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精益生产方案策划报告范文1
关键词：大数据 精益 六西格玛 审计 评估
徐工集团是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。近年来，徐工集团不断深化内部审计理论研究，积极探索以信息化为手段、以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的企业内部审计新模式，充分发挥内部审计在战略管控、内部控制、经营鉴证、财务评价、信息化、国际化中的作用，开创了内部审计工作的新局面，审计工作得到各级领导的支持和重视，有力地推动了集团持续、快速、稳健发展。
一、项目来源
徐工精益六西格玛项目2009年启动，在下属15家生产经营企业全面实施，四年来累计投入资金3000多万元，培训人员6000多人，开展项目901个，实现收益3.6亿元，有18个六西格玛优秀项目获中国质量协会质量技术奖，2012年获得全国六西格玛管理推进先进企业称号，评价分数列当年申报企业第一。
2012年8月集团有关部门对公司精益六西格玛项目实施情况进行了一定范围的检查，发现部分项目在效益核算上存在重复计算或计算不实的现象。一些单位也发出精益六西格玛项目投入人员等资源较多，与当前控制成本、压缩投资的大环境不符，需要检讨精益六西格玛实施政策的呼声。公司管理层就精益六西格玛进一步推进实施也存在不同意见。基于上述情况，徐工集团总裁办公会研究决定，由公司审计部门进行精益六西格玛项目审计评估，为公司领导研究决定下一步精益六西格玛实施方向提供决策依据。
（一）建立科学的多纬度评价标准
问题=现状-标准。评价标准关系到评估业务的成败。为此工作组利用互联网，进行广泛的大数据查询，深度挖掘国际、国内关于精益六西格玛实施效果的数据材料。在实施效益上选择国际公认六西格玛标杆企业美国通用电器（GE）作为比较标准；在培训效果和黑带认证上，选择工程机械行业世界第一的美国卡特彼勒作为比较标准；在实施水平上选择国内公认优秀企业青岛海尔为比较标准；其他指标以理想状况下的教科书数据作为比较标准。从多个纬度建立评价标准，进行比较评价，进行实施效果定位，评价衡量徐工实施效果与国际先进水平的差距，评价实施效果与计划目标的差距。
（二）提出明确的观点、有力的证据、确切的定论
受项目重要度和总裁办公会时间的限制，报告不可能长篇大论，展示大量数据和资料，需要用最简练的文字，令人信服的证据、确切地结论和定论，满足公司管理层决策需要。
（三）把握项目特点
精益六西格玛是一种管理方法，也是一种持续改进追求卓越的文化理念、文化认同。所以审计切入的角度与传统的财务审计、管理审计不同，需要对企业文化和相关人员的管理理念变化进行评估，充分展示精益六西格玛项目在这方便的影响和作用。
（四）分析项目风险
精益六西格玛项目评估报告关系到对公司领导亲自抓的项目成果的认同，也关系到众多不同意见人员和部分领导的认同，评估即要实事求是，也要评估出取得的成绩、存在的问题，发展的方向，需要有超脱反对项目一方意见，也要超脱赞成项目一方意见，只有得出独立的第三方的评估结论，才能打动双方人员，获得广泛的认同。否则可能导致双方反对、攻击，对项目审计评估工作，乃至公司内审工作地位造成不可估量的损害。
（五）注重对管理的促进作用
审计评估的目的是增值，所以精益六西格玛项目审计评估出具的意见，要对项目的发展具有指导性意见，指出项目的正确发展方向。
（六）注重专业资料收集
精益六西格玛是一门精深的学问，即涉及文化层面的东西也具有独特的工具和方法，工作组要在短期内找出其精髓，拿出超越项目组人员认识的评价结论，必须充分利用项目组收集的专业资料，感悟的观点、理念，站在前者基础上更进一步。
三、项目实施
工作组先后开展项目总结、项目分类、梳理双方观念、组织座谈会等方式，了解矛盾双方观点，关注的问题。开展网络搜索，查询国际先进企业数据，查询《六西格玛管理法》、《六西格玛管理评价准则》等多种教科书资料，查询实施三年来公司制度、奖励政策落实情况，查询项目实施效果和取得收益计算方法，收集验证存在问题，排除项目管理可能存在舞弊的疑点，梳理观念，建立评价模型，确定报告选用的材料。
评估报告主要观点和建议：取得了较为显著的经济效益，培养了一批实施六西格玛管理的种子队伍，实施效果达到国内先进水平，增加了徐工声誉，促进了管理文化、工作思路、工作方法的转变，加快了徐工向世界级企业迈进的步伐。实施效益距优秀企业有差距，没有培养出足够的实施人才，没有适时调整激励政策，项目财务收益核算不够准确。为此报告建议：徐工精益六西格玛项目要从能力普及向提高经济效益进行转变，要及时调整奖励政策，要由外部推动向内部驱动转变，要修订精益六西格玛财务核算标准，加强六西格项目的总结推广。
四、项目成效和推广价值
