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商业计划想法范文1
关键词：世界旅舍、经济体验、风情
项目背景
青岛市北区特色街的“激情干事，创新谋事、特色成事”的创新理念已经成就了台东商业步行街、青岛啤酒街、青岛文化街、青岛体育界、青岛天幕城、即墨路古建筑商贸区等12条风格迥异的特色商业街区，满足了市民在“吃、行、游、够、娱”等方面需求。但是，市北区还没有一家4星级宾馆，更是缺乏产业聚集的旅舍。显然，住，成为市北的缺陷。从局部战略角度分析，华阳路频临台东商圈，紧靠四方长途汽车站、火车站及高速公路，优越的交通条件提供了充裕的旅客资源。市北区计划用三年时间将华阳路、内蒙古路街区打造成为青岛首个“世界旅舍”
项目解读：
本项目东起辽宁路西至杭州路立交的华阳路及内蒙古路路段，总长度约2公里，项目所涉及到的总面积约1.7平方公里，街道11条。
目前整个项目所涉及到的区域内现有宾馆包括：亚海宾馆、MOTEL168、金狮100、假日公寓等具有一定规模的宾馆酒店，同时在项目主要干道上拥有家庭宾馆等小型宾馆十八余处，在周边的交叉支路拥有宾馆二十四处。另外，在今后将进行建设改造的一些项目中计划进行宾馆立项的有十余处。
整个项目应当充分考虑到整条街的现有旅馆状况、建筑特点、周边经济特点以及交通条件，将整条街按照不同的特点分割成几个部分，按照不同需求分别打造。将华阳路整体规划，按业态区域分布实施。同时将周边交叉道路进行相关的配套打造，在整个区域内形成具有世界不同风情的星级酒店区（现代风格）、商务酒店区（美式风格）、蜜月旅馆区（欧式风格）、度假旅馆区（欧式风格）、休闲旅馆区（亚洲风格）共五个街区
项目定位：
整个项目充分体现出世界性、时尚性的特点。打造成具有世界各国风情的风情旅馆一条街，体现世界性、时尚性的特点。整个项目应当充分考虑到整条街的现有旅馆状况、建筑特点、周边经济特点以及交通条件，将整条街按照不同的特点分割成几个部分，按照不同需求分别打造。注重挖掘和利用历史人文资源，历史人文资源是打造独特性、差异性城区的良好基础。
项目可行性分析
项目位于青岛市市北区华阳路，从华阳路的周边环境来看，发展“世界旅舍”具备良好的市场基础和配套载体。
首先地利位置优越，具有广阔的旅客资源在2公里范围内，有青岛长途汽车站，火车站和高速公路分布，具有便利的交通运输条件，旅客资源有强有力的保障。其次，周边有100万平米的服务载体有足够的市场需求在1公里范围内，台东商贸区、啤酒街、辽宁路科技街、文具街、文化街以及1919创意园等近在咫尺。小港湾、婚纱街、家具街、即墨路商圈等一系列商业项目不足2公里，而在三公里范围内，市北区重点打造的浮山后商圈 “一线六区”市北十里商贸长廊 全部包含其中。从市场容量上看，世界旅舍可覆盖100万平米的服务载体。为世界旅舍提供了雄厚的市场基础和消费空间。市北特色街区建设需要世界旅舍的服务支持世界旅舍为市北特色街区提供丰富的客源支持，最后，周边条件适合进行市场化开发。目前项目所涉及到的业态有：配有商业网点的住宅、建设中的商业设施、待开发的工业用地、商业店铺以及住宅。华阳路——内蒙古路已经拥有宾馆近五十处，初步形成了清晰的酒店旅社的经营方向趋势。由此，我们相信：在华阳路建设“青岛世界旅舍”项目，具有便利的地理位置，良好的市场基础和发展潜力，具有得天独厚的条件。
项目规划及特点
商业计划想法范文2
关键词：电子商务；计算机；项目化教学
中图分类号：G424 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）09-2164-02
电子商务是一门新兴的综合交叉学科，它不仅涉及到计算机、网络与通信、物流配送、数据安全以及安全加密、电子支付等新兴技术领域，而且还涉及到经济学、管理学、计算机科学、网络通信、法律等学科相关理论。更何况各个单元章节之间彼此独立，前后关联性不是很大。所以，计算机专业学生要一下子接触大量的非专业概念，往往就会觉得电子商务过于抽象，甚至产生厌学的情绪[1]。鉴于此，该文提出将项目化教学法应用于计算机类电子商务课程的教学中，通过目标明确的分解化的项目训练，使学生逐渐对电子商务课程产生兴趣，在一定程度上解决电子商务课程教学过程中的难题。
