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企业财务计划书范文1
关键词：财务信息化管理技术 企业财务管理能力 经营战略
现代市场经济中，企业的财务管理能力关系到企业的筹措与控制、关系到企业综合管理能力的提升。随着现代企业经营管理对财务管理工作重视的提高，我国企业的财务管理能力得到了普遍提高。在现代会计信息系统应用基础上，网络技术的发展为现代财务管理能力的提升奠定了基础。通过互联网环境下财务各项管理工作的开展，实现企业财务管理通路的完善、实现企业财务管理信息流通效率的提高。企业财务信息化管理技术的应用已经成为现代企业强化财务管理能力、提高财务管理水平的重要手段。因此，企业应注重财务信息化管理技术的应用，为企业的经营发展保驾护航。
一、财务管理信息化技术特点的分析
了解并掌握财务管理信息化技术特点是提高技术应用的基础、是保障财务管理信息化技术应用效果的关键。 根据财务管理信息化技术特点，企业应认识到这一全新财务管理方式所产生的特定环境，了解财务管理信息化技术应用对物流、资金流及信息流的同步化作用。通过现代信息技术的有效运用，建立以财务管理为核心的信息系统，实现财务信息的集成与综合，提高企业财务管理水平、提高企业经济效益。
二、以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力
1、整合企业信息化资源-------财务信息化管理技术应用的基础
财务信息化管理技术的应用需要企业对原有信息化资源进行调研，针对财务信息化管理技术需求确定网络设备优化方案，分步开展网络信息管理设备的建设。通过硬件系统设计、网络环境设计以及软件环境的设计，提供财务信息化管理技术应用环境。在对企业原有硬件系统基础上，分析财务信息化管理技术需求，确定硬件优化与设计方案。在硬件设备服务器及相关设施完成后对企业的网络环境进行评测，以满足财务信息化安全为基础进行网络环境设计。在确定上述内容后，根据企业的经营范围、财务管理内容等进行软件环境的设计。并对市售财务管理软件进行评价，以此为基础建立完善的财务信息化管理环境。
2、建立集中财务管理模式---------财务信息化管理技术应用的关键
根据财务信息化管理技术应用的要求，现代企业在财务信息化管理技术应用中还应建立集中式财务管理模式。以核心数据库为基础，将企业各职能部门子系统与中心数据库相连接，满足集中核算及会计动态核算需求。在建立集中财务管理模式时，现代企业还应对各部门相关管理体系进行完善，以此满足集中财务管理模式需求、促进财务信息化管理工作的开展。
3、建立完善的信息安全保障体系
为了保障财务信息的安全，在企业财务管理信息化建设中还应建立完善的信息安全保障体系。以系统自身的安全性为基础，以企业内外部网络系统中软硬件防火墙为重点保障企业财务信息安全。在此基础上，企业还应强化系统使用者的计算机操作能力培训及安全意识的培养。通过计算机操作能力培养，避免误操作等问题对财务信息安全的影响。通过系统使用者安全意识的培养，使操作人员在计算机的应用中能够时刻保持良好的安全使用习惯、避免病毒及木马入侵造成的信息安全隐患。
三、财务信息化管理技术应用对企业财务管理能力的提升作用
财务信息化管理技术的应用能够使企业改变传统财务管理模式、组织设置及管理方式，以财务管理信息化技术提高财务管理人员决策权、提高财务管理工作效率。而且，针对财务信息化管理技术应用需求，企业财务管理系统也能够更加完善。通过财务信息化管理技术的应用还有助于企业财务信息质量的提高、有助于企业财务监控能力的提高。利用财务信息化管理技术提高企业财务信息实时性与准确性，为企业市场快速反应能力的提高奠定基础。
四、结论
综上所述，在现代企业经营发展中，加快财务信息化管理技术应用是提高企业财务管理能力的重要方式、是现代企业规模化发展中必须的重要基础。利用财务信息化管理技术能够提高企业财务信息实时性、准确性，提高企业对物流、资金流、信息流的掌控能力。通过财务信息化管理技术的运用还有助于企业综合管理能力的提升、促进企业快速市场反应能力的构建，提高企业综合市场竞争力。
参考文献：
企业财务计划书范文2
摘 要 随着市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国企业建设无论是规模还是速度都取得了重大进展。财务管理作为企业管理中的重要组成部分，对于企业健康发展以及适应市场经济有着重要意义。新时期新背景下，加强对企业财务管理中企业价值最大化的研究有着重要的现实作用。本文旨在研究我国企业财务管理价值最大化发展现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业财务管理价值最大化方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词 企业财务管理 价值最大化 管理理论 技术措施
