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现代物流管理发展范文1
关键词：现代物流供应链管理；发展演变；趋势
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
引言
物流（Physical Distribution）是集物品的包装、运输、装卸和物流信息等于一体的经济活动，可以满足不同地区人们输往货物的需求，且价格成本低、运输时间段，给人们的生活和生产带来巨大的便利。目前我国物流行业的发展保持着快速增长的趋势，据中国物流市场前景调查分析报告指出，我国去年社会物流总量额为213.5万亿元，同比增长7.9%。物流行业的迅速发展离不开管理水平的提高，随着时代的发展，物流供应链管理更加符合现代管理特征，在市场中占据有利地位，进一步促进物流行业的发展。
一、物流的起源与发展
早期的物流管理更加注重的是交通运输（Transportation），当时尚未形成“物流”一说。根据Farris的分析与研究，物流的发展与运输学术研究最早出现在十九世纪五十年代左右，当时著名的经济学家Henry Adams在耶鲁大学担任校长期间曾经开设了交通运输类经济学科课程。讲述了关于运输模式中成本、定价、交通管理等各项问题。在此之后的将近100年间，关于交通运输领域的研究不断发展，直到一战至二战期间的交通运输研究一度出现了停滞不前的状况。二战后人们发现，由于军事生产的需要，交通运输行业逐渐开始向物流行业过渡，教材中关于交通运输经济学的课程逐渐被“物流”字眼所取代。随着时代的发展。现代物流已经成为集物品的包装、运输、装卸和物流信息等于一体的经济活动，可以满足不同地区人们输往货物的需求，且价格成本低、运输时间段，给人们的生活和生产带来巨大的便利。
二、早期物流的管理
早期物流的管理模式可以追溯到上世纪六七十年代所逐渐的实体分销管理（Physical Distribution Management）。准确来说，实体分销管理的概念是现代管理学之父彼得・F・杜拉克所提出的，属于“物流”概念[1]。实体分销管理包括几大部分：第一，货物的分销渠道类型及其作用。分销渠道指的是货物转移过程中需要通过的个人或者生产者，物流的分销渠道主要包括直接渠道和三层渠道；第二，分销渠道的设计与管理。实体分销管理学中指出，分销渠道的设计必须要根据商品的特点、市场行情、国家相关法律规定等来确定渠道模式和成本价格，在满足消费者需求的前提下，最大程度的提高生产者的生产效益。分销渠道的管理更加注重对成员和产销管理的管理，建立各种垂直营销系统；第三，产品的实体分配。产品的实体分配指对茶农储存、管理、运输等过程，尽量降低产品运输的成本，提高经济收益；第四，零售与批发。这一时期的物流管理已经形成了相对系统化的管理模式，对物流企业的发展有着重要的意义，主要表现在：一、物流管理模式更加系统化，能够在满足消费者消费需求的基础上，充分调动物流发展中的各项主要因素如运输成本、成员管理等相互协调性，降低物流运输和生产的成本。二、实体分销管理注重分析市场对物流行业和运输的影响，在客户分析、市场分析等方面有了更加科学的认识。三、分销在物流管理中的地位逐渐得到提高。
三、中期发展的物流管理
中期发展的物流管理以企业集成化物流管理模式（Integrated logistics management）为主。与早期的实体分销管理模式相比，集成化物流管理不仅仅是针对产品的分销物流活动，而是从整体上降低企业内部物流的总成本，具有更强的整合效应。集成化指的是将所有的事物集合在一起，使分离的各项功能形成一个整体。物流管理中，应用实体分销管理实际上只是物流其中的分销部分，与分销相分离的还包括产品的收购和生产或者服务，将这三部分功能形成整体，进行科学管理，即我们所说的集成化物流管理[2]。集成化物流管理从物流企业内部出发，整合程度更高，使物流活动的效率进一步得到提高。
四、现代化物流供应链管理及发展趋势
随着社会经济和时代的发展，物流消费者的需求日趋向个性化发展，如何满足越来越挑剔的顾客需求成为物流行业发展的难题。供应链管理以物流企业为核心，管理内容贯穿物流活动的始终，使所有的物流活动形成完整的体系，管理对象包括供应商、制造商、分销商和消费者等[3]。与集成化物流管理模式的区别是，供应链管理模式更加系统化，包含物流活动的所有组成部分，并且供应链管理以信息技术为中介，物流信息和管理都实现了高度的集成化，能够更好的促进物流行业的发展。
未来的物流供应链管理发展必须要从以下几个方面入手：第一，进一步提高物流信息技术应用能力，构建更加完整的信息化管理模式；第二，物流企业向集团化、国际化发展，扩大企业的规模和影响力；第三，第三方物流和共同配送的管理方式将成为未来物流管理发展的主要趋势；第四，针对全球日益严重的人口压力和环境、资源等问题，未来物流管理的发展应该更加注重对环境和资源的保护，实现绿色物流管理。
五、结语
综上所述，现代化的物流管理必然朝着高度信息化和绿色环保的方向发展，实现物流管理网络信息化、全球化和绿色化。
参考文献：
[1]何荣宣.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].企业经济，2011，09：41-43.
