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新媒体运营市场调研范文1
[关键词]出版 畅销书 畅销书运作机制
我国畅销书的概念源自西方。西方学者给畅销书下的定义为:“销售超过一般情况,或者销售量头等的书。”英国不列颠百科全书为“畅销书”下的定义是:“一定历史时期,销售量超过一般情况的书”。
对于畅销书的定义,我国学者和出版工作者根据自身实践也提出了自己的看法。
孙庆国:“短期内销量巨大的书。”
王宏:“畅销书是指根植于已产生大众文化的现代社会,在图书的零售市场中通过运用各种营销手段,于短期内实现巨大销量、能够辐射整个市场,并能通过排行榜对其销量进行量化排序的各类图书。”
郁建兴:“具有较大销售量并具有正面影响力的书。”
黎波:“畅销书是指那些最大限度到达目标读者的书。”
可以看出,部分学者是从销售数量这一角度为畅销书下定义的。笔者认为,仅从销售数量来定义畅销书,是对畅销书概念的误解。
在很多出版工作者眼中,“畅销书”等于“畅销的书”。在这种观点的影响下,对畅销书的研究,成为对一本本具体的图书进行主观的优点总结。在出版实践中,表现为找一本畅销的图书作为样本,来主观地分析其畅销原因,并以此为依据开发类似的选题或对已有选题进行“升级”。主观性的分析,往往会将图书畅销的原因归结于书名、封面设计、纸张、开本、版式、字体、字号、宣传语、印刷工艺等外部因素。这就导致了对图书畅销原因的分析工作停留在问题的表象,而没有抓住本质。
为什么会有大量出版工作者在书名、封面设计等方面效仿竞争对手,研发“追风”或极为类似的选题?原因在于他们并不理解畅销书的真正内涵。图书能畅销,是出版单位科学地运作机制所产生的必然结果,而不是外在因素发挥的作用。
出版工作者必须明确“畅销书”并不等同于“畅销的书”。“畅销书”的本质是图书出版的运行机制,而“畅销的书”,则是机制运行的结果。出版单位能否找到并坚持科学的出版机制,将直接影响图书是否畅销这一结果。我们平时所说的“研究畅销书、做畅销书、规划畅销书”,都是指对机制的研究,而不是狭隘地拿一本已经畅销的书来找畅销原因。
畅销书出版的运行机制包括选题产生机制、书稿加工机制、媒体推广机制、渠道管理机制、市场运营机制、信息反馈机制。当这些机制全都运行在最佳状态的情况下,才会产生图书畅销这一结果。对于畅销书的研究,是对上述机制如何最佳运行的研究。
(1)选题产生机制。一本好的选题必须经过严谨的市场调研,要有科学的读者需求调查和充分的风险评估体系,更要有严谨的选题论证过程。有很多出版工作者为了求快,效仿竞争对手搞跟风出版。这样做的风险是忽视选题的产生机制中的市场调研环节,把读者需求视为一成不变的,这种刻舟求剑式的思维方式,带来了图书出版风险。
(2)书稿加工机制。编辑要本着科学、严谨、认真的态度,对书稿进行加工。质量是企业的生命线,出版社推向市场的图书,质量必须过硬。也可以说,质量是保证图书能在市场上销售的前提条件。
(3)媒体推广机制。“酒香也怕巷子深”,说的就是营销推广工作的重要。必须借助各种媒体渠道让读者知道出版单位出版了能够满足读者需求的好书。
(4)渠道管理机制。选题好,图书质量好,媒体推广工作到位,还要让读者能买到书。如果读者买不到图书,不知道从哪里能买到图书,同样不可能产生畅销的图书。加强出版单位渠道建设与管理工作至关重要。
(5)市场运营机制。出版单位一定要会经营,懂经营。
(6)信息反馈机制。信息反馈是出版单位规划下一本选题的基础和前提。出版单位应该认真对待经销商、读者的反馈意见,杜绝“闭门造车”。经销商和读者的意见既反映了对当前动销图书的看法,又为出版单位开发日后的选题指明了方向。
综上,畅销书的运作机制实际上就是图书生产过程中各个环节之间的协调过程,各个环节与市场环境、出版环境、读者需求之间的协调过程。因此人们常说的“做畅销书”实际上是在制造多种认同:读者对图书的认同,市场对图书的认同,出版环境对图书的认同。上述因素都认同了,图书自然就畅销了。
