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财务计划及财务预算范文1
为全面搞好2011年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
财务计划及财务预算范文2
一、各种预算编制起点观点评述
预算观念的形成有赖于经济环境，有赖于经济体制和所有制结构。第一种观点是与计划经济体制和国家所有制相适应的。1980年以前，我国国家代表全民拥有生产资料，实行计划经济体制，企业之间的供需、生产者和消费者之间的供需是通过国家计划部门统一调配实现的，而不是通过市场，企业只是执行国家指令的“生产车间”。在供给短缺的条件下，生产的产品都能销售出去，生产决定销售。因而类似于预算的“生产技术财务计划”编制的起点是生产。
第
二、三种观点是与工业经济时代的市场经济相适应的。在市场经济的条件下，企业生产经营活动受到市场的约束。销售决定生产，生产决定设备、材料采购和人员聘用，进而决定筹资与投资，因而第二种观点认为预算编制的起点是销售。销售起点观基于两个重要假设：销售是利润的唯一限制因素，销售与利润的增减变动是一致。但是，销售并非利润的唯一约束因素，二者变动有时也不一致。现实中，存在着销售价格低于成本的情况，如外贸企业亏本出口；也存在企业成本费用因控制不佳而造成利润偏低或亏损的情况，因销售起点观隐含的假设是不准确的，销售起点观亦不科学。第三种观点主张以利润为起点编制预算是基于销售起点观的假设在现实中不成立而提出的。笔者认为，作为预算编制起点应该具有这样的特征：从起点出发按照内在逻辑性进行推导，应该能涉及经营预算、专门预算、财务预算等所有的预算。利润是企业生产经营活动的成果，以利润为起点编制预算只能涉及生产经营活动，由于投资活动和筹资活动不影响当年的利润，所以以利润为起点的预算无法将这两种活动的预算包容进去。也可以说，以利润为起点编制预算基于没有筹资、投资活动的假设。笔者认为这是工业经济时代的产物。在工业经济时代，经济生活节奏还不够快，企业的筹资、投资活动不多，假设不存在筹资、投资活动还大致符合现实。另外，在工业经济时代，企业所处环境变化慢，产品生产周期短、更新换代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽视长远利益，可以将当期利润作为财务管理的目标，进而作为预算编制的起点。在以销售作为利润的唯一约束因素时，可以销售为预算编制的起点。因此可以说，利润起点观、销售起点观都是工业经济时代的产物。
关于第四种观点，笔者认为，在相同经济大环境下，同一企业预算编制起点只有一个，然而不同起点观将预算管理的重点与起点等同起来，实际上二者具有很大的差别。起点是预算编制起始点，而重点则是预算管理中的重要或主要的部分。
二、现代企业预算编制应以战略财务计划为起点
在现代知识经济条件下，技术更新加速，企业所处环境变动剧烈，企业投资活动日益增多；在发达资本市场条件下，带动企业的筹资活动也日渐增多，再假设企业没有投资、筹资活动则是脱离现实的。当年投资、筹资活动的安排分别通过投资预算、筹资预算进行。预算起点应该站在包括投资预算、筹资预算的所有预算整体角度考虑。以利润作为编制预算起点是基于没有投资预算、筹资预算的前提下而提出的。而在投资预算、筹资预算的情况下，预算编制的起点显然不能再是利润。从现实情况看，现代企业不再看重眼前利润，而日益重视长远利润，有时为了长远利益而放弃眼前利润，甚至忍受眼前的亏损。因而财务管理的目标不再是利润，而是企业价值最大化。再以利润作为出发点编制预算显然存在缺陷。
那么，现代企业预算编制的起点到底是什么？预算是一个财务控制系统，它与财务控制的其他方面存在着密切联系。为了避免只见树木、不见森林的缺陷，应将预算置于整个企业财务控制大系统中考察其编制起点。预算是企业财务控制动态模式中的一个环节。
