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微信的商业价值范文1
为贯彻落实国务院颁布的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（国发[2000]18号），鼓励并推动骨干和重点软件企业加快发展，根据《国家规划布局内的重点软件企业认定管理办法（试行）》，经研究，国家发展改革委、信息产业部、商务部、国家税务总局联合审核认定了2003年度国家规划布局重点软件企业（名单附后），现予以公布。
根据《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（国发[2000]18号）的规定，国家规划布局内的重点软件企业，当年未享受免税优惠的减按10%的税率征收企业所得税，请税务部门认真贯彻执行，确保国家规划布局内的重点软件企业享受2003年度企业所得税优惠。
附：2003年度国家规划布局内的重点软件企业名单（略）
国家发展改革委
信息产业部
商务部
国家税务总局
微信的商业价值范文2
网红的商业价值分为四类
一类是明星，这毫无疑问是最大的网红。王菲的化妆间被偷拍，给日本商品创造无限的价值，所以其实明星的网红价值一直是非常大、最容易变现的。但在历史上这些明星的网红案例基本上靠广告、靠代言来挖掘他们的网红价值，而现在电商，可以和这些明星合作很多的代言。
所以明星网红的挖掘，特别是对电商而言，代言是不是引流最好的模式？至少从目前看来还不是，每年花几百万个广告费，同时还要几千万个广告投放，再花个莫名其妙地一堆线下流量的推广，其实这些线上线下的流量也没有碰撞，也没有什么亮点。
所以网红可以变现得更巧妙一些，有两种方式是可以分享的。
第一，比如国外社交网络上的一些网红，把自己包装成一个人形IP，也许卖的不是商品，而是传递自己的一种精神，卖的是一个明星IP对网站的信任背书。他只是跟粉丝分享一些他能够信任，同时他希望你信任的产品，也可以深入地传递一些精神上的东西。我相信这是个很好的方式，之前没有哪个代言人会去强调，他代言的那个东西一定是真的，因为可能连他自己都不相信。所以这类明星和网站合作的时候，有一些精神上或者价值上的传递时非常重要的，一定要给你在信任度上做背书。
还有一种明星的使用方式，成功的并不是代言，而是有意无意间对商品的推荐和使用，或者在一些电视剧里对你产品的植入，再把这些点睛的传达放大到网络渠道，进行二次、三次有意义的传播，这样明星代言才会最终带来价值，但这个价值并不一定是对电商品牌本身的，很可能是由产品带动流量，再由流量最终带动转化。所以其实明星用得好可以发挥最大的网红价值，而跟传统的网红加电商，并不是最有效的。
第二类，所谓的网红，就是现在狭义地网红，刚才也提到，他们更大的价值在于流量，所以现在的模式并不是他要给你带来多大的流量，而是要解决商品和层次之间的匹配问题，你要把他更多地看成是一个基本的传播渠道，他传递的是一个商品的价值，他并不是反向地把一个流量引流到某个平台，更多的是用他生活的体验和他创造的社群，去精准地匹配一些产品，所以最核心的是说，你对于这类的网红来说，你要有效地给他准备一些能够快速匹配的商品。这其实是很难对外露出的一面，主要看你，一方面是快速反应的生产能力，需要非常复杂、非常麻烦的后台运营支撑能力，不是简单地放个网红上去，整几个SKU就行了，那出去之后，如何匹配商品、如何调用系统，后面有一大堆底层供应链的东西。
而且这类的网红很大程度上有几个特点：
一，大部分是自有产品；
二，所有的生产机器要直接连接供应链和厂商，能够灵活地调整；
三，这些网红其实同样地不会对一个电商品类有太大的价值，更多地是一个独立的店面，配合自己独立的销售网络，来服务于他的粉丝社群。