此外,深化对畅销书运作机制的研究,对实际工作具有指导意义。
(1)解释了图书市场生命周期异常的原因
图书具有商品属性,因此市场中的图书,应当像其他商品一样具有引入期、成长期、成熟期和衰退期,销售走势应该符合产品生命周期曲线。但是在出版实践过程中,很多出版工作者会发现自己策划的图书没有成长期,进入市场后直接进入了衰退期。这说明市场没有持续的需求,选题的产生并没有经过严格的市场调研。
(2)解释了跟风图书、升级图书,有时销量好,有时销量差的原因
畅销图书的产生必然遵循选题产生、书稿加工、媒体推广、渠道管理、市场运营、信息反馈这一个循环的过程。出版工作者每策划一本新书,都应该严格依照上述过程运作,而不应该根据自己主观判断,或者已有图书的乐观数据来省略新书的选题产生机制。市场和读者需求是在不断变化的,上一本图书成功了,仿照上一本图书能否成功存在着很大的变数。
(3)解释了环境因素的重要性
在选题运作机制中的市场调研中,除了要对读者需求进行调研,还要对包括政策环境在内的环境因素进行调研。有一些图书,可能存在着读者需求,而政策环境不鼓励出版。忽视政策环境,一味迎合读者需求,往往会导致图书在销售过程中被行政干预。
(4)解释了部分图书短期销量高,而无法持续畅销的原因
畅销的图书,往往在宣传和包装方面具有较为明显的特点。部分出版工作者将这些特点总结为规律、模板,应用在每一本图书上,这样会使一部分注重包装与宣传的读者在选购图书时忽视图书内容,发生购买行为,在短期内拉动图书的销售。但图书畅销的根本原因是读者需求,因此在理性读者面前,那些无法满足读者需求的图书,就会出现销售急剧下滑,迅速结束市场寿命的现象。
从微观层面看,畅销书的运作机制实际上是出版单位内部管理和外部协调的机制。从宏观层面看,畅销书的运作机制则是以出版商为的主体,以市场需求为导向配置出版资源,保障全社会共同参与的文化生产活动。
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两年以上工作经验|男|26岁（1990年3月13日）
居住地：北京
电 话：186******（手机）
E-mail：
最近工作[11个月]
公 司：XX有限公司
行 业：多元化业务集团公司
职 位：品牌宣传部长
最高学历
学 历：本科
专 业：新媒体与信息网络
学 校：中国传媒大学
自我评价
对互联网产业长期、深入的了解、实践经验和深刻认知，熟悉多种互联网商务运营模式，具有丰富的互联网技术团队管理和运维经验，对政府项目运作、产业链金融有深刻认识和丰富实践经验。喜欢创新的人，喜欢接触新事物，为企业生产管理带来新动力。丰富而强势的主流与高端传媒关系资源，品牌营销与媒介推广实战经验丰富。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：多元化业务集团公司
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：品牌宣传部长
工作经验
2014/8 — 2015/7：XX有限公司[11个月]
所属行业：多元化业务集团公司
品牌部
品牌宣传部长
1.负责互联网媒体的内容创意和营销策划，策划并执行可评估的营销传播活动。
2.创作网络传播渠道所需原创内容，针对宣传推广的需求，提供传统媒体、新媒体的整合方案。
3.负责国内目标市场调研、分析，提出针对性的品牌发展战略和各阶段发展目标建议纲要及相关报告。
2013/5 — 2014/7：XX有限公司[1年2个月]
所属行业：多元化业务集团公司
品牌部
品牌宣传部长
1.负责集团广告商比稿竞标工作，规划实施年度集团品牌战略与市场推广计划。
2.监督与管理集团广告商的品牌策略、创意设计、制作、市场调研、等各项提案并推进落实。
3.定期针对商的提案、工作月报进行审核、签字确认，在市场创建与维护集团品牌和产品品牌及企业公众形象。
教育经历
2009/9— 2013/6 中国传媒大学 新媒体与信息网络 本科
证书
