目标管理软件范例6篇

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目标管理软件

目标管理软件范文1

一、旅游管理专业培养目标

旅游管理专业的培养目标主要是,适应于社会发展的需要,在满足国内旅游的同时满足国际化的需求,这就要求旅游管理专业掌握国际交流语言。旅游管理专业的大体就业方面,是导游服务与酒店服务两方面。

(一)导游服务方向的行业目标

要做到高标准、严要求、规范化服务与个性化服务相结合。所谓高标准是要求学生具备扎实的理论知识和实战技能,对导游服务人员来说,必须要具备扎实的文学功底,要做到上知天文下知地理,成为一个“杂家”。除了掌握一定的理论基础知识外,还需具备相应的实践技能,需要在平时的授课过程中,对实践性很强的课程采取理论与实践相结合的授课模式,让学生能尽快用学到的理论知识解决实际问题。在平时的日积月累中塑造出高素质的人才。在21世纪社会经济与旅游同步发展的时代,人们的视野不能仅限于国内,应开拓国际视野与国际接轨。严要求,要求导游服务人员,应严格要求自己,应具有扎实的语言知识、应变处理能力、沟通能力、提供高质量的导游服务工作,体现导游人员的专业素质。

(二)酒店管理方向目标

酒店管理主要是以就业为主,要求学生掌握酒店的相关理论知识和相关技能,在这个领域更好地展现自己。需要掌握《酒店管理基础知识》《菜点酒水基础知识》《酒店公共关系》《现代礼仪》等学科。酒店管理方向主要是以实践为主,熟能生巧的过程。

二、敦煌学院旅游管理专业现存的问题及解决方法

(一)存在的问题

从敦煌学院旅游管理专业现状分析来看,整体资源匮乏,软硬件设施不齐全。敦煌学院是2014年6月建立在距离校本部1800米的敦煌,是一个二级学院,该学院的专业主要有舞蹈专业、旅游管理专业、中国画专业以及动画专业四个专业,因为距离校本部比较遥远再加上是一个新建的二级学院,所以在设施设备等方面欠缺较多。以旅游管理专业为例,学院缺少硬件设施,在学习实践性很强的课程时,需要借用旁边旅游艺术中专的实训场所,完成一定的教学内容,在此过程中,手续比较繁琐,而且还涉及财产方面的问题,缺少一些专业的实训场所。受地域限制,授课方式不利于学生发展。学院没有相关的专业老师,学院授课的老师都是从校本部来敦煌学院进行授课,路途遥远,耗费时间长。学院气候干燥,部分老师有不适应的现象,会在较短的时间内做出调整完成教学任务。这种现象对老师学生都不利,对学生而言老师每天的教学进度太快知识量大,没有时间消化,对知识的掌握不够深入透彻。对增进知识开阔视野起不到多大的作用,反而会给学生带来一些心理压力,长此以往,渐渐会形成一种消极的态度,这样不利于学生的身心发展。老师往返不便,在课程结束后就会组织学生进行期末考试,学生复习时间远远不够,挂科现象增多。外语水平薄弱。面对社会快速发展的今天,国际交往已经很普遍了。英语是一种不可或缺的表达工具,没有共同的语言,两种思想就无法碰撞,这也意味着旅游管理专业对英语能力的要求,导游最重要的一个职能就是把一种文化通过语言传递给大家。现在敦煌学院学生外语水平总体偏下,还达不到正常交流的水准。就连对英语要求很高的旅游管理专业的学生,也处于偏下状态。外语学习环境不好,学生对外语学习的意识不强。缺乏专业指导老师。旅游管理专业是应用性与实践性很强的专业,缺少专业指导老师多项工作都无法顺利进行。需要一些专业指导老师对学生进行专业的指导。敦煌学院旅游管理专业,目前没有专业指导老师对学生进行专业引导。师资力量匮乏,学生在遇到涉及专业的问题上无人解答,只能借助网络。在这个信息化的时代,只要找网络没什么解答不了的,但一些客观问题网络是无法解答的,需要老师的切身经历来帮助学生。

