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企业文化建设的意义范文1
一个优秀的企业文化,可以促进企业群体行为规范化、企业品牌信誉化、企业形象具体化;可以保持企业先进性、促进人的全面发展、增强企业自身凝聚力,最终提高企业的核心竞争力。企业文化,就是企业的软实力,是它将企业推向强盛的巅峰。
王少磊:哗众取宠算什么本色?我甚至觉得,真正的思考者应该跟所有人保持距离。当然你可以是个和善的邻居,但做学问呢,就别费厄泼赖师兄师弟了。你看期刊报纸上,有多少作家学者互相抚摸?长序短跋,肉麻得叫人牙根儿痒痒。
徐浩然:那你也太绝对了吧呵呵,我的《浩然观点》还想请你“序跋”呢。高情厚谊,相互鼓励有什么问题?
王少磊:岂敢。序跋我赞成那种做法:把书当成由头,来阐明自己在同一话题的观点。就算是捧场也不只是谀辞,得有真的领悟真的褒贬。我的书评得罪过不少朋友,可谓吃力不讨好里外不是人――在我的个人经验库里,尚未找到一个企业,它的老板和员工有你所谓的“共同愿景”。这不是价值判断了,这是事实判断,难不成本人的运气特别糟糕?在媒体上,我看到的也都是形形的“门”――从员工猝死到集体辞职。每到这个时候,我都会留意它们的网站……
徐浩然:哦?看他们的官方态度?
王少磊:不是。看专题或频道里的企业文化表达。如前所述,一多半是庸常的白话,一小半是动听的大词儿,后者我猜想有专业的咨询公司,在做文字推敲和语言美化,总之都很正确很高尚,很美好很宏大,但我看不出这些说辞,对他们的行动有任何约束,或者退一步,他们能以行动佐证这些说辞。
那段网络视频你看了吗?就咱南京的,好像央视也播过:在某公司门口,一个叫朱亚的青年被捅了刀子,此后从他旁边走过的56个同事,没有人表现出一点帮忙的意思,他捂着肚子踉跄着向保安求助,后者于是给队长打了个电话,甚至没去搀扶一下伤者……你猜想一下,这家企业有文化吗?我打赌他们一定有企宣部门,有口号标语句句动听。哦,这群不敬神的野蛮人,他们有自己真正的理念吗?
徐浩然:是很可恶。但是你说的这个事件远不是什么企业文化有无的问题,而是法制、道德与良心有无的问题,我们不能把企业文化无限的上纲上线。不过的确有一些企业,它的文化努力是仪式化的,贴个标语啊,出个画册啊,实际上是空洞有害的东西,暗中明里甚至激起员工的反感。还有,如果反思国人的民族性里面,是否我们常常说一套做一套,有人格分裂的倾向呢?这个仪式化的文化,显然会加重那种倾向。你的例子,恰好证明了精神建设的重要。要知道企业文化,并非生长在文化真空里,它跟整个的社会空气都有关系,换句话说,这个命题可能超出了本章的范畴。
但我又不能肯定,我们也别老往坏处想吧。有一些老板,大概是想从文化角度升华企业?也许他在成长经历中有过遭遇,从而希望有些子精神追求――有追求总比没追求好吧?只是要考虑,如何能让个人追求变成企业追求?我虽然不赞成泛文化,但也不赞成没文化。一个老板,希望企业带点他本人的色彩,大约也是无可非议和不可避免的。也许我们该有一点平常心?个人色彩,也未必总是意味着“人治”,你细想还是区别很大的。
王少磊:但是,有时候,老板的个人追求,也可能变成一场灾难。假如你有“上山下乡”的情结,然后就在企业内恢复“知青文化”。把公司餐厅改名叫“公社食堂”都是小事,有的老板推崇迷恋的,正是给我们带来噩梦的记忆。我们不能脱离历史背景,去苛求拷问一代人的表现,但也不能像张承志那样美化伤疤――即便是那些单纯的革命热情。总体说来,我不喜欢企业里皇帝般的老板,就算他有无上的成绩和威信。他把私人经验粗暴地强加给员工,制定稀奇古怪、不近人情的规矩――它们被作为厂训写到墙上,或者当作轶事花絮,进入报纸成功人士的特写栏。总得说来,这都让我感觉不好。
徐浩然:你在说集团吗?红色亿元村的神话破灭了,我看媒体的标题,甚至有“天堂还是地狱”的标题。
王少磊:我并不专指。但对模范村,我确实心存疑虑。大寨不说了,从大邱庄到小张庄,神话不是破灭一次了。有人说禹作敏是土匪头子、太上皇,而王宏斌可以一人决定上马“永动机”项目,这说明了什么呢?
