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如何制定生产方案范文1
关键词：灰色预测 物流需求 误差检验 运输问题
1 概述
近年来，纵观物流研究的领域，定性研究居多，定量研究很少，导致物流决策中随意性比较大主观判断居多，决策结果失去客观性和科学性。在数据少的情况下，选择一个合适的数学模型预测物流的需求量，预测结果可以为企业的下一步生产提供决策和依据。[1]由于运输问题是物流的核心，降低物流费用是一个值得研究的问题。根据预测出结果建立一个线性规划模型来求出最优调度方案，从而使运输成本达到最小。
2 灰色预测理论
3 运输调度问题原理
运输问题是一个典型的物资调运问题，根据已有的交通网，应如何定制调运方案，将这些物资运到各消费地点而使总运费最小，这类问题可以用以下数学语言描述：已知有m个生产地点Ai，i=1，2，…，m，可供应某种物资，其产量分别为ai，有n个销地Bj，j=1，2，…，n其需求量分别为bj，从Ai到Bj的运输单价为cij，问如何调运才使总运费最小。设xij为从Ai到Bj的运输量，则运输问题的数学模型为：
4 应用实例
汶川地震之后，灾区重建工作需要大量的原料，企业在供料的同时，也应该预测出下一个供货周期的物流需求量，同时，物流部门也应该制定出一个最优的调运方案，使其运输成本最小。设四川某水泥公司生产的水泥销售到汶川4个使用水泥的工地，已知该公司下设有4个生产厂：A1、A2、A3和A4，在目前的生产条件下，它们每周的最大生产能力分别为70t、60t、50t和40t；有4个销售地：B1、B2、B3和B4，它们前五周的销量，见表1：
根据前面的算法，通过MATLAB的计算（以B1为例），得出如表3所示的精度表，并得到的第六周的预测值为67t。[3]
从表3不难发现，用灰色预测模型求出的预测值与实际值相差很小，误差都在10%以内。同理，还可以得出其他销售地的预测值，B2、B3、B4的预测值，分别为：47t、59t、39t，并且都通过了检验。
由于两种误差都在10%以内，所以67t可以作为第6周B1的预测需求量。同理，还可以预测出其他销售地的预测值，B2、B3、B4的预测值，分别为：47t、59t、39t，并且都通过了检验。
根据上述的预测值，将数据编入LINGO运算，得出目标函数值为752单位，有如下的调运方案，并用矩阵X表示：[4]
在运输成本最小的条件下，上述矩阵明确地给出了各生产厂对各工地的运输量，除了生产厂A1、A3、A4按照各自的最大生产能力生产外，只有A2生产厂在第六周只生产52t。
5 结论
灰色预测模型在物流需求预测中是非常有效的，在物流需求方面的预测精度很高，可以达到90%以上，而且需要的历史数据可以少到只有5个。求解基于线性规划的运输问题，可以为企业制定出运输成本最小的调度方案，并且还可以给出各产地具体的产量，从而避免了产量过多而导致库存费用或者产量过少导致经济损失。
参考文献：
[1]张国玉，夏文汇.运用MATLAB软件求解物流运输问题[J].技术与方法，2009，第3期：73-74.
[2]党耀国，刘思峰，王正新等.灰色预测与决策模型研究[M].北京：科学出版社，2009.
