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日常健康管理制度范文1
关键词：民办学校；管理模式；策略
一、民办学校中存在的管理问题
1.1民办学校内学生的管理理念陈旧在民办学校内，教师对于学生的教育和成长是重视的应当是德智体美劳的全面发展，重视学生的全面成长和素质提高，但是在实际的民办学校办学的过程中，重视的是学生的学习，忽视了学生自身全面的发展以及能力的提高。多数的民办学校教师在评价学生学习成果的时候仅仅是依照成绩单上的学习成绩，对于学生的品德结构、智能结构、身心结构忽视了基础的评价，使得民办学校的学生没有最大限度的发挥自己的特长，个性也得不到自由的发展。在民办学校内，采用的是住校制的管理结构，但是多数的民办教师在日常的工作过程中忽视了学生的生活管理，也就是在行政管理方面力度比较薄弱，存在这一现象的原因是民办学生的行政管理缺少既定的目标以及管理宗旨，在学生行政管理的时候缺少科学的方法和手段的指导，使得民办学校的过往行政管理案例无法发挥示范作用，也无法从学生的实际出发，约束学生的行为以及习惯，长此以往，对于学生树立正确的人生观以及价值观有消极的影响，民办学校教授的实际教学模式也不能得到真正的完善。
1.2民办学校学生管理制度缺少健全的体制
为了强化民办学校的教育设施水平，民办学校都确立了自己的严格的学生管理制度，但是从实施的角度看，民办学校的实施管理制度缺少健全的体制，管理条例实施的效率也无法达到既定的标准，例如：学籍管理制度、学生奖惩制度、考勤请假制度以及寝室管理制度等等，这些管理制度仅仅是对学生的日常行为进行了基本的规定，缺少与实际生活的关联性，也使得民办学校的管理制度在新形势下缺少切实的执行力度，并且，在管理制度实施的过程中，民办学校的管理体系内缺少有效的监督体制，使得多数的学生管理条例无法落实到实处，降低了民办学校学生管理制度的执行效率。
1.3民办学校学生管理工作呈现出了两极化的趋势
在民办学校管理体制内，学校内会给学生设置辅导员的角色，兼顾学生的生活以及学习，但是辅导员制的学生管理模式在实际执行过程中呈现出了两极化的管理模式，一类型的辅导员认为学生已经是成年人了，对于学生的管理疏于关注，学生与辅导员之间的关系日渐疏远，民办学校内的学生一旦遇到问题，不会主动与辅导员进行沟通，使得学生的问题无法得到学校的切实的关心以及高效率的解决。而另一类的辅导员在日常工作的时候对于学生的管控过度，发达自己看到的学生的缺点，对于学生的日常学习以及生活干涉较多，使得民办学校的学生缺少独立自主性，学生个人的创造性也无法得到极大的发挥，在多数情况下，多数学生的学校学习和生活感到了压抑和无法理解辅导员的行为，使得师生之间的情感交流不足。
二、完善民办学校管理模式的措施
2.1民办学校的教师应当树立以学生为根本的管理理念
在民办学校内，应当充分的尊重学生的个性特征，为学生创设更广阔的发展空间，树立以学生为本的管理理念，强调学生的个性化以及创造性发展，在日常的教学中，民办学校的教师应当将自身的教学行为与学生的思想、行为以及情感结合成为一体，用自身的道德修养来影响学生的成长，而不仅仅是将学生当做管理者，强化民办学校学生的自主性，使用恰当的激励手段，增强与学生之间的交流，给予学生更多的发展空间，充分的吸收学生的自主学习能力，必要的时候鼓励学生参与到及民办学校的自主管理体系之中，借此培养学生的责任感以及规则意识。
2.2提升民办学校教师的管理素质
在民办学校的管理体制内，学生管理设有辅导员以及班主任，每一个不同的管理主体应当发挥不同的管理作用，首先要求辅导员与班主任之间的权责明晰，对于自己负责的工作有清楚的认识以及强大的热情，在学生的生活中，辅导员发挥引导的作用，在学生的学习中，班主任发挥指导的作用，二者都要强化与学生的情感交流，用发展的眼观看待学生的成长，更好的关心学生的成长，使得学生在学习生活中都养成良好的学习习惯以及形成正确的思想动态。
2.3在民办学校内建立科学的管理制度
民办学校应当加强对于日常制度的建设，用激励和约束来实现学生的管理，从而使得学生在入学之初就树立整体意识和归属感，在学习方面，通过日常的学习教育来就帮助学生建立健康的心态，树立远大的理想，促进民办学校学生的健康成长，成为对社会有作用的人才。
三、总结
在民办学校管理体系内，存在着诸多的管理问题，这些问题存在的时间较久，且出现问题的原因无法得到根治，使得民办学校的教师无法高效率的实现管理，为此，本文对当下民办学校存在的管理问题进行了分析，提出了几点解决和完善的措施，促进民办学校的管理制度完善以及管理效率的提高，为社会输送更多的人才，促进民办学校的长远发展。
作者:金巧良 曹力峰 单位:昆山文峰高级中学
参考文献：
[1]黄福涛：国际私立高等院校管理模式研究——历史与比较的视角[J]，黄河科技大学学报，1999(3)：101-109.