价值最大化一直是企业追求的最终目标，是管理经济学在企业经营管理过程中的具体体现。价值最大化与管理学和经济学密不可分， 是企业进行资本预算和财务决策的前提和基础。尽管我国企业在财务管理价值最大化方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理价值最大化实现过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国企业财务管理价值最大化发展现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业财务管理价值最大化方面的进一步发展提供借鉴。
一、企业财务管理价值最大化理论探析
进入二十一世纪后，随着信息技术以及网络技术的不断发展，企业财务管理方面发生了巨大变化，企业财务管理进入价值最大化时代。企业财务管理价值最大化指的是企业通过财务上的合理经营，根据国家最优的财务政策，在充分考虑到报酬、风险以及资金时间价值等个方面因素后，制定相应的财务管理办法，使得企业总价值达到最大。企业财务管理价值最大化有一个大前提就是要把企业的长期发展与稳定发展放在首要位置，在满足这个前提的基础上对各方面的利益进行调谐。企业财务管理价值最大化不仅仅可以使得企业获得更多的企业效益，增加企业收入，而且还会保证企业长期稳定可持续发展。企业财务管理价值最大化主要包括持续发展能力最大化、现金流量最大化、资金成本最小化等方面的内容。
二、企业财务管理价值最大化技术管理策略
（一）企业内部环境控制的财务管理价值最大化策略
企业要想获得财务管理价值最大化，首先要对企业内部环境控制有一个清晰的认识。总体来讲，实现财务管理价值最大化主要考虑以下几个方面的内容。第一，管理和经营方式。企业管理层的态度在实现财务管理价值最大化中占据着重要地位，企业管理层要重视财务管理价值最大化，建立完善的企业内控制度，并且严格遵守这些早已经建立的内控制度。第二，企业文化因素。企业应该建立起积极向上、健康乐观的企业文化，尤其是建立重视内部控制的企业文化，通过使企业员工树立正确的价值观念，严格约束自己的行为，正确的处理企业价值要求与个人价值要求之间的矛盾，建立相应的激励约束机制，激发企业员工工作的积极性主动性与创造性，使得企业内控始终保持在良好状态。第三，人力资源和实务因素。人是企业内控财务管理的实际执行人，拥有一支高素质的企业内控财务管理执行人，就能更好地维护企业内控其他要素之间的关系，并在企业中产生良好的内控效果。另外，拥有一支高素质的企业内控财务管理执行人，还可以弥补因不合理不科学的财务内控制度而导致的缺陷。
（二）企业外部控制环境的财务管理价值最大化策略
企业外部控制环境的财务管理价值最大化策略主要包括两个方面。第一，形成价值链战略。这个里的价值链不仅仅包括看得见的有形物体以及人力资源，还包括一些企业内部结构调整、企业规模等，通过对市场需求、线相关技术进行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到产品信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理。第二，财务管理重心转移。传统的企业财务管理在内部，面对市场经济的新形势，企业应该注重对外部财务管理的重视，改变只是重视生产而忽略经营决策的问题，注重分析与企业发展相关的一切成本因素，包括边际成本、机会成本、可避免成本等等，根据企业自身特点制定相应的财务成本目标，在市场竞争中积极主动。
（三）财务管理的效力策略
企业财务管理价值最大化目标的实现还要注重对财务管理的效力分析。首先，重视对财务管理数据真实性、全面性、准确性的管理。因为财务管理数据真实性、全面性、准确性直接影响着企业上层对于企业战略的制定与实施，是企业实现财务管理价值最大化的关键。其次，注重企业财务管理科学性与约束性。财务管理一切工作要以利润为中心，建立起科学的利润分析数据模型，纠正出现的违法乱纪、弄虚作假现象，保障企业财务管理科学性与约束性。第三，充分利用企业财会信息资源。要按照管理的需要重新审视和科学规划信息系统，将客户信息系统、交易信息系统和会计信息系统有机结合起来。确定科学的银行数据模型和统一的信息标准，划细信息单元并充分扩大信息来源，准确提供管理所需要的各种指标数据，加强财务分析。
总结：随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化成为财务管理目标。这一目标能够极大地发挥企业财务管理目标的导向和核心作用。我国企业在财务管理价值最大化方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理价值最大化实现过程中，很多问题仍然存在。这些问题严重阻碍了企业财务管理价值最大化的实现。企业有关部门应该深入研究我国企业财务管理价值最大化发展现状，创新企业财务管理价值最大化发展策略，为我国企业财务管理价值最大化方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]朱荣.企业财务管理与企业价值最大化.商情（财经研究）.2008（04）.