如何制定生产方案范文2
【关键词】设备维修；计划管理；维修方案；费用与进度；考核
0 前言
设备维修管理是设备管理中尤为重要环节，如何做好设备维修管理是每个企业都必须研究的课题。设备维修管理做得好，会保证生产稳定运行，保障企业经济活动有效运作。同时，也是节能减排，增加企业经济效益有效途径。下面就如何开展设备维修管理，谈谈自己的一些观点。
1 常见设备维修四种维修方式
按照设备故障类型的不同将设备维修计划分为系统停产大修、集中停产检修、单台设备大修及中、小修、日常维保等。系统停产大修是指为了解决化工系统公用设备及管道设备故障、按时更换设备填料及部分特种设备及附件按时监检之需要而采取的集中半个月左右时间进行全厂或全装置的一种维修形式。其主要目的是解决供热、供冷、供气、供电的设备平时不能及时停下来维修，以及解决各种管道跑冒滴漏。这种维修基本可以彻底根治系统影响生产的所有设备缺陷。集中停产检修是在化工企业有一部分设备或生产线运行一段时间（一般不超过2天）后由于物料等原因导致设备效率下降，为了提高设备运行效率而开展的一种检修方式；单台设备大修是指为了恢复设备原有技术性能，更换设备主要部件且对设备进行解题修理，设备原值在20万元以上的一种设备维修方式；设备中、小修是指设备价值在20万元以下，恢复设备使用性能而采取的一种维修方式；日常维保是指为了让设备稳定运行而采取的设备清洁、、紧固、巡（点）检活动。
2 设备维修计划管理
设备维修管理做得好与不好，关键在于设备维修计划做得好与不好。设备计划检修是指根据设备故障的类型有计划的对故障设备进行维修的活动。实践证明设备维修计划管理做到位得企业设备能稳定运行。要做好设备维修计划管理主要从以下几方面入手。
2.1 维修计划编制依据
在编制设备维修计划之前，要充分掌握设备运行状况及平时设备维保记录。要使设备维修计划科学，要提高设备点检管理及开展设备状态检测，通过对收集来的设备信息进行分析，判断、归类，同时结合设备维修周期，按照设备故障程度及轻重缓急分别按照上述四种维修方式做维修计划。在制定设备维修计划时还应该考虑到一些客观因素如气候、天气、维修人员、配件到货、安全等。设备维修计划的制定应该是自下而上进行，维修计划编制重点是侧重设备运行状况，计划审核是侧重于生产情况及资源配置等因素。
2.2 维修计划审批
设备维修计划编制好之后，要经过设备管理部门或相关领导审批。这样身维修计划才能有效。通常设备维保计划由班组编制，车间工程师批准，设备中、小修由车间设备工程师编制维修计划，车间设备主任批准报子公司设备管理部门备案。单台设备大修、集中停产计划由车间编制、子公司设备管理部门审核，报公司设备管理部门批准；系统停产大修计划由子公司设备管理部门编制，公司设备管理部门审核，公司分管副总批准。
2.3 维修方案管理
根据已批准的设备维修计划，实施部门要编制相应的维修方案，确保设备维修质量、进度、费用可控。单台设备维修方案应包括以下内容：设备基本资料（设备名称、规格型号、工位号、设备类别、使用年限、等）、存在问题、维修部位、维修方式、时间进度、达到精度（效果）、费用预算、施工方。中、小修设备维修方案由维修班根据设备运行记录与操作人员及维修人员的巡（点）记录进行编制，重点是要突出维修后的效果与时间进度，由车间设备主任进行审批；报上一级管理部门备案。设备大修除要按照上述要外还需组织操作人员、维修人员、管理人员、技术人员等对大修方案进行研讨，确保维修方案有效、可操作。维修方案由使用部门组织车间进行编制，上级设备管理部门审核，公司分管领导审批。集中停产检修由车间组织编制停产检修计划报所属部门审批，报上级主管部门备案。重点是解决影响生产设备的清洗及设备清扫、、紧固；系统停产大修由所属部门组织人员编制维修方案，一般要提前三个月对拟停系统进行摸底排查，要做好停车检修材料及配件准备，方案制定后要组织专业人员研讨，分别对不同子系统的检修方案进行细致研究，同时要考虑合理安排时间，做到在尽量短的时间内保质保量完成所有检修任务。经公司主管部门审核后报公司分管副总审批。
2.4 维修计划实施
