前言：中文期刊网精心挑选了企业信息化发展的现状范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业信息化发展的现状范文1
[关键词]信息化建设；企业管理；发展对策
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是我国 21 世纪头 20 年经济建设和改革的主要任务。当前，随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去，信息管理的组织，方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重制约了实现信息化管理的进程。因此，在目前建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业只有通过建立先进管理模式和优化业务管理流程，开发应用计算机进行管理，形成相互的联网与数据共享，充分利用信息化技术来扩大管理空间、促进管理创新、增强创新能力、参与国际竞争，才是在新形势下适应竞争环境、提升综合竞争力的必由之路。
1.建筑施工企业管理信息化的内容与发展
现阶段建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架―功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段：
1.1单项业务应用
上世纪 70―80 年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。
1.2自动控制技术
上世纪 90 年代，又扩展到在产品生产及施工中推广应用，以信息技术为主要特征的自动控制技术，如大体积混凝土测温养护、深基坑工程监测与控制、地下工程自动导向测量、钢结构安装施工等。
1.3基于网络平台的工程管理。进入新世纪以来，随着信息技术的飞跃，特别是 INTERNET网络通信技术的发展，为网上虚拟协同施工、部分业务采用电子商务提供了条件。信息资源的综合开发利用、基础编码体系以及标准化建设、电子商务三个方面是我国“十一五”期间建筑企业信息化建设的主攻方向。
2.建筑施工企业运用信息技术的现状及存在的问题
2.1 发展现状
回顾我国建筑施工企业在信息化建设方面所走过的 30 年的历史，确实取得了相当大的成就，各级管理网站广泛普及，各种计算软件和工具软件层出不穷，自动控制技术日益增多，办公自动化和管理信息化发展迅猛，整个信息技术在量的扩大和质的提高上均有新的飞跃。但是，由于建筑工程项目施工的环境比较恶劣，点多分散，应用信息技术比其他行业显得更为困难；再加建筑施工企业长期受传统习惯的影响，管理粗放，接受新生事物较慢，多数企业没有信息化建设的长远规划，或者还没有给予足够的重视。因此，我国绝大多数的建筑施工企业，在管理信息化方面还处在初级阶段。
2.2存在的问题
（1）软件的开发应用有待深化和普及。计算软件的应用，正在得到建筑施工企业的普遍认可，已逐渐成为不可或缺的计算工具，但由于受软件本身的局限性，现场技术人员各自了解程度的不同等因素的影响，各类专项施工设计的功能还不够完善，有的计算结果还差异较大，不能完全反映计算对象的真实情况。管理软件的应用，由于受企业文化、业务数据、管理思想及模式、体制、机制的不同和传统管理方式的制约，使用尚不普及。（2）系统的集成性，有效性差。目前，大部分企业还停留在日常工作数字化层面上，大量冗余的数据和信息重复储存与各个子系统中，形成一个个信息孤岛，不能做到信息集成，不能形成资源共享，信息化的优势没有得到体现。（3）信息化程度与国外相比还有很大差距。同目前国内的情况相反，一些技术发达的国家建筑企业运用的工程项目协同建设系统，每个工程项目均设立一个同于建设周期的网站，网站的各分系统可以实现参建各方的协同工作及与外部单位的电子商务连结。这方面，可以说国内建筑施工企业还相差甚远。（4）人才结搭配不够合理。建筑施工企业的信息化建设，应该是由那些既懂企业的业务管理，又懂得计算机程序设计的人员来担任，但现实中难以实现二者兼备。（5）企业领导对信息化建设重视不够。集中表现在：对信息化建设缺乏全面的认识、了解，认识过于简单，有些急于求成，有些没有发展目标，过于偏重眼前利益，对长远发展缺乏韧性和恒心，遇困难便退缩。舍不得投入，总想花小钱办大事，期待回报心切。
3.建筑施工企业信息化建设的发展对策
