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财务计划流程范文1
关键词：业务一体化；会计；业务流程
随着科学技术的迅猛发展以及新型价值链带管理观念的逐步形成，国内外很多企业纷纷调整自己的管理模式对业务流程进行重组用来强化企业的经营管理，增强企业社会竞争力。新模式的诞生冲击着传统模式，使得会计业务流程也要适时进行发展，为了达到与企业其他业务之间的处理流程能够进行整合，满足现代化企业的管理。财务业务一体化在信息技术的运用之下使企业内部业务数据能够快速准确的导向财务系统，提高了企业的工作效率，增强了企业管理水平。
一、财务业务一体化的作用
1.在市场经济化的宏观调控之下使得企业业务繁多，业务数据也随之变得复杂，而能够快速准确地导向财务系统是财务业务一体化开发的主要作用。
2. 财务业务一体化可以强化财务管理的功能，使得资金的管理运用力度更加强大，企业资金闲置短缺等问题得到解决，从而提高资金运作的效率。
3. 财务业务一体化可以在管理过程中减少人为的干预，避免人为造成的误差，从而能够及时地反映财务对会计业务流程的影响并加以控制，以保证财务数据的真实可靠性。
4.财务业务一体化是通过电脑信息技术来进行，它将繁琐复杂的的业务流程简单化，减轻了财务人员的工作压力，有效地提高工作的效率增强了企业的管理水平。
5.财务业务一体化在完善体制下，划清各工作人员的权责，使得人治模式逐步走向法治模式提升了管理的效力。
6.财务业务一体化还可以做到数据信息的资源共享，使得财务数据能够及时完整地反映一个公司的经营情况，并能在此过程中及时地发现问题，做出相应反应降低了经营风险。
二、目前财务业务一体化的现状
在长期的发展摸索中，由于各企业各部门业务的不同也致使了财务信息系统开发不同，在各部门经营管理模式不同等因素的制约下财务业务一体化建设进程相当缓慢。在企业财务信息化现状的考察分析下，发现目前财务业务一体化的现状有下面两种状况：
其一：功能不全面，财务业务和财务系统相分离，使得业务数据之间很杂乱，导致了一个财务数据的混乱。
其二：技术不成熟，很多业务数据的收集整理不健全，以至于基础数据不集中零散不堪，不利于进行财务数据的分析。
三、财务业务一体化下的会计信息系统业务流程的构建要点
根据信息论和系统论的观点，会计隶属于信息系统。财务业务一体化会计业务流程降低了人力劳动将数据的人为加工缩减到最小，优化企业内部的工作流程，提高了企业的运作效率。那么做为企业财务业务一体化的会计业务流程的构建要点如下：
1.制定业务流程计划明确业务流程的方向
内容、范围和目标做为业务发展的基本组成要素，企业要本着财务业务会计信息系统解决问题的原则，做到综合企业的性质以及行业的性质把握住发展的侧重点。然后再对企业会计业务进行流程重组，重组之前首先要综合企业当下的问题，制定出相关的计划，努力明确业务流程重组所针对的方向、具体的内容以及业务重组的目标和方略，并确保业务重组的可行性。
2.从实际出发选择适合的会计信息系统
会计信息的系统作为企业经济管理的重要辅助工具，它对企业的适应程度如何直接影响到企业的管理决策。所以在会计信息系统的选择上首先要综合企业的具体情况，对会计信息系统进行一个筛选选择出一个最符合企业状况的会计信息系统；然后把企业的内部局域网创建起来，并通过电子商务平接到互联网上，实现企业各部门相连接；最后还要制定出一套统一规范操作业务流程的制度规则，以确保各部门不同数据的有序进行。
3.整改会计信息系统模块，提高服务效率
为了达到提高服务的质量、工作的效率，在对财务业务一体化的会计业务流程进行重组时，应该把传统会计信息系统业务流程中存在的一些不符合流程计划的目标简化或者删掉，以保证企业会计业务流程的快速有效。首先要对数据信息板块进行修改，增加不同业务信息数据的输入；然后对不同信息进行统一，将不同的数据信息统一标准化使得与财务信息相吻合，以提高服务的效率。
4.添加事件搜索，满足客户要求
企业的目的是获取利益，获益的源泉是客户，为了更好的达到目的，服务是关键。所以在业务流程系统的重组中还应考虑怎么样去满足客户需求，添加事件搜索模块。在保密的情况下，使得客户在对寻找信息过程中只要在系统中输入特定的代码就能获取所需的资料，以提高服务的全面性和服务效率。
5.做好系统应用平台的维护管理