企业财务计划书范文3
关键词：集团总部；下属企业；财务管理
进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业财务管理水平已取得一定的进步发展。与此同时，为了满足企业的发展需求，企业工作重心逐步向集团总部对下属企业财务管理的强化策略转变。其中，财务管理指以企业经济利益为目标，开展购置资产、融通资本、营运资金及分配利润的管理工作。作为企业管理的重要组成部分，财务管理以法律法规为基础，以管理原则为依托，组织企业财务活动，处理企业财务关系的管理工作环节，其管理目标为相关方利益最大化、企业价值最大化、股东财富最大化、利润最大化及产值最大化。鉴于此，本文针对集团总部对下属企业财务管理强化策略的研究具有重要意义。
一、集团总部对下属企业财务管理的内容
1.管理价值
集团企业的价值不仅体现于经济效益，还与企业凝聚力、影响力、诚信力及信用等级相存在着密切联系。因此在企业发展的进程中，集团企业应转变传统理念，提高企业信用等级，树立行业诚信力，形成良好的外在形象，有利于企业长远发展。集团企业做好下属企业财务统一管理工作，以集团名义完成信贷活动，下属企业无法单独参与银行信贷活动，银行无法考虑下属企业的偿债能力，削弱集团企业的信用等级，客观增加集团的信贷风险。
同时，保证下属企业的融资处于正常运转状态，为集团企业长远发展提供资金来源。集团企业必须积极与下属企业沟通，完成信息资源共享，弥补集团企业信息资源不足，有利于提高集团企业的决策效率。值得注意的是，为了及时了解下属企业的经营及财务概况，集团企业可适度放宽管理范围，便于传达集团企业决策，提高财务管理的工作效率。
2.管理风险
为了保证集团企业处于可持续性发展的状态，减少集团总部及下属子公司的务经营风险，采取财务统一管理的方法，促使企业加大对于下属企业财务管理的重视程度，做好下属企业的财务管理评估工作，严格规范下属企业财务管理的工作流程，确保财务管理的安全性，进一步提高下属企业的财务管理的工作效率。
同时，通过财务监督的方法，掌握下属企业的投资及负债规模，有效预防财务风险。值得注意的是，集团总部应转变传统理念，加大对于下属企业资金流动的控制力度，便于判断下属企业经济活动的合理性及合法性，预防非法的财务活动，避免营私舞弊，减少集团总部的经营风险。
3.管理流程
集团总部应坚持实事求是的原则，逐步改变下属企业的财务管理的工作流程，制定相应的管理制度，特别是运营、融资及投资等环节，制定详细的管理条例，进一步规范财务行为，例如：针对对外投资项目，财务部门应做好项目提前考察工作，评估资产及财务概况，得出详细的评估报告，完成审批流程。一旦投资项目结束或退出后，财务部门以文件为依托，开展审核资产、审计财务及回收款项等工作，登记资金流向、出资及验资手续。值得注意的是，集团企业应坚持可持续性发展的原则，转变传统理念，定期审查下属企业投资项目的财务风险，提出审查建议。
二、集团总部对下属企业财务管理的强化策略探究
1.制度管理
集团总部应坚持实事求是的原则，结合下属企业的发展情况，逐步构建具有企业特色的管理制度。有统计资料表明，我国集团企业的起步晚，发展迅速，理论机构基础薄弱，特别是权责问题，尚不存在健全的财务制度，现有的法人制度利用董事会统一管理下属企业的财务。因此在董事会决策的过程中，以公司利益为主，做好财务委员会的监管工作，保证财务委员处于正常运转状态，有利于下属企业长远发展。
2.资金管理
