前言：中文期刊网精心挑选了市场推广报告范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
市场推广报告范文1
汕头市做为我国最早的经济特区之一，市区面积现已扩大到1956平方公里，市区人口也增加到487.5万，已然列入大城市阵营。经济实力的提升与城市交通的发展完善，必然会牵动汽车市场的发展。究竟目前汕头汽车市场的现状如何？易车网编辑近期的走访调查带你一探究竟。
交通拥堵摩托是汕头市民主要交通工具
如果没有完善通畅的交通体系，恐怕也会让有购车需求的百姓望而却步。根据我们几天的驾车经历与了解，目前汕头城区的交通可谓是混乱不堪，道路早期规划落后，破旧狭窄，且大型客车、货车从市中心繁忙路面经过的现象非常普遍，公共交通建设尚处于滞后的发展水平。
摩托是汕头市民主要交通工具
其实，摩托车才是汕头市民最主要的交通工具。据不完全统计，目前全市的私家车已接近10万辆，而摩托车早已超过45万辆。甚至有人说，汕头或许是广东省乃至全国摩托车数量最多的城市。事实上，汕头在1999年就宣布停止在中心城区为摩托车上牌。但这一措施并未取得预想效果。我们驾驶的宝马X3，在汕头城区中行走显得分外高大，时不时从面前穿梭而过的摩托也让我们不得不打醒十二分精神。
超过60家汽车4S店零散分布
据不完全统计，目前汕头市拥有超过60家汽车4S店，零散分布在汕头各个城区，并没有一个汽车经销商集中的汽车城布局。但也有如泰山路，珠江路和潮汕路等几处路段的4S店相对比较集中。整体而言，除去一些顶级豪车并未在汕头甚至是整个粤东区域都未设置经销点之外，大部分汽车品牌都可在汕头找到相应的汽车4S店。
日系车曾占半壁江山，但已开始有所回落
由于日系车进入汕头市场较早，汕头消费者明显比较偏好日系车。受传统观念影响，汕头消费者的从众心理比较严重，如果看到身边的人开日系车，自己也会更倾向于购买日系车。另外还有一个很重要原因就是，汕头消费者比较务实，而日系车相对可靠的质量、较低的油耗和完善的售后服务，都比较迎合他们的需求。另外也可以从品牌4S店数量体现出潮汕消费者的汽车偏好，在汕头地区大多数品牌都仅有一个4S经销店，而日系品牌则几乎都拥有两家甚至是三家4S店。东风日产，本田与丰田以及马自达等几个品牌的市场占有率，曾占据汕头汽车市场半壁江山。
华诚丰田新店刚开业，同时经销广丰与一丰
但随着欧系车对于华南市场的强势入侵，日系品牌的影响力已不如从前。加上近些年部分日系品牌口碑的回落影响颇大，丰田全球“召回门”，颇有殃及池鱼的意思。消费者们已经不再一昧信赖日系品牌的品质，转而将注意力移到欧系车型之上。此外，日本地震对于日系车的供给同样影响不小，直接影响了市场表现。当然，瘦死的骆驼比马大，就目前来讲，日系品牌的市场虽不如从前，但依然强劲，汕头两家东风日产4S店的月销量达200多台，广本三家店的月销量同样有200多台。这种表现足以与大众等欧系品牌相抗衡。
欧系车，尤其是豪华车呈上升趋势
南北大众在国内乘用车市场的表现“如日中天”，随着日系车近些年的一些口碑的回落，欧系车乘机而入，更为注重耐用品质的欧系车已经越来越受到汕头地区消费者的关注。汕头宏祥陈刚销售经理表示，目前汕头地区欧系车的上升苗头较好，尤其是豪华品牌的市场表现在稳定中有所提升，集团还将会在隔壁新建捷豹路虎展厅，另外还将在揭阳地区新建一家奥迪4S店。宝马方面，汕头宝悦的月销量也在100台以上，市场表现一片大好。
