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对冷链物流的看法范文1
记者：本届亚洲生鲜配送展，劲达将带来哪些产品？选择展出的理由是什么呢？
袁旭东：本届展会劲达将带来“精控移动速冷库”、“大凤凰半挂车冷藏机组”、“移动冷链宝”等创新及领先产品，这三款产品基本形成一条完整的冷链，覆盖了“最先一公里”、“冷链干线物流”及“最后一公里”。
精控移动速冷库：满足10～20英尺移动冷库用冷藏和冷冻的需要。其采用急速预冷技术，可延长农产品货架期；精准温控技术，保持库内温度稳定，长久保持产品的鲜度；智能控制，数据实时分析，便于过程控制。该系列产品的推出，解决了长期困扰我国农产品产地保鲜冷藏的问题（最先一公里）。农产品可以就地保鲜冷藏存储直至冷链运送，有效的提高了农产品的质量、延长保质期，大幅降低损耗，取得的经济效益和社会效益非常明显。
大凤凰半挂车冷藏机组：专为大型半挂车配套，满足16米厢体的冷藏冷冻需求。其配备进口发动机和进口压缩机，性能可靠稳定，采用高尖端的全电脑控制技术提高温度控制精度，制冷效率和速度得到大幅提高，节能效果明显。机组可以实现货厢温度无级设定，用户可根据要求任意设定货厢温度，先进的微机自动控制系统具有故障自检功能，操作简便，使用安全。整体钢结构和高强度复合材料壳体组合，能更好适应长途的颠簸、装卸的撞击，气候的影响等恶劣工况。
移动冷链宝：创新性地将保温箱体与制冷机组有机的整合为一体，可采用车载蓄电池工作，同时也可外接AC220V市电。其镶嵌式制冷机组采用直流变频电动压缩机，可根据厢内温度变频调节，提高了温控精度，整机能效提高了15%～20%，节能降耗。劲达的移动冷链宝可与市面上大多数小型货运车辆商务车型可配合使用，相较于传统的封闭货箱冷藏车，使用劲达移动冷链宝的车辆无需进行改装，社会普通车辆可借此直接进入生鲜冷链配送领域，降低物流企业成本。移动冷链宝有效地解决了冷链配送“最后一公里”行业难题，也可作为普通冰柜使用，安置在固定的区域，在维护保养方面也更加方便。
记者：身为一家集研发、生产、销售、服务于一体的跨国企业集团，劲达经历了一个怎样的发展历程？在产品方面中国与外国是否存在差异？
袁旭东：1995年，劲达集团（KINGTEC）在中国香港正式创立，集团总部现位于美国加州，在澳洲、美国、阿联酋（迪拜）、南非、泰国、香港等设有海外分支，国内子公司7家，以“新冷链、新能源、新材料”为三大核心产业。劲达是国内最早从事车用冷机的研发生产者之一，也是当前行业的创新及领导者之一，产品1/3出口海外销售。
劲达能够在短短20多年时间内，迅速成长为中国车用冷机行业的旗舰型企业，成功开创“K牌”这一车用冷机著名品牌，除了得益于中国国民经济和行业的快速发展，以及各政府部门、兄弟单位、广大用户的大力支持外，也是企业自身在十多年的艰辛创业过程中，既坚持资本的积累不断投入，又注重于自主创新，使企业走上一条持续、稳定、健康的发展之路的努力结果。自成立以来，劲达始终秉承“以技术为核心、以创新为手段、以服务求发展”的经营理念，持续专注于深耕冷链科技领域，用专注的精神和态度为用户提供技术与服务。现如今，劲达已发展成为冷链行业少数能够提供一站式、全程冷链解决方案的设计商、供应商、服务商，先后成功推出“卡车冷藏机组、拖车冷藏机组、精控移动速冷库、移动冷链宝、海运集装箱冷藏机组、军用冷藏机组、新能源纯电冷藏机组”等一系列冷链创新产品，并实现了对冷链产业和服务需求的全程覆盖。
2016年3月，劲达集团（KINGTEC）与日本电装（DENSO）强强联合，合作成立“广东劲达电装冷链设备有限公司”，开创业内瞩目的双品牌合作模式。从用户出发，以全球市场为目标，开发高起点、高附加值的冷链设备，共同致力于发展成为全球运输冷链行业的第，建立具有世界影响力的冷链商业圈。
