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医院的财务制度范文1
关键词：新医院财务制度；医院财务管理；影响分析
一、新财务制度下各医院财务预算体系更加完整
新财务制度指出国家对各类医院的预算管理办法为：“核定收支、超收上缴、定项补助、结余按规定使用”，并提出了一系列要求。为响应该制度规定，各大医院的预算制定、执行、监督体系将全面建立。
1.预算的制定与审批将更加规范
新财务制度指出所有的医院收支均须归入预算编制，而且一定要遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”之原则。因此，预算的编制与审批不会像原先单纯的上报、下达，相反，必须拿以往预算执行状况总结分析出的结果为依据，根据医院本阶段的运营情况合理编订；审批制度也将更加严格，在院方决策层审核认可后，还须报请上级主管单位进行审核，再经由财政部门批复后才能进入执行阶段。
根据新规定，为了保证预算的全面性与科学性，可以将之细化到各个临床单位和项目；而且可以针对项目性质的不同，采取不同的方式，比如变化性比较强的医疗收入宜以滚动预算模式、相对固定的办公经费项目以定额预算模式、专项基建项目费用预算以零基预算模式，这样既使预算编制更为灵活，而且实用性更强，更有利于预算的后期执行。
2.预算的执行力度将进一步增强
在新制度下，预算的执行须具体落实到各级部门与个人，另外还须进行定期检查相关的执行状况，及时发现并解决问题。也就是说：医院预算进入执行阶段以后，各个部门都会安排专门的工作人员负责该部门预算的执行，在资源共享的基础之上，对于预算执行状况做到实时监控；并且财务部门定期上报阶段执行结果，与相关的单位及个人进行分析研究，发现不足并拿出改进建议；而且医院各项预算执行的最终结果应当与相应单位与个人的工作收益挂勾，切实保证预算的执行力度。
二、新财务制度下各医院财务核算体系更加规范
新财务制度下，医院的财务核算体系有了以下新变化：
1.权责发生制的适度引入
由于原先的收付实现核算制度下，医院经常出现账面收入虚高，无法真实反映院方资产情况，流动风险过大的问题，非常不利于医院所有流动以及固定资产的管理以及财务风险的防范；而且还为医院的内部资金及成本控制制造了障碍。因此，在新的财务制度实施以后，在收入确认、固定资产后续计量部分，各类医院适当引入了权责发生制：对于固定资产的管理方面，上级财政补助以及院方本有资金构成的部分，全部计提折旧；对于无形资产，从取得之日算起，在有效使用期内管理费用均摊。这些有效提高了院方资产价值反映的准确度，并且有利于医院运营成本的合理确定。
2.成本管理工作进一步加强
由于旧财务制度中没有成本独立核算的相关规定，医院运营中所有的成本、费用会部列入支出项，导致运营成本与运营费用相互交叉，混乱不清晰。新财务制度中“成本管理”为单独的一个章节，新制度下，医院为了全面科学地反映医院成本情况，强化工作人中的成本意识，成本管理工作工执行的是“院、科、单病种或项目”三级成本核算体系，明确了成本的开支内容，强化医院的成本控制工作，有效提高了医院内部管理效率。
三、新财务制度下各医院的财务分析评价监督体系进一步健全
新的财务制度下，医院进一步增强了财务分析与控制手段，健全了监督与评价体系，财务行为得到了非常有效的规范。
1.医院财务工作分析与评价体系的建立健全
新制度下，为了寻求医院运营管理与经营目标的平衡，找出问题，找到改进的方法，更为了切实反映医院固定与无形资产运营收益情况，完成对具体部门与职工的工作评价，科学总结医院实际的财务状况，各级医院开展了长效的财务分析评价工作，对于预算、收入、支出、结余、资产、负债、投资以及净资产管理工作广泛实行了监督机制，并建立了财务效益、资产运营效率、偿债能力、发展能力等系统化专业化的分析评价指标。在无损于广大患者基本利益的基础上，切实健全了医院内部财务工作的分析评价体系。
2.医院内部的财务控制工作得以强化
在新财务制度实行以前，国内各类医院财务内控机制大多数都不健全，固定资产、药品材料购置、债务、对外投资方面均没有完整科学的控制体系，为医院财务管理的正常开展造成了很大障碍。而新制度中设立了“财务监督”专章，在此指导下，医院建立了包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理等在内的内部监督机制，并由内部财务部门负责此项工作，同时也受到其它财政单位、审计部门与上级行政主管单位的监督。
四、结束语
新医院财务制度的实施，使医院长期以来存在的诸多财务管理问题得到了解决，在为医院的财务管理工作提供了指导与制度保障的同时，也对医疗系统的财务管理工作产生了非常大的影响。在此背景下，各级医院的财务工作人员一定要注意提升自己的专业素质，在对新财务制度进行研究的基础上，为医院提供详实财务数据，为院方做出科学决策提供准确依据，为医改进一步深化做出贡献。
参考文献：
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医院的财务制度范文2
一、新医院财务制度下医院成本控制意义
（一）提升医院市场竞争力
新医院财务制度以加强医院财务管理和监督为目的，用以规范医院财务行为和提升医院资金使用率。新医院财务制度下，医院加强成本的控制有利于提升医院的市场竞争力，使医院取得更广阔的发展空间。在激烈的市场竞争中，医院除了加强技术上的创新和突破，以及服务的改善之外，更重要的是加强对成本的控制。因为成本决定了医院的收益，合理的控制成本将有效提升医院的经营水平，减少资金的流失，使医院在市场竞争力中占据更为有利的形势。
（二）有利于提升医疗服务水平
新医院财务制度下，医院加强成本的控制，对于医疗服务水平的提升也是非常有利的。医院的技术创新和服务优化，都需要大量资金的支持。通过科学的成本控制，医院可以投入更多的资金用于设备的采购、医疗环境的改善以及专业人才的引入，这些都能为医疗服务水平的提升奠定坚实基础。
（三）有利于医院经营风险的控制
医院与企业一样，同样面临巨大的经营风险。特别是在激烈的市场竞争之下，医院必须要转变原有的观点和思路，保持良好的经营秩序，这样才能够降低医院发展的风险问题。新医院财务制度下，医院加强成本的控制，对医院的收入和支出予以全面、严格的监控和管理，则能够更好地把握医院的资金和资金情况，这对于降低医院的经营风险而言具有非常重要的意义。
二、医院财务制度下医院成本控制所存在的主要问题
（一）成本控制意识不足
目前，国内多数医院成本控制意识普遍不足，许多医院管理人员根本未能树立正确的成本控制意识，成本控制工作只是简单的费用统计和核算，而缺乏有效的手段和方法去限制和规范成本，久而久之造成了成本控制上的形式主义，给医院的经营和发展埋下了重大隐患。而部分医院虽然对成本控制有所重视，并且采取了一定的方法去控制成本，但是由于对成本控制理解的过于片面，造成了医院内部盲目的压缩经营成本、减少部门开支。
（二）成本控制制度滞后
新医院财务制度推行下，医院应该加强对自身成本控制制度的调整，以适应新医院财务制度要求。但是，显然国内多数医院成本控制制度没有及时进行完善和优化，导致医院成本控制制度难以发挥有效作用。特别是在公立医院中，由于医院资金由政府财政直接扶持，医院的成本控制就是一种形式，而没有实质性的意义，医院成本控制制度的可操作性不强，难以为医院的发展提供足够的帮助。