(二)解决方法

针对以上的问题,主要得出了以下四项解决方法。1.设施设备建设敦煌学院办学已有四年,旅游管理专业是第三年,目前还没有大四。在这三年中软硬件设施配备上远不及校本部,这对学生的全面发展不利。学院应该建设一些旅游管理专业的实训室,餐饮模拟室,客房模拟室、导游模拟室、景区规划模拟室等。让学生在实践中学习提高学生的实践能力和专业水平,同时提高学生的学习兴趣,在实践中寻找快乐。对于餐饮模拟、客房模拟、景区规划模拟这些实践性很强的学科,仅限于理论知识的学习而不去实践是远远不够的,应做到理论与实践相结合。在模拟室里面可以利用高科技技术进行实景演示,这个主要涉及3D投影仪,让同学们有种身临其境感觉。2.促进学生全面发展因地域限制,集中的授课方式让学生难以消化。学院可借用信息技术的快速发展,加强在资源共享性的网络公开课程上做出突破。故建议增加网络公开课,网络公开课具有资源共享性,学习的自主性,课程结构的开放性,学习的协作性等特点。来学院上课的老师可以按正常的授课速度上课,上不完的课时学生可通过老师在授课时录制的网络学习课程完成。加强学生的自我管理能力,提高学生对知识的掌握,拓宽视野。3.加强外语学习对于外语的学习无非就是听说读写译等几个因素,但在学习英语的过程中有一个至关重要的因素,即需要专业的指导老师对学生进行专业指导,多组织一些英语学习俱乐部,培养学生的学习兴趣,在交流学习过程中提高学生的语言表达能力,教给学生好的学习方法。4.增进专业指导老师为了学院全面发展和培养具有国际视野、市场经济理论和现代管理科学知识的复合型旅游类专业人才,专业素质强的指导老师是必不可少的。我们应该有3~4位专业指导老师,培养学生的论文写作能力,指导学生进行学术研究,锻炼学生的思维创造能力。在导游模拟、酒店餐饮模拟、客房模拟、旅游景区规划模拟这些专业性很强的实操中做出指导,主要是教师作为专业人员,在专业思想、专业知识、专业能力等方面引导学生。教会学生正确的训练方法,提高学生的实践能力。教学中要做到理论与实践紧密相合,为学生就业创造良机。培养学生的创新意识、创业精神和适应社会需求的能力,加强师资力量建设,促进学生全面发展。

目标管理软件范文2

刘洪涛敢拿思想说事,是有底气的。在刚刚由国家发改委、科技部、中科协、中科院等多部委评定的2006中国最具影响力创新成果奖活动中,西部世纪凭借其独具特色的FORP(Flexible Operation Resource Platform,柔性资源运营管理平台)及其所蕴含的“融通管理、十倍领先”的管理理念获奖。

“解决信息孤岛,智能协同联动,是FORP最大的特点。”刘洪涛介绍。FORP是面向企业管理层的集成管理软件平台,旨在提升企业组织执行力及核心竞争力,它包含行政办公管理、人力资源管理、计划任务管理、知识管理、客户关系管理、项目管理等业务。FORP包含1个平台、3大业务引擎、8个核心应用,以及多个特色应用,能够基于行业业务特点,提供符合企业个性的应用。FORP通过流程管理、知识管理、目标管理三大业务引擎,将综合管理、市场、销售、研发、人事、行政等集成到统一的平台中,形成一个紧密协作的价值共同体,迅速提升企业核心竞争力。

FORP是一个信息高度共享的信息系统,更是一个统一的管理系统。FORP能帮助企业实现信息唯一和传递及时、准确,也能实现企业内部所有人员、外部相关人员工作在同一个基于Internet的虚拟办公室中。

FORP有效地解决了传统管理软件各部门分裂所带来的信息孤岛现象,同时它又不仅限于整合原有各部门的管理职能。在融通管理理念的引导下,知识管理、工作流管理、目标驱动等先进的管理理念让整个企业浑然一体,从总经理到普通员工,任何一个人都可以得到与自己工作相关的知识和信息,以此协助其决策和管理。

目标管理软件范文3

【关键词】P3;项目管理软件;控制;工程;进度

引言

近年来,国家加大了对电力输电网络设备的投入,同时对输电设备施工质量的管理也提出了更高的要求。在我国的工程管理中仍没建立起相关机制对进度进行管理,特别是在进度控制信息化方面与国外的管理水平相比还有不小的差距。因此,对输电项目进程控制的研究,特别是在利用P3项目管理软件对工程进度进行控制管理以及对实际输电工程项目进度管理中都有非常好的指导意义。