（一）项目成效
在总裁办公会上，徐工集团王民董事长指出：“审计部的报告（精益六西格玛实施情况评估报告）很客观，建议也非常好。六西格玛项目实施要有新的思维、新的理念和新的方法，要坚持做下去。必须总结、吸取工作中的经验和教训，不断改进，持续完善；必须与公司所强调的效率和务实相吻合，体现‘三个更加注重’的指导思想”。与会公司领导也对审计评估工作给予高度肯定。
（二）推广价值
该项目是在互联网、大数据、国际化视野下开展的审计评估，超越了传统的与法规制度相比、与目标相比、与同期相比、与国内相比的局限性。报告充分利用现代管理工具，收集大量可信的国际企业资料、教科书材料。报告特别突出了精益六西格玛项目对企业文化的影响，指出项目实施取得成绩，而不是一味的查找缺陷。该项目实施经验，为拓展审计视野，探索互联网大数据环境下的审计评估工作，走出一条新路，对其他单位启动相关项目具有一定的启发作用。
参考文献：
[1]中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会.2012年全国六西格玛管理推进先进企业信息[R].
精益生产方案策划报告范文2
xx年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职
一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作
（一）电网规划及前期按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。
2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对xx—XX年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。
3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计划建议。
4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。
5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。
6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。
7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。
8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。
（二）综合计划管理按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司xx年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《xx年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的xx年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。
2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对xx年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。
3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。
精益生产方案策划报告范文3
关键词：供电企业；营销；优质；服务
中图分类号：F426文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）11－0132－02
在电力体制深化改革的过程中，供电服务工作日趋重要，为广大电力客户提供安全可靠的优质电能和优质服务是供电企业服务的目标，以下就供电企业营销优质服务工作进行了探讨。
1树立服务理念，营造大服务氛围
1.1培育服务文化理念
服务文化是以服务价值观为核心，以创造顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。培育服务文化理念有助于凝聚团队精神，统一全体员工的奋斗目标，使广大干部员工心往一处想、劲往一处使，激发员工的学习进取心和工作积极性。
1.2对内强化服务理念的宣传
树立“营销为客户服务、供电为社会服务”的理念，树立“机关为基层服务、后台为前台服务、上道工序为下道工序服务”的全员服务理念，树立“客户至上”的服务理念，树立“处处是服务窗口，人人当服务标兵”的服务意识，全员、全方位、全过程打造服务品牌，确保为客户提供优质的电力和以人为本的服务，让服务提升企业各项工作。