（三）成本控制方法单一
医院成本控制方法，是医院成本控制的重要保障。当前国内许多医院的成本控制方法非常单一，仅仅从部门开支入手来压缩和降低医院开支，这种行为对于医院而言显然是不利的。医院成本控制方法要从自身的经营实际出发，从医疗设备、药品、人员等各个方面开展具体的管理工作，才可以真正落实成本控制。显然，国内多数医院都要予以进一步的研究和探讨。
（四）人员素质能力低下
客观而言，国内多数医院的管理人员水平层次不齐，业务水平低下、工作能力不足，导致医院成本控制难以顺利开展。与企业相比，医院对于成本控制的意识更低，医院对于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。许多医院的成本控制人员都是由财务人员兼职，而财务人员本身不具备丰富的成本控制方法，这也就使成本控制的最终效果和质量难以保障。对此，加强对人员队伍的建设至关重要。
三、新医院财务制度下医院成本控制建议
（一）加强成本控制意识的建立
新医院财务制度下，医院必须要提高自身的成本控制意识，将成本控制纳入到医院的工作计划中。医院高层管理者必须要提高对成本控制的重视程度，深入理解成本控制，转变原有的经营理念，在注重医院短期收益的基础上，促进资源的长远发展。医院日常经营过程中，还应该开展自上而下的传播工作，以提高医院工作人员的整体成本控制意识，为成本控制工作的开展奠定可靠基础。
（二）健全医院成本控制制度
针对成本控制，医院必须要构建全面的医院成本控制制度。管理人员需要加强对新医院财务制度的解读和研究，明确制度的目标和研究，结合医院的实际情况对成本控制制度进行建设和健全。例如，医院必须要严格规定成本控制的具体流程、将成本控制责任到人、将成本管理和成本控制作为重要工作重心。同时，医院成本控制制度的建设，还应该做好部门的联合与调配，强调部门直接的联合与协作，从而切实保障医院成本控制的有效性。
（三）引入科学的成本控制方法
医院成本控制方法的引入，可以学习和借鉴企业成本控制的具体方法。医院成本控制方法要针对不同的科室采取不同方法，做好对部门的量化考核。医院成本控制要以保证医院正常经营活动为前提，增加科研投入，减少资金的无端浪费。针对医院成本控制工作，应加强对内部信息网络的建设，运用科学、先进的信息技术进行成本的核算和管理，降低人为因素的影响，同时提高成本控制的准确性。
（四）构建专业的成本控制团队
专业的成本控制队伍，将有效改善医院成本控制现状，使医院成本控制水平得到显著增强。医院成本控制团队的建设，一方面要加强医院管理人员的培训工作，帮助医院管理人员了解和掌握先进的成本控制方法；另一方面，要加强对优秀管理人才的引入，通过社会招聘等方式构建专业的成本控制团队，从整体上提升医院的成本控制水平。
医院的财务制度范文3
新医院会计制度的实施，使得医院财务控制管理对高素质人才的需求更加强烈。医院应清楚地认识到人才对于财务控制的重要性。加大对医院现有财务控制管理人员的培训和教育力度，不断优化医院财务管理队伍，提升财务管理队伍整体水平。并根据时展的特点，积极引入先进的财务控制管理理论知识和管理技术，加大对财务控制管理硬件设施的建设，促使医院财务控制管理人员在扩充管理知识与技能的同时，熟练地掌握各种财务管理软件，增强实际的操作能力，积极迎合时展的趋势。
（3）加大医院财务审核力度，确保医院财控制的质量
许多医院在进行财务控制管理时，通常是根据财务部门提交的相关数据材料直接进行重大决策，很少对财务进行核算和审核，使得医院财务决策缺乏科学性和合理性。因此，医院应加大财务审核力度，建立标准的审核规范，明确财务审核的内容及范围，就财务审核的细节部分做出详细的阐述。尤其是加大医院资金支出的审核工作，确保医院资金的安全性。
（4）加强成本核算工作，合理管理医院运营费用
财务管理的目的就是合理的利用医院资金资源，确保医院的稳定、有序进行。因此，为了进一步提升医院财务管理的质量，应加强成本核算工作，严格核查医院每一笔资金花费的真实性，详细记录每一笔资金的动向和使用情况。对报销费进行严格的审核，确保报销的真实性，避免医院资金流失和浪费。同时根据医院的实际情况制定详细的预算规划，明确各个环节的资金使用标准，严格控制医院资金使用，确保资金的有效价值。
（5）创新医院财务管理模式，实现财务管理信息化
面对医疗改革的新环境，原有的财务管理模式已不能满足现实发展的需要，因此，为了进一步提升医院财务管理质量，应根本时展的要求创新医院财务管理模式，明确医院财务管理的内容，制定合理的财务管理评价标准，对医院财务管理工作进行全生命周期的监督与管控，切实保障医院财务管理的科学性与规范性。同时引入先进的管理手段，提高医院财务管理的信息化水平，加大医院财务信息化管理资金投入，注重培养信息型管理人才。依靠现代计算机技术构建信息共享平台，让医院财务管理人员和监督人员可以随时查阅和调取医院经费的使用情况，防止某些部门或人员私自占用、挪用经费，造成资金浪费，确保医院资金的安全性和使用的合理性。
参考文献
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2.邢成秀.新医院会计制度下的内部财务控制分析.时代金融，2015（33）.
3.谭荣.新医院会计制度改革对医院财务分析的影响研究.财会学习，2015（17）.
作者:郝亚敏单位:山东省聊城市第三人民医院
第二篇:新医院会计制度下会计人员教育提升对策
【摘要】自新医院会计制度实施以来，医院会计人员在适应新准则、要求过程中，必然面临诸多新挑战，特别是在专业技能、职业素质等方面，迫切需要拓宽继续教育途径，来全面提升医院会计人员业务总体水平。
【关键词】新会计制度;医院财务;继续教育由财政部、卫生部协同多方参与修订并颁布实施的新医院会计制度的实施，对新的会计环境及会计人员提出了更高要求。继续教育是提升财务人员专业素能，增强会计人员职业道德的重要途径。本文将立足新旧会计制度的变化，对财务会计人员继续教育路径进行归纳和总结。
一、新会计制度对医院会计人员提出的新要求
新会计制度的颁布，其影响主要表现在三方面。一是权责发生制明确了医院的收入、费用、负债、资产及净资产等会计要素，也对其实施方法进行了明确规定。医院原则上归列为事业单位，但在财务核算上仍与事业单位存在差异。由于医院自身业务的自主性较强，使其财务核算中对成本核算给予必要重视。由此带来权责发生制执行困难，特别是一些分摊费用的划分不合理，难以更好的区分权益性支出、资本性支出，也制约了会计信息精细化管理。在过去会计制度中，对修购基金的计提是以医院收入、结余为基础，与固定资产并无直接关系，而在权责发生制下，取消了修购基金，固定资产实施折旧计提，从而带来固定资产价值差异性，导致核算不一致。二是在财务会计信息与财务预算管理上缺乏一致性。新医院会计制度明确了财务管理与预算管理的基础性地位，而对传统会计制度，仅强调购买资产时以财政性资金作为支出，而新会计制度则是在计提折旧时预存“待冲基金”，待销资产、领用存货时不作为成本费用，直接冲销待冲基金。三是在会计科目、收支上变化。对于新医改会计制度下的收入、支出，以及一些会计科目进行变化，传统的医务、教学、科研三大主体，变成了医院单纯性收入，而科教资金、科研教学资金归入往来款或专用基金，对收入、支出项目进行了重新定位。可见，对于新旧会计制度的变化，医院会计人员如何进行有效衔接，而选择多种形式的继续教育来完善知识结构的互补性才是必由之路。
