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公司简单的财务制度范文1
关键词：财务稽核；电力企业管理；应用
一、引言
财务稽核能够提高企业财务工作的效率，对财务中发生的纰漏进行及时进行发现和清算，减少企业的财物损失，保障企业的经济效益。近些年来为了适应社会的发展，很多电力企业纷纷改革，其中财务改革也作为改革的重要举措，所以财务稽核的地位也显得十分重要。本文希望分析探讨如何在电力企业管理中更好的应用财务稽核以及在电力企业中应用财务稽核可能会出现的问题。
二、电力企业财务稽核的意义
首先财务稽核能够及时发现财务工作中的失误。由于电力企业涉及的资金数额巨大，一旦财务工作出现什么纰漏将会给企业造成巨大的损失[1]。财务稽核则能够及时的发现问题，尽可能减少所出现的问题带来的损失。其次财务稽核还能够降低企业的财务风险。电力企业资金流动量大，资金流动速度快，相对其他企业来说面临着更大的财务风险。财务稽核则能够降低电力企业的财务风险，增加财务人员的业务能力，尽可能的减少财务人员带来的经济损失，保证企业的经济效益。最后财务稽核有利于公司制度体系的建立。财务制度作为公司制度的重要组成部分，使用财务稽核将使财务制度更加完善，财务制度的完善对公司的整体制度建设也有着重要影响，有利于提高整个企业的管理水平。
三、财务稽核在财务管理中的应用
1.稽查更细致，稽查范围更全面
过去电力企业一般采取的都是比较简单的稽查模式，只是简单的检查账目，最后发现的问题较少，许多的问题和错漏并没有被检查出来。应用财务稽核则可以使稽查更加细致，稽查范围更加全面。稽核的范围包括：原始凭证、会计记账凭证、会计账簿、材料、财务会计报告等等。对财务的各个环节进行稽核，尽可能的减少风险，保障企业利益。对于每一个项目的稽核工作也要公正、细致。以原始凭证为例，首先检查单据的真实性，仔细察看票据上的印章是否真实有效；然后要合计票据数目和实际申报金额数目是否吻合；接着对于自制的原始凭证来说，要考察内容的真实性以及是否有相关人员的签字同意；最后要注意查看单据是否完整或有涂抹的现象。通过财务稽核让企业的财务稽查工作更加全面，更加透明。
2.稽核更专业，更能解决实际问题
财务稽核相对于传统的稽查更加专业，它要求成立专门的部门，由专门的人员来进行稽查。有些稽查工作直接有出纳人员完成，这很难保证最终稽查结果的客观性。但是财务稽核要求使用更加专业的人员去审核财务，避免出纳自己核查对相关资金的错漏和隐瞒。而且财务核查能够划分重点，对于电力企业最可能出现财务问题的部分进行核查，例如工程项目的费用、电费收入和成本管理等等，更加具有针对性。此外，一般稽查只注重发现问题，却没有提出问题的额解决方案。但是财务稽核的另一大特点就是提出问题之后还致力于提出相应的解决财务问题、控制财务风险的方案。因为专门的财务稽核从业人员素质较高，更有利于创新财务稽核手段，利用先进的科技和专业的理论，构建出财务稽核模型，让财务稽核工作更加便利。
四、促进财务稽核更好应用的措施
1.培养专业财务稽核人才
根据相关规定，财务稽核人员应该选择会计师及以上的人来担任[2]。这说明财务稽核工作本身就需要具备很强的专业性，同时在电力企业中有涉及到很多工程、电网等等大型项目，涉及到的资金巨大和人们的日常生活十分密切，在财务稽核人员的选择上应该提出更高的要求。首先财务人员自身的专业素养要过硬，无论是会计、审计、财务管理还是内部控制这些都是一个财务稽核人员应该具备的专业素质。然后一个优秀的财务工作人员还应该熟悉相关的法律法规，具有良好的职业道德。同时根据电力企业自身的特点，电力企业的稽核人员要对电力工程的一些建设环节有一定的了解，对一些工程成本管理和工期控制等方面都要有一个基本的概念。因为工程建设的形式和成本也在不断的变化，同时也要对工作人员进行定期的培训和审核，确保财务稽核工作队伍的高效和公正。
2.对各项财务稽核工作进行合理的计划
