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篮球培训运营方案范文1
TNT东南亚区董事总经理Onno Boots指出：“TNT的整合性空陆联运网络将成为我们在这个市场的差异化竞争优势。我们将继续投资开发独创性解决方案，以完善亚洲陆运网络，从而满足该区域客户的商业需求。”
据了解，TNT亚洲陆运网络于2005年底启动。首期工程连接了马来西亚、新加坡和泰国。
DHL与NBA携手为中国及亚洲球迷呈献精彩篮球盛事
5月14日，DHL和NBA宣布达成一项多年的合作协议，DHL成为NBA在亚洲的官方指定速递及物流服务公司。合作协议的内容包括DHL将通过不同的平台参与NBA在中国及亚洲区的不同项目，其中包含了电视、数字媒体及球迷活动等。DHL将通过今年7月在亚洲举办的首个“NBA总冠军奖杯之旅”正式展开与NBA的合作伙伴关系。同时，DHL也是NBA中国赛2007的合作伙伴。此外，DHL还会大力支持NBA的国际性篮球运动和社区发展计划“篮球无疆界2007"。
作为NBA中国赛的官方合作伙伴，以及NBA在亚洲的官方指定物流合作伙伴，DHL将专责运送NBA原装比赛用地板及篮球板等，确保赛事在NBA原装地板及设备下进行，从而达到最高的比赛水平。
SAP－季度业绩喜人
4月29日，SAP亚太区宣布，2007年第一季度亚太区业务再次实现较去年同期两位数的增长；中国区业务增长最为显著，高达45％。SAP再次以两位数增长领军亚太区市场，证明其有机增长的战略在推动业务快速增长和迅速转型方面成效卓著。
沃尔沃卡车携手欧洲运输安全协会倡导安全驾驶
近期，沃尔沃卡车携手欧洲运输安全协会(ETSC)联合倡导安全驾驶活动。在未来三年，双方将在欧洲引领一场以“安全和清醒”为主题的活动。活动的目的在于，让人们更进一步了解饮酒与交通事故之间的联系，从而提高驾驶者的安全意识。
另外，为了研制帮助驾驶员安全驾驶的系统，沃尔沃卡车采取了全面的措施来增强交通的安全性。比如先前采用的ESP(电子稳定程序)来帮助预防车辆翻滚。
斯堪尼亚赢得瑞典社会责任大奖
在瑞典最具影响力的报纸之一《Svenska Dagbladet》财经版举办的年度评选中，斯堪尼亚获得了年度社会责任大奖。这一奖项主要授予那些在过去一年中对环境、社会以及商业道德方面表现卓越的公司。
斯堪尼亚对环境及社会责任的高度重视赢得了评委们的一致认可，认为斯堪尼亚对环境的关注贯穿了其整个业务过程，无论是产品的研发还是生产，包括处理与供应商的关系以及整个销售和服务的过程中，斯堪尼亚都将环境问题列为优先考虑的因素。在最近几年中，斯堪尼亚全面关注了在整个业务流程中可能涉及的社会影响例如公路安全等，并开发了应对这些可能性的产品设备和操作流程。
Meridian IQ联手盐田港集团拓展华南业务
4月27日，全球最大的运输和物流服务供应商之一YRCWorldwide全资子公司――Meridian IQ为其在深圳盐田港集团的海关出口监管仓库(CAE)正式运作举行了剪彩仪式。
自2006年10月 以来，Meridian IQ已为一家总部位于美国的日用消费品全球供应商成功试运行了在盐田港集团海关出口监管仓库的操作业务。MeridianIQ将为客户提供入港及出港货运管理和仓储管理服务，包括货物接收、分类、简单装配、拣货和包装、货物拼箱、货物检查、订单执行、报关以及最终送达。
Meridian IQ亚洲区董事总经理庄伟元表示，“此举使Meridian IQ在深圳的运作能力得到加强，也表明我们已做好充分准备应对中国物流服务的挑战。”
斯堪尼亚新型建筑车系列投放场
斯堪尼亚公司以强大阵容参加2007年德国慕尼黑国际建筑机械、建材设备及工程车辆博览会，参展的共有6种车辆，其中包括4种自卸车，以及一种完全满足建筑业特点的底盘。凭借新型建筑车系列，斯堪尼亚公司希望把在这一部分市场上的全球销量提高50％。
斯堪尼亚公司以自卸卡车和混和搅拌车的用户为目标，车辆配置和规格齐全。在一些市场上，该公司还着手于提供整体解决方案，缩短产品交付期，为建筑运营商提供一站式采购服务。
中国外运集团与中部6省签订战略合作意向书