汕头宝悦汽车月销量超百台
经济型轿车呈回落趋势，自主车堪忧
与前一两年来经济型轿车相对增长较快的全国行情不同，10万元以下特别是8万元以下的经济型乘用车在汕头的销售已呈现回落趋势。尤其是自主品牌的市场行情，销售表现让人堪忧。
拥有多家汽车品牌经销商的振业集团
汕头振业集团，旗下拥有一批自主品牌4S店，其中主要包括奇瑞、比亚迪、华晨中华、江铃等自主品牌经销店。其市场经理姜林峰表示，今年汕头汽车市场相比去年有所下滑，振业集团下的国产品牌4S店在这个7、8月淡季的平均月销量仅在30多台左右。奇瑞福和马经理则说道：“自主品牌目前在汕头并不好做，购置税优惠取消的影响对于走性价比路线的自主品牌来说更为明显，另外品牌之间竞争对手的增多，也在一定程度上影响了奇瑞福和的市场表现。”
“限摩”将是未来自主品牌发展的最大契机
显然，汕头地区以摩托为主要交通工具，对于经济型轿车市场的影响最为明显。毕竟使用摩托车为交通工具的群体，相对经济实力比较薄弱，他们当中显然拥有很大部分潜在的经济型轿车消费者。
广州、东莞甚至是佛山的“限摩”，基本都给了微车和经济型轿车市场一个井喷的发展机遇。尽管官方说法是汕头摩托车保有量刚超45万，但民间说法是汕头市摩托车至少是这个数据的两倍以上。大量摩托车的存在的确抑制了消费者购买微车及自主品牌轿车的需求。
消费特点：“口碑传播”为主
汕头拥有大量的小私营企业，私营个体和家庭作坊经济在当地显得相当有活力，显然汕头并不缺汽车消费群体。汕头消费者购车时受“口碑传播”影响甚大，经常有亲朋好友使同一品牌、甚至是同一款车。汕头侨木日产谢经理表示，潮汕人民消费习惯与潮汕传统文化关系密切，汕头就是一个人情社会，这点从潮汕人民喜欢聚在一起喝功夫茶便可略知一二。车主在买车前都会先向身边的朋友打听，对于经销商来说，很大部分新客户都是老客户介绍过来的。
网络推广遭遇传统观念商家重视不足
市场推广报告范文2
［关键词］ 体育赞助
施皮尔斯和庞德的澳大利亚饮食服务公司在1861年至1862年，赞助英国板球队在澳大利亚的首次巡回赛拉开体育赞助的先河。自20世纪七十年代以后，体育赞助经济行为已得到迅速发展，到1999年，英国体育赞助的评估总值达到3.5亿英镑。在全球范围内，1999年的体育赞助的评估总值达到200亿美元，仅在20世纪九十年代其总值就增加了3倍。在各种赞助行为中，体育赞助居主导地位，约占全部赞助行为的三分之二。
一、体育赞助的概念
何谓体育赞助，在豪厄尔的报告中，体育赞助被定义为一个外部实体或个人为获取双方的共同利益而对某一运动、某一运动项目、某一体育组织或某一体育赛事提供的支持。西姆金斯指出了体育赞助的三个特点：赞助人以金钱或实物的方式对体育作出贡献；被赞助的活动不是赞助公司的主体商业活动的一部分；赞助人期待的回报是一种无损于赞助人的公众宣传效果。
二、 体育赞助形式的发展
1.“有形”赞助和“无形”赞助
英国体育娱乐委员会认为，体育赞助是一个非常复杂的问题，且体育极度依赖体育赞助，有必要进行一次正式的调查为体育体育赞助的指明方向。调查组发现体育赞助规模从1971年的250万英镑增加到1983年的1亿英镑，同时发现这一评估可能存在较大误差。因为，体育赞助过程中存在着有“有形”赞助和“无形”赞助，而之前的评估数据仅包括了“有形”支出。“有形”赞助是指赞助人公布承认的金钱支持。英国体育娱乐中央委员会的体育赞助调查委员会认为很多的赞助永远也不会以统计数据的形式公开，因为它们大多发生在较小区域范围内的较小规模的公司和体育组织之间。“有形”支出被低估的一个重要原因还在于赞助公司投入赞助的资源远比公开的以货币形式显示的金额要多。通常地，在一项赞助实施的过程中，公司的市场开发部都须投入大量的时间、人力和物力进行宣传。自20世纪八十年代以来，体育赞助总额中的“无形”部分已迅速发展，已是“有形”部分的两倍。