20世纪90年代初期，可以说中国的运输冷冻市场被美国开利（Carrier）和冷王（ThermoKing）独霸；自2000年左右劲达（Kingtec）进入市场后，行业趋于扩散。目前，各种国产冷机生产企业百余家，但国产机组主要以低价的非独立小型分体冷机为主，独立机组尤其是大型半挂机组绝大多数没有能力生产。此外，我国冷机生产企业多为地区性企业，没有完整的全国售后服务体系，具有国际竞争力的更是屈指可数，只能依靠低廉的价格以及地区人脉做市场零售。
要将中国冷链物流行业发展壮大并推向世界，只能依靠“我们”自己的努力。打破国外品牌垄断暴利、技术壁垒也只有靠“我们”坚持自主创新、精益求精、砥砺前行的研发精神，没有任何捷径可走。通过不断的自主创新和提升，最终形成高质优价的产品竞争力，才能突破国外品牌的重围。
记者：基于贵公司20余年的发展，能否对中外冷链物流行业的发展做一下简单的对比？我国目前与国际水平存在的明显差距是什么？
袁旭东：坦率讲，目前中国与国外，特别是与西方发达国家的冷链物流行业相比，存在较大差距，主要体现在三个方面：一是欧美等发达国家冷链物流行业的相应法规、标准已经相当完善，行业监管十分全面、到位；二是冷链物流基础设施及冷链服务系统相当发达健全和高效；三则是人民群众具有强烈的冷链食品安全意识。虽然近年来中国冷链物流行业发展轰轰烈烈，但尚未形成真正完整独立的冷链物流体系，缺乏上下游整体规划和整合；冷链市场化程度相对较低；冷链物流硬件设施建设还有很长的路要走；冷链法规、标准的完善还要继续深入进行和执行。
当然，有差距并不可怕，只有直面差距，才能进步。我国政府对于冷链物流行业的发展日益重视，相关政策不断完善，并大力支持冷链设施建设，人民的食品安全意识也在逐步提高，相信只要我们找准差距，坚定目标，不断前行，一定能迎头赶上。
记者：“十三五规划”纲要十八次提及“物流”，主要提出要加物流基础设施建设，推广智能技术装备应用；大力发展冷链物流，建立便利跨境电子商务等，对此贵公司有怎样的看法？政策的支持是促进行业发展的契机，但如何抓住机遇需要企业自身的努力，对于机遇劲达又是如何把握的？
对冷链物流的看法范文2
关键词:金华；农村物流；发展模式；探究
一、前言
通过笔者的研究，希望能够为金华物流业和制造业发展探索出一条新的道路，为金华经济建设添砖加瓦，形成“产业支撑物流，物流推进产业”的发展势态，也为物流业的转型升级提供新的方法，为扎实推进金华制造业质量振兴提供参考意见，为创新型城市建设贡献绵薄之力。
二、概述
物流是一个相对模糊的概念，当前在学术界还没有一个统一的界定。物流根据其涉及的区域不同还可以分为生产领域物流和流通领域物流这两种形式。农村物流将上述运输空间的涉及区域局限在了农村地区。农村物流有效加强了农业生产流程的综合性，将农产品的形成、加工、运输、储存等过程进行了集成。本文研究的农村物流主要是围绕农业生产过程而展开的，并对相关的组织和过程进行了一定的研究，例如产品运输部门、技术组织部门等。农村物流的流程具体可以分为生产资料的应用、农产品的加工、运输、包装、配送等。在不同的过程中，物流的主要任务和形式都有所不同。农村物流的形式主要可以分为三种：首先是供应阶段的物流，这一阶段也被称为农村供应物流。其次是生产阶段的物流，也被称为农村生产物流。最后是销售阶段的物流，通常被称为农副产品销售物流。农村物流的主要目的是达到产品生产、运输的功能。除了这两个最为基础的功能外，农村物流还包括了产品的包装、搬运、加工等作用。
三、金华农村物流特点
