前言：中文期刊网精心挑选了新媒体运营案例范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
新媒体运营案例范文1
那么对于传统媒体来说，在微信这波大潮下是随波逐流还是踏浪而行，究竟应该怎么去运营微信公众平台，怎么为微信用户提供更好的服务，进而在移动互联网上获取新的价值呢？
在这次的雅安地震中，微博、微信救援成为传统媒体灾情报道的新利器，它改变传统的灾难报道模式，让信息传播变得更为高效、透明和有力。我们可以看到微博利用它实时性强传播范围广的优势，在救援救灾的信息传播上发挥了作用，而微信呢，利用它的通讯功能在电话、短信无法接通的情况下，承担起了亲人好友之间沟通消息的重要工具，很大程度上解决了信息传递难的问题，起到了稳定人心和局势的作用。
可以看到传统媒体在经历了微博时代的洗礼以后，在社会化媒体上已经积累了丰富运营的经验，能够熟练利用微博平台的媒体属性，进行全媒体跨平台的整合营销传播，也有很多成功的案例，但是微信公众平台是一个新的平台，它的沟通属性远远高于媒体属性。
微博平台上的内容实时性强，但是140个字带来的是浅阅读、浅思考，传播受众是以弱关系、相同兴趣聚集的人群，生产、传播和分享成本低，所以微博的二次传播力很强，有利于进行品牌传播，扩大影响力。
微信平台上的内容要求可读性，其表现形式多样化，图文消息有利于深入阅读，语音消息满足了听觉用户，还有大量第三方应用产生新的内容形式，传播受众是以强关系的熟人圈为主，由于微信平台的限制，只有通过朋友圈、好友和微信群分享，传播力虽然弱，但是在公众平台里沟通更亲密更直接。
传统媒体有高粘度的群众基础，在做内容方面有深厚的经验和人才储备，也有积淀已久的内容量可以重组输出，在微博平台可以继续像以往那样进行一对多的传播扩散，但是在微信这个平台上就要改变下运营方式，从以前微博的媒体平台运营转为微信的沟通平台运营，先依托媒体自身强大的影响力启动微信公众平台，然后将单纯的内容传播向内容传播带动用户服务转变。
这种转变是微信公众平台带来的新启发，这种转变也是一种颠覆性的转变。在移动互联网快速发展的大背景下，传统媒体这几年都在尝试寻求一些新的突破，力求在移动互联网媒体上转型成功，几乎大家都做了同一件事，就是做一个自己的新闻客户端，但事实告诉我们，其实我们并没有想明白移动互联网用户和产品的核心是什么，实际做的只是一些形式上的转型，而没有从根本上转型，因为用户们需要的产品是工具，是服务，而不仅仅是新闻资讯。
传统媒体里谁越快意识到这个问题，做出调整对内容生产和传播方式进行改革升级，谁就有机会成功。这里介绍下青岛晚报运营的掌上青岛公众账号，它是传统纸媒在微信公众平台上比较成功的案例。
青岛晚报本身已经有自己的客户端，但是下载量和活跃度一直不高，看到微信公众平台推出后，他们意识到微信现成已经有着大量的智能手机用户，而通过二维码关注公众账号行为可以等同于app下载，二维码又很适合在报纸等各类平媒上展现宣传，可以发挥本地报纸的影响力。还可以利用微信公众平台语音、视频等内容呈现，尝试新的互动方式。
于是掌上青岛于2012年9月17日推出，是青岛地区第一个媒体公众账号，半年多时间关注用户突破5万，其成功运营的五大法宝主要是“真人播报”、“深度新闻”、“精彩活动”、“互联矩阵”、“全媒推广”。
真人播报