在现代知识经济条件下，企业所处的环境变动加剧，产品更新换代频繁，企业不得不从长计议，注重战略管理。首先，从财务角度考虑，企业需要制定财务战略，而后根据财务战略制定战略财务计划，以保证财务战略的实现。其次，战略财务计划是执行财务战略而决定实施的、主要对未来项目投资做出的安排。如果说财务战略是财务控制的总体方向，那么战略财务计划便是朝这一方向前进的路线，没有这条路线，企业就像航海的船一样容易迷失方向。战略财务计划的时间是3年、5年、10年等，具体年限可根据企业集团具体情况确定。第三，在战略财务计划的时间框架内，可编制责任中心预算。如果没有战略财务计划的时间框架，而直接编制预算，则会强迫企业在预算阶段考虑大量的战略问题，这样可能产生信息过载、对战略方案考虑不周、忽视一些选择等问题，从而严重影响资源分配决策的质量，因此战略财务计划不可缺少，每年预算编制必须从战略财务计划开始。所以笔者从财务控制动态模式角度考虑，认为战略财务计划是编制预算的起点。企业应根据战略财务计划中投资、筹资长远安排，编制投资预算、筹资预算；根据战略财务计划中对经营活动的长远安排，结合现实情况，确定下一年度目标利润，编制经营预算；最后根据投资预算、筹资预算和经营预算，编制财务预算。
以战略财务计划为起点编制预算，可以从国外有关学者的论述中得到印证。美国的罗伯特N?安东尼、维杰伊?戈文达拉扬在合著的《管理控制系统》一书中写道：战略计划在预算编制之前，并给每年制定预算提供一个框架；预算的目的之一是为战略计划作进一步的安排。
强调以战略财务计划为起点编制预算具有重要现实意义。一是有利于密切预算与战略财务计划的关系，真正执行战略财务计划。从心理学的角度进行分析，人具有满足目前需要的冲动，表现在财务方面，则倾向于当前利益，特别是在事务繁忙的情况下，往往忽视更为重要的未来计划。强调以战略财务计划为起点编制预算，则可以强迫企业做出长远计划，通过预算将战略财务计划落到实处，避免战略财务计划成为空中楼阁的情况发生。二是有利于增强我国企业的竞争力。在现实经济条件下，企业的竞争已经转移到战略的竞争，谁的战略正确，谁在商战中获胜的把握就大。我国已经加入WTO，已经融入世界经济的大潮，企业必须重视财务战略、战略财务计划。以战略财务计划为起点编制预算，可以促使企业制定发展战略和战略财务计划，提升企业的管理水平，增强竞争力。三是可弱化经营者的自利行为。从战略财务计划开始编制预算，将经营者预算行为约束在战略财务计划的框架下，可防止其为了私利而突破战略财务计划，从而在信息不对称情况下能够某种程度地约束经营者的自利行为。
参考文献：
[1]罗伯特N?安东尼，维杰伊?戈文达拉扬（许锐、牛国锋、彭玉辉译）。管理控制系统[M].北京：机械工业出版社，1999.
财务计划及财务预算范文3
与传统手工会计相比，会计电算化不仅会影响了会计处理工具，还导致数据处理模式的转变，所以本文将对会计电算化对会计理论与实务的影响进行分析。
二、财会电算化给会计理论带来的影响
（1）转变了会计职能。传统的手工模式条件之下，虽然出现了许多复杂且优质的管理模型，但是这些模型的企业当中很难应用到实际运作中，难以发挥其效果，导致许多预测分析和决策工作都是根据工作人员的主观臆断来完成的，制约了决策工作的科学性和准确性。这一模式与传统的模式相比，优点在于可以根据工作的不断转变而建立新的模型，进而给数据分析与处理带来方便。使用该模式可以代替庞大的人工数量和规划求解工作，方便会议的开展。所以可以将企业的会计职能细分为前中后三个阶段，将其转化为囊括核算分析、监督考核等多方面功能在一身的管理活动。
（2）会计信息化有利于会计信息质量的提高。会计信息质量作为会计中的重要组成部分，对决策者的决策后果有直接影响。所以，在会计信息方面，一向有很高的要求，不仅要真实可信，而且要能够满足决策者的实际需求。实质重于形式、谨慎性与重要性，是对会计信息质量起修订作用的主要操作限制，只有遵循原则才能保证会计信息质量。传统的会计信息质量主要依靠会计原则与财务报告之间的相互协调，而会计信息化下的会计信息质量则主要依靠企业管理控制层，对传统会计工作中的一般原则性有更明显的体现，这种转变一方面促进了会计信息质量的提高；另一方面是对会计确认计量的突破。
三、当前建筑施工单位在财务管理工作方面存在的一些问题