1.3引入精益生产思想
对营销服务工作提出“服务不到位，就是出事故”的“服务事故”理念，实行“服务事故”责任追究，将服务不到位的具体行为界定为服务事故，并将服务事故与安全事故同等对待和处理，做到“四不放过”原则。
2加强队伍建设，提高员工素质
2.1在开拓电力市场中，依靠科技进步，加大对人才的培养力度
通过形式多样的技术比武、岗位练兵等活动，为员工搭建交流和学习的平台；通过激励平台，肯定员工成绩，树立先进典型，激发员工的积极性、创造性。进一步健全培训体系、完善培训机制，提高职业能力，不断强化员工的服务意识和服务水平，定时地对员工进行岗位培训，全面提高营销员工的知识水平和业务素质。
2.2推进企业员工道德建设，广泛开展荣辱观教育，大力加强员工队伍的素质建设
良好的职业道德是员工基本的职业素养，要求每位员工必须爱岗敬业、认真负责、严守纪律、诚信待人。高度重视对员工职业道德的培养，促进员工在思想认识上更加以客户和市场为中心，为客户提供更优质的服务。
3规范制度、行为，为优质服务奠定基础
3.1健全、规范服务制度，为优质服务提供保障
完善以窗口前台服务为龙头，后台服务为支撑，网络服务为基础的服务制度，努力形成机关围绕基层转、基建围绕生产转、生产围绕服务转、服务围绕客户转的服务大格局。
3.2落实服务标准，规范服务行为
认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和《国家电网公司员工道德规范》，强化营业、业扩、抄表等岗位行为规范建设，制订和完善供电服务规范、通用服务规范、营业场所服务规范、“95598”服务规范、有偿服务规范、投诉举报处理服务规范，让客户始终享受到热情、规范的服务。实现供电服务管理精益化，完善信息平台，规范停电公告管理，业扩报装“一口对外”，坚持100%回访，坚决杜绝客户工程“三指定”现象。
4创新服务方式，加强营销管理
4.1创新服务方式，提升服务水平
建立适合不同客户群体和不同地域的多渠道的缴费体系，实现随时、随地、随意缴纳电费。通过推行集中检修、状态检修、与客户联合检修、带电作业等方式提高供电可靠性，满足客户可靠用电需求。将用电安全服务纳入优质服务体系，指导和帮助客户加强用电安全管理，实现高危和重要客户供用电安全责任隐患治理“服务、通知、报告、督导”到位率100%，构建企业重视、政府支持、客户落实的和谐环境，建立重大活动保电工作机制，做好保电工作。
4.2建立新型的营销管理体系
建立以市场为导向的新型营销管理体系，为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。
4.3实施品牌战略
服务品牌是市场竞争选择的结果，品牌凝聚了服务文化的精华。尽管客户无法自由选择供电服务商，但是客户心理比较却能决定供电企业的社会形象与公众信誉。按照“优质、方便、规范、真诚”的，提供售前、售中、售后全过程服务。开展售前服务，及时做好供电业务信息、技术咨询等服务，提供电话预约上门办理业务，为客户选择最佳供电方案。通过电话或上门走访客户，了解供电质量、服务、价格等情况，指导客户安全用电、节约用电。开展售后服务，帮助客户做好设备检修和全天候故障抢修服务等，因地制宜整合供电服务的品牌特色。
精益生产方案策划报告范文4
关键词：办公自动化 深化应用 管理
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（c）-0236-01
公司发展的战略目标是建设“一强三优”现代公司，而企业信息化是公司实现宏伟目标必不可少的一个环节，是实现标准化管理的必要手段，提升管理的重要载体。当前，国网公司“SG186”工程农电企业应用的推广工作，要求进一步推动县供电企业的信息化建设，整体提升县供电企业管理信息化水平，从管理粗放向精益运营转变，梳理和优化业务流程，加快信息化建设步伐是提升县供电企业管理水平、经营水平、运营效率的必然选择。
1 目标描述
加强办公自动化系统的深化应用，促进信息化与标准化的高度融合；加强系统数据安全管理，确保系统安全稳定不间断运行，为公司的生产、经营、管理提供有力的支撑，实现办公移动化，方便工作，提高了工作效率，促进县供电企业管理信息化水平的整体提升。
2 办公自动化系统与手机短信集成流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述
节点1：使用传统的信息收发模式，经常出现忘记查看办公自动化系统或外出不能查看信息，从而导致很多工作延误，影响工作效率和进度的情况。特别是上级单位发送的紧急邮件，如果没能及时查看，就会出现耽误工作，甚至被通报考核的后果。以方便办公提高工作效率为出发点，结合现代信息网络优势，提出工作需求，对系统进行深化应用。
节点2：部门主任审核。如果同意，则转节点3，不同意，转节点1。