第三类，是知性的、精神层面的网红。这种人是凤毛麟角的，虽然大量的网红没有任何的负面影响，但像这种知性的网红是少之又少的。不过他确实能够培养好粉丝忠诚度、做好对粉丝复购等管理，这是相当不错的。对电商来说，和他们合作，如果只是简单地堆他们的社群进行精准导流的话，对你的影响力是很小的，他们的粉丝是不会离开这个社群平台，也不会因为在你这买了一次东西，就会反复购买，所以电商和这种网红的合作其实是个机会主义的事情。
第四类，微商网红。这个群体在经历过去三四年的历练和裂变以后，也在走上经营粉丝的趋势，有的微商还可以进行明星化。在平台上，有的微商也可以去拍一些电视剧，就是在他自有的、封闭性的网络之外，把他打造成一个更开放、具有更大影响力的明星，让他获得更多的关注度，最后能落地成一个IP，把他的产品由之前的虚化、临时化变成一个有现实开发的过程。
另外一类微商他们也逐渐地平台化，把他们的流量做聚合。现在很多微商团队在和平台进行合作，把自己的团队、商品通过平台去运作，平台能够给他们提供计算体系、程序化服务，他们也能通过平台更有效地获得和管理订单。
现在主要在用不同的方式、不同的商业模式来跟这些网红合作，网红使用的成本其实非常低，但效果参差不齐，最终核心归纳是下面这几点。
第一，你必须有他们独有的供应链和服务体系；
第二，你必须投其所好地为这些网红打造他更加想出名的需求；
第三，对他的粉丝你需要有深入地了解和更细致地研究，保证这些粉丝的关注度真正地能转化给你所需要的商业价值。
98%的网红对电商无用
网红看起来是很刺激、很性感的一个词，其实对商业尤其是电商而言是个悖论，比如说很多网红在别的平台、尤其是直播类平台上，变现价值非常高，比如明星去上直播，随便就是几十万的流量，尤其在手机时代，两个女孩子聊天吃饭，然后直播，可能就有很多流量。这些流量对社交媒体类的平台很有帮助，因为这代表着各种数据，就是价值，但对电商来说有用吗？
当然不是，98%的网红对电商都是没有用的，直播网红也好、微博网红也好，他们有的是引导一些人和获取流量的能力，但这些流量如果要真正变成商业价值，很大程度上取决于电商自身的玩法。比如很多网红在一些App里，粉丝超过10万人的不计其数，但你能把这些人找地方存起来，真正为你所用、为你商品所用的不多，所以很多网红是没办法在一个平台上或者一个简单的商业模式里面变成电商的商业价值的。
接下来讨论商业价值，网红有的是对流量的获取和传递能力，本质上来说网红卖的是自己的时间和生活方式，来吸引粉丝，所以你需要对他传递的精神上的东西进行商品上的匹配。或者另外有部分网红，做的是搭建平台或者创办自己的IP这样的事情，会有独立化和个性化的东西，那这些东西最终是能够把它包装成无形的商品的，从而把商业价值传递到一些真正的商品中去。
所以在生活中，真正有商业价值的，是那一类有自己调性、又能找到很好的供应链去变现的；另外还有一类像罗辑思维这样，自己创造IP、再把他的IP反向到供应链里，最终形成销售的网红。
微信的商业价值范文3
根据一项调研数据的结果，75.6%的用户选择用Wi-Fi接入互联网，这表明Wi-Fi是用户使用频率极高的上网方式；另一方面，在3G和4G网络费用居高不下的情况下，Wi-Fi是最受欢迎的用户联网底层通道。相比于移动运营商提供的3G和4G上网，Wi-Fi的高速性和稳定性备受用户青睐。
当下Wi-Fi的商业价值愈发凸显，它不仅仅是上网的工具，更是用户与商家的连接器。在很多商业场景诸如机场、免税店、购物中心、餐厅、咖啡馆，Wi-Fi已成为各路诸侯抢占的“入口”，一方面用户数据对商家和Wi-Fi提供者有商业价值，另一方面，因为“入口”也留给了商家很多想象的空间。因此，商业Wi-Fi提供商开始纷纷摩拳擦掌，希望充分利用“入口”的优势，抢占用户的手机、视线、体验和使用习惯。例如，比较早进入市场的专注提供Wi-Fi硬件接入以及设备维护的公司迈外迪。还有去年纷纷进入这市场的互联网公司。
2014年5月，支付宝钱包宣布“全民免费Wi-Fi计划”，并推出支付宝Wi-Fi平台；而同年9月，腾讯联合10家商业Wi-Fi运营商以及线下部分大型实体商户组成腾讯安全Wi-Fi联盟，尔后又在2014年11月推出“微信连Wi-Fi”的功能，迅速扩大其免费Wi-Fi网络的覆盖。除了自己构建联盟之外，腾讯还投资了迈外迪，阿里巴巴投资了树熊，用投资的方式进行外部布局。