（1）资金管理体系不合理。资金管理体系不合理是造成施工单位财务管理工作质量不高的一个重要原因。要想建立健全科学合理的资金管理体系首先就资金管理人员就资金的交易、结算和预算的制定以及固定财产的处理等问题给出科学可行的答案。简单来说就是，首先，在资金交易过程之中，管理人员要严格把关施工材料的质量，对于施工过程当中需要用到的器械和材料要建立科学完备的管理体系，做到锱铢必较这样才能够将资金的利用效率最大化。其次，是资金的预算制定情况。资金预算具有重要的意义，一旦预算出现问题最后很可能导致项目施工资金链断裂或者资金运转出现问题、材料储备量不足等问题。只有科学的预算制定方法才能保证施工速度和施工的效率。再次，是对固定资产的管理方面。科学完备的监督检查体系可以保证固定资产不被盗取，这样一来施工单位的施工速度就不会出现大的问题以保证施工进度的有序推进，促进施工单位的利益最大化。最后，是资金核算方面。在施工结束之后对资金的使用情况进行细致的梳理和核算可以避免资金流失的问题，对于施工单位的自身利益也可以起到重要的保护作用。
（2）预算控制不合理。在很多施工单位的预算控制体系之中都出现了不合理的问题。有些施工单位虽然建立了预算控制体系，但是却并没有结合实际情况实事求是的检验控制体系的可行性程度。因此，这些施工单位虽然有预算控制但是却没有很好地发挥其作用。
（3）轻视财务管理工作。很多建筑施工单位对财务管理工作并没有报以应有的重视。有些建筑施工单位为了提高自身拥有的项目在整个市场当中的比重而忽视了财务管理工作对于建筑施工整体工作的重要性。虽然短期内可能给建筑单位带来比较多的利益，但是从长远角度来看这样的态度和工作质量必然给建筑单位埋下了一颗不知何时会爆炸的超级大地雷。
（4）财务管理制度不科学。随着建筑施工单位业务的不断扩展，其对于自身财务管理制度的要求也必然会越来越高。但是很多施工单位的自身财务管理制度并没有随着单位的不断进步而进步，最后反而成了阻碍单位进一步发展的障碍。而且建筑施工市场的竞争越来越激烈，施工单位要想在激烈的市场竞争之中稳住自身的市场份额甚至谋求进一步发展就必然要改革自身，促进单位各部门的协调发展以提高自身的核心竞争力。因此，企业必须要根据自身实际情况建立健全一套科学完备的财务管理制度。
（5）内部财务管理机制亟待建立。很多建筑施工单位的都缺乏内部财务管理机制，所以对这一机制的建立健全是一项也别重要的工作。有些施工单位的财务管理体系之中一人身兼数职，最终就形成了自己监督自己的情况，还有一些单位在财务管理工作的职位分配上任人唯亲，种种问题不一而足。长此以往财务管理工作就很难落实到实处，因此其真正的作用也就很大发挥出来。
四、促进财务管理工作质量提高的建议
（1）建立健全科学完备的财务管理制度。建立健全科学完备的财务管理制度是促进财务管理工作质量提高的重中之重。因此，各建筑施工单位必须要在单位内部建立一套行之有效的财务管理制度体系，用科学的体制建设工作保证财务管理工作能够得到有效的促进提高，让财务管理工作做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。建筑施工单位的项目管理负责人要和具体负责财务管理细节工作的员工和责任人进行深入的沟通交流，增强其对单位财务管理工作制度和条例的理解和执行意识，帮助提高他们对于财务管理工作的重视程度。此外，单位的高层负责人也要对财务管理工作给予足够的重视。
（2）建立健全风险规避制度。对于潜在的财务管理风险问题一定要建立起科学完备的风险规避制度。债务风险、投资风险等多种风险都可能造成建筑施工单位出现严重的问题，因此单位必须就这些问题提前做好完备的预案，并将对风险的规避措施整合升华成为一套完备的体系。单位需要提高财务管理工作人员的员工素质，训练相关员工对风险规避的专业技能，这样一来当单位遭遇到风险危机的时候就能够在第一时间做出科学的反应，确保单位能够及时地处理风险。