财务稽查工作一般都有一定的计划，提前对财务稽核的流程和环节做好规划将会大大提高财务稽核的效率和财务稽核效果的准确度。如果是阶段性的财务稽查，企业可以让财务稽查部门或财务稽查人员自行安排，如果是年度财务稽查那么需要企业对财务稽查工作进行规划。首先，要成立专门的稽查小组，除了自己公司的财务人员之外还可以从企业外部聘请稽查人员用以保证稽查效果的真实性。同时还要成立监察小组对稽查工作进行监督。接下来要划定稽查范围，涉及到的相关部门和人员要进行积极配合。一切准备就绪就可以展开稽查工作了。检查结束之后，对发生的问题提出解决方案和今后工作中避免出现这类问题的解决措施并形成稽查报告，同时也要对自身的稽查工作进行反思和总结。
3.对稽核结果的落实
在稽查工作结束后，对于相关问题的责任人要进行批评和处理，对于严重违法乱纪危害到公司利益的要通过法律途径对相关人员进行举报处理，并将稽查结果公示，允许其他员工的监督和质疑，保证稽查结果公平公正公开。在稽查工作结束后对整个稽查过程中发现的问题和稽查工作的一些不足进行总结，给出专门的财务建议，旨在今后的工作中降低风险，尽可能的解决问题。
五、结束语
电力企业在我国国民经济中发挥着重要作用，保障电力企业资金用途的安全性十分重要。所以将电力财务稽核引入电力企业管理中能让财务稽查工作更加细致、全面，减少财务中出现的问题，提出解决问题的方案。更好的降低财务风险，减少企业的资金流失，加快我国电力企业的制度改革，增加我国电力企业的核心竞争力，让企业能够在市场中实现更广阔的发展。
作者:彭彤 单位:国网江西省电力公司修水县供电分公司
参考文献:
公司简单的财务制度范文2
关键词：村村通专项资金管理；预算编制；审计监督
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）36-0185-03
近年来，国家大力推进“村村通”工程建设，对于加强农村文化建设，改善民生和建设社会主义新农村具有重要意义。国家前期密集投入大量资金支持三农发展，后续资金也源源不断跟进投入，必须管好用足这笔专项资金。从2010年4月至2013年11月，贵州省广电网络公司根据省政府和省广电局的指示精神，全省共完成约110万户农户村村通建设。时间跨度之长，受惠农户之多，投入建设的资金之大，省广电网络公司财务审计一直以村村通预算管理、村村通财务制度建立、建设专项资金管理、专项资金核算、监督审计管理等方面进行考核。随着村村通工作推进，户户通、农村放映电影、县乡联网等涉农惠农的项目建立，怎样使涉农惠农的工程资金高效使用，保证农户受益，在实施过程中如何防止专项资金被截流和挪用，合理科学地使用村村通专项资金，确保村村通专项资金的安全和提高资金的使用效益。
一、村村通专项资金管理使用中存在的问题
1.村村通专项资金存在项目预算编制笼统，金额没有细化，执行和预算考核制度不够完善。预算制定项目笼统，金额没有细化，造成公司用款无章可循，不受约束，人为因素增加，存在村村通专项资金管理漏洞，同时造成当地政府和当地广电局无法按对应项目和金额控制和监管，因为审计依据模糊，增加村村通专项资金专项审计难度。预算执行过程中变更随意，因为相关人员执行力不够和责任心不强，对预算认识不全面，没有将预算作为村村通专项资金支出的唯一标准，在实际工作中，随意改变预算项目和金额，给村村通专项资金管理带来极大风险。预算考核制度不完善，造成相关人员责任心不强，不受约束，奖惩不明。
2.财务制度和规定不够完善和健全。村村通专项资金作为涉农资金，应根据其本身的特性和要求，建立更加符合村村通专项资金管理和财务制度。会计核算更加规范。一是未按要求建立村村通专户，与日常经费混淆，无法对村村通专项资金进行专项监管。二是未严格执行专款专用的原则，款项使用随意。
3.账务信息向社会公开以及政策宣传工作不到位，村村通专项资金管理培训学习制度不完善。村村通专项资金为涉农资金，村村通政策宣传不到位，农户对各项政策了解不全面，账务和信息未及时向公众公开，接受公众的监督和检查。贵州省广电网络公司全省84家分公司，1家省公司，要完成村村通专项资金管理培训学习并非易事，目前培训学习方法单一，村村通领导和员工对制度、规定、流程不能全面掌握，处理具体事务时人为因素增多，增加村村通专项资金管理的风险。培训学习结束考核制度不完善，造成培训学习效果低下。