[2]李远景，李卓彦.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].物流工程与管理，2011，11：144-147.
现代物流管理发展范文2
随着社会经济的不断发展，怎样保证企业在市场中处于核心地位？这是现在急需要处理的问题之一。物流管理作为第三利润源，早就受到了企业经营者的广泛关注，物流管理也渐渐成为企业发展的关键因素。下面分析一下现代物流管理的内容、任务、概念、实际情况，并且针对如何提升现代物流管理质量提出建设性的意见，并且提出可持续发展的任务。
【关键词】
物流管理;内容;任务;解决措施
0引言
现代物流在人们日常生活中的地位越来越重要，所谓的现代物流管理是指企业为了巩固市场地位，利用整合生产、把控、调配、流通等多个环节来进行有效的搭配，从而让物质资料能够在企业内部快速的流通，大大地减少了成本，有效的提升了企业的经济利益。现代物流管理主要是在控制论、系统论、信息论等多个先进理论的基础上发展而来的。
1现代物流管理的实际含义
现代物流管理方式是根据传统的物流管理方式发展而来的是传统物流管理方式和现代网络技术，信息技术相互融合的产物，而且使得物流的整个过程得到提升，各个环节都能够有效的融合在一起，从而有效的减少了物流管理的成本，大大地提升了企业的核心竞争力。
现代物流管理和企业范围的融合，关系到企业物流管理质量的高低，并在企业生产规模的基础上发展起来。换句话说就是，物流管理质量和企业的生产范围相对应。而且相同规模的企业，特定时间所产生的产品数量和价格相融合时，如果企业能够尽量的减少物流管理成本，就能够在市场竞争中站稳脚跟。
2现代物流经济管理的任务
现代物流经济管理实际上是对物流体系的构建和管理。在物流管理的过程中，投入的是物流资本，出来的是物流服务。物流经济管理的主要任务就是沟通物流成本和物流服务之间的联系，然后再对物流系统中的多种因素进行综合管理，从而保证这些功能有效的融为一体，从而实现物流管理价值的最大化。
现代物流管理第一要关注的是正确处理成本和服务之间的联系，从而保证两者有效的融合。从服务的层面来看，当然是物流体系所提供的服务水准较高，但是高质量的服务也会付出较高的成本代价，从而造成高质量的服务却换来低支出的成本，造成两者之间的矛盾。所以，这两个目标是不能同时完成的，就需要依靠物流管理来融合。物流管理要在较低的成本状态中来满足客户的服务水准，这就需要寻找服务和成本之间相互融合的共同点，为企业的发展提供便。
3现代物流管理的管理内涵
3.1把企业的整体利益放在首位
现代物流概念认为，产品如果投入到市场之中，企业就需要融合供货商，批发商，零售商把其联系成为一个统一的整体，建立连锁式的管理体系。企业利用控制体系，把产品从生产车间转化到顾客的手中，构建合理完善的系统体系。企业还可以进行跨企业的物流，保证产品的最优化。
3.2获得客户就是掌握市场
过去的物流管理是对企业进行自身管理，服务的对象也是企业的生产和销售，但是现代物流管理注重的是企业的外部，更加注重服务质量。现代企业的竞争，更多的是对客户的争夺，现代物流管理的内涵就是获得客户，从而获得更广泛的市场。
3.3对于信息的把控
现代的社会是知识的社会，也是信息的社会。随着知识经济的不断发展，信息的作用也越来越强，是确定企业发展方向的关键，也是增强企业竞争力的关键。随着网络技术的发展，企业对于市场信息的把握也更加的迅速，企业在经营的过程中能够准确的掌握客户的实际需求，然后发展到各个生产环节，企业要学会顺应市场，增加自身的核心竞争力。
4现代物流经济管理的实际情况
随着社会经济的不断发展和科学能力的不断提升，人们的消费也越来越个性，而且企业也面临着交货时间短，风险大和压缩成本的挑战。当产品发展到一定程度时，顾客选择一个商品，所注重的不再只是质量方面的问题，更多关注的是购买产品时内心真实的感受，也就是服务质量，服务质量是顾客最为注重的事情。随着竞争压力的逐渐增大，人们也渐渐的认识到服务质量的重要性，并且更多的关注服务质量，他们主动接触顾客，从而更好的满足顾客的需求。现代物流管理过程中，最为主要的就是服务，因为产品是无形的，提升物流服务是加强企业竞争能力的关键。在现在的社会中，随着网络技术和计算机的迅速发展，企业之间的竞争力已经不受区域的限制，竞争的关键是物流层面。而且，很多大型的企业，零售企业，为了获得更多的市场，已经把物流服务作为最主要的发展内容，因为优秀的物流服务可以使企业获得更多的利润。现在物流管理不再是局限于迎合企业自身的发展，更主要的是提升企业的竞争能力，现代物流管理也逐步上升到了一个新的高度。