批准后设备维修计划由编制部门组织实施，在维修计划实施过程中上一级设备管理部门要对实施过程予以协调与指导。必要时要组织人员现场指挥。同时对实施过程遇到新问题，要组织实施人员进行讨论，完善维修方案。如果新的维修变动不大只需上一级设备管理部门批准即可组织实施。如果维修方案变动较大或核心部件维修变更，由申报部门重新报批。在实施过程中施工单位对施工进度、质量要进行日报制及重大事项报告制。日报与报告报给计划编制部门，计划编制部门根据情况分别上报相关部门与领导。对于需要进行过程验收的项目，施工单位在验收前5个工作日书面通知参验人员或部门。同时要求实施部门做好大修档案的建立与完善。
3 进度与费用管理
设备维修要对维修进度与费用进行管理，维修进度直接关系到维修计划能否按时完成，能否让设备或系统能按时发挥其效能，保障生产任务按时完成起到关键作用。费用管理关系到设备维修的经济性，直接关系到生产成本即企业经济效益。
如何对设备维修进度做到有效管理呢？
（1）在充分调查研究的基础上，合理制定维修进度表；
（2）合理调度，按照维修进度表组织施工；
（3）攻坚克难，组织好关键设备或部件的维修工作。
设备维修费用管理主要有以下内容：
（1）维修配件管理
要严格维修配件的领用，没有配件计划的要杜绝领用，有计划的要控制领用。计划申报单位要对更换下来的设备配件进行鉴定，对一些非关键部件能维修后使用的一定维修后使用，避免造成浪费；尽可能对进口配件国产化。设备维修费中配件费用举足轻重，只有把住配件消耗这道关，才能有效控制维修成本。同时要形成设备管理系统全员参与管理的氛围，积极鼓励维修人员修旧利废，制定奖励制度，使修旧利废成为维修人员的自觉行为。
（2）实现自主维修
现在不少企业，设备维修大多是外委维修，设备维修成本较高且维修的及时性得不到保证。实现自主维修是降低设备维修费的有效途径。通过对维修人员培训全面提高维修队伍的素质，配备相应的设备及量具，采取有效组织形式，以循序渐进的方式逐步实现自主维修。对建立学习团队具有促进作用，加快企业文化建设。
4 考核
如何制定生产方案范文3
【关键词】质量管理 企业管理体系 ISO9001
一、构建ISO9001质量管理体系
对于企业来说，建构质量管理体系的过程应该是复杂但系统的，总的标准应在ISO9001质量管理体系的标准基础上，制定具体的、可行的、有效的方案，对整个过程要进行全面而系统的规划，从而确保所建立的质量管理体系能够有助于企业实现其预期目的。通常建立企业的质量管理体系包含以下几个阶段：
首先，组织制作团队来制定具体的企业质量管理体系方案文件。主要应该包括制定方案文件、编排组织计划、标识实施方法以及方案的审阅、评估、批准及等系列环节。其中，制定科学的、实效的文件方案计划是基础，企业需要依据自身情况制定的质量管理体系方案文件要包含质量管理体系手册、质量管理体系程序文件、质量管理体系操作指导文件、实施计划及具体的记录表等。
其次，要保证企业质量管理体系的总体设计和策划编排。构建企业质量管理体系关系到企业管理全局。需要进行企业全面的宣传教育工作，并且应该进行相应的考核和评估，以考量是否达到了进行企业质量管理活动的能力要求；除此之外，制定相关的质量方案和质量标准是企业质量管理体系整个策划阶段最为重要工作，首先必须得到企业领导的充分重视，其次领导层应该领导组织团队进行策划。
再次，要有一定的可行性方案来保证企业质量管理体系的有效实施和运行。企业的质量管理部门起到至关重要的作用，管理人员应该承担重要的组织协调及监督管理的职责，要严格地对各项方案、程序、人员、资源、服务等进行有效的、连续的、严密的监控，一旦发现存在偏离相关管理标准、质量标准及技术标准的信息时，要及时反馈给相关部门并采取一定措施。企业管理者也应通过周期的、定期的质量管理体系评审机制来不断改进、完善具有企业自身特色的质量管理体系，通过对企业质量管理体系的调整、修正和改善，来提升产品质量，从而增强企业竞争力和影响力。
二、加强员工培训，提升质量意识