2.体育赞助全球化发展
新的电视技术发展，使得在全世界范围销售现场广告成为可能。自20世纪九十年代以来，讨论某一国家体育赞助的状况似乎无关紧要，在全球范围内审视体育赞助更为精准。各国体育赞助的较小增加实则构成了全球性的体育赞助增长。在一场国际足球赛的现场广告可同时在100多个国家市场展示。转播技术的发展使得现场电视画面更清晰，也可从多角度、多方位及多次展示，这样大大提高了赞助商对体育赛事的兴趣。在1996年的欧锦赛上的赞助商达到了11个，每家提供350万英镑。有趣的是，尽管这届欧锦赛在英格兰举行，但在11家赞助商中只有一家的总部设在英国，另有三家总部设在欧洲大陆，四家总部设在美国，另外三家设在日本。正是这些跨国巨头在体育赞助方面投入的不断升级，使得体育赞助在全球呈增长之势。
3.埋伏式市场推广
公司专项资金与体育赛事之间新的相互依存的关系滋生了新的赞助方式，“埋伏式市场推广”的概念也应运而生。“埋伏式市场推广”是指这样一个公司行为：公司将自己同一项被赞助的事件联系起来，便事实上并没有支付必要的费用，此种“埋伏”给消费者这样一种印象：“埋伏”的公司和品牌事实上是赞助商或者在某种程度上与被赞助的事件联系在一起的。而比恩认为，埋伏推广者的动机更多地是针对作为某一事件官方赞助商的竞争对手，而不是将自己同该事件联系起来。
“埋伏式市场推广”的流行导致了20世纪九十年代末期赞助增长的减缓。比如可口可乐这样的公司都曾不得不重新进行赞助合同谈判或者终止合同。因为“埋伏式市场推广”减少了他们通过赞助本应获得的收益。苏顿将“埋伏式市场推广”视为体育组织通过赞助收入获得资金的严重威胁，并总结出“埋伏式市场推广”的五大类型。竞赛或中奖、转播赞助、电视广告、赞助运动队或运动员、伴生营销广告或推广。很多公司在某一赛事期间会使用上述几种“埋伏式市场推广”手段。1998年法国杯期间，耐克并非官方赞助商，但他们与夺标大热门的巴西队之间有赞助合同。耐克在世界范围内购买了比赛中场休息时的广告时段，而且在其广告中使用巴西队的形象。结果耐克在世界杯期间获得了比其主要竞争对手（世界杯的官方赞助商）还要高的知名度。
“埋伏式市场推广”对于赛事组织者来说，毫无疑问意味着威胁。尽管使用“埋伏式市场推广”手段的公司围绕着赛事的举办也投入了巨资，但赛事组织者却不能从中分一杯羹。使用“埋伏式市场推广”的公司越多，意味着真正的体育赞助就获得的越少。直到20世纪九十年代，体育组织才意识到“埋伏式市场推广”的威胁，并开始反击。
三、总结
体育赞助已成为体育发展的重要支撑因素之一，体育赞助的“无形”支出已远远超过“有形”支出。体育赞助的全球化趋势已不可阻档，“埋伏式市场推广”正考验着体育赛事组织者。
参考文献：
市场推广报告范文3
为什么会这样呢？通过“打破沙锅问到底”的深度沟通，原因不明自白：公司在操作这两件大事的时候，采用的办法都是“闭门造车”，凭着脑袋办事，而没有以市场为中心，进行深入地调查和研究，确定最佳的方案再执行。
具体表现如下：
