前言：中文期刊网精心挑选了供销社调研方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
供销社调研方案范文1
以党的十精神为指导，按照统筹城乡经济发展的要求，运用现代流通方式，建立新型农村农资市场流通网络，降低农资商品流通成本，保障农资供应与质量安全，通过资金扶持的方式，支持美好乡村示范农资店建设。
二、基本原则
1.坚持以经营业主为主体，供销社推动与市场机制相结合；
2.坚持以市场为导向，供销社扶持与经营业主实际情况相结合起来；
3.坚持以改善农资市场环境与农民受益相结合。
三、发展目标
计划用三年的时间在全区美好乡村都建立供销社农资店，做到美好乡村建到哪里，供销社服务网点就延伸到哪里，着力改善农资市场环境，逐步形成以乡村级农资店为基础的农资经营网络，2013年确定在全区建立美好示范乡村农资店10家。
四、农家店标准
1.建筑面积不少于50m2；
2.标识鲜明，悬挂规范；
3.商品分类陈列，摆放整齐；
4.明码标价，货真价实；
5.店容整洁，诚信经营，在当地有较好声誉。
五、实施步骤
建立美好乡村农资店将分四个阶段进行，即调研阶段；审定阶段；建设阶段；验收阶段。
1.调研阶段：通过实地调研，全面掌握全区美好乡村的实际情况，确定农资店数量；
2.审定阶段：以镇街为单位，结合各地实际，按照农资店建设标准，做好各农资店专项方案的设计；
3.建设阶段：调动美好乡村建设和农资店经营业主的积极性，全力投入农资店的建设；
4.验收阶段：区供销社建设美好乡村农资店工作领导小组，对全区各农资店建设情况进行检查验收。
六、保障措施
1.组织领导。为扎实有效推进全区供销社美好乡村农资店的建设，区供销社成立美好乡村农资店建设领导小组。
2.明确职责。农资公司具体实施，协调美好乡村农资店建设业务指导，并联系督促农家店建设工作，做到责任层层明确，工作层层落实。
供销社调研方案范文2
按照市委的统一部署，在市委学习实践活动第九指导检查组的指导帮助下，市社深入学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查工作已顺利完成，为进入第三阶段进行整改落实奠定了良好的基础。我受张华宽主任的委托，就前一阶段工作情况和下一阶段的工作安排讲几点意见。马上指导检查组的同志还要作重要讲话。
一、广开言路，认真思考，切实推进学习实践活动向深度和广度开展
深入学习实践科学发展观活动进入第二阶段后，市社党组非常重视分析检查工作，充分运用学习调研阶段取得的成果，切实从我做起、从基础工作做起，广开言路，做到了认识有提高，分析有深度，问题摆充分，发展有方向，通过深入学习实践科学发展观活动，触及了思想、找出了问题、理清了思路，形成了措施，必将促进我市供销合作事业更好更快地科学发展。
1、进一步深化学习，提高认识，奠定思想基础
在分析检查阶段中，市社党组围绕分析检查阶段的有关要求，把理论学习贯穿于整个学习实践活动始终，在继续加强对科学发展观基本内涵学习的基础上，深入学书记关于科学发展观的一系列重要论述，学习同志在学习实践活动中的讲话，学习省委徐光春书记和市委王铁书记等领导同志的有关讲话精神，着力引导党员干部更加系统、更加深刻地认识科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，提高了党员干部自我教育、自我查摆问题，自我解决问题的自觉性，增强了搞好分析检查的内在动力。
2、周密谋划，精心准备，认真开好民主生活会
分析检查阶段，是自我查找问题、自我剖析总结、自我改进提高、明确目标方向的重要阶段，其中，开好高质量的民主生活会是重要环节。根据《__市供销合作社第一批深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作安排》，市社党组为开好专题民主生活会，进行了认真准备。一是广泛征求意见。通过问卷调查、征集意见、开展建言献策等活动，广泛征求党员干部群众和社会各界的意见和建议。二是确定专题民主生活会主题。专题民主生活会紧紧围绕市社确定的“艰苦创业实干强社、科学发展争创一流”主题，紧扣近年来全市供销社系统改革发展的理论成果和实践经验，结合当前经济形势和市社工作实际进行。三是开展座谈活动。市社党组先后召开三次座谈会，认真听取各企事业单位、机关干部职工、干部、下岗职工和离退休同志对领导班子和班子成员的意见和建议，班子成员之间相互交谈，交换看法，充分沟通，形成共识。四是撰写分析检查材料。市社党组每位成员都在召开专题民主生活会前，结合工作职责和各自分工，认真撰写了分析检查材料，为提高专题民主生活会质量奠定了坚实基础。五是召开领导班子专题民主生活会。在做好以上工作的基础上，市社党组在第九指导检查组的指导下，与20__年12月22日组织召开了专题民主生活会。市社党组成员结合各自联系的工作，深刻分析了个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，并提出了积极的对策，同时开展了严肃认真的批评与自我批评，提出了下一阶段促进和领导单位科学发展的意见和建议，收到了良好的效果。
3、全面总结，科学分析，确定对策，认真撰写分析检查报告
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。深入学习科学发展观，目的在于促进全面协调可持续发展。市社党组在开好专题民主生活会的基础上，组织人员，通过总结工作，展望未来，认真谋划，撰写了市社党组分析检查报告，查找了问题，分析了原因，明确了方向，制定了措施，确定了目标。