节点3：信息中心对提出的需求进行可行性分析，最终形成规划方案。
节点4：信息中心主任审核规划方案。如果同意，则转节点5，不同意，返回节点3。
节点5：分管经理审批。如果同意，则转节点6，不同意，返回节点4。
节点6：总经理审批。如果同意，则转节点7，不同意，返回节点5。
节点7：领导同意后，进行项目推广。
节点8：招标办组织招标。
节点9、10：信息中心审核合同，并与施工方签订合同。
节点11：签订合同后，施工方开始施工。
节点12：施工完成后，对项目进行调试和试用测试。
节点13：信息中心主任进行效果审核。
节点14、15：由信息中心组织，各部门参与共同对项目验收。
节点16：厂家对公司信息员及信息中心人员进行培训。
节点17：各职能部门根据工作需要申请开通项目功能，并填报申请表。
节点18：各部门主任审核申请，填写意见。如果同意，转节点19，不同意，返回节点17。
节点19：信息中心主任审核申请，填写意见。如果同意，转节点20，不同意，返回节点18。
节点20：管理员根据上报的手机号码，进行系统设置。要求管理员熟悉系统接口，了解设置格式及注意事项。
节点21：归档操作。
3 绩效评价
3.1 绩效评价的组织机构
为了加强办公自动化系统的标准管理，成立绩效管理考核领导小组。组长：分管副经理；副组长：副总师、发展策划部负责人、信息中心负责人；成员：其他各部门负责人。
考核领导小组下设办公室，挂靠发展策划部。
职责如下。
（1）负责审定、批准、、修订工资绩效管理考核办法。
（2）负责工资月、季、年度的各项考核工作。
（3）负责公司办公自动化系统管理考核考评工作的汇总兑现工作。
（4）负责受理对绩效管理考核的意见处理。
（5）负责考核管理、协调监督等工作。
3.2 绩效评价的说明
按照“分工考核、汇总奖惩”的原则，严格按照《经济责任制实施办法》及阳谷县供电公司办公自动化系统管理办法进行日常管理及检查考核，信息中心每月10日前向发展策划部报送考核意见，每个考核事项均有充分的考核依据，由发展策划部汇总后提交公司考核工作领导小组审定，人事部、财务部根据考核通报要求，奖励或扣发当月工资奖金，完成考核。
3.3 绩效数据的采集
绩效数据采集的准确性和及时性决定着考核工作的成败。因此，一方面各单位兼职信息管理员要本着实事求是的原则进行自查；另一方面信息中心也要搞好检查，尤其是根据日常的记录等核实自查报告的真实性；其次，发展策划部要做好考核管理、协调监督等工作。
4 效益分析
近年来，我公司以打基础、抓管理、抓发展为重点，以标准化管理为抓手，完善预防性维护体制，加强安全责任制的落实和管理制度的完善工作，不断提升运行维护能力，使信息系统及设备始终保持在一个良好的运行状态，依托信息技术的快速发展，实现了办公移动化，克服了传统工作模式中存在的弊端，提高了工作效率。经过一年多的调整理顺，我们形成了一套切实可行的办公自动化系统管理的工作流程，追求精细管理，用标准规范行为，用措施保障安全，注重超前策划，按标准的流程进行闭环管理，把工作落实到每一天，细化到每一个环节，一环扣一环，使流程制度化，细节操作标准化，提高了工作效率。通过对流程的控制，营造了严谨的工作作风，规范了运行与检修各个环节的工作行为，体现了流程的标准化，进一步保障设备安全稳定运行。
5 典型案例
精益生产方案策划报告范文5
广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，那么广告公司的调查报告要怎么写呢?下面是为大家带来的广告公司调查报告范文，仅供参考。
广告公司调查报告范文1：在线国际商报讯 尼尔森媒体研究公司近日研究报告称，本土品牌正在主导中国广告市场，它们在电视和平面媒体上的广告投入远远超过国外消费品巨头。
就在中国市场的广告支出而言，中国品牌在前10名中占据8席。5年前该趋势逐渐显现，本土公司开始对营销和推广投入巨资。
宝洁公司旗下护肤品牌之一玉兰油，排在中国市场广告支出榜首位，共投入人民币16亿元。排行榜的另一外资品牌为宝洁公司的飘柔洗发水，排名第10位。
然而根据该调查，排行榜中的其他品牌都是中国品牌，诸如青岛健特生物投资控股有限公司的脑白金，该品牌去年广告支出为人民币15亿元。国内主要移动电话运营商中国移动(香港)有限公司以人民币13亿元的广告支出排在第5位。
该调查没有包括诸如售点促销和户外广告牌等其他形式的广告投放，也没有考虑广告客户按常规从媒体公司获得的折扣。
专家表示，许多国外公司的广告投放更为集中。它们的许多成功都来源于对细分市场的专注。
但是，他指出许多当地品牌运营良好是因为相对于国外公司而言国内品牌拥有更为广泛的分销网络。国内品牌在广告上投入巨资是因为它试图将自己的产品由分销主导转为品牌主导。