日常健康管理制度范文2
从当前初中班主任班级管理工作的进展来看，在班主任身上普遍存在几个严重的问题，其一便是初中班主任教育管理理论水平有待提升，其二便是心理健康存在着某些问题，再者便是班级管理方法有待改进。班主任应深知，教育是一门富有创造性与思维性的活动，随着时代的进步，教育理念也需要及时转变。当前的教育管理工作理念要求每位管理者在开展管理工作的实践探索中，逐步形成自己独特的教育管理理论。而班主任作为班级管理工作的主导者，需要及时更新自己的教育理念，提升自己的教育管理理论水平，将理论与实践相结合，在实践中不断丰富理论，才能促进每个学生的全面发展。一份调查结果表明，心理健康的问题逐渐在教师们身上出现，的确，随着社会各界与家长们对教育的期待，班主任作为学生们在学校的直接负责人，身上承受的压力巨大。班主任的工作是繁琐而又复杂的，而且要承受着内外不同程度的压力，很多教师由于经受不住这压力而产生了心理问题，导致班级管理工作无法有效开展。由此可见，正确的认识班级管理工作，将有助于班主任及时调整自己的心理状态，从而积极投身入班级管理工作当中。初中班级管理工作想要有所成效，班主任就必须得加强对班级管理的认识，意识到过去那种死板、粗暴的班级管理方式让师生之间处于不对等的地位，不但不利于学生综合素质的发展，更让师生之间容易产生隔阂与距离。
二、营造民主和谐的班级氛围
当前是一个素质教育的时代，在新时代的背景要求下，初中生们的主要任务虽然是学习，但思想品德的健全问题也同样不容忽视。班主任在抓好班级学生日常学习情况的同时，也应当对学生的生活情况予以关注，以促?M学生思想道德的提高。初中是学生们的习惯养成阶段，孩子们在家庭之中太过于养尊处优，在学校便不易与人相处，容易产生矛盾，而班级作为一个小家庭，营造良好的班级氛围，有助于学生养成良好的生活习惯，体谅他人、关心他人，美好的道德情操便得以形成。在民主和谐的班级氛围之中，班主任需要及时了解班级之中学生们的学习及生活情况，并鼓励学生们提出合理的建议及以改善师生之间的关系。对于家庭或者学习上有困难的同学班主任需引导学生伸出援手，经常带领学生参加公益活动，以让学生养成乐于助人的好习惯。营造民主和谐的班级氛围，不仅有助于促进师生之间的相互了解，更让学生们建立起深厚的友谊，潜移默化的在脑海当中形成正确的是非观与善恶论。
三、建立科学的班级管理制度
部分初中生们自制力差，意念薄弱，如果没有明确的班级管理制度来约束他们，容易让他们对此感到松懈和散漫，经常出现违纪的情况。“无规矩不成方圆”，只有建立科学的班级管理制度，才能无形之中既规范学生的行为，又给予学生一定的自由发展空间，让学生们在彰显个性的同时又不违背原则。怎样建立科学的班级管理制度，首先需要明确学生在日常生活与学习当中需要遵守何种秩序，并制定相应的条例以供学生参照，让学生在条例约束的范围内进行学习与生活，并根据条例内容酌情对违规的学生进行处罚。有罚，自然有赏，惩罚只是一种加深学生印象的手段，而培养学生正确的价值观以让学生积极投身于奉献与学习当中，才是初中教学的目的。只有在班级管理制度之中明确标准各类赏罚情况，及时的对有进步或表现优异的学生进行鼓励，才能给学生们树立起榜样，以引导学生往正确的发展方向上前进。同时，班级管理制度当中也应当为班干部们明确责任界限，以督促班干部们及时发挥起模范带头作用，帮助班主任更好的管理课堂纪律，及时向班主任反馈学生们在班上的表现情况。只有建立健全初中班级管理制度，班主任才能全方位的了解学生们日常情况，并且也给学生们起到警示作用，以让学生们在学习与生活当中严守纪律，提升自我。
日常健康管理制度范文3