一是全面总结近年来我市供销社系统在科学发展中取得的成就。通过深入学习实践科学发展观活动，市供销社广大党员干部对科学发展观的认识取得很大提高，通过学习和研讨，进一步统一了思想，深化了认识，形成了共识，对科学发展观内涵的理解更加全面和深刻，对开展学习实践科学发展观活动的认识更加明确和统一，对坚持以科学发展观为指导，破解影响和制约我市又好又快发展的难题更加清醒和坚定。自开展学习实践科学发展观活动以来，市社新一届党组带领全市供销社系统，在市委、市政府的正确领导下，抓住机遇，克服困难，加快发展，通过建立农村合作经济组织提升为农服务水平，通过农资、烟花爆竹、日用消费品、再生资源等网络建设提升经营质量，通过企业改制、资产开发、联合发展提升自身实力，通过营造和谐稳定的发展环境、积极参与全市中心工作提升社会知晓度，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，力争实现打造全省一流供销社的奋斗目标，全市供销合作事业呈现出快速发展的良好势头。
二是深刻分析了当前供销社在科学发展方面存在的突出问题。近年来，市供销社工作取得了一定进步，有了一个新的飞跃，进入了联合发展的新阶段。但是对照科学发展观的要求，与我市加快构建魅力__的态势相比，与周边先进市供销社相比，与党委政府的要求、人民群众的期待、社会和时代的呼唤相比，全市供销社工作还有很大差距和不足，存在不少薄弱环节。一是拥有发展的基础，但缺乏经济实力；二是拥有网络平台，但缺乏整体合力；三是拥有组织资源，但缺乏带动能力；四是拥有资产优势，但缺乏竞争实力；五是拥有人员队伍，但缺乏创新意识。针对存在的这些突出问题，深入分析了形成的主客观原因。
三是提出了解决突出问题的对策，明确了促进全市供销社科学发展的方向。当前，供销社的主要问题仍然是发展问题，进一步推动供销社科学发展的任务十分繁重。必须始终以科学发展观为统领，始终保持清醒的头脑，切实增强忧患意识和危机感，真正做到居安思危，按照总书记提出的“不放弃、不懈怠、不折
腾”的要求，围绕“艰苦创业实干强社、科学发展争创一流”的主题作出新贡献。一要着眼于打造农村商品流通主渠道，在加快推进“新网工程”建设方面见成效；二要着眼于促进农业产业化经营，在规范发展农村合作经济组织方面见成效；三要着眼于构建充满生机活力的体制机制，在社有企业改革方面见成效；四要着眼于寻求供销社发展的强力支撑，在项目建设方面见成效；五要着眼于营造干事创业的良好氛围，在加强和谐、诚信和廉政建设方面见成效。4、广泛评议，集中民智，坚持走群众路线
在分析检查阶段，市社党组始终坚持走群众路线，把听取群众意见、吸纳群众意见落实到分析检查的各环节中。首先，在起草分析检查报告过程中，充分吸纳了征集到的各方意见和座谈会上党员群众提出的意见；其次，分析检查报告形成后，召开了机关科负责人与二级机构负责人会议，专门听取了他们对分析检查报告的意见和建议，并根据听取意见的情况，对分析检查报告进行了认真而深入地修改；三是认真组织群众评议，连续两次召开了机关工作人员、企事业单位及离退休人员代表参加的评议大会，对分析检查报告进行了评议，总体评价满意率达100％。
二、创新机制，狠抓整改，全面推进供销社工作的科学发展
根据市委的统一部署，经市委深入学习实践科学发展观活动第九指导检查组同意，市社深入学习科学发展观活动从今天起进入第三阶段。整改落实阶段的重点是制定整改落实方案，明确目标，落实责任，解决突出问题，创新体制机制，切实取得实践成果和制度成果。因此，我们必须充分重视整改落实阶段的工作，注意抓好以下几个环节：
1、高度重视，提高认识，进一步增强责任感和紧迫感
整改落实阶段是决定学习实践活动能否取得实效和形成长效机制的关键环节，是关系到分析检查阶段突出问题解决得好不好的重要环节，直接关系到群众对解决影响和制约供销社科学发展的突出问题是否满意，群众对开展学习实践活动的实际效果是否满意的最终环节。因此，要高度重视，充分认识到这一阶段工作的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，以饱满的政治热情，良好的精神状态，求真务实的工作作风，针对查找出的问题，坚持群众标准和实践标准，抓住关键，把握重点，扎扎实实地做好解决问题和完善制度阶段的各项工作。班子成员要结合分工，认真抓好相关工作，确保领导有力，责任到位，工作落实，使学习实践活动真正成为人民群众的满意工程。
2、制定方案，狠抓落实，进一步推进科学发展
要结合在学习调研和分析检查阶段中查找梳理出的突出问题，认真制定整改方案，深入探索解决问题的办法和措施，建立促进各项工作科学发展的长效机制。要继续深入学习，要带着问题学，深入思考学，通过加强学习、深化认识，统一思想。要明确整改内容、整改时限、整改目标、整改措施、整改责任。要根据供销社的实际情况，进一步明确科学发展的工作思路、工作方向和工作方法，针对查找出的突出问题，集中加以研究，选准突破口和切入点，抓住那些事关全局和通过努力可以解决的问题，集中力量加以解决。
3、统筹协调，突出重点，进一步抓好热点难点问题
对学习调研和分析检查阶段征求到的意见和建议，要深入综合分析，重点解决一批热点难点问题。对具备解决条件的问题，要集中力量，立即解决，对于群众反映强烈的通过努力能够解决的问题，要制定时间表，向群众作出承诺，逐项进行讨论分析，逐项提出对策措施，逐项办理落实，限期解决；对应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，要向群众说明情况，采取措施逐步解决；对情况复杂、涉及面大、单靠自身力量难以解决的问题，要加强相关部门、单位之间的协调，通过召开整改协调会等形式，采取综合治理的措施加以解决。