中国公司的大量广告支出正在影响外资广告公司的经营战略。外资广告公司也期待在中国快速发展的消费市场中分得一杯羹。大多数外资广告公司的国际客户依然多于中国本土客户，这意味着它们还未能从一些当地公司挥金如土的广告投入中占据完全优势。根据尼尔森媒体研究称，上次外资品牌称霸中国电视和平面媒体市场是在1998年期间。
据尼尔森称，整个中国广告市场价值逾100亿美元，今年前8个月该市场较上年同期增长35%
广告公司调查报告范文2：广告公司调查报告
———广告公司对广告专业毕业生的需求
调查机构：文化与传播学院影视广告专业 调查小组：新意组 负责人：张国胜 撰写人：刘佳静 完成时间：2012.6.5
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中州大学文化与传播学院影视广告专业
目录
摘要.....................................3
引言.....................................4
正文...................................5-10
附录..................................10-11
中州大学文化与传播学院影视广告专业
摘要
本次调查的目的是了解郑州的个大广告公司对广告专 业毕业生的需求情况。通过对郑州市广告公司的拜访了解企 业在招聘时的要求，广告公司更需要哪些方面的人才。了解 郑州市广告公司的现状及发展，为自己制定目标提供依据， 使自己做出最还得职业规划，为自己提供一的努力地方向。 是自己在学习中有侧重点。
郑州市广告行业的发展现状
1.郑州市的大大小小的广告公司众多，主要以小型的广告公
司为主，一家广告公司有 10 到 20 人左右。 2.公司众多就导致行业的竞争较大，公司整体水平不高。广 告行业没有自己的领军企业。 3.广告行业的门槛较低，作为一个广告人大多数会选择自己 开公司。 4.广告公司人员的保障较少，公司较小，没有一个良好的人 才成长环境。 5.单独的只从事广告的制作的公司较少，更多的是向广告与 营销传播一体化的方向发展。
中州大学文化与传播学院影视广告专业
引言
(一)调查背景
广告作为一种有偿的、付费的信息传播形式，它利用各种 传播媒介把广告内容传播给大众。同时，广告也是文化价值 观念的载体之一，在一定的社会文化环境中就会产生适应这 种社会文化环境的广告。一方面，广告受到特定的社会文化 环境的影响，是反映特定社会文化的一面镜子;另一方面， 广告本身就是社会文化的一个组成部分，对整个社会文化有 着潜移默化的巨大影响。 因此， 广告除了宣传具体商品之外， 还宣传了特定的社会价值观和文化价值观。
广告所起的作用是重大的， 广告的形式众多， 电视， 平面， 杂志，报纸，车载，等等。同时广告专业要求掌握的只是众 多，如文化知识，策划能力，市场营销，文案写作，品牌推 广，传播，制作等方面的知识。广告是一个复杂的专业，涉 及的面广，作为一个广告专业的学生需要了解与掌握的知识 众多。
中州大学文化与传播学院影视广告专业 现今社会的大学生越来越多，大学生面临的压力较大，在 找工作时，有许多人找不到与自己的专业相关的工作，了解 相关专业的信息很重要，只有这样才能
更好的知道自己的学 习方向。
广告专业要具备的能力
掌握广告学基本理论、基本知识; 具有现代广告的策划、创意、制作、的基本能力，以 及市场调查与营销的基本知识和市场场分析、数据处理的基 本能力; 熟悉有关广告的政策法规; 具有公共关系的基本知识与活动能力; 了解中国广告事业的现状与发展趋势， 了解外国广告事业 的发展动态。
(二)调查目的 了解广告行业的现状，知道自己应该学习哪些方面的知 识。 了解广告公司对广告专业人才的需求，在招聘时对广 告人才的要求，以及其需要掌握的知识及技能，给自己的学 习找一个明确的方向。
中州大学文化与传播学院影视广告专业
正文
(一)调查方法
调查公司：郑州恒为广告策划有限公司，郑州视觉圣火影视 制作公司，子昂影视传媒，奥格威文化传播有限公司。 调查对象：广告公司的人力资源管理 调查方法：访问法 调查人员：刘佳静，王姣姣，刘云梦，朱丽洁，李姗姗，齐 亚威
(二)实施过程中的问题
1.调查对象不愿意接受访问
2.得到的信息较笼统 3.得到的信息不是特别真实
(三)调查结果
1.调查的公司对学历没有较严格的要求，但要求专业技能较
强。 2.主要要掌握的技能有文案写作，策划，制作，传播，创意， 等方面的技能。 3.对职员的要求：要能吃苦，敢承担，有团队意识。针对郑 州的广告公司由于广告公司的规模较小，要求职员的综合素 质较高，要能面面俱到。 4.广告公司对刚毕业的大学生的看法：有热情，有想法，敢 做，敢冲。但是对社会的了解不深，太理想化，在面对挫折 是心里的承受能力较低。 5.公司在招聘时主要判断的依据：在校期间的的获奖情况， 参加的社会活动，自己写的文案，策划案，实习情况。在招 聘时还要看获得文聘，如四六级考试，计算机水平。还可以 再面试时当即出一个问题让被招聘人员给出解决方案。还有 一些根据你的成绩，招聘时的方法众多。 6.大专学历的学生的实践能力较好，但是理论知识的掌握情 况较差，所以在工作是就有差距，所以要求学生在学好课堂 知识的同时要求要多读书，提高自己的理论水平。在工作时 也要不断的学习提高自己。