3.1转变观念，全面做好宣传普及工作
信息化建设是一个渐进的过程，需要企业全体员工的理解和积极参与，需要各业务系统的协调配合。只有转变传统的思想观念和管理理念，引进并消化吸收当代先进的管理思想，先进的管理模式和管理手段，使大家形成广泛的共识，树立起克服困难的决心，企业的信息化建设才能得以顺利推进。
3.2领导重视，全面做好各种资源投入
企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而且这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供合适的资源，创造适宜的工作条件和环境，促进高层次之间的协调，将问题减至最少
3.3统一规划，严格按目标逐项落实实施
企业信息化建设，首先，应该确立一个明确、适中、而且可行的企业信息目标，对规划进行反复优化和全面评价，将其分解成年度计划来分步实施；其次，认真做好实施的过程控制，加强对执行情况的检查，发现问题及时加以纠正，以求更高效地取得期望的结果。建筑施工企业的信息化建设，原则上可以按以下四个方面逐步落实实施。①推广普及工具类技术普及单机版应用软件。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件，解决工程施工工艺等具体问题。譬如：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、依据工程量清单快速报价等。运用生产控制系统。通过采用以信息化为特征的自动化控制技术，控制施工生产活动。譬如：混凝土搅拌站的自动控制、建筑材料试验检测数据采集统计、大体积混凝土施工总量控制等。②建立健全的管理信息化技术项目级管理信息化技术。工程项目管理信息系统涵盖了项目管理全部管理单元。建筑企业管理信息系统，主要是根据法人管理项目的管理模式开发的应用软件系统，以及配套的编码和制度。该系统侧重于公司相关业务的处理以及所属项目的管理监控、审批审核、指令下达作业指导和工作协调等。③着力推进信息化标准技术建筑施工企业的信息化分类编码就是企业根据自己的工作、组织、资源条件按照国家现行标准建立编码系统。统一的编码系统是企业内、外部进行交流的基础，是进行信息交换和实现信息资源共享的重要前提，是实现管理工作现代化的必要条件。④全面构建商务层面的互联网系统电子商务是工程项目协同建设的主要组成部分，通过电子商务可连结到建筑部件、产品、材料的供应商，实现网络集中采购，以降低采购成本，确保材料质量。
3.4加强评估，实现信息化建设的持续改进
评估可分为内部评估和外部评估两种。其中，内部评估主要是考察信息化工作在企业内部引起的变化，可通过总结具体的成果来进行；外部评估则要通过邀请外部专家进行评估，以及搜集外部评价的方式来进行。评估的目的是评价企业信息化建设的成功度，看其是否达到了预期的目标，增强满足要求的功能。
参考文献
[1]国家知识产权局.中国建设监理协会培训考试教材.建筑工程信息化管理[M]北京：知识产权出版社，2003，（1）.
企业信息化发展的现状范文2
关键词：企业 信息化 典型 关键因素
前言
随着国有水平的提高，以及世界范围内信息化程度的日益加重，信息化已然成为了全球性的主流传播方式，而作为企业而言，无论是在进行市场调查、产品买卖、人员管理、资金调动等各个方面，都已然与信息化紧密的联合在了一起，尤其是近年来的电子商务的发展，更是提升了信息化在企业当中的影响因素，所以基于此，笔者依据多年经验，就此问题进行延伸，详细的分析一下信息化带给企业的诸多影响，以及其中的典型相关分析。
1 企业信息化成熟度评价指标
实现企业信息化需要有三个条件，第一就是保障企业内部关于信息化的基础建设完善；第二企业信息化过程发展当中的成熟性；第三信息化作用于企业发展时的发展空间，所以基于以上三点信息化在企业当中的发展态势，我们将信息化的成熟度评价指标具体分为两点：1）基础。信息化基础包括基本通讯配置、局域网、网站的建设、Internet应用等，是实现企业信息化的前提。2）应用现状。信息化的实现不仅需要强大的基础设施支撑，还需要灵活的人员操控，所以应用水平也是信息化检验的必要前提，是企业信息化评价的核心内容。
2 企业信息化成熟度的影响因素