4、完善制度，勇于创新，进一步形成长效机制
要把解决问题、完善制度工作有机结合，做到既立足当前又着眼长远，在解决问题的同时，紧扣我市供销社的实际，积极稳妥地推进体制机制创新和制度创新。全面梳理市社制定的各项规章制度，对陈旧、无效的要及时清理废止；对不完善、不能与时俱进的要不断完善和修订；对没有建立而工作中又迫切需要的要及时研究制定。特别是要研究制定有利于促进科学发展的新制度、保障科学发展的新机制和新体制，逐步形成保障、促进各级供销社和直属企业科学发展的制度体系。春节后我们要重点对财务管理制度和资产管理制度进行修订完善，以严格制度执行来转变工作作风，提高服务水平和落实实践科学发展观的能力，努力营造一个以人为本、统筹兼顾、全面协调、可持续发展的供销社事业新局面。
三、加强领导，强化监督，进一步促进学习实践活动的深入开展
整改落实阶段是深入学习实践科学发展观活动的重要阶段，希望各科室、各单位和全体党员集中精力，切实做好整改落实阶段的各项工作。
一是要切实加强对整改工作的领导。这次转段工作动员会后，机关各科室、各直属单位主要负责同志，要认真履行职责，亲自谋划，亲自部署，精心安排好整改落实阶段每个步骤、每个环节的工作。同时，继续抓好理论学习，用科学发展观的理论指导我们整改落实工作的实践。
二是要切实加强对各单位整改落实阶段工作的指导和检查。市社深入学习实践科学发展观活动领导小组和领导小组办公室的同志，要对照市社的分析检查报告，指导各单位制定整改方案，并加强检查工作，监督整改方案的落实情况，促进各单位的科学发展再上新台阶。
供销社调研方案范文3
一、当前农资企业服务转型的现状与特点
经过全省上下共同努力，系统农资经营服务能力得到较大提升，主要体现在以下四个方面：
（一）创办服务性合作组织，提升合作化服务能力。各地供销社充分发挥农资企业与农业、农民联系紧密的优势，领办、创办或入股统防统治、植保、农机、烘干、劳务、金融等服务类合作社，按照“企业+合作社+农民”的合作服务模式，为农业生产提供便利化、全程序服务。临安惠多利农资公司会同当地供销社等单位共同组建了益微测土配方施肥专业合作社，专门生产竹笋配方专用肥料、山核桃配方专用肥料、果蔬配方专用肥料、茶叶配方专用肥料、花卉配方专用肥料，为当地5450亩高山蔬菜生产基地、1860亩茶叶生产基地、1850亩竹笋生产基地、5860亩山核桃生产基地提供配方专用肥，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民普遍欢迎。目前，全省供销社已领办、参办植保、测土配方、农机、金融等专业服务类合作社110家。省农资集团也正积极整合资源，探索组建省级专业服务类合作社联合社，以提升规模化服务能力。与此同时，不少地方农资企业围绕供销社传统优势产业和当地特色产业，创办生产型或消费型合作社，开展农资供应、专业服务、技术推广、品牌建设、市场营销等服务，参与现代农业项目建设。宁波甬丰农资公司先后在余姚、慈溪等地投资建设2500亩现代农业示范园区。园区以“三中心、二基地”为开发建设方针，主要包括农业生产要素中心（农资、农机批发市场）、农业科技推广中心、休闲农业体验中心，创新农业示范基地、绿色食品生产基地，成为农资企业服务转型、开展一体化服务的示范点和样板区。
（二）拓展经营范围，提升一体化服务能力。各地农资企业在巩固化肥、农药、农膜等传统经营业务的基础上，积极拓宽经营领域，开展农机具、种子、饲料、兽药经营和农产品购销、精深加工等业务，延伸产业链条。不少农资企业已将经营服务触角贯穿于农业生产的产前、产中、产后的全过程，为专业合作社、家庭农场、农业企业、种养植大户等生产经营主体提供种苗、植保、农机、品牌、营销、技术辅导以及融资等综合性、一体化服务，逐步实现由农资商品经销商向农业生产综合服务商转变。嘉兴市绿农现代农业开发有限公司先后组建了嘉兴市南湖区绿农植保专业合作社、嘉兴市新丰绿农粮油服务专业合作社、桐乡绿农粮油专业合作社和七星湘禾粮油专业合作社。该公司以农资供应为基础，病虫害统防统治服务为突破口，逐步开展机耕、机插、机收，农产品生产、销售等一条龙服务。2014年，该公司统防统治服务面积48251亩、统一机耕面积4655亩、晚稻基质育秧3832亩、机插秧3799亩、测土配方施肥2万亩、机械化收割晚稻4373亩，走出了一条从农资供应向综合服务转型的传统企业发展之路。
（三）推进服务转型，提升个性化服务能力。农资企业转变服务理念，实现从被动服务向主动服务、常规服务向个性化服务转变。根据不同农业产业、不同生产经营主体的不同需求，提供“保姆式”、“菜单式”等量身定制的服务，开展农资商品及服务“团购”、新品种示范试验、全程托管、技术承包、病虫害统防统治、测土配方施肥等服务，促进农资先进适用技术入田到户。台州农资公司积极推进“技物结合”服务模式，确立了农药经营的行为导向，即“大众利益和农民利益双优先”的行为导向，实施“方案营销”，把“用什么、什么时间用、如何用”捆绑在一起，推广农药标准化方案应用。公司注册了以“全优保”名号的方案服务品牌，便于农民体验方案价值。根据不同地区、不同作物、不同生产经营主体的个性需求，推出“套餐式”产品营销和提供“全优保”量身定制的个性化服务。同时配套推出免费为农户提供信息建档、产品资料、技术咨询、业务培训、测土配方、田间指导等技术服务，保证农民用肥用药安全，为专业合作社提供送货上门、让利经营等优质服务。萧山、余杭、海宁等地农资公司还积极参与农业公益，开展农药包装废弃物回收利用，推广使用高效低毒农药、化肥，助推肥药减量使用。