对平台进行维护管理是避免系统出错造成风险的基础性工作。首先要完善创建相应的管理制度和监管组织，做到岗位的合理安排，加强对系统的管理；然后创建风险控制机制，加强企业的风险意识，做到两者相结合防患于未然。
6.加强数据资源管理
数据资源作为企业最重要的一项无形资源，一般存储在系统数据库中。因此加强对数据资源的控制系统管理员是关键。首先要设定准入原则，在外部人员进行访问时，要输入相应的密码或者口令；然后对数据资料进行备份，以防系统出问题资料丢失；最后还要不定期对数据进行检查以防出错。
四、财务业务一体化的会计业务流程重组的措施
1.完善系统功能建设
根据企业财务核算管理的需要对业务进行规划。对不同定义的会计科目进行总分，以保证它们之间的联系；同时还要保证在对会计记账进行数据生产时，是按照凭证生成的条件方法等标准进行。此外，根据业务的增多和繁杂建立平台维护机制用来完善平台要素，做到核算项目的维护，编制凭证的适时。
2.加强系统技术培训
加强人员的技术培养，借助第三方软件的集成，做到一个资料收录的全面准确，为业务流程会计业务提供有利的作用。还要加强对企业的系统环境以及组织结构动态维护的实施，使得企业在发展过程中系统软件能与时俱进适应整个业务流程的需要。
五、结语
财务业务一体化具备着信息集成的高度性，它把企业业务和财务有机连接在一起，使各岗位的工作有条不紊地进行，同时也为后续岗位铺垫了基础。通过事件搜索，将原本散乱落后的管理流程变成了快速有效的过程管理，数据既准确又不重复，同时还确保了数据间的联系，解决了数据不统一，报表制作不统一的困惑，大幅度保证财务业务信息的质量，提高了系统运行效率，提升了企业管理水平和工作效率。
参考文献：
[1]唐桂蓉.基于财务业务一体化的会计业务流程重组[J].现代商业，2009（24）.
[2]陈婧，梅芳.探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建[J].对外经贸，2012（01）.
[3]杨昭容.财务业务一体化的优势及其重组会计业务流程的必要性探究[J].商场现代化，2013（19）.
财务计划流程范文2
一、蔬菜物流过程
蔬菜物流师一个独立的、综合的物流系统，按照蔬菜生产经营的特点，蔬菜物流系统可分为蔬菜供应物流、蔬菜生产物流、蔬菜销售物流、蔬菜废弃物及再生物物流等。
二、蔬菜物流成本的构成
1．供应物流成本。供应物流成本，指从原材料（包装容器、包装材料）采购到从供应商购入，这一物流过程所耗费的费用。蔬菜物流的供应成本一般包括蔬菜种子、地膜、农药、化肥等基本生产资料，也包括一定的生产工具及机械设备的投入。
2．生产物流成本。生产物流成本，指生产过程中所发生的与物流相关的费用。蔬菜物流的生产成本一般包括种植期间的育苗、锄田、浇水、杀虫及收获等一系列活动所产生的人力成本。由蔬菜生产的特点可知，其生产物流成本与供应物流城本一般都会随着种植规模的扩大而增加，但单位成本变动较小。
3．销售物流成本。销售物流成本，指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要耗费的成本。蔬菜物流的销售费用一般包括在产地的包装材料费（包装袋、吸水纸、胶带等）、在产地和蔬菜到货后的装卸搬运材料费和人工费、代销费等。蔬菜属鲜活产品，具有易腐性，蔬菜在因储存不当等因素造成的货损也属销售物流成本，而在重庆蔬菜销售物流成本还包括市场管理费、货车进场费、固定摊位费和治安管理费等名目繁多的费用。因为重庆多为丘陵地貌，不仅抬高了运输成本，也不利于机械作业的使用，装卸搬运等作业活动多靠人力，所以装卸搬运成本及运输费用极高，这也使得重庆市蔬菜的销售物流成本在整个物流成本中所占比重远超过全国平均水平。
4．退货物流成本。这里以退货物流成本，来衡量图一蔬菜物流过程中的回收物流成本，退货物流成本指随售出商品的退货而发生在物流活动过程中所需要的费用。而根据蔬菜这一商品易腐性、一次性消费的特点可知，退货发生的概率很小，也就是说蔬菜物流的回收成本是极小的。
5．废弃物流成本。废弃物流成本，指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃所耗的费用。蔬菜具有易腐性，且重庆多丘陵地貌，使得运输的距离和难度都较大，而我国的保鲜技术近几年虽有一定发展，但仍无法满足我国对鲜活农产品运输的需求，所以整个蔬菜物流过程中的货损极大，这必然会产生很多废弃的蔬菜；同时蔬菜的包装使用的一次性的包装袋较多，会产生很多的，在可降解材料的研发运用较困难的情况下，对废弃物物流进行合理的组织无疑是解决蔬菜废弃物和“白色污染”问题最好的途径。