2010/12 大学英语四级
新媒体运营市场调研范文3
市场调研后发现创业点子
2002年夏天，拿到国际商法硕士学位的李舸从英国回到国内，留在一家律师事务所，成为了一名律师。但这时的他，日思夜想的却是如何追逐成为一名实业家的梦想。于是，在工作之余，他密切关注着市场上可能出现的一切商机，留心有什么好的创业项目。
对于自身所具备的优劣势，李舸也进行了理性的分析。他认为，自己缺少技术背景，缺乏利用技术垄断获得创业资本的先机，走科技创业的路子是行不通的，而且又缺少资金和管理经验，于是他一方面确立了寻找民间资本作为战略合作者的思路，一方面把创业的起点锁定在了技术、资本门槛相对较低的传统行业。
在律师所繁忙的工作之余，他花了大量精力进行了深入而艰苦的市场调研。经过仔细的观察和比较，李舸发现，上海的餐饮业非常发达，尤其是火锅饮食更是丰富。但是，沪上的火锅店大多是中低档，就餐环境不佳，出品普遍粗糙，存在座位拥挤、人声嘈杂、空气流通差等问题。上海的火锅无论在技术上，还是在附加值上，都有很大的上升空间。
虽然中低档火锅品牌铺天盖地、竞争非常激烈，但获利能力不高，从市场细分的角度来分析，能够提供更优质服务的高档火锅却并不多。上海并不缺少具备高消费能力的群体和消费观念，缺少的只是一个能够提供高档消费附加值的火锅餐厅。打造一个高档火锅品牌的灵感在李舸的脑子里闪现了。
精准的定位决定成败
有了初步的构思后，李舸开始进一步总结市场调研的成果，以证实自己的想法。他边工作，边利用业余的时间，跑遍了上海的大街小巷，对上海的餐饮和火锅市场进行了仔细的调研。自2003年底开始到2004年2月，历经两个半月的市场调研后，一份长达40页的详尽的商业计划书完成了。这家构想中的火锅餐厅的定位是高档时尚，目标消费人群是那些具备一定经济能力，对消费附加值重视程度高的感性消费人群。
有了构思和实施计划，下一步就是寻求投资。最初寻找投资的过程是不易的，由于缺少相关经验和渠道，他只能在网上搜索有关风险投资商的相关信息，主动联系然后上门拜访。李舸说：“很多人都认为，寻求风险投资是一个痛苦和艰难的事情，但事实上，很多时候并不是缺少资金，而是你没有好的项目和团队来赢得资金。就像创业者抱怨没有资金一样，投资商也在抱怨为什么没有好的项目。”所以，有一个定位准确、可实施性强、计划全面的项目，并充分证明你的团队能够切实执行这一项目，实现项目预期的投资回报，才是问题的关键。
寻找好的合作伙伴，是成功的另一个保障。李舸清楚地知道，专业的人做专业的事，他也清楚地知道，自己对于餐饮和餐饮管理缺乏经验和实践。于是，他在寻找投资的同时，也不断地物色合适的合作伙伴，并最终找到了曾在著名餐饮连锁企业工作的营运总监。他所找到的这个合作团队同李舸本人一起，完成了对上海市场的最后的深化理解，使火锅店经营模式定位及以后经营管理方面的调整都极少出现失误。
第一家店是一个标准
在首家店筹备的过程中，他和团队对之前的市场调研的结论又进行调整和完善。至此，他对即将开张的火锅餐厅有了更明确的规划。这家构想中的时尚火锅餐厅采用纯海鲜加工的丸、新鲜的海鲜、肥牛作为主打，就餐方式则采用一人一碗分餐制，人均消费在60――80元。
店面的选址和装修是另一个劳神的事情。还在第一家店未开张时，李舸就定下了不是做一家餐馆而是做一个高档火锅品牌的目标，这就使得他对第一家店的要求非常高。因为第一家店的好坏关系到这个品牌的树立，关系到今后连锁店的标准的建立。
从最初，李舸就对开店地址确定了明确的框架，大小要在一千平方米左右，为了减轻租金压力，地段并不一定要选在黄金地段，但是要保证交通方便。为了找到一家他心目中合适的首家店的地址，他艰苦寻觅了整整一个半月。
新媒体运营市场调研范文4
一、 了解观众心理，找准市场定位