（四）创新服务方式，构建服务平台。一是推进“智慧农资”服务平台建设。充分运用物联网、移动通信等现代信息技术，以网站平台、便携式平板计算机（PAD）、智能手机等移动终端为载体，围绕农业生产和农资应用，通过资源整合、模式创新、功能拓展，改造提升农资供应服务网络，逐步形成以在线服务、在线交易、质量溯源为主要功能，覆盖全省、运转高效、贯穿农业生产全过程的“智慧农资”服务平台，促进我省农资经营服务体系转型升级。目前，“智慧农资”服务平台7个子平台中，“在线庄稼医院”子平台已正常运作，“在线农技培训”、“网上农资商城”2个子平台及11个地市子网站的基本框架已经搭建完成。为了方便农民使用，中农在线公司还开发了手机客户端应用程序，农民在农业生产过程中遇到问题，可以随时随地通过手机客户端向“在线庄稼医院”子平台发起提问，专家实时给予解答。今年运行7个多月来，平台共解答各类咨询问题2300个。二是打造庄稼医院服务体系。为充分发挥全省供销社农资连锁经营网络和544家庄稼医院、4700多名庄稼医生作用，整合农业技术服务资源，为农业生产提供方便快捷服务，省社制定下发了庄稼医院三年行动计划和建设标准，省农资集团和浙江经贸职业技术学院合作开展在线庄稼医生培训，力争在三年内构建线上线下相结合的全省庄稼医院服务体系，努力解决农技服务和推广“最后一公里”难题。萧山农资公司以中心庄稼医院为主体，按照“一个重点镇街、一家庄稼医院”的建设目标，重点推进了庄稼医院的硬件配套、技术力量、规章制度和形象标识的建设，构建起一个配套齐全、功能完善的庄稼医院科技服务链，重点开展门诊咨询、配方施肥、统防统治、田间巡诊等服务，指导农民科学防病治虫，合理施肥用药，助推农业增产增收，打造供销社为农服务的示范窗口。
二、农资企业服务转型提升经营服务能力的思考
农资经营服务是供销社为农服务的主平台，也是“三位一体”服务体系的重要组成部分。今年以来，在各地各单位的共同努力下，系统农资经营服务能力得到了较大提升，但离党委政府要求和农民朋友期盼还有不小差距，需要继续努力。下一阶段，农资企业服务转型提升经营服务能力的途径。
（一）以“三化”为目标，着力提升农资服务能力。今年农资企业服务转型工作总体开局良好，下一阶段，各地要按照省政府办公厅和省社相关文件要求，继续推进农资企业服务转型工作，确保完成各项目标任务。一是推进服务类合作社建设。各地要支持和引导农资企业领办、创办或入股统防统治、植保、农机、烘干、劳务、金融等服务类合作社。到2016年，各系统农资企业要完成至少组建1家服务类合作社的目标任务，并按照“企业+合作社+农民”的合作服务模式，为农业生产提供便利化、全程式服务。省农资集团要加强与系统合作，组建省级植保合作社联合社，提升规模化服务能力。二是要提升一体化服务能力。各地要支持农资企业拓宽经营领域，将经营服务触角贯穿于农业生产的产前、产中、产后的全过程，为农业生产经营主体提供种苗、植保、农机、品牌、营销、技术辅导以及融资等综合，实现由农资商品经销商向农业生产综合服务商转变。到2016年，各市要建成1-2个现代农业综合服务示范区，成为农资企业服务转型、开展一体化服务的示范点和样板区。三是要提升个性化服务。各地要指导农资企业根据当地农业产业、生产经营主体的不同需求，提供“保姆式”、“菜单式”等量身定制的服务，开展全程托管、病虫害统防统治、测土配方施肥等服务，推广使用高效低毒农药、化肥，助推肥药减量使用。有条件的地方要积极参与农业公益，开展农药包装废弃物回收利用等工作。
供销社调研方案范文4
内容摘要：多角化经营有利有弊，应充分认识供销社的核心竞争力，正确处理供销社多角化经营与核心竞争力的关系，多角化经营应以核心竞争力为基础，核心竞争力需凭借多角化经营来增强。
关键词：供销社 核心竞争力 多角化经营
目前，学者们对供销社经营战略问题的意见不一：有学者认为供销社是农民群众的合作经济组织，既然是农民自己的组织，理所当然要为“三农”服务，且主业应是建设农村现代流通服务体系；也有学者认为供销社要成为农村甚至城乡合作经济发展的主力，不应局限于农村，要脱离流通的局限，把触角延伸到金融、生产、运输、住宅、医疗甚至农村老人社会福利事业等领域。为此，就多角化经营与供销社核心竞争力的关系问题，笔者提出自己的看法。
多角化经营及其优势
多角化经营最早是由美国著名的产品市场战略专家安索夫于20世纪50年代提出来的。到了20世纪70年代，多角化经营战略得到了西方各国的广泛应用。多角化经营是指企业在现有产品和业务的基础上，向本行业以外发展，扩大业务范围，向其他行业投资。实行跨行业经营，使企业的特长充分发挥，使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而扩大企业规模，提高经营效益。实施多角化经营，企业能取得以下优势：
首先，形成范围经济。范围经济是指企业在扩大经营范围，增加产品种类，生产两种或两种以上的产品后使得单位成本的降低。多角化经营，能使企业降低成本，具备产品差异化优势，还可利用原来的营销资源销售多种产品，以企业原有的品牌优势，为新产品开拓市场，同时促进技术创新。
其次，降低企业风险。随着社会经济的发展变化，消费者需求呈现多样性、层次性、流行性特点。现代科技迅速发展，产品更新换代加快，产品的生命周期进一步缩短，企业的经营风险加大，还要面临政策风险的不确定性。企业实施多角化经营，调整产业结构和经营结构，向新行业、新领域拓疆，能提高应变力，从而降低企业整体风险。