4.审计监督缺乏力度。一是村村通专项资金管理内部自查流于形式，分公司最高领导未将村村通专项资金管理作为工作的重中之重，发现问题只是简单处理应付了事，责任人仍未对此引起足够重视。二是广电网络公司共有84家分公司，省公司在上级部门专项审计前，必须完成全省村村通专项资金内部审计，人手少工作最大，但责任重大，须加强此项工作。三是监督的方式落后，突击性、专项性检查多，日常监督少，事后检查多，事中事前监督少；对某一事项和环节检查多，全方位跟踪监督少。四是审计过程中发现的专项资金违纪违规情况，不及时向社会和农户公开，只是简单的下不为例，给村村通专项资金管理来带极大风险和弊端，滋生舞弊行为。五是做好做错一个样，做多做少一个样，奖惩机制和绩效奖金考核制度不健全，村村通工作人员无积极性，责任心淡漠。六是问责制度不落实，造成领导责任心不强，认为离任后对在职时造成的村村通专项资金违纪违规情况，不再承担任何责任。
二、村村通专项资金管理改革的建议
（一）细化预算编制，完善预算考核制度，增强预算执行者责任心
村村通专项资金预算审批权限为当地政府和当地广电局，主管部门结合村村通建设需要，使预算支出落实到每一个项目和每项支出的每一款，同时预算编制一定要合理评估，不能造成资金浪费和财产闲置，预算审定原则要结合实际，科学合理，审定原则要有据可依，遵循实事求是、项目准确、费用合理、节约成本的原则。预算确定后，作为村村通专项资金支出的唯一标准，同时也是专项审计的依据，要严格执行和控制，不得随意变动，若发生与预算不同的任何偏差，无论是金额或是项目，都必须经过当地政府和当地广电局审批后方可变更，定期编制预算与实际对比表，及时发现预算与实际差异，对预算进行及时修正，确保村村通专项资金使用更加合理。完善预算考核制度，明确预算不单是财务部门的工作职责，所有部门及个人都要认真执行预算，增强预算执行者责任心，以制度作为约束，奖惩分明。成立预算执行监督小组，及时对预算执行情况进行监督，每个月财务必须出具预算与实际差异表，归口部门必须对于预算金额超出实际或项目不符进行分析，并提出整改意见，确保村村通专项资金严格执行预算，年中和年底都要进行全省村村通专项资金预算执行情况总结，鼓励先进、鞭策落后，对严格执行预算，确保专项资金合规合理使用的公司，进行表彰和奖励，并进行经验分享，对超出预算金额和项目的公司必须惩罚，不走过场，公司负责人作为第一责任人，为此负全责。
公司简单的财务制度范文3
女性职务犯罪一般作案规模较小、但次数较多。因为女性耐心、细心等特质，女性职务犯罪更具长期性和周期性，体现出“蚂蚁搬家”、“细水长流”等特点。例如杨某在北京工人疗养院负责采购工作期间，多次利用采购医疗器械以及为供应商结算货款的职务便利，分十次收受北京英博瑞科技有限公司给予的好处费共计3万余元。女性在易贪小便宜的心理影响下，每次作案数额都较小，但是经过长时间作案最终造成难以挽回的后果。
其次，女性职务犯罪的手段比较简单，涉案罪名较为集中。多数女性职务犯罪嫌疑人只懂得采用“虚报冒领”等普通简单的作案手段来实施犯罪，手法较为单一，以贪污、受贿犯罪最为突出。
此外，她们集中在单位的财务部门。由于女性工作较为细致、耐心，责任心较强，大部分女性长期从事一至两种行业的工作，尤其在财务部门工作或者负责单位物资采购工作居多，少数人还在领导岗位身居要职。
在办案中还发现，女性职务犯罪中，在年龄结构上以中年女性为多，35岁至55岁的女性约占95%；本科以上高等教育者占30%，大多数女性犯罪嫌疑人仅受过中专或高中教育，文化水平偏低导致其自我控制能力相对薄弱。
在分析女性职务犯罪的原因上发现，她们多基于情感因素而致犯罪，均为初犯。在女性职务犯罪案件中基于母爱、情爱而引发犯罪者占有较大比重。如首钢医院会计王某贪污主要是因为家庭因素。丈夫买断工龄后没有固定收入，父母重病导致家庭经济压力增大，王某为了解决家庭困难，开始利用单位财务制度的漏洞实施贪污。