2012年6月14日李长春在“加快推进国有文艺院团改革”会议上讲到“舞台艺术和其它文艺形式一样，必须植根于观众，植根于市场。任何一种院团体制，如果将舞台与观众和市场隔离开来，不管当初的出发点多么好，结果都必然会事与愿违、走向反面。”这个道理从古至今一直都是这样。现在社会流行这样一个词汇――接地气，文艺也该接地气，尤其是目前处于改革进程中的文艺院团更应该接地气，试想一下，任何一个文艺院团如果不了解观众的品味和需求，只是一味的在哪里照搬套用，或以臆想的方式闭门造车，其结果只能是孤芳自赏、曲无人和。
曾有这样一个案例，某市的一位副市长到一个濒临倒闭的家具企业去调研，到了企业之后，市领导没有直接到办公室和会议室，而是径直来到了生产车间，他看到很多工作人员还是在用半手工的方式在加工电镀管红皮面的折叠椅子，感叹的说道：现在家庭装修都是以欧式、中式、复古、现代、后现代和地中海的风格进行了，你们还生产这种低端产品，还有销路吗？这位市领导的话给了厂领导巨大的启示，于是开始重新布置生产格局，先是更换生产模具及作业平台，然后将技术水平相对较低但是学历较高的员工抽调到销售一线，并开发了全新的市场调研部，为企业制定市场需要的家具样板，他们苦心经营了三年之后，硬是把原来即将倒闭的企业转亏为盈。
这个案例告诉我们，企业的发展必须依靠市场经济规律运行，违反了用户需求和市场规律，就没有生存的空间。我们再回到文艺发展的话题，纵观历史发展进程及发展规律，旧体制的文艺院团已经被种种弊端阻碍了生产力的解放和发展，我们必须要从艺术本身的发展规律出发，与广大观众的精神需求相适应，与市场经济规律相适应。艺术作品面对的是城乡人民的精神层面，只有满足和适应精神需求的艺术作品才是市场需要的产品，因此，我们必须要把握观众心里，了解观众的精神需求，打造适合大众欣赏水准和品味的艺术产品进人市场。当然，在观众的精神需求不断提高的今天，就要求我们必须拥有一批业务精、能力强、水平高的专业艺术队伍来创作完成能够适应各种需求的艺术产品进入市场，给自己一个准确的定位，定位得当，还可以向更高的层面发展，定位不当或没有定位，那就只能坐以待毙。
二、 深挖优势资源，展现艺术活力
文化企业最直接的市场定位就是艺术产品，作为文化企业主导者，首先要清醒的认识到自身艺术资源的培养与挖掘，如何将企业员工的优势发挥到极致，如何激发员工的创造性，打造多元化艺术人才；其次，如何提高艺术作品的综合性和延伸性，如何创新思维让原有的艺术作品融入更多的活力。这些也是亟待解决的问题。
作为文化艺术院团的员工，大部分都是从院校毕业分配来的专业人员，当初，他们带着对艺术的憧憬和追求来到这个梦寐以求的艺术圣殿，目的是要实现自己的理想，证明自身的价值，所以文艺院团的主导核心有责任让这些有理想、有抱负的艺术追随者看到希望。在有充分经济来源保障的基础上赋予员工更大的希望，创造、创新更多、更好的艺术作品来提升员工的综合能力，让员工敢于奢望并看到不一样的自己，让院团的员工在社会拥有足够的自豪感和满足感。在深入挖掘自身艺术资源的同时，文化企业还要充分掌握社会资源，与社会资源有机的进行联姻，发挥艺术整合优势，借力出击，提升艺术产品的看点与卖点，竭力打造艺术精品，把思想开放，用实力说话，让观众评价。
文艺院团走向市场是社会发展的必然趋势，是我们必须面对的事实。文艺院团要顺应市场、顺应改革，用全新的思维经营企业，不依靠政府扶持，要用自身的产品和实力向市场要效益，市场化运营才是文艺院团增强活力的唯一途径。
三、 建设人才队伍，实现良性循环
在深入挖掘和整合资源的同时，文化企业还应注重人才队伍的建设，首先要“引进来”，按需求招聘人才，用合理的分配制度留住人才，开发复合型人才，打造多元化人才。因地制宜，制定相应的优惠政策，创造良好的工作环境，增强员工的使命感和荣誉感。注重文化经营类人才引进和培养，提高营销人才的配额，增强经营管理人员的能力和素养；其次要“送出去”，按照发展需要，有选择的实施人才再培养计划，改善、提高队伍的整体技术和能力结构，不断提高队伍的整体素质；三要“留住人”，制定合理的奖励与激励机制，打造出人才、出精品的良好氛围，最大限度的激发人才的创造和创新思维，把“要我做” 改变为“我要做”的良好局面。