掌上青岛早期运营队伍中，有一位是记者出身的青岛网络名人“平艺同志”，本身在新浪微博就相当著名，有一定的忠实粉丝群，在微信公众账号的运营中，他大胆的尝试用语音来播新闻、播笑话，取得不错的效果，后期又在掌上青岛用户中发掘了20多位美女，邀请他们兼职进行天气预报、笑话、学英语、音乐推荐等播报，回复播报美女的昵称还会自动回复美女本人照片和美女介绍，她们还负责在后台人工回复消息，这些对用户吸引力很大，用户参与互动非常活跃，目前已经形成了固定播报员团队+特邀播报员团队的格局。真人播报是掌上青岛成功的重要因素，因此在掌上青岛的自定义菜单里第一个就是微电台。
深度新闻
掌上青岛不仅在新闻播报上结合微信语音的特征开发了出好的产品，在本身新闻深度挖掘上也花了一番心思，秉承着要和用户互动起来的理念，让新闻不再只停留在一对多的传播阶段，他们尝试了体验式的新闻模式。麦迪来青岛打球后，掌上青岛不仅推送了相关的新闻消息，还在微信中使用关键字回复提供延伸阅读产品，用户输入关键字不仅可以获取第一手的资料信息，还可以收听麦迪的语音祝福，还可以参加麦迪知识考试的游戏环节。掌上青岛不仅在新闻内容上有很高的要求，在新闻延伸互动方面花费了大量的精力，力求让用户不仅要看新闻，更要收听新闻和参与新闻。
精彩活动
随着掌上青岛的用户日益增多，他们开始商业化探索，由于媒体本身就有很好的线下资源，活动赞助是不缺的，但是活动形式要好玩要新颖，要能够让用户参与进来，不仅要让商家满意，更要让用户喜欢，增强粘度和提高活跃度。比如免费泡温泉吃火锅活动，就要求用户用语音来说出自己最喜欢的温泉和火锅店，然后再进行抽奖，花样百出的活动形式能够让用户保持新鲜感，乐于参与乐于分享，掌上青岛也名利双收。
互联矩阵
在2013年春节时青岛晚报结合移动互联网读者的阅读特点，旗下的十个主要栏目也开了微信公众账号，与掌上青岛形成微信矩阵，为青岛读者提供全方位、立体化的信息资讯服务，这种形式延续着微博上的媒体矩阵，既可以共同发力互相呼应，又可以满足读者对垂直细分信息的获取，通过为不同的用户提供个性化的内容服务，进而为以后精准营销积累数据和用户。
全媒推广
掌上青岛不仅在运营上有一套，还在微信公众账号推广上也有自己独到的方法，目前掌上青岛已经与青岛日报集团旗下其他新媒体产平台打通，实现底层数据同步，实现不同平台的互相推荐机制，还将视频、电台、本地化生活等产品也整合进来，最终借助微信公众平台打造青岛日报集团全媒体互动娱乐服务产品矩阵。
新媒体运营案例范文2
电商运营必须掌握的营销方法一、饥饿营销解释：饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。
案例：饥饿营销的关键词是“抢不到”。将这一营销方式应用到极致的品牌是小米手机。饥饿营销的策略让小米摒弃了在市场渠道投入广告的传统销售手段，从而以低价策略在竞争中抢占先机。
电商运营必须掌握的营销方法二、口碑营销解释：口碑营销是指企业在品牌建立过程中，通过客户间的相互交流将自己的产品信息或者品牌传播开来。
案例：老干妈号称从不在广告上花一分钱，但却做到了市场覆盖率高达90%以上，靠的就是口碑营销。
电商运营必须掌握的营销方法三、跨界营销解释：co-branding，跨界营销，可以说是现阶段除了互联网思维和饥饿营销以外被炒得最热的词汇了。两个看似毫不搭噶的品牌，根据各自的特点和优势，相互契合渗透，优势互补，达到1+1>2的效果。
案例：跨界营销的方式包括产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。最近华为联手肯德基，肯德基获得定制版手机，华为获得遍布全国的肯德基桌面广告位，就是一次跨界营销的典型案例。