（3）通过信息化建设建立健全科学完备的财务考核制度。时代的不断发展和科学技术的不断进步要求建设施工单位必须要与时俱进、不断满足时展所提出来的要求。财务管理工作应该与信息技术的高速发展相结合，在企业资源的配置优化上借助信息技术的帮助，真正做到科学高效，进一步提高财务管理工作的工作质量和工作效率。并且在信息技术的帮助之下，建立健全科学完备的财务考核制度相比较而言可行性显得更大。通过建立信息化的财务考核制度，单位对员工的能力与工作水平可以有一个更加直观和准确的判断。这样一来员工的工作积极性还有工作效率都会得到明显的提升。
（4）建立健全单位内部的财务管理工作控制制度。单位内部应该建立起一套行之有效的内部财务管理工作控制制度。在此制度之中，财务工作的内部人员也都会受到严格的监督和检查，所以这一制度的针对性相比较而言会显得比较强。因此，财务管理工作的控制制度要做到规范和有序，保证用一个公平的标准衡量所有工作人员。总而言之，财务管理工作的质量对于建筑施工单位来说具有极其重要的意义。企业要想在激烈的市场竞争之中生存并谋求进一步的发展就必然要提高其财务管理的工作质量。因此，各单位要实事求是与时俱进，针对不同的问题采取科学有效的解决措施保证企业的长久稳健发展。
财务计划及财务预算范文4
[关键词] 会计电算化 问题 理想模式
目前开发和应用的会计电算化软件都是以模仿手工系统进行记账、算账、报账为主要内容的核算软件。随着现代信息技术的发展,以及电子商务的到来，会计的核算职能淡化，会计的参与经营决策职能增强，原有的核算型软件无论是功能范围还是信息容量都显露出明显的局限性，远远不能适应现代企业发展的需要。
经调查了解并结合教学实际，当前运行的会计电算化软件不能很好的服务于现代企业，主要有以下几方面的缺陷：
1.财务管理尚不完备。我国实行会计电算化的单位中，大部分是利用电算化软件处理日常会计的基本核算，而大量的财务管理和财务分析工作，仍采用手工进行，很多单位因为缺乏高水平的财务管理人员，使企业财务管理成为空谈。
2.信息安全尚有漏洞。在会计电算化系统环境下，电子符号代替了会计数据，磁性介质代替了纸介质，从而使会计信息安全易受到威胁。具体表现在:(1)磁性介质易受损坏，信息和数据存在丢失或毁坏的危险。(2)内部人员对原始信息进行非法篡改或泄密，造成会计信息虚假。(3)电算化系统遭破坏，如硬件故障、软件故障、非法操作、计算机病毒等可能导致电算化系统陷入瘫痪，使会计信息质量受到影响。
3.信息不能完全共享。在电算化实施中，财务数据与业务不能共享，致使财务软件只在财务部门使用，不仅与企业外部信息系统隔绝，而且与企业内部业务部门也没有很好的联接，财务部门录入的数据，基本上只是单纯为了记账，完成事后对业务的反映工作。
4.审计线索不够明晰。在电算化系统环境下，审计线索发生了很大变化，传统的审计线索在电算化系统环境中逐渐消失，取而代之的是肉眼看不见的电子数据、文件和磁盘。传统的账薄、经办人签字、记录、订单、业务操作文书等十分清晰的线索都可能不复存在，过去分散的内部控制现在都集中到信息中心或计算机管理部门进行实施和管理，并且旧的数据和资料在不断的被新的数据资料覆盖，使得审计轨迹被一点点抹去，系统和程序也处于不断改进升级中，其处理时所留下的审计线索也在不断变化当中。
5.与国际尚不能完全接轨。电子计算机信息网络的普遍应用和电子商务的发展，使人们已经能够在几秒钟之内将几十亿美元甚至巨额的资金在世界各大城市之间相互流转。从资本流转程度和广度来看，地球正在变小，企业之间的国际竞争将日趋激烈。企业为了谋求自身的生存，必须不断加强新产品研制和技术改造工作，往往需要巨额资金，这样导致大多数企业需要筹集国际资金。但是一个国家的资金贷出单位为了更好地制定信贷决策，必须对外国借款单位的信用状况进行调查，要求他们提供符合国际惯例的标准化的会计报表。另外，电子商务使得国际贸易迅速发展，而进行国际贸易必须首先了解企业的信用和财务状况，因而有必要了解外国企业的会计报表和会计制度，并要求有一个统一的会计程序和方法。因此在今后的电算化软件开发中应充分考虑会计的国际化问题。
面对经济全球化的挑战，目前企业会计电算化的规模和管理能力远远不能适应新形势下企业发展的需要，应该向纵深方向发展。今后我国会计电算化要想更好地服务于现代企业，主要从以下几方面提高和完善：
