前言：中文期刊网精心挑选了建筑施工理论知识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑施工理论知识范文1
【关键词】高层建筑；施工技术；管理
近年来，由于人们生活水平不断提高，城市高层建筑的发展已成为社会发展的明信片,各地高层建筑越来越多,它已成为城市发展的重要标志。国家对基础建设的投入大量增加，建筑业已经逐渐成为国家重要的产业之一，各个相关企业的前景变得广阔的同时，建筑行业在技术管理方面存在的各种问题也逐渐显现出来。在以往的企业组织施工中，企业领导者的思想比较传统和局限，缺少创新意识，造成很多建筑工程的质量缺陷，致使经济效益受到很大的影响。下面就结合高层建筑施工技术管理的实际谈谈自己的肤浅看法。
1 高层建筑施工技术管理方面存在的问题
高层建筑是城市发展的必然产物，是一项资源投入庞大的建筑生产活动。作为一个城市的建筑群体的高层建筑，具有层数高、形体大、基础埋置深等许多特点，施工的工程量大，工序比较多，延续性和安全性要求特别严格，这给建筑施工技术和组织管理带来了困难，所以科学的施工组织和合理安排显的非常重要。
1.1 认识不足
缺乏对建筑施工技术管理工作重要性的认识。在一个工程项目中，从管理人员到从业人员，没有按照规章制度和操作规程，进行该规范的施工和严格的管理。管理者的思想认识还停留在传统的层面。对于规章制度的技术规范，只是限于形式和过场，致使因为管理疏忽、违规操作而导致的事故时有发生，直接影响工程的质量。1
1.2 施工缺乏科学性
在施工过程中，参与具体操作的人员大多数是农民工，缺乏专业的理论知识，传统作业在施工中占有很大的比例。在施工中对于大型先进设备的使用很少，导致大量工程的返工，造成了原材料和人力资源的极大浪费；原材料的堆放、储存、检验工作不严格，影响工程质量；缺乏对施工进度的有效控制，导致工期的延后。
1.3 安全管理措施不到位
在实际的高层建筑施工过程中，负责安全工作的管理人员缺乏安全保护的意识，对于施工过程中的违规操作，不能严格管理；平时很少对操作人员进行安全知识教育，安全负责人没有给具体的操作人员进行安全技术交底；缺乏安全的保护设施，对于脚手架的规范性没有进行严格的检验；消防设施缺乏实用性。有很多原因都给施工过程留下隐患，以及管理人员的水平、施工现场周围的环境等因素，都会对工程质量产生一定的影响。2
2 高层建筑施工技术管理的任务和作用
技术管理工作的主要任务就是运用科学的方法去执行管理职能，以促进技术施工的有效实施。在具体管理工作执行过程中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门有关技术工作的指标与决定，对于施工中各项工作进行科学地组织与管理，建立良好的技术只需，保证整个施工过程中操作技术的规范性和技术的要求，达到保质保量地完成个任务的目的。
高层建筑施工技术管理工作关系到整个工程的质量，是企业管理中的重要做成部分。有效的技术管理能够保证施工过程的正常运行，不断提高施工的技术，从而实现正常施工、降低成本、提高效率、保证工程质量等目的。（1）保证施工中按照科学技术的要求和发展规律，保证施工的正常进行；（2）运用科学的技术管理，提高企业管理水平和员工的技术水平，在施工中能够及时发现质量和安全隐患，确保工程质量；（3）充分利用现有的设备和材料，保证质量的前提下力求降低成本，提高经济效益和竞争能力。
3 高层建筑施工技术管理的方法
3.1 切实落实规章制度和技术规范