电商运营必须掌握的营销方法四、内容营销解释：内容营销要求你能生产和利用内外部价值内容，吸引特定受众主动关注。也就是说，你的内容要有足够的吸引力，让消费者主动来找你。
案例：网易云音乐的地铁乐评专列，papi酱、咪蒙等自媒体的走红，都是内容营销的经典案例。
电商运营必须掌握的营销方法五、借势营销解释：借势营销用雷军的话来说就是“站在风口上的猪”，通过创意将产品附着在有巨大传播力大家众所周知的热点事件上，很容易就会获得大量传播。
案例：在借势营销方面，杜蕾斯可谓一把好手。苹果7、热门电影上映、明星宣布喜讯，杜蕾斯的借势海报总能吸引大波人的眼球。
电商运营必须掌握的营销方法六、造势营销解释：产品在进入市场初期，营销刚开始阶段，需要制造气势渲染气氛，给消费者一个深刻的印象，使营销进入充分展开。这个时候就需要造势营销。
案例：天猫双11和京东618，正式的活动日期都在月中下旬，但在月初我们就能在公交站台看到他们的活动广告，这就是一种造势营销。
电商运营必须掌握的营销方法七、病毒营销解释：病毒营销是利用公众的积极性和人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的观众，它能够像病毒一样深入人脑，快速复制，迅速传播，将信息短时间内传向更多的受众。
案例：YSL星辰口红爆红、冰桶挑战、百雀羚神广告等刷这些爆朋友圈的事件，都属于病毒营销。
电商运营必须掌握的营销方法八、事件营销解释：事件营销是指通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。
案例：新世相的“逃离北上广”，“丢书大作战”，都属于事件营销的经典案例。
电商运营必须掌握的营销方法九、错位营销解释：错位营销就是避开趋同性的竞争手段，追求独树一帜、别具一格的竞争理念和竞争策略，以拓宽自己的市场空间。通俗地说，就是“不做别人做的，只做别人不做的”。
案例：淘宝旗下的闲鱼，只专注二手物品交易，避免了与京东、唯品会等其他电商平台的正面交锋;史玉柱操盘的黄金酒，避开了竞争最激烈的酒店渠道，用一句“送长辈，黄金酒”，把自己包装成了和脑白金、黄金搭档齐名的送礼神器。
新媒体运营案例范文3
关键词：高速公路运营管理；教学方法；探索与实践
中图分类号：G642.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）47-0213-02
一、引言
高速公路运营管理是指高速公路建成通车之后，由专门的管理机构按照国家有关法律法规、行业相应的管理工作规范和程序，对高速公路收费、养护、监控、交通管理、服务等系统的运作进行组织、管理、协调，使其能为高速公路使用者提供快速、高效、安全的道路和高质量服务的过程。近年来，随着我国交通基础设施建设的快速发展，公路投资规模不断加大，尤其是高速公路建设发展迅猛，路网规模不断扩大。截至2012年底，我国高速公路通车里程已达9.6万公里，比2011年新增1.1万公里，总里程居世界第二位。如此大的路网规模和发展速度给高速公路运营管理工作带来了巨大挑战，亟需培养大批高素质的高速公路管理专业技术人才。在此背景下，郑州大学交通运输工程系在道路桥梁与渡河工程专业中开设了《高速公路运营管理》课程，并将其纳入本科生培养计划。
围绕培养学生“不仅要掌握扎实的基础知识，还要具有学习新知识能力、创新能力和实践能力”这一教育目标，结合我国对高速公路管理高层次专业技术人才的迫切需要，笔者从提高《高速公路运营管理》课程教学品质的角度出发，对课程的教学方法进行了探索与实践。