1.1未形成清晰的管理层次。在对油气田地面建设工程进行日常管理时，其包含着很多方面的内容，如物资管理、资料管理、技术管理、安全管理以及行政管理，无论是哪一个岗位，其都应该具备相应的责任分工。可是实际的情况却不是这样，这类工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，无论是对于哪一类的岗位，其层次都没有明确划分，很容易就出现职责混乱的问题。同时所形成的工作流程也并不规定，建设单位根本就掌握不到落实工作的方法，没有明确的程序去指引他们工作，这就导致了整个工程的管理工作是存在着很多问题的，根本就是没有章法的。另外，油田企业的质量检测和质量监督工作做的也不是很到位，对其质量没有进行有效的支持和严格的把关，这就导致了监督管理人员并没有对施工单位进行严格的监督和管理，施工单位没有得到有效的监管，而质检单位虽然在后续的工作中能够发现一定的问题，但是再采取补救的措施也不会有太好的效果了，不但影响了整个工程的施工进度，同时也降低了工程的建设质量，其对于油气田地面建设工程的安全和质量都产生了极大的隐患。
1.2没有建立完善的管理制度。油气田地面建设工程的管理工作非常复杂，并且涉及到较多的内容，在外部，应严格的监督和管理监理单位、承包单位以及检测单位的各项工作，并且还要积极的配合其他部门工作，在内部，要对各个部门和机构进行管理，还应推行岗位责任制度，要面对如此复杂的工作，还要面对这么多的部门，那么要想与油气田地面建设的管理要求相适应，就必须建立完善的管理制度。而实际的情况却是，大部分的油气田企业还没有形成完善的管理制度，常常出现无序管理的现象，管理人员不知道自己的责任，开展管理工作时也不知道从何处入手，承包单位同样也是乱管一气。同时在油气田地面建设工程的施工过程中，也没有建立与实际情况相符的奖惩制度，奖与罚没有明确的界限，也没有严格的落实各项规章制度，那么油田地面工程的管理混乱的问题就无法得到治理，工作人员的工作缺乏积极主动性，自我的监督管理的能力也不强，与标准的地面施工管理水平有很大差距。
1.3没有严格的把关施工队伍。由于没有严格的把关施工队伍，这就导致了行业的施工队伍水平有很大差异，同时也没有安排足够的管理人员，没有做好施工队伍的选拔工作，整个施工团队的专业素质都会受到影响。而负责日常管理工作的相关人员也没有足够的施工经验，专业素质也不够强，无法科学的选择施工队伍，所选择的很多都是皮包公司，对工程的施工建设都会产生影响。另外，还存在着严重的以包代管的现象，监理人员的监督管理力度也不够，这都大大的影响了整个工程的建设质量。施工队伍的整体素质较差，施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都没有放到指定的位置，施工中产生的污水没有得到及时处理，那么都会大大的降低油气田地面工程的施工质量。
2做好油气田地面建设工程日常管理工作的有效对策
2.1明确各个层次的管理职责。要想真正的做好对油气田地面工程的日常管理工作，那么就应将每一个层次的管理职责都明确下来，举例来说，审计部门的最重要职责就是应科学的编制将要测试的方案，而相关人员则应深入到一线施工现场对测试进行指导，总结测试的结果，并制定出相应的测试报告，同时还应分析和评估内部的管理制度是否是有效和健全的，如果发现了管理上的问题应及时的制定改善措施。审计部和检察处应团结协作，不断的改进和健全反舞弊的工作运行机制，这样才能充分的保证油气田地面建设工程的整体质量；对于企业的内部管理委员会来说，其必须建立完善的管理体系，同时保证管理制度的有效落实、改进和完善，及时的提供工程项目建设所需要的各类资源，对于与内部管理体系相关的重要事项应进行准确的决策。不断的细化油气田地面建设工程的各项日常管理工作，严格的落实岗位责任制度，每一个层次都应各司其职，从而不断的提升油气田地面建设工程的日常管理水平，保证工程项目的有序实施。