除了法制观念淡薄、抱有侥幸心理等普遍的犯罪因素之外，女性犯罪又有其特殊性。有些女性难以抵御金钱和物质的诱惑，贪慕虚荣，利用手中的权力非法获取利益。一些原本勤俭持家的女性也会滋生盲目攀比、崇尚高消费的虚荣心理，为满足贪欲，将手伸向了公款。
相对男性而言，女性的感性思维多于理性思维，容易受他人行为方式影响。有些女性在大是大非问题上产生混乱，遇到问题时不能独立进行理性的判断和思考，如在领导与财务人员相勾结共同贪污、受贿等案件中，立场不坚定，盲从跟从。此外，女性更容易受到婚姻和家庭的影响。一些职业女性以贪污、挪用公款来满足其丈夫、恋人的物质需要。
公司简单的财务制度范文4
1 财务分析的含义和内容
1.1 财务分析的含义
财务分析主要包括两个方面的概念[3-4]：一方面，认为实质上的财务分析是对和决策相关的各种财务资料进行收集，并且对此进行解释和分析的一项技术；另一方面，认为财务分析属于判断的一个环节，具体是用在对企业以前的抑或者目前的运营成果、财务情况的评价，其主要目的在于更加精准的预测企业日后的运营业绩和运营状况。从整体上研究，财务分析具有很多的工具和方式，所以，需要根据分析人员的最终目的进行确定，一般经常采取的是以财务指标为重点所展开的多指标或者是单指标的统一分析，采用結构、方向、比率等分析措施，依靠目标、预算等信息来开展财务分析工作，使用比较直观的图文信息、报表等资料，在客户面前体现出来。所以，财务分析属于企业内部管理与运营生产时必不可少的重要部分。
1.2 财务分析的关键内容[5]
财务分析的重要内容有，首先，对资金应用的分析。根据企业的财务制度以及发展战略，监管及预测企业的各个资金应用于现金流状况，提供管理支持与资料给公司的统筹、调节、资金运转等。其次，对财务方针的分析。以各种财务报表为重要依据，由此对企业的经济收益风险展开预测分析，反馈给公司财务管理方针的调节与制定和业务发展。再者，对管理运营的分析。全面参加到企业生产和销售的业绩处理、预算执行研究以及财务预测研究，同时制定出规范化的分析意见，提供科学的财务支持进行业务决策。四是对融资投资业务的分析。参加到融资业务与投资业务的敏感性研究、成本研究、财务预算等工作中，和上级贯彻的融资投资计划相统一，防范和避免风险，最后将获得最佳的企业发展效益。最终财务分析资料会根据企业业务发展和财务管理方针的要求，对可行性分析报告、投资调研信息和财务分析信息进行撰写，反馈分析信息给公司的财务管理。
2 财务分析在公司内部管理中的作用
2.1 财务分析能够提升企业运营决策的科学性
财务分析重点是以会计报表信息和其他相关信息为依据，使用多种专业的分析技术与方式，对企业的经济行为、运营能力展开分析与评估，为企业管理人员的科学决策提供正确的资料与依据 [1]。企业运营者做一个决策要思考的因素是多角度的，根据过去的财务人员提供的财务报表资料，仅仅是在业务人员有效的信息和对企业有效的认识中提交的财务部门单一的财务分析与研究，如此给出的财务报表无法给企业的运营者和决策人员在企业管理过程中提供完整正确的资料与依据。
一个企业发展的好坏可能就在某个决定当中，当企业处在非常极端的状态，例如偿债阶段，此时企业的管理人员可能会更重视偿债，不太注重及思考其他方面的内容，而此时便是财务分析者起作用的时候了，由于，财务分析者考虑整个企业的长远稳定发展，是把一个企业当作一个系统，经过财务的统一分析，科学集中企业资源，为运营决策人员提供合理的偿债方法，还不阻碍企业进行投资经营的资源配置计划，如此就防止了企业的决策想法出现盲区，防止了企业由一个极端迈向另一个极端。
2.2 财务分析有助于企业制定科学的财务体制
针对财务分析的业务职能来说，其对企业经营生产的预测、决策、规划、管理、考核以及评估等均起到了非常现实的作用。经过各类财务报表，研究历年来企业的财务收益与亏损，让公司的经营人员知道历年来公司资金的具体流动状况，投入费用后的盈亏状况，可以更加清楚地知道公司投资趋势的可行性，还能够分析统计公司内部各个部门的生产效益，研究各个部门的作用于贡献，重新分配各职能部门，调节相应的业务分配，综合所有工作内容，针对公司的实际情况制定出最合理、最能促进企业健康发展的财务分析体制。俗话说没有规矩不成方圆，公司制度的健全可以为企业带来更为精准的定位，可以在很大限度上预测公司将来的社会竞争力、将来生产运营的发展趋势。而在竞争逐渐激烈、市场环境不断变化的状况下，更需要完善公司的财务制度，创建更为合理的财务分析制度，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 财务分析促使企业管理更加合理化