1 计算机专业电子商务课程的教学目的
对于计算机专业学生来讲，电子商务课程是他们了解电子商务的基础。因此学习电子商务课程的主要目的有二：一是学习电子商务的基本知识，初步掌握电子商务意识，这是信息时代知识分子的知识结构不可缺少的部分；二是把电子商务知识和技术灵活地应用于本专业领域[2]，也就是要将那些不懂得创建和管理电子商务站点和只知道创建Internet 站点而不精通电子商务内部安全技术的的人都能培养成为一名电子商务专业技术人员[3]。根据上述目的，作者认为，对计算机专业电子商务课程应以技术应用为主要教学目的，重新组织教学体系，避免片面强调系统的理论教学而使内容过于庞杂。在实际的教学中要根据计算机专业特点和需要决定内容的取舍，围绕计算机技术应用深入开展教学，使学生能真正理解应用电子商务相关知识技能。
2 电子商务课程项目化教学模块设计
电子商务课程内容包括：电子商务及其案例概述、电子商务网站建站思路、电子商务支付及其安全技术、电子商务B2B案例、电子商务B2C案例、电子商务C2C案例。据此设计了七个项目。
2.1 项目一 信息检索、完善教学网站
为了便于学生学习，项目组建设了教学网站，将教学大纲、教学进度安排、经过最新修改的课件等电子教学资源及时挂到教学主页上，以便学生随时下载，如图1。同时，该网站还有信息功能，学生可以根据教师布置的项目任务利用互联网搜索相关资料，分组汇总后加入教学网站的信息库中，教师学生共同动手完善教学网站，增加学生学习电子商务的兴趣。
2.2 项目二 熟悉电子商务模拟实验系统、注册用户、CA认证
为了帮助学生熟悉电子商务环境，锻炼学生动手能力，引入电子商务模拟试验系统。
1）项目目标和要求：熟悉电子商务模拟实验系统，掌握CA认证相关知识。
2）项目内容：学生登录系统后，注册用户；学生登录CA认证系统，进入到CA认证模块，查看CA认证相关概念；证书申请。学生申请CA认证，同意协议，填写数据申请，申请后等待后台认证；学生下载证书，安装。安装时，将下载到本地的证书右击，点安装证书，将证书导入本地机器，此时，本机和颁发证书的服务器建立相互信任，实现了数据传输加密。
2.3 项目三 网上银行
1）项目目标和要求：了解网上银行提供的功能和服务，学习如何进行个人网上理财活动，了解企业网上银行理财功能。并对其安全性进行相关了解。
2）项目内容：登录各大银行网上银行页面，了解网上银行提供的功能和服务，在模拟平台下进行网上银行操作。
登录电子商务实验平台，进入网上银行模块；申请个人账户和企业账户；分别给个人账户和企业账户存款；给其他同学转账汇款。
2.4 项目四 创建和网站
1）项目目标和要求：学生建立自己企业的网站，利用网站对企业进行宣传，并把企业网站和网络营销相关联，利用网络营销宣传网站。
2）项目内容：域名申请；创建网站；上传网站；管理网站。
2.5 项目五 B2B电子商务
1）项目目标和要求：通过注册卖方和买方身份，熟悉B2B电子商务的模式和特点。
2）项目内容：分别以买方和卖方身份参与一次B2B交易过程
2.6 项目五 B2C电子商务
1）项目目标和要求：通过注册卖方和买方身份，熟悉B2C电子商务的模式和特点。
2）项目内容：分别以买方和卖方身份参与一次B2C交易过程
2.7 项目五 C2C电子商务
1）项目目标和要求：通过注册卖方和买方身份，熟悉C2C电子商务的模式和特点。
2）项目内容：分别以买方和卖方身份参与一次C2C交易过程
每个子项目都明确项目目标和要求，要求学生先理解“项目设计思路”，然后按“项目要求“进行项目开发，独立完成项目内容，并提交项目报告。
3 结束语
对于计算机专业电子商务课程，大量的跨学科的专业知识是教学难点，学生往往觉得枯燥抽象，产生厌学情绪。该文提出将项目化教学法应用于计算机类电子商务课程的教学中，通过目标明确的分解化的项目训练，使学生逐渐对电子商务课程产生兴趣，在一定程度上解决电子商务课程教学过程中的难题。
参考文献：
[1] 何洋.论任务驱动法在电子商务课程教学中的应用.时代金融[J]，2012（23）：125-132.