（一）季节性农业生产本身季节性强，决定了农村物流也同样具有较强的季节性。金华属亚热带湿润季风气候，春早而暖，夏长而热，秋爽而短，冬湿而寒，四季分明、年温适中、热量丰富较优、雨量丰富充沛、冬季光温互补，有明显的干、湿季节。如此四级分明的地区更加凸显金华地区农产品的季节性。一是农产品是季节性生产，而全年性消费。现在农村大棚对非季节农产品物资的消费有所缓解，但仍然不能完全满足这种需求，而且价位上要高，有时超过人们等消费能力；二是农业生产在整个生产周期的不同阶段，对农用品的需求在品种、数量、时效性等方面都有差异。农产品和农业生产特点对农村物流村物流服务提出了更高和更特殊的要求。
（二）生物性农产品具有很强的生物特性，假如没有良好的物流保证系统的话，极易造成很大损失。比如金华特产火腿，在加工、储存、保管、运输等都有特殊要求。因而农村物流对一些农产品的保存，必须加快冷链物流发展，提高保鲜、加工、包装、存储等技术，及时物流措施，拓延农产品的储存时间和拓展销售市场。
（三）分散性当前，由于农村物流的建设发展还相对落后，不仅金华地区农村物流呈现出分散性，全国农村的物流也一样面临这个问题。因为大部分农民既是生产者，又是农村物流服务的主要对象，每一家农户就是一个生产经营单位，自己承担着农产品的物资的采购、耕种、采收、销售、运输等物流过程。因此农村物流具有参与个体或组织多而规模小、层次低、离散性强、联合性差、组织化程度低等特点。
四、我国农村物流发展趋势
（一）成本不断下降国际上衡量一国物流发展水平的主要指标是该国物流成本占GDP的比重。也就是说，比重越低，表明物流水平越先进、物流效率越高。同理我们可以用近似的方法来衡量农村物流发展水平。随着农村物流体系的快速建立与发展，以其先进的物流技术、优化的物流管理和完备的物流功能，农村物流成本必将不断下降。
（二）成为农村经济新的增长点和重要经济部门农村物流已经成为农村经济发展必不可少的一部分，其发挥着现代经济加速器的功能，以前所未有的发展速度为农村经济的发展做出贡献。伴随着农村物流产值占第一产业产值比重的持续上升，农村物流也正逐渐成为农村经济新的增长点和重要经济部门。
（三）农村物流功能的系统化农村物流是服务于农业生产资料、农产品及相关信息的，包括运生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、分销、信息处理等各种功能的综合性物流活动。它的发展强调农村物流功能的整合，并形成了一个高效、畅通、可调控的流通体系，从而减少流通环节、节约流通费用，提高流通的效率和效益。
（四）农村物流技术的信息化、自动化信息网络技术的发展和不断普及，推动农村物流向信息化的方向发展。物流信息化指信息技术在物流系统规划、物流经营管理、物流作业等物流活动中全面而深入的应用。自动化以信息化为基础，它能够扩大物流作业能力，提高劳动生产率，减少物流作业的差错，其表现出的效果是省力化。可见，信息化、自动化是农村物流发展的必然要求，信息技术及计算机技术在农村物流领域中的应用将会彻底改变我国农村物流的面貌。
五、金华农村物流的发展对策
（一）大力推进农村物流的发展
金华市政府应该出台鼓励物流企业为农村提供服务的政策，在某种程度上减免税收或者给予优惠。能够让更多的物流企业愿意为农村物流提供便利的服务，推动农村物流的发展。比如对于金华地区香榧行业行情不稳定，结果周期长，政府可出台产业扶持计划。可通过种植补助鼓励农民发展香榧行业。加快完善城乡配送网络体系，统筹规划、合理布局物流园区、配送中心、末端配送网点等三级配送节点，搭建城市配送公共服务平台，积极推进县、乡、村消费品和农资配送网络体系建设。总之，金华市政府应在农村物流的发展过程中加大资金投入。
（二）完善市场机制，提升服务质量