二、课程教学方法探索与实践
1.将多媒体教学与传统教学方法相结合。《高速公路运营管理》课程与工程实际联系十分密切，而且课程信息量大，教学任务繁重。如何在有限的教学时间里形象生动地给学生传输繁多的信息，是该课程教学面临的一个重要问题。结合多媒体教学图文并茂、能够在视觉和听觉上给学生带来鲜明印象、增加感性认识的特点，笔者应用多媒体教学工具PowerPoint及视屏编辑软件，精心制作完成了《高速公路运营管理》课程多媒体教学课件，对高速公路管理机构、收费管理、路政管理、交通管理与交通安全、养护维修、现代化管理系统、绿化的养护管理与环境保护、服务器管理与经营开发等内容进行了深入浅出的生动展示。实践证明，通过在教学过程中将多媒体教学与传统教学方法相结合，在很大程度上解决了课程教学面临的问题，而学生通过多媒体也更加直观地了解了相关课程内容，对教学起到了良好的辅助作用。
2.充分发挥学生的主观能动性。大学生的思想境界和精神层次，往往是一个时代精神面貌的晴雨表，反映着时代的变化，也预示着未来的发展。当代大学生思维活跃，富有朝气，总体上讲是积极向上和朝气蓬勃的。但从发挥主观能动性的角度来看，目前在大学生中有相当一部分出现了主观能动性不强的现象。体现在学习上，主要表现为得过且过，不求上进，满足于完成任务；忽视学校纪律，迟到、早退、逃课、旷课、沉迷于网络游戏、网上聊天等。笔者在教学中发现，不少学生对课程不预习也不复习，在课堂上缺乏参与意识，习惯于被动接受老师讲授的内容，很少有学生主动去提问题，课堂上的双向交流非常缺乏。针对这种状况，在课堂上宜采用互动式教学[1，3]，以充分发挥学生的主观能动性。例如，可让学生定期自己制作课件，对所学内容进行总结概括，提出学习过程中存在的问题，以及打算怎样解决这些问题等，然后留出一定时间让学生在课堂上将这些内容讲出来，鼓励学生积极发表自己的见解。通过在课堂上充分发挥学生的主观能动性，通过畅所欲言的交流，最大程度地调动了学生的积极性和参与意识，使学生在一种愉快、自由的氛围中掌握了《高速公路运营管理》的课程内容，有效提高了教学效果。
3.加强与学生沟通。《高速公路运营管理》课程开设于大四上学期。笔者在教学过程中注意到，学生对该课程的认识和对待的态度各不相同。有的认为道路管理的工作条件艰苦、有一定危险性，不打算以后从事这方面的工作，仅仅是为拿学分而学习；有些学生则是一心投入到考研准备中，对于该课程的学习投入时间很少，即使坐在教室里，也是身在曹营心在汉；还有的学生认为课堂上听不听老师讲课无所谓，只要考前突击一下就可以了；相反，有些学生则对该课程表现出了浓厚的学习兴趣，课堂课下主动找老师交流，并希望能提前参与一些相关的科研工作。针对这种情况，加强与学生的沟通就显得尤为重要。目前《高速公路运营管理》课程的授课对象几乎都是“90后”，他们思想活跃、独立性强，有时甚至还有较强的逆反心理。因此，如何与他们进行沟通，以及沟通的内容和方式就很关键，否则事与愿违。笔者认为，首先要了解学生的基本思想和一些兴趣爱好，这样才能与学生更好地交流，才能与学生间有更多的共同语言，而且可以消除代沟，拉近距离，为进一步沟通做铺垫。在此基础上，利用课间或课余时间，与学生促膝谈心，倾听他们的想法，帮助他们端正学习态度。