这个“连接器”究竟如何应对消费者的应用场景并为参与其中的商家带来价值？
入口即用户，用户即价值
“得用户者得天下”正是互联网时代的所谓“流量思维”，只有尽可能多地拥有用户，才能占领高地。
这里所说的用户，不仅仅是用户数量这么简单，还指的是用户背后的使用数据。对于线下的商家来说，用户数据显得弥足珍贵，但收集和使用数据的IT能力正是他们的短板，此时互联网公司和硬件提供商纷纷切入，收集用户的数据并提供给需要它的商家，在这个大数据时代分一杯羹，正是他们的商业逻辑。
入口页的广告是Wi-Fi供应商最容易想到和实现的流量变现的界面。迈外迪入口页的第一支“Wi-Fi 广告”是宝马。
迈外迪是一家较早涉及商业Wi-Fi的公司。业务的缘起跟创始人张程在2007年的一次国际旅行有关，那次旅行他察觉到了免费Wi-Fi背后的商机，回国后他便组建了一家专注于为商家提供Wi-Fi硬件接入以及设备维护的公司。迈外迪现在已经成为包括星巴克、Costa Coffee在内的各种商业场所免费Wi-Fi的主要提供商，2014年获得了大众点评和腾讯共计三亿元的C轮融资。
“我们首先就是要通过技术创新把商业级无线网络构架的成本降下来，于是在国内我们最早地应用了云+端的方式进行商业Wi-Fi网络部署。同时也通过多年的积累，拥有了不少稳定经营、具有品牌影响力的商业用户。比如在2011和2012年相继成为了Costa Coffee和星巴克的Wi-Fi服务提供商。” 迈外迪市场总监夏华剑介绍，“我们认为，拥有涉及Wi-Fi网络构架和应用的技术基础，才有资格谈商业模式和盈利模式。我们一开始的经营策略是出售入口页的广告，第一支Wi-Fi广告是宝马。因为宝马认为经常出现在星巴克咖啡厅里的人群主要是高级白领或商务人士，这一部分人群比较符合他们的目标市场。” 时至今日，汽车类品牌广告依然占据着很多迈外迪网络的入口页面。
与通过硬件方式切入商业Wi-Fi领域的公司不同，腾讯切入此领域并不通过自己建造网络，也不做任何硬件的铺设，而是吸引线下拥有Wi-Fi的商家加入“微信连Wi-Fi”。
腾讯微信开放平台业务部助理总经理叶顺福说，“微信更像是一个通道，它的角色是连接用户与商户，同时简化上网的繁琐工序。用户扫一扫二维码，不需要输入用户名和密码就可以连接到加盟商户提供的Wi-Fi网络中。”
腾讯在Wi-Fi上嗅得商机的原因在于，目前商业Wi-Fi的分布是离散的，很少有一个统一的标准或者系统，微信试图提供一个统一的标准，在服务上进行叠加，方便上网的用户以及加盟进来的商家。鉴于微信目前已经拥有超过5亿的用户量，通过微信来抢占商业 Wi-Fi的流量通道，腾讯有技术和用户数作为基础。叶顺福介绍说：“微信连Wi-Fi是完全开放的，一开始我们要求申请者必须拥有被认证的公共账号而且要有线下的实体店，但是现在这个门槛继续降低。”微信团队近日正式宣布，将面向所有公众号开放自助申请接口，未认证的商户公众账号可按照原有的申请流程通过自助申请即可开通微信连Wi-Fi插件。
比卖广告更多的，是“近场服务”
Wi-Fi入口流量变现的商业价值仅仅是开始，迈外迪认为，Wi-Fi是一个用户与商家的连接器，是各类应用提供场景服务的新平台。提供给用户符合当时场景的贴心服务同样是一种商业价值。
“比如在咖啡馆或者餐厅，除了上网之外，在那个场景中，用户还需要什么类型的服务？于是我们在Wi-Fi入口直接向用户提供点餐、分享以及支付的各种服务。相对而言，比一些手机APP更实用。”夏华剑介绍， “以一个餐馆来举例，如果点餐、结账、分享和点评这些事情都可以通过迈外迪在入口上提供的服务就搞定了，如果换一个场景，比如在商场，会有优惠促销、价格比较、导航这类的服务；在医院，则会有预约挂号、导诊、健康科普；在机场，会有延误赔付、商旅预定。这是迈外迪商业Wi-Fi之于用户的更大价值。”