5加强现代物流管理质量的解决措施
5.1加强物流管理的重视程度
因为我国管理制度的不同，有的企业还没有安全摆脱计划经济的制约。因此，企业需要加强物流管理的重视程度，顺应市场经济的发展，彻底转变“注重生产，忽视物流”的错误观念，要将先进的管理理念融合到物流管理中。进行物流管理的企业，要站在现代物流管理的高度，对企业的生产，运行，营销等多个方面进行改进，建立高效，专业，高水准的企业物流体系。
5.2构建物流信息平台
现在的中国企业，特别是中小企业，因为经营规模和利益的制约，还不能构建大面积的信息网络平台。企业可以运用以下几种方法：第一，可以让几个企业一起出资，通过合作的形式建立信息公司，对于信息进行收集和处理，然后把这些信息资料进行共享。第二，让企业投资构建信息平台，把收集到的信息作为产品进行销售。第三是让政府部门进行构建，使用行政的方法来构建信息平台。不论使用什么样的方式，企业都要根据市场规律，在发展企业的同时，还要考虑到成本要求，把企业的投资保持在适当的范围之中。
5.3物流管理过程加强信息化和标准化
随着社会经济的不断发展，企业也要不断加强物流管理的信息化和科学化，从而更好的顺应市场经济的发展。利用信息技术对于订单、发货、库存和其他有关物流资料进行处理，对现在的市场条件进行准确的分析，有效的预测未来物流的发展动向。
5.4使用先进的管理方式
随着现代物流的不断演变，我国物流也形成了一定的规模，但是和西方国家的物流相比还有很大的差距。为了促进我国物流事业的发展，需要引入现代化的物流管理理念和方式，吸取优秀物流管理的优点，并且密切关注物流专业的发展情况，掌握物流管理的发展状态。对于先进的物流管理，企业要根据实际情况，取长补短，不能完全照搬。对于先进的技术和器械，要根据实际成本，使得有能力的企业能够保持设备的先进，让资金不足的企业，进行适当的选择。
5.5重视物流人才培养
培养物流人才是企业物理管理的关键问题。现在企业的管理人员对物流部门的重视程度不够，是物流人才专业能力不强的主要原因。物流管理人员，经过系统的，专业化的培养人员较少，从而大大的制约了物流管理质量的提升，更不容易实现现代化物流所推崇的高效率，低成本的目标。企业的库房管理人员不但要进行入库和发货，还要拥有现代物流管理的专业水平。因此企业不但要积极的招聘人才，还要对在职人员的培训工作，提升员工的知识能力，更好的满足现代物流管理的需求。
6物流的发展蓝图
前景一：现在的社会是知识的社会，更是信息化的社会，其中最主要的表现是：物流信息商品化，物流信息整理和处理的现代化，物流信息的数字化，物流信息整理的智能化。信息化是现代物流发展的关键因素，如果没有信息化，相应的技术设备也不能使用，信息技术的大量使用，会让世界出现全新的变化，在物流领域中使用信息技术，会给物流管理带来不一样的改变。
前景二：社会化物流也是物流发展的主要前景，其中最突出的就是第三方，第四方物流服务的产生。首先，它顺应了企业物流发展的社会需求;第二又为企业的发展提供了社会保证。第三方、第四方物流的产生，是物流事业专业化的产物。在将来的社会中，虚拟物流和第三物流也是物流的发展态势，物流管理被承包，物流行业不再是小而全，大而全的发展模式，而是横向发展的新型化发展模式。
前景三：经济全球化的不断加强，资源也在不同的国家之间进行交换和传播，为了更好的促进区域经济的发展，合理的调配全球的资源优势，物流也趋向于全球化。随着经济全球化的不断推动，物流企业也走向国际化的轨道，物流管理的主要任务也转化成为跨国贸易企业服务，从而获得更多的机会，尽量降低成本，减少风险，把物资从一个国家转移到另一个国家，实现资源的流通，这也是物流发展的高级模式。
7总结
随着社会经济的不断发展，要充分的认识到现代物流管理在企业发展中的重要作用，才可以保证物流管理的顺利进行，才可以从物流细节中更好的满足顾客的需求，提升服务质量，尽量减少成本。中国物流服务企业和系统集成，还有设备构建都要找准时机，转化市场定位，更多的引进先进的物流技术，更好的满足市场的需求，创造出高质量的产品，加强企业的综合能力，提升我国物流的整体质量。
参考文献：
[1]韦瑞.浅谈现代物流管理的任务与措施[J].企业改革与管理，2014（16）
现代物流管理发展范文3
1. 现代物流业的现状与存在的问题