商业计划想法范文3
你的兄弟告诉你的却相反：“开始做之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。”
孰对孰错?
研究证实，你的兄弟是对的。做商业计划书不仅仅能帮你融资，还会协助你创立一家更成功的公司。
我几年前主导的一项调查显示，曾做了商业计划书的创业者，他们的公司发展得更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，并且失败的概率会更低。
有批评指出写一份商业计划书对改善企业的财务状况起到的作用很小。你本就不该指望商业计划书能有这样的作用。在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难直接对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能，商业计划书会对企业的发展有长远影响。
商业计划书会从几个方面帮到你：
首先，它强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通。有时你的想法是错误的，你要及时改正。比如说，你计划给销售人员付工资。当仔细考虑你想达到怎样的销售效果，你就会意识到要给销售人员更有力的激励措施。结果你会发现，给他们提成，而不是固定工资会让你的生意经营的更好。虽然你之后也会摸索出这样的结论，但通过很多的试错和失败换来这样的结果比在商业计划书中做检测的代价大太多了。
其次，写下你商业计划中的重要部分会让你谨记它们。拿竞争来说，很多创业者着迷于他们的创业点子，但对市场竞争却关注很少。写下竞争对手的名字，他们的长处，超越他们的方法，创业者就能把重心放在这些领域，从而取得成功。
第三，商业计划书让你在很多可选项中做出明确选择。比如，你可能有三个供应商。报价最低的一个质量有瑕疵，信用也不高。而报价最高的那个会提供优质的产品而且还会提供金融服务。第三家的产品质量还不错，信用也有，报价居于行业一般水平。写商业计划书会迫使你分析出这三家供应商中哪家最适合你。而没有计划书，你可能会选择你遇到的第一家供应商而不考虑其他选择。
商业计划想法范文4
去年，海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色的减肥中心Retrofit。这一次，他没有花很多时间来写商业计划，而是用了四个月的时间来考察自己的想法，走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家，彻底了解相关市场。经过一百多次访谈后，他写出了一份仅有两页纸的商业计划书。最后，他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。
海曼笑称：“现在，时间是我最大的敌人”。他现在和很多商业人士一样，认为“市场瞬息万变”，不值得花几个月时间来写一份完美的商业计划书。
曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间，最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想，反而成了一种桎梏。回忆起这件事时，她说：“我觉得没必要对商业计划书投入太多时间。”
威廉斯在休斯顿的公司成立于2004年，起初是为了帮助姐姐。当时她的姐夫失业在家，生活一团糟。两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。大约一个月后，威廉斯忽然意识到，除了自己的姐姐外，肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。
两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐产品。怀着对未来的美好憧憬，威廉斯花了整整一年时间来完成商业计划书。洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市，很多人靠此成名，这让她觉得很有信心。
最后，两姐妹凭借自费出版的《丈夫失业让我学到了什么》一书，让她们的“红与黑”制作公司站稳了脚跟。这本书在内曼·马库斯公司推出后，为两姐妹赢得了参加访谈节目的机会。在节目中，有位观众问道：“为什么你们书中教的东西学校里没有教呢？”