2.2建立健全的管理制度。只有具备了完善的管理制度作为支持，那么才能有效的提升油气田地面建设工程的管理水平。因此，油气田企业应建立满足其勘探开发特点的工程管理制度，在运行的过程中应不断的将其完善。所建立的管理制度应与油田地面建设工程的管理相适应，突出重点并具有良好的可操作性和针对性，做到有法可依、有章可循，切实的提升管理制度的规范性、科学性、严谨性和系统性，从而避免管理混乱现象的出现。另外，应制定出更具针对性的奖惩制度，并保证其实效性，促进企业发展的就必须对其进行奖励，而违规的就必须严格惩罚，绝不出现徇私的现象，保证工程项目的建设过程具有良好的管理风气，不断的激发员工工作的主观能动性，从而最大限度的保证油气田地面工程的建设质量。
2.3严格的把关施工队伍。应不断的规范行业中施工队伍的准入制度，有效的管理施工队伍，这样才能的提升每一个施工人员的专业素质。首先，所安排的管理人员的数量应是足够的，这些人员都应具备较为丰富的施工经验和较强的专业能力，把好整个施工队伍的质量关，同时在项目的建设过程中应不断的吸收和引入高素质的施工人才和先进的施工技术；其次，应做好对管理人员的培训和教育工作，丰富其管理知识和理念，组建一支高素质的管理团队，真正的提升油气田地面工程的管理水平；第三，应加大监督和管理的力度，从而根源上避免以包代管现象的出现，将一切可能对油气田地面工程施工安全产生影响的隐患都扼杀在萌芽之中，从而最大限度的保证油气田地面建设工程的质量。
日常健康管理制度范文4
随着现代医疗卫生服务的新常态，现代医院正逐步向精准化、质量化、信息化、数字化的方向发展，医院管理也面临着新的挑战，随着现代管理理论向医院管理的有机渗透和融合，现代医院管理理论也在不断创新和发展。建立现代医院管理制度是公立医院改革的需要，也是新形势下医疗改革的需要，对于推进健康中国建设具有重要意义。文章通过对目前医院管理制度存在问题的现状分析，提出建立现代医院管理制度的基本思路和途径。
关键词：
现代医院；管理；制度
医院作为提供健康卫生服务的主体，是保护人民群众健康的基本保障。党的十八届五中全会明确提出，推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。2016年，在全国卫生与健康大会上，指出，没有全民健康，就没有全国小康。要着力推进基本医疗卫生制度建设，努力在分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监督制度5项基本医疗卫生制度建设上取得突破。因此，建立现代医院管理制度是国家实施长远目标的要求，对推进健康中国建设具有重要意义。
1现代医院管理制度的含义
现代医院管理制度是指适应社会发展需求，维护公益性原则，着眼全民共享目标，在新型的公共治理框架下形成的政府、所有者代表与医院之间责任和权利关系的一系列制度安排；是建立在医院功能结构科学合理的基础上，能够有效改进医院管理，提高医院运行效率，保障医院公益性质的符合行业发展规律的一系列医院制度的总和；目的是实现产权清晰、权责明确、政事分开、管理科学，既包括外部层面科学筹划政府治理制度，也包括内部层面系统构建医院的法人治理结构和运行管理制度等。
2医院管理制度建设存在的问题
2．1相关法律缺位
在医院管理过程中，尽管有一些卫生相关的法律法规如《执业医师法》《医疗机构管理条例》等作为法律依据，但是上述法律法规只针对于医疗机构某一方面的行为，我国尚没有一部专门的医院管理相关的法律。由于法律法规不健全，公立医院性质模糊，定位不明确，从根本上导致建立现代医院管理制度的“上位法”缺失，导致在实际操作中“无法可依、无章可循”。
2．2医院监管缺位