管理人员在施工过程中要严格执行《建筑工程施工技术规范》，认真贯彻《建筑法》。从图纸会审、过程洽谈等规章抓起，对施工中的每一个环节都要进行严格地技术把关。对过程建筑的整体结构进行分析，按照操作规范进行技术监督和指导，提高工程质量。3（1）准备阶段：现场勘查之后确定施工方案，测量定位方线、准备土方车辆、进行现场清理工作、进行施工现场的排水和降水等工作之后，管理人员要熟悉图纸，对操作人员进行技术交底，落实岗位责任。（2）控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。（3）基础砼浇筑后基土回填：首先做好设计变更图纸、文件，其次测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录，第三进行质量检查和验收记录等方面的具体工作。
3.2 材料的管理
材料管理制度能够保证工程质量和确保工期，所以出来要切实执行技术规范之外，还要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指导，遵从监理单位负责人的管理，严把材料的质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。4
3.3 做好技术管理工作的方法
3.3.1 提高认识，健全制度。提高对技术管理工作的认识，加强对工程建筑施工工程的技术管理工作。首先要认真学习和落实《安全生产条例》，对操作人员进行安全知识教育，加强管理手段，层层进行技术交底工作，强化技术档案的管理，制定技术保障措施，建立技术管理网络；监督整个施工工程中的安全生产，纠正违规行为，保证各种建筑设备的安全使用；建立健全管理机构和技术责任制度，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度；在生产实践中不断地完善和补充技术管理制度，明确规定各级管理人员的权力、职能和责任，组织全体员工学习技术规范，着重于施工技术以及验收规范的学习，明确施工中各个环节的技术要求、施工方法和质量标准等。
3.3.2 加强监护工作。严格技术方面的要求，首先再设计上进行纠错与补漏，尽可能地把问题处理在开工之前；同时还要搞好监护人员的培训工作，掌握施工工程规则的内容和要求，监护人员要深入现场，严格遵循监督工作的程序与方法，对于施工中的各个环节，要做到先继续技术交底再施工，必要时首先进行示范工作，严格做好技术交底、材料验收、操作程序、工序交接和质量评定的监督与指导工作。
3.3.3 加强对先进施工技术的应用工作。合理运用先进的施工技术和先进的机械化设备，既节省了人力，又能降低成本、加快工程进度如混凝土的人工振捣，由于操作不规范会造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人工处理，就会达到极好的效果；再比如钢筋工程中采用人工处理，使用生锈的钢筋，会使施工钢筋和砼结构脱落而影响质量。所以在日常工作中要鼓励技术操作人员进行技术革新或者发明创造，提高对新进技术的学习与应用，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，争取在同行业中占有领先地位。5
4 结束语
着建筑市场的竞争越来越激烈,各个建筑企业也越来越重视技术管理和技术人才的培养，只有合理运用管理的职能和管理方法，才能提高企业的竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。所以，对于工程建筑的施工问题，我们必须本着认真负责的态度，坚定信心，树立以质量求生存的意识，合理组织、严格考核，尽职尽责地履行管理者的职责，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，这样才能安全协调好高层综合楼的施工。
参考文献：
窗体顶端
[1]周卫.现场施工技术管理初探[J]. 广西城镇建设, 2010,(03) .
[2]周鹏程. 建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 科技风, 2009,(18) .
[3]黄志驹. 加强施工技术质量管理的意义和策略[J]. 河南科技, 2010,(10) .