一、闭门造车的新品开发。公司自成立以来，销售一直不甚理想，俞总觉得这与公司只有200ml和420ml两种规格的老陈醋产品有关。于是，俞总决定进行新品开发，以便有效地攻战市场，赢取胜利。
为此，俞总和公司研发人员想了一个通宵，弄了几个“新名词”出来，觉得很满意，同时产品也进行了适当的“研发”，新品就是这样成功“开发”出来了。
问题也来得很快。当新品推出来后，很多经销商觉得他们在“胡搞”——市场需要的根本不是这样的产品。所以，经销商不愿意进货。同时，俞总把新品放在自营市场的终端货架上，一个月的销量不足100瓶——偌大的市场，上千万的人口，这就样“仇视”、冷漠对待它们吗？俞总为此很苦恼。
二、闭门造车的活动策划。因为公司的销售一直令人不愉快，俞总觉得有必要借助这次新品上市之际，大展拳脚的来一次“大手笔”，让销售扶摇直上，一片火红。于是，俞总拆资500万元举行了一次“空前浩大”的市场推广策划活动。
遗憾的是，500万元如期花完了，但效果出现了“难产”，胎死腹中。为什么会这样呢？究其原因，俞总没有对当地市场进行深入地市场调查，尤其是餐馆饭店、宾馆酒店、大型公司、大中学校、烹饪学校等食醋使用大户和个体消费者——没有了解他们的真实需求、消费爱好和消费习惯。
俞总的做法是：花十五分钟想了想，决定活动主要做三个方面的工作，即打广告、做一批太阳广告伞和在超市门前摆促销台进行体验促销。结果，活动主题、活动内容、广告质量、促销效果、执行质量等都不尽人意，吸引力“萎靡不振”，销售业绩可想而知。
如此，效果不佳也是有“借口”可以搪塞的。不幸的是，这种情况在很多公司里都反复地出现，严重阻碍了公司的健康发展。究其原因，这都与公司缺乏市场调查，进行科学的运营操作有着“严重”的关系——都是缺乏市场调查惹的祸。
那么，市场调查真的那么重要吗，真的具有使执行结果明显优秀的能耐吗？事实上，只要公司操作得当，市场调查的确有如此神奇的魅力！
俗话说，知己知彼，战无不殆。市场调查做的就是“知己知彼”的工作——只有进行深入地市场调查，认清自己的优势，抓住对手的弱点，满足目标消费群的真实需求，方能撰写出最为实用、有效地策划方案，收获喜人的执行结果。
那么，面对这种情况，公司如何才能有效避免再度落入效果不佳的“虎口”呢？
第一、进行深度、有效地市场调查。市场错综复杂，市场千变万化，如果公司没有进行深度、有效地市场调查，很多自认为很棒的执行内容与方法，可能与真正地市场“格格不入”，被市场“狙击”得丢盔卸甲，落荒而逃。
因此，公司不论是战略制订，还是战术执行，不论是新品研发，还是市场推广，等等，事前必须进行深度、有效地市场调查，达到“知己知彼”的工作标准，方能百战百胜。
市场推广报告范文4
(文科类)
题 目: 毕业实习
学 院: 外国语学院
班
级:
学生姓名:
学
号:
指导教师:
开始时间: 2006 年09月11日
完成时间: 2006 年11月09日
实习地点:
目 录
一、实习公司简介. 2
(一) 丽宏国际贸易有限公司简介. 2
(二)利宏纺织有限公司简介. 2
1、管理理念. 2
2、经营理念. 2
二、实习主要工作任务. 2
三、实习感想. 3
(一) 质量是基础. 3
……
一、实习公司简介
(一) 丽宏国际贸易有限公司简介：