徐浩然:是有些过了。我看《南方周末》的报道,村民们在《东方红》的乐曲中齐齐走进工厂,每天下午又在《大海航行靠舵手》的乐曲中齐齐走出工厂;在改革开放进入30周年之际,他们每月仍拿着250元工资……这个文化是太夸张了。
王少磊:大邱庄的意义也不过时。最近一期的《财经》杂志,还有长文《大邱庄经济标本崩颓背后》。你说明星村庄是不是包装出来的呢?的所谓成就,应该是政策扶植,贷款倾斜的结果吧?
徐浩然:难以想象,王宏斌个人的疯狂念头,怎么就成了全村的戒尺了呢?然后一个村庄就做了太上皇,难道大邱庄不属于某个乡镇?而这个乡镇不属于某个县市?
王少磊:更多的时候,与其说是老板的个人追求,毋宁说是老板的功力考虑,他希望借助这些口号统一思想,从而最大限度地减少管理成本吧?怎样让员工辛勤工作,而他又不用更多的现实支付?然后企业文化就有用处了……
徐浩然:刚才我们所说的以村庄为主体的企业,其实不具有广泛的代表性,老板关心成本也无可非议,哪个企业不追求低成本大利润?企业文化可以拆解出一些理念,比如荣誉感、责任心、主人翁意识和自我牺牲精神等等,显而易见,对实际经营也确有帮助。难道这有什么不对吗?在倡导企业文化的背后,老板们的动机是各不相同的。可能有人做企业,确是希望既带来利润又带来荣誉。但你不能妄自揣测,所有的企业文化都是管理工具,一点没有老板的价值追求;或者价值追求,只是功利追求的旗号――另外,就算有功利追求也无所谓,毕竟有人惦记着百年基业,并不争蝇头蜗角一时一地的得失,这样一来功利也不那么功利了,那该改叫“宏图大志”吧?
企业文化建设的意义范文2
关键词：企业文化；企业发展；文化落地
企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。
1 企业文化对企业发展的重大现实意义
1.企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。
2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。
3.企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
4.企业文化能增强企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。
2 加强企业文化建设，重在文化落地
1.宣传和贯彻是企业文化落地的有效途径。企业文化之要在于“化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个过程。让企业员工拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体，所以在贯彻、宣传企业文化价值理念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活，要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落，让企业的价值观和精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中，使员工认同企业的价值观和价值理念。
2.制度是企业文化落地的根本保证。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定，可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
企业文化建设的意义范文3
关键词：企业文化；和谐；团队精神；凝聚；作用
企业文化是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。要加强企业文化建设必须明确企业文化建设的作用：
一、企业文化的凝聚作用
企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用
