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工程质量检查管理办法范文1
摘要：工程质量质量管理质量控制
1、工程概况
xx水库是一座以浇灌为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水新问题。
2、质量管理体系
xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度摘要：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
2.1质量管理机构
为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
2.1.1项目法人的质量检查体系
xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
2.1.2监理单位的质量控制体系
xx公司根据工程涉及专业多的特征，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、平安等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
2.1.3施工单位的质量保证体系
各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控和职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
2.1.4主管部门的质量监督体系
xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理办法进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参和工程建设的全过程，参和各阶段工程验收，同时对质量新问题的处理实施监督。
2.2质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特征，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。
3、工程质量控制
xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供给及施工过程的质量控制等方面。
3.1工程设计质量控制
xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计探究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计探究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生和国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
3.2设备采购质量控制
xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位探究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供给处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。
3.3材料供给质量控制
工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供给，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使
3.4施工过程质量控制
xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
3.4.1严格合同规定，强化现场管理
业主和施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求和说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
3.4.2落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了把握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3.4.3加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的新问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰新问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。
3.4.4完善检查制度，重视质量新问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，果断执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严厉处理。
4、结束语
总的来说，我们在xx水库工程质量管理和控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要平安、要效益，正确好工程质量和形象进度的关系等方面还需总结。
4.1领导重视是搞好质量管理的关键
领导重视就能做到摘要：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度和质量发生矛盾时，正确处理进度和质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。