最后，挖掘企业潜力。部分企业多少存在人、财、物富余状况，这些节余要素如得不到充分利用，会造成企业资源的极大浪费。采取多角化经营则可充分挖掘这部分潜能，合理配置资源，提高资源利用效率，增强企业整体盈利能力。
当然，多角化经营也有不足之处，如专业人才缺乏、管理难度增加，难以形成企业资源合力，定位不准、经营特色不鲜明等。
供销社核心竞争力分析
（一）核心竞争力的含义及特征
核心竞争力，由美国著名管理学家哈默和普拉哈德1990年首次提出。它是指企业长期累积形成并特有的，能使企业在某一领域中持续具有竞争优势的内在能力资源，是在外部竞争环境中，能帮助企业赢得市场主动权的核心能力。核心竞争力的主要特征有：
独有。一个企业核心竞争力的形成不是一蹴而就的，而是企业在长期发展过程中不断培育和逐步积累形成的。它除了与企业特有的资源、技术有关，更重要的是它蕴含企业组织管理、企业文化的特色。它是企业的内核，是员工所拥有并根植于言行之中，其它企业不易复制。
动态。企业核心竞争力围绕顾客需求，满足顾客需要，在为顾客带来长期稳定利益的同时，为企业赢得高于同行平均水平的利润。然而，随着社会经济的不断发展，顾客需求偏好、消费习惯、消费结构会随之改变，核心竞争力会因此失去竞争优势，甚至消失。因此，企业必须根据市场需求变化不断创新，培养和增强自身核心竞争力。
扩展。核心竞争力具有“溢出”、“辐射”和“发散”功能。以核心竞争力为基础，企业可以凭借其拓展新领域，在生产、经营管理和营销中形成新的竞争力，以市场竞争新优势持续推出新产品，源源不断满足顾客新需求。
（二）供销社的核心竞争力
供销社作为为农服务的合作经济组织，它组织体系完整，长期扎根基层，流通网络覆盖城乡，一边连接农户，一边连接市场，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。供销社的核心竞争力具体表现在以下几方面：
与农关系方面。供销社是农民群众的合作经济组织，长期以来，致力于农村商品流通，将现代流通手段和经营方式引入农村，为农民提供质优价廉的生产资料和生活资料，同时帮助农民推销农副土特产品。目前全系统农业产业化龙头企业已达2695家，组织农民兴办的各类专业合作社46752个，入社农户969.82万户。促进农村经济发展，改善农民生活，与农民有着天然的密不可分的联系。
经营网络方面。供销社的经营网络点多、面广、线长，星罗棋布、遍布全国。全系统已有各类企业49350个，覆盖城乡各地。经营涉及批发零售贸易业，农资、消费品连锁经营和配送业，餐饮、服务业和商品交易（批发）市场。这是发展现代流通方式最丰富的组织资源，任何组织要建立起如此庞大的营销网，哪怕花巨资短期内是很难实现的。
服务体系方面。全系统有省级供销社31个，市级供销社344个，县级供销社2377个，基层社21106个，村级综合服务站21.03万个。自上而下的服务体系，适应了我国地广、人多、生产生活分散的特点，为服务“三农”提供了强有力的组织保证。
人员队伍方面。实际从业人员173.56万人，他们绝大多数来自农村，熟悉“三农”，熟悉农村市场和农民生产生活需求，长期的工作和生活，与农民建立了深厚感情；长时间的经营管理过程，积累了丰富的为农服务经验。
正确处理供销社多角化经营与核心竞争力的关系
由上述可知，从一定意义上讲，多角化经营战略是一把“双刃剑”，它能充分发挥企业优势，释化经营风险，形成范围经济，但也摊薄了企业资源，累积了投资风险。结合当前供销社的竞争实力以及面临的市场环境，笔者认为，供销社开展多角化经营，要把握好“度”。应从企业实际出发，以培育核心竞争力为基础，同时通过多角化经营来增强核心竞争力，形成市场竞争优势。可见，辩证处理好供销社多角化经营与核心竞争力的关系，将两者有机地结合，是确保企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。
（一）供销社多角化经营应以核心竞争力为基础
供销社企业实施多角化经营，就是要对各种资源物尽其用，在激烈的竞争中赢得市场份额，谋求高额利润，拓宽发展空间。而供销社的各个企业在长期发展中都形成了自己的优势，具有与其它企业不同的特色，在多角化经营战略方案的择优中，要善于发现发掘自身独特优势，把新业务建立在本企业核心业务实力的基础上，以使企业持续保持和发展市场竞争优势，这是供销社多角化经营取胜的决定因素。
大力发展专业合作社。各级供销社应根据当地龙头产业和特色产品，因地制宜，组织举办各类专业合作社，走“龙头企业+专业合作社+农户”的经营道路。基层社具有资金、信息、人才、技术等方面的优势，可通过资本、劳动、科技、销售等要素的联合，与农民联办专业合作社。社有企业也应从自身实际出发，自办或与其他经济组织联办专业合作社，促进专业合作社的不断发展。
积极引领发展农村合作经济组织。对农村中流通服务型、储运加工型、综合服务型、技术推广型等带动能力强的农村合作经济组织，要加强指导，做好服务，促进发展。要大力支持农村种植、养殖、加工运销大户和农民经纪人等牵头组建的各类农村合作经济组织，如条件成熟，则积极探索组成新的联合性组织。积极建设农产品行业协会和农民经纪人协会，增强协会的中介服务能力，让他们在农村流通中发挥重要作用。