企业上到领导层，下到每一位员工，都要有注重产品质量的强烈意识，也要从上到下贯彻落实整个质量管理体系的实施。一方面，企业应该首先对员工进行不断的质量观的灌输，塑造良好的、融洽的工作氛围，增强员工的积极性及工作成就感，在凝聚的、统一的、和谐的工作环境中为确保质量管理体系的有效开展和实施打下基础。另一方面，加强员工的培训这一环节必不可少。具体的做法除了要将企业的质量管理体系标准告知每一位员工，还要对员工进行周期性的、有成效的、针对性的培训，让员工了解内在的必要性及其意义。在培训中给员工贯彻质量意识，并不断进行技术层面的培训，提升员工的生产技术水平，在每个层面都将质量观念深入员工内心。具体的实施应该是先要针对员工在不同领域和不同阶段，来制定具体的、合理的、可行的及全面的培训方案，然后采用不同层次的培训措施，周期性地进行培训，并要具体依据员工的掌握情况，改进培训方案和措施。
三、监控生产过程，严控质量标准
在整个的质量管理中，关键的是要监控整个生产过程，严把质量关。质量是企业的灵魂和生命，一个企业想要在这个激烈的市场竞争中保持不败之地，必须严把质量关，所以强化生产过程的质量监管就尤为重要，检验和监管便是整个生产过程必不可缺少的核心要素。监控整个产品的生产过程，包括始终监管整个的生产和技术过程，涵概产品方案的设计过程，产品的制造控制过程以及最终的检验过程。其中生产制造过程是产品最终形成的主要过程，因此，做好整个生产过程的监控和把关，就显得尤为重要。产品是否符合质量标准会直接取决于对生产过程的有效的、合理的控制和检测，因此，监控过程必须要严格、严谨，保证不符合标准的产品不流通到市场，也才能减少人为失误给企业带来的损失和影响。
四、结合实际情况，完善质量管理体系
企业制定质量管理体系的方案应该从自身实际情况和需求出发，结合企业目前的切身状况和发展方向，制定并不断修改完善体系方案，并结合有效的资源利用，来加强质量管理体系的可行性和时效性。企业应该适应市场情形和时代趋势，适应整个社会市场环境和需求的变化，与时俱进，实事求是，优化设计及提升其质量管理水平，来不断增强产品的市场竞争力。ISO9001质量管理体系作为目前一个优秀的质量管理措施，已被市场验证了其先进性和有效性，然而在实施过程中，却是良莠不齐的。究其根本在于有的企业只注重形式，而不具体根据自身情况来制定方案并贯彻落实，因而非但不能提高企业自身整体的质量管理水平，反而成为一种负担和误导。
总而言之，企业要始终严守产品质量关，制定并落实质量管理体系，坚决贯彻以顾客为中心，建立科学的、有效可行的质量管理体系。但是通过质量认证并不代表企业就可能够就此一劳永逸了。现代质量管理的理论在不断发展，市场环境在不断变化，而且ISO9001 质量标准体系也在不断修正完善，企业要做到真正维持并完善质量管理体系，要不断的进行自我改进，完善企业质量管理体系，提升质量管理水平，才能在竞争日益加剧的市场环境中利于不败之地。
参考文献：
[1]宋其玉.关于质量管理的几点思考[J].核标准计量与质量，2001，1.
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关键词：计算机；系统；研究；方法
中图分类号：TP277 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 15-0000-01
Computer Automatic Shipping Arrangements&Work System of Bulk Terminal Study
Qi Jian
(Tianjin Port China Coal Hua’neng Coal Terminal Co.,Ltd.,Tianjin300452,China)
Abstract:The scheduling of two basic job is to develop dynamic and the preparation of the ship day and night operations plan that is working with the boat and row by row boat bulk terminal computer to automatically work with the use of the system,can improve the control room and the overall organization of production capacity management level.