4.2合同管理是提高工程质量的圣经
一个严谨、准确的合同必须要对质量保证和管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的新问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量新问题和计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。
4.3跟班监理是搞好质量管理的办法
大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本办法，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。
工程质量检查管理办法范文2
摘要：本文将在对建筑工程质量相关情况研究的基础上，找出影响建筑工程质量水平提高的具体因素，并针对这些因素展开质量管理对策研究，以提高优化工程的质量管理模式。
关键词：建筑工程 质量管理 影响因素
建筑行业在经济发展中起到非常重要的作用，其工程质量水平，直接关系到经济发展中国家和人民的财产生命安全，而建筑工程质量水平的提高，不仅可以关系到建筑企业的长久性发展，而且与工程的社会效益性也息息相关。
一、建筑工程质量的影响因素
1.工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。
2.质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。
3.质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。
二、建筑工程质量的管理措施
1.工程质量管理行为的规范
首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。
其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。
再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。
2.建立质量管理体系
首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。
其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。
最后是政府部门的质量监督，各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担，各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份，对工程建设进行强制性监督。
3.工程质量影响性因素的控制
首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。
再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。
综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。为了解决这些问题，需要规范建筑工程质量的管理行为，从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，建立健全的质量管理体系，并对施工人员、施工材料和施工设备等的质量进行严格控制，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。
参考文献：
工程质量检查管理办法范文3
关键词：工民建工程 现场施工 管理 方法
工民建工程现场施工管理工作主要是指对施工人员和施工材料、设备的管理，并且要负责监督施工流程。由于工程的不同，现场管理工作也会有所不同。现场施工管理工作影响着施工质量，施工质量管理体系较为复杂，可大致用下面的质量管理部门体系结构图来表示。
从该体系图可以看出，施工过程中各个部门都要涉及到质量管理，每一个部门都有着自己的职责和作用，对于工程的质量保证有着重要的影响，因此必须对工民建工程现场施工管理方法进行深入研究。
一、工民建工程现场施工管理中存在的主要问题
（一）复杂的流程难以管理。有一些工民建工程施工流程较为复杂，例如大型建筑工程等，这种工程历时长，涉及的施工人员较多，并且许多施工人员是临时招揽的，存在大量短工，这些因素都会为现场施工管理工作带来不利的影响。复杂的施工流程必然会增加管理人员的负担，并且在施工过程较为复杂的情况下，施工人员也难以做到每一步都严格按照工程设计要求来执行，往往就会产生疏漏，进而影响工程质量。进行现场施工管理的工作人员也不容易注意到每一个细节的管理，管理过程中难免出现漏洞，难以进行有效管理。
（二）材料、设备缺少合理使用管理办法。施工材料和设备的管理工作也是工民建工程现场施工管理的重要一环。材料和设备的管理设计工程的施工成本，也影响着工程质量。但是目前许多工民建工程施工现场都不重视对施工材料和设备的管理工作，许多管理人员并不会严格监督施工材料的使用和记录，对于一些浪费材料的现象也是视而不见，有一些施工人员在没有掌握操作方法的情况下就去操作施工设备，很可能会造成设备损坏，但是事前管理人员也不会进行严格的管理。由于许多管理人员认为材料的管理不重要，造成了管理办法上的疏忽，这种不完善的管理办法却为工程建设带来了非常不利的影响。
（三）质量检查力度小。在工民建工程现场施工过程中，最重要的就是要保证每一个步骤的施工质量，这是最终工程完成质量的保证。但是由于工程步骤复杂，施工人员较多，而且施工人员技术水平不一，对于管理人员来说，就不易进行施工质量检查。但是也有一些情况是由于管理人员检查不严格而造成的施工质量问题，这种情况是完全可以避免的。在实际施工现场管理中，管理人员如果不严格要求施工质量，就会使得施工人员疏忽懈怠，不认真完成工作，最终会严重影响工程完成质量，甚至会造成施工事故，严重损害企业利益。