构建农村现代流通体系。农村现代流通体系主要指农资流通体系、农产品流通体系、农村日用消费品流通体系、再生资源回收利用体系和农村市场运行监测体系等，它在农村经济发展中具有先导作用。供销社作为为农服务的合作经济组织，肩负促进农村经济发展和社会进步重任。由此可知，体系完整、扎根基层、流通网络覆盖城乡是其独有优势也是核心竞争力，应以此为基础，积极参与农村现代流通体系建设，重点建设四大经营网络体系。一是建设农资销售体系。要凭借自身优势， 整合资源，既供应农资又指导技术，拓宽经营渠道，创新经营模式。集中采购、配送以降低成本；统一标识、商标以凸显品牌优势；加强技术指导和宣传，以体现供销社的合作、服务宗旨，为农民提供满意的农资产品；二是建设日用消费品销售体系。摒弃规模过小的连锁店，采取规模经营，可对原有网点进行改造、整合和升级，走农村连锁超市、便利店、专卖店等新型业态道路；三是建设农产品销售体系。农产品购销是供销社的传统大宗业务，当前应进一步创新购销模式，如在产区建设交易批发市场、开展网络营销、与加工、销售龙头企业建立稳定的购销关系等；四是建设农产品信息体系。要发挥自身的信息优势和社会影响力，向农民市场信息，指导农民安排生产。
（二）供销社核心竞争力需凭借多角化经营来增强
实施多角化经营战略，使原有技术、资源和管理文化向新领域有效转移，可以帮助企业减少费用，降低成本，达到增强核心竞争力目的，这是多角化经营的协同性特点所决定的。当然，前提是要选好经营范围，这也是开展多角经营的基础。选择经营范围时，企业应对所经营的产品、投放的市场、消费者偏好、所需的技术、面临的竞争对手进行充分调研和论证。还要拟定几套备选方案，择优中还有备用，以使企业在瞬息万变的市场环境中应付自如，随机应变，避免失去机会。分析当前市场环境和供销社实际，供销社的多角化经营触角可延伸到以下几方面：
积极参与农业产业化经营。以农村消费者需求为导向，以经济效益为中心，积极参与农业产业化经营，与农民结成利益共同体，在产加销一条龙、贸工农一体化的农业产业化各环节中寻求机会，发挥作用，促进农民增收，企业盈利。
积极培育龙头企业，创办农产品科技示范园区。采取兼并、改造、联合、重组等多种形式，整合、挖掘资源。通过培育，促使一批农业产业化龙头企业脱颖而出，通过提升其经营规模和影响力，带动乡村经济；积极引领龙头企业和专业合作社，围绕当地大宗特色农产品，大力引进和推广新品种、新技术、新材料，创办科技示范园区，开展标准化生产、规模化营销，影响和带动农民发展绿色、优质农业。
创新经营业态，开发国际市场。在中心集镇、城市社区构建农产品直销中心，并为农民建设便捷、有效的农产品电子交易平台和物流配送网络体系；在中心集镇、城市社区创建消费合作社组织系统，实现城乡产销对接，使农民专业合作社产品销路畅通、城镇社区居民优质农产品货源稳定，各得其所；采取营销手段，做好农产品出口推广，帮助农民专业合作社开拓国际市场。
总之，供销社实施多角化经营可以增强核心竞争力，以更好地应对复杂多变的市场环境，但要掌握好“度”，应以核心竞争力为基础。如果撇开供销社长期累积形成的“根本”，不顾实际的另起炉灶，那既背离供销社的办社宗旨，也难以取得很好的经济效益。
参考文献：
1.彭远国，廖运凤.对供销合作社改革与发展思路的探讨[J].现代企业教育，2007（9）下
2.赵永光.相关多角化经营与企业核心竞争力[J].中国商人，2005（5）
3.王小芳.实施相关多角化经营提升企业核心竞争力[J].经济与管理，2004（4）
4.刘德钦，胡世俊，杨聪芳.企业多角化经营的利弊分析[J].当代经济，2005（3）
5.徐慧，兰桂华.多角化经营战略在我国企业中的应用[J].通化师范学院学报，2008（6）
6.中国供销合作网.全国供销合作社2009年基本情况统计公报
7.徐旭初，邵科，章海锋.供销社的下一步[J].中国农民合作社，2009（12）
供销社调研方案范文5
一、全面完成半年目标任务
县联社对照年初与县委、县政府签订的20__年度目标管理责任书自查，全面完成了半年各项目标任务。
（一）业务目标。上半年度实现为农服务总额5876万元，完成半年目标任务的106.8%；实现商品总购进2705万元，完成半年目标任务的110.4%；实现商品总销售2727万元，完成半年目标任务的104.8%；购进各种肥料27000吨，完成半年目标任务的270.00%；经营生猪2630头，完成半年目标任务的105.2%；实现汇总税利52.4万元，完成半年目标任务的104.8%，其中利润3.2万元,完成半年目标任务的106.7%。完成1户企业的改制任务，正在进行中。抓好农业生产资料协会建设，完善连锁配送经营，配送中心正在建设完善中。
（二）经济社会发展目标。完成了市委、市政府下达的半年目标任务。即连锁配送销售化肥26400吨、农药800吨，配送率分别达100%。标准化农资网络覆盖率达50%以上，农副产品收购额增长11%；化肥淡季储备实物量增长10%，已作好安排。
（三）民生工程。1、为机关在职和离退休人员进行一次健康检查，已安排。2、为全系统特困职工献“爱心”，县联社机关已向系统内特困户、特困党员捐款5600元，县联社领导亲自上门慰问。3、亮化、美化县联社工作环境。县联社常年保持了树绿、灯亮，室内亮堂，环境优美。
二、集中开展深入学习实践科学发展观活动
根据县委的统一部署，县联社在县社机关和城郊供销社、农资公司集中开展了深入学习实践科学发展观活动，由于领导重视，措施有力，效果明显。县联社制发了深入学习实践科学发展观活动实施意见，全面部署了全社学习活动的时间安排、学习内容、学习目标和总体要求。成立了以党委书记高跃同志任组长的深入学习实践科学发展观活动领导小组、指导小组，召开了动员大会，指定了学习篇目和必读必学篇目，坚持了集体学习，办了“学习园地”，把干部职工的学习心得体会张贴上墙，互相观摩学习，共同讨论提高。领导班子成员围绕供销社改革发展中存在的突出问题深入调研，形成了一批实在的调研报告；自查分析了工作中存在的主要问题及产生问题的原因，上交了书面自查分析报告，企业领导、职工代表、机关职工、人大代表、政协委员对领导的报告提出了中肯的意见和建议。