1.P3项目管理系统阐述

Primavera Project Panner(简称P3)美国Primavera公司开发的项目管理系统。P3项目管理软件的重要性体现在它的强大功能上。许许多多的繁重和复杂的任务,只有P3项目管理软件胜任管理任务。它作为最为基础的技术软件,可以同时对两个或者两个以上的项目进行管理。P3项目管理软件的特征性较为突出,同时由于它的应用范围非常的广泛及使用频率相当高,越来越引起人们的注意。P3项目管理软件利用网络计划技术,很好的解决了工期进度和投资成本情况无法整体性动态管理的问题。P3项目管理软件还将投资动态过程与目标管理方法相衔接,这样项目管理的方式和方法会变得应用性更强。

1.1 P3能有效控制大型、复杂项目

P3项目管理软件对于繁复的任务或者工程具有很强的处理功能。特别有一些工程由于时间的间隔较为长久,更需要它的控制。同时它还支持无限资源,能以目标基准计划作为对比依据。

1.2 P3能同时管理多个工程

P3项目管理软件对于用户来说非常的方便,可以简简单单的就控制管理多个工程。多个工程是指同时进行的多个不同项目或者是一个大型的、复杂的主项目下的子项目。主项目和子项目之间的关系处理、多数据共享、远程工程计划进度的下达和上报等等。

1.3 信息编码和工程结构分解

P3项目管理软件信息编码功能也较强,它可以按照要求整合作业数据,同时对作业数据进行归类。它也能将工程数据进行有效的组织。并且及时地审阅工程进展。可使用WBS、资源、费用账号、作业分类码和其他方法组织工程数据。

1.4 报告工程进展

P3项目管理软件能够提供不同的报告及图形,对于复杂的工程进行可行性分析。针对不同的用户支持多种语言的输入。项目进度报表中同样可以添加各项数据。

2.P3软件基本原理

2.1 工程项目计划的信息化管理

P3项目管理软件的管理过程是循序渐进的,它通常是以工序为单位,由于工序的特征不尽相同,所以设定的取值也会不同,这样的划分是较为合理的。P3项目管理软件的信息编码包括以下几个方面。根据侧重点不同划分为:作业分类码、WBS编码、资源代码、自定义编码。

2.2 费用与资源管理

正确的将资源费合理的计划在项目时间的安排之中,是考验项目管理人员综合能力的大事。这一问题的解决得益于信息化管理技术的产生。网络计划技术的项目管理软件出现后这一难题得以真正解决。P3项目管理软件是将资源统计功能逆向分析进度计划的可行性的项目管理软件。利用P3项目管理软件,在制定进度计划时,可以将各环节的总工程量、所需材料与费用的产生情况都加入到作业内,通过计算可得出各环节的总工程量、所需资源与费用随着时间的变化情况。

2.3 进度压缩与优化

计划模型可通过使用P3项目管理软件来进行建立,当通过相关计算得出活动节点满足不了预定工期时间的时候,就必须对相关作业的计划进行调整和安排,其它作业如果在一起不便于分析。为了方便分析,可使用过滤器将关键作业过滤出来,然后再进行分析。

3.P3 运用在SDX工程上的研究

为了实现工程优质、品质高的总目标,必须要实时的展开各种工作,P3项目管理软件要求进行相关管理工作。

3.1 建立P3管理机构和制度

根据SDX项目工程的组建和筹划,特别的开展了《P3进度计划和控制管理规定》的设立。根据管理的目的、构架,计划的层次、内容、深度,跟踪、更新,、查询和安全要求,以及考评办法进行了规定。基于这些,特别的制定了各部门分工职责 和P3管理制度,同时将其分为P3工作组和P3管理网络。

3.2 制订P3规划并建立P3工作框架

P3管理制度规划主要包括计划编写的能力及范围、采取何种结构(工程组、WBS工作分解结构等)、不同进度的理论计算、不同权限的设定和设置等原则、计划更新的职责和周期、目标计划的维护及工程备份的要求等等。