采用市场运作，政府引导的方法，使金华本土市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，强化企业的市场主体地位，积极发挥金华政府在战略、规划、政策、标准等方面的引导作用。加快传统物流业转型升级，建立和完善社会化、专业化的物流服务体系，大力发展第三方物流。形成一批具有较强竞争力的现代物流企业，扭转“小、散、弱”的发展格局，提升产业规模和发展水平。创新运作管理模式，提高供应链管理和物流服务水平，形成物流业与制造业、商贸业、金融业协同发展的新优势。以前香榧身价高不愁卖，走的是粗放经营模式。目前市场机制要加强完善，提升香榧产业的深发展，比如可以将香榧深加工成爽肤水、精油、酒、饼干等副产品。在未来的香榧产业化规划中，自身行业应减少噱头的成分，把一些项目的开发做得更朴实一些。另外，包含香榧在内的金华其他土特产业想要良性发展，如果离开政府部门的推广和带动是比较困难的。金华政府可出台政策，在各大乡镇农村设置物流集中点。
（三）完善物流基础设施
金华地区应更加完善物流基础设施是农村物流得以快速发展的基本条件。第一，要建立投资融资体系，保证农村物流基础设施建设所需的大量资金。第二，要建设流通加工中心，分门别类对物流对象进行处理。第三，建立完善的信息服务网络，使农户能及时获取市场信息，解决信息的不对称问题。使物流基础设施及运作方式衔接更加顺畅。同时物流园区网络体系布局要更加合理，将多式联运、甩挂运输、共同配送等现代物流运作方式结合起来。这一点金华市政府需动用大手笔，创建物流园，加强道路修建，增设配送点建设，零售点货物集散中心等在基本设置上保证物流的顺畅。为进一步发展农村物流提供保障。
（四）大力培养现代农村物流人才
金华农村物流人才匮乏严重制约了金华农村物流的发展。培养专业的物流人才是金华各级学校的关键任务，要注意培养多层次的农村物流专业人才，同时引导学生，使学生毕业以后愿意到农村或从事与农村物流有关的工作。还可以把乡级干部培育成农村物流的人才，从而带动整个乡村的农村物流人才的培养。除了在一些职业院校培养学生外，金华劳动部门和社会机构可以通过举办讲座、举办职业技能培训、开展远程教育等方式，普及农村物流知识，培养一线物流作业人员。着力完善农村物流学科体系和专业人才培养体系。
六、结束语
综上所述，加强对金华农村物流发展模式的研究分析，对于其良好发展效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的金华农村物流发展中，应该加强对其优势条件的充分掌控，并注重其具体发展实施策略的科学性。
作者:周备锋 单位:浙江广厦建设职业技术学院
参考文献:
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对冷链物流的看法范文3
管制，制定政府条例和设计市场激励机制，以控制厂商的价格、销售或生产等决策。经济管制：对价格、市场进入和推出条件、服务标准等进行的控制。
管制的放松，并非是政府单方面放松管制，而是互联网的力量撬动了管制放松。
对电视、报纸等这样的传统媒体而言，媒体的运作无疑是一件复杂的事情。它需要花费大量的人力和财力去维系。
一个媒介(报纸、杂志、电视台)的成立，需要经过国家有关部门的层层核实和检验，其测评严格，门槛极高，让人望而生畏，几乎是“不可能的任务”。
但是，在这个互联网文化高度发展的时代，我们坐在家中就可以看到世界上各个地方的美丽风景、就可以欣赏到最新的流行视听、就可以品读到各大名家的激扬文字……互联网似乎让“一切皆有可能”，让平民大众成立一个属于自己的“媒体”也成为可能。