（四）安全管理不规范。工民建工程现场施工中，施工安全管理是非常重要的一项工作，关系着施工人员的安全，影响着施工质量。但是有些施工现场安全管理意识较为薄弱，例如在进行施工时不佩戴安全帽等问题，这些细节问题看似没有太大的影响，但事实上一旦有事故发生时，就会严重威胁施工人员的生命安全。因此现场施工管理人员也要重视现场施工安全管理工作，严格按照安全施工规范条例来约束施工人员，增强施工人员的安全意识，进而减少安全事故的发生，提高安全管理工作质量。
二、工民建工程现场施工管理办法
（一）监控材料和设备的使用。管理人员要在施工现场严格把关材料和设备的使用流程。首先要监督材料和设备的来源，确保施工使用的材料和设备的质量符合要求。其次，在使用过程中，管理人员要对材料和设备的使用情况进行详细的登记，例如在什么步骤使用了哪些种类的材料，每种材料的用量是多少，设备的申领情况和使用情况等。
（二）建立监督体系以监管施工质量。为了保证最终工程的质量，管理人员要重视工程施工过程中每一步骤的施工质量。如果工程量较大，管理部门应该安排不同的人员负责不同施工阶段的质量监管，每一组管理人员都要本着认真负责的态度进行监管。
（三）安全管理要严格。在工民建工程现场施工过程中，管理人员必须加强安全施工管理，制定有效的安全防范措施。首先，管理人员要加强安全宣传工作，增强施工人员的安全意识，督促施工人员主动遵守施工安全规范。其次，管理人员应该制定严格的安全管理措施，对于可能会造成安全隐患的行为要及时制止，在管理巡视时要注意施工人员行为是否符合安全规范标准。最后，要制定相应的安全管理惩治措施，对于及时发现并报告安全隐患的人员应该予以适当奖励，而对于造成安全隐患的人员应该予以合适的惩罚，如果发生重大安全事故要及时明确责任划分。管理人员在管理过程中应该注重安全防范管理，尽量避免安全事故的发生，提高现场施工质量。
（四）改革管理体系。工民建工程现场施工管理工作要顺利并有效的进行需要建立一个健全的管理体系，管理体系的建立要充分考虑到各种细节，对于比较容易出现问题的环节要进行重点监管。一个健全的管理体系应该有一个比较完善的管理制度基础，并且在实施过程中应该根据实际情况做出合理调整，听取其他员工的意见进行改正，使得管理工作更符合实际，更能够在实际监管过程中引起施工人员的重视并自觉遵守管理规范，配合管理人员的工作，形成良好的现场施工管理气氛。
工程质量检查管理办法范文4
为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20xx年公司年度质量工作计划。
一、20xx年工程质量目标
工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。
二、质量工作安排
（一）、质量工作重点
1、继续建立健全质量管理岗位责任制
以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量
管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
4、提高质量管理水平
继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方
法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
7、加强工程创优工作
今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。 项目创优工作由公司总工程师负责。
8、加强质量信息的反馈与沟通
工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。
9、质量工作考核制度
公司将依照《质量管理办法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。
三、质量管理措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量检查制度
项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
2、原材料的控制
项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS），依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
4、强化工程质量过程控制
项目部要在施工过程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并填写顾客满意度调查表；
工程质量检查管理办法范文5
关键词：预拌混凝土 质量 工程 监管
因其对于保证建设工程的质量、加快工程进度、减少环境污染问题、解决施工扰民和施工现场脏、乱、差问题、缓减城市道路的交通压力等方面，能起到积极有效的作用。因此，预拌混凝土在城市建设中被广泛使用，产生了良好的社会效益和经济效益。各级建设行政主管部门也分别结合当地实际制订了预拌混凝土质量监督管理规定，但笔者在工程质量管理实践中，仍发现有些因素对预拌混凝土质量的影响，是工程建设管理各方不容忽视的。
1、监管体制方面
1.1预拌混凝土质量政府监管不规范。在《工程质量监督导则》和地方制订的《预拌混凝土质量监督管理规定》中明确了工程质量监督机构在预拌混凝土质量监管中的主导地位和权责，但在监督实践中由于监督机构未真正从意识上将预拌混凝土生产单位纳入工程质量责任主体（《建筑市场诚信行为信息管理办法》中将其定义为建筑市场主体），所以没有相配套的监督程序和方案，一定程度上弱化了预拌混凝土质量监管力度。