要实现良性循环，首先必须从人才建设和分配制度两方面下手，给员工创造最大的经济保障及收入提升空间。要让员工懂得付出必有回报，创造多大的价值就有多高的收入。这样就会给员工制造一个公开、公平、公正的竞争平台；其次要建立一系列的保障制度，要保护那些有思想、肯付出、敢于创新、善于创造的员工，在保护他们的同时，也会激发一般员工的参与意识，慢慢的引领他们走向更高的创新领域。
改变政府投入的大锅饭的模式，注重用人才、精品、口碑向市场要效益，制定完善的管理与分配机制，用制度说话、用成绩说话，管理上不分亲疏远近，更不能厚此薄彼，把握平衡，公平公正，给员工一个完全透明的、充满活力的、前景远大的文化发展路径，让员工敢于付出、甘于付出、愿意付出、主动付出，创造良好的环境空间，这样才能实现人才和发展并举，市场和效益并存。
四、 按需打造产品，注重艺术创新
任何一种产品要想进入市场，就必按照市场的规律去打造，文化产品也不例外。文化产品要想进入市场，也必须做细致的市场调研，了解市场的需求，掌握市场的发展路径。如果你的产品没有看点和笑点，没有观赏性和艺术性，那就不要生产了，因为那和电镀钢管红皮面的椅子没有两样，只能被市场淘汰。
在市场经济的环境下，文艺产品首先要做的必须是市场调研，按照人民群众的需求打造产品。我们所面临的观众群体的文化层次与喜好，所在地域的民风民情，时下流行的艺术元素以及投入产出的可行性预案等等都是我们调研的课题。比如，我们要到农村去进行送文化下乡演出，没有可能把一台交响乐摆在田间地头，因为农民朋友更喜欢小品、小戏、小歌、小舞之类的贴近他们实际生活的演出；进入剧场演出的艺术产品，如果没有时下流行元素的再创新，如果没有超越电视媒体震撼效果的艺术产品，如果没有整体划一的节目构成和舞台视觉冲击感，如果没有完善的广告宣传及媒体报道，那也只能是无人问津的带妆彩排而已。
这就要求我们更新艺术产品的生产理念，提高艺术产品市场经营意识，在做好充分的市场调研之后，用全新的思维创作产品，依托自身优势与社会资源联合打造艺术精品，发挥营销部门与策划机构的特长，采用经纪人进行深度推广，鼓励中介机构参与加盟搞活市场，最后形成属于文化企业自己的品牌效应。
五、 增强市场意识，推进文化发展
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平台运营总监需要能独立策划产品运营相应内容及营销活动，并组织资源完成推进方案的实施;逻辑思维和分析能力强，良好的的沟通能力，很强的创新和执行能力;以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。
2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。
3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。
4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。
建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。
5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。
平台运营总监工作职责21、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;
3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;
4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;
5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;
6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与公司平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标;