随着经济的快速发展,物流活动对生态环境的破坏越来越严重,如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废弃物增加等,这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。
首先,物流领域的资源浪费现象严重。
其次,物流活动的诸多环节不可避免地会对环境造成危害。具体表现在以下几个方面:
(1)运输对环境的影响。
(2)仓储对环境的影响。
(3)流通加工对环境的影响。
(4)包装对环境的影响。
(5)装卸及废弃物对环境的影响。
2. 绿色物流与绿色供应链的提出
可持续发展的原则之一,是使今天的商品生产、流通和消费不致影响到未来的商品生产、流通和消费的环境及资源条件。绿色流通尤其是绿色物流是可持续发展的一个重要环节,它与清洁生产和合理消费共同组成了节约资源、保护环境的绿色经济循环系统。“清洁生产——绿色流通——合理消费”已成为可持续发展的一个基本模式。将这一原则应用于现代物流管理活动中,就是要求从环境保护的角度对现代物流体系进行研究,形成一种与环境共生的综合物流系统,改变原来经济发展与物流之间的单向作用关系,抑制物流对环境造成危害,同时又要形成一种能促进经济和消费生活健康发展的现代物流系统。这就产生了“绿色物流”这一全新的概念。绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。其实质是物流管理与环境科学交叉的一门分支。
绿色物流是一个多层次的概念,它既包括企业的绿色物流活动,又包括社会对绿色物流活动的管理、规范和控制。从绿色物流活动的范围来看,它既包括各个单项的绿色物流作业(如绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等),还包括为实现资源再利用而进行的废弃物循环物流。
与此同时,随着供应链管理理论的发展,绿色供应链的概念也应运而生。绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商等企业和最终用户,其目标是使得从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程中,对环境影响的负作用尽可能小,资源效率尽可能高,并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。
要成功地实施绿色供应链管理,一方面,要摒弃传统的环境管理思想,把企业内部及供应链企业之间的各种业务看作一个功能发挥的整体过程,形成一个集成化的环境管理体系;另一方面,也是最为关键的是把高效的物流网络的建设和管理纳入企业和社会的战略规划之中,确立其在实现可持续发展中的战略地位。在企业层面上来看,绿色供应链和绿色物流管理要求尽可能减少原材料和能源的输入和废物的产生,减轻环境压力和物流负载。
3. 实施可持续发展下的绿色物流管理
绿色物流是实施可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量地提高具有重要意义。要实施和发展绿色物流,要求政府、企业联合起来,从宏观和微观两个方面开展工作。
3.1 政府方面
首先,要严格实施《环境保护法》、《固体、废物污染环境防治法》以及《环境噪音污染防治条例》等,并不断完善有关环境法律法规和借鉴发达国家的实践经验。政府可以从以下三个方面制订政策法规,在宏观上对物流体制进行管理控制:①控制物流活动中的污染发生源。政府应该采取有效措施,从源头上控制物流企业的发展造成的环境污染。②限制交通量。通过政府指导作用,促进企业选择合适的运输方式,通过有限的交通量来提高物流效率。③控制交通流。通过道路与铁路的立体交叉,发展、建立都市中心环状道路、制订道路停车规则以及实现交通管制系
统的现代化等措施,减少交通阻塞,提高配送效率。
其次,要加强对现有的物流管理体制的整合,使得分散于交通、航空、水运、铁路等各职能部门的职责集中起来,由一个统一的机构集中规划,实现各种运输方式的有机衔接,并构筑绿色物流发展的框架。
3.2 企业经营战略与环境保护结合