Keywords:Computer;System;Research;Method
一、调度计划现行工作方法
调度计划目前的工作主要分两部分：一是各类信息的搜集，包括船舶到港情况、船舶规范、备货情况、码头设备情况以及气象、船舶排水、货款是否到位、航道情况、道路交通情况等细节问题。二是根据搜集的信息结合码头作业能力人工编制计划，在这一环节由于计划员个人习惯和能力差距会存在较大变数，不同人员可能会编制出不同的计划，并且由于缺乏相应的标准，难以界定其合理性。
现行工作方法的不足：（1）繁琐的数据计算耗费计划员精力。（2）时间紧张，难以编制多套方案供选择。（3）制定的方案缺乏科学性。在排船和编制昼夜计划时更多是依靠计划员的个人经验。
二、实现排船和编制昼夜计划自动化的现有条件
（一）有MIS系统提供数据依据。煤码头调度室自2003年就引入了MIS系统，通过多年的使用，积累了大量宝贵数据，使我们能够通过分析，掌握各类船舶的作业特点，便于我们实现自动排船和配工。（二）生产量化标准是实现自动排船配工的基础。调度室2009年制定的生产量化标准，是基于MIS系统开展的一项创新工作，对各种类型船舶作业效率进行了标准化，可以使我们计算出船舶所需的作业时间，为实现自动排船和编制昼夜计划提供依据。（三）辅助作业时间标准即将制定完成。2011年，调度室结合生产实际提出了将辅助作业时间标准化的创新课题，标准制定完成后，我们将可以计算出在港船舶的辅助作业时间，结合生产量化标准便可以计算出船舶从进港到离泊所需的总时间。
三、实现自动排船、配工的设想
鉴于公司生产压力的增大和人工排船、配工难度的增加，调度室提出结合生产量化标准，利用MIS系统自动排船配工的想法。运用计算机排船，要考虑多方面因素：（一）码头因素：（1）码头总长度和4个泊位如何划分；（2）码头桩位和桩与桩距离；（3）泊位水深和设计能力；（4）码头的可作业区域和非作业区域划分。（5）系统化设备可开双头作业区域；（二）船舶因素：（1）掌握准确的船舶到港时间；（2）掌握船舶规范，包括船长，配载，排水时间等数据；（3）船机情况和手续是否完备；（三）货的因素：（1）船舶对应的货物是否齐备和货物所处位置；（2）货物的集港方式，如需倒运，倒运的距离和方式；（3）货物类别，末煤、焦煤或者块煤等；（4）集港所需时间；（5）发货场地；（6）货物的手续是否齐备。（四）公司的设备因素：（1）设备完好情况；（2）掌握设备维修保养计划，在制定计划时预留好时间；（3）系统化设备和门机两种作业方式的特点。（五）生产组织因素：（1）系统化设备是否可以开双线作业，4台门机如何分配；（2）是否有必要安排倒货；（3）是否可以安排提前发货。（六）外部客观因素：（1）航道情况，包括正常的船舶进、出港时间段，航道临时特殊情况等；（2）可能影响发货速度的道路情况。在将相应的数据输入计算机后，就需要按照不同要求为计算机设置船舶筛选和排序规则，如：（1）考虑船舶和货物因素，选择船货齐备的船舶。（2）要充分利用码头长度，发挥设备最大能力，根据船舶规范安排尽量多的船舶进港。（3）在船舶结构上优先选择作业效率高的大型船舶进港。（4）若无特殊要求尽量安排易于作业的末煤船舶。（5）以货物在公司场院货主或神华这样的大型货主的船舶为重点。（6）根据货物在场地位置，尽量安排可同时作业船舶进港作业，以减少倒运，节约成本。（7）原则上末煤安排在S7--S9系统化设备（取料机）作业，也可S10门机作业，原煤（块煤）安排在S10门机作业。（8）考虑航道等客观因素，在排船时做出规定。在对船舶进行筛选后，我们可以根据煤码头生产量化标准和辅助作业时间标准，由计算机计算出每条船在港时间并编制方案，实现排船和编制昼夜计划的自动化。
四、预期效果
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关键词 高职院校；人才培养方案；职业教育；终身学习
中图分类号：G712 文献标识码：B
文章编号：1671-489X（2013）21-0006-02
1 人才培养方案的内涵与意义
人才培养方案是指在一定的现代教育理论、教育思想的指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。人才培养方案是学校进行教育、教学，组织教学活动的纲领性文件，对专业人才的培养质量起着关键性的作用。
