文4
瓶装液化石油气、管道液化石油气、管道天然气已经成为城市居民必不可少的生活能源。城市管理方面要求安全、环保，居民生活上又要方便、快捷、实惠，这些都给燃气企业的外部服务水平提出了高效、优质的要求，相应地，企业内部就要规范企业生产、经营管理流程。
很多燃气企业都开始改变原来单一的生产、流通方式，通过搭建有效的信息化管理平台、整合现有信息资源、综合知识管理、协同生产经营管理流程，体现燃气企业“数字供气”的服务理念和管理水平。
在国家加快发展城市燃气和节能政策的指导下，特别是西气东输工程建成投产后，国内的公用事业改革力度不断加大，城市燃气也随之飞速发展。燃气市场的进一步放开，以及城镇化水平的提升，都给城镇燃气产业提供了更广阔的空间。
但是由于市场过去对信息化建设不够重视，整体上看，国内燃气企业信息化基础还比较薄弱，IT应用水平有待提高。为了帮助燃气企业更好地进行信息化建设，在此对其信息化建设内容和路径做以初步探讨。
适于一般燃气企业的IT蓝图
国际、国内在信息管理处于领先的企业，其建设经验也证明了信息化建设存在内在的规律。一般来说，企业的信息化建设需要遵守七个有效原则，包括系统先进性、架构统一的信息化管理平台、利用成熟可靠的公用网、系统的开放通用性、实用性、继承性、总体规划分步实施等原则。在参考国际先进企业信息化建设经验的基础上，综合考虑燃气行业的特殊规律和燃气企业的业务特点，设计了适合于一般燃气企业的IT蓝图，主要由“五大平台”和“一个信息门户”构成，如图1所示。
各子平台和门户的主要功能分为：
1、经营管理平台主要是为了满足企业经营管理的应用需求，由财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统和采购管理系统构成。
财务管理系统用于满足企业包括下属子分公司与财务管理相关的功能需求；
人力资源管理系统用于满足企业包括下属子分公司与人力资源管理相关的功能需求，
办公自动化系统用于满足企业包括下属子分公司与办公处理和审批管理相关的功能需求；
采购管理系统用于满足企业包括下属子分公司与采购和物资管理相关的功能需求。
2、客户管理平台主要负责与用户相关的事物处理支持活动，由营业收费管理系统和客户服务中心系统构成。
营业收费管理系统几乎覆盖了直接面对用户的所有业务，包括抄表、收费、与银行间水费代收数据处理等。营业收费管理系统是燃气企业整个信息化系统建设的一个重要部分，是燃气用户基本数据库的主要数据来源，是城市的基础性公益性大型数据库的一个组成部分。
系统不光完成营业收费的管理工作，系统的数据也将直接共享应用于城市燃气规划、城市输配燃气管网数学模型、城市GIS系统以及燃气企业等有关管理部门和上级领导决策部门。
客户服务中心系统是燃气企业与用户和社会各界的直接窗口，也是信息化工程中的关键部分，它的表现直接影响公司形象和社会稳定。客户服务中心以用户基本信息数据库为基础，对每一个燃气用户建立一组档案，记录着用户开户之日起到现在的所有的情况，使燃气企业对自己的服务对象有一个清楚全面的了解，是燃气企业搞好对外服务的基础工作。此系统主要三个部分组成，即用户报装管理系统、燃气表管理系统和热线服务管理系统。
3、生产调度平台主要负责生产运营管理相关需求的支持，主要由常规调度管理平台和应急处理系统构成。
常规调度管理平台由供气自动化调度监控系统(sCADA)、供气管网地理信息系统(GIS)、网点全球定位系统等构成。这是以实时动态管理系统为主，包括燃气企业的主营产品燃气的整个生产处理过程，以及把产品通过管网系统送到千家万户的整个传输过程。
这一部分以基本生产信息数据库为基础，对燃气输配过程进行控制。基本生产信息数据一方面用于生产运行，另一方面和基本用户数据一起作为管网建模和G IS两个系统的主要基础数据来源。通过管网模型和GIS系统的分析处理，得出的结果可以科学地指导整个生产过程的控制和合理的管网运行，以及对管网的建设和规划提供宝贵的数据。