作为企业来说，是面对社会的一种综合性发展机构，所以它不仅有内部的自身原因还有外部的影响因素，所以分析信息化成熟度的影响因素就必然要从其内部与外部一同着手。1）内部员工因素。企业是一个极为强调等级制度的综合提，从最上层的决策团体到中层的管理团体到下层的生产运作团体，有着相当严谨的等级划分，而无论是哪一个阶层在如今的信息化社会当中，其对信息化的掌握程度，都将影响到企业本身的发展。2）息化规划。信息化无论是作用于企业还是作用于任何一个机构团体在运行之初一定要考虑到对其本身的规划，以及统筹的安排，最终通过实验运行才能在企业当中推广，因为信息化完全是一种新的融入形式，所以无论在融入的过程当中带给了企业何种的帮助，在融入之初也难以避免大量的资金投入以及人员的培训，这对于企业来说无疑是一项涉及内部发展的改革，所以建设有效的统筹安排是促使其走向成熟的重点因素。3）投入因素。在实行信息化的同时，就意味着大量的人力、物力、财力的投入，无论是在运行、管理、维护等任何一个方面都标志这有新的资金投入以及人员培训等等一系列的问题，此时企业内如如果缺乏有保障性的投入，也会对信息化的建设产生重大影响。4）投资方向。信息化并非是企业运转当中的一个配件，以今时今日的信息化发展效果来看，其已然成为了可以左右企业发展甚至是主导企业发展的一项重点因素，所以企业的投资方向是与企业信息化发展密不可分的，如何平衡、调节、利用二者之间的关系是信息化发展的又一重点因素。5）规范化因素。良好的制度发展、良好的管理实施效果，是左右信息化的发展因素之一，在企业当中，信息化是唯一不受部门牵制的企业运行要素之一，它作用于任何一个发展部门的同时，也就相对的自身性的强调了规范的重要，只有规范的信息化管理才能促进企业内部的发展。6）政府方面支持因素。一些中小型的企业在发展的过程当中没有一定的财力来进行信息化的建设，另外政府对于外部信息化建设的发展，都直接表现了政府支持信息化发展的重要行，这也是信息化发展成熟的重要力量。7）外部环境因素。企业信息化水平可能受其外部环境信息化水平的影响，这是基于企业的自身发展空间所设定的，属于不可逆性质。8）软件产品适用性因素。企业信息系统的应用离不开软件产品，而软件产品对企业的适用性是企业信息化是否成功的重要因素。9）信息化管理咨询因素。信息化的过程其实就是个管理咨询的过程，企业在进行信息化之前要进行信息化管理咨询，对提高信息化的成功具有重大作用。
3 信息化成熟度典型相关分析
通过对企业信息化成熟度指标及其影响因素的典型相关分析，可以得出以下结论。
1）企业局域网建设水平、电子商务的应用水平，与合作伙伴系统的衔接能力与企业领导对信息化的重视程度，企业员工的信息化技能，企业在信息化建设过程中的资金投入力度典型正相关。因此，企业领导越是重视信息化的建设、提高企业员工的信息化技能、加大企业对信息化的资金投入力度，将有利于企业的局域网建设和电子商务的发展，从而提升企业的信息化成熟度等级。
2）企业的网站建设水平、生产的自动化程度与政府对企业信息化的资金支持程度，政府对企业信息化发展过程中的作用客户、供应商企业的信息化水平典型正相关。因此可以得出，政府和企业的上下游伙伴在企业的信息化发展过程中起着不可代替的作用，政府应意识到自身对企业信息化的作用，并加大对有潜力、没能力进行信息化的企业以资金支持，从而提升企业的信息化成熟度等级。
3）系统间信息共享程度与企业管理制度现状（X51）以及企业是否鼓励部门间联合开发项目的程度典型相关。因此可以得出，企业若想让自身成为一个信息畅通的有机整体、杜绝“信息孤岛”现象，就应该建立企业的管理制度，同时鼓励、加大部门间联合开发信息系统。总之，企业信息化成熟度可以从企业局域网建设水平、网站建设水平，以及企业生产过程的自动程度、系统间信息共享程度、与合作伙伴系统的衔接能力、电子商务的应用水平等方面来评价。而企业的信息化水平主要受企业领导的重视程度、员工的信息化技能、企业的信息化资金投入、企业管理制度现状、部分间的合作状况、政府对企业信息化的资金投入、政府在信息化中的作用以及客户和供应商的信息化水平影响。
结束语
信息化的成熟度不仅与上层的重视、政府的投资力度有关，并且与企业的信息化投入、管理现状等一系列的现有制度息息相关，所以针对这些问题，我们不仅要提升现有信息化在企业发展当中的作用，还要针对信息化的具体发展方向以及与企业紧密联合性进行相关的成熟度分析，以此才能有利于信息化在企业当中的发展。
参考文献：
[1]陈国青，吴瑞鹏，郭迅华.中国企业信息化中的关键因素研究[J] .南开管理评论，2007 （3）：12-16
[2]于秀林，任雪松.多元统计分析[M].北京：中国统计出版社，1999.
