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短期财务计划范文1
关键词：财务战略核心能力平衡计分卡
一、核心能力与财务战略目标的确立
财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：
1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：
1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。
为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。
2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
三、协调财务战略和其他职能战略关系
由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题：
1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。
2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。
3.为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：（1）职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。（2）由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。（3）除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。（4）各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。
四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系
平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。一个关键成功因素（CSF）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标（KPI）是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起，从而具有以下优点：
1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。
2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。
3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。
短期财务计划范文2
【关键词】财务管理，地位，作用，重要性
财务管理是企业管理重要的组成部分，企业必须充分重视财务管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。
一、财务管理在企业的地位与作用
财务管理在企业管理中的地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
（一）财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿8于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
（二）财务管理在企业管理中的作用
1、计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。
2、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：
（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。
（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。
（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。
3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、财务管理在企业发展中的重要性
1.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性。企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
2.企业风险决定了财务管理的重要性。风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
3.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
三、如何更好地加强财务管理
1.加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制，理顺财务关系。（1）建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督工作，通过深入细致的审计分析，对企业经营状况和经济效益做出全面的评价，使企业管理者心中有数；（2）企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制，注重筹措资金结构的优化和资金使用效益，既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失，又要避免资金沉淀；（3）企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，在经营活动中可能发生各种矛盾和纠纷，所以必须通过组织调节、公关调节、利益调节等，树立企业良好的形象，达到理顺财务关系的目的。
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很多女人都有过写减肥计划并且贴在墙上警惕自己的经历。不管是不是最终照着去做起码对待减肥的态度是很积极的。那么理财的第一步先做一份财务计划吧。
根据自己的生活状况制订财政计划，我们称之为“财务设计”。只有活的目标明确，才能做好财务设计。否则在实现一些人生目标的途中，你会因计划不周而被迫放弃很多理想与愿望。
美人示例
颜艺25岁 hr人事专员 165cm 57kg，月收入4500元，有5险1金，本地人，无租房压力。
减肥计划：终极理想从正常身材变成麻杆身材。力争腰围瘦到1尺9以内，体重降到50kg以内。以把连佛卡的裙装穿出模特味儿为奋斗目标。
理财计划：希望在一年内完婚。以后每年都可以和老公去旅行，钱多了去马尔代夫，钱少了去桂林，然后一起度过幸福的晚年生活。这样很棒的一生，需要花多少钱呢?
短期减肥计划：戒掉零食，消灭小肚腩。这不难做到吧。
短期理财目标：婚前做好个人财务计划，对未来每一步的花费都有基本认识。
财务设计与理财
财务设计是指以自己的收入和持有资金为基础，为达到累积足够的退休资金等人生目标而制定的合理计划。而不是指进行短期投资计划，或盲目投资新项目，而使用长期的眼光管理资产。理财指根据时机选择收益最高的金融商品去实现投资回报的能力。以短期投资为主，能够比较出投资收益高低的资金运用方式，如果没有相近的财务设计而只靠理财，收益是不稳定的。理财成功也有可能实现不了财务目标。
STEP 2
减肥的口号喊了第n+1次，方法尝试了千奇百怪，什么减肥药，高温瑜珈，自己被折腾得要命，不过总是坚持超不过7天。唉鄙视自己。想吃东西的欲望总是萦绕在我心头，和购物的冲动一样，都是让人犯错的“魔鬼”啊。
美人示例
沈斐然 27岁 市场经理 160cm 60kg月收入6000，有保险金，有股票证券基金等。有房租压力。
减肥计划：每次减肥的开始都是伴随着满满的决心，也都是以悄无声息的恢复大吃大喝结束。因为工作原因经常要请客户吃饭没时间运动健身，节食对自己来说只能是光说不做。
理财计划：最新理财法是买金，有部分理财常识，但理财中没有持久力，常常是看见什么新财法就倒戈放弃原有理财方针。
减肥需要的不是开始的决心而是坚持的决心
无论是运动还是控制饮食，三天打鱼两天晒网是不能起到有效作用的。理财也如是。人饿了会因为吃东西而放弃减肥，同样，看见新款的美妆品，鞋或包包，靓衫，购物的欲望和贪吃的欲望一样是猛于虎的。坚持，歌曲唱得好，坚持就是胜利啊!