在微博、微信、博客、播客等所有提供自媒体的网站上，用户只需要通过简单的注册申请，根据服务商提供的网络空间和可选的模版，就可以利用版面管理工具，在网络上文字、音乐、图片、视频等信息，创建属于自己的“媒体”。拥有自媒体，不需要你投入任何成本，也不要求你有任何的专业技术知识。其进入门槛低，操作运作简单，让自媒体大受欢迎，发展迅速。自媒体，能够在任何时间、任何地点，以任何方式访问网络，通过现代数字科技与全球知识体系相联，提供并分享他们的真实看法、自身新闻。
当前，以微博、微信为代表的自媒体，已成为网络传播最活跃的主体和新兴舆论场。
传统的新闻媒体“自上而下”、“点对面”的传播方式，而自媒体打破了这种不公平的格局，新媒体不再有传者和受者的界限，每个人都是传者，每个人都能做新闻，“人人即媒体”。
任何网络用户都可以成为传播者。在技术层面，自媒体具有非线性传播、零门槛、低成本等优势，传统媒体的竞争格局面临前所未有的挑战。
如同互联网自媒体VS传统媒体，无数淘宝商家VS燕莎、友谊阿波罗、奥特劳斯一样，余额宝VS银行，微信VS中国移动，各类产业的进入门槛显著降低，出版、电信、银行、媒体，没有一个行业出现例外。
长期存在的、垄断的、规模化壁垒的局面逐步打破，自由竞争成为主流。
商业模式或将重新构建
曾几何时，一体化地位是传统企业傲视群雄的资本，但是随着移动互联网时代的到来，传统商业模式和一体化地位或许会土崩瓦解，新的价值网络逐步形成，生态体系逐渐构建。
《利润区》一书首次提出了价值网络的概念。随着互联网的发展，激烈的市场竞争使得企业将传统的供应链转变为价值网，来满足顾客不断增长的需求。
其定义为：价值网络是一种新的业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求和灵活性与有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了费高昂的分销层，将合作的提供商连接在一起，以便交付定制的解决方案，将运营提升到战略水平，以适应不断发生的变化。
互联网技术使得客户、供应商及其合作伙伴、信息、资金都在价值网络这个动态的网络中流动，其动力正是客户的实际需求。
未来的“互联网+”传统企业或许会融入新的“价值网络”，或新的生态系统，作为一个个聚焦于核心能力的存在。这时候，传统企业的竞争优势，并非是依赖产品能力、生产能力、市场能力，更大的体现在于整个生态环境中与其他节点的协同能力。
那么，随着互联网促进信息的流动，传统企业与整个商业生态融合，合作开发的项目越来越多，开放性创新更加深入，节点的联系更多，产业联盟增多，产业的垂直一体化程度不断降低，更多的外包涌现，这时候，传统企业难道还奢望更加增强自我控制能力？
如果说互联网改变了我们的生活，那么移动互联网正在改变互联网时代所形成的价值网络和产业格局。
我们曾经认为，生鲜的蓝海与神话好像摆在大家的面前——“轻点鼠标，新鲜健康的肉菜水果就能按时送上门”，这一直是白领主妇最大的心愿，对于要兼顾工作和家庭的她来说，新鲜蔬菜送到家解决了消费者的生活之忧。
在传统渠道特别是超市中，生鲜产品是聚客的法宝，销售额占总销售额的20%～50%。与此形成鲜明对比的是，线上网购市场中农副产品的渗透率仅为1%左右，巨大的市场等待着开发。PC互联网时代生鲜大战的“圈地运动”的当局者依然记忆犹新。中粮电商、亚马逊、顺丰优选、本来生活、淘宝、京东等等杀入了生鲜领域。
但是，因为冷链成本和损耗成本居高不下，客单价如果低于200元，扣除产品成本、物流成本和流通损耗后，基本没利润。但是，新型的生鲜电商O2O化，将这些传统电商模式用柔道策略打了一个漂亮的翻身仗。移动互联网完胜互联网。