7、规划平台的风格、架构、功能、，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等。
平台运营总监工作职责31、根据公司下达的年度整体战略目标，制定网络货运平台相关的战略实施计划，并落实实施;
2、负责网络货运平台相关业务的市场调研、客户开发工作，与同行开展竞争，找寻并确认企业竞争优势;
3、负责为网络货运平台的客户提供系统培训;
4、负责业务开展过程中与交通运输、税务、保险等单位沟通协调;
5、负责竞品调研，对公司竞品在产品层面进行分析和对比，为本公司产品更新和功能调整制定方案。
平台运营总监工作职责41.负责设计、构建云平台运营业务，统筹线上线下运营;
2.负责组建、管理云平台运营团队，建立成长、激励和考核体系;
3.负责云平台运营制度建设和机制设计;
4.负责云平台运营分析，评价运营效果并不断提出改进运营策略;
5.负责与运营相关的渠道和媒体，促进云平台推广;
6.负责公司领导交办的其它工作。
平台运营总监工作职责51.参与公司经营管理与决策，收集信息提供决策支持;
2.参与制定公司经营发展战略，负责平台战略规划的制定，并监督实施和改进;
3.负责平台整体运营规划和策略的制定与执行，对运营结果负责;
4.负责平台的内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、日常运维管理等工作的策划和实施管理，以拉新、留存、转化、盘活为目标，全面推进平台的商业化运营;
5.建立和完善下属部门，领导制定部门工作计划和预算，并组织实施;
6.组织市场调查，深入分析用户行为、需求，了解竞争对手动向，进行运营方案的改造;
7.参与公司发展业务指标的制定，开发潜力用户并建立长期战略合作关系，并对最终业务指标负责;
8.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
平台运营总监工作职责6(1)创建合理高效运营团队
(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;
(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;
(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;
(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;
(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。
(7)独立完成运营部门各职能体系搭建，业务流程梳理，能从运营角度对产品技术部门提出需求;
(8)须具备较强的创新、执行能力，能够在诸多限制条件下进行业务创新;
(9)有很好的沟通协作能力,善于合作协调沟通，思维敏捷;
(10)具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力。
平台运营总监工作职责71、负责互联网需求分析，对产品规划给到决策性建议，并完成产品运营规划，通过产品，运营手段，提升平台流量转化、用户增长和留存;熟练运用微信公众号、微博、抖音、事件营销、口碑营销、软文/新闻稿等新媒体进行产品推广，提高用户量和关注度;
2、负责互联网及新媒体维护、更新与完善;平台年度、季度、月度运营计划并执行;制定和组织推广及营销活动;
3、负责客户的开发，拟定活动计划方案，制定线上营销推广战略，以及具体实施策划方案;
4、负责企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案
5、提高到达客户的关注度、转化率及用户黏性，持续改善平台服务;
6、组织策划产品、品牌、市场推广等市场活动的策略、推广方案、相关预算，组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高网站与品牌的知名度和美誉度;