企业信息化发展的现状范文3
计算机技术在企业管理中的应用探讨文/李静随着计算机技术的不断发展，信息化时代已经来临，计算机技术已经在员工管理、财务管理以及生产管理等企业管理的各个方面得到广泛的利用。计算机技术因其高效、稳定、准确的特点，在企业管理中已经无可替代，受到各领域企业的重视。但我国信息化发展相对滞后，企业信息化程度较低，信息化管理还不够完善，还需要加强企业信息化的发展，提高企业的管理水平和效率，从而提升企业的市场竞争力。摘要
1、当前企业管理中的计算机技术应用现状
（1）企业自身管理问题得不到重视
对企业自身的类型和管理来说，都应该有充分的认识，这对于所有不同类型的企业都应做到的。因为企业的不同，总会特殊的管理和发展方面的问题，相应问题解决的办法也不尽相同。企业只有清楚当前自身存在或潜在的问题，方能够通过制定针对性措施和方案，最终实现企业的健康稳定发展。
（2）信息化目标不明确
企业信息化进程中，完成快速转变的最重要的因素是要有清晰的目标，与企业本身信息化发展的态度基本无关。最终造成企业成本不清晰、信息化管理落后、竞争力低下的原因，大多数都是没能够重视信息化发展，对信息化发展存有观望、走走看看的态度，没能有合理规划和目标造成的。
（3）曲解企业信息化
对企业信息化的理解，国有企事业单位与中小企业之间的差别较大。中小企业对其仅仅有个模糊的概念，原因其在资金和技术的限制。它们在信息化发展进程中非常的谨慎，投入时前思考，后考虑，投资后则抱有很高的期望，但却完全把企业自身信息化与管理之间的协作忽视了。
（4）资金问题
任何企业在运营过程中，都会碰到资金的问题，正如我们在上面所描述的，中小企业在信息发展过程中因资金的原因停滞不前。事实上，在信息化初级阶段，大家都是在进行摸索中前进，资金问题对企业的信息化推进起到了消极作用，而且还有可能为后期技术提升、系统升级等信息化措施带来障碍。
2、企业发展对计算机技术的需求
企业在高速发展过程中，对计算机的需求有成本核算、系统数据保障以及信息化管理。首先，成本核算问题是企业在信息化发展中对计算机技术的第一要求。按照传统的企业管理模式，需要大量的人力去完成此项工作，人力资源则显得心有余而力不足，往往会造成信息的延迟，最终给企业的管理者制定相应的决策带来困难。其次，高校稳定运行的计算机平台，是企业资金进行核算管理的基础。如若保证企业在激烈的竞争环境中，积极应对动态商业信息，必须具备计算机及时、准确、高效的运算。最后，企业的日常管理和制度的实施均依赖于计算机系统的稳定运行。传统的管理中，包括企业日常人力资源管理、生产管理、资料管理以及财务管理等，相比较信息化管理来说具有很大的劣势，最终造成信息延迟、不能及时把握市场动态信息。计算机技术的引入，则可解决此问题，同时可以有效把控企业日常管理制度的实施。
二、推进企业信息化管理措施
1、明确信息化管理目标
企业在信息化的发展过程中，必须首先明确信息化目标是什么，制定合理可行的措施和方案，并参照此进行逐步实施。中小型企业通过引入计算机技术，可以对其成本核算、资源管理等提供有效的帮助企业运行效率，此时可将节省的人力物力，合理安排到其他的工作中去。
2、提高企业信息化念识
当前企业信息化进程较慢的主要因素之一，就是企业对信息化的意识不够强。很多企业管理者惰性、观望、企业信息化意识模糊等，才会由此现象的发生。
3、建立完备的信息化管理棋式
企业个性化网络的建设，有助于提高企业信息化管理水平。计算机技术已成为企业内部数据传输、信息交互、24小时监控的首要技术选择。高校的信息化管理模式，可以极大有助于决策者根据当前运营状况，及时发现问题，认清当前企业中存在的问题，并制定合理化建议和措施。
4、资金的合理利用
企业长期发展过程中，对资金依赖性较强，因此成本的严格控制是企业实现盈利的重要内容。企业在信息化过程中，必然会投入一定的资金，但不能盲目的追求和投入。
三、结束语
企业信息化发展的现状范文4
关键词 电力企业；信息化发展；难题；策略
中图分类号 G203 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）011-0228-02