新医改实施以来，公立医院改革一直强调管办分开，但实际上，政府作为公立医院所有者，对行业监管和运行监管所有职能采取“一手抓”，政府权力集中，没有真正做到管办分开。从监管效果来看政府主要对医院进行日常的行业监管，但缺乏以财务与经济运行为重点的运行监管［1］。
2．3配套政策不到位
国家虽然鼓励多元化办医和社会资本进入医疗市场，但由于政策不明晰以及相关的配套政策不到位，公立医院仍然占有主导地位。我国公立医院与民营医院虽然机构数量基本相当，但公立医院拥有80％以上的医疗资源，提供85％以上的卫生服务量，在整个医疗市场中，民营医院和社会资本进入医疗市场发展缓慢。
2．4医院相关利益方制度不完善
主要体现在一是在药品供应保障体系方面。我国公立医院多数推行以省为单位的药品集中招标采购制度，普遍存在流程不规范，招标设计不合理、公立医院药品供应保障体系寻租等问题，导致招标价格高、供给可靠性低、药品质量得不到保证；二是在医保制度方面，主要表现为医保付费改革滞后，医保机构缺乏专业人才。医保机构与医疗机构之间的谈判机制需要完善，医保付费支付设计不当导致医疗机构行为扭曲［2］。
2．5法人治理结构不健全
公立医院法人治理结构是国家治理体系现代化的重要组成部分，医院法人治理机制是国家治理能力的具体体现［3］。目前我国部分已实施法人治理的医院，内部权力制衡体系大多形同虚设，还不能完全真正发挥决策和监督作用。政府的职能还没有完全转型，对公立医院实行大包大揽和直接干预，导致医院没有成为真正独立的法人主体，没有自主经营权。医院对于自身运营中所涉及的人、财、物等没有实际的管理权，使医院在日常运行和管理中存在效率低下等诸多问题［3］。
2．6人事制度改革缓慢
医院作为事业单位，现有人事编制制度在一定程度上制约了医院发展［4］。一方面，事业单位编制内的员工把编制当做“铁饭碗”，工作有惰性；而一些医院非编制的员工与其工资待遇有差距，没有完全实行同工同酬，不利于调动工作积极性；另一方面，编制制度束缚了人才的流动，不能适应市场化需求。近年来，我国事业单位也开始改革，推行取消编制，但进展缓慢，大部分地区和公立医院还未落实到位。医院内部的岗位设置、人员晋升等制度相对落后，医院招人与用人机制不灵活。《执业医师法》《医疗机构管理条例》等相关法律法规的相对滞后、部分不适应时代需求的条款修订迟缓，也影响了医院人事制度改革，继而影响了医疗行业人才队伍的建设。
2．7薪酬制度不合理
我国公立医院薪酬制度设计不合理，无法调动医务人员积极性，医疗服务价格的制定不能体现医务人员的劳动价值。医疗服务定价过低，医务人员的收入大部分来源于药品加成［5］。医院内实行的行政化管理，大多实行按职称、按级别管理的工资制度，绩效工资占比较小，不利于调动医务人员积极性。另一方面，公立医院绩效考核与绩效评价指标体系不够完善，绩效考核中绩效工资的发放与医务人员工作量与业务收入挂钩，导致医务人员过分追求病人就诊量，病人满意度不高，开大处方行为仍然难以杜绝。
3建立现代医院管理制度的思路和途径
3．1完善以政府为核心的外部管理制度
3．1．1完善相关法律法规
逐步完善我国现代医院管理制度相关“上位法”。建议借鉴国外的一些先进经验，尽快出台《基本医疗卫生制度法》以及《医院章程制定暂行办法》等具有法律效力的文件，将各方面政策文件上升到法律层面，使现代医院管理制度建设中有法可依、有章可循。
3．1．2加快转变政府职能
通过政府治理推动医院管理体制的完善领导、管理和保障是政府治理的大核心。医院管理体制的终极目标是实现权责统一。国家卫生计生委是委属（管）医院的出资人，应履行出资人职能，参与各委属（管）医院的管理决策；地方各级地方政府应成立公立医院管理委员会，对医院管委会进行部分授权，代表地方政府作为地方医院出资人履行职责；地方卫生计生行政部门层面，应设立医院管理中心，职能与医院管理委员会对应，作为其日常办事机构［6］。