财务分析属于一个新兴的交叉措施，需要财务分析者了解整个公司的经营状况、企业的特征、公司的发展趋势，具体运营状况，唯有如此财务分析的可信度才会更高，财务分析者所付出的努力才会得到认可，企业的经营人员才会结合财务分析的资料，建立出使企业长远发展的规范制度，才会使经营决策更加规范化[6]。反之，就是数字说数字，不能很好地表明企业的具体运营状况，不利于企业内部相关问题的处理。因此，财务分析者唯有深入到公司内部的各个部门与具体工作的每个环节之中，才能确保财务分析全面、具体，同时富有价值。要想实现这个目标还需要建立标准的财务分析体制，确定财务分析者的工作职责，指出财务分析业务的质量需要，如分析措施的选用、明确分析指标等，制定一套合理与统一的标准，如此才可以从根源上提升公司的财务分析水平，真正发挥财务分析技术的现实作用。
对财务分析者的需求，决定了财务分析者要具备实干精神与调查研究的思想态度，有句话说得好态度决定好坏，一个公司的人员对待工作均有一份如此务实的态度，公司自然进到良性循环发展的状态，企业的凝聚力势必会提高，让企业具备较好的竞争优势。因此，企业将财务分析使用到公司管理中来是个非常聪明的举措，实现了牵一发而动全身的成效，经过制定分析制度，提高了财务管理质量，还促使制度更加完善。
2.4 财务分析能够优化企业的经营状况，增加生产效率
企业实施财务分析的主要目的是在掌握企业的经营状况及企业特征的前提下，对公司的经营活动及运营能力等多方面情况进行科学有效的分析评估，找到企业现阶段出现的问题，为公司经营人员的决策工作提供信息依据[7]。不再和没有使用财务分析时一样，财务人员所编制的财务报表仅是财务人员思想中企业局部经营状况的单一分析整理，而财务分析是对于公司整个经营状况进行的深化研究。
在二十一世纪，数字技术不断发展的时候，企业引入先进的财务分析方法，根据当前现有的各种数据系统，集合多方面的信息，实现对业务信息资料的及时监控，分析工作进行环节的安全性，达到公司的数据不留死角的分析业务，并且电脑技术能够让大量的企业信息实现迅速的采集、处理、运算、分类以及分析，可以把各种研究结果实时反馈给公司的决策人员。经过计算机技术与财务分析技术的充分融合，不但可以提升财务分析的工作效率与质量，同时还可以很好的发现问题，从财务方面进行思考提出行之有效的建议，完善公司的经营状况，提升效率。由此可见，财务分析在公司内部管理中的使用是大势所趋。
2.5 财务分析能够提升财务业务人员的综合素养
当前的财务分析属于一个综合性强的系统项目，并非大多数人对财务分析的理解，财务分析实质上只是财务部门简单的根据某个时间或是某个连续时间信息的一个分析与研究，是对多种状况下公司经营综合情况展开的综合研究，主要有公司的资产情况、资本流动、投资状况、盈利状况，还有市场变化、岗位调动等多方面的研究，财务分析出来的信息是能够预测公司日后发展状况的导向标。
原来中国公司的财务业务，仅仅是盲目注重事后的反映与监控，财务人员仅是提供几个财务报表以及有限的分析数据，而财务人员对公司的运营情况以及企业的发展特征了解的局限性，提供的信息也只局限在简单的信息罗列与表面情况。但是，公司引进现代的财务分析技术，就可以在较大限度上处理上述问题，由于当前的财务分析技术是一个吸取了现代经济学与公司管理理论和措施的新兴交叉内容，其是财务学和经济学的统一结合，是现代公司合理管理的重要内容与工具[8]。其可以为一个公司提供更多有价值的信息资料，为事前决策奠定基础条件。财务分析业务不但包含公司多个方面的生產活动与多个生产环节，还包含其他方面的内容，比如设备、财经、经济情况、法律以及经济条件等方面的多种信息。公司通过使用财务分析技术，可以拓展财务工作人员的眼界，清楚自己未来发展与学习的趋势，经过学习与实践，提升财务业务人员的综合素质以及知识面，并且，唯有全面提升财务人员的整体素养，公司内部的财务管理质量才可以得到全面的提高，才可以为企业的经营人员进行决策提供更加有价值的参考信息，更有利于优化公司的经营管理，增加公司的经济效益。