建筑施工理论知识范文2
【关键词】建筑施工；质量安全；安全管理
一、建筑施工质量管理的意义
质量是建筑施工的核心和灵魂，没有质量作为前提和保证，其余任何成果都是枉然。建筑产品本身就有着区别于其他产品的特征，它的造价相对较高，而且体积通常较庞大，施工的时间也很长，工序繁多，工艺复杂，总之，一旦完成了建筑施工再想去测试和修建是极其困难的。因此，对那些建筑产品，首先要把好质量这一关，这就要求建筑施工的企业能够严格的执行好建筑质量的管理工作。只有企业的管理层对质量有严格的要求，对产品的管理有提高重视，才能够上行下效，促使员工们自觉加强对质量的把关、管理工作。对于一个建筑企业来说，质量就是它们赖以生存的基础，就是它们的生命根源，只有在质量上有了保证，才能在市场有自己的竞争优势。
二、建筑施工质量管理中存在的问题
我们必须意识到，现在建筑施工企业的质量管理体系中存在着很多的问题，问题的来源方方面面，从企业的管理体制到员工自身质量淡泊的意识，从建筑材料的采购一直到检测，都存在很多问题。总体来说，表现在以下几个方面：
（一）法律法规不健全
建筑施工质量管理并不只是企业自身的责任问题，还涉及到了很多的法律法规，但是由于我国当前的法律法规不是很健全，一些与之相关的法律法规经常会出现更改变动的情况，这就造成了建筑施工企业在有关于质量管理方面的文件出现漏洞与不足。
（二）建筑施工质量管理的职责范围不明朗
建筑施工本身就是一个耗时长工程量庞大的项目，施工中的各个流程琐碎繁杂，涉及的部门很多。如果各个管理部门没有一个明确的职责划分标准，那么一旦出现质量问题，就会出现部门之间、管理人员之间互相推卸责任的情况，严重的破坏了质量管理工作的连续性，降低了管理的水平。
（三）操作工人技术能力不够
操作工人的技术能力是影响质量的直接要素，我国现在的建筑市场用工制度混乱，水平参差不齐，这是造成质量问题的重要原因。
（四）责任心低，质量意识差
中国是世界工厂，制造业每年的出口量全球领先，但如果让大家来评价一下中国制造，恐怕都会皱起眉头。这种差距不仅体现在技术水平上，更体现在思想责任上。建筑工程更是如此，施工的质量关系着广大人民群众的生命财产安全。然而施工企业根本没有对工程质量引起足够的重视，总是得过且过，抱着“六十分万岁”的想法，自身要求不够。汶川地震、倒楼倒桥、地面塌陷等一次次血淋淋的教训摆在眼前，需要我们敲响警钟。
（五）管理层没有对质量管理给予一定的重视
如果仅仅注重对于建筑质量的控制和管理而不重视返工后的预防措施，也是行不通的。但这也是建筑企业的通病，只把焦点放在工程的竣工上，对于工程的返修和返工不列入重点考虑对象。
（六）为了追求利益而忽视质量
这是目前普遍存在与工程建设当中的问题。建筑商和企业为了追求经济效益，在进行原材料的采购上，以及工程实施过程中，都会做一些手脚，例如购买廉价不合格的材料，用料能省则省，建筑工艺不规范等等，致使工程质量不达标。
三、建筑施工质量管理的对策
建筑工程的质量十亿个关乎民生的重大的安全问题，必须要引起我们的重视。要把它提升到建设和谐社会的战略高度上来，认真的对待解决。一旦查出建筑安全问题，迅速作出处理，要严惩不贷。针对当前建筑施工质量安全管理中存在的问题，笔者提出以下几点意见：
（一）政府部门加大对质量的监管力度
政府相关部门一定要把质量安全监测作为工作的重点，严格执法。对于工程质量进行安全监督时，不仅要监督现场的安全质量，还要对工程建设过程以及各个涉及到建设材料质量方面进行严格监督。重点监督施工现场的管理制度是否完善，体制是否健全，要用法律的强制手段保证工程的顺利进行。此外，对于质量管理人员的行为也要进行检查、监督，如发现有违规违法的行为，一定要予以严厉的惩罚。
（二）企业内部质量安全管理体系要完善
对企业进行全方位的管理，是保证质量安全的一个有效的手段。完善的质量管理体系是建筑企业的凝聚力。因此，要在企业内部设立相关的制度，对于那些不符合规章制度的安全管理部门，要采取吊销其资质或者其他形式的处罚。
（三）加强对施工现场的质量管理
对于建筑工程劳务队伍，要加强其运行机制和管理体制，对施工人员的技术能力要有明确的要求，提高其自身素质。可以利用周边的学校以及其他场所组织定期培训，增强工人的基础理论知识，要对施工的工程质量以及施工安全理论做深入的研究，增强质量安全意识。在进行工程招标时，对于那些有过不良安全质量记录的团队、企业，一律排出竞标范围。与此同时，要时刻关注国际上先进的技术，注重科技创新，进而保证工程质量安全。
（四）积极创新，不断改进
在建立起质量安全管理体系后，不能满足于取得的一点成效，必须要以发展的眼光看待事物，要把眼光发开，密切注意其他建筑行业的发展状况以及最新动态，并根据自己的实际情况，对现有的质量安全管理制度进行适当的改善和调整。与此同时，要鼓励大胆创新，只有不断的创新，才不会被时代抛下。
（五）将质量管理与经济效益挂钩
设计奖惩制度，对于那些质量管理做的好的，给予一定的奖励；而对于出现质量问题的工程项目来说，要根据其问题的严重性给予相应的惩罚。在质量管理和与经济利益之间建立其直接的联系，可以提高工程质量管理的积极性。
建筑施工理论知识范文3
关键词：建筑；施工；质量管理
Abstract: to ensure the construction project quality need to control a lot of conditions, each construction engineering projects to ensure the quality must pass the feasibility study, engineering survey design, investment decision, construction process and completion acceptance, and other links. Among of which play a decisive role construction products is the construction process. Therefore, only when the construction of quality control is good, the building products quality to high. This paper construction quality management of related issues concerned brief analysis.