新的价值网络于是产生：宅配的模式会让物流成本随客单量的提升而直线上升，所以，青年菜君选择的是配送成本更低的自提模式——即用户提前一天下好订单，在第二天下班的时候便可以到地铁站边的青年菜君实体店自提，而未下订单的用户，也可以直接在下班时到青年菜君实体店购买半成品生鲜，只是可选种类会和网上预订的有差异。
这样一来青年菜君便只需负责每天的进货处理，以及从中央厨房到门店的一站式配送即可。如此一来，便大大节约了物流的配送成本以及产品的流通损耗，解开了生鲜电商的死穴。
太极、柔道的核心，就是避其锋芒，发挥长处，逐渐找到自己差异化的发展方向。从商业层面上来说，就是利用传统企业的长处，“互联网+”重新定义市场格局，避开竞争短处，实现柔道式攻破。
百事可乐的确是柔道中的高手。可口可乐与百事可乐的战争历史表明，可口可乐以可乐的发明者以及7+X配方，定位于正宗的可乐。但是百事可乐却把正宗重新定位——所谓正宗=老年，把竞争格局裂变为老年人的可乐和年轻人的可乐。让可口可乐不能逃离其正宗的定位，活生生被套上了老年人可乐的枷锁。为了迎合年轻人喜欢运动的喜好，百事可乐采取大包装，把可口可乐的百十家灌装厂和瓶子制造商打得措手不及。
对于青年菜君来说，生鲜电商的市场很大，但过去很多都死在模式上，比如说采用宅配物流、库存积压等等。生鲜最大的问题就是配送和损耗，在这两方面有所突破才会有出路。
无需葵花宝典，无需高大上的发明专利，无需很多大型App，无需N多冷链车。需要的仅仅是在移动互联网上的一个商业模式的创新，把传统电商的送货上门，改成在地铁自提，就成功的实现了互联网化的成功转型。
产销边界或将相互突破
移动互联网造就了无限时间和空间的选择，消费者赋权将打破产销的边界——你的消费者或将成为生产者，市场主动权出现转移，消费者占领话语权。
互联网最大的好处就是信息对称；在过去，消费者由于找到“成本底价”的信息有限、“货比三家”的搜索成本过高，不得不忠诚于一些企业。但是因为互联网这一奇怪东西的出现，消费者掌握了充足的信息，可以时时刻刻货比三家、随时随地用脚投票，让二流产品和服务的企业没有生存的空间；
个性化的需求和细分市场不断出现，让什么都想满足的品牌被抛弃；更重要的是，消费者会根据自己的喜好，提前切入到企业的研发、生产，消费者成为生产者。
因为市场主动权从生产商转移到消费者手里，互联网思维的核心将主动权交给了用户，如同群众路线，就是要相信群众、发动群众，从群众中来，到群众中去。
因为有了互联网，现在能够网上发动数百万网友跟着一起做产品，能够参与到设计、参与到功能，推动了把原有封闭的研发模式变成一个完全开放式的模式；因为移动终端的丰富、接入成本的降低、社交软件的发达，社群组织相当的方便，人与人的交流能够做到随时随地，可以跨越时空；因为主动权的转移，传统企业不得不下了很大功夫来维持跟用户群的直接沟通和交流。
于是，“互联网+”时代，“生产型消费者”出现——多数人既不是商业拥有者，也不是消费者，既买也卖，在生产的同时也在消费，人人共同分享，从而创造一个新的、更民主化的生产和消费的模式，产销的边界被突破。
模式领先或许迅速迭代
互联网最大的优势就是信息对称，使得交易成本无底线的降低。各种利用市场进行委托的机构，如经销商、经纪人、商将会逐步消失，这些职业的利润和企业的数量都会大幅度减少。
同时，传统产业所基于的管制壁垒、专利保护、分配垄断、没有权利的消费者、标准制定者，资金壁垒等等都在消失——通过阿里巴巴可以找到海外的客户；没有营业执照，可以在淘宝上开一个店；没有报纸刊号，自媒体比一些报纸阅读的用户还多。
信息的对称、壁垒的消除、消费者权利的高涨，在未来几年内，许多产业、职位、岗位即将消失，是转型、是创新、还是成为未来的囚徒，都取决于你的选择。