集团总部利用管理下属企业的资金，监督下属企业的资金流向，控制下属企业的财务风险，实现统一财务管理，其具体措施为：集团总部逐步构建具有企业特色的信息财务管理体系，控制下属企业的资金流转周期，监督下属企业的资金流动走向，便于及时解决财务管理的现存问题；集团总部加大对于下属企业财务管理的管理力度，特别是在下属企业经营规划的过程中，做好相应的核算分析工作，能有效提高财务信息的利用率。
同时，集团企业对下属企业的预算控制措施不拘于事前预算，更是涵盖项目进行预算，便于解决在项目运作过程中所面临的问题。最后，建立健全的计算机网络系统，统计分析分享集团总部的资金运转概况，了解下属企业的财务信息，便于及时改变经营策略。值得注意的是，在下属企业的发展进程中，集团总部适度放开管理职能，便于制定发展战略，保证下属企业处于正常运转状态，进一步规范下属企业的财务行为。
3.人员管理
集团总部逐步构建具有企业特色的激励机制，鼓励下属企业财务人员，激发其工作积极性，进一步增加企业经济效益。其中，激励机制包括精神激励及物质激励两方面。物质激励多为切实提高工作人员的薪资待遇，集团总部利用物质奖励的方法，激发工作热情，提高工作效率及质量；精神激励，又称内在激励，指精神方面的无形激励，例如：口头表扬、授权及提供学习机会等，集团总部利用精神奖励的方法，增强企业的凝聚力，营造轻松的工作氛围，进一步形成企业文化。值得注意的是，集团总部改变原有财务管理的工作流程，弥补原有财务管理模式的不足，不仅有利于集团企业长远发展，还优化财务管理模式。
企业财务计划书范文4
1 新常态下出版企业财务管理的特点
1.1 复杂多样性
出版社成立初期大部分都是以事业单位为主，但却采取的是企业化的经营管理模式,企业整体财务资金薄弱。随着改革开放出版社从事业单位逐渐转变成企业体制，财务管理在企业的整体经营、预算、成本核算中的重要性才得以体现。网络时代的到来改变了出版企业的传统出版形式，形成了现代数字网络出版模式与传统经典模式的双重局面，由于网络出版业对于内容提供运营商的资源处理方面较传统模式具有灵活多样化，这种复杂性的经营模式，使新常态下的出版企业在管理中更具有挑战性。
1.2 内外投资性
我国的经济发展状况相对于发达国家还有很多不足，需要学习借鉴国外成功发展的企业多元化的经营模式。企业发展壮大并不是依靠单独的经营项目来增强企业的实力，企业想要快速提升自身的实力，获得更大的经济效益，就要开展多方面投资建设与融资活动，从当今出版行业迅速发展来看，投资与融资的进行则日渐常态。在新经济发展的背景下，国家对于跨企业投资的举动也出台了相关鼓励政策，各行各业不同股权制度的公司进行重组和海外投资的项目也呈上升趋势。
1.3 风险及内部控制
出版企业由于发展历史较长，经营模式难免已经形成了固有思维，存在着企业内部生产力低下、企业收益较差等现象。随着新常态背景的出现，各行各业的企业经营模式以及企业的整体规模都在不断扩张，出版业的管理工作也会变得异常艰难，承担的责任也越来越大，并且随着新模式的出版物涌现市场，出版企业要面对更大的经营压力。因此，出版企业建立风险管理的思想、完善企业内部控制，是当前的重要任务。
2 新常态下出版企业财务管理的工作措施
2.1 提高财务风险意识
新常态经济背景下任何事情都具有双面性，企业如果想要杜绝发生财务风险就要充分了解当前新常态经济是什么现状、新常态经济的政策都有哪些，只有深入了解掌握了现有的经济政策才能避免引发财务风险。当前出版企业必须提高防范财务风险的意识，加强培训相关管理人员对新常态经济形式的了解及掌控，提高财务管理人员防范财务风险的工作技能，同时要增强审查监管的力度，最大程度降低出版企业的财务风险。
2.2 提高创新管理意识