1.2预拌混凝土的市场准入门槛过低，未引入竞争机制，市场竞争不激烈，也不能体现优胜劣汰，不利于预拌混凝土生产企业加强市场意识，提高管理。项目业主在发包前或施工单位中标后，往往早已内定预拌混凝土的供应企业，在这种前提下，预拌混凝土质量的好坏很大程度上取决于预拌混凝土供应企业的质量管理水平的高低，势必对工程质量产生了一定的影响。
1.3工程建设项目各参建责任单位对预拌混凝土的供应企业缺乏必要的监督管理。目前对于预拌混凝土的管理，还停留在全部依靠供应企业的模式上，即对于预拌混凝土，只要供应企业提供混凝土的出厂合格证，保证通过质量验收就行了。地方制订的《预拌混凝土质量监督管理规定》也只明确“监理单位应认真履行职责，严格按照有关标准、规范的要求对预拌混凝土浇筑、养护、检测过程进行监理”。而对于预拌混凝土的配合比设计、原材料的质量、生产过程、生产和检测设备、计量系统是否完善等关心很少，也缺乏有效的监控手段。
2、预拌混凝土供应企业自身因素
2.1质量管理体系不健全，质量管理程序存在漏洞。有的预拌混凝土生产企业为降低生产管理成本，尽可能在管理岗位人员上减少开支。主要表现在：一、质量管理人员不固定，变动频率高，管理连贯性受影响；二、部分人员资质不够条件；三、质量管理体系组成人员中有的挂名未在岗；四、技术质量审核程序简化，参与人员少。
2.2预拌混凝土生产企业搅拌站的设备、检测工具不能满足要求。主要表现在：一、部分预拌混凝土生产企业生产能力有限，一旦接到大宗生意，面对大需求量和规定供货时限无法满足，又不愿失去机会，要么打乱工程的原定施工计划，要么暗中向其他预拌混凝土生产企业“借”混凝土以满足供应，这样很容易造成混凝土质量管理的混乱，质量不易得到保证；二、部分搅拌站长时间使用搅拌设备，没有及时对设备进行维修和计量检验，一旦其计量系统失准，配置混凝土时不能准确按配比单进行，这样的混凝土用于工程中，后果是不堪设想的。
2.3技术管理不规范。实例列举：一、混凝土配合比设计以逸待劳，一次配型长期使用；二、对相关现行规范标准掌握不够及时准确，如《大体积混凝土施工规范》GB 50496中规定大体积混凝土的设计强度等级宜在C25～C40的范围内，并可利用混凝土60d或90d的强度作为混凝土配合比设计、混凝土强度评定及工程验收的依据，而在实际出具的质量资料中多与普通混凝土配合比设计雷同；《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3）中规定“后浇带宜选用早强、补偿收缩混凝土浇筑”，而在出具的质量资料中并未考虑这些要求；《民用建筑工程室内环境污染控制规程》（GB50325）中规定“民用建筑工程中所采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标和检测报告”，但在实际施工中很少有企业主动送检的，有的是在工程施工中“被逼”送检的；还有混凝土配合比不符合《混凝土泵送施工技术规程》（JGJT10）的情况发生。
3、施工过程中混凝土质量监管不到位
3.1 有的施工单位认为，混凝土质量控制是预拌混凝土生产企业的事情，出了问题自然由生产企业负责，因此在现场对预拌混凝土的质量重视不够，混凝土运抵现场后，不对合格证、技术资料和交货文件进行认真核查和签证，也不对混凝土实物进行逐车检查。这种认识和做法是错误的，质量责任是都要承担的。
3.2按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204）中有关混凝土检验批验收程序和验收内容的规定和要求，监理（建设）单位作为混凝土原材料的见证检验单位和质量验收的责任单位应该对预拌混凝土的质量进行全过程质量监控。然而，在实践中绝大多数监理（建设）单位只把质量监控局限在工程施工现场。这很明显是预拌混凝土质量监控的一个矛盾和漏洞。
4. 预拌混凝土质量监控的几点建议
4.1将预拌混凝土供应纳入建筑市场竞争机制，既强化了需求方的主动权和权责意识，也刺激生产企业通过加强自身的管理提高品牌意识和质量意识。
4.2工程质量监督机构在工程质量监督管理中也应针对预拌混凝土质量监督制订监督程序和监督方案，真正做到预拌混凝土的质量管理也处于工程质量监督机构的监控状态。同时根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》的有关规定对预拌混凝土生产企业的质量行为进行监控，对影响质量的行为进行处罚，并通过建筑市场准入机制来制约其质量行为和市场行为。
工程质量检查管理办法范文6
关键词：南水北调工程；工程管理；质量监督
中图分类号：TV 文献标识码： A
引言
工程质量在建筑行业中是个永恒的主题，它关系着人民生命财产安全和建筑业的持续发展。近年来，随着我国的建筑工程技术不断的发展，国家对于建筑工程质量更是越来越重视，因为建筑工程质量的好坏不仅会直接影响建筑工程项目的投资成效与利益，而且还会影响到社会及环境的成效利益。作为中华民族有史以来规模最大、投资最高、线路最长、辐射面积最广的水利设施南水北调工程更需要重视工程管理和质量监督研究。
1.南水北调工程的管理模式
南水北调工程建设在项目法人的主导下，实行直接管理与委托管理相结合，大力推动代建制管理的新的建设管理模式。为发挥工程沿线各省市的积极性，对部分工程项目建设采用委托制，由项目法人以合同的方式将部分工程项目委托项目所在省市建设管理机构组织建设。对工程技术含量高、工期紧的跨河、跨路大型枢纽建筑物以及省际、市际边界工程，减少建管环节，由项目法人直接管理，以利于控制关键节点工程的建设。不论是实行直接管理还是委托制的项目，都要积极推行代建制。通过市场选择，充分发挥社会管理资源在工程建设中的作用。工程建设管理及运行管理，委托有资质有经验的建设管理单位或运行管理单位承担。代建制的推行，不仅有利于促进管理水平的提高，也为今后运行管理的资源配置预留了空间。采取新的建设管理模式是南水北调工程建设管理的实际需要，有利于发挥地方积极性，有利于提高工程建设管理的效率、降低建设管理成本和提高管理水平。