2 高职院校人才培养方案问题分析
高职院校的人才培养方案一般是由学校自己制定的，但是，由于我国高职院校办学时间短、经验少，不少高职院校的人才培养方案只是以本科的人才培养方案为基础，对课程体系进行简单的压缩，导致高职教育变成本科教育的压缩饼干。另外，还有很多高职院校出身中职，其人才培养方案是在中职人才培养方案的基础上对课程结构进行的简单的扩充。毫无疑问，由此产生的人才培养方案都不完全适合高职教育，而且在执行的过程中问题重重，人才培养质量无法得到保障。
3 制定人才培养方案指导思想
高职教育是以就业为导向、以培养学生的岗位胜任力为目的的职业领域型教育。因此，根据教育部《关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》（教高[2004]16号）以及《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）的精神要求，针对高职学生的特点，在制定人才培养方案的过程中一定要实现“五个对接”[1]。
3.1 深入调研，实现专业与职业岗位对接
高职院校在制定人才培养方案前，一定要进行广泛、深入的社会调研和企业调研，了解职业岗位的实际工作内容，主动适应区域经济和社会发展，保障人才培养方案能接地气。
3.2 依托课程，实现教材与岗位能力标准对接
课程教学是人才培养的载体。高职院校在制定人才培养方案的过程中，一定要明确职业岗位对知识、能力、素质的具体要求，据此构建课程体系，依托课程，实现教材与岗位能力标准的对接。
3.3 加强实践，实现教学过程与生产过程对接
如何培养学生具备过硬的实践能力，以“零适应期”就业，是高职院校人才培养的核心任务。高职院校在制定人才培养方案的过程中，要结合职业岗位能力标准，制定科学、合理、可行的实践教学目标，充分利用校内外实训基地，大力推进校企合作、顶岗实习，加强教学实践，实现教学过程和生产过程对接。另外，把社会实践也纳入人才培养方案，帮助学生了解和适应社会，运用专业知识服务社会，增强学生的社会责任感和使命感，建立服务意识。
3.4 拓展能力，实现学历证书与职业资格证书对接
高职院校的人才培养方案要涵盖职业要求和岗位要求，让学生在获得学历证书的同时，还要能获得相应的职业资格证书。例如：旅游管理专业应要求学生考取导游资格证；会计电算化专业应要求考取会计从业资格证；等等。制定人才培养方案时，把职业资格证书考核内容融入课程教学中去，或加开选修课，为学生顺利就业做好职业资格准备，提高学生的就业竞争力。因此，高职院校应全面推行“双证书”[2]制度，实现学历证书与职业资格证书相对接。
3.5 强化意识，实现职业教育与终身学习对接
职业教育是以“培养生产、建设、服务、管理第一线的高端技能型专门人才为主要任务”[3]。但是，教育的目的不仅仅是教会学生某种技能，更重要的是让学生学会学习，树立终身学习的意识。学习能力才是学生就业的核心竞争力。因此，高职教育，一定注重职业教育和终身学习相对接。
4 高职院校人才培养方案制定的过程
通过对高职院校人才培养方案制定过程的调研，结合安阳职业技术学院人才培养方案制定过程中遇到的问题，笔者以迪克·凯里教学设计模式[4]为框架，总结出高职院校制定人才培养方案的过程，包括8个步骤。
4.1 进行需求分析[5]，确定培养目的
需求分析是制定人才培养方案的第一个步骤，进行需求分析就要回答以下几个问题：为什么要开设此专业？什么样的学生来学习此专业？学生从这个专业中可以学到哪些知识和技术，掌握哪些能力？学习的时间和地点是什么？如何开展学习活动？这一系列问题的答案和推理过程，就是确定培养目的的过程。进行需求分析的方法有很多，如问卷调查法、测试法、调查访问法等。
4.2 岗位分析、学习者分析和环境分析
岗位分析就是对学生将来就业的职业岗位（群）和典型工作任务进行分析。根据岗位技术标准，分析岗位的能力结构，将其分解为知识、技能、素质要求，融入教学实践中。
学习者分析主要是对学生的原有认知结构、学业能力水平、学习态度、学习动机以及学习偏好等进行分析。安阳职业技术学院招生对象有高中毕业生、初中毕业生和中职对口生，在制定人才培养方案时必须区别开来，因材施教。