3.2.1 工程组的确定

一般来讲要组建整个SDX工程,必然需要不同的参建方。他们作为子工程,有着不同的识别码,分别为cl、c2、c9等。根据各子工程包含内容多少和复杂程度,确定是否需要建立各子工程内部的工程组和子工程。#5标段由于施工范围较大,内部建立#5标段的工程组(WGC5)和土建、安装子工程,子工程识别码分别为CV和ER。

3.2.2 P3代码的确定

P3代码的不同设定是必不可少的。这些代码的产生一定需要特定的工程人员来设立,与此同时,这些代码还必须要满足不同的层面的人员的各种要求。有效的编码应当是整个计划编制的前提,是各种计划成果输出的框架基础。

3.2.3 建立编码和曰历

所谓编码主要包括两种代码:资源代码和作业代码。作业项目可通过资源代码和作业代码进行归纳及分类,因此计划人员可方便的对计划指标进行统计。按照SDX工程项目进度的管理部门,三级进度的作业代码主要包括以下:00 0 01100回回回0 i:此二位为子工程识别码,在建立子工程时设定,以后在作业代码中自动生成。i:此位用于区分不同的机组号,以阿拉伯数字表示。0:本位用于R分作业类型。1;本位用于区分系统。@:本位用于区分单位工程。0:该位是对分部工程的表示。回回回:这三位是对每个分部工程的具体工序编号的表示,为日后能够对内容进行增添,要用适当的值间隔。在施工过程中,遇到固定的节假日,这时要通过定义日历来解决问题。

3.2.4 跟踪更新

工程项目的施工过程中,由于受客观因素的影响,实际施工进度往往会与计划进度有所不一样,这就要求对实际施工进度进行实时跟踪。对施工进度进行控制,通过将实际的施工进度与计划进度进行比较分析和评估当前施工的执行情况,并根据当前施工的实际情况及目前时间坐标提出新的关键线路,为确定工程新计划提出可行性的依据。

3.3 SDX工程P3进度计划编制

参与SDX工程建设的各方是工程进度控制及计划的主体,控制监督者受筹建处的委托,全面对工程的进度进行监督。监理单位的任务包括编制工程进度的一级网络计划以及负责对施工、设计、调试等环境核查,然后依据一级网络计划编制出二级计划,同时对一级计划不断完善,对工程进度的协调及控制全权负责。

4.结语

本文以P3软件在SDX电力工程项目中的应用为研究对象,在全面考量了国家电力网络建设中项目和管理两方面的效应,充分总结理想解法和灰色关联度分别的优势之后,形成了基于理想解法和灰色关联度的配电网投资效益评价模型。但是在该过程中因为缺少详细的有关数据,所以可能会存在精确度不够的缺陷,客观的来讲,本文所提出的评价模型具有一定现实指导意义。

参考文献

[1]王一军.对P3项目管理软件在国内电建项目应用现状的分析与思考[J].电力建设,2008,29(2):75-77,100.

[2]周迅.P3项目管理软件在水电工程投标设计中的应用[J].四川水力发电,2007,26(6):45-47.

目标管理软件范文4

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目标管理软件范文5

为进一步加强厅机关和厅直单位人事档案规范化管理,提升管理服务水平,根据省委组织部有关干部人事档案工作规定和交通厅2007年交通人事劳动工作要点的要求,决定在厅直单位中开展人事档案达标升级工作。现将有关事宜通知如下:

一、工作目标

通过开展人事档案达标升级工作,进一步推行人事档案工作目标管理,促进人事档案工作制度化、规范化、科学化,提高人事档案服务干部人事工作、服务交通中心工作的水平。2007年内,厅机关和厅直单位人事档案都要达到三级以上标准,其中,厅机关、公路局、运管局、港航局、交职院、设计院、京珠处、汉十处、楚天公司的人事档案达到二级标准,争取有条件的单位达到一级标准。(标准附后)。

二、工作要求

(一)人事档案材料要真实完整。认真贯彻落实《干部人事档案材料收集归档规定》,要集中时间,集中力量开展干部档案收集整理和审核工作,相关部门和人员要及时向人事档案室报送相关材料。人事档案管理人员要及时收集、补充档案材料,并对收集的档案材料认真进行鉴别,严把质量关,把干部“三龄二历”(即年龄、党龄、工龄、学历、经历)作为审点,审查档案重点是看材料是否齐全、内容是否真实、手续是否完备、整理是否规范。