目前，中国对外贸易运输(集团)总公司携手工商银行、中国国际投资促进会与山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省人民政府，就加快中部六省的物流和物流金融发展签订了战略合作意向书。中国外运与工商银行将利用各自在物流规划和专家银行方面的专业能力，向中部六省提供物流战略规划、园区建设、供应链管理、资金使用、重大项目投融资设计等方面的帮助支持；为地方政府整合资源、推进物流行业发展及承接国际和我国先进产业的转移提供有关咨询建议；为中部六省的政府、企业提供物流服务外包、物流管理和设计、物流金融等知识和技能的培训。中部六省将积极支持工商银行与中国外运在中部六省开展物流金融业务，为业务开展提供便利。
鹏安物流在上海推出叉车租赁业务
荷兰Pon集团旗下的鹏安物流设备上海有限公司，是国内具有专业水准的物流系统整体方案与设备供应商之一。日前，鹏安物流推出了叉车租赁业务，能为客户安排一站式车辆选购，提供专业的售后服务，并与荷兰合作银行下属的拉赫兰顿融资租赁公司合作，为客户提供量身定制的融资方案。此举将使物流企业减少一次性投资，加快设备的更新换代，降低维护成本。
CADENCE推出业内第一套完整的定制IC仿真和验证方案
5月15日，Cadence设计系统公司了Cadence VirtuosoMulti―Mode Simulation(MMSIM6.2版)。这是电子设计工业内首个端到端的定制IC模拟与验证解决方案，使用通用、全集成的网表和模型数据库来仿真射频、模拟、存储器和混合信号设计及设计模块。这款突破性产品能够让设计者在仿真引擎间自由切换，而不会产生任何兼容或解释问题，从而提高了一致性、精确性和设计覆盖面，同时缩短了时间周期并降低了风险。整体效果是该产品降低了采用、支持和拥有成本，并加快了产品上市时间。
Teradata推出多重温度数据仓库解决方案
NCR Teradata数据仓库事业部近日宣布，推出一项全新的多重温度数据仓库咨询服务，协助企业利用更大容量、更低成本的磁盘驱动器且不损失系统性能。
篮球培训运营方案范文2
在大众的认知中，汉堡包主要由两片小圆面包夹一块牛肉饼组成，有的再夹入洋葱、蔬菜、酸黄瓜等食物。而德克士跨越传统认知，用两片小圆米饼代替面包，独创了新品类米汉堡。这种融合中西文化的创新，得到了许多消费者的青睐，经常供不应求。
其实不仅是米汉堡，在我们看来，伴随德克士成功的重要核心策略就是融合创新。因为除了米汉堡这种国际美食东方化的中西融合，早期的鸡肉饭、芙蓉汤等传统食品实现了美食现代化，也都处处显示了融合创新的影子。截至今年第三季度，德克士在华将突破2000家门店，有望超过行业领导者麦当劳。现在德克士在保持二、三线城市优势的基础上，将向一线城市扩张，发展势头咄咄逼人，据称它已成为让其他连锁快餐企业紧张的“心腹大患”。
在竞争极其激烈的快餐业，凭借融合创新德克士能很快成为一匹颠覆性的“行业黑马”，在惊叹之余，我们不禁要问：融合创新为何能让一个企业创造如此惊人的业绩？其他正在传统行业鏖战的公司能否借鉴融合创新打出一片新天地呢？
突破传统策略的极好途径
从德克士的案例中不难看出，它一改以前大幅度克隆麦当劳、肯德基等西式快餐的思路，通过融合创新，把“米饭”注入西式快餐中建立了独特的德克士模式，从而开辟了一个全新市场。
说到这里，先解释一下何为融合创新。简单地说，融合创新就是指企业打破原有边界，把两个或多个行业中功能与形式不同，而实现目的相同的产品或服务进行综合创造，从而建立一个价值更高的商业模式的方法。
以西南航空公司为例，它的短程航线打破航空界固有的边界，例如只提供简单配餐且没有额外服务。这个做法以前曾被很多航空公司视为“不正规”，在相当长一段时间里被同行不屑。但是西南航空公司把长途汽车的诸多优点融合起来，它们的飞机像汽车一样不用对号入座，不用找座位，也没有公务舱和经济舱之区别，当然也就不提供额外服务。登机很快，既省时间，也省了飞机滞留费用。这样一来，西南航空公司就为旅客提供短途出行方案和高性价比的航空服务，抢占了许多客运线路的生意。
通过融合了传统的航空业和汽车运输行业，西南航空被誉为了“空中巴士”，新的商业模式使其成为连续盈利时间最长的航空公司。
现在随着互联网技术的普及和市场的多层次发展，融合创新成为近些年来最大的趋势之一。在这个趋势下，创新的空间变大了，企业开始突破行业边界思考问题，更加关注相关行业和其他市场。可以说，融合创新不仅可以带给企业全新的市场机遇，还能让企业拥有重新定义一个行业的可能性。