环境分析主要包括两个方面：学习环境分析和应用环境分析。学习环境是指学生进行学习时所处的环境，如教室、实训室、机房等；应用环境就是学生学习后运用所学知识和技能的环境，如工作车间。学生的学习环境要尽可能模拟应用环境，促进知识和技能的迁移。
4.3 编写教学目标，确定课程体系
要根据专业的培养目标和各种前期分析，列举出所有的教学目标，并根据这些教学目标的重要性进行排序，形成初步的教学目标清单，这就是课程结构的雏形。在此基础上进一步进行分析和论证，以得出系统化的课程体系。
4.4 设计评价方案
设计评价方案的依据就是教学目标清单。通过评价不仅可以验证学生是否进步，教学目标是否实现，还能把握教学的质量。评价的主体可以是教师、学生、家长，也可以是实习单位的指导教师；评价的形式是多种多样的，如笔试、面试、口试、情景测试、上机操作等。
4.5 设计教学策略
设计教学策略，就是明确教师如何开展和组织教学活动，包括教学的前期准备、教材的选择、教学场地的规划、教学内容的呈现方式、学生的参与和反馈等。设计教学策略时，要充分考虑学生的特点、需求、兴趣和经验。
4.6 开发课程材料
开发课程材料就是开发或选择教材。可以选择现有教材，也可以自编教材或者教学（实验）指导书。如果是自编教材，一定在相关领域专家、同行教师和学生反馈的基础上，进行不断的审核和修正，以达到效果最优化。
4.7 实施人才培养方案
人才培养方案作为学校人才培养和组织教学的依据，具有严肃性和权威性。因此，人才培养方案一经制定，在一定时期内具有相对稳定性和强制执行性，不得随意修改，教学主管部门要严格把关，确保和努力推进人才培养方案的顺利实施。
4.8 修订人才培养方案
虽然人才培养方案的制定要经过大量的调研、分析和论证，但是，由于受人才培养方案制定者知识、能力、经验的限制，不可避免地会存在问题与不足。另外，随着社会的不断发展变化，职业岗位的要求也在与时俱进，因此，人才培养方案也需要修订。
一套完整的人才培养方案至少要执行完一届，才能充分暴露出问题，才能对其效果进行总结性评价。制定者要根据人才培养方案执行过程中出现的问题，认真进行讨论分析，并根据社会、岗位的要求以及毕业生的反馈，针对性地进行修订，使之能够紧跟时代的步伐。
5 结束语
以上是笔者对高职院校制定人才培养方案的一些浅见，作为安阳职业技术学院教育教学改革重点研究项目《人才培养模式改革研究》的研究成果之一，将在学院2013级旅游管理和机电一体化技术专业进行试验，希望对两个专业人才培养方案的制定有所帮助。作为一位高职教育人，笔者愿意与所有的高职教育工作者一起努力，大胆探索、勇于实践，不断创新，为高职教育的发展贡献自己的绵薄之力。
参考文献
[1]李鹰，张喜春，樊晓帆.试论“项目化”课程改革在实现职业教育“五个对接”中的作用[J].教育与职业，2012（15）：
102-104.
[2]陈粟宋，张斌，肖坤.高职院校实施“双证书”制度的探索与实践[J].中国职业技术教育，2008（9）：56-57.
[3]汪琼.教学系统化设计[M].北京：高等教育出版社，
如何制定生产方案范文6
关键词：HSE管理；现状；趋势；必要性；方案；前景；展望
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
1概述
从新疆油建公司推行HSE管理方式以来，随着管理体系的逐步健全，制度的不断完善，安全管理绩效成果显著，人员伤亡和工程事故率不断降低。但由于油田地面建设行业的特殊性，在生产过程中，工程和人身事故还时有发生。如何进一步提升油建公司的安全管理水平，进一步减少事故率，缩小与国际先进行业的差距，就需要我们根据工程施工的特点，进行探索和研究。开挖潜力的同时，完善和提升已有的管理方式，以达到更好的管理效果，以适应油田地面建设行业发展的需要。
2 国内外HSE现状及发展趋势
HSE管理是国际石油行业的一种通行办法，是进入国际石油市场的准入证。英何皇家壳牌国际石油公司，根据企业自身的特点，于1994年9月正式HSE管理体系，引领了各石油企业在HSE管理方面的发展，并且收到了很好的效果。
自1997年在国内进行推广和实行HSE管理体系以来，国内各大石油公司都建立了结合自身特点的HSE管理体系，收到了显著的社会、经济效益。依照HSE管理体系持续改进的指导思想，各石油企业都在不断探索如何提高HSE管理水平的方法。
优化HSE管理的必要性