比占据WI-FI登陆页面卖广告更多的是“卖”服务。微信称之为“近场服务”。叶顺福认为，这种服务之于消费者是便利和新体验，之于商户则是资源整合和精准营销，比如在百货商场，顾客在扫码连Wi-Fi的同时，也可顺便关注商家的微信公众号，享受自助查询、会员卡办理、地图导览、线上购买等更深度的客户服务，甚至在远离商场的情况下，依然实现购买行为，大大缩减了商家的推广、营销成本。
通过微信支付完成商场购物付款，整个过程只需10秒，省去消费者使用现金或银行卡的繁琐程序。减少商场付款排队现象，使顾客购物体验更加流畅、便捷和省时。通过手机终端牢牢锁定客户，已成为商业零售的下一个方向。
有行业人士认为，微信至少可以赋予实体百货业六大能力：客户识别、沉淀客户交易和行为数据、随时分享的互联网体验、精准的互联网式管理和营销、离店触达客户、经营手段的虚拟化和社交化，而这些能力是实体商业自己很难获取的。
而“微信连Wi-Fi”之于微信，则是微信产品的丰富和微信生态系统的完善，将微信支付、公众号、微信卡包等串联成一个完整的生态系统。“此举是微信在线下业务布局上的新突破，也是微信生态系统动态完善的再次升级。”叶顺福说。
“微信连Wi-Fi存在的意义不仅是提供上网的便利，它更成为企业近场服务的媒介，为消费者提升体验，为商户带来流量、数据和收入。” 叶顺福介绍。
腾讯并不构建自有所属权的网络，凭什么能吸引线下的各路商家加入微信连Wi-Fi？叶顺福说：“我们有一套很完备的数据收集和分析处理能力，这些用户在上网过程中产生的数据对商户来讲是极具商业价值的。” 微信连Wi-Fi除了方便商户为顾客提供基础的Wi-Fi服务之外，更重要的是帮助商户将以往零散的消费用户凝聚并沉淀，提升用户黏性、助力品牌信息直达用户、缩短推广的时间成本，让品牌营销方式变得更为灵活与多元化。
据介绍，从用户连上网的这一刻开始，他的所有使用数据，包括由足迹形成的热力图，都会被微信采集，“而线下的商家比较分散，他们是不太可能有这样的IT能力的，我们可以帮他们做这个事情。我们用大数据和云计算的能力来告诉加入进来的商户，用户分布的热力图是怎样的，是否有回头客的频率，回头客中的用户分布是怎样的，这些数据是商户最感兴趣的，但是他们没有能力做。” 叶顺福说。
简言之，微信可以通过大数据分析，微信连Wi-Fi将在近期为商户提供更多用户画像数据，帮助商户充分了解用户，清晰定位用户群体，提供更精准的场景化服务；未来，微信连Wi-Fi也将致力于持续为商户提供更多有价值的数据，为商户的经营决策提供依据。
微信的商业价值范文4
其一，微博价值仍存，精准性反而更高。
微博用户的流失是被大家诟病最多的。没错，微博用户相比于2012年的确出现了40%的下降，但是换一种思维考虑，在2012年微博内容环境杂乱差的条件下，微博用户数量多反而并不是一件好事，也不具有什么代表性。试想一个鱼龙混杂的百货商场，人再多也比不上管理正规的购物中心。从一个产品长期的运营来看，微博的阵痛是必须要走的过程，截止到现在，真正留在微博上互动的用户多半是精准性极强的活粉，而不是一些为了营销而营销的空号，这些用户的存在相当于中坚力量，时间帮微博过滤掉了那些假大空的粉丝以后，留下来的用户质量反而要比之前更高，而微博2015年四季度的报告也显示，现阶段产品的活跃程度反而有了一个较为明显的增长。这对于营销人员来说显然是一件好事，毕竟大家追求的不是数量而是转化率，而转化率建立的基础必然是活跃用户而不是直面数据，作为一个营销产品的价值基础，微博仍有余地。
其二，明星、大V效应有增无减。