例如，现如今单纯的运输行业已不多见，从物流到电商，很多行业都在运输货物和信息，可以说它们都属于运输行业，因为传统的运输业、物流和电商已经有彼此融合的大趋势。马云的阿里巴巴走得还要远，它甚至在尝试金融行业与物流行业的融合。有人戏谑马云称：他退休以后可能去送包裹，也可能在客户公司内部，对其整个运营过程进行管理，还懂得去银行门口看汇率。
据报道，一些温泉将保险、动漫、会议等看似风马牛不相及的行业，通过融合创新创造了漫迷温泉、会议温泉等多种商业模式。众所周知，你无法用竞争对手的方法超越竞争对手。在我们看来，创新往往来自行业外，把其他行业的优势融合起来是一种突破常规实现颠覆性创新的极好途径。
创造价值更高的商业模式
近年来商业模式创新，成为许多企业家的必修课。从本质上，商业模式是企业创造价值的逻辑。析易国际3v商业模式由价值主张、价值传递和价值实现三个价值模块构成。每个价值模块又包含三个子模式。
价值主张中的族群模式描述了企业将向谁提供价值？产品模式提供价值的载体是什么？伙伴模式与谁一起提供价值？价值传递指企业的产品流及信息流，向目标族群传递价值主张的过程中，选择的途径、方式及流动的情况等。对价值传递的创新，需要从三个模式即“渠道模式、沟通模式、客户模式”的研究入手。价值实现分为实体价值和虚拟价值。实体价值是由企业净利润（收入—成本）直接反映，虚拟价值属于企业无形资产（品牌、社会责任等），实体价值和虚拟价值互为前提，相辅相成以建立竞争壁垒。从收入模式、成本模式、壁垒模式三个层面研究以获得价值实现。
融合创新是许多企业在创造价值更高的商业模式时用的一个最重要的方法，运用上述析易国际3v商业模式很容易把其创新策略解构出来。
冯小刚投资的卓美教育将英文授课环境与戏剧表演授课方式相结合，创造了英语教育戏剧。在我们看来，这个模式最核心的部分是基于族群模式的融合创新，因学习英语的孩子和学习戏剧的孩子本是不相关的两类人，但他们的需求存在交集。卓美教育打破了传统教育行业的边界，让两个族群以同种形式接受教育，不仅有效地回避了竞争对手，更提高了顾客忠诚度和消费黏性。
海尔推出的钢琴一体机，其产品模式跨越PC市场和乐器市场，将教学软件、专业编曲键盘与海尔电脑融合在一起。凭借简易、方便、人性化的服务，帮助无钢琴基础的用户实现了“五分钟学会弹钢琴”，解决了很多家长“买琴贵，学琴难”的烦恼。海尔钢琴一体机一上市，便受到用户的喜爱与支持。
融合创新有时需要依靠合作伙伴共同完成的。耐克公司跳出体育用品行业，主动与谷歌合作，建立相关社交网络。随后又与苹果合作推出iPod运动套装，播放器可以插入声音，告诉跑步者跑过的距离和速度。没有惊人的技术，通过融合创新耐克打败老牌竞争对手阿迪达斯稳坐世界第一，不难看出它的成功之道不是卖鞋子，核心是基于伙伴模式的融合创新。伙伴就像一张大网，让耐克公司拥有巨大的发挥空间。
事实上，商业模式的九个子模块都可以实现融合创新，进而创造价值更高的商业模式，在此就不再一一列举。
实现融合创新的三个步骤
融合创新可以带来更高的价值，那企业该如何进行融合创新呢？这里以一个创业者A举例，来剖析实现融合创新的三个步骤。
创业者A计划面对中小学生做一个英语培训的机构，但是国内英语培训市场已是一片红海。从大机构来看，新东方在英语培训市场已处于老大地位，英国培生集团通过收购上海乐宁教育、戴尔英语以及华尔街英语三大品牌，在中国市场开疆扩土，成为英语市场的有力挑战者，而国内知名的英语培训机构像韦博、海译英语、北京维度英语、天翔教育、摩天轮学科英语等，说有成百上千毫不为过，而知名度不高、生存在中小学周围或社区里面的培训机构更是数以万计。它们拼价格、拼师资、拼背景、拼规模……在英语培训市场似乎再无立锥之地。无疑在英语培训行业直接竞争挑战太大，那么，创业者A如何突破英语培训的边界，通过融合创造新的商业模式呢？
第一步，突破直接竞争的边界，在企业的商业生态中寻找与自己产品或服务目的相同的其他产品或服务。
这里需要提醒的是：企业突破原有边界时，从哪个角度向边界外看，是融合创新的关键。因为边界外面天地广阔，创新的空间无限；若没有权衡就会陷入茫然四顾不知所以的境地。我们的方法是需要从选择目的相同、门当户对的产品或服务进行切入。
对创业者A来说，需要挖掘的问题是：英语培训的目的是什么？而对有英语培训需求的中小学生及其家长来说，哪些行业中的产品或服务与英语培训的目的相同呢？这个问题正是融合创新的枢纽。