新疆油建公司HSE管理体系，自1998年建立以来，经历了试点、改进、试用、改进、推广、和提高等六个阶段。安全工作正也从事后的、被动的补救方式向事前的、主动的、预防式的转变。
2.1 由于油田地面建设行业的多元性特点,新疆油建公司的安全管理状况离市场竞争的要求，公司的发展战略，仍有相当的差距。主要体现在生产过程中，生产事故及人身伤亡还时有发生，生产现场事故隐患多元化，风险管理的对应程度不全面等方面。
2.2 通过对国内外先进企业HSE运行状况的学习和调研,我们共同认识到:在HSE管理体系当中,风险管理是企业安全管理的核心。
2.3 现今，适用性管理和多元化的研究和应用还处于改进的阶段。如何对作业风险进行科学、全面的识别和评价分类，并基于分类结果，建立适合油田地面建设多元化特性的作业风险管理方法体系，就成为风险管理的攻关目标和关键环节，也是HSE管理体系与公司行业特点相结合的重中之重。
2.4 在总结新疆油建公司安全管理经验基础上，结合国内外先进经验，我们可以通过不断立项实施了HSE管理优化，有效地预防生产事故，提高员工安全素质，推行预防型管理模式，实现公司HSE战略目标。
3 优化HSE管理的几点想法
笔者本次HSE管理优化想法总体划分为如下三个方面：
3.1 对公司HSE现状进行系统诊断及分析，以便优化改进。
3.2 对新疆油建公司现有的HSE管理方法和措施进行优化，针对油田地面建设作业风险的多元化特性，建立更科学的管理方法体系及更适用的风险预警机制。
3.3 完善公司油田地面建设施工安全生产综合测评体系，完善公司油田地面建设施工安全生产综合评价指标体系。
首先要通过对油建公司HSE现状诊断及分析，制定公司HSE管理改进方向。对公司的各类作业风险依其不同属性进行系统化的板块识别后，在依据属性逐一评价、分级，完善适用于油田地面建设各行业作业程序的“无隐患”管理模式和方法，完善班组安全标准，划分各个不同板块的管理责任，针对油田地面建设多元化特性“对症下药”，继续优化四项（组织职能、报告机制、监管体系、控制标准）管理模式；对各板块的风险因素进行属地管理，推行动态、实时、适用、有效的风险预警机制，建立更适用的现代管理方法体系。最后完善《公司安全生产考核细则（标准）》。
4 如何实施HSE管理优化的方案
4.1 由公司体系办负责组织，从公司下属各分公司抽调HSE管理人员和各个专业的技术负责人组成项目小组（做到技术与管理相结合，使其更具有适用性、实战性），来具体实施方案优化。
4.2 依照上述笔者3各方面的想法，制定出相应的研究思路和技术流程：通过小组成员对不同板块的一线施工现场调研，咨询一线岗位员工意见，查阅同属性专业相关资料，分析诊断，在总结公司HSE运行现状的基础上，提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，经过多次调研实践后，最终完善报告内容。
4.3 在公司安全管理诊断分析的基础上，提出管理优化的方法和技术，将方案试运行以分析方案的实用性，并在以后的各个阶段加以持续改进。最后，通过一线施工现场调研资料，初步完善安全生产评价指标体系，在进行评价应用试验，完善考评方法。
5 对优化后的前景展望
5.1 安全生产现状分析与诊断报告：对公司现阶段HSE运行状况获得充分了解，明确了不同板块管理的定位和任务，实行属地管理，指导性地规划了今后发展的目标和方向。
5.2 完善公司风险数据库：基于风险识别和评价的成果，完善适用于油田地面建设行业各个方面的电子数据库；数据库的内容是施工过程中所获得的宝贵经验，对于公司各个板块的HSE管理都具有很好的参考价值。
5.3 更科学、更适用于施工现场管理的优化方案：根据油田地面建设的多元化特性，结合不同的地域行，通过科学的分析方法，建立更切合实际情况的现场管理方法，内容具体涉到各个板块的作业现场。
5.4 安全生产综合测评体系的完善：不仅仅是用分数和权重进行平衡，用事实说话，使考核指标、考核标准更科学、更切合实际，评比与奖罚更合理，能充分调动管理人员及作业人员的积极性。
结束语
上述的内容，只是笔者的几点想法，想要树立公司更好的社会形象，充分拓展发展空间，则需要公司成员的全员参与。
参考文献
[1]ISO/14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系[S].1996，.01.