于是，传统企业的模式逐一被打破，而且因为快速的变化，模式领先或将来去匆匆——企业生命周期缩短，商业模式迭代加速。
人有生命，企业同样。企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
热衷于或者参加过EMBA的，当老板或总裁或者以及MBA等主流商管教育均对企业生命周期理论有所介绍。企业生命周期理论的研究目的，就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。不同学者对企业生命周期理论具有不同表述。
美国人伊查克爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
互联网时代，网络全球可达，云服务日益发达，资金和人才可以众筹，创业的成本日益降低；一个行业、一个企业、一个商业模式发展起来的速度越来越快；移动互联网更快速度、更快迭代，促进了产业的迭代速度，产业发展越快，商业模式就越快损耗——长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。硅谷创业之父史蒂夫布兰克也认为一切计划都是瞎猜。移动互联网时代做三五年战略规划，是没有任何实际意义的，都是自己骗自己。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了；诺基亚在昨天的创新教程上，还作为优秀的案例，今天却被收购了；DELL的商业模式热度尚未褪去，今天已经略显过时。电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间，基本上把运营商颠覆了。
互联网时代的速度本身就推动企业战略和策略不停创新，并非你所能决定的，而是互联网的属性决定了整个战略周期。
“天下武功唯快不破”，互联网真的把速度看的非常重要，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候风险往往是最小的，速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
有时候，明明看到一些池塘里的浮萍并不多，可是不久之后，那个池塘里竟然开满了浮萍，这是因为浮萍具有裂变性。正是因为这种裂变，可以让浮萍由一变二，由二变四，由四变八地进行扩展，最后自然越变越多。
“假如一个池塘里最先只有一株浮萍，根据浮萍的裂变原理，需要100天才能将整个池塘开满，那么，浮萍开满半个池塘，需要多长时间？”。互联网催化企业裂变的速度就是如此，在第99天时，浮萍刚好开满半个池塘，仅仅再需要一天时间，也就是第100天时，浮萍便会开满整个池塘。
移动互联网时代，战略周期越来越短、“互联网+”创新就需要迭代越来越快，长江后浪推前浪，前浪不变革，就会快快的死在沙滩上。
成本优势或将丧失壁垒
工业规模经济以单一组织为基础，需要付出巨大的努力，增加价值参与到竞争。领先公司所具备的专利技术、优势都属于自己；
互联网中增大回报的效应都是整个互联网创造的，同时也由整个互联网进行分享。生产商、商、用户和竞争者共同组成的生态系统一起创造了整个价值。尽管回报递增的利益会由生态中的各个组成分走一部分，但是整个利益价值存在更大范围的关系网之上。
工业规模经济是逐渐的、线性的增加价值。意味着小投入获得小收益，大投入产生大结果；如同存钱罐，塞进一点获得一点点；然而，互联网经济却是以指数级增加价值——小投入互相加强，效益像雪球一样迅速加大，甚至形成雪崩。如同驴打滚，利滚利一样。
互联网信息对称的机理就是低成本，使用互联网思维的新进入者不断侵蚀已有企业在成本方面的优势地位；不断用创新的方法，将核心竞争力置于产业成本的低端，让传统企业叫苦不迭。