1991年，丽宏国际贸易有限公司在全国纺织重镇东莞常平建立，占地20000余平方米，员1400余人。主要从事羊毛衫的生产，纺织机械零配件、洗涤化工的销售。东接广深、广九两条铁路，西临莞深高速，一开始就以磅礴气势、宏大规模而立足毛纺业。一贯秉持“诚信经营以报客户信赖”的经营理念和“一针一线，做足品质” 的原则，公司与各地客户建立了良好的合作关系，享有较高的信誉和口碑。
(二) 利宏纺织有限公司简介：
利宏纺织有限公司1994年成立，目标是主导国际牛仔市场。我们有“英伦·超冀设计中心”，成熟的销售和网络营销队伍和。指定为北京服装学院广东地区实习基地。
管理理念： 公司在管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理，在对员工进行相关技术知识培训的同时更注重对员工的道德素质培养。使公司形成一个具有高度团队合作精神和信息沟通一体化的团队。
经营理念：占据市场大分额，市场的需要就是我们所要做的。以名牌批发开发客户群，建立优质的客户关系管理网络，逐步走向名牌专卖，走向我们的最终目的。以公司总部为基地，以全国为市场，发展特许连锁加盟、和直营模式相结合，展现前卫理念和优质产品的市场统一。
名牌精神：打破牛仔百年的风格，创造新的牛仔文化；产品结构以女性时尚牛仔为主导方向，配置毛针织、棉针织系列产品，形成独有的即新牛仔文化。—个性的体现、理念的提升，展现出大漠中远远走来靓丽的身影。
网络营销／销售模式：
二、实习主要工作任务：
在进入公司的前段时间，主要负责规划和制作公司网站(网上销售电子商务平台)。在此过程中，有针对性的参考了相关网站的框架和模块，并确定了公司的网站风格和模块。与同事分工合作，同事(小潘)负责网站后台程序，由我负责前台页面的制作和美工设计。在4月5号左右基本完成网站筹建工作。
由于公司针对2004年夏季服装的广阔市场和公司服装品牌的发展方向，需要面向全国诚邀商和经销商。因为公司峡谷丽影品牌牛仔服装只有短短一年的市场推广时间，在东北、西北和西南地区有了广阔的市场，因此今年的市场走向是在巩固原由市场的同时向华北、华南、华中地区大力推广。由于夏季即将来临，寻求的时间只有短短的一个月，并且受到地理区域的限制以传统的方式去诚邀商和经销商已不现实。于是我与同事小潘商量通过互联网信息以寻求商。经过领导同意，由我负责网上销售的工作，于4月8号全面开展工作。
经过网上查询筛选我选择了中国服装销售网、中国服装招商网和中国服装鞋帽网做为公司合作的网站并注册为服装企业会员。
开始信息的几天，似乎没有什么很大的效益，但是在后来的几天，我的email里面几乎每天都有客户要求公司晶牌的邮件。在短短的10天里，就有近20位客户想加盟公司品牌，并通过电话与他们取得联系，初步达成了合作意向。
三、实习感想：(网络营销路上的感悟)
(一) 质量是基础
质量是一个品牌的立足之本。一个企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，首先要确保企业自身产品的优质质量。我所实习的公司在去年刚开始向市场推广时，对自身服装的质量要求不很严格，在做工和一些精细加工程序不是很规范。虽然在服装刚开始推广的时候凭其大量的广告和时尚的款式占居了东北、西北和西南大部分牛仔服装市场，但不到半年，市场回馈给公司的是质量不过关，许多服装出向了大大小小的质量问题，给企业的品牌形象带来了很大影响。