Keywords: architecture; The construction; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目一直是施工质量管理难度最大的一个项目，建筑工程施工质量管理是建筑工程管理的重要组成部分。建筑施工项目质量是否合格，直接决定产品质量的好坏，与社会的公众益和公共安全紧密相关。所以，施工企业和施工者必须切实增强质量贵任意识，将责任落实到施工过程中的各个坏节，确保建设工程质量。
施工准备阶段的质量监理
图纸会审工作
控制工程质量的重要保证就是设计图纸，一切工作都是以图纸的内容作为参考的，所以工程质量要想得到有效控制，做好设计图纸的审计工作非常重要。在施工准备阶段相关专业人员进行认真地图纸审查和会审，及时发现问题，按后和设计单位协商处理，折中出最终的意见，对于变化的图纸要及时交给参建单位作为依据去实施。假如图纸出现难题，会造成很严重的后果。所以一旦图纸中出现在防火墙上进行开门的现象，或者防火等级违反了《建筑设计防火规范》，会审意见中一定要清楚地提出来，以确保工程质且安全。所以，管理人员应在未开始施工之前一定要认真审阅各专业图纸．找出各专业图纸之间相互矛盾以及图纸上的错漏，及时提出修改的建议，争取把各种影响工程质量的因素都尽量考虑在施工之前
控制好监管建材、建筑构配件和设备质量
在我国的《建筑法》明确指出了：“用于建筑工程的材料、构配件、设备。这些都必须符合产品质量标准和设计要求”。 这些都是工程施工中的物质基础，所以只有使用符合质量要求的建筑材料和半成品，才会保证生产出高质量的建筑产品产生。对于材料除了甲供材料外，其他的材料都需看样定板后才能进行采购。首先要优选采保人员．不断提高他们鉴定材料质量的水平。采购员必须要诚实守信．事业心强，而且还具有必要的业务素质。除了检查一些规定的必要的检测外，还要检测、分析、鉴定质保书项目不全的产品。质量不合格的设备和材料决都不能使用。评审小组审核对产品样品进行看样、定板、备案以及封板。广泛调查，要货比三家，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择质量好的而且有国家认证许可而且有资金保证的厂家。对建材、构配件和设备实行施工整个过程的质量监控，所有主材都要有符合规范要求的质保书．以保证检测报告的真实性。这样才能控制好材料的质量，为了把好材料关．有效地控制了刻料质盘。对检验不符合要求的材料，即使进场了也要按不合格品进行退货以保证材料质量。
施工阶段的质量控制
在施工的全过程中要建立严格的考核制度以及符合技术要求的工艺流程和标准，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程的质量。科技是第一生产力，在施工生产活动中能得到体现。技术进步的作用，产品质量就会上去。所以为了工程质量，一定要重视新技术、新工艺的适用性、先进性。
2.1 对影晌质量管理的关钮点、重点部位加以重点质量监控
对于关键部位、控制难度大以及关键技术的施工内容，都要按节点控制质量，并明确工作重点。施工阶段的关键技术主要有控制轴线、桩基工程、高支模施工、高程标高的控制、关键施工缝、钢筋直螺纹套筒连接等，根据施工条件的不同，关键质量的控制点不一样的。有针对性地编制指导书籍指导施工，跟作业班组讲明白关健工序质盘控制点。在钢筋混凝土结构施工中，对于采用振动器的型号和数量，选用支模设施的设计，施工组织设计都要明确下来．防治施工过程组织混乱。
2.2严格落实工序样板
只有各个小项目在分期分阶段都选定好了各自的工序样板施工部位之后工程才能大面积施工前，尽量完美地完成工序样板施工。在施工完成之后自己进行检测，在自认为合格之后向监理、设计，建设单位提出验收，然后办理 《样板脸收表》，在样板经验收合格之后，各分项目的作业斑组立即进行学习，样板现场挂牌标识，学习合格之后的样板的各工序的工艺质量要求和操作要点，充分发挥工序样板引路的示范作用，通过的样品带动整个分项工程全面铺开施工，在施工过程中，随后质检部要及时进行跟进检查，确保追踪样板引路实施情况。
3竣工阶段的质量控制
3.1 确保工程竣工验收程序的合理性
单位工程竣工验收前不能一下验收所有的项目，要一个一个的有顺序进行单项验收。然后，本工程在自检合格之后，向监管部门提出申请，监理单位按工程竣工验收有关规定进行工程的验收。在验收的时候对于工程质量中的漏洞表明整改期限以及复检时间，进行再次检查，一直到满足了竣工验收条件再进行正式的验收，向监理单位申请工程竣工验收，验收小组对各自负责饿工程实物和资料进行检查验收。
3.2 验收人员做好验收工作
对施工单位进行验收时，要对施工组织设计进行认真审核，施工单位必须有专门管这个的人对质量进行监督，对各项项工程作好记录，对工程材料验收人员一定要把好质量，根据提出的质量控制措施，设立质量控制关，按施工规范做好混凝土试块的制作，假如施工中有单位将不台格材料用在了工程上，一定要进行返工，并且做好隐蔽工程记录。必须严控资料管理，所有资料都能够有顺序地进行收集和整理归档，按要求对竣工资料进行规范管理，所有资料必须完整而且符合有关标准要求，符合竣工验收条件。