以北京市小升初的情况为例，要想进入那些知名的中学，大致可分几种情况：学习成绩好；若成绩不够好就要有特长，如奥数、计算机、体育项目等获得过大奖。对创业者A来说，想进入英语培训行业，可以围绕这些情况把能实现目的相同产品或服务等列出来，这些内容就是产生大量商业创意的基础。
例如，奥数培训与英语培训的目的相同，都是为了取得好成绩、升入好中学。那么奥数能否与英语融合，创造奥数英语？同理，钢琴能否与英语融合，创造钢琴英语？体育能否与英语融合，创造体育英语？有一句名言说“提出问题是解决问题的一半。”顺着上述思路，在第一步中，提出的问题越多越好。
接着是第二步，在列出目的相同的产品或服务后，从中选出能够与企业的中、小学英语培训实现重新组合的创意，探讨融合可能性。
在创业者A所列出的创意中，有些是其不了解的行业，有些是其进入成本过高的行业，还有些是其目前没有能力进行整合的行业。
对创业者A而言，由于其毕业于首都体育学院，有4年体育老师从业经验，离开学校后组织过职业篮球赛，还做过体育记者。因此，他认识很多外籍球员，与他们打了几年篮球后，他发现自己的英语水平显著提高了。这段经历让他选择了体育英语的创意，计划聘请专业的外教通过打篮球的方式教孩子学英语。
篮球培训可以提高身体素质，让孩子锻炼身体。现在的孩子体质普遍偏差，锻炼身体是一个较强的需求。因此，篮球英语很适合既需要锻炼身体又需要学习英语的族群。最终通过体育与英语融合，创业者A设计了篮球英语为主的商业模式。
第三步：把目的相同的产品进行融合后，还要评估融合后的价值是否更高。
篮球和英语融合在一起，这种寓教于乐的“篮球英语”模式，被证实了很容易获得孩子喜爱。对家长来说，不仅让孩子得到体育锻炼，同时还学习了英语，可谓一举两得。
目前，创业者A建立的公司，尽管学费很高，学员的续费率却达到惊人的100%。通过这样的融合创新，创业者A开设的公司立即获得了天使投资。换一个角度来说，创业者A开辟了一个全新的体育英语培训行业。
篮球培训运营方案范文3
关键词：薪酬激励，职业生涯
作者：刘丹丹（作者单位为长江大学）
本文的研究对于汽车销售公司未来的发展意义主要表现在可维持和壮大公司的销售队伍，提升其业务能力，从而有利于其战略目标的实现。这对于汽车销售公司成长为反应快捷的综合服务企业、管理精细的高效运营企业、产业互补的多元发展企业具有重要的意义，同时也对于此类型企业人力资源管理研究具有学术意义。
一、汽车销售员工薪酬激励面临的问题
经过本研究的调研，目前，虽然汽车销售公司意识到激励对于销售人员的留存甚至是对于公司存亡的重要性，也采取了一些相应的措施，并取得了一定的效果，但从整体来看，销售人员激励还是存在着以下几方面问题：
（一）薪酬福利激励缺乏吸引力
1.薪酬激励。从汽车销售公司当前的薪酬激励措施来看，销售人员对于公司薪酬的整体认可程度是非常低的。
2.福利激励。福利内容比较单一，销售人员多为外勤人员，没有特色的福利。
3.培训激励。销售人员对部门所开展的培训工作认可程度比较低。
4.发展激励。这里的发展激励主要是指汽车销售公司对于销售人员晋升、未来职业生涯规划方面的相关措施。从本研究的统计数据来看，受调查人员对公司开展的职业生涯发展管理的认可程度非常低。
（二）激励方案缺乏层次性
这里的缺乏层次性主要是指汽车销售公司当前的销售人员激励措施多是建立在主观、传统观念基础上的，认为销售人员最关注物质激励，因此在激励措施设计上过多地考虑了薪酬激励这一项，并没有根据销售人员的个人需求来设计激励方案，尤其是其针对不同年龄段、工作岗位的销售人员几乎都采取同样的激励措施，这就使得激励方案在整体上发挥作用有限。
二、汽车销售员工薪酬激励改进措施
（一）直接薪酬激励
销售人员的薪酬是由固定工资+政策性工资共同构成的，本文认为公司当前的销售人员薪酬构成基本合理，改进后的薪酬激励方案仅需在现有薪酬构成基础上进行以下几方面调整：
1.推行宽带薪酬制。所谓的宽带薪酬是指通过调整公司内部当前的薪酬等级以及每个等级变动范围的方式来减少公司内部岗位等级差别，引导员工不断提升个人技能的一种方式，他与组织结构扁平化相适应。本文在此处之所以建议采取宽带薪酬制，主要目的是为了改变老牌国有企业论资排辈、员工薪酬增长主要源于职位提升的弊端，在同一薪酬宽度内为销售人员薪酬变动提供更大的空间。