STEP 3
减肥该去健身房可是没有那么多时间，怎么会是我不爱运动呢?其实只要提早30分钟起床，不仅可以有效提高新陈代谢，多呼吸新鲜空气还可以做公交省下打车的钱，或者干脆步行去上班呢。
美人示例
付田 24岁 网站编辑 161cm 53kg月收入3500，无积蓄和父母共住。
减肥计划：小肉身材，每天上班，以坐着为主，下班后只有乘地铁的几十分钟站立机会。回家做电脑土豆。偶尔少吃，基本不动。
理财计划：很渴望做个理财能手，但属于月光族，也没添置什么大件，但每月薪水就是不够用。关键在于，没有存钱的习惯。长把钱花在不起眼的小地方，购买不需要的花哨物件。
储蓄的故事
存钱没有捷径，但是养成存钱的习惯还是有小窍门的。存折要分成3类。薪水存折，生活费用存折和储蓄存折。
1 每个月都会有钱存进去的薪水存折。把每月需要交的各类固定支出以自动扣除的形式自动缴付。例如保险费，水电费，有线电视费等。
2 生活费用存折。把每月的生活费单独拿出来存进里面，进行有计划消费生活。金额约为薪水的10％到20％。只要想这生活费存折里的钱才是我可以用的，那么一个月的生活就会过得井井有条。
3 储蓄存折。目的是让你尽早拥有投资本金。薪水下发，马上就要汇进储蓄存折。金额为薪水的一半。这样存钱播种，很快就能长成参天大树。
STEP 4
减肥最可怕的就是反弹，当有一天你发现自己也许比从前还要重，我们要有一颗平常心，要反思最近是否有过暴食经历。而理财比起减肥则更简单了一点。减肥时，你不吃多动不一定百分百减下重量，但是只要你决心存钱，存款是会一点点增多的。减肥的时候像个苦行僧，理财初期的日子也是离不开节衣缩食。某一天对着镜子，会不会感觉这么抠门地刻薄自己，是在凋零青春呢?
美人示例
路平平 29岁 翻译 167cm 56kg月收入8000，有存款有住房，有投资
减肥计划：严格实行少吃多动的减肥计划，对自己的要求是保持“纸片人”身材。白水蔬菜是长期的晚饭，早晚绕小区跑步。但是把山珍海味当洪水猛兽是会让人抓狂的，偶尔放纵自己吃一顿大餐，长出的肉是饿几个星期才可以勉强掉下的。
理财计划：很多人都叫自己“悭妹”，的确在很小的时候就有了逐步在修改的财务计划，一直坚持多年，少花多存，算是个小富婆。但是，某一天照镜子，突然感觉，这样节衣缩食，到底幸不幸福呢?而青春里没有潇洒过，是不是虚度年华呢?
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（一）经营计划是物资企业经营活动的主要内容。
经营计划是物资企业经营活动的主要内容，是经营管理重要职能。
是物资企业经营与管理的媒介，其内容一般包括物资流转计划、财务计划、劳动工资计划、物资运输计划等。这些计划还可以进一步分解和组合，并因时期长、中、短不同而有所区别；综合计划和部门计划也各有差异，但一般以综合计划为其主要表现形式，并以部门计划为补充。尽管长、中、短期计划有差异，但都是在一定的企业付诸战略下确定经营目标，并且以利润计划为中心，首先确定销售规模和品种计划，在根据销售确定购进和库存计划，由购、销、存构成物资流转计划。为完成物资流转规模和结构，需要运输计划、劳动工资计划、资金计划的支持，而这些计划又决定了成本费用计划。资金计划包括资金筹集和资本形成（投资）计划，它为扩大流通规模、调整经营结构而进行科研及整个企业改造创造条件。最后，资金、成本综合为资金利润率（资产报酬率）反馈到原来的利润计划。总之，各种计划相互联系、相互制约，共同构成了物资企业经营计划体系。
（二）物资企业财务计划的概念和内容。
物资企业财务计划的概念和内容。它属于物资企业的综合性经营计划。它是根据物资经营的规模和数量，在收支平衡的基础上，保证物资企业经营活动顺利进行而合理安排资金、费用和利润的计划。它主要包括三部份内容。①资金计划。它包括资产、负债和所有者权益总额，连动比率，流动比率，资产负债率以及流动资金变动等指标。②流转费用计划。包括物资流通费用金额、流通费用水平、流通费用降低程度和速度、流通费用降低后的节约额。③利润计划。包括利润额、利润分配和营业利润率、资本金利润率。
以物资经销2006年的财务预算为例，就此来说明物资企业的财务计划是如何编制的。根据公司下达的经济责任制指标，物资经销分公司对编制2006年财务预算所做的说明：
一、 收入分析：
预测2006年实现税后净利润800万元，需完成全年收入5800万元。其中，大宗料业务收入4600万元，进口业务600万元，国内采办业务600万元（含缅甸项目，办公用品采办等200万元；生产用料400万元，供应公司内部服务。）
1、大宗料销售服务：2006年天津分公司钻完井工作量与2005年基本持平，大宗料业务产值、利润与2005年基本持平。
2、进口服务业务：2005年实际进口服务收入120万元，2006年有望得到450万元。保税库业务5月份获批，6月下旬启动，力争在2006年度完成产值150万元。
3、国内采办业务：公司内部生产用料采办服务，以及缅甸采办项目和基地集团内部采办服务，产值600万元。
二、 成本分析：