1.建立财务和企业管理电算化。建立并运行以管理为重心的、网络化的、完整的会计或企业管理信息系统，将显著提高企业财会管理水平，会计电算化长期的、隐含着的经济效益和社会效益将大量地迸发出来，在这个阶段将实现财会和企业管理现代化。此时会计电算化已融入到整个企业管理现代化之中，可称其为会计及企业管理信息化。
2.创建完整的信息系统。完整的会计信息系统必须是以管理为重心的。这决不仅仅是会计账簿和报表数据的总括分析，其管理和分析的原始数据必须直接来源于生产经营的各基本环节，如材料仓库、每道生产工序和每个销售人员，应是最明细和详尽的。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计。这样的系统与以往开发的核算系统不是并列的，而是以核算功能为内核、以管理功能为重心的系统。
3.实现财务信息共享。财务信息共享必然是网络化的。会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位。而以管理为重心的会计信息系统或企业管理信息系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、同一单位和同一部门。该系统数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。
4.开发国际标准化会计软件。加入WTO后，企业的业务将会扩展到世界范围，会计电算化软件应符合多国和国际会计准则，满足多语言、多币种参与国际竞争的需要。
总之，随着世界经济一体化、信息化的进程，我国经济将迅速融入世界经济体系之中，企业将面临着全球范围内的激烈竞争。经济的繁荣发展和市场的全面开放，必将对企业单位的信息化进程产生新的推动作用，管理和电子商务软件的需求量将大大增加，财务、供应链管理一体化应用的企业级财务软件将成为财务软件市场的主体。发达国家的经验证明，谁掌握了最新的信息技术，谁就能占据国家经济竞争的制高点。信息技术的重要手段就是电子计算机。会计工作只有以电子计算机作为处理信息的工具才能符合现代企业的基本要求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
财务计划及财务预算范文5
1 加强电力集体企业财务预算管理的重要性
对于电网集体企业来讲，在新时期加强财务预算管理具有重要的现实意义。首先，能够有效避免财务风险问题的发生。在财务预算管理过程中，电网集体企业可以立足于自身，结合电网市场发展形势，建立科学的财务管理标准，有效识别各种风险问题，并及时调整运营规划和发展战略以规避风险，明确企业发展方向和发展目标，降低各种财务风险发生的可能性，在减少成本支出的同时扩大利润空间，确保企业经营效益的最大化。其次，可以加快电网集体企业财务管理信息化建设[1]。在对财务预算管理进行改善时，可以借助先进的计算机技术来实现，将其运用到企业财务信息的收集、整理与分析等工作环节，不仅能够提高财务预算管理效率和管理精准性，而且还能以更加直观、详细的数字化形式，将电网集体企业的实际经营和发展状况呈现出来，便于发现其中的问题，并通过财务预算管理的调整和优化将其加以有效解决。
2 电网集体企业财务预算管理中存在的问题
当前电网集体企业财务预算管理整体水平较低，其中存在的主要问题具体包括以下几点。
2.1 财务预算管理意识薄弱
部分电网集体企业在发展过程中，缺乏对财务预算管理的充分认识，管理意识相对薄弱，重视力度不足，在管理过程中更加侧重各项生产经营活动，而忽视了财务预算管理与企业经济效益之间的关系，仅仅将其作为一种单纯性的财务行为。财务预算数据的准确性、真实性性和全面性得不到保证，管理水平较低，影响了经济活动的顺利开展。
2.2 财务预算管理制度不完善
随着电网改革的持续推进，电网集体企业运营和发展模式都发生了较大变化，原有财务预算管理制度已经无法满足实际需求，滞后现象严重，不完善、不合理问题愈发明显。大多数电网集体企业在制定预算管理制度时，都没有进行综合考虑和全面分析，不具备前瞻性和长远性，缺乏与市场经济变化的紧密结合。同时，也没有将所有环节涵盖在内，难以从制度层面做出严格规范和约束，无法实现较为理想的资金管控效果[2]。