三、重庆蔬菜物流成本管理的现状及问题
1．蔬菜物流供应链冗长，链上生产者与消费者都极其分散，为供应链上批发市场等众元的存在提供了条件。形成“中间笑两头叫”的怪相。
2．蔬菜物流流通成本偏高。启程超重返程空驶、倒流运输和重复运输等多种不合理运输方式并存方式，导致蔬菜运输成本过高。首先，重庆作为桥都，繁重的过桥费加上其他名目繁多的收费及税负使得运输企业不堪其重，出现“不超载就不赚钱”的观点，启程超载返程空车现象在重庆范围内普遍存在；其次，部分郊县的菜价比市区还高，这主要是由蔬菜的“倒流”引起的———一方面很多蔬菜如渝之后要经过中转后才能到达郊县，另一方面，由于蔬菜经过批发市场等环节的中转流回郊区，使得郊县蔬菜价格高于市区；最后，很多城市“货车不能直接进入市区”的规定，产生了“最后一公里问题”。为了将蔬菜运送到市区客户手中，虽面临“客货混装”被罚款的风险，但很多货主仍选择用面包车将蔬菜“偷运”到市区，这一方面增加了二次运输的成本，另一方面增加了装卸搬运的次数，使得货损增加，严重影响了蔬菜物流运输的顺利进行。同时，也有运力、运输工具、运输线路选择不当等问题，不仅增加蔬菜流通成本的同时，增加了蔬菜损耗的概率，最后导致蔬菜价格的上涨。
3．信息技术落后。农民获取信息的渠道单一，且数量和质量都有限，菜农无法及时了解市场的供需。多数仅根据上期的蔬菜价格来决定本期的种植品种和规模，不可谓是导致蔬菜价格陷入“大涨大落”的怪圈的重要原因之一。
四、重庆蔬菜物流成本管理的优化策略
财务计划流程范文3
关键词：财务会计； 流程； 优化
中图分类号：F23 文献标识码：A
自20世纪中叶以来，信息技术正在逐步成为促进经济发展和社会进步的主导技术，信息产业也逐渐成为社会发展中的主导产业，特别是互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用，使人类进入了以互联网为重要特征的信息时代。
今天，远离他乡的游子们，不必只能用写信的手段来寄托对故乡和亲人的思念，他们可通过随时打电话、发送电子邮件来传递信息;一台随身携带的笔记本电脑等电子设备存储了企业全部产品信息、客户信息、市场信息等，为外出的销售人员带来了无比的方便；通过企业内部网，发生在企业内部的生产情况、财务状况、人员变动情况等信息，随时可出现在企业各级主管和经理们的电脑中；互联网的兴起，使在全球范围内网上查阅资料、网上购物、网上消费成为可能，网络技术正强烈影响着人类社会的时空概念；经济全球化市场的形成更使企业面临着前所未有的激烈竞争。
流程设计的基础是企业发展战略、组织结构设计、职能的分解、岗位设置、岗位和过程的描述。在信息时代，传统流程存在诸多局限性，企业要求改变传统流程，进行流程再造，即对原有的业务流程进行重新塑造，包括对一些资源重新讲行整合，更重要的是通过流程的再造，把原有的以职能为中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提高
经营效率和效益。
1落后的思想理论制约了财务会计流程的发展
传统会计理论是建立在一系列假设的基础上，即会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设。这四个假设是适应传统的社会经济环境，并为会计实践检验，证明了其合理性的。但随着计算机和互联网走进现代人们的日常生活，并充斥于社会经济活动的各个方面时，四个会计假设都面临着不同程度的挑战。
1.1对会计主体假设的挑战
会计主体假设从空间上界定了会计工作的具体核算范围，只有在这个假设的基础上，资产、负债及所有者权益等会计要素才有了空间归属，这个个体是有形的实体。在信息时代，网络公司是一个虚拟公司，所以它不同于传统会计主体的范畴，很难确定会计主体。因此需要我们转换概念，才可以明确该会计任务完成的职能，当然此问题还有待探讨。
1.2对持续经营假设的挑战持续经营假设是在传统会计中需要在一段时间内考虑，财产估计和费用分配等问题而设立的，但在网络环境下，会计可实时反映分析财产估价和费用问题，使得持续经营假设也受到挑战。
1.3对会计分期假设的挑战