3．1．3实施管办分开，明确各方监管职能
要推进公立医院行业监管和运行监管分开。在组织机构上讲，就是要设立专门机构（如管理局、管委会、医管中心等）代表政府履行部分职责。因此，建议卫生行政部门主要负责对医院的行业监管，医院管理中心等专门机构主要负责对医院的运行监管。加强以公立医院财务安全与经济运行为重点的运行监管，实施全成本核算、总会计师、第三方会计审计监督等制度，强化审计监督，促进国有资产的保值增效。
3．1．4明晰医院产权，建立多元化办医格局
随着公私合营（PPP）模式在医疗市场的应用，公立医院产权制度改革也逐步推进，随之而来的是医院内部治理结构的进一步。未来，公立医院可以探索产权制度变更，做到“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”［7］。通过引入社会资本，对医院进行融资，建立公私合营的股份制公立医院。促进医院产权制度改革，推动多种产权形式共存的多元化办医格局的形成。卫生计生行政部门制定行业管理政策，为公立医院和其他产权形式的医疗机构创造公平竞争的市场环境。
3．1．5积极推动“三医联动”机制
强化国家医保、医保相关制度的保障作用，促进三医联动，从加强三医联动的角度做好医改顶层设计，加强“医疗、医保、医药”有效衔接，相互制约。医保作为患者医疗费用支付方，要发挥好主动权，加强医保对医疗服务行为的引导与监管，推进多种支付方式改革。鼓励医院、医保与医药企业三者间进行谈判与合作，引导合理用药和适宜治疗，控制医疗费用过快上涨，提高医保基金使用效率，进而逐步提高保障绩效。
3．2完善以法人治理为核心的医院内部管理制度
3．2．1完善医院法人治理制度
落实医院法人治理应建立治理结构和完善治理机制。建立四层的法人治理结构，即股东会、理事会、监事会和医院管理层法人治理结构，分别代表医院权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，四者相互独立、相互监督，相互联系，相互制衡。使公立医院具有独立经营的能力，成为真正的独立法人并进行高效率的运作，最终提高医疗机构的服务效率［7］。
3．2．2改革医院人事制度
深化医疗改革的内容之一就是人事制度改革。一是逐步推进公立医院编制改革，创新公立医院编制管理方式，探索编制备案制，弱化编制集中管理，强化编制分级和动态管理，最终逐步取消编制；二是完善岗位设置，变编制身份管理为岗位管理，推行医院全员聘用合同制，通过公开自主招聘、考核上岗等规范医院人事管理，不断加强医院人才队伍的建设。
3．2．3探索科学合理的医院薪酬制度
建立科学的绩效考核薪酬制度和体系。要以调动医务人员积极性为宗旨，以完成社会公益目标任务为前提，以工作岗位、风险度、工作量和强度等因素科学合理地确定薪酬等级，建立适应行业特点的、科学合理的薪酬制度。一是建立稳定的薪酬投入保障制度，逐渐提高院薪酬水平，充分体现医务人员劳动价值；二是改进医务人员工资结构，打破按职称、按级别管理的工资制度，改为岗位工资制度；三是以公益性为导向，完善公立医院绩效考核制度和绩效评价指标体系。
参考文献
［1］蔚晗，吴雨静，王丽丹，等．我国公立医院改革研究综述［J］．中国农村卫生事业管理，2014，34（1）：28－29．
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［3］闵锐，汪琼，张霄艳，等．我国现代医院管理制度的保障机制究［J］．中国医院管理，2014，34（10）：10－12．