企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。不同等级的员工，工资福利待遇不一样。“优秀员工”的基本条件是干部、中级及以上职称的治理、技术人员以及车间的班组长，这是集团的骨干力量，大约占集团的15%左右。工人中的多数是“合格员工”，还有一小部分只占10%左右是“试用员工”。这“三工并存，动态转换”不是终身制。“合格员工”再不注重，那就可能成为“试用员工，“试用员工”就很危险，随时有下岗的可能。反过来，“试用员工”干得比较好，他仍然可以往上转，变成“合格员工”。这个“动态转换”使每个人都想成为集团的骨干力量，成为“优秀员工”。比如有些很累、很脏的活，在青岛市招工不大好招，他们就到郊区去招一些职业高中生。这些农村出来的孩子他们愿意干，刚进厂的时候是“试用员工”，有很多在工作中表现非常好，成为了“合格员工”，有的“合格员工”后来当了车间主任，有的当上分厂厂长，成了“优秀员工”，成了集团的骨干力量。
三、营造和谐企业氛围
在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。
企业文化建设的意义范文4
关键词：企业文化 内涵 现实意义
随着市场经济的不断深入发展和全球经济一体化趋势带来的竞争和挑战，现代企业的竞争已经深入到文化层面。企业文化是企业的灵魂，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是以人为本的管理哲学。企业文化作为企业管理的重要内容，对于促进企业发展和推动企业管理进步具有不可替代的重要作用，对实现企业可持续健康发展的战略目标有重大的现实意义。
一、企业文化的内涵
“企业文化”这个名词对大家并不陌生，而人们对企业文化的理解可为见仁见智。在中国，企业文化的主要内涵是指在社会主义市场经济实践中，逐步形成的并为全体员工所认同、遵守，具有本企业特色的群体价值观念和人文精神。企业文化涉及到企业的经营理念、管理风格、行为准则、制度传统、企业精神，道德规范，发展目标和企业愿景等各个方面，它是企业在市场经济的长期经营活动中不断总结成功经验和失败教训后逐步形成和发展起来的，是一种以人为中心的企业管理理论，其核心内容是企业精神和企业的价值观。
尽管关于企业文化的定义有许多种，但是它的基本定义是相同的：首先，它源于企业实践，是企业长期发展过程中积累形成的，具有明显的个性特征；其次，它必须是先进的理念，是广大员工普遍认同并自觉遵守的；再次，它是内化于心、固化于制、外化与形的有机综合体，是企业的无形资产。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。一个企业的文化底蕴越厚，其发展潜力就越大。在企业社会化的过程中，企业文化越来越呈现出重要的价值，企业的价值观念和道德观念无形中推动者社会的进步。
二、加强企业文化建设的现实意义
随着全球经济一体化的日趋加剧，企业间的竞争越来越激烈。尤其是近年，受欧美金融危机等因素影响，发达经济体增长乏力，新兴经济体经济增速回落，世界经济复苏进程艰难曲折，国际、国内很多企业面临着生存危机。如何从企业的软实力上着手，为企业从源头上注入新鲜的发展动力血液，是每一个企业必须思考的问题。新经济环境下，市场竞争的核心是企业文化的竞争，企业文化对企业的生存与发展具有决定性作用。加强企业文化建设，是企业深入管理制度改革，增强企业凝聚力，提升企业竞争力的有效手段，对实现企业可持续健康发展的战略具有重大的现实意义。
（一）企业文化促进企业战略发展
在一个企业的经济发展过程中，文化影响着企业战略，有什么样的文化，就有什么样的战略。实践证明，很多优秀的企业，其成功背后都有不可模仿的、独特的企业文化基因在其中发挥着关键作用。企业文化给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，使之成为促进企业经济增长的有效手段和精神动力。
企业文化与企业战略是企业体系中既相互联系又各位子系统的两个方面。企业文化是企业战略的基础，企业战略是企业文化的表征和集中体现。一个企业如果只有战略而没有企业文化的建设，就好比无源之水无本之木；没有优秀企业文化的支持，再好的企业战略也难以落实。
（二）企业文化建设是提高企业核心竞争力的战略之举
面对当前低靡的经济环境，企业间的竞争正从原始的规模和价格竞争中寻求新的核心竞争力。从竞争优势角度考虑，核心竞争力就是企业独特的文化品牌服务优势，是一个企业综合素质发展潜力的综合体现。从深层意义上讲，企业的核心竞争力就是企业文化，企业要提高自己的竞争优势，就必须加强企业文化建设，提高企业文化品位，塑造新的企业形象。