会计分期假设是因为在传统会计报告模式下，由于提供会计信息的技术受到限制，系统加工信息需要较长的时间，划分一个个相对独立又相互衔接的期间，以实现报表的连续性和规律性，在网络环境下，强大的运算和传输功能，使财务管理从静态走向动态,会计核算从事后达到实时，使会计分期假设消除了时间的断点而无法成立。
1.4对货币计量假设的影响
随着虚拟公司和网络银行的发展，钞票和单证不再作为交易的主要媒体，而电子货币、电子单据成为网上支付的主要方式，电子货币的出现，弱化了记账本位币的币种唯一，使资金在企业、银行间高速运转，资本决策可瞬息完成，加大了货币风险，冲击了币值稳定，动摇了货币计量假设。
因此，传统财务会计流程无法准确、全面地反映企业的经营状况。财务部门无论是在手工条件还是在电算化环境下从事财务工作，其工作的特点都是事后算账。财务部门拥有大量财务人员，天天忙忙碌碌，只能在经济业务发生后，按照会计语言进行凭证的编制与录人、记账、报账等。物流、资金流、信息流并没有有效地集成和共享，财务部门无法及时准确地提供管理者关心的财务信息。
2传统与现代结合的误区
尽管在网络技术得到广泛应用的今天，企业财会人员也积极采用现代信息技术，但也只是简单地模仿和照搬手工会计流程，虽然也利用了现代信息技术，建立了许多独立的子系统，如材料核算系统、账务处理系统等。但这只是实现了财务会计的流程自动化，实质只是操作手段的改变，并没有改变传统信息系统结构的本质。
当IT技术在各个领域中得到广泛应用之际，许多组织的财会人员积极将IT技术应用于会计信息系统。但是由于人们在传统财务会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥IT技术的优势重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程，将一项项相对独立的工作搬到计算机中，并通过一个个相对独立的子系统(如存货核算子系统.工资核算子系统、销也核算子系统、固定资产核算子系统、成本核算子系统、账务处理子系统、报表编制子系统等)完成相应的工作。
3财务会计流程优化方向――流程再造 业务流程再造，是指以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提高顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变化的环境的目的。业务流程再造主要包括三个环节：业务流程的分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施。
流程再造是企业管理从传统管理到信息化管理变革中不可或缺的关键环节。其主要包括以下两个环节：
第一，流程分析与诊断。在进行流程重组之前，需要对原有的工作方式进行分析和诊断，以确定重组的范围、深度和方式。流程分析与诊断是对企业现有流程进行描述，分析其中存在的问题，并进而做出诊断。
第二，流程的再设计。在流程分析与诊断的基础上，需要重新设计或改进现有的流程，使其趋于合理化。流程再设计不是照搬手工流程，而是应该将信息技术、先进的企业管理思想和管理方式融入流程设计，尽可能体现信息集成，支持实时控制和快速响应。
4实现财务业务一体化信息的实时处理。财务业务一体化的基本思想是：在IT环境下，将财务会计流程与经济业务流程有机地融合。当一项经济业务发生时，由相关部门人员录入业务信息，该信息将自动存储在数据仓库中，企业执行业务事件的同时，实时触发多个事件驱动程序，将业务事件信息输入到管理信息系统中，通过执行业务规则和信息处理规则，实时生成集成信息，使物流、资金流、信息流同步生成。如仓库的保管人员处理出库业务，当发货时，将发货单商品的基本信息和确认发货的信息输入管理信息系统，系统根据业务规则和信息处理规则，自动生成库存账和机制凭证，并登记总账。这样财会部门就延伸到企业的各个业务部门，财会人员的视野就不会仅仅局限在会计问题上，而是延伸到业务问题上，可以利用实时信息控制经济业务，如采购业务、销售业务，真正将会计的控制职能发挥出来。
结束语
要做到财务会计流程的优化，我们必须把握财务流程优化的方向，协调处理优化过程中出现的矛盾和问题;，确保财务流程的顺畅与快捷;，独立、客观地修正现有的财务流程。
参考文献
[1]赵涛，财务工作制度规范与流程设计[M].北京：北京工业大学出版社，2009.