3 加强财务分析技术应用的有效措施
3.1 财务分析的重要意义
企业的管理者需要对财务分析业务引起足够的重视，需要把财务分析工作当作企业管理运行的重要措施和手段，努力的协调组织每个业务部门支撑和配合财务分析业务，需努力配合财务分析业务人员掌握公司的业务程序，尊重每个获得的各种劳动成果，由此在公司的整个管理过程中提升财务分析的水平，让所有人员都清楚财务分析工作是企业管理作用能够获得充分发挥的最佳途径，通过不断提升财务分析的水平和落实好财务分析业务，可以较好地改善公司的管理经营情况，同时提供规范化的依据来增加企业的经济效益。
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关键词：现代企业；财务管理；困境；对策
引言：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。
一、现代企业财务管理的定义和内容
1.财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
二、现代企业制度下企业财务管理的特殊性
1.涉及面广
由于现代企业的广泛性，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用效率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2.综合性强
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3.灵敏度高
在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
4.财务决策结构层次化
现代企业财务决策结构层次化，企业财务决策权除监事会行使监督职权外，全部被股东大会、董事会、经理层等财务行为主体瓜分，并通过有关的法律制度和各公司章程，规定他们各处的财权和责任，使现代企业财权在企业内部具有明显的层次划分。
5.财务管理信息化
信息化技术在财务领域的发展的重要标志是财务管理信息化在企业全面的推广及应用。建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要措施和保障。企业要以财务成本管理为核心，逐步建立起涉及产品开发、生产流程和质量控制等完整的企业内部信息管理系统。
企业通过财务管理软件的应用，利用现代化的手段。可以提高财务工作的效率和质量，促进财务管理的现代化，从而提高企业的经济效益和综合竞争能力，具体表现为：
(1)减轻财会人员劳动强度，提高财会工作效率。
(2)促进财务职能的转变。在现代社会，激烈的企业竞争要求财务的职能从简单的核算向企业的管理和决策方向发展。在手工条件下，广大财会人员被繁重的手工核算工作所包围。没有时间和精力来更好地发挥财务参与管理、决策的职能；通过财务管理软件的应用，财会人员解脱了繁重的手工操作，有时间和精力，也就有条件参与企业管理与决策，为提高企业现代化管理水平和提高经济效益服务。
(3)准确、及时地提供财务信息。手工条件下，由于大量财务信息需要进行记录、加工、整理，企业决策者往往不能准确及时地得到财会信息，这不利于企业投资者及其他企业信息需求者及时准确地了解企业的经营状况，不利于企业自身的发展和社会对企业的监督，也不利于企业经营者掌握经济活动的最新情况和存在的问题。而应用财务管理软件后，大量的信息都可以及时记录、汇总、分析、传送，保证向企业管理者和其他信息需求者准确、及时地提供财务信息。
三、现代企业财务管理的困境与原因
1.财务制度方面