（三）加强企业文化建设是提高企业管理水平，激发员工活力，实现企业全面健康持续发展的重要保证
企业文化以企业发展目标为中心，根植于企业物质基础之上，引导员工为实现发展目标努力做贡献，启迪广大员工在实现企业目标的过程中去追求自身价值的实现，从而更发挥强大的竞争力，为实现企业的发展目标奠定坚实的基础。在企业文化的影响下，管理者和普通员工有着共同的目标，他们可以凭借有凝聚力的企业精神，为达到企业战略目标而共同奋斗。
（四）加强企业文化建设是全面提高员工职业道德素质，增强企业凝聚力的有效措施
当前，企业国际化经营大趋势已经到来，企业内部来自不同文化背景的员工在决策和实施决策时有不同的价值取向，从而导致沟通不畅。企业外部面对不同文化背景的市场，只有传播和沟通的价值观念被市场认可时方能生存。中国企业文化的差异必须在企业经营管理者的经济活动中相互尊重，加强交流，，相互学习，寻找中西文化的融合点，不断加以融合，方能求得“双赢”，达到相得益彰。
展望21世纪市场经济在竞争中出现的许多新态势，企业模式和发展战略的进步，都离不开企业文化建设。只要我们的企业坚持不懈的努力实践，打造出具有中国特色的企业文化，用良好的企业文化助推企业发展，就一定能够在当前世界经济危机中异军突起，促进和谐社会的健康发展。
参考文献：
[1]姜云莉，高宝益.浅析企业文化构建[J].科技信息.2009（06）
企业文化建设的意义范文5
关键词：企业文化 文化建设 企业制度
企业文化发源于日本，形成于美国，是在西方市场经济条件下兴起的管理学说。企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯方式，使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。它强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，可以说企业文件建设的好坏直接影响到企业的成败。在深化企业改革的发展过程中，在强化管理的同时，也必须保证企业文化建设有序进行。因此在企业文化建设中应注意以下几个问题：
1. 解决好企业文化与中国传统文化结合的问题
作为东方文明古国，中国自古有“礼仪之邦”的美誉，这种以礼治国的思想对于现代文化的建设具有很重要的借鉴意义。现代企业中的“礼”可以内化为企业人际关系、精神风貌、行为准则等，也可以外显为礼仪、品牌、服务、荣誉、公众形象等。与传统的管理理论相比，企业文化的特点之一就是以人为本，将将“物”的管理和“人”的管理有机结合起来，重视人的价值和人格，即传统文化所提倡的“己欲立而立人，己欲达而达人”，正确把握人性的本质，推己及人。
2. 注意企业文化建设与法治精神和道德文明的相结合
当前国际交流与合作日益频繁，不同国家之间的经济交往促成了经济规则的趋同，并促进着法律理念的趋同。一个企业要谋求长治久安，健康发展，参与世界经济，首先，要能够遵循一般的商业原则，确立合法经营、诚实守信的理念头，并使这些理念深入人心，变成每个员工的自学行为。对社会依法纳税，注重环保，体现企业的社会责任；对市场诚实守信，积极履约，维护交易对方的利益，体现企业良好的商业道德。
3. 重视和加强企业的内聚力
谁造就的企业文化？实践证明，企业最高领导者拥有什么，实施什么，反对什么最直接有力地影响到企业文化的定位和方向。从这一意义上说，建设优秀的企业文化，企业的领导必须有伟大的人格魅力，高尚的道德水平。同时，任何一个有文化内涵的企业，都需要建立感情投资机制。没有感情上的投入，任何企业精神以及经营理念都是建立不起来的。
在企业内部， 要确立以人为本的理念，注重人文情怀。这样有助于增强企业内部的凝聚力，激发员工的士气，充分发挥企业的潜能。一个好的企业文化建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，为企业发展提供良好的环境和充足的营养。
4. 充分提高和维护企业良好形象
企业只有在良好的美誉度的同时，不断扩大知名度，才能健康、稳定、快速地发展。因此，企业要建立一个“流畅、灵活、紧凑、高效”的管理流程和业务流程，员工必须把市盈率和客户满意度作为工作绩效的基本衡量标准。树立“重质量 、守信誉”的企业道德。把“质量第一，为社会提供一流的产品和服务”作为必须遵循的师就道德准则，注重职业道德建设，不断提高员工职业道德水平和业务水平，处处从消费者出发考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任有机地结合起来。