财务计划流程范文4
论文摘要：信息化时代改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求，对财务会计提出了严峻的挑战。企业应该以企业流程再造（BPR）的理念为指导，借助会计信息化的有利时机，对现有的会计业务流程进行重新设计，使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。
网络时代下，信息技术正广泛而深入地在企业中得以应用，它彻底颠覆了企业的商业模式和管理思维，使社会经济发展进入到了信息化时代。信息时代的CFO应该在掌握先进的IT理论并深刻理解IT环境的基础上，掌握流程再造的方法和工具，思考优化或者重组会计流程，制定财务业务一体化策略，制定实时控制策略，最大限度地保证财务信息真实、正确和有效。
一、财务会计流程的定位
根据达文波特关于流程的定义，其有两个重要特征：一是面向顾客，包括组织内部和组织外部的顾客；二是跨越职能部门、分支机构或子单位的既有界限。
企业在经营过程中的实际流程通常可以分为三大类：业务流程、财务会计流程和管理流程。企业在经营过程中形成一系列业务流程，产生了大量的业务信息；财务会计流程获取这些信息，经过加工后，将信息提供给管理流程；管理流程利用会计流程提供的信息进行管理活动，对经营过程进行计划、控制和评价。财务会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，直接影响到企业管理活动的质量和效率。
二、传统财务会计流程的缺陷分析
第一，传统财务会计流程的理论基础落后。传统财务会计流程是建立在劳动分工论下的一种顺序化业务流程，必须严格按照“填制凭证-登记账簿-编制报表”的顺序、按照从金塔底端-层层向上的顺序进行，不可跳跃，使各个核算子系统之间彼此分割，缺乏会计数据传输的实时性、一致性和系统性，各核算模块成为彼此独立的“孤岛”。
第二，传统财务会计流程无法准确、全面地反映企业的经营状况。当某项经营业务发生时，传统财务会计系统只将反映该经营活动的一小部分信息作为会计信息进行反映，不能准确、全面地反映企业的经营状况，降低了财务会计信息的一致性、相关性和有用性。
第三，传统财务会计流程不支持实时控制。传统财务会计核算流程所反映的资金流信息往往滞后于物流信息，财务与业务相分离。会计数据通常在业务发生后而不是实时采集，信息的加工是将滞后采集的数据进行排序、过账、汇总和对账，财务报告必须经过若干后台加工才能提交到使用者手中而非直接可用。
三、财务会计流程优化的核心理念——企业流程再造（BPR）
流程再造是企业管理从传统管理到信息化管理变革中不可或缺的关键环节。其主要包括以下三个环节：
第一，流程分析与诊断。在进行流程重组之前，需要对原有的工作方式进行分析和诊断，以确定重组的范围、深度和方式。流程分析与诊断是对企业现有流程进行描述，分析其中存在的问题，并进而做出诊断。
第二，流程的再设计。在流程分析与诊断的基础上，需要重新设计或改进现有的流程，使其趋于合理化。流程再设计不是照搬手工流程，而是应该将信息技术、先进的企业管理思想和管理方式融入流程设计，尽可能体现信息集成，支持实时控制和快速响应。
第三，流程重组的实施。这一阶段是将重新设计的流程真正落实到企业的经营管理中去。这是一项艰巨而复杂的过程，涉及组织的调整、人员权力和地位的改变、集成信息系统的建立等方方面面。流程重组的成功实施会带来业绩的巨大进步，但若实施不当，也会给企业带来极大危害。
四、基于会计信息化的财务会计流程优化
第一，加强数据标准建设，建立、应用会计数据和信息的完整统一的标准。新的财务会计流程应能将原始数据加工成标准编码的源数据，实现数据资源共享。根据会计核算软件数据接口标准设置凭证、账簿和报表的数据结构，按照会计核算软件基本功能模块正确地进行数据输入、处理和信息的输出，逐步实现了会计记录的电子化、无纸化和标准化。