2.3 财务预算管理专业人才匮乏
电网集体企业升级转型背景下，财务预算管理变得更加复杂，对管理人员提出了更高的要求，但是我国当前财务预算管理专业人才匮乏现象突出。很多管理人员缺乏先进的管理意识，对新的管理知识及管理手段掌握不足，也缺乏对国家法律法规及计算机技术的了解，工作经验不足、岗位实践能力较弱现象突出，无法为财务预算管理的有效开展提供人才保障。
2.4 财务预算执行不到位
财务预算执行不到位问题，在电网集体企业财务预算管理中也是比较常见的。很多电网集体企业对财务预算管理的监督力度不足，表面化和形式化现象严重，难以充分发挥财务预算管理效能，无法对企业发展规划起到良好的指导作用。同时，很多电网集体企业也没有结合自身实际情况构建完善的预算考评制度，无法起到激励作用，很难将相关管理工作在具体行动中落实，预算执行过程中表现出较大的随意性。
3 电网集体企业财务预算管理的强化措施
要想改善财务预算管理现状，提高管理水平，电网集体企业便需要针对其中存在的问题采取有效强化措施。
3.1 强化财务预算管理意识
在新的发展时期，电网集体企业应提高对财务预算管理的重视力度，强化管理意识，创造良好的内部环境。对于企业管理层来讲，应明确财务预算管理的重要性，将其作为日常管理实务中的一项必要内容，加强与企业发展战略之间的联系，调整工作重心，在重视各项生产经营活动管理的同时，做好财务预算管理。同时，还需要在企业内部加大宣传力度，使基层员工认识到财务管理的重要作用，使其能够深入人心，实现企业内部思想的高度统一，形成全员参与的良好局面，在各个工作环节及各个工作岗位都严格落实财务预算管理。
3.2 完善财务预算管理制度
完善的管理制度可以对相关工作起到规范和约束作用，所以，电网集体企业必须建立健全财务预算管理制度。一方面，要在原有财务管理制度基础上，结合市场经济变化及企业发展方向，对其进行补充和优化，最大限度将其转变为与实际工作相一致的财务管理工作制度，避免出现滞后问题，并综合工作时间、实际工作方式以及业务形式等进行综合考虑，保证所制定制度的合理性及实用性，以满足财务预算实际管理需求。另一方面，应该建立责任制度，对财务预算管理责任做出明确划分，将其落实到具体负责人身上，提高预算管理的有效性。并建立激励制度，调动管理人员的工作积极性。
3.3 重视专业管理队伍建设
电网集体企业财务预算管理专业性较强，需要由综合素质和工作能力较强的人员来完成相关工作，这就要求企业必须提高对专业管理队伍建设的重视力度。首先，对于财务预算管理高层管理人员来讲，可定期开展电力企业财务管理的相关法律法规知识教育培训讲座，使其掌握规范的管理程序，强化其管理意识，明确该项工作的重要性，积极主动的开展财务监督检查管理。其次，在对基础会计人员进行培训时，主要培训内容包括专业化财务操作流程、职业道德、法律知识、计算机知识等，可通过专题讲座、专家论坛、报告大会等方式实现，以此来提升其综合素质和工作能力，更加科学、规范、高效的开展管理工作。
3.4 严格执行落实财务预算
财务预算管理的有效落实，需要在实际行动中体现出来，这就需要将财务预算加以严格执行。电力集体企业应提高企业内部的各个生产项目与企业预算管理之间的联系，使企业财务预算工作真正能对企业发展制定科学合理的经营方针，加大监督力度，在各个工作环节将财务预算管理落实到位，充分发挥其作用。另外，还需要构建科学有效的考评机制，对财务预算管理效果做出客观评价，针对执行过程中存在偷奸耍滑行为的，及时采取相应手段加以制止和惩罚，形成威慑作用，使得预算管理能够在管理者的掌控之中。
财务计划及财务预算范文6
关键词：养老金计划 财务实力衡量 DFA方法 精算模型