二、继续教育在提升医院会计人员素能的重要性
开展继续教育是完善医院财务管理，特别是提升财务会计人员队伍整体水平的关键。长期以来，医院会计人员职业素能参差不齐，专业结构、知识结构不一致，诸多财务分析及管理理念不科学，制约了医院财务管理效率的提升。鉴于此，拓宽继续教育途径就显得尤为重要。一是有助于提升会计人员职业操守。随着医院管理社会化趋势的形成，面对市场经济的冲击，财务人员在利益诱惑面前，特别是职务犯罪、经济犯罪问题突出。这些现象与医院会计人员缺乏应有的职业道德，对自我岗位工作缺乏应有的认识。因此，利用继续教育，加强对会计人员思想政治素养教育，为强化会计人员职业操守奠定基础。二是有助于规范财务操作，提升职业素质。医院会计工作长期以来以师徒制模式为主，对具体业务操作不规范，特别是对于财务制度理解的偏差，导致财务工作对接不畅。新会计制度的实施，以及医院新技术环境的形成，如银行刷卡、医保普及、便民诊疗一卡通等，与现有财务制度及操作规程的变化，对会计人员整体素质提出更高要求，迫切需要从继续教育上，来增强业务能力，普及业务知识，规程操作流程，避免会计差错。三是有助于拓宽会计人员视野，夯实财务人力梯队。考虑到一些医院会计人员年龄结构老化问题，在完善会计人力梯队建设上，通过继续教育，加强对会计岗位员工职业技能的提升，特别是鼓励会计人员养成自学、终身学习习惯。比如制定职业成长计划，实施会计岗位流动制度，拓宽会计人员的专业视野，培养人力梯队。
三、完善医院会计人员继续教育的对策
认识到医院会计人员继续教育的重要性，就需要从制定相应的对策上来完善继续教育体系，促进会计人员树立良好的职业前景，增强岗位工作积极性。
（一）营造继续教育氛围，激发参与热情
国家对医疗保障工作的重视，也为医院的发展提供了契机。无论是门诊还是住院病人都出现猛增趋势，在现有人力条件下，医院各岗位工作量也随之增加。长期以来，医院管理工作侧重于三基教育，而对于财务会计人员的培训、继续教育工作认识不够，也忽视了会计人员的再学习问题。很多会计人员存在继续教育抵触情绪，消极的学习态度必然制约学习效果。因此，要给予积极的关注，正确的引导，帮助会计人员认识到继续教育的重要性，要改变被动接受教育的弊病，只有激发会计人员的学习热情，才能更好促进会计人员自主、自觉学习。
（二）分层规划，细化培训岗位
根据医院财务岗位的不同，在开展继续教育工作中，要针对不同岗位，分层次、多形式组织。切忌在会计人员培训中搞“一刀切”，更不能“一锅煮”，要结合医院会计岗位，分层次、依次序来进行。所谓分层教育，一方面可以按照年龄、专业素质进行分层，对于年轻会计人员，接受能力强，专业素质较高，则可以适当提升培训目标；另一方面依照不同会计岗位进行分层，比如医院基础收费岗位、政策性强住院费用核算岗位、新农合、医保结算岗位不同，所制定的培训计划、培训任务也应该具有差异性，做到因岗施教。
（三）细化培训计划，制定培训内容
会计岗位培训与继续教育，要通过制定详细的培训计划，并结合医院实情来灵活组织。继续教育中的培训是重要方式，在培训内容上要进行科学选择。比如在计算机软件操作培训上，对功能性授课内容，分由计算机专业人士讲解；对于各科室业务操作方法，交由临床医护人员进行知识讲授；对于银行对接知识，可以交由银行人员来进行讲授；对于财务制度、规定，可以交由财务科长进行讲授。同时，在继续教育形式上，要根据授课内容灵活选择。比如引入案例讲授法，依托具体岗位工作实际问题来进行演示和讲解，便于会计人员理解和掌握；可以引入专题座谈方式，结合会计方面的某些难题，发表各自的意见，通过沟通来增进理解，拓宽解决思路。
（四）完善继续教育考核体系
继续教育工作的有序开展离不开完善的考核及评价体系，通过制定考评机制，将继续教育工作纳入到财务管理实务中，并通过多种形式的考核、评价，结合不同会计岗位及培训内容，有针对性地实施考核，调动广大财务人员的参与积极性。比如针对某些会计岗位，设置“岗位工作提建议”交流主题，让会计人员从中来发现问题，改进工作方法。另外，医院要不断拓宽继续教育职业规划体系，将继续教育、岗位评优、职称晋升等工作协同起来，将会计继续教育与学历提升教育统合起来，从而搭建多元化继续教育发展环境，增强会计人员的学习动力，更好地服务医院管理。
四、结语
新会计制度下医院会计人群继续教育工作任重道远，医院管理层要给予高度重视，克服管理惰性，深化会计人员职业成长与改革，避免走形式，拓深继续教育途径，真正促进医院会计人员综合素能的提升。
参考文献
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[2]刘蓉蓉.论加强医院会计从业人员职业道德教育的必要性[J].现代经济信息，2016，(01):147.
作者:林碧宇单位:福州总医院财经中心
第三篇:会计制度下医院成本核算的相关研究
摘要：随着当今中国经济的迅速发展，新的财务会计制度应声出世，带给企业以及事业单位新的运营方式。医院作为以企业形式存在的事业单位，在财务会计制度上更应该做到与时俱进，研究新的财务会计体制对于医院的财务管理的积极效应，并且通过分析传统的财务会计制度的优缺点，进而分析新的财务会计制度给医院成本核算带来的影响是本文的主要讨论内容。
关键词：财务会计制度；医院成本；影响
财务会计部门在企业中占有很重要的位置，负责企业自身的评估，以及企业的营收情况，并能够根据自身情况确定企业未来的发展方向，医院虽然是事业单位，但是运营的方式与企业大体相似，想要长久的运营下去，也应该有自己的一套经营方式，当然财务会计部门在医院的管理中也是十分重要的部门，可以有效地对医院进行评估，确定医院下一阶段的发展方向。在新的财务会计制度出现时，探究其新制度对于医院成本核算的影响非常必要。
一、实施新的财务会计制度的必要性
随着我国经济发展，市场的经济体制发生变化，物价等也都有实际的改变，医院在运营过程中也需要一定的投资，通过引进新的技术以及医疗设备，不仅是为了能够更加有效的治疗疾病，也是为了给医院带来相应的收益，因此经济体制的变化对于医院的成本预算方面也带来了一定的冲击，在新的财务会计体制下，传统的医院成本核算方法显然不能够完全契合，导致医院在进行成本核算工作时遇到了大量的问题，给医院带来了一些不必要的麻烦，因此，医院非常急迫的想要改进现有的成本预算方法，以适应新的财务会计制度，能够继续为医院的收益做相应的贡献。
二、迎合新的财务会计制度的改进措施
(一)进一步完善成本核算制度
首先在新的财务会计制度的影响下，应该在原本的成本核算制度上实施进一步的完善，使之更加适合当下的社会经济发展。医院在经济发展中也会得到一定的成长，因此成品的核算工作应该做到与时俱进，能够有针对性的完善，使之始终能够符合当下的发展形势，减少医院的开支以及不必要的浪费，提高医院的运营效率，对于医院健康稳定的发展具有一定的促进作用。
(二)改变医院的收付制度
医院在市场经济制度变化下，医院的支出以及收益也会相应发生一定的变化，对应改变医院的收付制度能够更好的记录医院的财务走向，方便管理层对医院进行掌控，也能够使医院的核算工作进行的更加合理科学，相关人员的工作效率也能够得到相应的提高，对于医院的整体发展有积极作用。
(三)加强工作人员的工作质量
医院的核算工作需要工作人员报以绝对的认真态度，才能够保证工作的质量。而医院的成本核算工作本身就具有一定的难度，首先医院中的医疗设备在使用过程中难免会有一定的折损，而且因为医院是一个日常医疗用品消耗量较大的场所，每天的医疗用品都会有变化，这给医院的成本核算工作带来了一定的难度，因此更加要求工作人员在工作时始终遵循严谨原则。