目前，电力企业已经广泛应用了现代计算机信息技术，通过信息网络平台进一步加强了电力系统数据传输。同时，网络信息技术对电力系统影响越来越大，随着电力信息网络发挥着愈加重要的作用，其安全稳定性直接关系到整个电力系统的正常运行，从而对电网供电造成影响。所以，维护电力信息网络安全稳定十分必要，但这是一个系统全面的大规模工程，往往涉及到多种经营管理活动，包括电网自动调控、继电维护和安保措施、核定电量控制等，内容比较复杂。所以我们应当看到，研究电力系统信息管理问题具有十分重要的现实意义。本文以我国现阶段电力信息化发展情况作为切入点，从而展开问题研究。
1 我国电力信息化发展的现状
作为国家主要产业支柱，电力产业直接关系到国民经济命脉和人们日常生活，最近几年，随着电力信息化发展，电力产业的管理和服务水平都有了显著提高。实施电力信息化发展至今已有近二十年，现代信息技术已广泛应用于电力产业领域，包括生产、经营、管理、服务等，在各个具体环节过程中信息技术都起到了重要推动作用。然而，就电力信息化发展总体情况来说，仍有很多不足之处，像信息部门不完善、信息资源缺乏联系、技术手段混乱、信息化标准不规范、安全隐患严重等。我国电力信息化建设经过近些年快速发展，在资产、应用范围等方面得到显著提高，产业信息化初具规模。同时，信息产业有关部门应积极应对纷繁复杂的应用平台变化，采取充分有效的措施，规范引导我国电力信息化可持续发展。
2 我国电力信息化发展的必要性
当今社会信息技术高速发展，企业信息化逐渐成为人们共同关注的重点问题。伴随着我国实施以信息化推动工业化发展、加强传统产业信息技术改造的基本国策，越来越多的电力企业开始重视信息化发展问题，并致力于加强自身信息化改造建设。
电力企业通过信息化改造后可以促进业务结构优化升级，提高信息流通速度，提升企业运营效率，利用信息技术推动业务经营体制完善发展。本人通过调查发现，电力企业使用信息系统后，特别是使用企业资源规划系统时，要整合完善企业业务程序环节，在此基础上利用信息系统功能，提高企业运营效率。电力企业可以通过信息系统整合规范各业务环节，在计算机平台上实现流程管理，减少了流程交接的时间消耗，推动经营管理效率极大提高。另外，通过信息化改造，电力企业可以进一步规范业务程序，实现信息公开，扩大企业管理范围和效能，从而节约企业运营成本，提高企业生产效率，获得更好收益。
3 我国电力信息化发展中的难题
3.1 电力信息系统单调
目前，我国电力企业业务系统技术落后、形式单一，造成信息资源分割严重，不同系统间的信息无法及时交换传输，实现资源共享，从而影响企业管理效率。由于原来系统基本都处于不同运行平台，导致不同系统间缺乏联系，信息资源不能很好整合，造成大量信息资源相互孤立存在。这样一来，企业最后虽然有大规模的系统和数据信息，但都没有建立联系，不能实现共享，所以业务信息化操作的优势很难发挥，同时造成企业投资信息系统得不到应有回报。
3.2 电力信息化过于封闭
实际上，单纯克隆业务流程已经无法满足社会实际服务需求，也造成企业服务社会目标难以实现，严重威胁系统使用寿命。在人们日常生活中，电力企业发挥着十分重要的作用。而实施电力信息化发展，就是为了在电力企业中推广普及现代信息技术，加强管理制度规范，提高企业经营管理水平和生产效率，这对于电力企业实现“两型两化、领先世界”的战略目标，推动改革完善达到国际先进水平，更好服务于人民大众，促进社会经济发展具有深远影响。但是，电力行业安全标准较高，加上本身相比比较封闭，使得保守思想充斥整个行业内部，对待信息化建设比较谨慎。目前，电力企业往往都是由专业人员负责运营管理信息网络平台，并没有推广到所有员工，因此社会服务作用十分有效。
3.3 缺乏统一的标准去研发信息系统
在研发建立信息系统过程中缺乏统一规范的标准，造成信息资源兼容滞后，严重阻碍了信息资源优化配置，很难实现全面使用和资源共享。现阶段已建成的信息系统规模较小，各部门职能往往取决于电力企业本身特点，所以只能依据自身需要独自研发，很难协调统一，这使得系统功能单一、结构混乱，提供的信息资源十分有限，而且服务对象部门寥寥无几，无法满足广大用户的需要。因此，这些信息系统只是供少数几个部门独自使用的。由于没有统一规范的标准，系统开发没有目的性，脱离了“从自身出发，实现全面合作”的基本要求。在硬件购置和软件维护过程中，缺乏全面细致的考察分析，造成系统设备、软件不能实现预期理想功能，这就使系统使用寿命缩短，出现了一系列问题，如测试时间过长、投资成本增加、维护难度加大等。
3.4 电力企业内部管理结构陈旧