社会在不断发展，人们的思想也在不断进步，人们的需求也在不断改变，如今人们厌倦了一成不变的事物，更多的新鲜事物被大众所接受和欢迎。创新已是当今时代企业发展的代名词之一，与时俱进是与创新分不开的，为了跟随时展的潮流，更多的出版企业高薪聘请具有创新意识并富有创意的人才，给企业注入新鲜血液，有利于促进企业的持续发展。但引进人才只是方法之一，并不能完全代替与改变企业原有的陈旧思维及模式，因此，我们更应该注重改变原有的、老化的、不适应现代企业管理的旧思想、老看法，接受新的以及更有创新的管理思维和管理模式。出版企业要将重点放在培养高层次的财务管理及内部控制人才上，使其掌握当下最前端最成功的出版企业财务管理方式，将学习到的成功管理经验与本企业具体情况相结合，制定出符合自身出版企业的财务管理方案，并严格监督其执行，通过人才培养以及成立创新团队，上下通力配合，以期达到提高整体素质的目的，从而推动企业的财务管控水平。
2.3 增强资金的使用价值
资金是企业的血液，资金运用的好坏直接影响出版企业的经济效益，在改革开放初期，出版企业自己占有的资金比例很低，所有生产资金基本依靠向银行贷款。近年来随着市场经济的不断发展，出版企业参与了市场化的竞争，自有资金规模都有不同程度的增加，但是，我们知道很多企业往往是资金总是不够用的，企业要扩大生产规模，企业要竞争网络市场，企业要开发新产品都需要资金怎么办?首先，出版企业要做好资金的内部融资，要组织人力对经营中资金运用情况进行分析，合理地搞好内部资金调配及融资，确保各项经营资金所需。其次，在保证安全合理的前提下，鼓励利用小型灵活的融资方式进行资金筹备，以确保企业生产经营活动的顺利进行。
2.4 加强对成本的控制
企业的生产经营是需要有成本的，比如组织稿件、购进原材料、安排生产、人工费用、营销费用等，这些都需要花钱，都与企业利润息息相关，在此过程中企业如何做到花小钱办大事、控制成本获得利润最大化，这是我们进行财务管理的重要议题，在此过程中防范财务风险更是重中之重。要想从根本上控制成本，首先，企业要根据自身发展的实际情况和管理现状以及市场状况，制定出符合实际标准的成本预算计划书以及费用限定额度，对出版图书生产过程中产生的非正常损耗给出相应的规范并督查，对经营部门给出费用控制额度。其次，要构建与各部门、个人之间的联系，将控制成本的整体大目标化分成各个部门的小目标，从小到大、层层递进、落实责任、奖罚到人、环环相扣地进行管理与监督，从而保障企业经营发展稳中有进，快速实现经营目标。
2.5 建立企业内部工作制度
没有规矩不成方圆，任何企业的发展都离不开制度，一个没有制度或者不执行制度的企业一定不会长久稳健的发展下去。对于文化领域的出版企业来说，制度就是企业发展的基石，不能想象一个没有制度的文化企业能做出什么样的有文化产品。新常态下，对出版企业的冲击是全方位的，应对冲击首要的措施之一就是要有一套遵纪守法、符合自身企业特点、能促进企业不断发展的制度，然后做到人人遵守。出版企业已有较久的发展历史，许多出版企业现有的制度也经过一个较长时间的建立与不断完善，我们要做的是让原有的制度在新常态下发挥更好的作用，同时在原有的制度里注入新的市场元素，并形成共识共力、共同遵守，让制度监督企业经营，让制度考核到人、责任到人，让制度杜绝各种风险的发生，以制度促进企业不断发展。
3 优化出版企业财务管理工作
3.1 给予财务管理者决策权