诚如前面所说，现阶段“活”下来的明星号多半是被大家所承认，有一定价值的订阅号。作为向着内容发生器发展的微博来讲，这些明星以及大V号显然是其日后发展的核心力量。简单来说，2015年微博财经百大自媒体聚会就引起了各方的全面关注，这也从侧面展现出作为一个内容产品，微博自身内部的大V们起到了一个举足轻重的地位。简单举一个例子，在时下炒股较为火热的今天，微博里的财经大V往往一个指示就能左右9位数的资金去向，这在其他任何一个产品都无法比拟。再比如李冰冰发文诉澳囧经历，不就是短时间内在微博中火热传开了，大家都为冰冰的病情担忧等等，这类明星事件不断发酵，其背后蕴含的商业价值也是无法衡量。营销的意义在哪里，营销的意义在于影响力，如果一款产品其自身存在较强的关注力聚合能力，那么这款产品就不能单纯的被淘汰，而从这个意义上讲，微博营销还没用吗?我想之所以说没用是因为你没有好好用。
其三，营销阻碍明显小于其他产品。
时下大家都在说微信营销多么多么好，可是真正去操作的时候你还能这么盲目的说好吗。微信的确是现阶段火热的产品，其影响力和商业价值也当之无愧是翘楚，但是微信也有自己的体系，也有自己的产品价值观，它不是一个营销工具，也不会向这个方向发展，唯一可以肯定的是微信有影响力而已。那么从很多方面讲，微信重在系统与生态，也胜在这些方面，但是真正提到营销能力，微信未必能比微博胜出多少个档次。因为从深度解析，微博的营销体系更加畅通无阻，比如在不需要关注的情况下，也许因为@某某就知道内容了，这种无意识的传播很有穿透力。在微博营销中，传播的信息是透明的，也更加的可靠，很多时候内容是没有水分的，大家都可以瞧得见的，用户自己既是参与者，也可以是关注者，这种实时的交流沟通可以摒弃很多传递过程中的包容量流失，也正是这点，营销人员在进行操作推广的时候反而更加快捷得手。而这更是微博作为营销属性的优势所在。
其四，高性价比的营销模式。
微信的商业价值范文5
百度贴吧推广
据相关数据统计，百度贴吧目前注册用户超过10亿，月活跃用户突破3亿，共拥有1900万个主题吧。由于贴吧聚合了大量精准、细分的用户群，使得很多高人气吧天然具备营销价值。在2015年11月有关新闻报道，微信用户已经突破6.5亿，终于超于QQ，同时，微信用户主要以成人为主，而QQ则以年轻人为主，如果这么算来，其实在贴吧活跃的用户处于下滑态势，百度很果断的关闭所有病种类贴吧商业合作，从层面上是为了保持道德底线，同时也不排除贴吧的商业价值并不像预想的那么高!
不过，贴吧也有其优势，以企业网站SEO优化推广为例，SEO优化外链工作是个中心，而百度贴吧具有很高的权重，同时，在进行账号注册的时候，可以以自己网站的域名、网站主关键词或者是网站的名字来作为百度账号，如果你是业务人员的话，那你可以用自己的联系方式，如QQ，MSN，手机号码等。对于网站推广来说还是有一定的价值。
百度贴吧特点
众所周知，百度贴吧是以兴趣为引导，用户自发参与其中的，对于贴吧用户来说，有很强的自由度，贴吧版主一般来自用户，具有删帖权，基本上是用户自主参与、自主管理。和论坛比较，贴吧具有这几个优势：
开放性强：通过简单的注册即可浏览，百度账号直接进入，无须再重新注册账号;
技术性强：百度属于百度自家产品，以百度强大的搜索引擎技术为基础;
互动性反馈性强：可随意吐槽，甚至有的贴吧版主管理较为松散，就是一个发广告的地方。有的贴吧人气高，大家或以地域为群体，或以爱好为群体自由的组合在一起，以文字为主要交流手段，图片为辅。
典型的粉丝文化：百度贴吧从2003年成立，曾经也爆发过几次“头条”时间，包括“李毅吧”对中国足球的吐槽、2005年《超级女生》最火爆的时候，百度“超级女生”吧日活跃用户超过350万人，日发贴200万条;曾经著名的“贾君鹏，妈妈喊你回家吃饭”事件……从这三个典型的百度贴吧上“头条”事件看出，贴吧用户以年轻人为主。当然，也有一些行业贴吧入驻，不过从用户活跃量和发帖量上看，都不是特别活跃，大多是广告贴!
行业的不同，那么对贴吧投入力度也不同，从百度贴吧这次“失败”的商业化活动不难看出，疾病类贴吧商业价值较大，因为贴吧属于“粉丝文化”，那么和年轻人消费相关的行业应该商业价值可挖掘，作为传统的企业来说，主要用户来自成人用户，他们的辨别能力较为理性，而这部分用户在贴吧中占据的人数不是太多，所以，根据百度贴吧的这个特点，企业应该以正面新闻为主浅尝辄止!