由于电力企业内部管理体系规模大且比较冗杂，使得信息化建设举步维艰。通常企业部门种类较多，机构繁杂。在企业信息化改革过程中，各部门间的协调统一十分重要，企业内部各机构和管理部门要相互合作，加强沟通交流。如果不同部门间由于利益和权限问题相互排挤、推托，不顾企业整体利益，就会降低工作效率，阻碍企业正常运营，这对于信息系统建设十分不利。另外，企业在开发建立信息系统时，缺乏专业技术团队，忽视技术人才的培养和发掘。从目前状况来看，电力企业专业信息技术人才短缺，开发队伍素质不高，人员变动较大，而且大量技术人才流失。
4 目前电力信息化的发展趋势
我国电力信息化发展到目前为止，电网企业和供电企业都把重点放在经济效益上，资产水平、成本代价、安全稳定性已经成为电力信息化发展的决定性因素，把技术、应用、管理三项策略有机结合起来，加强企业基础设施信息化建设，关注企业创新能力价值和未来核心竞争力。随着电力企业引进先进科技和管理方法，企业发展目标会更加贴近社会公共服务，从根本上说，这体现了信息技术、应用和管理三大战略的有机整合，企业信息化建设重点逐渐从业务方面转移到管理决策方面。
电力企业在进行电网供电时，会重点管理设备财产，以保证对运行电网设备的安全稳定性做出准确评估，计算运营成本。随着电力信息化深化发展，逐渐从转型期进入到稳定期，电力企业管理越来越受到开放、共享的信息资源影响，变得愈加完善和稳定，这种影响对电力产业的作用会更加明显，是符合社会发展潮流的。
当然，要真正实现电力企业信息化任重而道远，需要从各方面加强对信息系统的建设，包括研发设计、平台搭建、投入运营、维护保养等，而在当今信息技术突飞猛进形势下，面对纷繁复杂的市场环境，企业要从实际经营情况出发，不断优化改进信息系统，整合信息资源，从而适应现代社会发展需求。可以预见的是，为了电力信息化发展的趋势就是建立符合企业自身特点且有巨大潜力的产业信息网络，充分发挥其巨大作用，促进产业可持续发展。
5 电力信息化发展的的未来策略
5.1 立足电力企业本身，做好基础工作
电力企业应立足自身实际抓好基础环节，真正落实信息化发展要求，加强管理层以及各部门间的沟通交流，及时分享信息。切实推动应用系统建设，脚踏实地、开拓进取。而且还要把握时机加大宣传力度，让管理者、客户和各部门充分理解和认同，最后达到企业信息化发展目标，促进企业核心竞争力提高。在设计运营系统过程中，有关制度规范要不断改进调整，形成规范统一的信息交流平台，实现信息资源优化配置。实际上，企业信息化改革采取的是自上而下的形式，主要是调整创新管理体制、思想理念和结构组成。长期实践证明，企业信息化发展的关键在于管理决策者的积极领导和参与。
5.2 电力信息化发展要结合企业实际
组织结构的信息化改革要求把实际技术操作和技术管理有机结合起来。在电力企业信息化发展过程中，不能把技术管理、系统运营和维护简单地分割开来，假如长时间缺乏实际信息技术操作经验的人负责技术管理，就不能对信息技术动态做出准确判断，往往会受外部专业人士和信息技术企业影响，这样的信息化发展规划是不符合电力企业自身实际的。考虑到目前我国电力信息化发展情况以及信息技术水平，可以仿照金融、电信行业的模式，采取集中规模经营，这是当前形势下的必然选择。
5.3 加强人才培养，提升电力信息化的实践能力
加强部门机构信息化建设，形成高素质的专业技术人才团队。人才对于企业发展十分关键，实现企业信息化发展离不开具备优秀技术能力、管理能力，理论素养和技术水平突出的专业信息技术团队。因此，企业必须重视人才培养，加强技术交流合作，建设创新能力强、操作技术过硬、知识储备丰富的高级专业人才队伍，从根本上促进企业信息化发展。同时在培养人才过程中要完善部门体制建设，把技术作为管理驱动力，用管理推广技术。当然，电力企业的信息部门应建立和其他部门不同的权利义务关系。
6 结论
信息化是如今时代的潮流，电力企业的信息化工作虽然起步相比于其他行业要早，但是，信息技术的发展是日新月异的。电力信息化发展不能够原地踏步，否则就会渐渐跟不上时代的要求，电力企业一定要有与时俱进的精神，在实际管理中总结问题和经验，并将这些经验付诸于实践之中，实现电力信息化的发展。这样，电力信息化发展才能够紧跟时代的发展，为国家创造更多的价值，为人民提供更多的便利。
参考文献
[1]梁玉琴.浅析电力行业信息化的发展现状及困难和措施[J].北京电力高等专科学校学报，2011，3.