应急处理系统主要用于应急事故的处理，包括应急预案的制定支持、应急资源的调度支持、应急组织的调度支持等，该系统的独立建设主要是为了把应急处理专业化，其相应功能主要以与常规调度管理平台集成来实现。
4、项目管理平台主要为了满足合资公司工程项目管理的相关应用需求。考虑到合资公司在今后几年内液化天然气的相关项目建设任务很重，为了协助其制定项目计划、跟踪项目进度、评估项目质量等，特建设此项目管理平台。
5、基础平台是为了满足合资公司信息化应用的基础建设需求，由硬件基础设施、IT治理体系、基础数据管理三个部分构成。
硬件基础设施建设包括服务器的扩容、中心机房的建设以及建构于Internet网络的企业VPN网络的建设，
lT治理体系建设包括IT组织的完善、IT管理制度的细化和完善等内容；
基础数据管理包括编码体系的制定、维护，以及主数据的梳理和维护等内容。
企业信息门户由内部门户和外部门户构成，以此为基础整合相关业务平台，实现内部用户和供应商、客户的信息访问统一平台。
信息化建设的三步走策略
信息化应用水平的提高除了软件应用外，还需要加强对IT应用环境建设、基础设施、IT治理体系等方面的建设。对于一个信息化基础比较薄弱的燃气企业来说，其信息化建设大体可以遵循三步走的策略，在完善企业信息化应用环境建设的基础上，实现企业信息化应用的跨越式发展，在未来3～5年内完成可以支撑主要业务的信息化应用，并为更高层次应用建设打下基础，具体如图2所示。
第一步是完成信息化应用提升的环境建设，包括信息化理念认识的增强、信息管理中心的完善与职责的增强、企业培训体系的完善、信息化建设资金的准备等内容。
燃气经营管理范文5
近年来，我区在城市化建设中，坚持以人为本，打造生态宁海，正确处理城乡统筹发展关系，不断加快城乡一体化步伐，城市化水平已达到47，为区域经济社会构筑了新一轮的发展体系。在今后一个时期，我们要加强实施城乡统筹规划建设，加快推进城乡一体化进程，重点突出实施以下五大统筹建设：
一、统筹城乡“供水网”建设，提高城乡供水质量
为了优化城乡供水资源，改善城乡饮水条件，确定20__年全面实现全区城乡供水一体化，实施全区城乡供水由区一级政府统一编制规划，统一投资建设，统一管理经营。已经开展和即将开展的工作和计划：
一是实施统一规划。全面开展了城乡水资源保护、利用、开发专项规划和全区城乡一体供水设施建设专项规划，完成了全区城乡供水资源和供水设施共亨的建设规划编制工作。
二是实施统一建设。为了实施城乡供水一体化建设，成立了归区水利局管理的“宁海区水资源保护开发投资公司”和归建设局管理的“宁海区供排水建设投资公司”，分别承担投资建设管理城乡供水资源和城乡供水设施建设管理。已经完成城关第二水厂万吨扩容工程，使城区日供水能力达17万吨；已实施建设临港水厂、宁东水厂和长街水厂等三个区域性上规模的新水厂。计划今年还将启动建设宁海北部重镇区域性上规模的新水厂。其他区域性的新水厂在20__年前完成建设。
三是实施统一管理。为了加强全区城乡供水统一管理，以供排水投资公司为龙头，把各个区域性水厂作为独立核算的分公司管理，建立完善现代企业经营管理制度。同时，及时做好原乡镇水厂的产权合并和供水并网工作，最后逐步建立“宁海区水业集团公司”，实施全区城乡水务工作一体化，实现城乡水业给、供、排一条龙建设管理机制，即合并现有建设局、水利局两个水业公司为一个建设管理主体。
二、统筹城乡“污水处理网”建设，提高城乡排水质量
为加快我区的生态建设步伐，优化我区环境保护工作，确定2020年全面实现全区城乡污水处理一体化建设，实施城乡污水处理由区一级政府统一规划设计，统一投资建设，统一经营管理。为了实现这一工作目标，近年来，主要开展了以下三点工作和计划：