第二，简化会计核算流程，消除不增值环节，构建财务业务一体化流程。应用流程再造，消除编制记账凭证等非增值环节，借助网络信息技术财务和业务部门的信息实时传递和共享，减少数据的重复处理。在优化了的财务会计流程下，当经济业务发生时，业务部门将经过确认的单据保存在业务单据数据库中，通过财务会计一体化IT模型将业务信息自动转化为记账凭证，并保存在记账凭证数据文件中；但企业需要生成相应报表时，通过报表生成系统从共享数据库文件中实时获取数据，自动生成报表。
第三，打破顺序化业务流程，实施“事件驱动”。“事件驱动”是一种计算机术语，是指当某一特定事件要求代码进人工作时程序指令开始执行。在事件驱动的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件，为每一种事件设计相应的“过程程序”模型，当决策者需要某种信息时，根据不同事件驱动相应“过程”处理程序，从而得到相应的信息。
第四，应用动态会计平台IT模型，实现财务业务一体化策略。构建财务一体化流程，需要借助动态会计平台IT模型，自动将业务单据转化为记账凭证，保证财务和业务信息的一致性和可靠性。动态会计平台IT模型的基本要素包括事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证。
第五，将控制机制嵌入到企业经营过程中，实施实时控制策略。一方面，将支持会计控制的各项控制准则和标准嵌入数据库（系统）。在初始设置时，财会人员将支持会计控制的各项准则和标准嵌入数据库，当经济业务发生时，事件接受器接受事件信息，控制器根据数据库中的控制标准和控制准则，自动对经营活动的合法性和合格性进行判断，从而支持实时控制。另一方面，将财会人员嵌入经营活动过程，使其发挥实时控制作用。当经济业务发生时，财会人员利用管理软件提供的信息判断经济业务是否合法、合规，并对经济过程进行实时控制，以抵御经营风险。
参考文献
财务计划流程范文5
关键词:农村信用社 财务管理 必要性 管理策略
随着我国社会经济的发展以及金融体制的改革，农村信用社已经逐渐成为农村主要的金融企业，为农村的经济发展提供助力。但是在农村信用社的财务管理中，依然存在着一些问题，影响着农村信用社的进一步发展。因此，相关管理人员必须提高认识，积极创新财务管理策略，以科学、合理、高效的管理手段促进农村信用社的进一步发展。笔者基于多年的理论研究与实际经验，对农村信用社的财务管理提出几点建议，希望可以为相关管理人员提供一些参考。
一、农村信用社财务管理中存在的问题
财务管理手段落后。农村信用社要想持续发展，必须以经济核算制为指导，创新管理。但是，在实际管理中，工作人员的管理意识薄弱，并沿用传统的管理手段，重视事后核算，对事前与事中的预算、控制重视度不够，在这种财务管理的方法下，农村信用社的财务管理是跟不上时代的发展的，也就不能有效促进农村信用社的发展。财务管理制度不完善。受到管理观念的影响，农村信用社管理人员重视财务收支、利润，对财务管理的重视度不够。在此形势下，财务管理制度的建立与完善也就跟不上农村信用社的发展，一些工作人员的工作并不按照相关规章制度进行，出现抵贷资产处理不当的严重问题，不仅影响农村信用社的经济效益，同时也影响其社会效益的提高。财务人员素质参差不齐。财务人员除了要对农村信用社的财务进行分析统计之外，还需要对进行有效的财务管理。但是一些财务人员没有受过系统的培训，在专业素质与道德、法律素质上参差不齐，对账务的处理流程不熟练，新技术方法使用不当，出现财务报告不规范、账目与实际不符、私自修改、藏匿账目等情况，严重影响农村信用社财务管理的效率。
二、深化农村信用社财务管理的必要性