(四)合理科学的制定内部财务报表
财务报表在企业发展中有一定的积极作用，同理在医院的管理中内部财务报表也很重要，它不仅能够真实反映医院的运营情况，还能够有效的为管理人员提供未来发展的参考资料。在新的财务会计制度下，合理的制定全面预算，加强内控管理，控制医院内部成本，有效的提高财务工作人员的专业素养，成本费用核算确认标准、计量方法符合规定，为医院的成本核算提供更好的依据，促进医院更加稳定健康的发展。
三、改革后具体的成本核算流程
(一)明确核算内容
想要对医院的成本进行科学的核算，首先应该确定所要进行核算工作的具体内容，也就是说明确医院的资产包括：医疗器械的费用，流动工作人员的费用、基本员工工资、奖金、津贴等，对于这些费用要素，在核算时要遵从公平公正的原则，将每一项费用的走向都做成报表形式，并应该定期在医院的官网上进行颁布，确保所有成本事项的公开透明。
(二)细化人员分配
核算工作是一项相对复杂的工作，为了工作的正常有序的开展，进行人员的细化以及工作的合理分配能够有效地提高成本核算工作的效率。因此应该首先成立成本核算小组，并且将人员分为管理组以及实施组，管理组主要负责成本核算的具体工作流程以及实施组人员的工作分配；而实施组成员则是根据管理组的分配，进行具体的核算工作。实施组成员也应该继续细化，一部分人做资料的采集工作，收集与成本核算内容相关的数据，一部分人员做资料的整理工作，通过计算机软件对采集上来的数据进行整理分析，并且做好数据的存档工作以及共享工作，使医院的成本核算工作更加透明公正。
(三)落实核算工作
核算工作不能够只是纸上谈书，而是通过工作的细致化来真正的落实成本的核算。医院的成本核算工作开展应该是细致到每一个科室的，对医院的每一个科室中涉及到的成本核算内容进行详细的统计；对于医院的固定资产如医疗器械等，要进行全面的清算，对于器械的规格、占地面积、所在科室以及现在的使用情况都做好标识以及记录；而针对医院的流动资产，要加强医院库房的管理，对于库房的每一件物品的流动走向都做详尽的记录，方便日后查询；通过制定员工的出勤表来分辨员工的出勤情况，为日后员工的绩效考核做有力的参考，而且为了方便医院对人员的管理，医院应该详尽收集工作人员的基本信息，构建相应的员工数据库。
四、改进后给医院成本核算带来的好处
(一)促进医院稳定发展
当今的社会发展趋势应该是工作有效率、有意义、符合现代化发展的。因此医院也应该迎合大时代的发展趋势，将医院的工作变得更加系统化、科学化，而这些都需要成本核算来做基础，完善成本核算工作可以有效的提高医院的工作效率，并且能够给管理层最合理的医院现状分析，方便他们为医院未来的发展制定相应的计划，并且能够在成本核算中分析出医院的长处以及不足，及时矫正使医院始终朝正确的发展方向前进，准确的定位对于医院未来的稳定发展具有一定的促进作用。
(二)细化管理增大效益
改革后的成本核算将工作细化到每一个科室，每一位员工，使医院的全体职工都受到成本核算的影响，并且将减低成本的理念有效的传递给每一位员工，使医院在成本控制上有更加明显的效果。对医院经营过程中产生的经费进行合理的管理，严格控制每一部分的开销，医院的活动开销有了一定的标准后，能够降低滥用经费、谎报成本的事件发生，医院有针对性的制定经费使用方案等行为，都能够有效地提高医院成本的利用率，降低医院中的浪费现象，最终实现最大化的收益。
(三)利用信息技术，简化核算工作
计算机技术是现代化的产物，给人们的生活带来了极大的便利，同时将计算机技术应用到医院成本核算工作中，也有非常大的积极作用。医疗成本的管理以及核算工作相比较而言，覆盖面较广、工作量较大、涉及人员较多，这些特点都为成本核算工作带来了一定的阻碍，但是通过计算机技术，将大量的统计工作，变得更加简洁方便。落实每一项工作的操作，并且能够有效的优化医院内部的资源合理分配，降低了资源的浪费情况，真正实现了管理层为主体的管理模式，加强了医院对成本的控制能力，并在保障成本核算的质量的前提下，提高了其工作效率。
五、结语
在当前医院发展速度快，竞争力较大的情况下，为了更加稳定健康的发展，医院应该在新的财务会计制度下，进行相应的成本核算改革。通过改革来探讨医院当前的发展情况，以及未来的发展前景，在进行成本核算的过程中，及时发现医院中存在的问题，并且做出相应的措施来进一步完善医院的管理体系，通过优化医院自身的成本控制，从而提高医院的整体效益。总之，医院为了在激烈的竞争环境中存活下来并且更好的发展，在新的财务会计制度影响下，制定更加完善的成本核算措施是非常有必要的.
参考文献：
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作者:孙海霞单位:山东省烟台市市直机关医院
第四篇:新医院会计制度下加强医院内部控制
摘要:现在人民越来越多的关注自身健康，医疗健康保障也不断改革深化，为此制定出新的医院会计制度，意在加强医院内部控制。
关键词:新医院制度;内部控制
一、医院内部控制制度的意义
2011年开始实施的新的《医院会计制度》，实质是针对收支情况和试算平衡等几方面做出的部分调整，主要涉及到会计学知识的会计科目、财务报告单的改进，会计知识应用到医学上就是涉及医疗支出成本的计算核对、药品管理情况、医院总的财政监督职责等。总的来说，医院要进行内部控制制度的改进主要是为了规范医院内部管理系统，同时顺带可以对医院工作进行监督，使医院工作更加规范有序。由于医院作为一个面向广泛大众的公众形象，并且和人的生命关系紧密相连，会格外受到人们的关注。关注多了人们重视程度加深便不被容许轻易犯错，一旦风吹草动就会产生一定程度的社会舆论效应，从而关系到医院的整体形象的维护。所以内部控制制度的强化实施就是为了减少医院从根本制度上的错误，保障医院一切工作的正轨，争取得到社会广大人民的信任和支持，这样也是为了医院在当前经济形势紧俏和就业压力巨大之下的自我保护措施，促进医院的稳健发展。同时，随着中国不断的世界化进程的飞速发展，中国越来越同国际化趋势接轨，这样其实加大了各方面的激烈的市场竞争，同时也为医院在面对激烈的医药学界市场竞争中的巨大压力带来前所未有的挑战。而强化内部控制制度就可以帮助医院更好的面对各方面的压力，当然，凡事都有利弊两年性，带来对医院庇护保护同时也对当今医院管理制度提出了国际化水准的高标准严要求，要想顺利与全行业的世界化水平对接，就必须正视面对机遇和挑战，处理多种冲突，从而占据市场上的一席之地。
二、医院内部控制现状