2.主要参建方的质量监督职责
2.1项目法人职责
（1）贯彻落实国家及行业主管部门颁发的工程质量管理的法律法规，督促检查《南水北调中线干线工程质量管理办法》的实施，收集实施中的情况和意见；
（2）制定干线工程质量管理办法及奖惩细则；
（3）监督、检查、指导建设管理单位、监理单位和施工单位的质量管理工作，定期组织在建工程质量检查；
（4）组织或参加质量事故的调查处理、验收工作；
（5）组织或参加工程验收和工程的安全鉴定工作；
（6）接受国家有关部门及质量监督机构的检查。
2.2建设管理单位职责
（1）建立健全建设管理单位的工程质量管理体系，负责监督检查参建各方建立健全质量检查和保证体系；
（2）监督检查监理、设计、施工等单位在合同中承诺投入的技术力量、设备、人力和有关人员的任职资格等落实情况，并进行资质或资格审查，防止无质量保证能力的设计、施工、监理、材料和设备供应商参与竞标；
（3）督促设计单位按时提交满足质量要求的设计图纸和文件；
（4）监督检查监理单位对施工单位在施工全过程中的质量控制工作，做到事前审批、事中监督、事后把关；
（5）组织审查施工单位报送的重要建筑物的施工组织设计；
（6）对工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工设备、永久设备质量适时组织抽检或者出厂验收；
（7）负责组织招标文件的编制，在合同文件中明确工程、工程材料及设备等的质量标准及合同双方保证工程质量的责任和义务；
（8）定期组织开展工程质量检查及考核评比活动，及时通报检查和考核情况；
（9）定期对工程质量情况进行统计、分析与评价，并向中线建管局报告；
（10）组织或参加工程质量事故的调查处理和工程的安全鉴定等工作；
（11）组织单位工程验收，参加阶段验收和竣工验收；
（12）接受上级有关部门和中线建管局的质量监督。
3.南水北调工程管理质量监督措施
3.1 明确监督工作在质量监管体系中的作用
工程质量监督制度从大的概念上讲，应该是对建设 (监理)、设计及施工单位的质量管理工作进行动态监管，检查参建单位的资质和质量保证体系的建立和落实。加强对工程参建单位的施工质量行为、质量检验及质量评定工作的监督。以及对主要工序、重要隐蔽工程和关键部位的施工质量进行不定期抽查等的总称，而不应简单地只理解为对施工阶段的监督，更不应理解为仅仅是在现场检查质量甚至控制质量。因此，工程质量监督机构工作的重点不能仅仅体现在巡查制度和竣工验收备案制度的执行上，要把其职能完全覆盖上述所有的环节。
3.2借助外部力量
南水北调工程在施工管理的过程中，由于其规模庞大以及经济投资大，因而在管理的过程中单靠一方力量很难达到理想的管理效果。因此就需要相关人员在工程施工管理中，能够广泛的借助外部力量，在达到工程管理目的的同时，还能提高工程管理的整体质量。具体分析如下：
3.2.1完善施工管理期间政府调控
在南水北调工程施工的过程中，各地政府作为南北调工程的主要支持者，在施工的整体管理中有着重要的作用。而完善工程施工管理期间的政府调控，不仅能协调整个工程施工中存在的经济矛盾，同时还能确保工程的施工质量。而在其完善的过程中，主要包括以下几个方面：首先，在南水北调工程施工的过程中，政府部门必须成立工程建设管理的协助结构，以便对工程的重大管理问题给予相应的协调。其次，在南水北调工程施工的过程中，相关部门应为其提供的法律保障。最后，南水北调工程在实施的过程中，其根本原则在于推行惠民政策，在很大程度上具备一定的公益性。
3.2.2工程监理师要充分发挥监理职责
工程建设管理要学会利用监理工程师和质量监督机构等外部力量，特别是要给予监理工程师足够的权力，在责权统一的基础上，充分发挥监理工程师在现代建设管理中的作用。这样，业主可以将精力更多地集中于资金运作、外部环境协调等宏观管理层次。这也可以在一定程度上减少业主（总公司）的冗余人员。
3.3完善资金管理
在南水北调工程整体管理中，资金管理不仅是一些工程顺利进行的根本保障，同时还是一切管理活动顺利进行的基本前提。而完善南水北调工程的资金管理，不仅能从根本上保障工程的施工质量，同时还能保障工程的施工进度。另一方面，在资金管理顺利运行的过程中，相关部门要针对资金管理制定出与之相符的监督措施，以便能从根本上确保管理资金的规范使用。
3.4加强工程的施工管理
加强工程的施工管理，不仅是确保工程顺利施工的根本保障，同时还是工程今后投入使用的根本前提。在加强工程施工管理的过程中，主要包括以下几个方面：首先，工程负责人应聘用优质的施工队伍，从根本上保障工程的整体施工质量。其次，加强工程的现场施工管理，使施工人员在施工的过程中，能够使用正确的施工方法，在提高施工质量的同时，还能确保工程的整体施工质量。再次，针对工程中大型机械的使用，相关部门应聘用专业的施工人员进行操作，以免因违规操作而产生安全事故的发生。在威胁施工人员生命安全的同时，还直接影响着工程的整体施工进步。最后，在工程的整体施工管理中，相关部门还能加强对工程的质量检测，在发现问题时能够及时的采取措施，使工程在投入使用使用的过程中能够将损失降到最低。
4.结语
在我国社会主义建设中，南水北调工程不仅关系着我国淡水资源的合理调度，同时还关系着我国社会的发展以及经济的整体提高。面对当前我国淡水资源的分布不均，南水北调工程在拉近南北两地经济差距的同时，还解决了我国淡水资源分布不均的状况。而完善南水北调工程管理体制，加强工程管理与监督，能从根本上保障工程的施工质量，还能节省施工成本的投入，在整个工程管理中有着极其重要的作用。
参考文献：