企业信息化发展的现状范文5
摘要：文章通过对信息化素养的相关研究进行分析，指出信息素养对企业信息化进程的重要性，通过问卷调查，得出中小企业管理人员信息化素养的构成，期望能够对信息化建设起到指导作用。
关键词：中小企业 管理人员 信息化 信息素养
中小企业信息化是目前政府和企业的关注热点。《2006-2020年国家信息化发展战略》多次提出加快中小企业信息化进程；2007年，国家发改委等8部门共同出台了《关于强化服务，促进中小企业信息化的意见》，作为中小企业信息化发展的指导性文件；2012年全国工业和信息化会议将推进中小企业信息化作为“十二五”的工作重点。但是目前中国企业信息化进程中遇到了很多问题，其中主要的问题为：认识不足、人员准备不足、信息化制度不完善、软件市场混乱、政府引导不足等。本文期望通过研究管理人员的信息化素养内涵及结构，找出改变中小企业对信息化认识不足的途径，具有一定的理论研究水平和政策指导作用。
一、信息化素养研究综述
在信息化素养研究方面，目前还没有对信息化素养的统一的概念。1974年，美国信息产业协会主席保罗·泽考斯基提出了信息化素养，其内容包括文化素养、信息意识和信息技能三个层面。其后，Burnhein·Robert认为作为具备信息素养是指备检索、评价和有效使用所需信息的能力。Lenox等提出信息素养是指一个人获取和理解多种信息资源的能力。
在国内，王吉庆教授在1999年出版的《信息素养论》一书中，首次将这一概念引入国内。他认为：信息素养是人们在信息社会获得信息、利用信息、开发信息方面的修养与能力。它包含信息意识与情感、信息伦理道德、信息常识以及信息能力多个方面。陈维维、李艺认为，信息素养包含信息意识、信息知识、信息能力、信息道德这几方面。李艺等认为信息素养由知识、技术、人际互动、问题解决、评价调控、情感态度与价值观6个部分组成。
从以上分析可以看出，学者对信息素养的研究，实际上是一个随着不同发展阶段与时代要求而动态发展变化的多元化、有层次的综合性概念。
二、中小企业管理人员信息化素养研究的必要性
理论研究表明，管理层的信息化素养是企业信息化水平的决定性因素。陈皓指出，经营管理层信息化素养的缺乏，导致信息化和工业化融合是被动进行的，效率较低。《山东省人民政府关于大力发展信息产业推进信息化与工业化融合的意见》也明确指出企业信息化要发挥领导的领导、组织作用。万建香也发现，企业管理者应该把“两化”融合作为有效的管理工具和管理平台，切实提高自身的信息化素质。
诸多实证研究表明，管理层的信息化素养会制约企业信息化进程。王晰巍等在研究吉林省中小企业信息化问题时指出，吉林省多数中小企业信息化工作没有摆在其应有的位置，企业管理者信息化意识不足影响着企业信息化建设水平和进程。张戈等研究发现，管理信息化、信息化意识等对“两化”融合绩效的贡献率均为正值，其中信息化意识属管理人员信息化素养的范畴。
综上所述，研究管理人员的信息化素养的提升问题，有利于加快中小企业信息化进程，推进信息化与工业化融合，有助于完成国家信息化发展战略。
三、中小企业管理人员信息化素养的构成
对于本次研究主要采用调查问卷的方式进行，问卷共分为六大部分49个问题。共发放问卷350份，回收270份，有效问卷242份。通过对问卷的分析，得出中小企业信息化素养的主要构成如下：
四、总结
本文中笔者针对中小企业管理人员信息化素养进行了研究，期望能够为中小企业信息化过程减少主观障碍的影响。在今后的研究中，可以通过分析中小企业高层管理人员信息化素养的现状及其存在的差距，找出产生差距的原因，为设计信息化素养提升方案奠定基础；这有利于形成信息化素养提升机制和评价模型，以便为完善相关政策和考核标准提供依据。