三、扎实开展机关效能建设
制发了年度工作安排意见，以党委副书记、主任董小__同志任组长的加强机关效能建设优化发展环境领导小组，加强领导，精心组织，统一思想，深化认识，规范机关行为，搞好行政监察，推行效能问责，完善长效管理机制。在工作中，我们结合深入学习实践科学发展观活动，加强学习，五查五看，提高整体行政素质；结合城乡环境综合治理工作，规范行为，搞好片区督查，提升机关行政形象；结合行风建 设，我们落实责任，立足教育，提升了党员干部廉洁行政的形象。对机关工作人员实行了挂牌上岗，自觉接受群众监督。通过效能建设活动的顺利开展，进一步理顺了职能，干部职工的工作质量和服务水平不断提高，宗旨意识增强，作风好转，廉政建设进一步加强，密切了党群、干群关系。
四、大力推动农村流通网络改造
县联社积极实施“新网工程”建设，加快培育现代流通企业，整合资源，全面构建农村现代流通体系。加大开门开放办社力度，广泛联合合作，发挥资源优势，努力扩大网络覆盖面，不断提高市场占有率。各级“农家店”按照规范化、标准化、制度化的要求，不断探索长效管理机制，改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费、安全消费。县农资公司加强与琦鑫源公司的联合合作，搞好黄花基地建设，向农民提供销信息；以河东乡基地为依托，合力开发。这些项目已上报申请立项。
五、全力以赴保春耕农资供应
一是实施化肥淡季储备。按照县政府的要求，按质按量完成了全县20__年/20__年大春化肥淡储8000吨的目标任务，通过了相关职能部门的验收认可，在农民急需化肥的时节，县农资配送中心及时送到农家店销售，在一定程度上缓解了农民大春生产用肥的燃眉之急。二是及时通报农资行情。农资商品特别是化肥，因受全球金融危机的影响，厂家按批发商打款组织生产，生产限量，铁路限运，导致全县货源紧、价格涨。县联社及时召开情况通报会，要求各成员单位千方百计加大化肥组织调运力度，确保全县化肥不脱销、不断档，杜绝随意涨价，保障农民利益。三是积极组织农资商品。供销社农资部门组织回各种化肥2.7万余吨、农药800余吨、农用三膜280吨、种子60吨、小型农机具2400台，已配送至各乡、镇、村的经营网点销售化肥26400余吨，其中尿素2700吨、碳铵20500吨、过钙2200吨、高效复合肥1000吨，满足了农业生产的需要。
六、大力推进企业改制工作
县联社加强领导，精心布置，实行了领导分片负责制，各工作组积极工作，稳步推进，多次召开会议，专题研究工作中的具体问题，相关工作按照改制方案稳步推进。通过大量艰苦细致的工作，宝城供销社的改制工作全面结束，静边供销社破产进入后续阶段。县棉麻公司破产工作中最棘手的职工搬迁问题，绝大部分已经得到解决。土溪供销社由于人员多、债务重，矛盾隐患、安全隐患、不稳定隐患突出，成为我县供销社企业改革的难题，目前已完成了前期调研，正着手立案前期准备工作。同时做好以前年度改制结束企业的后续工作，协助下岗职工及购买人办理相关手续等。
七、综合治理、安全保卫工作责任落实无事故
今年全系统稳定、安全、工作，按照县委、县政府的统一部署，狠抓工作落实，县联社与所辖企业签订了安全保卫、综合治理、稳定工作目标管理责任书，较好地形成了责任网络体系。及早作好防汛抗旱物资储备，已储备编织袋1500条、救生衣30件、工具200件、照明灯18个、雨具25件、水桶30个、防汛抗旱汽车1辆，这些物资管理完好，确保随时可用。制定了处置预案，实行了一岗双责责任制和责任追究制，坚持了工作每月一排查，自6月开始实行了按旬排查。县联社继续实行了工作科室轮流接待值周制度，作好接访记录，切实化解了诸多不稳定因素。如棉麻公司破产遗留问题，虽无法完全解决少数职工提出的不合理要求，但县联社干部职工仍然做到了热情接待，耐心解释，反复做好思想工作，维护了大局稳定。继续开展了百日安全活动，受到了市供销社的通报表彰。
八、极力搞好城乡环境综合治理
一是加强领导。县联社成立了领导小组，召开主任办公会议，专题研究城乡环境综合治理问题，召开城乡环境综合治理会议，所属城区企业党政领导参加，县联社党委副书记、主任董小__强调：要统一思想，提高认识，狠抓落实，确保实效。二是学习宣传。组织机关干部职工学习了《__县城乡环境综合治理过错责任追究办法》、《__县人民政府关于深入实施城乡环境综合治理工程的管理办法》等，开展了大讨论活动，把环治工作深入到每个职工家庭，成为自觉行动。三是不计成本。县联社领导不断增大用心成分，增加资金投入，仅县联社和城区的城郊供销社、农资公司就投入了10余万元，全面清洗和亮化了办公楼墙体，积极帮助社区亮化美化民房3幢，为__城的环治工作尽了力；坚持了每周星期五下午街道大扫除；完成了绿化任务。四是坚持督查。县联社坚持了上街挂牌督查，工作每旬一安排，打印了工农街片区值勤轮次表，安排到了每一天；对所属门市发出书面通知，要求认真落实门前
“六包”责任，下达书面整改通知书3份，认真履行了牵头部门的职责。
供销社调研方案范文6
确立发展思路
武城县位于鲁西北平原，是传统的植棉大县，常年植棉面积40万亩左右，当地农民种植业收入的60％以上来自于棉花。全县有棉花收购加工企业160多家，其中400吨型企业41家，成为鲁西北、冀东南最大的棉花收购加工集散地。