4.在课堂教学中融入工程案例。《高速公路运营管理》课程教学内容繁多，包括高速公路管理机构、收费管理、路政管理、交通管理、养护维修、管理系统、绿化的养护管理与环境保护等，其中诸如高速公路养护维修等章节是与工程实际紧密相关的。高速公路养护维修涉及路基路面、桥梁、隧道等多个工程结构的养护维修技术。在讲授这类内容时，如果教师仅仅是以介绍性的方式进行理论教学，就不容易将课讲得生动，学生听着也觉得乏味。但如果教师能够将真实的工程案例引入课堂，做到理论联系实际，那么授课效果可能就会大大不同。为了更好地实施案例教学方法，笔者不断尝试在课堂教学中结合相关科研项目，将真实的工程案例融入课堂教学。比如，在讲授隧道水害及整治措施这部分内容时，笔者就将承担完成的某隧道渗漏水治理项目的实施情况介绍给学生，通过播放隧道渗漏水以及现场渗漏水处置的视频和照片，给学生营造了一种身临其境的感受。在一种轻松的气氛中，学生掌握了隧道水害的概念以及水害治理措施。实践证明，案例教学方式的实施收到了良好的教学效果，学生不再认为《高速公路运营管理》是单纯枯燥而抽象的理论和概念，而是实际工程中至关重要的环节。这不仅增强了学生的学习兴趣，活跃了课堂气氛，而且也给学生留下深刻的印象。
三、结语
随着我国交通基础设施建设的迅速发展，高速公路通车里程不断增加，路网规模不断扩大，道路运营管理任务日趋繁重，急需大量高素质的道路管理专业技术人才。《高速公路运营管理》作为郑州大学交通运输工程系道路桥梁与渡河工程专业学生的课程之一，笔者结合自己的教学实践，对其教学方法进行了探索，指出在教学过程中，采用将多媒体教学和传统教学方法相结合、充分发挥学生的主观能动性、加强与学生的沟通、注重案例分析等手段是提高课程教学品质的重要途径。
参考文献：
[1]李晓龙，郭成超.“隧道工程”课程教学模式探讨[J].中国电力教育，2011，（29）：96-98.
[2]孙月磊，朱正国.“隧道工程”课程教学改革与实践[J].教师，2009，（20）：60-61：60-61.
[3]施成华.隧道课程互动式教学方法的探索与实践[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2009，10（2）：234-235.
新媒体运营案例范文4
从APPSTORE的版本更细记录看(安卓版本15年4月中旬上线)：
15年5月上线，主要功能是匠人入驻、作品管理和展示，匠人介绍
15年5-10月期间的8次版本更新主要集中于用户体验、BUG修复方面；
15年9月上线官方单品在线拍卖功能；
15年10月上线普通交易功能，完成闭环；
16年5月上线匠人视频直播和拍卖结合功能。
根据上面的时间表看到迭代速度稳定、业务规划清晰。从匠人的展示宣传，社交切入，在此基础上，增加不同类型的交易功能，形成闭环。
一年时间里，没有重大业务功能的砍掉，而是纵深增加业务深度，横向丰富展示(如视频、主题和访谈)和交易(如定价、拍卖、直播和限时购)形态。
对于电商业务，尤其是不成熟的行业，做到这样的产品规划和结果，是非常难得的。说明行业了解的非常深入，业务决策也非常稳健。从而不会造成时间和成本的浪费。
运营策略解析
一、做一个优美的公众号
在2015年3月，app上线之前，东家便通过微信公众号进行了前期运营。对于这样一个鲜明的产品定位，内容和受众的定位是比较清晰的。
通过查阅，首发文章阅读量即破万，恐怕这就羡煞了很多人。通过搜狗的微信同名文章查询，看到创始人之一的朱见山通过上一个项目“开泡”的资源进行了全面导流，并保持了半年的同步更新和引导，还利用自己的行业资源进行了协同导流。根据估计，上线前东家微信公众号约有5000-10000粉丝。