企业的发展方向以及生存状态取决于企业的每一次重大决策，正确的决策关系到企业的经济效益。财务管理者要结合自身职业的特性积极参与到出版企业在方案选题、生产采购、纸张价格、销售合同等内容上的决策中，为领导者提供准确的成本利润分析、企业限定资金计算以及各种财务信息资料。财务管理者更要结合自身职能以及敏锐的洞察力协助决策层为企业制定出详细有力的决策方案。财务管理者还要从控制成本、增加效益、为市场服务的角度出发，用科学的视角把控出版企业生产成品的种类及结构，发挥在出版企业财务管理的真正作用。
3.2 企业财务与业务一体化
当前社会是信息时代，通畅的信息系统对一个企业的管理与经营有着至关重要的作用，在国际上成功并具有影响力的大型出版企业中，大部分企业都采用了先进的财务信息管理系统(简称ERP)。ERP系统能完整地将整个出版企业经营过程中涉及的生产、质量、销售以及运输物流等业务形成清晰完整的信息链，使出版企业更快速、更清晰、更准确地了解到企业业务的数据销售和库存情况，大大提高了工作效率，提升了企业的经济效益。通过ERP集成信息系统，财务管理人员可以直接通过ERP建立起与各部门的联系，能直接通过系统的各个对接口与企业内部各部门沟通，从而准确直观地了解到各部门经营情况、费用的使用情况以及整体收支是否平衡，以便快速制定出符合各部门实际情况的财务计划，大大增加了工作的便利性、高效性。
3.3 实现财务管理工作的角色转变
出版行业相对于其他行业来说有着极强的特殊性，由于出版业企业机制成立的较早，且单纯的实现对社会经济的价值，因而容易造成自身经济观念意识淡薄，人们也容易把财务工作认为是简单的为企业算账、记账。社会新常态的出现使财务管理工作成为重点，随着出版企业经营模式的不断转变，使重心发生了改变，财务管理不但肩负着企业的财力管理，也承担着为企业服务、经营的任务，对财务管理人员的要求更侧重于提高人员自身的综合素质，更需要他们扮演好为企业出谋划策的重要角色。
企业财务计划书范文5
笔者在教学过程中屡屡发现应用型本科院校学生经济学背景知识欠缺。比如某次讲解所有者权益是投资人的剩余权益时举例说明：如果企业破产，那么企业势必要先清偿债权人欠款后才能补偿投资人的投资款项。学生表示不解，甚至提出质疑：那么为什么会存在股票？当然这可能只是个例而已，但从学生的反映不难看出，刚刚高中毕业升入大学学习“基础会计”这门课程的学生，并不具备太多经济学知识。而会计这样一门学科是为经济服务的，是商业的语言，学生没有经济背景知识，那么，就不知道现代商业背景下，需要什么样的语言来进行沟通。哪些信息比较重要，应该如何表达。背景知识的缺乏，给教学带来了难度。
二、青年教师缺乏实践经验与实践教学经验
首先，青年教师缺乏实践经验。如果没有丰富的经验，教师的教学必然是“以其昏昏，使人昭昭”，尤其是会计这门课程实用性和理论性比较强。《基础会计》教材一上来就讲了会计的四大假设，信息标准，六大会计要素，对于根本就没有接触过会计的人来说，非常复杂。而笔者在应用型本科院校日常教学中发现，对很多大一学生——当问到会计是做什么的时，根本不知道会计是做账的。基础的薄弱，对教师教学的要求更高了。当前很多教师都是从学校到学校，并没有太多的会计工作经验，从教后也因为教学任务繁重而不能抽出固定的时间去企业里做兼职，同时企业高管也不愿意让一个自己不信任的外人接触过多的核心的企业财务信息。这样，缺乏实践经验的讲解必然是很难达到通俗易懂、生动形象的要求的。对于学生而言，由于其在思想上还不成熟，并非根据课程的重要性和对自己日后职业生涯影响的程度来选择在这门课程上花费的精力和时间，而是根据老师在课堂上的表现，来决定自己对这门课程的态度。面对一个仅仅是解释概念，划出重点一二三，然后讲解例题的老师，学生必然会觉得很枯燥。其次，青年教师缺乏实践教学经验。对青年教师而言，很可能自身学习能力不错，但并不具备同样的教学能力，所以，青年教师很可能在花费了很大的心思讲清楚了会计实践部分的知识后，学生不领情，觉得一点趣味性都没有。而枯燥的课堂气氛很可能会影响学生学习、教师的教学积极性和教学效果，从而导致实践教学的失败。