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［7］方鹏骞，张霄艳，谢俏丽，等．中国特色现代医院管理制度的基本框架与发展路径［J］．中国医院管理，2014，34（10）：4－7．
日常健康管理制度范文5
以学校教育工作的整体要求为指标，以社会公德教育、人格美德教育为主旋律，加强学生思想道德建设，以习惯养成教育为中心，抓好班级常规管理。
工作目标：
严格班级管理，坚持德育为首、狠抓学风建设和班风建设，认真开展行为规范教育、礼仪教育、安全教育、健康教育等活动，努力创建学风浓、班风正的良好班集体。
方法措施：
德育管理制度化。以中学生守则和中学生日常行为规范为准绳，以学校日常管理制度为标准，制定严格的班的日常行为管理细则，并量化到班级管理的点滴之中去，严格制度考核，以制度来规范学生的日常行为，力求养成良好的习惯。
班级管理立体化。要充分发挥班干部、团委会的管理功能，还要健全班级家长委员会，充分发挥家庭在学生德育方面的功能，务求全方位的对学生实施管理。
教育阵地全面化。不仅要要发挥黑板报传统教育阵地的教育功能，还要发挥网络等现代教育平台的教育功能，务求教育的多样性、全面化。
教育形式多样化。不仅要充分运用主题班会这种教育形式，还要开动脑筋，开发出一些学生喜闻乐见的教育手段、教育形式，务求教育形式的多样化、教育手段的人性化。
具体安排：
为作好这学期的班主任工作，特制定如下计划。
1、第一周召开班委会议，明确具体分工，使班委工作正式运作。
2、及时进行班风校纪的教育，以常规管理为载体，规范学生的各项管理要求，重申学校各方面的要求，防患未然。
3、开展礼仪教育和人文素质教育，从学生的吃穿住行等方面入手，养成良好的卫生习惯，同时进一步优化人文素质环境，增强集体凝聚力。
4、开展法制监督员值日活动。让每一位同学成为沟通老师和学生的纽带，带头做好老师布置的各项工作。特别是在一些师生之间、同学之间的矛盾化解上起到桥梁和纽带的作用。
5、继续做好后进生工作，稳定、激发同学们的集体主义观念和积极上进的学习自觉性。
6、继续开展写周记、日记活动，征求同学们的意见，及时把握学生的心理状态，做到和学生时刻保持心灵上的沟通。
7、以学习委员为核心，以各科课代表为主的自习课和午间自主学习活动，开发学生的学习自主性和创造力。
8、充分利用课余时间办好黑板报和学生的小报活动
9、制定适合班级实际情况的各项管理制度，进一步约束同学们的思想行为。
10、尝试实施班干部轮换制度。
11、倡导在班级工作和学习中大力实行中《学生一日常规活动》，培养竞争意识，开发创造力。
12、严格请假制度，坚决杜绝私自外出。
13、大力加强安全教育，时时处处讲安全，以防为主，同家长经常取得联系，防止各类事故的发生。
14、充分利用考试的杠杆作用，每次考试结束要求每一位学生写出考试的得与失，查找经验与不足，并列出整改计划和下次考试的目标。
15、开展心理健康教育，增强学生的心理品质，摆正学生的同学交往观念，确保主要精力放到学习上。
16、做好“双差生”的工作和重点学生的家访工作。
17、采取有效的措施，杜绝学生进网吧。
18、经常进行班级工作的总结和各项计划的调整以更好的做好班级各项工作，使班级各项工作得以更好的开展。
要作好班主任工作，在管理方面有一定的难度，在教育和班级管理过程当中难免会出现一些意想不到的事件，这样就要求自己在班级管理过程中不断学习，沟通与外界的联系，跟上改革与发展的脚步，树立信心，鼓足勇气，以更好地开展班级管理工作。
日常健康管理制度范文6
关键词：公立医院 管理收费票据 现金安全
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-110-01