一是实施统一规划。从20__年开始着手规划建设城北污水处理厂，去年又继续进行了全区城乡污水处理网建设规划，完成了全区城乡污水处理设施共亨的建设规划编制工作。
二是实施统一建设。城北3万吨规模污水处理厂去年已建成运行，极大地提高了城区污水排放标准，优化了城区环境保护。计划20__年前建好城南、临港、宁东等三个区域性规模污水处理厂，2015年前建成西店、岔路、长街等三个中心镇污水处理厂；2020年前全面实现全区城乡污水处理网建设达标覆盖。
三是实施统一管理。以供排水建设投资公司为龙头，把各个区域性的污水处理厂作为独立核算的分公司管理，建立完善现代企业经营管理制度，实行城乡供排水一体化建设，一条龙管理。以后逐步实现招商引资，嫁接外资，转换建设投资和经营管理体制。
三、统筹城乡“垃圾处理网”建设，提高城乡环境质量
为了进一步搞好全区城乡垃圾处置工作，净化城乡环境，建立了村负责集中收集、镇乡负责垃圾集中清运、区负责垃圾集中填埋处理的三级联动建设管理机制，有效地解决全区城乡垃圾统筹处置问题。实施区、镇、村三级联动建设管理的责任主体和工作运行机制，既可降低建设管理成本，又可提高建设管理效能。
按照这个统筹运行要求，去年已全面落实好镇、村环卫管理组织和人员，配好镇乡垃圾清运专用车，启动城乡垃圾统筹集中处置工作。同时，要求在20__年前建设好各镇乡垃圾中转站，扩容建设二期垃圾集中填埋场建设，不断完善垃圾中转和集中填埋设施，不断提高垃圾中转能力和集中填埋能力。
四、统筹城乡“管线网”建设，提高城乡建设秩序
城乡地下管线建设是城乡基础设施建设的重要组成部分。为了加强城乡地下设施建设管理，完善设施功能，杜绝多部门交叉重复挖掘建设，规范城乡地下设施建设秩序，不断提高城乡地下资源共享度，主要实施了以下三点工作和计划：
一是实施统筹建设。从20__年开始，我们就组建了“宁海区地下管线代建公司”，统筹代建城乡地下通讯、电视等管线设施，并出台《宁海区城乡地下管线统筹建设管理实施办法》，做到与城乡道路设施同步规划、设计和建设。为进一步理顺统筹城乡地下管线建设关系，今年要搞好从统筹代建公司转变为直接统筹投资建设的经营公司，全面实施城乡地下管线统筹建设管理新机制，为城乡地下管线使用单位提供统一建设和维护服务。
二是实施统筹档案。为了准确把握现有城市地下设施的建设现状，决定今年全面实施城乡地下设施建设现状普查工作，摸清现有城乡地下设施建设现状，建立城乡地下设施档案库，实施城乡地下设施建设信息资料计算机动态管理。
三是实施统筹规划。今年启动实施城乡地下设施建设的长远统筹规划，严格实施城乡地下设施工程建设档案备案管理制度，使城乡地下设施建设做到统筹、长效、有序建设。
五、统筹城乡“供气网”建设，提高城乡生活质量文秘站版权所有
城乡管道燃气是现代城乡的重要设施，建设城乡管道燃气，对提高城乡品位，净化城乡环境，提高城乡生活质量，发展地方经济都具有十分重要的意义。根据浙江省天然气利用规划，东海天然气将在20__年前后在宁波北仑三山登陆。为了加快我区城区的管道燃气建设，重点实施了以下三点工作和计划：
一是完成了管道燃气建设规划。去年已完成了《宁海区城市燃气建设专项规划》，规划分近、中、远三期建设。近期为20__年前，主要建成200立方米储量液化中心气化站和相应天然气管网，给龙珠大厦、银海嘉园等5个小高层住宅区的3
燃气经营管理范文6
关键词：供销差温压补偿
中图分类号： TU996.2 文献标识码： A
一、概述
燃气供销差是指燃气供应总量与销售总量的差额，燃气供销差率是指燃气供销差与燃气供应总量的百分比。《城市燃气企业升级考核标准》中规定，管道燃气供销差应控制在8%以下。2012年济南港华天然气供应总量为10590.6×10m3，销售量为10137.3×10m3，供销差为453.3×10m3，供销差率为4.28%。
燃气供销差率反映了燃气企业的经营管理状况，直接影响了公司的经济效益。影响燃气供销差率的因素有燃气表计量偏差、燃气表未作温压补偿、管网泄露、偷气等。本文就燃气表未作温压补偿现象，综合分析温度、压力对燃气供销差的影响。