虽然医院内部控制对医院自身发展极其重要，但是在现实情况中，快节奏的生活方式往往让人忽视医院内部控制的重要性。尤其是医院内部的会计管理工作，大多医院的处理方式也仅仅把它当作是一项再普通不过的财会工作，侧重于医院财务部门内部方面管理，不能很好协调统一医院各职能科室的工作，且内部控制目标混乱不明确，职业不清，又没有后期支持评价监督管理的强有力支持，没有奖惩机制，这样缺乏管理效力是不能很好发挥作用的，因为对一件事情认识不够就不会更深入彻底的解决问题，如果只是流于形式，是不会有啥执行力可言。再者，受传统管理思维理念影响，大部分医院管理层对内部控制的认识还停留在表面上，没有充分认识到内部控制的重要性，即便对内部控制有了深刻的认识后，往往在执行落实过程中容易松懈倦怠，很难想达到明显的效果，甚至会牵一发而动全身的连锁不好效应。据了解，医院内从事会计财务人员的水平不够专业，职业素质不齐、部门冗余，就更别提什么内部建设和控制，所以这也就出现了大多数医院采用财务制度来顶替内部控制制度这种不科学的管理理念。会计毕竟是一个需要专门化的东西，虽然，新医院会计制度的政府政策早已颁布，可是政策下的容易，真正实施起来并不轻而易举，由于有的医院单位工作制度，工作理念，工作方式的滞后性，对于医院会计项目和会计科目的设置还是比较混乱的，而且由于管理监察力不够，往往会造成会计信息准确性下降，不能客观真实有效反映会计科目中各经济业务的数据处理，从而使医院管理体系整体不行。还有就是医院内部专业人才的缺乏。不光是医院，中国的传统管理思维影响颇深，影响力巨大，大部分医院管理层对内部控制的认识还停留在表面上，没有充分认识到内部控制的重要性，甚至有些医院没有设立专门的内部控制的岗位，或者是由其他业务的财务人员兼任，毕竟复合型的人才是难得一见的。由于内部控制岗位人员对现代医院管理和业务知识掌握不够，对内部控制流程也不甚了解，且学历职称水平都不高，无法满足现代内部控制管理要求，使医院内部控制系统无论在运作还是发展上都遇到了许多困难，制约了内部控制管理效果的发挥。人员配置不合理，大部分审计人员不是由财务部门兼任就是从财务部门借调，缺乏系统的审计知识，难以真正履行监督职责。
三、加强医院内部控制的对策
其实涉及到有关政策，管理，制度等的问题，解决的措施对策是离不开一个词：深化制度管理改革。所以，这个也不在乎于此。一个制度真正有效实施，只有在意识上给予高度重视，才会在行动中彻底贯彻落实。比如，要想医院内部控制管理体系良性发展就必离不开环境因素的影响，往往不能小看外部环境因素影响，这是会牵扯到是否能健康长久发展。现在社会环境如此警张多变激烈，任何风险都可能导致医院行业的成败或损失，所以要想医院长期稳定的发展，管理层必须意识到内部控制是维持医院各职能部门、各业务流程正常运转的基本保障，也应该看到内部控制对提高医院风险防范能力方面的积极作用，只有加强和完善内部控制，才能不断提高医院的市场竞争力，实现医院长远持续发展的目标。因此，营造一个良好的氛围，离不开新医院会计制度的全力保障。就像任何一个机构运行发展离不开制度一样，制度能否发挥最大作用同样离不开监督体质的约束。提高监督力度是体制得以运行的基本基础和保障，良好的监督体系促进医院进行内部控制的同时也可以提高普通一般医院员工共同参与医院管理的积极性，坚持唯物主义思想，发挥人主观能动性，将主观与客观相结合为医院的发展出谋献策。因此，医院领导应该重视内部控制监督系统的建设和完善，并鼓励职工肩负起监督职责，形成全员参与，全员监督的良好环境，共同促进医院内部控制的发展和完善。永远相信让制度与控制暴露在阳下运行，才能充分发挥权力制度的最大作用，最大限度做到公开公平，注入持续发展新能量动力。针对专业人员缺乏，知识素养低的问题，也提出了相应策略。既然想让发挥更大活力动力，为队伍注入一些新鲜血液，就要大力加快人才引进速度和力度，提高财务人员准入门槛，吸收优秀医药方面的会计人才从而提升整体医院相关人员的整体素质。其实，员工的开发和培训永远是个值得考虑和商榷的问题，想永久保持员工的工作能力和效率就离不开对员工的培养力度，医院可以统一开展多种形式的培训课程，不断充实新的培训内容，丰富员工的知识面，提升员工对知识的了解广度；尤其是对专业财务管理人才的发派学习，要积极参与国际学术交流实践活动，把国内外强于自己的财务管理策略或手段，成功的经验等加以改造应用到自己身上，同时平时也要关注实时，了解最近国家出台的相关法律法规，与医院实际情况相结合，探索出一条适合自己符合自身发展道路的新医院会计管理制度。
四、结束语
在全国医药卫生体制改革的不断深入，医院面临压力竞争的巨大风险的背景下，新医院会计制度的施行，对医院面临的挑战基于帮助的同时也近一步强化了医院内部控制，尽可能完美兼顾医院的经济效益、患者效益和社会效益。
参考文献：
[1]崔宝玲.浅析医院财务内部控制[J].中国外资,2011
[2]武明山.浅议医院内部控制管理措施[J].当代经济,2010
[3]陈晔.新医院会计制度下如何加强医院内部控制[J].中国外资,2013.
作者:刁慕玲单位:青岛市胶州中心医院
第五篇:新医院会计制度下的科室全成本核算
摘要：在市场的经济运作下，医院的经营成果对企业的经营发展起到至关重要的作用。但是由于受到供求关系与价格体系的制约和影响，导致医院的经营管理受到限制。同时如果医院也过分注重追求经济的增长，就会使百姓看病的医疗成本增加，增加看病难、看病贵的现状。对此，医院需要建立科学完善的经济成本核算体系，通过科学的体系保证在降低医院经营成本的同时减少百姓看病负担，实现医院可持续发展的战略目标。文本就针对医疗成本核算内涵与原则进行分析，提出有效进行成本核算的措施，以促进医院的经营管理，并改善看病难、看病贵的现象。
关键词：医院财务；医疗经济；成本核算
现阶段我国医院的成本核算体制还处在发展探索的初级阶段，已建立起的成本核算机制还存在缺陷与疏漏，不能对资金的分配与预算进行紧密结合，这点不进行及时完善与解决，将会严重阻碍医院的健康运作与发展，医院的成本管理与预算成为医院需要迫切解决的问题。本文针对成本核算展开详细的讲解，并根据具体情况提出改进意见，以期为医院的成本核算与管理带来启发。
一、新时期医院成本核算的含义
成本核算是医院内部重要的经济管理活动。成本核算根据医院的决策管理需要，对医疗服务过程中的形成的耗费进行记录、分类与分析，并提供相关的成本信息，做到准确反映医院各项成本耗费的记录。作为医院经营的重要参考依据与医疗付费标准的参考依据，应该明确责任分工，构建优质的医疗管理体系。同时实现政府部门的宏观调控需要，最后发展成公平公正公开的社会标准，并有效实现对医疗事项收费的参考，成为当下医院成本核算管理中的首要任务。
二、医院成本核算原则基础
医疗体系成本核算原则的首要任务是，对责任界限进行明确划分。进行分工、分级、分员工的责任划分是保证成本核算有效执行的基础。其次，应建立科学规范的管理原则，针对医疗成本特点，建立科学的管理规范，使用系统分析体系，减少医疗成本支出，实现良好的经济效益。然后，切实落实经济适用原则，保证医疗质量，减少医疗事故发生几率，在这个基础之上，降低医院的医疗成本支出。然后将成本管理落实到全院、全员的成本核算管理当中，做到人人管理，部门联动，然后对医院医疗的成本支出进行全过程的记录与管理，使每个医疗环节的成本都有所降低，达到实现整体的科学的成本管理效果。
三、医院实施成本核算的必要性
医院进行成本核算工作是保证医院持续经营的重要保证。经营收益是医院的重要经济来源，只有不断提供优质的医疗服务，并且降低成本支出与消耗，维持优质的就医环境，才能保持强大的市场竞争力，实现较好的经济收益，然后才能发挥良性循环效果，合理使用医院的经济收入，提升医疗质量，改善医疗环境，提高医护人员的薪资待遇，进而改善医患关系。总而言之，医院的经济效益与市场竞争力是相互依存的关系，只有做好成本核算管理工作，才能实现达到这一良性循环。医院的经营管理的重要追求目标之一是实现经济收益，但是医院具有特殊的经营特质，制约于社会环境与政策条件，医院的收入只能保持在相对稳定的状态，想要进一步提高医院收益，并减少百姓看病负担的情况下，医院只有对经营理念与经营模式进行有效的成本核算管理工作，才是保证医院兼顾医疗质量与效益的目的。市场经济已经运作良久，多种资源配置都在市场中得到了改变与转型。但是这种转变机制并不成熟，在客观的市场资源配置市场中，仍有大量的资源配置与市场需求相互排斥，制约市场价格机制的有效发挥，在医疗事业方面的表现即是医疗成本难以降低，医院经营效益差，可见只有进行成本核算，使资源配置符合市场经济运作特征，才是实现长远发展的重要措施。