(二)人事档案管理要规范有序。要建立完善档案整理、借阅、保管、保密等各项制度,按照《干部人事档案审核整理规范》的要求,对所管档案集中整理,做到分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐,使档案内容达到真实完整、条理清楚、精练实用的要求。

(三)完善档案库房基础设施建设。要进一步加强档案室规范管理,配备专用档案库房,配备办公室、阅档室(可合二为一),,配有防盗门窗、灭火器、温湿度表、电风扇或排气扇、防腐防虫等物品,保证档案库房达到防盗、防火、防光、防潮、防蛀、防高温的“六防”要求。

(四)推进人事档案信息化建设。使用专用干部档案及人事信息管理软件,将干部信息录入计算机,实现干部档案接收转递、底册更新、目录编排、提供利用、统计查询等日常工作的计算机管理,《干部档案目录》、《职务变动表》、《工资变动登记表》实行微机打印。要按照组织系统信息化工作规划的要求,逐步建立人员信息库,年内实现《干部任免表》、干部名册、领导班子统计数据等从信息库直接生成。逐步建立人事档案电子查询系统,为人事档案网络化管理奠定基础。

三、工作措施

(一)加强组织领导。省厅成立由厅长任组长的人事档案达标升级领导小组,具体工作由厅人事劳动处负责。各单位要高度重视此次人事档案达标升级工作,成立领导小组,加强对人事档案达标升级工作的组织领导,保证人员、资金、硬件“三到位”。人事劳动部门负责具体组织实施,要明确专(兼)职档案管理员负责具体工作。

(二)加强业务培训。拟定8月组织干部人事档案达标升级工作培训,对干部人事档案达标升级有关规定和要求、人事档案材料的收集、鉴别、整理方法以及专用软件的使用等进行培训。

目标管理软件范文6

中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2012)05-1187-03

On the P6 Software Application in the Production of Petrochemical Construction

MIAO Wei

(The Fourth Construction Company of Sinopec(Fcc), Tianjin 300270, China)

Abstract: The P6 is a project management software. In the production of petrochemical construction, in order to improve the level of proj? ect management, and to meet the needs and responsibilities of construction personnel, as well as skills. Integration of project management, network planning, computer technology, widely used in the construction areas of production, so as to achieve better management effective? ness. P6 software progress in the production of petrochemical construction preparation, construction and production tracking, control and optimization analysis, and to further explore the P6 software application in the production of petrochemical construction.

Key words: P6 software; construction and production; application

在石油化工施工生产的管理中,其目标、工序都是非常复杂和庞大的。P6软件强大的进度计划管理与资源和费用管理的优势,为施工生产的管理起到了很好的辅助效果,在我国也拥有很高的知名度,因此,逐渐被石油化工企业所重视。在整理好施工生产的数据后编制项目编码、材料库等。根据实际的生产情况,规划组织生产形式、生产编码和工作包,以及生产报表等。控制和优化施工生产实施的过程,以获取最大的生产效益。

1 P6软件

石油化工企业大力推行的P6软件,是基于项目管理的科学思路和务实方法――量化目标、量化过程、实施动态控制和动态管理,把项目管理中各种进度管理方法、投资管理学科综合运用的计算机软件,是实现核电建设EPC项目进度控制和投资控制的有效管理工具。其产生的根本原因就是:追求动态管理项目管理中的进度、投资及资源配置等目标管理,最大化地提高目标实现的概率和科学性;科学的WBS、OBS分解和责任分工是关键;人员投入是保障(必须确保各级管理、编录人员的务实工作);自上而下来分解(根目录的建立、各级作业面的分解、投资预算的设置必须自上而下来科学设置);自下而上来汇总(主/子关系使项目管理必须从低层向高层次累计和汇总任何进度、投资和资源等等的信息);督促检查必须贯串始终(必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利);及时调整是灵魂(领导不重视、调整数据和投资资源不及时,必然是项目管理的P6平台失去生命);