物资经销分公司是供应公司新组建的单位，成本与2005年相比实际发生如下变动。
1、人员比2005年增长12人，人员工资及附带成本都将增加。
2、国内采办业务是公司降低成本的策略之一，2006年主要业务为供应公司提供内部服务，预测实现的销售收入400万元仅为虚拟收入，增加的只是当年的人工成本，其发展目标着眼于基地集团内部采办业务服务，实现外部创收。
三、利润：
1、大宗料业务收入4600万元，实现税前利润620万元。
2、进口业务收入600万元，实现税前利润500万元。
3、国内采办业务收入600万元，实现税前利润80万元。
税后利润共计：1200*0.67%=804（万元）
物资经销2005、2006销售收入对比统计图
（三）劳动工资计划。
劳动工资计划是指根据企业经营业务发展的需要，在国家劳动政策的指导下，合理安排员工和工程总额的计划。其主要内容是，在保证不断提高服务质量和劳动效率的前提下合理规定物资流转额同企业员工人数的比例。行政管理人员与业务人员的比例，企业员工人数同工资额的比例。其重要指标有：流动效率、年员工增加额、年末员工人数、员工工资总数、平均工资额、工资支持率等。
（四）其他经营计划。
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建筑企业生产周期较长、涉及面较广的特点决定了其企业管理要包括工程的承接与预算管理、施工工程质量管理、财务管理等许多方面，其中，财务管理是核心。
建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同。目前，传统财务管理的一些手段和方法正面临新的变革，建筑企业内部管理模式也发生了重大变化，对财务管理体系提出了新的挑战，要求建筑企业注意防范财务风险。
一、建筑企业财务管理存在的问题
1．1存在的问题
目前，有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题：
（1）企业对财务管理重视不够，没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用。（2）单位会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议。（3）企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力。（4）企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等。（5）缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。
1．2企业财务风险的广泛存在
建筑企业生产经营中各种不确定因素的逐渐增加，使得企业在财务活动中蒙受损失的可能性也增多。
首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。
其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。
再次，我国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。
二、建筑企业财务管理的影响因素
影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。
2．1社会环境的影响
（1）建筑企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时做帐。
（2）拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，人工工资就不能及时造工资表进帐。
（3）建筑市场的材料发票难辨真假。
2．2企业本身管理
（1）财务管理制度不健全或有制度不执行。
（2）企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从。
（3）缺乏财务管理目标，更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用。
三、强化建筑企业财务管理
首先，建筑企业应树立正确的财务管理理念。其中包括：风险理念、利润最大化理念、以财务管理为中心的理念、知识效益和以人为本的理财理念。
其次，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。
再次要制定财务计划。施工企业财务计划的内容，取决于财务管理的内容。主要包括：流动资金计划、固定资产投资计划、工程成本计划、产品成本计划等。
第四，完善财务控制的体系。利用财务计划、目标等，协调、控制、监督企业财务活动，使其按预定的目标进行。可以采用公认的平衡控制法、限额控制法、财务比较控制法等手段。
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关键词：新时期 企业战略目标 财务管理