四、最优化医院成本核算效用的工作思路
(一)夯实医院成本核算的基础工作
成本核算管理要求对医院经营过程中发生的各种医疗事件进行详细记录，在成本核算管理中，原始记录发挥着至关重要的作用。医院的各个科室在日常的工作中，都要对相关的资料进行细致存储与管理，并完善存盘、验收等工作制度。例如，医院在进行物资的收、发、领、退工作中，要准确进行计量工作，同时准确填写有关物资材料的流转资料，严格按照制度实施收、发、领、退步骤[1]。
(二)建立科学规范的医院成本核算体系
成本核算实行责权分工，规定各科室的责任范围，能有效的实现各科室的成本控制，最终实现整体的开源节流目的。因此，想要完善成本核算体系的第一步就是准确估量医疗服务能达到的最佳收入水准，这关系到成本核算的准确性。通过分析多年的数据资料，从中找出相应规律，并基于此估算医疗收入。完成收入估算后，可以进行药品以及耗材需求量的估算，并根据市场价格波动估算采购成本，对原材料采购成本进行估算，并均摊到各个科室，并基于正确的收入估算，核算出医疗的人工成本，根据这些估算制定适宜的工资标准，并对一段时期内产生的医护费用以及床位费用进行预算，均摊到各个科室[2]。
(三)协调医院成本核算组织合作
成本核算管理中心是经济核算部门，其中包含各班组成员、后勤、临床部门，从领导到普通员工都是成本核算的参与者。医院的成本管理设计的环节与资料复杂。所以，为了核算的效果与效率，医院各部门之间的员工应积极配合，并协调工作，深刻认识成本核算工作的意义，只有医院建立科学健全的成本管理才能改善经济效益，并提升每一位医护人员的资金收入。
五、结语
随着经济的快速发展，医院在新会计制度下也面临越来与越多的挑战，想要提高医院经营的经济效益，同时减轻百姓的看病负担，只有不断完善与提升成本管理制度，才能在众多制约中提升医院经营效益。所以，医院应深刻立足于自身的经营属性与情况，制定合理的成本核算制度，确保成本核算制度科学合理，保证医院实现长期发展的战略目标。
参考文献：
[1]汤晓盼.关于新医院会计制度下成本核算的思考[J].时代金融，2015，32：182+186.
医院的财务制度范文4
近年来，信息技术得到了快速的发展，会计信息化促进了医院管理水平的提升。但是在新的财务制度下，医院的会计信息化建设还存在着一些问题，管理制度不够完善，信息化程度较低，传统的管理方案已经不能满足新社会发展的需求。因此要认真地分析新财务制度下医院会计信息化建设的方法，加大资金的投入，进行统一的规划，明确建设的标准。在薪酬制度下医院会计信息化建设，让医院的工作更加精细化和科学化。
关键词：
新财务制度；信息化建设；医院
随着科学技术的快速发展，医院系统已经逐渐实现了财务管理的信息化。财务会计信息化让医院的管理水平得到了迅速提升，但是不可否认的是在新财务制度之下，医院会计信息化建设还存在着一些问题，这些已经限制了医院的会计财务发展，因此要认真的分析财务问题产生的原因，在科学技术的帮助下，加强医院会计信息化的建设，提高医院的综合管理水平。
一、新财务制度下医院进行会计信息化的作用
1.增强医院工作质量在新财务制度下医院进行会计信息化建设，实现了传输手段和信息采集存储的自动化，增强了医院对信息的加工处理方式。会计信息化方便了医院之间的信息交流，增强了信息反馈的速度，能够充分利用医院的各种设施。总体来说，医院进行会计信息化建设，增强了医院的社会效益和经济效益。
2.提高医院管理水平医院进行会计信息化，将门诊管理科室临床整合成为一个统一的整体，实现了财、物、人、研、教、医各个环节的系统性运行方案。医院的领导和管理人员能够在平台上随时的掌握医院的运行信息，为医院的经济决策以及调控工作提供了有效的依据。会计信息化实现了医院管理水平的迅速提升。
二、新财务制度下医院进行会计信息化建设问题
1.会计信息化应用范围不广泛对医院的会计信息化建设进行研究发现，大部分的系统之间不能够实现会计信息资源的共享，一般只建立了药品管理、门诊、住院收费、会计核算、耗材管理等小局域网络，这也在无形之中增加了信息录入核算的工作量。小局域网络不能实现信息资源的共享，会让医院在进行成本会计核算时，发生数据不一致的情况，也会造成重复计算的工作量。
2.会计信息化硬件设施落后大部分的医院在会计信息化建设中都存在硬件设施落后的情况。主要体现在会计信息化服务系统对于硬件设施的要求较高，但是现行的医院会计信息化管理系统，并没有具备高质量的硬件设施，让信息化建设出现了瓶颈。由于一部分的硬件终端设备对环境的要求较高，而很多医院并不满足相应的环境要求，在使用方面将有较大的难度，影响了会计信息化的建设。
3.会计信息化管理力度不高虽然医院进行会计信息化建设势在必行，但是很多医院的领导并没有认识到会计信息化的重要性，在信息化管理系统方面存在着严重的不足。很多医院领导在管理思想方面不能与时俱进，还在使用旧的管理模式进行会计信息化的发展，影响了会计信息化的有效建设。会计信息化管理需要完善的制度和不断的改进，信息化管理力度不够，就会让信息化建设不能及时跟上医院发展的步伐。
4.会计信息化专业人才较少在新财务制度之下，医院进行会计信息化建设对于专业人才的要求非常高，信息化建设的人才不仅要具备专业的会计知识能力，还要精通计算机技术。医院在信息化建设过程中发现非常缺少高层次的系统分析人员和跨专业的复合型人才。
三、新财务制度下医院进行会计信息化建设策略
1.医院领导要重视会计信息化建设医院的领导要与时俱进，认识到新财务制度下，会计信息化建设的重要性，并且将会计信息化建设作为日常重要的工作。医院领导要落实责任制度，派遣专门的医院高层人员，进行信息化建设的监督和管理工作。信息化建设需要一定的资金支持，因此要将会计信息系统的管理使用相关的法则，进行明确的核对，在加大资金投入的情况之下，让医院的各个科室有关人员，掌握信息化系统使用的方法。在资金投入方面，医院领导就要考虑到会计信息资源管理的重要性，又要认识到会计核算工作上的便利性，按照符合医院中长期发展规划的特点，制定会计信息化建设的行业标准进行统一的资金划拨。要将会计信息化的资金投入，放入年度预算当中，加大对硬件设施以及网络的投入力度，促进医院会计信息化的发展。
2.建立新财务制度下的一体化建设系统医院要认识到新财务制度之下进行会计信息化建设的需求，并且以此作为契机及时的更新软件，加强奖金核算系统、工资管理系统、成本核算系统、预算管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统、收费系统的衔接工作。将会计作为工作的核心，使用先进的技术手段进行物资、奖金、工资、成本、预算的信息化整合。一体化的信息化系统能够为医院的经济决策以及运行方案提供有效的支撑，实现了信息化建设的有效应用。