4 结论
房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活，百年大计，质量为本，只有质量上去了，人们的生命、财产安全才能得以保证。因此，质量管理是关键和核心，在工程施工管理中只有对工程施工质量管理加强管理，工程建设施工质量管理才能良性循环。建筑工程施工质量控制和工程施工质量策划好了，工程才能优质。
参考文献：
[1] 曾仕强．中国式的管理行为[M]．北京：中国社会科学出版业出版社，2005：8
[2] 廖品槐．建筑工程质量与安全管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005：8．
[3] 张勇国 .浅谈建筑过程管理的现场实施(7l.中国科技信息, 2006(1).
[4] 赵锐锌，陈少伟．工程项目质量管理与质量控制探讨[J]．山西建筑，2007，33(6)：232―233
建筑施工理论知识范文4
1.1监理市场的不规范
当前的监理业务中还存在着诸多不规范的地方，例如监理业务的转包、监理证照的挂靠行为以及系统内搞同体监理等。这就使得整个监理市场的规范性以及开放性受到严重的影响。很多主管部门利用监理权力，对下属监理企业进行蓄意的保护。
1.2监理工作的不到位
社会的快速发展，是影响到监理工作高质量运作的重要因素。从90年代以来，我国建筑项目的急剧增长，我国现有的监理人员基本素质水平和数量都不能够更好的满足工程发展的实际需要。很多单位出现监理证的挂靠行为。这就使工程建设过程中，监理工作的实施出现不倒位的情况。
1.3监理人员的自身素质偏低
监理人员的素质状况也会阻碍监理工作的实施，通过对各大企业的调查了解到。目前很多企业中大多数工作人员都是涉及到工程设计、以及施工管理等技术方面的人员。而单位的监理人员也大多数是从这类技术人员中经过短期的培训就上岗作业的。实际情况是这些人员当中，不少人员对经济管理以及法律方面的知识都有待加强，这就导致监理人员的基本素质偏低。
2建筑工程监理的重要作用
建筑工程的监理工作涉及到整个工程项目的很多环节，是一项系统化控制的操作方式，其主要作用可以归纳为以下几个方面：
2.1保证建设的合法规范运行
建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保证工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。
2.2施工质量控制
施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素的影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。
2.3工程进度控制
建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、准确的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程监理能够有效的控制成本
成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保证质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。
3建筑工程监理的控制措施
3.1提高工作人员素质
作为监理工程师，必须要适应时代的发展要求，要有充足的学习能力以及扎实的监理工作经验，只有这样才能在施工过程中遇到情况能够做出合理到位的判断与处理。其次，思想道德的培训加强也尤为重要，通过相关内容的培训，使相关人员避免出现违背法律法规的行为。在市场竞争过程中适用合理的竞争手段，这也关系到人员自身的修养。
3.2建立科学合理的监理体系
不同企业和单位的内部结构都会有所不同，企业管理部门应该针对自身的条件，根据实际情况，建立一个科学合理的监理体系。保证每项工作都能够全面的进行监管到位。同时制定出相应的规章制度以及条例，保证监理工作贯穿到整个工程的建设过程中。监管人员也应该积极配合，严厉执行。
3.3树立正确的工作原则
建筑施工理论知识范文5
关键词：建筑工程；质量；施工质量；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的施工质量管理，是建筑企业施工作业环节的关键性工作，是每个建筑单位不可缺失的部门，它关系着整个工程能否顺利施工，能否达到预期的建筑效果和国家标准，影响着建筑企业的市场竞争力与效益。由此看来，要想在建筑行业中立于不败之地，拥有良好的企业威望，就要严把质量关，做好建筑工程施工的质量管理工作，追求有质量的企业效益。