微信的商业价值范文6
自媒体PK传统媒体
这两年迅速火爆起来的自媒体，又称“公民媒体”或“个人媒体”。在美国新闻学会媒体中心2003年7月的一份研究报告中，对自媒体定义的是：普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们自身的事实、新闻的途径。简言之，即公民用以自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体，如微博、微信、博客、论坛/BBS等网络社区。
在许多国人的眼中，自媒体就是微信公众号，微信公众号就等同于自媒体。
2011年1月21日出现的微信曾让一度风光的微博悄然暗淡。不论微信与微博，都是实现记录与表达的传播功能，跟踪某个新闻事件，写出有深度、有温度的字符，再发发感慨和评论等。
然而这些看似漫不经心的表达，却悄然改变着新闻的传统观念。谁收集和整理、谁传播和，正在被重新定义成为个人风格。当工具的迅速发展提供了足够的便利，信息的生产者和接受者进入了一个角色可以互换的时代，许多声音都可以自称是“新闻”。
微博反映的“公共DIY”的核心理念，让每个人都成为了记者。数据显示，它在过去5年中已成为公众获取信息的显著平台。
微信的强势普及，加速形成了自媒体的新流派。自媒体的发展对传统媒体产生的强烈冲击进而也成为一个重点话题。
随着自媒体的风头渐劲，受众对新闻的“有趣性”越来越关注，新闻报道的趣味性受到的关注越来越多。然而，过分追求趣味性，有趣得过了头，很可能失掉新闻的本真。毕竟，真实性才是新闻报道的根本要素。
然而，自媒体强调得更多的是“眼球新闻”、“眼球经济”，传统媒体因其准确性和客观性的“耗时”而受到冲击和影响。毫无疑问，传统媒体进入一个发展的瓶颈期。伴随而来的是，传统媒体的广告和出版收入均大幅下降。
自媒体=人物经济
显而易见，自媒体具有一定的优势和价值。它的存在，不仅加速了内容市场的洗牌，更为广告提供了更多的盈利风口。但是，自媒体如果缺乏经济常识，必然虑不及远，成不了气候。
打造了让营销圈沸腾案例的“吴晓波频道”著名财经作家吴晓波说：自媒体的本质是人物经济。
“每个人都是生产型的消费者。”这是美国《连线》杂志的创始主编凯文・凯利在1997年提出的一个概念。2016年4月21日，自媒体营销逻辑思维创始人罗振宇策划的一场关于papi酱广告招标会，当最终的竞标价格定格在2200万元时，这个数字刷新了几乎所有人对自媒体和网红商业价值的认知。
由于网红平民化以及“精灌”营销的特点，大大提高了消费转化率，其商业价值正被慢慢挖掘。如今网红经济业已形成一套完整的产业链：主要环节包括社交平台（如微信公众号、微博等）、网红或大V、网红经纪公司、电商平台以及为网红提品的供应链平台或品牌商。在淘公号网站上，如“咪蒙”这拥耐红自媒体大号，其头条位置发稿报价为25.5万元，付款即可直接下单。
当网红与变现渠道无缝衔接时，就如同一家势不可挡的创业公司。的确如此，网红自媒体除了内容，前期并不需要太多的资金投入。有了流量和粘性以后，才是“键盘即刻敲出现金”的时候。伴随着国内移动通信网络环境的改善及移动互联网用户的不断增长，越来越多的人加入到这场“淘金”热潮中将成必然趋势。
拥有流量、粉丝和粘性将为自媒体加冕，而前提则是自媒体能提供高质量的内容，内容的前提是有趣。如何提供真正有价值的内容，聚合并黏住有“价值观”的人群，将是决定自媒体内容生产者在红利井喷中存活继而做大的关键。
内容为王：高品质才能创造商业价值
从经济学角度来说，供给决定价格。
自媒体的鼓吹造势者显然缺乏经济常识，须知清醒与冷静比无知的狂热弄潮更重要。试想有一天，自媒体泛滥，从内容供给上来说，所谓的网红对读者、网友还有那么大的吸引力吗？另一方面，自媒体数量大增，从商业角度来说就意味着供给增加，那么其广告价值还有那么大吗？答案让人洞若观火。
自媒体若要生龙活虎，必须自始至终信奉一条“内容为王”――有料、有深度，故事性和趣味性强，这些不论对自媒体还是传统媒体来说，都一定是硬头货。
伴随着越来越多的数字媒体技术在自媒体平台上的广泛使用，让观众对新闻有效性和趣味性的追求得到了满足。在如此环境下，传统媒体更应该发展其优势并去影响和规范新媒体，这包括最重要的两点：报道的准确度和可信度。