5. 人力资源开发在企业文化建设中的作用
在新的经营环境中，企业要想取得成长和发展，必须树立新的经营理念和采取有效的经营措施，将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个员工都有能从中感受到事业成就。
企业文化是企业的向心力，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍的凝聚力是企业的根本目标，这个目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人的双赢目标。在此基础上，企业才能形成一个强大的凝聚力。
以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起工功能，关键在于化为文化的假设系统，也就是隐含在化为核心价值观背后的假设系统。如学习雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好本质工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统恰好保证使用权这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体化为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，这种假设系统帮助员工调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的本互利益关系，从而形成企业文化对华为人的行为牵引和约束。企业以人为本，要充分注意人的素质的提高，主要是注重对人的价值理念的提升，更要注重个人才能的发挥。
6. 培育现代企业精神
企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营的实践，与企业人的经营活动不可分割。企业的发展需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。现代企业管理尤其强调人的因素，企业精神正是这样一种共同的理想。它最在限度地发挥人的主观能动性，既给人以理想、以信心、以鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，既可以通过明确的意识支配人的行为，也可以潜移默化地影响人的行为，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。
企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前进，我们在进行企业文化建设时，应结合本企业的实际情况和特点，立足于发展民族经济。在提高自身企业文化建设的同时，吸收和借鉴其他企业的成功经验，顺利推进企业文化建设，实现企业文化建设目标。
7. 企业文化建设的好坏将直接影响企业的可持续发展
企业文化建设的意义范文6
一、对企业文化建设与企业档案的认识和理解
企业文化是企业和企业职工在我国改革开放不断深入的历史环境中，在经济与文化一体化发展的驱动下，在决策、生产、管理、经营、销售等活动中逐渐探索和逐步形成的为全体职工普遍接受和共同遵循的价值观念、思维方式、理想信念、行为准则和道德规范等。企业文化的内容主要包括：企业的价值观和道德观；企业精神；企业形象。企业的价值观和道德观是企业文化的基石，决定企业追求的方向和目标；企业精神是企业文化的本质特征和核心组成，决定企业发展的成效；企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，决定企业发展的空间。总之，企业文化决定着企业在社会中生存和发展的价值和意义，增强企业的市场竞争力，是企业无形但又决定生命力的资产。企业文化建设的内容包括外部文化建设和内部文化建设，外部文化建设是企业为树立自身形象，提高社会知名度，促进营销开展的各种活动。企业职工是企业的核心生产力，企业人事档案与企业职工的生活密切相关，是保障和维护职工社保、医保、住房等社会保障的有效依据，做好企业人事档案工作，有利于增强企业职工的主人意识，提升企业职工的责任感和使命感。因此，企业文化建设是企业的基本建设，是企业发展的一项重要战略性措施。