对威廉斯来说，这个问题改变了她的生活。这一刻她才意识到，她将注意力都放到了争取电视节目合约上——正如她的商业计划书中所写——却忽略了开发其它渠道商机的机会。
于是，红与黑公司开发出一套十二周的个人理财课程，开始在KIPP休斯顿高中授课；最后这个课程得到了德克萨斯州教育委员会的认可，开始作为固定课程在全州推广。
目前，红与黑公司已经成为教育市场内的一颗新星，这跟最初那份冗长的商业计划书中的愿景毫不相干。而现在公司的经营计划也只用一页纸就可以列出。
如何做到言简意赅
不仅刚创业的人会意识到这种劳心劳力的商业计划书并不值得，风投、天使投资人和银行也都更喜欢简洁风格。很多人坦诚地说，他们根本没时间读那些动辄百页的长篇大论，除了前几页纸外，剩下的篇幅其实都没太多意义。
现代商业计划书和5年-10年前的风格完全不同，最优秀的商业计划书要能够在短短几段内阐明市场机遇和如何从中获利这两个最重要的问题，这就足够了。
《100美元创业》一书的作者克里斯强调，简洁明了、重点突出的计划书比冗长繁复更加吸引人。他认为：“一份简洁的商业计划书应该专注于几个简单而基本的问题。第一，什么产品或服务？第二，谁会来买？第三，如何盈利？”克里斯还在网站中提供了一页纸的商业计划书的模板。
对从未写过商业计划书的新创业者来说，这种新趋势大大降低了创业难度。弗吉尼亚州阿灵顿市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·玛格雷特兹2006年创业时根本没有写商业计划，靠着在NASA（美国国家航空航天局）的人脉立刻就找到了大批客户，做起了大脑认知训练和神经反馈服务。她回忆说：“顾客都是自己上门的。”
虽然公司在稳定增长，但玛格雷特兹内心仍隐隐觉得，或许她因为没有一份成型的商业计划书而失去了潜在融资机会。现在，随着Peak Neurofitness开始寻求新市场机遇，她认为应该写一份计划书了。
“我们意识到企业经营中仍有缺陷，希望能够开发一套计划，找到缺点，寻求新机遇，”她说，“计划过程本身就能有收益。”她的目标是完成一份不超过20页的商业计划，与未来的战略合伙人和投资者分享企业的发展目标，规划进一步的发展。
问起为什么刚创业的时候没有写商业计划书，玛格雷特兹表示：“有些人就是喜欢保留思维的开放性；定死的东西越少，灵活性就越大。”
对部分创业者来说，没有商业计划反而可以减少发展中的焦虑情绪。但是对那些为创业而惴惴不安的人来说，一份规规矩矩的商业计划或许更有帮助——因为编写过程中需要收集数据和资料，让他们可以提前分析财务状况，做出调整。换而言之，为他们争取时间。
不过长篇大论的商业计划书可能会反映出创业者对自身理念的不确定或怀疑。而一份简洁明了的商业计划会“传递出积极行动而不是积极计划的信号”。克里斯说：“不是说计划过程不重要，而是很多人在漫长的计划过程中磨去了激情，最后反而失去了真正动手去做的意志。”
商业计划想法范文5
冒险者类型的人开始考虑创业的时候，他们通常不惧勾勒出一个商业计划，只要看起来行得通，他们就会毫不迟疑地辞职开干。而当瞻前顾后者想加入创业大军时，他们一般会被怀疑和恐惧拖得举步维艰。
当然，有些怀疑和恐惧是正常的。毕竟，创业是一场冒险的旅程。但这些阻碍行动的思维大多是理性的，它们会使你对创业感到绝望，认为创业是不可能实现的梦想。
以下5种思维就是你自我怀疑的不合逻辑的阻碍力量的例子：
1。‘这太困难了。’
创业不容易。在你坐下勾勒你的商业计划的时候，你就要开始面对诸多困难挑战。第一年你甚至都不真正清楚自己在干什么。你将长时间工作以勉强维持生意。但如果是你真正想做的事，就根本没有“太难”这种东西。
你也许不能每周工作100小时，不能完全自主研发一种新技术，但作为创业者，你将制定规则、寻找资源来帮助自己将工作搞定。创业不是野餐，但如果你专注于你的创业理想，所有的障碍就都不是障碍。它们感觉像是机会，而你将会感谢有机会去克服它们。
2。‘我不够优秀。’
我们每个人都不时会有这种想法，无论我们的地位、野心或之前的经营如何。这是人类自然的本性；某些情况下，这种想法是有好处的，因为它敦促我们追求自我完善。但当你认为自己还不足够优秀到可以当一名创业者的时候，自我完善的途径就堵死了；相反，你会坚信建立属于自己的公司是不可能的。