公司吸取了去年的教训，今年在服装质量上下了很大的力度，公司专门成立了具有专业水平的质量检验部门。负责服装生产全过程的质量流水线管理。从而在质量上跨上了很大的一个台阶，力求客户因质量退货率为零。服装质量得到了保障，自然顾客对公司产品形成了很好的信誉度和美誉度，从而加强了客户对公司的忠诚度。总之，对于我们这样的服装公司应该遵循这样的品牌(名牌)规以质量赢口碑，以口碑得信誉，以信誉树品
(美誉度) 十 (信誉度) + (忠诚度) = 品牌(名牌)
市场推广报告范文5
今年下半年，中国出版工作者协会游戏工作委员会了一份名为《2016年1～6月中国游戏产业报告》，报告显示手游市场如今蒸蒸日上，具体表现就是其收入达到了374.8亿人民币（同比增长了79.%），用户规模达到4.05亿人（同比增长10.7%）。但是只有深入其中的业内人士才明白，这一切都只是浮于表面的数据，实际上这圈子里的日子非常难过。
有数据显示，在上半年，新三板上124家手游公司，有三成都出现营收下滑，近半数出现净利润下滑的情况。从总体来看，其中三分之一处于亏损状态，仅仅四分之一营收过千万元人民币，而最让人想不到的，则是营收前十的公司有七家是广告商……。也就是说，钱大都跑到广告商那里去了，相比之下搞研发和运营的根本没什么收入。
其实就算是腾讯和网易如今的日子也不像群众眼中那么好过，大多数人都只看到了腾讯和网易的手游铺天盖地，似乎是在轮番占据手游市场的半壁江山，但实际上腾讯的收入占比并没有占到整个手游市场的50%。当然也没有所谓的哪匹黑马，仅靠一款爆款产品拿下了近3%移动市场的逆天情形。
比较真实的情况究竟是怎样的呢？除了腾讯网易，没有哪家能够吃下超过5%的市场份额（前两者也是以“霸榜数量”取胜），许多被人看好的厂商，在上半年的手游营收甚至都没能达到手游市场总收入的1%。
如果用直观的数据来看市场份额的话，腾讯（45.6%）和网易（19.8%）共计65.4%，另外再增加一些达到0.5%以上的游戏公司共计15%左右，那么剩下的不到20%才是所有游戏商共同分享的蛋糕份额。惨淡如斯，又怎能让人相信这个市场正在良性运转？
是什么原因造就了这一切？
成本，这两个字如果让业内人士看到，恐怕刚刚还谈笑风生的人都会瞬间变得精神恍惚进而泪流满面。要概括其原因，应该有两个：市场推广费用高以及产品缺乏竞争力。
第一个原因很好阐述。如今的手游市场推广动辄版权争夺、明星代言，不管名气大小，只要有个名字都得花钱。根据年中时候，韩国投资证券的统计，2014年国内手游开发商由月平均2～3亿元人民币的推广费，在2015年剧增到20～30亿人民币。这当中启用艺人做代言的费用占很大比重。
第二个原因，所谓产品竞争力，也就是对玩家而言的吸引力。如今的手游竞争花样繁多，诸如IP版权，模式创新等都是最为有效的手段。拿模式创新来说，开发成本远比换皮制作来得高昂，可一旦市场接受程度不高，那么所有的付出都会打了水漂。
拿业内典型“北京兴致科技股份有限公司”来说。这家公司于2014年7月挂牌新三板，挂牌产生的费用，被用来作为2015年要投放市场的产品投入的成本。而从当年财报来看，经营活动产生的现金流量净额为-166万元人民币，2015年全年净利润-633万元人民币，经营活动产生的现金流量净额-758万元人民币。亏损原因是“由于游戏市场较之前相比竞争加大，引起手机游戏行业发行及版权成本日益趋高，导致主营业务成本升幅较大，因此公司利润未获提升”。
走推广还是走内容？面临选择等于死
长久以来业内都在分析，从腾讯或者网易两大手游巨头的案例来看，究竟是推广路线强大还是好内容有机会致胜？其实最后的结论让人颇为尴尬：有本钱就是王道，拿钱烧死了对方就等于自己赢了。