P6是美国开发的Primavera 6.0,也就是项目管理软件。在融合了P3软件的精髓和经验后的最新IT技术,其被称之为Oracle Pri? mavera P6。它可以在同一个时间既跨专业又跨部门,根据企业不同的层次,针对项目进行不同地方的管理。同时,也属于一种综合项目组合管理解决方案。有进度、费用和资源管理三项主要功能,其特点融合了项目管理的思维和方法,使进度、费用和资源问题得到解决,是目前最好的项目管理软件。只要在施工生产中树立正确的P6软件使用观念,并在编制时明确管理的目标,P6软件就可以很好的被运用。

由于任何软件所发挥出来的作用必须依靠人来进行,因此,P6软件在石油化工施工生产管理过程中是非常严谨的,整个的操作过程都要与施工生产进度计划相满足。虽然,P6软件在应用的过程中非常严谨,但是,在实际的使用过程中并不难,最主要的还是掌握其先进的管理思想观念,在改变传统管理模式的同时认识P6软件的管理思想,明确施工生产管理的目标,并在实际的操作过程 中掌握P6软件的工作流程,按照石油化工施工生产作的特点进行作业设置,使每道工序、和资源的加载顺利完成。

P6软件的使用不仅能够及时的获得石油化工施工生产的各项情况,抓住施工的重点,科学有效的对施工生产目标进行分析,还能够及时协调施工生产进度的安排,及时发现问题,并解决问题。

2 P6软件在石油化工施工生产中进度的编制

P6软件的核心是网络计划技术。在石油化工施工生产中,能够实行施工进度和费用,以及资源的动态管理与控制。所以,在进行施工生产时,首先要做好进度计划编制前的准备工作。然后,根据所编制的进度计划建立施工项目、合理进行工作结构分解和添加作业工期、建立施工生产各工序间的逻辑关系,使其满足施工生产的流程和方案要求、利用P6软件进度计算功能,自动生成有关的线路等。最后,对石油化工施工生产的作业进行调用和加载,通过P6软件对资源的使用情况进行分析,并对超额的资源分配进行适当的调整、优化。同时,还要对所编制的成果进行检查、分析、优化。其中,进度编制的关键就在对成果的检查、分析、优化。检查和完善施工生产作业的正确逻辑关系。检查进度控制点和生产线路是否满足其要求。检查施工生产是否满足其工期的要求,资源配置是否合理。

石油化工施工前根据基本施工生产的管理制度和规定划分编制计划的工作分解结构。在制定计划时可以按照实际的情况来划分。如果在整个施工生产的过程中出现不合理的分解或范围的不明确,以及工作安排的遗漏,就会使整个施工生产计划受到影响。所以,重点的审查将投至在工作分解结构中。在参考完相同施工生产工程工期以后,再结合石油化工施工生产的情况,确定总工期和开、完工的时间,编制好进度计划。例如:考虑施工生产所需设备的投入和制造周期等。并将费用分解到各施工生产作业中。

石油化工施工时进行P6软件的审定和跟踪,及更新。保证所计划的内容没有缺陷、施工生产工期满足施工合同和进度计划的要求、限制的条件是否合理、检查是否完善,以及加载的编码是否正确等。然而,在初、中、高三级计划下,分别根据实际情况修改、调整后增加目标项目。

3 P6软件在石油化工施工生产中的跟踪、控制和优化

经过石油化工施工生产的编制和实际过程的跟踪,以及进度的计算以后,会对实际的施工生产情况和原计划做出比较。根据P6软件所提供的信息,与原计划做出比较,找出偏差的原因进行分析,并对偏差进行纠正。在考虑时间问题后,对资源和费用进行分析,制定合理的方案。在较短的时间内,用较少的费用进行生产,减少资源的耗费,实行网络计划的优化,以获得最佳生产工期。当发生生产工期延后或是无法按时完成的时候,管理人员就会盲目的采取措施,这样不但增加了生产的成本,还会导致安全问题的产生,使生产的质量不能得到保证。在施工生产中使用P6软件分析和优化项目后,确保施工生产的进度。因此,在使用P6软件的时候必须要遵守三项原则:其一是确定工作分解和责任分工;其二是根据施工生产作业自上而下进行科学的设置,以及自下而上的信息汇总,对每个施工生产环节进行跟踪,及时处理所发现的问题,采取相应的解决措施;其三是及时调整施工生产的数据和资源。