不过，如果说历史向我们揭示了商业世界的什么东西，那就是几乎任何人都能成为成功的创业者。辍学和过往的失败在当今大公司高管中太常见了。他们走到如今的位置并非偶然，也不是因为他们带有某些特别的遗传密码，而是因为他们坚信自己的理念并努力实现之。
3。‘我没有资源。’
这个认知很可能是真的；你或许没有必要的资源开创自己的事业，比如资本、合作伙伴或设备。但这一破坏性思维暗示着你将不会获得资源，而这是不合逻辑的——在当今众筹和联网的世界中，几乎所有创业所需的东西你都有可能得到。开始奔赴当地创业聚会，结识你社区中的影响力人物吧。他们有能力帮你搭上你可能需要的其他几乎任何人，无论你是在寻找投资者、导师或者仅仅是技能型人才。
4。‘这是个愚蠢的想法。’
几乎每个商业计划刚开始的时候在纸上看起来都很奇怪。有两个原因：第一，在纸上，描述从来都不能完全展现实际；第二，你的初步设想仅仅是你公司最终形态的粗略草稿。你最后缔造出的公司可以也应该与初期设想的非常不一样。在你完全划去你创业计划的确实性之前，开始探索它，勾勒出细节，向人们展示它以得到反馈吧。
5。‘如果失败了，我就完了。’
商业计划想法范文6
你一直都拒绝否认这一点。事实是人际关系与知识一样重要，有时候甚至比知识更重要。这并不是说聪明、有学问没有用，你的学识一定程度上决定你会被推荐给“谁”。但更重要的是信任你的人，会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的，没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而他们选择下放的对象，是他们认识并信任的人。
误解二：我需要500万作为启动资金
这是一个很严重的误解。除非你是做硬件的，否则你根本不需要大笔启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。其原因很简单：如果你都不愿意为你设想的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险？目前也有很多项目其实不需要投入太多的资金，有的甚至只需要你花精力就可以了。
误解三：好想法是计划中最重要的
好想法如果不是基于现实需要，而是你天马行空的“头脑风暴”，它或许没有任何意义。创业过程中，你时刻要惦记的是你眼前的现实：谁是你的顾客？别人为什么要买你的产品？你的团队有些什么人？你的公司或产品有哪些风险？
误解四：没有竞争对手再好不过
如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不赚钱。这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜：他们制作赝品、欺骗顾客，他们的员工都很傻冒……你总是可以很容易地找到进入市场的机会，然后打败竞争者。你不能没有竞争对手，你要的是比你差的竞争对手。
误解五：单打独斗利润高
一个人单干，很难建立一家有规模的企业。创办个体公关公司、网站设计公司或咨询公司需要的资本可能很少，但哪怕是雇用一名行政助理、销售代表或入门级员工的价钱，就可能吃掉你的一大块利润。可是你不可能一个人包揽所有的工作，以至于抓不好重点。即使你单打独斗，也要学会直接或间接地借力。但如果你真的想做大自己的事业，不要吝惜成本，找愿意和你一起奋斗的人，你会获得回报的。
误解六：目标市场过窄也不怕
垄断利基市场是很有诱惑力，但如果目标市场过窄，企业成长很快就会遇到阻碍。想想那些梦想着进NBA的高中生篮球明星吧。由于NBA只有30个球队，而每个球队只能雇用少量球员，因此你成为下一个迈克尔·乔丹的机会微乎其微。解决方法是：选择一个更大的市场，这样，即使你的公司一直是小公司，也有机会从中分一块蛋糕。
误解七：必须花大钱打广告
花巨资打广告可能会招来许多顾客，但如果你的公司不能将这些钱转化为顾客终身价值，那么这就是一项亏钱的策略。花500元打广告的杂志或网站如果只能获得一位每月付20元而且在年末退订的客户，那么这些钱就算打水漂了。解决方法是：测试、估算、再测试。一旦你进行了足够的测试，弄清楚如何通过将产品和服务销售给顾客赚到比当初赢得这些顾客所需开销更多的钱，那么就可以开展大型营销活动了。这个环节的关键是合理分配资源。