新媒体运营市场调研范文6
近年来湖北引人瞩目的“动漫军团”中，武汉博润通数码科技有限公司是在全国动漫市场迅速崛起的一匹“黑马”。“博润通”这个名字，常常被戏谑“听起来就像是制药公司”，博润通的董事长万君堂每每闻之总是“呵呵”一笑，博润通成立不到4年时间，却在动漫品牌的打造和动漫产业运营的创新中做出了傲人成绩，让人不得不叹服其确实有“良方”。武汉动漫协会会长张敏就对“博润通模式”大为赞赏，认为它不同于传统的动漫产业发展的商业模式，而是让动漫商品和市场真正达到有效对接，打通了产业链中的每一个环节，从而使企业和品牌能够持续、健康地发展。
内容、运营、渠道“三位一体”。打造动漫精品和品牌
博润通的成名之作是《木灵宝贝》，这也是公司自2010年3月成立之后启动的第一个重点项目。作为一部以成长、奇幻为题材，以帮助、关爱、坚持梦想为主题的长篇系列动画片，《木灵宝贝》的目标观众为6～12岁儿童和家长。故事以小学生章迪生和公主可可的成长、历险经历为主线，展现了他们为了阻止自然的破坏和污染，并肩战斗、携手成长的故事，展现了当代青少年积极向上、坚持梦想、珍视友情的精神。片中的植物精灵――木灵宝贝是以植物为原型进行设计的，精灵外形和战斗属性带有明显的植物本体特征，根据原型的差异设置不同的性格，形象鲜明、角色饱满。除去角色本身，剧中人类世界滨江之城是以地处长江之滨的武汉为原型，而神奇世界风帆之国的原型则是武汉光谷。2012年7月《木灵宝贝》在深圳少儿频道首播即获得非常不错的反响，此后在中央电视台新科动漫、广东嘉佳卡通、湖南金鹰卡通、武汉少儿、河北少儿、山西少儿、安徽少儿、浙江少儿、广州少儿、深圳少儿、新疆少儿等100多家电视台播出。2013年5月17日，《木灵宝贝之重回帆智谷》登陆中央电视台少儿频道18：00黄金时间《动画乐翻天》栏目，收视率达0.72。此外，《木灵宝贝之重回帆智谷》网络收视率也呈现全线飘红之势，在优酷网、土豆网、PPTV、奇艺等视频网站，点击率火爆，综合评分高达8.8分；奇艺网上《木灵宝贝》评分为8.3分，播放次数突破7000万次。
谈及《木灵宝贝》“一战成名”的经验，万君堂表示博润通始终坚持以内容为核心、以形象为驱动、以衍生为导向、以市场为目标的发展模式，致力于打造原创动漫精品。博润通的定位为“快乐文化王国，动漫服务伙伴”，即快乐文化的创作者、传播者、运营者，其宗旨是传播快乐文化，绘出精彩人生，做动漫内容服务伙伴。在所有创意定位上，博润通细分了四个层次：第一层，传播乐观向上、传播正能量；第二层，打造中国的快乐明星；第三层，恒久致远的生命力；第四层，做快乐的动漫内容服务伙伴。既能伴随一代人的成长，促进青少年健康和谐成长，又能取得较强的经济效益和良好的社会效益，在快乐细分领域内成为中国最领先的快乐明星乐园。随着cG技术的不断完善，3D对观众来说已不再陌生，并且成为衡量动漫制作水准的标杆。博润通推陈出新，大胆探索“30+20”制作工艺，不仅让作品具备了三维的立体感，也保证了二维的美术效果，降低了制作成本50%，提高了效率50%，有效保障了作品质量、作品创意，还大大缩短了动画片的制作周期。一部成功的动漫作品离不开优秀的创意策划与先进的制作技术，可是仅靠这些远远不够，还必须有完善的运营体系与推广平台。博润通充分利用团队的经营优势，合作国际化顶级人才，突破传统动漫产业先播映后开发的模式，在项目策划初期，就对其衍生产品、网络游戏和新媒体动漫进行了完善的策划设计与合作开发，并在动画片播出同时全部投入市场运营，形成了“动画、产品、游戏”加“新媒体动漫”的“3+1”的创新运营体系，是湖北省率先实行了全产业链运营的动漫公司。