物流企业从保护环境的角度制订其经营管理战略,对于推进绿色物流,具有非常重要的作用。①实施联合一贯制运输。物流业对环境影响最大的莫过于由于运输特别是公路运输造成的污染,而联合一贯制运输是指以杂货为对象,以单元装载系统为媒介,有效地巧妙组合各种运输工具,从发货方到收货方始终保持单元货物状态而进行的系统化运输方式。通过运输方式的转换可削减总行车量。②要开展共同配送,减少污染。共同配送是以城市一定区域内的配送需求为对象,人为地进行有目的、集约化地进行配送。它是由同一行业或同一区域的中小企业协同进行配送,可以明显地减少货流;有效地消除交错运输,提高市内货物运输效率,减少空载率;有利于提高配送服务水平,使企业库存水平大大降低,甚至实现“零”库存,降低物流成本。③要树立企业绿色形象,比如建立绿色零售专柜或公司,以回归自然的装饰为标志,对零售柜台进行绿色包装,以吸引消费者。
3.3 消费者的作用
消费者可以通过绿色消费方式倡导企业实施绿色物流管理、通过绿色消
费行为迫使企业自律绿色物流管理、通过绿色消费舆论要求政府规制绿色物流管理。如消费者可以尽量消费简易包装的产品,同时,消费者也可以尽力使用“菜篮子”来替代塑料袋等不易处理、不易腐蚀的包装物。 3.4 开展绿色物流作业
3.4.1选择绿色运输策略。通过有效利用车辆,降低车辆运行,提高配送效率,如合理规划网点及配送中心、优化配送路线、提倡共同配送、提高往返载货率等;改变运输方式,由公路运输转向铁路运输或海上运输;使用“绿色”运输工具,降低废气排放量等。
3.4.2提倡绿色包装。采用可降解的包装材料,设计简易包装,减少一次性包装,提高包装废弃物的回收再生利用率,加强绿色包装宣传等。
3.4.3开展绿色流通加工。绿色流通加工的途径主要分两个方面:一方面变消费者分散加工为专业集中加工,以规模作业方式提高资源利用效率,以减少环境污染。另一方面是集中处理消费品加工中产生的边角废料,以减少消费者分散加工所造成的废弃物污染。
3.5 建立废弃物循环物流
现代物流管理发展范文4
关键词 计算机;物流;信息管理
引言
近年来，随着计算机网络和通信技术的快速发展，物流管理系统从简单的方式迅速向自动化管理演变，其主要标志是自动物流设备，如自动导引车(Automated Guided Vehicle，AGV)、自动存储、提取系统(AS/RS-Automated Storage/Retrieve System)、空中单轨自动车(SKY-RAV-Rail Automated Vehicle)、堆垛机(Stacker Crane)等，以及物流计算机管理与控制系统的出现。它们跨越式地改变着人们的生活方式、工作方式和思维方法, 为整个社会带来了不可估量的社会效益和经济效益。
1.计算机网络技术与现代物流管理
1.1计算机网络与物流
计算机网络是地理上分散的多立自主的计算机遵循约定的通信协议, 通过软、硬件互联以实现交互通信、资源共享、信息交换、协同工作以及在线处理等功能的系统。它的应用对当今社会政治、经济和文化产生了深远的影响。
物流是以满足顾客需求为目标,以信息技术为基础,以运输技术为主要手段, 在供应商、生产商、销售商和最终顾客所构成的供应链全过程上,为上述各方提供稳定、高效的原材料供应和中间产品以及产成品的流通服务的新型的经济活动。
1.2计算机网络技术对物流的影响
1.2.1计算机网络的应用把物流提升到前所未有的高度
计算机网络为物流创造了一个虚拟性的运动空间,在网络环境下,人们在进行物流活动时,物流的各种职能及功能可以通过虚拟化的方式表现出来,网络的应用最终将导致社会产业结构重组为制造业、物流业和信息业。在网络环境中,信息化是政务和商务事务处理的特点。随着绝大多数商店和银行的虚拟化,整个市场剩下的就只有实物物流处理工作了。比如消费者在网上的虚拟商店购物,并在网上支付,送货的功能就由物流公司承担。现实商店和银行的减少,使物流公司非但不能省,反而会加重任务。物流公司不但要把虚拟商店的货物送到用户手上, 而且还要从各个生产企业及时进货,存放到物流仓库中。物流公司既是生产企业的仓库, 又是用户的实物供应者。物流企业成了代表所有生产企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中、最广泛的供应者, 是进行局域市场实物供应的唯一主体。因此, 计算机网络的应用把物流业提升到了前所未有的高度。
1.2.2计算机网络使物流需求产生新的变化
计算机网络的物理分布范围正在迅速扩展, 因此网络客户在地理分布上就是很分散的, 要求送货的地点不集中; 但现在, 物流网络并没有像因特网那样广的覆盖范围, 无法经济合理地组织送货。因此, 如何服务于网络上有需求的单位,就需要对销售区域进行定位, 对需求比较集中的地区提供物流承诺, 或对不同的销售区域采用不同的物流服务政策。计算机网络的跨时域性和跨区域性,使得物流必然呈现跨国性。