7.郑州是一个大市场，发展潜力巨大。
广告行业将朝着广告 与营销一体化，专业化与集团化是方向发展，郑州的广告业 也要与其接轨。 8.要学会选择良好的传播方式。这也是你在学习重要好好掌 握的知识。广告的宣传方式越来越多，其中互联网在器中扮 演着重要的角色，平面，电视，广播。充分利用传播媒介传 达出要传达的信息， 用合适的方式传播信息， 得到良好的 传 播效果是广告的目的。 9.由于产业的整体化，需要的人员有市场营销，策划，制作， 服务方面的人才。 10.广告专业的学生学习的面较宽，如营销，文案，传播， 策划，制作，创意，品牌管理等，所以广告专业的学生的就 面较宽，可以由许多不同的选择。 11.由于广告专业的特性需要与大量的人员接触，所以要求 有较好的交往能力，语言组织能力，要有敏锐的观察能力， 要能说服顾客。
(四)结论及建议 结论： 1.广告公司多，规模小，整体水平较低，没有形成一 条完整的产业链是郑州市广告公司的现状。 2.公司招聘时要求专业技能过硬,对文凭及工作能 力没有严格的要求。 3.小公司要求全能，大公司要求专攻。 4.在招聘时不同的企业有不同的方式，要能遇事冷 静的分析能力。 5.对毕业生要求不高，但要能吃苦，踏实。学习能 力强。
建议：
1.在学习中要不断提高自己的专业技能。
2.要能吃苦，不要眼高手低，要能全面考虑问题，要 有团队合作意识。 3.要有良好的素质，在面对问题时要冷静思考，不可 盲目，要有自己的看法。多学传统文化知识，只有有良好的 文化底蕴才能有好的创意，才能在工作时更好的分析市场。 有句话是： “越是民族的，越是世界的” 。文化很重要。 4.在在工作是要用全面与发展的眼光看问题，要选择 对自己发展有利的公司， 从基层干起， 你会得到很大的特高。
中州大学文化与传播学院影视广告专业 不能有以金钱至上的思想。 5.在学校要关注广告的发展，为自己未来的发展奠定 基础。 6.多参加实践活动，在实践活动中提高自己处理事件 的能力。 暑假多实习， 让自己学到的知识在实践中发挥作用。 7.在学校时的实践作业也是你的经历，所以在校的实 践作业要认真做，有的在完成以后，可以长期跟踪调查不断 完善，在找工作时是你的重要简历。
附录 关于郑州广告公司对广告专业毕业生需求 情况的问卷
1 贵公司对学历有什么要求? 2 贵公司在招聘时对工作经验有无要求? 3 贵公司在招聘时对员工有无性别要求? 4 贵公司对四六级证书及计算机证书等各种证件有无硬性要 求? 5 贵公司在录用毕业生时其应具备的首要素质是什么? 6 贵公司在招聘新员工时对其能力方面有哪些要求? 7 贵公司是否要求广告专业的求职者同时具备前期策划和后 期制作能力?
中州大学文化与传播学院影视广告专业 8 贵公司认为广告专业应届毕业生最缺乏的是那方
面的能 力? 9 在录用时，广告专业毕业生那些方面的能力令贵公司心 动? 10 您认为广告专业毕业生工作的优势和劣势在哪? 11 您对应届广告毕业生的看法? 12 现在广告公司最缺少那种类型的人才? 13 您对郑州现在广告界的发展状况有何想法? 14 对于未来广告界的发展和市场人才需求有哪些观点和想 法? 15 您觉得在校广告专业学生应注重培养哪些方面? 16 请您给现今广告教育提出宝贵建议。
参考资料 《中国广告现状与发张趋势分析》 《中国广告行业的未来发展方向》 《广告学专业就业自我分析调研报告》——钱蓓蓓
广告公司调查报告范文3：10级广告设计与制作(2)班
调查对象:南京俊科广告设计工程有限公司
调查目的:了解广告公司的发展状况和成绩
调查主题:广告公司的发展
调查范围:南京地区的广告公司之一
南京俊科广告设计工程有限公司
公司简介:南京俊科广告设计工程有限公司(简称俊科广告)是一家集广告设计策划、品牌推广、户外广告设计制作安装、企业标识标牌设计制作、户外亮化工程、户内外高清高精度写真制作、吸塑发光字、金属字制作于一体的综合性广告公司。公司拥有一支高端的广告设计策划团队和高素质的专业生产队伍，提供24小时全天候的优质服务，本着以“全力以赴、做到最好”为宗旨，籍着提供“质量好、交货快”的口号，一直以来赢得了客户公认的认同和支持!公司硬件条件优越，拥有一流的现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。公司在不断的发展壮大过程中，不断引进高科技产品满足客户的需求完善公司的服务，本着人无我有、人有我优、服务不打折、质量精益求精、价格透明合理的原则，精诚的为广大新老客户服务.