随着经济全球化的发展、信息技术的进步、网络的普及、电子商务的产生及发展为企业带来了新的机遇和挑战。面对激烈的竞争，企业必须制定出适合企业发展的战略目标。企业由于受到人力资源、资金资源等因素的影响，必须对企业的战略目标有的放矢的进行发展。企业战略发展规划的制定为企业的发展指明了道路和发展方向，企业战略发展目标的实现离不开企业财务管理的支撑与促进。
企业的战略目标必须是根据企业的实际情况和企业的发展战略来确定的，而在战略目标的确定中，财务管理目标的确定及发展又是企业战略目标中重要的组成部分。随着知识经济时代和信息时代的到来企业的管理理念、管理方法已经不能再适应企业经营环境的变化。企业如何才能在不断变化的市场竞争中占有一席之地，如何才能保持企业的竞争优势，是各企业必须认真研究的课题。
一、传统财务管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业为了适应不断变化的经济环境，必须转变过去粗放型的经营理念，树立现代企业管理的新理念。企业的财务部门是企业管理的核心，更是保障企业战略目标实现的基础。但是，就目前各企业的财务管理中，存在着诸多缺陷与不足，严重阻碍着企业财务管理对企业战略目标的实现。
（一）企业会计信息系统严重滞后于企业的发展
多年的发展实践证明，企业传统的会计信息系统实际上针对的是手工会计职能的自动化，主要是对会计数据进行事后的收集与反应，而对企业的管理控制、决策支持战略目标的实现功能较为薄弱。在目前各企业的经营管理中，信息系统基础的落后，使得企业对数据的采集、上报、汇总等工作的效率低下。企业的财务管理不仅需要企业内部各部门的信息，还需要企业外部的信息，例如：国家对经济的宏观调控政策、行业信息的分析、金融市场的信息、同业竞争的相关信息等。但是，就目前我国的信息系统而言，基础建设还十分薄弱，企业经营管理所需的外部信息较难获得。这种落后的信息系统建设不利于企业战略目标的实现。
（二）财务分析存在严重缺陷
企业财务管理的主要内容是对成本效益的分析和管理。西方发达国家的企业十分重视产品、分部门、分地区的盈利能力的财务报告。目前，我国的经济发展状况无法与国外发达国家相比，因此，想要做到对产品成本效益的分析管理还存在一定的困难。就会计实务的角度而言，传统的企业会计核算中并未对成本效益进行区分，很难区分各分部门、分产品的成本和费用，也就难以实现与收益的配比。就会计理论的角度而言，企业由于自身业务开展过程中存在的核算方法的特点，很难为企业的经营管理提供准确的成本信息。同时，随着我国金融创新的不断深入，市场上出现了很多的金融产品，面对这些衍生金融工具的出现，对企业的财务核算工作带来了困难，企业更加无法实现对其他成本的分析与划分。企业财务分析的不足、成本分析资料与数据的缺乏，根本无法为企业战略目标的实现提供真实、有效、科学的数据依据。
（三）传统的企业财务管理目标是实现企业利润的最大化
在传统的企业财务管理中，企业的最终目标是实现企业利润的最大化。为了实现这一目标，很多企业只是注重企业的短期利润，将目光放在短期的经营活动上。而企业战略目标的实现不仅需要企业短期目标的实现，更需要企业制定长期的战略发展目标。因此，企业财务管理的战略目标的确定，能够将企业的价值最大化作为其最终的目标，并将目光投在企业长远发展上。这种管理理念在很大程度上克服了企业为了实现利润最大化而存在的风险，有利于企业规避财务风险的发生。另外，将企业的价值最大化作为企业的最终目标，有效的实现了企业与未来收益、无形资产与有形资产的综合表现，有利于企业长远目标的实现和发展。
（四）缺乏完善的激励机制
目前我国各企业采用的管理体制是“一级法人、分级管理”的形式。由于缺乏有效的激励机制作为保障，使得企业制定的计划出现了硬性化、指令化的特点。企业各部门的经营活动基本都是被动的完成企业核定的计划，大多数为短期行为。在对企业策略方案的选择方面，对于存在的“道德风险”、“逆向选择”得不到有效的控制。这种缺乏激励作用的管理机制下的企业财务管理工作，与企业所需要的经营决策支持存在很大差距。
二、企业财务管理为促进企业战略目标实现的具体措施
现代企业作为社会主体之一，企业的财务管理目标受到诸多因素的影响，但企业财务管理的目标只有一个――实现企业价值的最大化。为企业实现战略目标而提供支撑作用，企业的财务管理必须不断更新理念，选择财务战略、进行全局性、长期性、创造性的计量与评价。
（一）制定与企业战略发展目标相一致的财务管理目标
现代企业的管理中，战略目标的选择与实施是实现企业利益的基础。企业财务管理目标的确定必须与企业的总目标一致，并配合企业战略目标的实现实施财务管理，认真做好财务计划。企业财务计划并不是简单的资金问题，还必须充分考虑企业在经营中出现的各种问题、风险，全面提高企业对各种不确定事物的应变能力，为企业增加收益的机会。企业财务管理计划一旦确定就必须认真执行。例如：各种现金的收支、财务的预算、企业长期资金的筹集等，是财务管理在企业战略目标的实现中重要作用的发挥。