东家的公众号内容一直相对稳定而且优美，同时搭配APP宣传线上线下的活动，粉丝增长平稳(预计20000-30000之间)。在这里，并没有看到烂大街的互推、广告等推广手段，而是涉及到对外的资源整合的合作案例，在下面会单独再介绍。
二、冷启动中的降维思路
东家的目标用户有几类：艺术类从业者，喜欢收藏、关注和交流；净值收入人群，有消费能力，注重精神消费；文艺爱好者，可能是环境熏陶，或是文艺爱好。
早期版本的东家app并没有交易功能，而是以匠人入驻、作品展示和社交的方式切入，来帮助匠人展示自己和互动，这对于分散于各地的匠人来说，有一个漂亮而且集中的展示平台，自然是不错的。
这里就涉及到冷启动的问题，通过产品的规划，将电商中的普遍的双边冷启动问题降为单边启动，大大降低用户获取成本，同时，对于种子用户的获取，产品价值更加明确且简单。
在这样的情形下，用户获取方式非常清晰：招商。BD团队通过线上的渠道，比如QQ群、微信群、论坛、同类app等、以及线下的集市等方式挖掘沟通匠人(线下集市可以公开名义参加增加品牌曝光，也可以现场直接一一挖掘匠人)，同时帮助匠人进行作品上传和管理。从效果和结果上看，半年左右大概入驻不到1000个匠人。
除此之外，应用市场的渠道运营，资源申请，以及创业媒体的报道作为辅助，对于早期APP来说也非常重要。
三、常态化运营求规范
冷启动阶段没有品牌影响力，没有资源，产品不成熟，没有运营数据等因素，不得不进行很多很笨的人肉拓展工作。而进行常态化运营阶段，则需要考虑更有效率的推广手段，和更有成效的运营方式。
1、商家运营，也叫商家成长。匠人属于非常传统的人群，甚至很多人对于互联网很陌生，但是匠人既然可以自由生存，必然有着自己的圈子，以及渠道。对于这类的APP，早期的流量必然不够，对于匠人需要提供更细腻的附加价值和运营服务。
1000多个匠人并不多，首先是深入沟通，挖掘匠人背后的故事和品牌价值，作为内容输出。比如专访、视频等，帮助匠人以多种形式宣传。其次是渠道价值，引导匠人在自己的圈子和资源中宣传，比如线下工作室、微信朋友圈和群等。
还需要辅助匠人如何拍摄好的照片，如何编辑作品的核心卖点，提供规范的模板。这个目前做的并不好，很多作品描述很简单，很多买家并不了解背后的工艺难点在哪里，也不懂材质的等级代表什么，需要更加人性化的陈诉。
卖家分级，塑造头部卖家，集中流量资源打造成交案例，甚至品类案例。
2、品类运营。简单可以归纳为类目运营和营销两个重点职能。
首先需要对于庞大的手工艺品做合理的分类展示，包括前后台的类目梳理，是一个繁琐而细致的职能。
虽然大部分作品都是有故事，优美的，但是美不代表成交，如果只是因为好看而只有围观，没有成交，那刷下访问量，找点成就感就好了。
所以要梳理重点、符合市场和使用场景的品类，爆款思路是适用的。如果重点品类突破了成交，突破用户对平台的心理门槛，就可以顺势带动相关品类。
营销的核心KPI是成交。日常职能包括每日的推荐选品，拍卖选品等；专题的策划，比如15年12月19日的“传家节”活动。营销活动可以借助热点和节日，提升转化率，同时投入流量资源。
3、匠人招商。主要是针对匠人入驻。在冷启动阶段，招商更多需要人肉一对一拜访和挖掘。在常态化运营阶段，则可以采用更有效率的方式。
除了更多的品牌曝光等方式外，东家在今年1月份发起“匠人经纪人”的活动，后续还有“匠人星探”的活动，形式类似。招募有资源和兴趣的用户，作为“经纪人”角色，然后去挖掘身边的匠人入驻，并帮助宣传品牌故事，东家提供奖励。形式的本质是利用平台的资源和品牌背书，让积极的用户去发展“下线”，并提供奖励。