基于对以上问题的分析，笔者得出深化农村信用社财务管理的必要性。农村信用社与时俱进发展的需要。随着我国经济体制改革的不断进行，企业进行创新、改革是适应社会、时展的必然选择。对于农村信用社来说，需要从其薄弱环节下手，积极深化财务管理，以提高财务管理水平，为农村信用社的发展提供经济基础，这样才能实施更多的经济决策，以达到与时俱进的目标。提高核心竞争力的需要。我国经济的发展，促使着农村信用社与其他金融机构的竞争越来越激烈。农村信用社必须提高财务管理水平，这样才能有效防范财务风险，合理配置财务资源，为农村信用社创造更多的经济效益，从而提高核心竞争力，在金融市场中取得胜利。提高其促进农村经济发展的作用。国家大力发展农村信用社的主要目的是希望通过农村信用社提供的金融服务，来带动地区农村经济的发展。而财务管理作为农村信用社管理中的重要部分，对农村信用社金融服务功能的发挥具有重要的作用。因此，强化农村信用社的财务管理，是提高其金融服务质量与促进农村经济发展功能发挥的重要途径。
三、农村信用社财务管理的创新策略
财务管理作为农村信用社管理的重要组成部分，直接影响农村信用社金融功能的发挥。因此，农村信用社工作人员必须提高重视，积极创新管理策略，以提高财务管理水平。具体来说，可以从以下几个方面进行。创新财务管理手段。传统的财务管理手段已经不能适应时代的发展，因此必须创新管理手段，加强对财务预算、财务目标、财务总结等问题的管理，从而有效促进财务风险的控制，提高财务管理效率。完善财务管理制度。制度是工作人员行为的准则，因此，在农村信用社财务管理过程中，也需要结合实际发展情况，不断完善财务管理制度，并建立适宜的财务管理体系，加强对财务的集中管理，努力将农村信用社建成一个富有活力的新型农村金融机构，为农村和中小型企业提供更优质的金融服务。提高财务人员的综合素质。财务人员是财务管理的中坚力量，只有高素质的财务人员才能够有效提高农村信用社的财务管理水平。因此，必须积极向财务人员宣传财务管理的重要性，并定期进行专业培训，以提高财务人员的专业技能。同时，农村信用社还要加强财务人员的工作考核，以促进其综合素质的提高。
四、结束语
总而言之，在农村信用社的发展过程中，相关管理人员必须不断提高财务人员的综合素质，不断创新管理手段，完善财务管理制度，提高财务管理水平，以充分地发挥农村信用社在农村经济发展与中心型企业发展中的促进作用。随着我国金融体制的进一步改革以及农村信用社工作人员的积极工作，我国农村信用社的财务管理工作必将向着现代化、科技化、高效化方向发展，积极地发挥促进农村经济发展的作用。
参考文献：
财务计划流程范文6
企业财务信息化环境下的会计流程创新是指以网络信息技术为技术支撑，根据用户需求对原有的会计信息处理流程进行整合、简化和优化，进而改变信息收集、处理和输出的方式，实现财务与业务协同，信息生成与使用交互的一种新型会计业务流程。企业会计流程创新的意义主要表现在以下四个方面。
其一，有利于实施集中化财务管理。会计流程创新为企业实施统一的财会制度和财会工作流程带来了契机，通过在线生成记账凭证、集中自动划转资金、协同处理财务和业务，使财务管理各个环节中产生的信息汇总成一条连续的信息流，信息使用者可依据自己的权限从信息系统中获取所需信息；
其二，有利于强化事前和事中财务管理。根据企业财务信息化创新的要求，设计会计流程，可以实现财务管理重心由事后财务核算转变为事前预测、事中控制，通过实时结账提高财务信息的实效性；
其三，有利于增强企业数据处理能力。创新后的新会计流程支持高性能数据库，极大地提升了财务信息数据处理的高效性和安全性，同时支持会计信息录入、会计信息查询、会计凭证生成和会计报表报送的远程操控，进而提高了企业财务信息处理的便捷性；
其四，有利于实现财务与业务的相互协调和协作。会计流程创新设计后，企业财务信息化管理系统可以根据企业业务要求自动生成财务处理方案，确保财务与业务协同开展，提高了财务管理的实效性。
二、会计流程创新在企业财务信息化中的应用