3.结合新制度的要求设计软件的新功能医院的会计信息化系统建设是复杂的工程，要结合医院实际的运行情况，以及相关的资金收入和支出现状，合理地设置科室的类别，供应商的信息、职工的信息项目试点等，建立统一的会计运营平台，实现所有业务的规范统一输入。新财务制度中，报表格式科目结构对账务处理方式，期末处理等都有了新的内容，因此在软件功能的设计上要体现新的要求。第一，设置科室标注功能，在辅助核算的帮助之下，将费用类科目和支出类科目算到科室的活动当中。要依据成本核算的要求，将费用和支出的科室一起核算。第二，要体现现金流量核算的要求，依据现金流量的标注功能，生成现金流量报表和现金流量明细表。第三，要充分地研究新制度对净资产科目以及期末科目结转处理的修改模式，灵活的设置期末财务收支结转功能。第四，加强了科教项目的管理力度，要具体体现医院对具体的科研项目的管理，能够及时的观察资金的使用以及结余的情况。第五，要在新财务制度之下，体现资金的来源。包括医院的自有资金以及财政补助资金、科教项目资金等按照不同的来源进行相应的处理。
4.增强医院会计信息化的系统维护能力医院会计信息化管理中，平台系统的安全性至关重要。医院的数据的保密性、安全性、实效性都有非常严格的要求，在病毒防范、数据安全、应用安全、网络安全、软件安全等多个方面都要进行良好的控制。医院要派专门的人员进行电子信息的管理工作，保证程序数据和网络安全。要强化会计信息化系统中文件存储和保管备份的能力，实行完善的财务电子信息档案管理制度，规范医院财务会计操作人员的道德操守，增强信息化系统的维护水平。
5.大力培养会计信息化专业人才在薪酬制度下，医院进行会计信息化建设对专业人才的要求较高，而会计信息化系统也加强了内部控制的复杂性和难度。为了有效地提升财务信息的安全性，医院要建立岗位责任制度和信息化管理制度，按照系统功能控制、授权批准控制、系统应用控制、不相容职务互相分离控制的原则，进行岗位的分配。医院要重视财务人员的道德素质和业务培训，不断的让他们进行专业技术的提升，在满足会计信息化建设要求之上，树立良好的道德观念。会计信息化操作人员要具备良好的职业道德操守，保证会计信息的可靠性、安全性和准确性。新财务制度之下医院的会计信息化建设提出了更高的要求，医院领导要加强会计信息化的重视，建立健全会计信息化系统，增强会计信息化人员的素质，使之符合新财务制度的要求。
参考文献
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[2]刘辉.构建公立医院财务管理信息化平台的建设研究[J].价值工程，2013（，7）：85-86.
医院的财务制度范文5
近几年，国家不断对医疗体制进行改革，在2012年就颁布了新的《医院会计制度》和《医院财务制度》。新的财务会计制度不仅能够促进医院的正常运行，而且还对医院的会计核算提供了实施依据。随着新的财务会计制度的实施，医院要想与社会发展相适应就必须在会计核算中做出相应的改变，从而来保证医院管理的完善。本文主要对医院会计核算的现状进行分析，并简要阐述了新财务会计制度对医院会计核算的相关影响。
关键词:
财务会计；医院；会计核算；会计制度
随着社会政治经济的不断发展和完善，国家越来越重视医疗制度的改革。现阶段无论是医院的内部管理策略还是外部经营方案都发生了相应的改变。2012年新的医院财务会计制度的颁布实施就对医院的会计核算工作产生了重要的影响。怎样将新的财务会计制度有效应用到医院的会计核算工作中来，成了医院内部管理必须面对的一个挑战。新的财务会计制度充分考虑到了医院核算工作的方方面面，大大弥补了以往会计制度的不足。
一、现阶段医院会计核算中存在的问题
医院在成本核算的过程中，成本核算的方式及制度还有待完善，它忽视了成本核算的重要性，对成本核算整个过程控制不足，成本核算工作效率不高。同时，由于旧的财务制度的影响，医院的成本核算数据缺乏完整性。目前的成本核算工作主要是对医院的各项支出收入进行汇总、归档，单一地进行统计核算，致使医院的管理者不能事先地对各项成本开支的可行性以及科学性作出预先的判断和控制，只能通过会计核算统计的数据了解医院经费支出的最终状况和结果。医院的财务管理方式及管理观念都相对落后。成本的核算都不是单独进行的，也没有按照费用和固定成本将会计科目加以分类，导致费用界限混淆不清。且财务管理部门工作人员的职业素养参差不齐，成本核算意识不强，内部管理的考核机制和监督机制也不够完善。在旧财务会计制度的影响下，医院费用的分摊主要采用间接分摊或者直接分摊的方式来进行，这就造成医院成本管理的明细不明，使得收支以及成本结余情况不能够准确地呈现。有些财务管理决定和方式还是以获取利益为目的，造成医院资产管理情况较为混乱。
二、新财务会计制度对医院会计核算的影响
(一)新财务会计制度促进医院会计核算工作不断完善新财务会计制度充分考虑到了医院会计核算工作中的各个项目。针对会计核算的相关要求，树立公立医院的卫生公益性质，增加了公益核算的内容，考虑到了医院的公益支出；加入了债权和股权两个方面的投资核算；引入权责发生制，利用该项原则对医院的收入和支出进行调控，真实的反映医院的客观经营状况，在“财政应返还额度”资产类科目中，核算实行国库集中支付的医院应收财政下年度返还的资金额度；在固定资产的管理方面，规定对固定资产计提折旧要依据其寿命的长短等等。新财务会计制度对医院在实际经营中的相关问题也做出了预计，使医院的会计核算制度不断朝着规范化的方向发展。新的财务会计制度要求医院在医药销售方面实行零差价销售策略，取消对药品售价与进价之间差价的核算，即取消“药品进销的差价”和“药品支出”等科目，不再对医院的购进药品进销加成。这将有效降低人民群众的负担，使广大人民能够看得起病、买得起药，在有效维护公立医院性质的同时，还要体现医院的综合能力，全方位的规划医院的收入与支出。同时，取消对总的药品账目的核算，将药品纳入库存物资科目进行核算。新的财务会计制度要求医院科学的制定收支管理和相关分类。对医院收入、支出类会计项目作了相关的规定，医疗成本包含医疗与药品支出两个方面，医疗收入包含医疗与药品收入两个方面，将药品收支统一的纳入医疗费用之中。此外，新财务会计制度还增添了科研和教育两个核算科目，从而使医院的财务管理变得更加完善，也使医院的各个核算科目之间达到了一种相对平衡，使会计核算的数据信息变得更加真实可靠。新的财务会计制度对医院净资产的核算也做出了相应的调整。新的核算制度增加了待冲基金科目，这是一个全新的核算科目，它包括待冲教育基金以及待冲财政基金两个具体方面，它不仅能够反映出相关的会计信息，而且还能够反映出科研教育、财政补助等方面的预算核算信息。新的会计制度还加入了医疗风险基金核算的内容，要求将一部分的医疗收入预提用于医院的医疗事故赔偿工作。
(二)新财务会计制度使医院成本核算体系更加规范新的财务会计制度对医院成本核算的对象做出了明确的界定，规定成本核算对象主要包含五个方面的内容：病种、科室、诊次、床日以及项目，对三级医院的成本核算对象做了特别的要求，要求三级医院必须将医疗服务等纳入核算范围内。新财务会计制度对医院各个科室成本费用的归集也做出了相关的规定，把科室的成本归集分为临床服务、医疗辅助、行政后勤以及医疗手段四个方面。这一做法不仅为医院的各项成本之间做了一个对比，而且也为医院的成本核算提供了一个更加规范的标准。新的财务会计制度也对医院科室成本管理做出了更加明确的规定。医院的成本分摊制度一直以来是医院会计核算中一个重要的方面，新的核算制度规定了三种科室成本分摊方法。第一种要充分反映出医疗辅助的成本费用；第二种要能够有效反映医疗技术的成本费用；第三种要能够反映出医疗服务中的各个项目。