2.增加技能工资。这里的技能工资也可以理解为知识工资，即根据员工的知识掌握和发挥程度为其提供一定的薪酬收入。本文认为较宽的知识面有助于提升销售人员的服务理念和市场意识，且通过这样一种方式也能够在销售部内部形成一种学习、进步的氛围，这对于公司绩效指标的实现是有很大帮助的。特别是掌握娴熟、适用的沟通技能对于销售人员而言非常重要，它是搭建企业与客户的直接桥梁。
3.改变原有的政策性工资结构。这里的政策性工资就是一般意义上的绩效工资，本文在此处所做的调整主要是两个方面，一是将品种开发奖和其他销售创效奖合并成为“专项奖励”；二是改变原有新老销售人员绩效工资“一刀切”的设计，将整个销售团队的业绩情况与销售人员个人的业绩情况结合起来，针对销售人员的级别和销售区域设计不同的提成比例，三是为经理级的销售管理人员设计年终分红。
（二）间接薪酬激励
间接薪酬激励也可以称为“福利薪酬”，能够进一步激发员工工作的主动性和积极性。相较于基本薪酬和可变薪酬而言，福利薪酬的一个最为突出的特点就是它不与员工的工作绩效相挂钩，其存在的价值在于能够提升员工对企业的忠诚感，使员工在与企业的雇佣关系中感受到组织对其的关怀。
汽车销售公司针对销售人员的法定固定福利项目就是通常意义上的“五险一金”，这里仅对固定项目中根据员工需求特点所设计的非固定福利项目进行分析。
1.个人补充保险。所谓的个人补充保险是指公司单独为经常跑市场的销售人员所购买的一种人身意外保险，借此来减轻意外发生时员工个人及企业的负担。
2.现金补贴。这里的现金补贴主要包括通讯补贴（根据销售人员级别的不同给予不同的报销比例）、员工探亲的交通补贴、重大节假日（元旦、春节、五一、十一）补贴以及其他（结婚礼金、生病慰问金）现金补贴。
3.带薪休假。即销售人员享有法定节假日、年假、事假、婚假、探亲假等带薪假期。
4.文体福利项目。主要是指汽车销售公司为销售人员提供的基本后勤保障和文体娱乐保障，如子弟学校、公司的篮球场、健身房、图书馆等。
（三）职业生涯发展激励
职业生涯发展激励是指通过对影响销售人员个体职业生涯发展的主、客观因素的分析、总结和测定，在组织现有资源条件和未来发展目标的基础上对个体未来的事业发展目标以及实现这些目标所需要的条件和途径所作出的合理安排。具体来说，汽车销售公司对销售人员实施职业生涯发展激励需要重点进行以下几方面工作：
1.分析影响销售人员职业定位因素。影响销售人员职业定位的因素有很多，汽车销售公司人力资源管理者只有对影响因素进行深入的分析，才能够确保其所进行的职业生涯发展规划具有针对性和可行性。
2.构建销售人员晋升通道。晋升是指管理者通过将员工从低一层级的职位提升到高一层级的职务并赋予其与新职务相对等的权、责、利的过程。
篮球培训运营方案范文4
“鸟巢”、“水立方”这些爱称早已因奥运会而家喻户晓。整个8月，它们热闹非凡。不过，与历届奥运会举办城市一样,在奥运会结束之后，这些场馆的“再利用”成为需要面对的棘手难题。在经历了一个又一个激动人心的时刻之后，它们会遭遇“人去楼空”的失落吗？
特许经营解除后顾之忧
“尽管悉尼的奥林匹克公园只有北京的四分之一大，但2000年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到2015年才能实现盈亏平衡。”悉尼奥林匹克公园管理局首席执行长布赖恩・纽曼表示，北京奥运会可能成为历史上规模最宏大的奥运会，但人们不禁担心，奥运会结束后这座城市将如何有效管理那些场馆和设施。“所有举办过奥运会的城市都曾遇到过这个问题，但问题的难度都不及北京的大。”
事实上，北京有关方面在决定新建奥运场馆时，就已经考虑了它们赛后利用率问题，包括有意识地把一些场馆建在大学校园内，尤其是在建设与投融资模式上进行了很多尝试。
比如，贯彻“政府主导、市场化运作”的原则，摒弃体育场馆以往那种“政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损”的旧模式。对于由北京负责的新建奥运场馆和配套设施项目，市政府在保证必要投资的基础上，采用了项目法人招标的方式进行建设，由中标的项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。作为投资回报，中标者享有一定政策优惠。国家体育馆和奥林匹克水上公园等的中标者还将获得2008年奥运会后30年的特许经营权。
“奥运场馆的建设通过运用特许经营模式，充分利用市场经济的手段，建立社会化的投融资机制，相应减轻了政府的投资负担和项目的运营风险。”华体集团有限公司北京体育设施咨询中心运营总监陈林认为。