中国一级广告企业;江苏省“AAA
年被中国广告协会授予
业务领域涵盖：
· 平面广告：策划、设计、制作、推广;
· 户内外写真：设计、制作、安装;
· 广告装饰：吸塑字、雕刻字、发光字、水晶字、钛金字制作安装;
· 标识标牌：商业标识标牌、企业标识标牌制作安装;
· 亮化工程：霓虹灯设计制作、楼宇建筑亮化设计制作安装; 企业文化:企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。
现在的中国，世界中国，伴随着广告产业的快速发展，广告企业文化也取得了丰硕成果。南京俊科广告设计工程有限公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“俊科精神”、“品质服务”等为代表的优秀企业文化，激励了俊科广告人艰苦奋斗、无私奉献、追求创新，成为俊科企业优秀文化的重要组成部分，有力地促进了俊科广告产业的不断发展。
企业发展:
2009年9月南京高新开发区消防支队宣传标语制作
2009年10月南京浦口区红月宾馆招牌设计制作
2009年11月南京江宁区汉瑞斯精密机械有限公司招牌设计制作
2009年12月江苏省溧阳市天目湖国际城市广场项目指挥部广告策划制作
2009年12月安徽省马鞍山市金汇地产售楼中心招牌形象设计制作
2010年1月南京市江宁“八味私房菜”店铺形象设计制作
2010年1月安徽省滁州市海澜之家店铺形象制作
2010年1月安徽省滁州市水石购物广场招牌设计制作
2010年3月江苏省南京市地铁一号线南延线标识牌导向系统制作
2010年3月安徽省滁州市时代超级购物中心招牌制作
2010年4月中铁十五局集团南京混凝土制品有限公司形象标牌制作
2010年4月安徽省滁州市雄狮数码广场整体形象广告推广设计制作
2010年5月中国石油管道防腐公司南京分公司形象设计制作 2010年6月南京乐天玛特超市招牌广告制作
2010年7月先声药业总部 楼牌标识系统广告制作
2010年8月 浩扬文化 立柱灯箱广告制作
2010年10月 奥体中心奔驰杯网球大赛广告制作
2010 10月 车爵士连锁门店 梅山店广告制作
2011 3月至善教育机构高楼门、银城东苑店广告制作
2010 12月 江东软件园广告制作
2011.2月江苏明发集团
背景墙广告制作
2011 4月中国移动 12580龙江总部广告制作
2011年 1月 河西富士通空调旗舰店广告制作
2011年 3月 大厂门店广告制作
2011年 4月 君心服饰连锁门店 桥北大洋百货广告制作 调查结论:
通过对南京俊科广告设计工程有限公司的调查中可以看出该公司的业绩还是挺好的,广告承接项目不断,公司潜力很大.实力强,团队分工明确,协调合理.涉及领域广泛,辐射范围广.生命力强.现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。服务好,效率快.公司在不断发展壮大着.前景广阔.