(三)新财务会计制度提升了医院会计核算的有效性新财务会计制度对医院的资产负债情况做出了相应的规定。取消了修购基金的做法，选用对固定资产计提折旧的方法，这种方式能够充分反映出医院在资产管理方面的负债情况，并且针对不同的资金来源，对这些固定资产的处理情况也有所不同，因此，对其进行核算能够清晰地展示出账目信息，从而减少医院在资产清算方面的误差。同时，为了能够使医院在经营过程中对其收支情况、固定资产情况以及资产债务能做到有理有据，这要求将医院账目加入基建账数据。新财务会计制度加强了医院在收支方面核算的规范性。旧的财务会计制度在对医院的管理费用进行核算时，采用的是分摊的方式，而在新的财务会计制度中对这方面做出了相应的调整，它用期间费用取代了分摊制度。为了能够有效促进医院收支的平衡性和完整性，新财务制度在医院收支管理这个科目中加入了科研教育内容，使医院能够将教育和科研的资金成本使用消费情况明确地展示出来，从而有效推动医院科教资产核算的规范化发展。新财务制度对医院财务报表也做出了相关规定。在会计核算的过程中，其一切统计结果与数据都需要在报表中呈现出来，新财务制度中明确规定医院会计核算部门在核算工作中必须加入工作人员绩效考核数据、现金流动情况数据、财政补助以及科教资金数据等信息，从而推动医院会计核算报表内容的逐渐变得完整。此外，新的财务会计制度规定核算工作还应该涉及到医院的各个科室，使医院的会计核算工作变得更加详细、更加条理分明。新的财务会计制度能够将医院的补资金清晰地展示出来。我国政府越来越重视医疗制度的改革，而且对各个医院的补助政策也越来越完善，因此，新的财务会计制度就对政府财政性的资金补助做出了严格的核算规定：医院不能把政府补助资产作为年终奖励，应该累积到下一年的财政资产中。
三、结束语
总而言之，新的财务会计制度在一定程度上能够使医院摆脱在会计核算工作中的困境，比如说对成本核算整个过程的控制不足以及医院的核算数据往往缺乏完整性等问题。通过积极贯彻落实新财务会计制度，使医院在新的财务会计制度的规范下进行工作，从而推动医院的会计核算工作的规范化、系统化发展。
参考文献:
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医院的财务制度范文6
关键词：医院；财务管理；会计制度
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01
一、医院的财务管理工作要与医改政策相适应
医院的财务管理工作是医院管理工作的重点，也是医院改革的关键点。因为医院财务管理具有敏锐性高及涉足面广等特点，所以其在医院管理决策中有着重要的作用。近年来经济的发展及医改政策中新会计制度的出台，都对医院的财务管理工作提出了更高的要求。因此，医院的财务管理工作务必要适应相关改革政策，完善管理体制，也只有这样才能保证医院经济的发展。
二、医院财务管理工作的现状
有些单位组织对医院的财务管理工作并未引起充分的重视，且在财务管理工作的开展中存在一些问题，问题主要表现为：医院财务工作人员专业能力不强，不能及时的为医院管理收集提供有价值的专业信息；财务管理方法陈旧保守且存在盲目性，缺乏科学性的系统管理，同时在费用支出等方面计划性差、控制不严，造成资金浪费；医疗机构员工对财务管理及成本控制的意识淡薄，相关工作在内部开展不能真正有效的落到实处；非公立医院及公立医院的财务核算处理方式方法不同，使得两种医疗机构的财务经营结果等信息存在较大的差异，这也造成两种医院的差距扩大。
三、新医院会计制度给医院财务管理工作带来的影响
1.新制度对全面预算管理的影响。新制度规范了医院预算的编制与审核，新制度要求医院的收支全部纳入预算管理，坚持收支平衡、关注重点、以收定支、统筹兼顾等原则。而预算编制的本身也不再是简单的上报和下达，而是在考虑多种因素的情况下进行科学合理的定性与定量预测。
2.新制度对医院财务核算体系的影响。首先，适度的引入了权责发生制。事业单位财务会计核算普遍采用收付实现制，而以收付实现制作为核算原则，确实存在一些弊端。这种核算原则不能准确的反应医院的负债、资产状况，资本性资产和收益性资产混淆，发生资本性支出便全额确认，不能真实反应医院固定资产的隐形负债和真实价值，不利于医院财务风险的预警及防范。另外这种核算原则在医院的成本控制及成本核算方面也会形成障碍，且不能准确的反应出跨年度交易业务所引起的风险。不利于年度结转会计处理，财务经营结果容易控。其次，新制度奠定了医院全成本核算的基础。医院的成本核算是指医院把业务开展过程的各类要耗费根据成本对象进行归集和分配并加以计算的过程，要计算医院的直接成本依据相关核算原则把医疗辅助器材成本、财务管理费用、医疗技术成本都进行分配到临床及护理服务中，只有这样医院才能做到全面、科学、精准、实在的收集成本信息，强化员工成本意识，降低控制医疗器材成本，通过降低成本提高医院的效益，提升医院在市场环境中的竞争力。再次，新制度使医院的会计信息披露日益完善。医院依据新会计制度的要求及相关会计工作的规范，应该建立健全的财务会计机构，并且配备具有专业能力的财务会计从业人员，根据新会计制度的要求及时准确的进行财务核算和会计信息披露工作。在医院的财务工作中，各地医疗机构都应积极的采用现代化财务管理方法，完善医院的财务管理制度，使用先进的办公媒介，推行会计电算化，较大的医院组织单位可以采取总会计师负责制，促进医院财务管理的现代化、科学化及信息化。最后，财务会计报表体系更加规范。医院的流动资金管理直接影响到医院的生存和发展。近年来，随着医保政策的深入及市场竞争的压力，流动资金可为经营者收集可靠的成本信息。新会计制度的报表体系全面覆盖了财政补助收支情况表、医疗收入费用明细表、现金流量表、资产负债表、收入费用总表及成本报表等，同时也提升了医院的资金流量表，让医院的财务会计报表体系更加完善，这也使医院的财务报表体系与企业财务会计更加贴近，促进医院财务的财务管理体系更加科学完整。
3.新制度对内部控制和财务分析的影响。医院财务分析的目的是为了客观准确的评价医院的经营结果和财务状况，寻找发现医院经营管理和战略目标之间的差异，并采取有效的措施手段，不断的改进和修正，从而促进医院的可持续发展；真实全面的反应医院的财务效益状况和运营效率，客观的评价员工的工作业绩和状态，提升医院自身的市场竞争力。新制度摒弃了原来那种简单的人均业务量指标，采取更具全面性、专业化、系统化的财务分析指标，概括起来主要包括以下方面：一是资产运营效率指标，如存货周转率、流动资产周转率等；二是财务效益指标，如毛利率、净资产收益率等；三是发展能力指标，净资产增长率、业务收入增长率等；四是偿债能力指标，如资产负债率、速动比率等。同时，医院也要正确对待非财务指标和财务指标之间的关系，这样才能进行综合全面的分析。
四、总结
医院新财务会计制度的实施给医院财务管理工作注入了强心剂，同时也给医院的自身发展带来了新的挑战。医院的财务管理工作一直以来是医院管理工作的核心组成部分，医院务必要按照新制度的要求加强财务管理工作，只有这样才能适应新时代的市场经济发展。在新制度的实施过程中，医院应该不断的探索、不断的研究，在实践中提高和完善自我，提升财务核算能力及财务管理水平，完善医院管理体系，这样才能够在市场竞争中生存和发展。
参考文献：
[1]徐华.新医院会计制度下的财务工作重点之探析[J].商业文化，2011（6）：159.
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