由于网络商品的多样性(大约50 万种之多) ,进货渠道和销售渠道纷繁复杂, 使得组织物流的难度就越大, 成本就会提高。因此, 制定一系列的标准,规范商品的包装、质量、数量、价格、储存、保管、运输、验收、安装及使用的标准, 是计算机网络对物流业提出的新要求。
1.2.3计算机网络对物流服务提出了便利性、时效性、集成性的要求
计算机网络的发展使得消费者在获得某种物流服务时比以往更加便利, 更加周到, 操作更为简单, 这是对商品或服务的无形的增值。因为在网络环境下, 物流的服务将提供完备的操作管理、现代化的设备和电子跟踪等体系, 这样的物流是更为系统科学和更有信誉的物流;
计算机网络环境要求物流的行为要有时效的保障, 其核心在于提供服务、产品、信息和决策反馈的及时性。因此物流企业要改善运输基础设施和设备(如修建高速公路) , 优化配送中心和物流中心;设计合理的流通渠道, 减少环节, 简化过程, 以提高物流系统的快速反应能力;
计算机网络使物流集成化。一个物流企业要具有竞争力, 就要具有市场调查、需求预测、采购及定单处理、配送及物流咨询、物流方案的规划与选择、库存控制决策建议、贷款回收与决算、教育与培训、物流系统设计与规划方案制作等服务, 统筹规划, 降低成本并使效率提高。
1.2.4计算机网络实现了物流环节的实时控制
计算机网络可使物流实现网络的实时控制。传统的物流活动在其运作过程中, 不管其是以生产为中心, 还是以成本或利润为中心, 其实质都是以商流为中心, 从属于商流活动, 因而物流的运动方式是紧紧伴随着商流来运动。而在计算机网络环境中, 物流的运作是以信息为中心的, 信息不仅决定了物流的运动方向, 而且也决定着物流的运作方式。在实际运作过程中, 通过网络上的信息传递, 可以有效地实现对物流的实时控制, 实现物流的合理化。计算机网络对物流的实时控制是以整体物流来进行的。在传统的物流活动中, 虽然也依据计算机对物流实时控制, 但这种控制都是以单个的运作方式来进行的。比如, 在实施计算机管理的物流中心或仓储企业中, 所实施的计算机管理信息系统, 大都是以企业自身为中心来管理物流的。而在网络时代, 网络全球化的特点, 可使物流在全球范围内实施整体的实时控制。
1.2.5计算机网络促进了物流基础设施的改善和提高
计算机网络将促进物流基础设施的改善。计算机网络高效率和全球性的特点, 要求物流也必须达到这一目标。而物流要达到这一目标, 良好的交通运输网络、通信网络等基础设施则是最基本的保证。
计算机网络将促进物流管理水平的提高。只有提高物流的管理水平, 建立科学合理的管理制度,将科学的管理手段和方法应用于物流管理当中, 才能确保物流的畅通进行, 实现物流的合理化和高效化, 促进计算机网络的发展。
1.3物流对计算机网络的影响
对于计算机网络的影响, 物流主要表现在对当今日益繁荣的电子商务活动中。电子商务是商务活动的新的形式, 它通过采用现代化信息技术手段, 以数字化通信网络和计算机装置代替传统交易过程中纸介质信息载体的存储、传递、统计、等环节, 从而实现商品和服务交易以及交易管理等活动的全过程无纸化, 并达到高效率、低成本、数字化、网络化、全球化等目的。随着电子商务的进一步推广和应用, 物流的重要性对电子商务的影响日益明显。因此现代化的物流是计算机网络上电子商务活动中的不可缺少的部分。
2.计算机信息管理技术与现代物流管理
现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新，因此物流信息化是整个社会信息化的必然需求。这些现代技术和设施设备的应用大大提高了物流活动的效率，扩大了物流活动的领域，具体表现在以下几个方面。
2.1 采购管理
依据系统提供的正确、及时的采购信息，帮助企业管理者制定科学的采购策略，提供适时、适量、适价的采购管理，及时了解供应商的绩效。系统提供从采购申请到货物验收及质量监控等功能，实现对采购业务的全面管理。
2.2 销售管理
依据系统提供的历史销售记录和信息，企业管理者可制定合理的销售计划，并实时监控每一个订单的处理过程，在处理过程中可随时查询客户信用和库存等信息，及时地进行调整使整个销售过程科学合理，高效高质满足客户需求。
2.3 库存管理