组员: 03号:高敏星 06号:李飞 07号:牛芳芳 08号:张衡
精益生产方案策划报告范文6
[关键词]汽车零部件 产品开发 质量管理
中图分类号：F273.2；F426.471 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0365-01
在我国汽车零部件行业发展的越来越快，汽车的产量在不断的增加，同时汽车的零部件的问题也越来越多，由于每一辆汽车都是由各个零部件组成，因此，很大一部分汽车的质量问题都是由于零部件的问题导致的，这也就要求我们对汽车零部件开发过程中严格要求产品的质量，同时还要更好的根据汽车的实际需求开发出新产品，提高汽车的使用效率，这也是汽车零部件行业在市场竞争中处于不败之地的必要条件。
1、汽车零部件开发质量管理的五个阶段
在对汽车零部件开发过程中，我们要对之前开发的产品在实际运用中的效果和质量进行总结，同时也要找出开发产品的不足之处，在对新产品的开发需要经过很长一段时间的分析和总结，最终形成较为健全的开发流程，在对这一流程的项目开发过程中要保证产品的整体运用效果，在开发整个过程中都要进行全面的监控，同时还要根据产品的质量作为产品开发的主要任务，在对产品质量管理中可以分为五个重要阶段：第一就是对产品开发过程中的组织策划；第二是对产品开发设计的完成；第三就是在对产品开发中对其模具的开发进行正规化管理；第四就是在产品开发中运用相应的技术工艺实现产品的功能；第五就是对开发的产品进行投入生产，也就是所谓的生产阶段。
1.1 组织和确定项目
汽车零部件企业在开发产品的时候，要对产品的特性进行研究，对其产品进行策划，对其开发所需要的原材料、以及零部件使用中都要达到相应的要求，主要就是在成本预算和交货期限方面要达到要求，保证公司能够进入新产品开发的预期要求。同时在对企业管理层来说，也要对原材料和供应商进行资质审核，并制定待开发项目发展进度和项目开发的整体进度，保证原材料是最具优势的企业，保证企业的优良服务。
1.2 产品设计完成
对其开发新产品的设计来说也是最为重要的阶段，在进行设计的时候可以有效的考虑产品的实际的应用，可以充分对其结构做出估计，在设计阶段要对产品的制造和维修等后期出现的后果，并对相应的样品进行测试，对其生产的产品进行运用，保证产品的尺寸和材料的合格性，还要对其功能和测试等方面的问题进行阐述，并严格按照工程产品规模来执行，对其这个规范主要就是保证施工的技术规范，其中也就包含了性能、功能、结构和形状的运用，这些都要作出详细的报告。
1.3 工装模具正规化
在这一阶段中，其中主要就是对其完成产品的程序开发运用过程，应该通过相应的开发和正规的产品进行加强，对其产品的设计也就要进一步进行有效的利用，同时也加强产品的设计，保证做到规范设计，同时要求对系统的开发和运用，对其有关控制方面的项目做出整体的调整分析，保证能够在最短的时间范围内实现产品的质量和功能。在这个过程中我们主要就是要确定正规化的内容，其中主要包括对其产品体系的评审和失效过程的后果分析，还要对其进行生产控制程序进行设计，对其品质体系评审过程中要保证原材料的质量，对其所用的产品质量体系的程序，还有就是品质计划等都需要进行有效的审核。针对运用的模式和后果分析主要就是要预防作用，对其产品中隐藏的因素进行排除。
1.4 工艺正规化
对其工艺的正规化也就是在其审核的时候要保证开发产品的整个过程能够达到满意的效果，这个过程非常关键，也是整个产品开发过程中具有决定性作用的地方，在这个阶段中，主要核心内容就是要保证产品达到预期的要求。
1.4.1首先进行小批量的生产，对于这时候的生产也就是测试阶段的生产，对于这次的生产要充分重视，必须当做正式的生产来看待，主要就是对其生产设备和工装工程，在对生产环境等方面的要求要进行严格的控制，保证生产的正规化，更好的完成测试生产中计划的要求，接着开展批量生产，在接下来的生产中企业要进行严格的把关，主要就是对于生产有效性方面进行验证和确定，在整个生产过程中对于生产的产品的数量主要就是有顾客确定。
1.4.2对产品生产件的批准，具体来说就是针对原材料而言，在采用的生产的材料的时候应该向生产方查看资质和管理批准申请，同时要经过确认之后才能进行生产。
1.4.3在产品生产阶段需要经过确认阶段，在这个过程中审核人员要对其开发产品以及设计进行审核，按照具体的审核管理程序进行实际操作，并且对其新产品进行严格的控制，达到预期的目标，应该在第一时间采取有效的措施和预防方案，以保证这种新产品的环境的影响和正常的生产，保证企业的生产和经营。
1.5 投产后的质量管理
在每一个阶段对于汽车零部件的需求是不一样的，在对汽车零部件投入生产阶段，对其管理主要就是为了能够有效的保障生产的产品能够达到预期的要求，同时还要保障其生产能够持续有效的满足客户的需求，更好的保证产品的质量。在这个阶段主要就是要对其产品的功能进行有效的处理，不仅仅是对产品的设计方面，还要在其工艺技术上不断的提高。
2、项目质量管理在汽车零部件开发体系的特性？
3、结束语
在对汽车零部件开发中质量管理十分重要，对于汽车零部件的发开质量直接关系到汽车的应用，对其每一个阶段的标准是不一样，需要严格要求每一个阶段的任务，在人们使用汽车零部件的时候，需要对其进行严格的检查，更好的提高汽车零部件开发的质量。
参考文献
[1]刘宏伟.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技创新与应用，2012（20）