三、改进应用型本科院校《基础会计》实践教学的建议
（一）编写适合应用型本科院校学生的实践教学教材
应用型本科院校教师应该根据专业培养目标和学生特点，编写适合自身院校学生的实践教学教材，体现企业一般经济业务的重点和全貌。这样，对于应用型本科院校的学生而言，才能更好的掌握会计日常经济业务的处理。此外，平时让学生的多练习，才能体现自身院校的优势——上岗快。
（二）完善实践教学课程体系
增设一些必要的实践内容，比如网络报税、点钞、装订凭证和账簿，并增设“问题凭证”辨别练习，通过会计实践教学教师的案例教学，促使学生形成自己的职业判断。为了加强实践教学，学校还可以在校内开设一系列实务选修课，同时在校外建立相关的实习基地，和一些有信誉的企业签订实习协议，定期输送学生前去实习，使学生在接触真实的企业会计部门日常工作后，更深刻的领悟会计理论知识。
（三）加强知识背景讲解，联系生活情景实施教学
将会计这门课程放在整个经济学的背景下讲解，教师可以不断给学生灌输相关经济学原理、讲述经济学背景，并对当前某些经济学现象做出评论，引发学生思考并设法提高学生兴趣。例如，在讲会计信息质量的要求之前，可以以假账作为引例，假账不仅仅会误导外部的信息使用者，而且会误导公司内部的信息使用者，造成决策上的失误，从而对公司运营产生不良的影响——导致资产受损、财务危机，甚至导致发展危机和生存危机。再比如，在学习财产清查这部分内容时，可以列举通过财产清查发现公司治理的漏洞，通过定期和不定期的清查来堵住并治理这些漏洞，从而促进公司更健康的运营。这样，通过这些实务案例的引用，学生在学习枯燥的理论知识时会不再感觉到枯燥，而是会在学习时更有兴趣。
（四）改良成绩评定的手段
聪明的学生会根据本门学科如何考试来决定如何学习。教师应该优化成绩评定的手段，除了考虑平时出勤率、平时作业、期中和期末考试成绩，期末的综合成绩可以引入学生“上台展示”一项，即让学生根据自己所学制作一份评述当期某一经济现象的PPT，引入会计学的原理，或者自己一人演讲，或者找人配合一起演讲。毕竟现在会计并非只是记账而已，越来越多的参与到了管理活动中，而学生学习会计并非仅仅是为了会做账，还要会思考、会运用。学生一旦发现自己教师在评定成绩时加入上台演讲PPT部分，绝对会在平时学习过程中搜集相关素材，留意教师是如何讲解概念和评论当期经济话题的。这对开拓学生视野很有好处。
（五）鼓励教师考证并和企业签订协议定期输送教师参加实践
首先，教师在中级会计师证、注册会计师证、注册税务师证等考试复习中，能迅速提高知识技能，快速弥补教师缺乏实际会计工作经验不足，提高教学水平。学校对于这部分考证进修的教师，应该给予优惠政策，适当减少教学任务和其他教学工作，对于有证书的教师，学校提高这部分教师的待遇，双管齐下，鞭策其他会计教师学习的积极性。同时给教学老师提供在企业工作实践的机会，以便更好的领悟课本上的知识，从而在课堂上深入浅出讲解，教好学生。其次，学校对于外出到企业进修实践的教师也要给予优惠政策。比如适当减轻这部分教师的工作量，同时发放合理的工资。会计是一门实践性相当强的学科，教师的水平直接关系到其授课时学生的理解程度。所以，学校应该花大力气培养师资队伍、并提高待遇来留住人才。稳定的高素质的师资才能培养出高质量的学生，提高学校声誉。
（六）增加实践教学中的师生互动