近年来商业保险公司的团体养老金计划发展十分迅速，其财务实力的衡量变得尤为重要，它可以帮助确定养老金计划的运行是否良好，为养老基金经营者确定其未来的投资经营策略及对人们决定是否要参加某养老金计划提供帮助。但在基金被大量用于投资的现代社会，若仍使用传统的静态的财务比率分析方法来衡量某个养老金计划的财务实力显然是不恰当的。另外，投资能获得的回报率往往难以预测，是一个随机变量，这就要求我们建立一个更完善的动态模型来进行这种衡量，运用动态财务分析方法（Dynamic Financial Analysis, DFA）是一个很好的选择。Roger Kaufmann（2001）在《动态财务分析方法介绍》中对DFA模型做了较全面的阐述。国内学者潘竟成（2002）详细论证了DFA可以作为国内上市保险公司预测性财务信息披露的框架性模式。但目前学术界仍没有建立起一个通过运用DFA方法来形成一个衡量预测财务实力的量化指标。本文将建立一个DFA精算模型来完善精算研究的该理论空缺，并期对养老金计划的经营者和参与者提供帮助。
一、动态财务分析方法简介
动态财务分析方法是一种整体性的财务建模方法，通过对公司未来生存环境和营运结果进行模拟，显示公司营运结果如何受外部环境变动和内部战略决策变动的影响，是一种整体的区别于静态的、传统的财务比率分析的财务管理方法。
DFA模型的构建步骤包括确定目标、收集数据、模型参数化、生成并分析模型结果、敏感度测试、呈报结论。在整个过程中，建立一个符合具体情况的精算模型是最根本也是最重要的。
二、DFA精算模型的建立
在本文的建模中假设无资金准备负债（养老金计划的负债与资产之差）必须偿还、养老金计划参与者的保费分担额是固定的且假定不存在通货膨胀。为简化模型，我们采用一个有着固定死亡率和退保率且在其参与者退休后提供均衡养老金给付的养老金计划。以 来表示该养老金计划的精算负债,即养老金计划参与者的分担额之外的其他保费收入，如在雇员团体养老计划中雇主的分担额， 表示精算假设中养老金负债的折现率， 表示预定的养老金计划参与者的保费分担额， 表示该计划每年的养老金给付额，则存在均衡等式： ，假定该养老金计划的参与者在时刻 时的实际保费分担额 和养老金给付额 都在 年初给付，且以 表示在 时刻该养老金计划的资产的市场价值， 表示养老金计划资产的实际回报率，可得： ，则无资金准备的的精算负债额可表示为：。
在实际应用中，可以忽略初始无资金准备负债（因为它并不包含在养老金计划的运行研究中,而且多数情况下初始无资金准备负债为0），在此情况下可得 ，并且可忽略对养老金负债进行折现的利率 与预期投资回报率 之间的不同，因此可得：，在此情况下，著名金融数学研究学家Dufresne曾提出：，这样可以较快地计算出在投资发生损失时养老金计划参与者需在 年初补充缴纳的保费分担额 。
三、模型的使用
对于实际的养老金计划，根据以上模型的计算方法可得出一个衡量其财务实力的量化指标，即在投资发生损失时养老金计划参与者需在 年初补充缴纳的保费分摊额 ，根据它即可判断出某个养老金计划的财务实力。采用DFA方法的步骤经过搜集数据并运用以上模型计算得 然后经过敏感度测试等后即可得出结论，帮助养老金计划的经营管理者确定其未来的投资经营策略，并帮助人们决定是否要参加该养老金计划。以上模型的判断标准即为：若 ,则说明该养老金计划存在财务赤字，经营者需要转变其投资策略；若
四、对提高养老金计划财务实力的几点思考
（一）建立健全的养老金计划管理体制
对于任何一个养老金计划来说，如果在其整个运行过程中没有一个健全的管理体制，那么这个养老金计划是不可能良好运行并持续下去的。建立健全的管理体制以保证整个养老金计划的运行过程包括基金的缴纳、投资运营、给付发放等能为增强养老金计划的财务实力提供一个基本的保证。
（二）选择稳定良好的投资市场
对于任何投资来说，选择一个宏观上稳定良好的的投资环境都是十分重要的，只有在大的投资环境稳定且良好运行的情况下，养老基金的投资经营才能得到保障，这就要求养老金计划的经营管理者对不同种类以及不同国家的投资市场进行分析比较，然后作出最佳的选择。
（三）拓宽投资工具选择范围和基金资产组合
任何投资都有投资风险的存在，为规避风险，拓宽投资工具的选择范围和资金的资产组合是非常重要的。选择多种投资工具不仅能起到规避风险的作用，更有利于增加投资收入，现阶段很多养老基金的投资都为规避风险而只选择收益较低的极少领域，这样反而不利于基金的保值增值。
参考文献：
[1] 潘竟成. 保险公司动态财务分析［D］. 长沙：湖南大学，2002.