存储越来越被认为是一个物流的过程而不只是一种静态的存储技术。通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作，仓储已不只是一个短暂的物料停留过程。利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便更好地控制库存、提高效率，以及交货的及时性、改善客户服务水平，并通过智能分析，最终使企业达到降低库存成本、生产成本、及时反馈物流信息、加速资金运转。全面的库存控制是高效的仓库管理的关键，新的WMS (Warehouse Management System)仓库管理系统，用于跟踪和控制库存的变化和定单的流动，自动将定单组合或分离、优先处理紧急的定单、提醒及时的库存补充、并发出提前发运通知(ASN)等，提供了一个基于小型机、PC 机、服务器的，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内，形成一个面向对象设计的、开放的、客户机（服务器结构）及Oracle、SQL 等大型数据库。
2.省略 架构，面向国际、面向未来本产品设计架构、编码方法完全基于.net 架构，符合国际行业标准，利于未来的系统整合与扩展。
2.5 客户关系管理
把客户数据库看作是一个数据中心，利用它，企业可以记录在整个市场与销售的过程中和客户发生的各种活动，跟踪各类活动的状态，建立各类数据的统计模型用于后期的分析和决策支持。
3.结束语
计算机技术为物流注入了新的生机和活力, 为物流向全球化、一体化方向的发展提供了空前的契机, 而物流也促进了计算机技术水平和应用水平的提高, 二者相互依存, 共同发展。随着现代科技的迅猛发展和全球一体化的加快, 现代物流将向世人展现出更加诱人的发展前景, 计算机网络和物流业的联系也将越来越紧密。
参考文献
1.王国华.计算机物流信息管理系统的实施与应用[J].科技情报开发与经济，2004，14
现代物流管理发展范文5
每一个中小企业的物流管理模式都要受到很多因素的影响，其中有企业的经营规模、实力、核心能力以及产品性质等。所有的企业所处的行业是不同的，生产经营的产品也会存在很大的差异，因此，物流配送的规模也存在很大的差别。中小企业由于受到资金、人员及管理资源的限制，在短期时间内很难提升物流管理的效率，并且多数的中小企业都把资源投入到企业的核心任务上，这样就只能将物流管理交给第三方物流公司。随着市场竞争越来越激烈，每一个企业都已经进入微利的时代，产品的成本与利润更为透明化，针对这种情况，物流显然已经成为企业的第三方利润源，现代物流是降低企业成本，赢取市场竞争优势的重要部分。物流管理对企业来讲发挥着巨大的作用，并且具有重要的意义。
二、中小企业物流管理发展现状与存在的问题
我国在物流方面上来讲，起步是相对较晚的，虽然这几年处于快速发展阶段，但是和其他一些发达国家仍存在很大的差距。我国企业物流管理处于分散、最初步的功能性管理阶段，粗放型的管理模式依然是导致企业核心竞争力罪魁祸首，物流活动被较为分散，处于一种隐蔽状态，企业内部不能对物流进行规划设计管理，造成企业物流内部出现混乱等现象。一些中小企业在经营运行的过程中，存在管理观念落后、缺乏专业人才等，这些问题都经常会造成部分中小企业出现物料停顿、混乱或无效搬运的现象，大大降低了物流操作的效果。与国外先进的企业相比相差的距离相对较大。随着物流管理发展速度的加快，我国的众多的中小企业虽然已经开始重视物流管理，同时也开始选择配用专业的物流管理人员，但是，这些所谓的专业人员仍然停滞在仓储和运输上，而对企业物流环节中的原材料积存、资金占用、损耗、存货跌价、各种设施和设备折旧损失及相关人员的培训费用等隐性成本考虑不进去和周全，同时由于我国现行会计制度没有实行单独物流成本核算体系，最终导致物流成本根本无法进行归结分类。以上这些问题都是导致我国物流成本经济效益不好的发展状态。
三、完善中小企业物流管理的建议
（一）转变管理观念。要想改变目前我国中小企业物流管理的现状，就必须要加强物流的管理，要把传统的物流管理思想观念转变为现代化的管理理念，清楚的认识到物流管理的重要性。中小企业要树立现代物流管理思想，改变传统忽视物流管理的现象。完善和建立完整的物流管理供应链体系，满足企业的经营需求，通过健全的生产、采购和销售网络，提升物流运作的速度与效率。另外，我了能够很好的实现物流系统的作用与优势，中小企业必须要以客户为中心，服务质量在顾客决策当中战友决定性的地位。为确立竞争的优势，中小企业需要将物流管理的目标建立在差异化的客户服务上，将短期客户发展为长期的忠实客户。
现代物流管理发展范文6
【关键词】现代物流；物流管理；信息化