参考文献
[1]陈皓.论企业的信息化素养[J].科技与经济，2006（23）：66-67
[2]山东省人民政府关于大力发展信息产业推进信息化与工业化融合的意见.2008
企业信息化发展的现状范文6
信息化管理系统是一种系统化管理模式，强调按系统思想管理信息化建设的相关事务，以达到提高企业信息化实施成功率的目的。为了适应系统化的管理需要，信息化管理系统采用了戴明模型，即按照PDCA循环思想，通过识别影响企业信息化的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监控和测量，发现问题，实施改进，实现管理系统的持续有效运行。
2信息化管理系统的实施步骤
2.1系统策划
系统策划的实施步骤，包括企业战略规划、企业信息化规划、信息化管理系统过程识别、建立系统总体结构和编制系统文件6个步骤。第1步：企业战略规划。确定企业的战略定位和战略目标，明确企业是做什么的，是一个什么样的企业。如何将企业的要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的体结构和总体行动方案第2步：企业信息化规划。通过对企业信息化应用现状的优势、弱点、挑战和机遇进行分析，使企业充分认识到其自身的发展阶段以及信息化水平所处的层次。开展企业信息化瓶颈分析，针对企业业务流程现状，找到阻碍企业信息化发展的关键点，增加决策的准确性，决策者根据企业信息化现状和瓶颈分析来确定适合企业的信息化发展规划。第3步：信息化管理系统过程识别。其内容包括确定信息化管理系统适用范围、确定方针、目标设定与分解、所需资源分析等。根据信息化管理系统内容确定系统适用范围，以指导信息化管理系统的建设；确定系统方针，以它作为信息化管理系统建设的推进原则；设定系统目标，以明确企业信息化管理系统的发展方向，然后根据总的目标，明确各个阶段每个部门的目标，以保证企业总的信息化目标的实现。第4步：建立系统总体结构。参照ISO9000质量管理系统的方法，对识别出的信息化管理系统过程进行分层归类，建立3层结构，分别为系统层、过程层和活动层。第5步：编制系统文件。根据建立的系统总体结构，系统文件也分为3层，其内容包括管理手册、程序文件和相关记录的编制。系统文件的建立有利于企业信息化管理的制度化、标准化，有利于规范员工的行为，有利于提高企业整体水平，并为员工学习和培训提供了良好的教材。第6步：系统文件的评审。由企业系统管理部门组织相关人员对系统文件进行评审，然后正式。
2.2系统运行
在系统文件完成评审和后，系统运行的步骤，包括宣传、培训、组织调整和资源配置，信息化管理系统实施4个步骤。宣传、培训和培训主要针对的是部门领导和从事企业信息化工作的骨干人员。其主要内容包括与企业信息化相关的各种理念、技术和方法。组织调整和资源配置是根据企业战略规划中制定的企业业务模型以及信息系统规划中对组织、资源配置的需求，对组织进行相应的调整，对资源进行合理的优化配置，以解决企业旧体制对信息化工作的阻碍。
2.3系统评价
该阶段主要是对系统运行过程的监控，主要内容包括内部审核、过程测量和监控、信息化效益评价、应急准备和反应。通过对运行过程的评审和对数据的收集分析，使企业决策层清楚地知道信息化管理系统和信息系统的运行情况和需要改善之处。
2.4系统改进
根据系统评价的输出成果，制定一系列相应的纠正措施和预防措施，对系统运行过程提出过程改进意见，促使企业信息化水平螺旋上升，业务流程越来越优化，综合实力不断增强。
3结束语