在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节,从规范企业的改革促进企业发展而言,必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度,绝不能因循守旧,绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行,应有一套精密的财务管理模式进行控制。企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制。健全公司内部的财务控制机制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术备受社会各界和每个企业关注的今天,需要我们财务专业在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面,尤其应注重财务内部控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。现代企业应该视生产管理与财务管理并重,在切实地搞好生产管理同时强化财务管理,独具匠心地挖掘财务管理的方法,从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用,企业管理者至始至终都应予以重视,切实完善企业的财务制度体系。
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关键词：企业；后勤管理；流程再造
后勤管理对企业的发展具有重要的作用，对企业后勤系统和管理制度的不断改进和完善能够有效的提高企业后勤流程化的管理水平。扁平化的管理模式更适合企业的后勤管理，所以企业可以对后勤管理模式进行创新以便能够更好的优化后勤管理系统的业务流程。过程管理是企业后勤管理需要关注的重点，企业需要按照流程化管理的相关要求对自身后勤管理系统进行科学的流程再造，从根本上提高企业后勤管理的整体效益和水平。
一、企业后勤系统管理在财务会计制度方面存在的问题
（一）企业后勤产权关系、管理职责不清
目前我国企业后勤系统管理现行的财务制度中，普遍存在部门管理混乱、人员职责不明的后勤系统管理现象。企业财务制度的不健全不仅会对企业的长期发展造成影响，还会制约企业后勤系统管理的发展。随着现代企业在管理上方式和理念上的不断改进和深入，都对企业后勤管理系统的职能提出来进一步的要求。企业的后勤系统管理要能够划清部门各员工职能，建立起一个规范严格合理的后勤财务管理机构，为企业提供全面的后勤保障。
（二）组织机构设置不合理，内部控制制度不完善
由于国内大部分企业的后勤系统管理中人力、物力和财力普遍缺乏，模式普遍较小，且由于国内后勤管理企业的规模普遍较小，而且缺乏必要的人力、物力和财力支持而导致财务管理工作中普遍存在组织机构设置不合理的现象，导致企业财务制度中的内部控制制度存在较大的缺陷，不同程度上影响了后勤管理企业的财务控制和管理能力。企业后勤管理中存在着难以协调的财务制度与执行过程中的责、权、利三者突出矛盾现象，这主要是由于企业后勤涉及和包括的环节较多且范围较广。以及企业在财务制度方面不完善，制定的统一管理制度不能很好的使企业各部门相互合作、协调的工作。
（三）财务管理工作的目标不明确
企业后勤系统管理水平和能力的高低与企业在制定财务制度时管理目标是否科学合理有很大的关系，制定科学合理的管理目标能够为财务制度的实际执行提供有效的保障，同时也是促进后勤管理水平和能力提升的基础。另外，除了管理目标的制定外还有总体目标的制定，而公益性是总体目标制定的基本要求。由于企业后勤系统管理采用了企业模式和市场机制，所以在对其进行流程再造时还要注意对各类经济指标进行综合的考核，最终实现后勤流程再造给企业带来更好的经济效益和社会效益。
二、企业后勤系统管理流程再造的具体方法
（一）后勤系统管理流程再造时需要确定业务流程目录
企业的后勤系统在流程再造时，首先要将后勤管理层次和其部门包括的各类业务进行细致的划分和分类。另外还要将后勤管理流程涉及的各环节进行科学规范的规划和管理，然后综合评价企业后勤系统管理的总体情况来合理正确的将企业内部后勤系统管理流程与外部业务进行融合。同时企业在进行后勤系统流程再造时，要适当简化业务流程的管理过程，从而能够有效避免后勤流程维护和操作过程中产生的一系列问题。