供销社的办社宗旨是为农服务，只有植根于农村，农民和农业生产，供销社才能加快发展。根据上级社要求，武城县供销社把建立新型棉花经营服务体系作为2009年的工作重点。
经过调研，他们确立了清晰-的发展思路：一是开展标准化生产，生产过程符合生产规范，籽棉分级采摘、晾晒、贮存、销售，杜绝“三丝”，提高棉花品级。二是有效组织农民，使其纳入到棉花合作社中来，开展生产协作，降低劳动投入。三是推广实用新技术，新成果、新品种。四是农资实行合作社内部供应，降低生产成本。五是组织棉花从种植管理、农资供应，技术指导到收购加工一条龙服务。他们利用宣传车、广播电视、明白纸和走村入户等方式对合作社的职能、计划，服务方式、入社优势等进行广泛宣传，积极动员广大棉农入社，使广大棉农对天元棉花专业合作社有了初步认识。
成立棉花专业合作社
2009年3月，由武城县供销社牵头，成立了武城县天元棉花专业合作社，共吸收入社社员4108户，入社棉田15608亩。合作社下设李家户、甲马营、老城、武城镇四个分社，就近为当地棉农开展产前、产中、产后系列化服务。合作社的指导思想和工作目标是：以服务“三农”为宗旨，着力提高棉农收益，推动供销社全面发展，探索建立贸工农一体化，产供销一条龙的新型棉花生产经营服务体系，努力实现当地棉花产业的专业化生产、企业化管理，一体化经营和社会化服务。
他们购置微机，建档立案，实行微机化管理。设计编制了专门的系统软件，将社员的档案资料(包括土地亩数，植棉面积，土地成分、施肥配方等)录入微机，并印制了社员证发放到社员手中，为以后的技术服务、售棉返利等提供基础资料，方便服务和管理。
积极为社员提供各项优质服务
1 他们投资15万余元为各分社建立了测土配方服务站，为人社社员全面提供测土服务，推荐施肥配方，书面送达社员手中，这一做法深受社员欢迎。2009年共测土样3600多份，根据土壤有效成分含量，为每户开出了施肥配方。
2 统一供应良种及农资。以社内直供价供应鲁棉研29、丰抗棉1号9800公斤，磷酸二铵1300吨，复合肥1295吨，地膜30吨，其中二铵每袋低于市场价12元。
3 加强田间技术指导，广泛开展技术咨询。县供销社聘请2名农艺师具体指导棉花生产，针对农忙时节社员较为分散等实际情况，他们走村串户，开展田间地头现场指导。在各试点村选拔技术骨干进行培训，使其有能力对本村棉花种植提供一般性的技术服务，收到了较好的效果，赢得了社员的赞誉。对各村排定固定的技术讲座时间表，每十天巡回一次。各村社员已形成习惯，不用提前通知，到约定的时间就到固定场所集合，接受专家指导。2009年共举办植棉培训班16期，夜校4期，现场指导社员4000余人次，发放植棉技术要点10000余份。
4 认真抓好病虫害防治工作。做好虫情测报，并根据测报结果指导社员科学防治。对刘王庄等试点村实施联防联治机制，组织社员根据虫情测报，统一喷药时间、统一用药，防治周期由过去的3～5天，延长为7～10天，一年少打3―5遍农药，一亩地平均节约农药10多元，节省劳动力2个工。
5 开展示范种植。一是在入社棉田中开展对比种植，以体现开展良种良法的优越性。二是优选几个品种，在刘王庄等四个村优选部分地块进行试点种植，为2010年良种良法的大面积推广做准备。通过示范田的典型引路，带动广大棉农向高质量、高水准的棉花田间管理方向发展。
认真做好棉花收购工作
1 棉花专业合作社与武城县天元棉业公司共同安排人员深入基础条件较好的9个试点村庄与村支书和社员进行交流，征求棉花收购意见及建议。以棉田面积较为集中、村委班子较强的9个村作为试点开展棉花收购，以点带面，示范推进。
2 与社员签订棉花购销合同，制订棉花收购方案。对达到质量标准的棉花按每公斤比市场价高0.2元的价格进行收购，2009年共与社员签订棉花收购合同910份，占所在村庄社员数的62％；签订棉花收购合同棉田面积7899亩，占所在村庄社员棉田面积的71％。
3 为社员统一制作棉布帽、包、袋。根据与社员签订棉花购销合同情况，由天元棉业公司统一制作棉布帽、包、袋2000套，由棉花专业社根据社员植棉面积统一发放和管理，指导社员科学合理使用。
4 成立了三个棉花采拾、收购工作指导小组，分片深入各试点村。一是了解棉花采摘情况(进度、品级)。二是做好宣传和技术指导，做好棉花收购质量标准的宣传，指导社员按标准要求开展棉花采摘、晾晒，存储、包装运输，做好“四分”杜绝“三丝”，保证质量。发放《合作社社员摘拾、交售棉花注意事项》1000份，指导社员严格按合作社标准要求进行采摘、晾晒和交售。
5 召开棉花收购前协调会。9月1日棉花专业社组织9个试点村的支部书记和各分社社长召开棉花收购协调会，针对各村实际情况，对各村具体的收购办法进行研究，确定对各村采用不同的收购办法：由村庄组织社员到棉厂交售；由棉厂和村庄共同确定的收购人员按要求收购后交售到棉厂：棉厂派出人员进村收购。
6 组织好棉花收购。当地农民多年来有等待棉贩上门收购的习惯，既影响了棉花企业对棉花品级的把握，又减少了棉农的收入。对此，棉花专业合作社采取了两项措施：一是积极动员、吸引社员到厂交售，到厂交售的装运费直接付给社员。二是专业社进村入户收购社员的棉花。2009年度共收购社员籽棉110万公斤，其中进村收购61万公斤，占55％。由于采取了“四分”措施、发放了棉布袋，棉花品级明显提高，二级花占lO％左右，三级花占40％左右(9月上句当地连续阴雨天，棉花品质下降，普通棉花企业收购的棉花二级花基本没有，三级花不到30％)。
棉花专业社为社员提供各项技术服务，提高了棉花产量和质量。入社社员比一般棉农每亩籽棉增产10一15公斤，减少劳动力支出3到4个，农资投入每亩减少15元左右，每亩农民增收节支200元左右。
今后思路打算