尤其值得一提的是，博润通在公司成立之初就非常注重新媒体动漫的应用研究，已经与中国移动、中国联通、中国电信三大运营商和腾讯动漫平台接入合作并获得较好成绩，是中国第一批接入的优质内容供应商。公司新媒体动漫作品《up喵》在2013年9月获国家文化部“2013年国家动漫品牌建设与保护计划”。《up喵》进入中国移动动漫基地飞信首页，彩漫名列全国前15名，总下载量超过100万次，并于2013年10月登陆腾讯QQ动漫表情包，《up喵》的系列动画片、动漫衍生品正在进行开发。而公司新媒体动漫作品《公交男女》在腾讯平台首页2个月突破400万次下载量，名列全国漫画周排名第5，青年漫画总排名第12，所有漫画总排名第32名，获众多动漫爱好者追捧。
立足市场，模式创新，合作突围
与一般动漫公司的“基因”不同的是，万君堂本人并非学艺术或动画专业出身，良好的经济管理专业底子让他从公司创立之初就确立了产品必须与市场对接、产业必须健康运营的基本原则。“我是学经济的，虽然我们做的是动漫艺术产品，但要按市场经济的规律来做产业。因此我制定了‘市场为主，以收养投，合作共赢’的经营准则，比如博润通会和各行各业排名前5的企业合作，大家共同投资，减少风险，分享市场。另外，一般做动漫的路子是先投资3年，传播1年，第5年再营收。我们不干这事儿。我们首先是做市场赚钱，用赚来的钱去投资，赚了100万就拿100万来投。所以公司的现金流是正的，博润通成立第一年就是盈利的，现在每年都处于盈利的健康状态。”
据万君堂介绍，博润通的创业核心团队是一个涵盖经营、策划、设计、导演、市场、管理等重要环节的团队组合。万君堂擅长市场经营与管理，始终注重企业效益，一切以市场调研为基础，坚持创作能获得市场认可的好作品。“我们的团队由‘艺术创作+市场经营’的人才组成，我在公司制定了一套标准，你设计的动漫形象好不好，不是你说了算，而是市场说了算。东西做出来先去调研，比如在10个小学里5000个学生中，有60%的人认同你的作品，OK，我们就来做。然后把你做的动漫形象拿到市场，有玩具厂、游戏公司愿意先掏钱，给我预售的钱或合作的机会，那么这个作品我就干，公司就投资。”为了采取科学规范的管理机制，博润通至今已建设了“3会2办6中心”的管理架构，分别是“董事会、监事会、股东会”，“总经办、法务办”，“运营中心、市场中心、策划中心、制作中心、财务中心、行政中心”。博润通一方面重视制度化管理和标准化建设，建设有3000多条管理制度和技术标准，使企业在经营机制和管理水平上保持竞争优势；另一方面将强调人的主观能动性，注重“人和”因素。同时，公司设立了相应的奖励机制，极大激发了员工的创造性潜能，使公司发展活力全面增强。经过近4年的发展和资源经验积累，博润通已经完成了动漫衍生产品策划、设计、生产、销售一条龙的全产业链渠道建设，成立了专门进行衍生产品开发与销售的子公司，建立了动漫产品广州研发中心，正不断完善和壮大动漫产品的销售渠道规模，为公司动漫作品从策划到销售建立了通道。比如《木灵宝贝》在制作前就得到了经销商的青睐，获得授权金，在降低了风险的同时保证了精品动画的顺利创作，也保障了项目的市场运营和品牌建设。《木灵宝贝》除了内容产品本身，其玩具衍生品开发系列包括：主角模型、娃娃、木灵球变形儿童玩具单个装、三合一礼盒、爆丸人偶公仔、大地之剑、花之杖魔法棒等35种玩具衍生品，在全国30个省1000余家小店，近300家商场超市均有销售。
完善知识产权保护体系，大胆“走出去”闯荡国际市场
在万君堂看来，动漫产业属于创意产业，不同于传统的以交换有形物质商品为特点的商品经济，靠卖知识产权获利，产业能否做好，知识产权保护在其中有着至关重要的作用。一部动漫作品包含着很多受版权保护的部分，除了影片本身作为一个作品被整体受到保护之外，和动画片相关的文字作品、音乐作品、摄影作品等都受到版权保护。而根据不同的作品内容，进行有效的使用，可以衍生出不同的商业产品。截至2013年，博润通已拥有专利155项，在动画技术、动画场景、动画剧本、动画片等领域均有领先的专利技术。其中软件著作权6项，作品版权登记65项，外观设计专利50项，商标注册34项，正在申报中的知识产权174项。博润通通过多种途径完善公司动漫产品的知识产权保护，主要体现在：商标注册、作品版权登记、外观设计专利、实用型专利、软件著作权等几个方面。