（二）后勤系统管理流程再造过程中需要梳理好业务流程
企业在对后勤系统进行管理流程再造时需要对上一步中确定好的后勤业务流程目录和各流程环节进行科学的分析，找出企业目前后勤系统管理流程中存在的主要问题。然后针对分析出的后勤管理流程问题进行仔细的梳理和解决，从而来提高企业后勤系统管理的质量和综合水平。在实际的操作中可以根据企业后勤业务流程的管理目标来开展具体的工作，对每个业务流程环节的起点和终点进行全面的分析，如后勤业务流程中的主责部门、主责岗位、工作标准等。最终使企业后勤系统的管理流程和规章制度更加简洁、形象化，对后勤工作人员的操作和执行具有重要的指导意义。
（三）后勤系统管理流程再造过程中需要进行风险评估
风险综合评估是企业后勤系统管理流程再造过程中的主要内容，主要是为了达到更好的防范风险和降低风险的基本目标。在这个过程中后勤管理部门首先需要根据企业内部后勤事件发生的概率，为其进行风险等级的划分。在具体的实施过程中首先需要根据流程图方法对企业后勤业务流程进行全面的分析，从根本上对企业后勤系统管理中的各个流程风险进行控制。其次基准化分析法也是企业后勤系统管理流程再造过程中风险评估的主要方法，实现对后勤管理流程的各个环节活动进行有效控制。通过采取科学的方法对其进行风险综合分析和评估，可以规范企业后勤系统的风险管理措施并形成可靠的风险管理综合数据库，从根本上达到提高企业后勤系统管理流程风险控制的效率和正确性。
三、企业后勤系统管理流程再造的完善措施
（一）理顺产权关系，明确管理职责
企业在进行后勤系统管理流程再造的财务管理工作时，一定要注意将内部的各种产权关系逐步理顺，为企业在制定财务制度和执行中提供能够独立管理的经济基础。财务人员在开展企业后勤系统管理财务工作时，要做到合理利用资源且明确划分企业资产的所有权。从而有效防止在后勤系统管理中财务工作容易出现管理混乱、职责不清的问题。同时，企业的财务人员还要认真仔细的对内部的固定资产和流动资产进行清查核对，并做好企业后勤经济实体包括的各类资产设备的核实及登记工作并对其进行科学的评估。
（二）构建全面的核算体系，完善内控制度
在对企业后勤系统管理进行流程再造时要对内部的核算体系进行科学的完善，同时在执行财务制度时也要重点关注后勤核算体系的全面建立。后勤系统管理的财务工作量大、涉及范围广、各类资产设备都具有较大的流动性，这谢因素都一定程度的增加了企业后勤管理财务核算的难度，直接影响到了后勤财务工作的效率和质量。而目前我国大部分的企业后勤系统管理中都尚未形成统一的财务核算管理规范和标准，这对企业后勤财务管理工作的有效性和真实性都产生了一定程度的影响。所以，企业在后勤系统管理流程再造方面一定要加强财务工作的改进，做到明确后勤成本的开支范围并在责任成本理论的基础上，来科学核算企业的成本。
（三）加强后勤系统的财务监督和审计
后勤系统管理财务工作中的监督和审计工作也是企业后勤管理流程再造中的重点内容，需要相关财务人员对其及时进行加强管理。对于企业后勤管理中不健全的内部审计制度，企业需要通过加强对内部资金管理效果的监控和考核，另外还要重点关注内部审计监督机制的构建成果。所以，后勤系统在执行财务制度的过程中一定要能够合理结合企业实际的情况和资源状况，来建立以高层管理者为主体后勤系统内部审计监督机构。并为审计监督机构配备高素质且具有丰富后勤财务管理经验的管理人才，从而保障企业后勤系统管理中各类财务信息的真实、有效、可靠性。
四、结论
后勤系统管理流程再造在企业的发展过程中起到关键性的作用，本文通过对企业后勤系统管理在财务会计制度方面存在的问题的分析、企业后勤系统管理流程再造的具体方法研究和探讨以及企业后勤系统管理流程再造的完善措施来对企业后勤流程再造进行科学的探讨。企业在后勤管理过程中需要以流程再造为核心，从根本上提高企业后勤系统流程管理的整体效益和综合水平。
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