二、温压对燃气供销差的影响
目前对燃气体积的计量以绝对压力、温度的标准状态为基准进行测算的。根据理想气体状态方程：
式中：—标准状况下压力，Pa，取101325Pa
—标准状况下温度，K，取293.15K
—未作温压补偿的燃气表的计量读数对应在标准状况下的燃气体积，m3
—燃气表前的燃气压力（绝压），Pa
—燃气表前的燃气温度，K
—未作温压补偿的燃气表显示的读数（即抄表数），m3
温度对天然气体积影响
假设标况温度（20℃）下天然气体积为Am3，在其压力平稳及组分相对稳定的情况下，不同温度天然气体积变化如表一所示。
表一
供气温度 供气相对体积 变化率
10℃ 0.966A -3.4%
20℃ A ——
30℃ 1.034A +3.4%
由表一可以看出，当实际温度每低于标况温度10℃，天然气体积缩小3.4%，当实际温度每高于标况温度10℃，天然气体积膨胀3.4%。
压力对天然气体积影响
假设标况压力（101.325KPa）下天然气体积为Bm3，在其温度平稳及组分相对稳定的情况下，不同压力天然气体积变化如表二所示。
表二
供气压力 供气相对体积 变化率
101.325KPa B ——
102.325KPa 0.99B 1%
103.325KPa 0.98B 2%
由表二可以看出，当实际压力每高于标况压力1KPa，天然气体积缩小1%。
对民用户进行数据采集，由于用气负荷相对平稳，故仅考虑供气温度对天然气体积的影响，如表三所示。
表三
序号 供气压力（KPa） 供气温度（℃） 室外环境温度（℃） 实测流量（m3/d） 计算流量（m3/d） 供销差 供销差率（%）
工况 标况
1 103.6 27.4 23.2 0.7 0.698 -0.002 -0.29%
2 103.6 25.8 22.1 0.7 0.70 0 0
3 103.6 22.8 18.8 0.884 0.895 0.011 1.23%
4 103.6 20.6 16.5 0.959 0.979 0.02 2.04%
5 103.6 19.8 8.1 0.715 0.732 0.017 2.32%
6 103.6 18.2 0.8 0.859 0.884 0.025 2.83%
7 103.6 17.7 -3.2 0.824 0.849 0.025 2.94%
对商业及部分采暖用户进行数据采集，温度、压力对天然气体积的影响，如表四所示。
表四
序号 供气压力（KPa） 供气温度（℃） 室外环境温度（℃） 实测流量（m3/d） 计算流量（m3/d） 供销差 供销差率（%）
工况 标况
1 103.1 27.6 28.2 2.63 2.61 -0.02 -0.77%
2 105.5 29.8 30.3 48.79 49.16 0.37 0.75%
3 105.9 29.8 30.3 48.12 48.67 0.55 1.13%
4 106.1 26.9 27.4 9.53 9.75 0.22 2.26%
5 107.9 9.8 4 48.13 53.10 4.97 9.36%
6 108.5 8.3 4 50.66 56.50 5.84 10.35%
由表三、表四可得，（1）济南区域居民冬季室内一般采暖，民用供销差率在2.3%左右。皮膜表每增加一套温压补偿，费用约增加5000—6000元，由于居民用气量较少（一户一般不超过1m3/d）从经济方面综合考虑，居民用表不建议安装温压补偿（2）用气量较大的商业户，建议使用带温压补偿的流量计（3）对于用气量较小但用气压力较高的用户，不建议使用不带温压补偿的皮膜表。
三、结束语
供销差是影响管道燃气企业经济效益的重要因素,必须引起高度重视。消除温压对燃气供销差的影响，还需要大量的数据分析，这需要燃气企业各相关部门通力合作。