如今的手游市场现状，是产品不走流量等于100%没活路，如果走流量可以多活几天，如果能坚持，那么可能就会发现那1%的希望。在大家都烧钱做推广或者做内容的时候，钱都让明星、渠道、广告公司甚至是服务器商给挣了，稍有些底气的公司能快速站稳拿到小部分市场份额，大部分的情况则是烧了钱不见效。拿战争做比喻，明星、渠道和广告公司就是武器供应商，让混战的几方打个够，战场一片稀烂，但这不关他们的事，因为贩卖武器的钱已经到手了。当然，这里并非是批判他们做得不对，逐利是自然天性，只是手游市场发展到现在，谁也脱不了干系。
市场推广报告范文6
习惯的改变往往取决于环境，当中国加入WTO之后，关税的逐步降低，给进口葡萄酒在中国市场的大发展创造了一次良好契机，随之而来的是越来越多的中国人认识红酒，喜爱红酒，新的红酒销售模式也逐渐在市场中成型。
近年来，中国红酒市场呈现出井喷式增长，“进口酒热”飘然而起。进口葡萄酒越来越受到中国消费者青睐这一事实，不仅给酒商们带来了更多淘金机会，更给国产葡萄酒带来了巨大压力。
尽管以红酒为主体的葡萄酒在过去几年中都以两位数的规模进行扩张，但其规模仅占整个中国酒类市场的较小分额，巨大的商业潜力已成为各方争相拼抢的目标，以进口葡萄酒为主的红酒连锁模式也成为商家们纷纷效仿的模式，渐渐成为市场主流。
进口葡萄酒走下神坛
“中国经济飞速发展，来自全世界各个国家的、具备优良品质的红酒，一定会逐渐成为中国消费者生活的必需品。”几年前当一些有识之士看好红酒市场发展的时候，也许他们也没有想到后来的发展会如此之快。
伴随着经济飞速发展，进口葡萄酒热潮从沿海向内地蔓延，其消费群体也正随着人们健康消费意识和健康消费观念的增强而不断壮大，并有从高端群体向普通大众蔓延的趋势。从消费特点看，进口葡萄酒已经逐渐走下“神坛”，慢慢向消费大众靠近，不再仅仅是像以往一样主要作为礼品消费，或者是作为某些高端人群的专属品，而是随着进口酒文化的宣传和普及，逐渐走进普通家庭，开始摆上大众餐桌。
“在发达国家，红酒并不是奢侈品，而是生活必需品，在中国也会拥有同样广阔发展空间的”，来自专业公司的数据恰好佐证了人们的判断。
全球饮料权威调研机构英国卡纳地亚（Canadean）的一份报告预测，世界红酒行业年销售总额超过千亿美元，在未来相当长的时期内，全球红酒的年增长率将保持在2.6%左右，其中，中国将会是全球红酒行业增长速度最快的市场。
与国产葡萄酒大量通过批发以及酒店、商超终端等传统渠道走货不同，进口葡萄酒更钟情于以专卖店为特征的市场推广模式，比如酒窖、红酒屋、进口红酒连锁专卖店等，从2010年开始大受青睐，一些进口酒商在进行市场推广的时候，也更倾向于采取类似操作模式，在面向目标市场进行招商的时候，不约而同地选取了专卖店连锁、专业酒窖连锁加盟等形式，来吸引资金、聚集行业资源。
不过，进口葡萄酒市场的高速发展是源于基点低，如果与白酒相比的话，其总量还是很少的。这也给已经和未来从事进口葡萄酒的人们一个希望，他们急着尽快踏上这列高速列车。但其中也还有很多的不确定因素，未来会走到哪一站其实谁也不知道，为此，作为进口葡萄酒的从业者还必须看得更远些。
后来者眼中的“赚钱效应”
先期进入进口葡萄酒市场的成功者，作为样板和榜样，为后来者提供了“赚钱效应”和可资借鉴的市场经验。种种因素，共同推动了进口葡萄酒市场的发展，大量酒商的热捧，更使红酒市场出现了火热局面。