当然，各有隶属的场馆今后也会为争办重大赛事与活动而展开激烈竞争。
“鸟巢”和“水立方”各有高招
“鸟巢”（国家体育场）作为“开发项目”，四旁采用的是政府与企业合作模式――政府出资，建成后把场馆交给企业管理。国家体育场有限责任公司副总经理张恒利表示，“鸟巢”将以大型文化和体育赛事为主，以人流量为基础，通过经营体育场内的商业设施、广告、场地出租以及冠名权来实现基本赢利。据了解，总建筑面积达25.8万平方米的“鸟巢”商业面积比重达到35%左右，其中规划了包括酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场等业态。
“具有公共产品性质的奥运场馆，其商业运营不得不考虑到其原有的体育功能，而且这部分占很大比例的功能并不能直接创造价值。”张恒利说，商业化的渗透是体育发展的一种助推力，“以商业化的运作让体育赛事得以持续发展，正是奥运会成功举办的指导思想。”
“水立方”（国家游泳中心）见证了菲尔普斯赢得8枚奥运金牌的奇迹，它不仅是北京奥运标志性场馆之一，还是一种饮用水的商标。北京奥运会开幕前，第一个围绕奥运场馆开发的衍生产品“水立方”冰川水正式上市。
“国家游泳中心早在2003年项目设计招标阶段就有了场馆赛后运营的概念。”北京市国有资产管理公司副总裁康伟说，“水立方”冰川水作为开拓衍生产品和巩固“水立方”品牌建设的开端，“此后我们公司将利用冰川水项目获得的渠道、经验和策略，进一步开发饮料、水等市场。”
他还透露，“水立方”赛后运营的主体是人造冲浪海滩，围绕它还有种类繁多的水上娱乐、健身、培训等设施，建成后是北京最大型、最全面的市民水上游乐中心。“每天将有1000人进行游泳健身、游泳学习和比赛，同时将提供中国规模最大的游泳课程。”
陈林供职的华体集团有限公司北京体育设施咨询中心，曾参与“水立方”运营方案的咨询服务。“在我们的后期运营策划中，涉及在奥运比赛结束后将1.7万个座位拆除很大部分，增加面积达1万多平方米的两层小楼，使‘水立方’的商业比重达到30%以上。”陈林的同事、策划总监李长江介绍说。
而北京规模庞大且仍在迅速增长的人口无疑会助一臂之力。这些人都是众多体育场馆的潜在使用者。
打造国际重要体育赛事中心
姚明与美国“梦八队”对决的五棵松文化体育中心，毗邻居住小区，“目前我们正就赞助商、冠名权、专业队训练等问题和有关部门进行接洽，奥运后我们争取它能成为北京一支篮球队的主场，并争取将NBA中国赛放在这里举行。”总经理刘忠义表示，虽然预计全部收回成本需要15到20年时间，但定价不能吓跑百姓，“不能光让白领去健身。”他同时也指出，赛后运营单靠门票肯定不行。
坐落在北京工业大学里的羽毛球馆，今后将作为中国羽毛球训练基地和国际羽毛球联合会训练基地，而目前以北工大为圆心周围5公里范围内还没有大型体育场馆，因此这座场馆将向周边社区居民开放。
从2007年起，北京市政府连续3年，每年拿出5亿元人民币支持体育产业的发展，其目的是从政府层面推动，保持奥运前后体育赛事的热度。这些投资将用于引入更多的国际一流赛事，保持场馆使用率，将北京打造成为国际重要体育赛事中心。
“将来会有更多的外国游客来中国旅游，愿意在中国花钱消费，尤其是外国一些企业家将更多地来中国投资。”曾为国际奥委会前主席萨马兰奇做过5年顾问的莫瑞斯・卢瑞说。
篮球培训运营方案范文5
晚上好！
更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，非常荣幸能加入公司。感到无比欣慰，相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，公司就一定能成为管道行业的航母。这里，特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。
先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，首先。但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，晚上打球后一起吃饭，Z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，都把S主任误以为是销售部门员工了这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范；四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，永远年轻的永远充满朝气的永远充满斗志的永远不言败的更是永远具有战斗力的企业。看到公司完全具备这一点。
想谈下，其次。关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵！
公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。1品牌定位也即我公司品牌定位于行业什么层次，第一。定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等；2市场定位，公司根据自身实际状况，今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。市政给水领域我主要选择的农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。3产品定位，重点解决的今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择（4区域定位，要解决的今后3-5年内，公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了销售模式以工程直销为主。那我有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，第二。民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
篮球培训运营方案范文6
现代酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；
2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；
3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：
（1）建设什么样（模式）的酒店？
（2）什么样的酒店适合当地消费环境？
（3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？
（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？
（6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？
（2）强电弱电的工程规划如何进行？
（3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？
（5）需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
③中央空调系统的机房和水塔节能问题；
④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；
⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；
⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；
3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：
（1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？
（3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何
实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？
怎样落实物品到位情况？）
（5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
二、酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制（含vod点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