4 P6软件在石油化工施工生产中的应用

首先,作为石油化工施工生产的核心,而保证工期的关键在于进度计划的准确性和真实性,在整个施工生产中P6软件的进度计划编制如同指挥棒,控制着整个项目的管理。一般是按照二级进度计划进行编制,为了给予控制和管理上的帮助。P6软件在施工生产的进度计划编制分为三个步骤:其一,在施工生产中建档和立项、建立工作分解结构。根据施工生产的分项,在P6软件中分别建立对应的子项目,并立项便于修改和使用。在子项条件下建立对应的工作分解结构,对于大规模或工序多的施工生产,参照部分项目进行设置;其二,在工作分解结构条件下设置施工生产作业,例如:石油化工施工生产设计中的初步设计、设备提资、详细施工设计图等。其三,按照合同工期和相关的施工清单、设计图和资源情况,以及以往工期的借鉴,确定施工生产的工期。根据实际的施工生产情况,设置工序间的逻辑关系,并分析施工成产各工序搭接和拖延的时间。最后,由P6软件自动算出工序时间和路径,在得到准确数据后进行编制进度计划。因此,与以往的编制工具相比,P6软件编制工具更为简单和方便,而且P6软件还能够自动的输入出施工生产中重要的数据。这样,既减少了计算量,还节省了资源及成本。

其次,在进行了石油化工施工生产中P6软件的进度计划编制后,就要对进度计划实施管理。进度实施计划的管理包含了对计划的实施和跟踪,以及检查和纠偏。按照施工生产的进度计划,相关人员就要对资源进行设计和施工,以及试运行。施工生产的总负责人和有关施工单位要根据施工生产的合同工期,对整个施工计划进行分解实现总体计划。例如:月计划、季度计划、年计划。并对及时检查进度计划的完成情况,在出现偏差的时候采取相应的策略。因为进度计划管理具有动态和实时性,所以,根据实际的施工生产情况,对计划进行定期的调整,确保达到最佳的工期目标。在进度实施管理的情况下,P6软件可以根据施工生产的工程量清单,以完成工程量进行计算。还可以按照施工生产的实际进度进行计算。由于石油化工施工生产工程量清单一般是以初步的设计为基础,容易出现失误,因此,对施工者来说,选用实际进度计算要比工程量清单计算要更实用些。

由于P6软件在石油化工施工生产进度计划实施管理可以直观和实时、动态管理,并且还可以及时对计划进行调整和纠偏,对风险、资源和费用等管理进行预测和分析,因此,P6软件可以提前实现事前控制,确保施工生产的进度计划按照合同工期顺利完成。例如:在P6软件图上,施工生产的子项计划和完成的情况,以及剩余的生产工作的数据都有标注,方便检查和跟踪;P6软件所计算 出的工期和时差,可以判断路径的变化;根据P6软件给出的数据对施工生产剩余的工作进行调整等。P6软件的进度计划是属于二级编制,管理则一般以月或周的单位对其检查和跟踪。在实施检查后,定期计算出开始和结束、实际和剩余的时间等,在遇到路径变动或工期时间延长,则要重新对进度进行计划,确保目标顺利的完成。

最后,通过P6软件的应用,使石油化工施工生产计划管理更加规范,在明确和合理分配任务以后,推动了施工生产的进程;在提高了生产工作信息间沟通的同时,使施工生产管理最优化;还使施工生产进度资源和控制达到了平衡的状态。

综上所述,P6软件在石油化工施工生产中的应用,方便了整个施工进度计划的编制和实施、纠偏,以及预测和分析。为石油化工施工生产计划管理提供了准确而有效的决策依据。虽然,利用好P6软件这个工具,有助于提高施工生产的管理水平,还有助于提高施工生产的效益。但是,相对管理者而言,只依赖工具是不能够满足生产需要的,管理者的素质与实际经验同样有很高要求。只有将管理者的水平和软件工具结合,才能使石油化工施工生产更好更顺利的进行。

参考文献:

[1]蔡伟,张强,王宁.项目管理软件在电网建设项目中应用的探讨[J].电力建设,2006(7).

[2]谭晋.项目管理软件在大型项目中的应用――以PowerOn为例[J].项目管理技术,2011(3).