以进口葡萄酒为代表的红酒在中国市场的兴起，与活跃在中国市场上的大量酒商所进行的不遗余力的推广有关，在传统的白酒、黄酒、啤酒以及国产葡萄酒等酒种赚钱越来越难，在传统酒种的市场操作空间越来越小的环境下，进口葡萄酒逐步放大的市场和急剧膨胀的消费需求，无疑最大限度地刺激了酒水商的神经。
经历短暂的试探之后，红酒连锁模式在2011年大行其道，包括山东中外名酒专卖行连锁有限公司、上海醍恩酒业等大大小小的进口酒运营商，都在加大对进口红酒连锁专卖店的推广力度，“红酒荟”、“久加久酒博汇”、“名庄传奇”等进口酒专卖连锁品牌的名声鹊起，更让进口葡萄酒专卖连锁模式成为行业内的一大热点。
进口葡萄酒的连锁专卖模式之所以受到酒商垂青，关键在于，进口葡萄酒在前期的市场推广过程中，需要一个通过对进口葡萄酒文化的有效传播来培养消费者、培育消费阶层的阶段，同时也需要这样一种推广方式，而进口葡萄酒专卖店、酒窖等市场推广模式，在传播进口葡萄酒文化、培养和提高消费者的专业消费水准、扩大忠实消费群体、引导消费潮流等方面起到了重要作用。在此基础上，众多进口酒专卖店更是嫁接了VIP会员俱乐部、沙龙、品酒会等多元化消费和市场推广模式，这使其在某种程度上摆脱了酒水传统销售渠道和销售模式的制约。
可以说，正是进口葡萄酒的发展催生了专卖连锁销售模式的兴盛，在这种模式下，既能保留进口酒的高贵，又可以将进口酒产品灵活融入中国市场。因为葡萄酒是舶来品，要求从业者的自身素质必须不断提高，否则就不能很好地诠释产品，就不能很好地引导行业的发展。当然，从业者也有责任和义务推动下游的参与者去提高自己的素质，只有整体的消费环境和市场环境得到全面提升，经营者才更为有利可图。
发展提速或促市场变局
广阔市场与巨大商机为红酒市场的从业者们带来骄人业绩，品质保证、平价红酒等名词将伴随其成为进口红酒新的标签，而连锁模式的广泛采用也促使红酒市场发展提速，产业链或生变局。
2009年时，中国大陆地区仅波尔多葡萄酒进口额就已达到7400万欧元之巨，成为了该地葡萄酒的第二大买主，中国本土红酒生产也同时发力，首次在产量上超过了长期居于老大地位的白酒。
而据IWSR预测，中国在2012年将成为世界第七大红酒市场，消费量将达到12亿瓶。占中国酒类年消费总量1.5%的红酒，在2001年到2010年10年间消费量增长65.2%，比全球总增长速度快6.5倍。业内人士称，5年前只有5%的顶级红酒出口亚洲，如今此数字已上升至20%，增长率很大程度由中国带动。
进口红酒巨大的市场空间带来了红酒行业的浮躁和狂热。
据业内人士介绍，目前中国红酒市场存在三类问题：一是利用分销商和消费者对红酒信息滞后，通过炒作的方式用性价比低的产品赚取高额利润；二是企业自身实力不足难以形成规模效应，产品源不稳定使得价格在同类产品中不具备竞争优势；三是一些有实力的国际酒商虽然具有国际背景，但由于未能深入了解中国市场，无法对正在发展中的加盟商和经销商给予全面的经营支持。因此，对于红酒经销商而言，争夺红酒产品的源头成为抢夺市场制高点的关键。
“很显然，要保证中国进口红酒的品质和提高消费者的认同，没有什么比拥有质优价廉的红酒产品更重要了。”高举扩张大旗的醍恩酒业认识到，只有具备强势的上游掌控能力，甚至可以在海外并购酒庄和生产企业，才能真正提升产品的性价比和稳定性，对分销商、消费者负责，否则一切都只能是空中楼阁。醍恩酒业此前曾下发全球采购中心新KPI指标，要求每年必须买断一家以上具有竞争力的优质酒庄。