一、建筑工程施工质量中有待解决的问题
（一）工程质量的重视度不够
对于现在的建筑企业来说，由于企业盈利目的趋势，建筑工程的施工质量并未得到很好的重视。从工程施工项目的设计开始就是应付了事，没有用心的准备，没有考虑质量安全的管理措施，这样施工开始后对于许多未知的危险都没有做好预测，更别说许多施工质量安全漏洞的问题。另外，一些企业为了缩减建筑成本，并没有聘请专业的工程施工设计师来现场考察，评估工程安全质量，进行精密的工程设计，而是采用业余人员进行不合理的、节省材料的工程设计，或是在工程结构用料上模糊设计，甚至有的施工人员私改设计图，导致施工工程结构跟设计图纸严重不符。这些行为都是因为建筑企业对工程质量不够重视，没有进行严格的施工质量管理而造成的。
（二）建筑工程施工质量多数粗糙
从大量建筑施工质量问题事件中我们不难发现，许多工程的质量都存在一些相似的问题。例如，工程墙面外观美观，但经不起使用，特别是房顶、厨房、外墙等的渗水的状况和墙体墙面抹灰脱落。有的工程表面都显得凸凹不平、棱角缺失、墙面四周不对称等，这是许多住户放心的工程质量问题，也是近年来，多地区存在的建筑企业施工质量粗糙问题，这给国家和人民的财产造成的严重的浪费，时刻威胁着居民的健康。是建筑企业应该重视的工程施工质量问题。
（三）施工人员的职业素养普遍较低
建筑施工现场的人员使用往往比价混乱，一些施工人员缺少职业道德，对施工工作马虎了事，对出现漏洞的工序处理不及时或是私自隐藏，在工作交接时并没有对后来人员交代问题，导致工程步步累积隐患。例如，建筑框架材料出现不平行时，并没有及时规整，而是直接装上，对于混凝土的搅拌力度不严格控制，导致搅拌不均匀或是不合格，使用起来出现开裂想象等。另外，工作人员对于建筑材料的储存并没有做好的管理措施，随意堆放，导致材料错拿或是质量损失。通过近几年的质量事故调查发现，许多质量问题事件都是施工现场管理混乱造成。
二、建筑工程施工质量管理的措施
（一）做好市场管理工作
建筑市场是建筑质量事故发生的门槛，要做好施工质量管理就要做好市场的管理工作，严谨违法企业和不合格产品进入建材市场。对于企业要国家管理部门要审核施工企业的资金、建筑设备和建筑专业的技术人员，必须具备工程建设所要求的企业实力，严谨缺证的不正规企业进入建筑市场，或是实力不足的企业接揽大型工程。另外，对于建筑工程材料的引进更要严格控制。建筑材料是建筑建筑工程累积起来的基石，是企业的物资基础，有质量的建筑材料才能建筑有质量的建筑工程，才能保证人民的财产和生命安全。对于建筑市场管理要从建筑材料的进场做起，严把质量关，杜绝违规企业的产品和劣质产品的进入，对于来采购的企业要引导他们购买正规材料，要结合工程设计，把质量放在第一位。对于建筑设备的管理，要在检查其合格证书的基础上，抽验工作性能，监督企业引进技术设备的质量工作。
（二）企业要做好工程施工的前期设计工作
建筑工程的实施需要一个计划，需要一个工程的蓝图，这就是施工的图纸设计。企业要做好建筑施工的质量管理工作，就要迫切重视图纸的设计工作。在设计单位与人员的选择中，要对比市场反馈，选择有一定行业威望的企业和先进个人，给与充裕的设计经费和工程预算，力争设计出高品质的工程图纸。另外，对于设计问题，也要钱财的浪费，在质量的前提下，避免铺张浪费，选在有品质又相对优惠的工程用料，设计时对建筑材料的使用避免过度预算。这都是做好建筑施工质量管理工作的要点。
（三）工程质量管理的监督工作
作为一项复杂的建筑施工工程，质量的管理工作并不能撒手不管，在这里，国家监管部门要督促追踪，实时监管。作为质量监管部门要，根据国家的经济市场发展和法律的需求来进一步完善建筑工程施工质量管理的相关章程，是质检人员和企业做到有法可依、有法可循，建立先进的质量监督工作模式，实施多形式检查，讲抽检行为更加贴近化、频繁化。此外，对于质检人员的职业素质要适时考察，及时更新人员的职业观念和专业知识，保持监管部门的权威性和实质性。
（四）加强建筑工程施工的质量管理力度
加强工程施工质量的管理力度是建筑企业不可松懈的责任。对于施工现场，管理人员要全天实施管理工作，不能懒散当值，要常至施工现场，了解施工进度与质量、安全问题，多看施工设计图，谨防不符合设计的情况发生，若是发现建筑施工与设计严重不符的现象要记录有关数据，向施工企业反映，不掩盖事实。对于现场发现的问题，要及时记录，向上级反映，和专业技术人员讨论，解决问题。另外，在现场巡逻时要时刻提醒监督施工人员的安全措施使用情况，提醒工程的重点注意事项，做好施工人员的交接记录工作。对于特殊的工程步骤和重点工程要全天参与，对于紧急事故要积极寻找解决方法。对于当天完成的工程项目要亲自参与随即抽样检测，杜绝不良工程环节的存在。对于建筑材料也要定期检验，确定正确存放，若发现问题及时和相关人员沟通，消除隐患。
质量是一个企业的生存之本，是建筑工程给人们安全的保障，为了社会和人民的生命财产安全，我们一定要加强施工质量的管理工作，杜绝可能的安全隐患，来提高整个建筑工程施工的质量，向我们的国家和人民交上一份有质量保障的作业。
参考文献：
建筑施工理论知识范文6
【关键词】建设工程；施工监理；控制
一、施工阶段工程监理进度控制要点
1重视进度计划的审批
1.1要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。
1.2监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
1.3对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
1.4项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
1.5总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
2计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施
一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保证总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的控制节点。
3计划的分析和判断
监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序划分、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
二、施工阶段工程监理进度控制方法
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。
1 组织措施
（1）建立控制目标体系，明确责任分工
建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。
（2）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
2 技术措施
2.1事前控制
为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
2.2事中控制
做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
①建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
②采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。
2.3 事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：
①改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
②调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3 经济措施
经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：
①编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源；
②做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；
③监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
④编制各阶段投赘控制工作计划和详细的工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其执行；
4 合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。
在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现；对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。同时，监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。
综上所述：在建筑工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的二次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在建筑工程施工进度控制的管理过程中加强施工进度控制。
参考文献：
[1] 叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘：科教纵横，2010（7）.