上世纪80年代后期，我国才开始真正研究现代物流，但是与发达国家相比，不管是在实践还是理论研究方面我国均相对落后。全球一体化时代到来后，面对国外企业的强烈冲击，国内企业应正确认识并面对自身不足，积极发展适应我国国情的现代物流，进一步增强物流业在国际市场中的竞争力，促使物流业成长为推动国民经济的新型增长点。
一、我国现代物流管理现状
1.重视不够
我国企业通常将经营重点确定为生产环节与销售环节，物流管理较为粗放。为追求更高的经济效益，企业尤其重视销售成本与生产成本的降低，但是却对隐藏在物流中的利润忽视，致使物流管理相较于销售管理而言明显滞后，不利于企业在市场中有效发挥竞争能力。
2.力量分散
多数企业难以同时在采购、仓储、生产与运输方面同时达到一定的规模经济，不可避免的造成资源闲置。某些物流企业的规模较小，高层次服务难以提供，不能很好的满足IT行业、跨国集团、医药企业需求。目前存在的少数由传统的大型企业转化成的物流企业尚处于转变整合阶段，新兴的现代物流企业处于起步阶段，规模大、市场份额占有多、实力雄厚的物流企业还未出现。
3.标准化与信息化不高
当前，市场中的竞争主体为综合实力，作为企业“利润源泉”之一的物流是公司的主要职能。然而需要注意的是，实质上物流过程包括信息流、资金流与物流，只有三者结合才能达到降低工作效率与减少流通成本的目的。因此，现代物流基本模式为信息化管理。我国多数企业收集信息与处理信息技术的效率低下，虽然配备了计算机，但是尚未形成系统与网络。加上现有的技术标准在各行各业存在诸多差异，版本与形式多样对现代物流协调运作造成明显制约。
4.专业人才短缺
有专家提出，我国在未来的7-10年内都会处于高度需要专业物流人才的高峰期，而且这个人才缺口还在持续扩大。当前，高校中物流专业的人才明显较少，与实际的市场需求严重脱节，成为阻碍物流业发展的重要因素。
二、我国现代物流管理对策
1.加强企业的现代物流管理
借鉴先进的发达国家经验，加强企业包括运输与仓储在内的物流管理，这对降低生产成本与经营成本，提高企业竞争能力、风险抵御能力、经济效益具有非常重要的意义。现代物流管理核心在于流动在供应链中的存货，企业物流应于生产与经营的各个环节贯穿，实现合理化物流。
2.培养优势显著的物流企业
物流业市场的形成尚需经历一段时间，但是，中国入世后诸多国外巨头的纷纷加入将会加速此进程，因此物流业应未雨绸缪，积极通过资产联合与重组的方式调整产业结构。虽然我国的运输与仓储等相应的物流设施很多，但是功能与服务均相对完善的大型企业较少，网络与规模难以形成，同生产企业之间的需要不能很好的适应。物流企业应坚持市场导向，以资本为纽带，促使企业间实现资源共享与优势互补，完善企业的服务功能，进一步扩大服务领域与服务范围，提高市场辐射力，推动物流业快速走向成熟。
3.建设信息化物流管理系统
除企业自身长足发展的需要，政府机构与相关组织的推动也是实现信息化物流管理发展的一大主要力量。社会中广泛传播物流理念一方面能够强化企业对物流管理的重视程度与认识程度，另一方面对信息化物流管理系统建设也起到积极的推动作用。加上政府颁布的鼓励政策能够提高各个行业对信息化物流管理的认识，有利于企业信息化物流管理实现大跳跃。此外，为加强物流管理标准的建设工作，信息平台需要交换各个物流信息系统间的数据，若物流信息标准不统一、不规范，则会增加数据交换难度，造成信息失真与资源浪费。
4.培养专业的物流管理人才
首先，政府要支持并且引导现代物流的科研工作，支持物流技术与基础理论方面的研究，通过充分调动科研机构、大学与企业的积极性，促使其密切合作，加强开发、应用先进的物流技术。其次，多样化与多层次的现代物流教育是确保物流业形成符合市场需求的人才结构、提高企业物流管理能力的主要因素。政府要提倡高校设置此类专业、课程，积极培养我国专业的物流人才，同时引导企业开展物流人才的继续教育与培训工作，推行从业资格证。最后，加强现代物流专业的教材建设与师资建设，实现产学研全面结合。
三、结束语
物流行业已经进入一个高发展与高需求的阶段，国内企业应充分认识到自身不足，针对性的制定发展战略，明确市场定位，积极引进并学习先进的物流技术，增强我国物流企业的竞争能力，提高整体水平，从而实现物流业快速发展。
参考文献：
[1] 李隽波.我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考[J].社会科学家，2010，11（06）：122-123
[2] 孙玉贤.我国现代物流业发展现状及对策研究[J].调查研究，2010，14（03）：49-51