企业档案是企业在各种实践活动中形成的以文字、图表、照片、影音等载体形式记录和保存的全部信息资源的总和，其主要内容包括决策规划、科学技术、财务管理、营销、人力资源管理、行政管理等方方面面的信息。它反映企业发展历程，是企业可持续发展的重要资源，是企业历史的积存。档案学理论阐述了档案是一种文化，企业档案作为档案的一个分支，同样具有丰富的文化内涵，因此说，企业档案是企业文化的组成部分，作为企业重要的信息资源，档案对企业文化建设起着后盾和保障的作用。
二、企业档案和企业文化的关系
企业档案和企业文化在某种层面具有相同的作用，即对于企业生存与发展的保障和推动作用。企业档案以具体的物质形态存在，企业文化以外在的精神昭示，二者之间有着一种内在的必然联系。
1.企业档案具有企业文化因素
档案是人类文化的原始记录，富含历史文化知识，是人类文明进步的阶梯。企业档案作为档案的一个门类，同样具有这种文化性质。管理也是一种文化，企业档案管理是企业管理的一项基础性工作，同时也是一种管理文化。企业档案的文化因素从以下三个基本大类中可以反映出来：企业的规划档案是明确企业发展目标的决策性信息，是企业价值观的展现；企业的党群工作档案包括思想政治工作和精神文明建设信息，是培育企业精神最基本的文化素材；企业产品销售档案中的名牌产品档案是良好企业形象见证。企业经营者越来越重视企业形象，以文化宣传的方式推出自己的产品，打造名牌效应，赢得社会认知，增强市场竞争力。例如，“可口可乐”的美国文化，“福”的福文化、“阿迪达斯”的运动文化等，都从某个侧面体现了企业档案的文化内涵。从这种意义上来说，企业销售者销售的不仅是产品，更是企业文化，所以说，企业文化与企业档案是一脉相承的。
2.企业文化建设依托企业档案
企业文化建设的实践验证，企业文化是支配一切管理活动的灵魂，它的概念虽然兴起于近年，但企业早已有文化内容融入。善经营、重质量、讲信誉、重商德，经过由史以来的文化积淀，已经形成了独具特色和魅力的文化精神财富。企业档案的一项重要内容就是对企业文化思想的真实记录，是企业产生与发展的历史长卷。在现代企业文化建设的过程中，我们不但要积累新的档案资料，更要挖掘积淀在历史档案中的文化瑰宝。“诚信为本，义利兼顾，童叟无欺、和气生财”是我国传统优秀的企业经营文化。一个优秀的企业家，不仅要精通专业技术和企业管理，也要精通民族的优秀传统文化，注重企业的文化思想的继承和发扬。江西赣南卷烟厂就是在优秀传统企业文化的基础上，精炼出“一丝一支、精益求精、品牌卓越、顾客满意”的质量方针和“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着质量转”，“让经营户得利，让消费者得实惠”的经营思想等现代企业特有的经营文化。企业的发展需要借鉴历史的文化思想，企业档案是企业文化思想的宝库，因此说，企业文化建设依托企业档案。
三、企业档案在企业文化建设中的重要作用
1.企业档案可作为企业文化建设的历史借鉴和参考
企业档案记述和反映了企业发展整个历史过程。企业文化建设必须立足于本企业的历史和现状，企业自身的特色不可能脱离企业的历史发展。企业档案可以深刻理解本企业特点及历史发展的规律，对企业文化建设也有一种连续性和继承性。企业档案同样记载了企业文化建设的历史发展，为当今企业文化建设提供经验和教训，具有较大的历史借鉴作用。
2.企业档案是某些企业文化建设的直接依据
一部分企业文化建设并不直接依据企业档案，如企业参与社会公益事业、进行与企业产品无直接关系的文化活动等。这些企业文化建设常常是企业根据社会、经济环境的不同而灵活采用的。但有一部分企业文化建设与企业档案有着直接的密不可分的联系。如反映企业发展精神的《企业发展史》，宣传企业劳动价值观的《劳模事迹汇编》等，离开企业档案是无法编写的。企业档案记载了企业发展的历史，为企业文化建设提供各种历史线索，可作为某些企业文化建设的直接依据。从这种意义上说，企业档案管理是企业文化基础建设的重要内容之一。
3.企业档案管理本身就是企业文化建设的重要组成部分