公立医院是公益性质的单位，在防治疾病、救死扶伤、为所有社会大众提供医疗服务活动的过程中，医疗业务收入的现金量很大。所以，医院在开展医疗业务服务的过程中如何管理好这些现金，是医院财务管理的重点。同时，确保现金的安全，也是保证医院健康持续稳定发展的前提。
随着经济体制的深入变革，公立医院也需要不断提高经济和社会效益。然而由于医院不能任意提高价格，靠乱收费、开大处方来获得利润，因此，必须要依靠高尚的医德、精致的医技、优质的服务，从合理的诊疗检查、用药入手，“一切以病人为中心”来取得正当的盈利。公立医院的合理收入须经过财务出纳和门诊及住院收费人员按收费标准逐笔收取，让资金按时、准确、安全地纳入医院、银行，保障采购医疗设备、耗材以及其他支出。如果现金回笼不及时，出现资金阻塞，会影响医院的计划和发展。所以，如何理顺并管理好医院的收费票据，是一个非常重要的问题。笔者现从实践角度探讨如下：
一、认真学习公立医院《收费票据管理制度》，重在落实
各级公立医院根据卫生和财政部门的规定，严格按照财务内控制度，制定《收费票据管理制度》。该制度规定了各级公立医院收费票据的类别、用途及票据的领用、核销及废票的处理等工作范围。医院要认真贯彻落实《收费票据管理制度》，确保票据的安全。
二、加强医院收费票据管理的重点工作
公立医院科室众多，病人量大，每天发生大量的收费票据的交换，在使用票据过程中容易出现问题，包括写错患者姓名、因机器设备故障退费等情况。为保障日常工作顺利开展，医院要有专人负责收费票据的管理，即票据的实名领用、审核，以及核销等具体工作。
1.收费票据的购置和管理。医院财务票据负责人员要凭财政部门颁发的《票据准购证》核准的种类及日常票据使用数量，向财政局购买。财政部门印制专门的有防伪标记的票据。不允许医院自行印刷或采购其他渠道的票据。医院财务票据负责人员要清点核对入库票据数量、种类、票据起止编码等内容，并登记好，备查账。
2.收费票据领用和发放登记。票据专管员应该按照门诊、住院等使用部门的收费员工作情况，按收费员设分户账，发放收费票据，要登记所领票据起止编号、领取时间等，申领人认真核实后签字。
3.收费票据的使用。收费票据的使用是医院财务部门对票据管理的重点工作之一。票据在使用过程中产生的问题比较多。所以，管好收费票据的关键是正确使用收费票据。
三、审计对票据使用后的监督作用非常重要
医院内部控制制度即内部交叉审计对已使用票据的监督作用非常重要，如果有违规使用的情况要及时发现并纠正。同时，要根据实际情况对违规工作人员严肃处理、处罚，避免再次发生。对已使用过的收费票据，财政部门和物价部门均需按时审核，检查所购票据使用方式和数量是否符合制度。
四、良好的职业道德是会计人员的重要素质
财务人员不仅仅需要有过硬的业务能力，同时应具备良好的品德，有廉洁奉公、遵纪守法的自觉性。建立健全一套全面且有效的内部管理制度，能够把监督和管理落实到经济工作各个环节，自觉遵守法规，严格执行制度，保证管好财、理好财，这是非常重要的；财会人员自身的职业素养也至关重要，决不能忽视。会计人员要有医院的主人翁意识，有很强的责任感，医院的发展和自己的命运紧密结合，要有“院衰我耻、院兴我荣”的思想。会计工作是一项政策性强、繁琐复杂的工作，会计政策的执行依赖于会计工作者自身的道德素质，同时直接关系到会计人员是否能顺利成长。只是业务能力强的会计不是真正意义上的好会计，道德素质和业务素质全面发展的会计才是真正称职的财务人员。财务工作的好坏也依赖于这样的财务人员。
总之，公立医院财务票据的使用管理是财务管理的基本工作之一。现在电脑网络收费系统的使用越来越普及，会极大地帮助财务票据管理的科学化、规范化；票据专管员和收费人员的素质高低，医院内部控制的好坏，都会影响收费票据的管理，医院管理人员对此要有一个清醒的认识。
参考文献：
[1] 方海昆.对医院财务票据管理的探讨.今日科苑，2011（8）