1.满足企业财务信息化的建设需求。会计流程的创新要符合企业财务信息化建设要求，满足企业决策与管理的需求，通过调整、改造和优化会计流程，提高企业财务信息化水平。首先，会计流程创新要实现企业经济业务数据的共享，减少数据处理的重复性环节，打破现有的信息孤岛；其次，会计流程的再造要满足集中式管理模式的构建要求，统一各分公司的财务管理信息系统，通过信息系统强化财务集中管理；再次，会计流程创新后要拓展会计管理职能，使核算型会计向管理型会计过渡，增强财务决策能力；最后，会计流程要为网络化财务信息系统的应用提供保障，确保移动办公和远程控制更为规范化和制度化。
2.会计流程创新在实施财务集中管理中的应用。会计流程创新可对现有的企业业务流程进行改进，在深入分析业务流程存在的问题基础上，进而提出解决意见，确保企业财务集中管理模式的顺利实施。首先，会计流程创新有效解决了企业会计工作重复性强的问题，通过简化冗余工作环节，提高会计业务处理的效率；其次，会计流程创新统一了企业会计科目的设置和会计核算方法的运用，使得企业降低了财务数据的分析难度，增强了同口径信息数据的可比性；再次，可支持高性能财务信息系统的应用，使企业与企业、部门与部门之间实现财务信息共享，便于各企业和部门了解财务状况，履行会计监督职能。
3.会计流程创新在财务信息采集中的应用。创新后的会计流程简化了传统的会计工作流程，为会计工作提供了高效的业务处理手段，可利用先进的网络信息技术直接从原始凭证中主动采集信息、归类信息，不需要手工处理，极大地提升了信息传递效率。同时，会计流程再造后，使会计信息采集工作与业务活动协同进行，大幅度地提升了会计信息的相关性和完整性。会计工作从单一的货币信息处理延伸到非货币信息的处理，在将各种源数据信息存储于共享数据库后，再通过信息指令将相关信息同步输送到财务信息系统的会计数据库中，从而确保了财务信息与业务信息输出同源，提高了财务信息的有用性，可以为企业决策提供支持。
4.会计流程创新在财务信息系统构建中的应用。首先，信息化会计流程创新应当充分考虑财务信息系统的建设需要，确保系统的管理权集中于企业总部。企业要建立与创新后会计流程相适应的内部监管制度，对系统使用者查询、审计权限进行设置；其次，实现在线财务处理，可通过财务信息系统在线或远程处理信息录入、记账凭证生成、会计信息查询、报表报送等工作，以减少业务流程运行时间，提高会计工作效率；再次，通过信息化会计流程创新，可确保信息反馈机制的有效运行，使企业决策者及时准确地获取财务信息。
5.会计流程创新对财会岗位结构的影响。在信息时代到来的今天，会计流程创新应当以用户需求作为基本导向，并以财务信息高效流畅作为设计理念，这是信息时代对会计流程再造提出的基本要求。当会计流程创新完成以后，财务人员的工作重点将会逐步转移到对信息用户需求的获取以及优化信息等非事务性的工作上，同时财务部门的岗位也会随之减少，这样一来就对财务人员提出了新的要求。
三、会计流程创新应注意的事项
1.合理构建财务组织结构。面对企业财务管理环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些专家学者针对财务组织提出了一系列概念，为财务组织结构的转变提供了新的视角范围。
2.整合财务处理流程。20世纪90年代，美国相关管理学家针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.改进财务处理控制方法。很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.创新财务制度。财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度或对创新企业财务管理造成一定的约束。探索企业财务管理环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度为理论研究的重要任务。