4、内容运营。匠人故事内容的采编、整理、和推荐，包括文字，摄影及视频等多种形式，还有利用热点进行采编和开展活动。
有些产品会有用户运营的职能，通过活动，积分系统，新媒体以及产品优化来提示用户活跃度，但这些职能以及分布在上面了。四、整合资源中升华
资源，总是最稀缺的，尤其是创业公司，没有品牌背书，没有流量，更需要去争取同业和异业的资源合作。有人说，我司产品又丑(早期不完善)又穷，当上门女婿都没人要哇！
资源可以是钱，可以是流量，可以是你平台所处的角色，你的用户资源，以及你的用户所拥有的资源，你需要明确你的资源，以及如何达到多赢的结果。
这里东家明确自己对于合作方最特有的资源就是匠人、匠人的手艺、匠人的作品以及匠人的内容，下面看下东家的资源合作的案例。
1、线下活动
展会。国内有各式各样的艺术文化展会，普遍形式是举办方发起主题展会，招募参展商，并售卖门票给普通市民。参展商付费参展(一般几百到几千不等)，现场可以展示自己的品牌及作品，并进行售卖以及获得合作。注：15年11东家带队参加广州茶博会。
对于个体的匠人来说，个人参展费用及筹备工作无法不起，东家作为平台方可以联合匠人共同参展，东家承担展费或匠人平摊，现场既可以帮助匠人宣传，也能方便现场宣传东家平台，现场的匠人及参会市民皆为精准目标用户，实在划算。
小区及会所活动。高档的小区、会所和银行VIP服务为了吸引和维护自己的高端客户，会举办一些活动，邀请类似奢侈品、珠宝以及文化艺人等来做分享沙龙。东家拥有大量的匠人及手艺，以及良好的品牌故事，而这些高端会所的客户则恰恰也是东家的目标买家。
2016.3月，浙江奥迪在杭州龙井联合东家匠人开展奥迪Q7试驾活动。
2016.3月，东家在新浪乐居公司内部针对员工开展匠人美食品尝活动，
2、公益合作
几乎多数艺术品平台都有涉及到公益拍卖的合作，公益合作主要是联合公益机构，如“壹基金”“免费午餐”等，从征集公益拍品开始，到拍卖善款捐赠，中间一系列的环节共同宣传造势，甚至能吸引有影响力的媒体加入，属于吃力讨好的事情，还能大大提高品牌形象。
2015年12月，在东家的年度大活动“东家传家节”开展的同时，联合了邓飞发起的“大病医保”项目，在东家拍卖频道发起公益拍卖，作品均由东家匠人提供，并联合了百家讲坛的纪连海以及马伊琍等进行微博转发。
所有的宣传及流量均带入东家APP上。其实，在2015年7月“大病医保”三周年会上的慈善拍卖上，东家便写上匠人提供多件作品参与，才奠定了逐步的深入合作。
2016年5月21日，东家再次携手邓飞发起的“免费午餐”公益基金，同时利用APP新上线的“视频直播+拍卖”功能，进行线上线下同步慈善作品拍卖。
这里我想说的是，艺术文化与慈善事业相结合的方式在行业中案例颇多，关键的是合作方的选择。这个和NBA球队类似，大家都想组三巨头，但你必须先搞定一个适合的并且你能搞定的巨头，另一方巨头很容易吸引进来。3、内容合作
东家从最早的运营就开始采编“匠人志”，挖掘匠人背后的故事。在APP和微信公众号都有持续的展示，目前也通过视频的方式来丰富“匠人志”的展现。从最早的匠人定位开始，每一个入驻的匠人都是有自己独特的文化和手艺传承的，这就天然奠定了好的内容基础。
目前最内容的新媒体，无不是通过更多的渠道在分发自己的内容，以获得更多的流量，同样的思路，东家有独特的内容素材，以及内容制作能力，便可以寻找内容分发，普通的自媒体平台这里没有确认，也没有什么运营难度，这里提的一个案例是微信公众号的合作。
除了这样的内容合作外，通过搜狗的微信搜索还能查到很多其他账号的宣传，至于是什么达成合作的，有兴趣的可以去深究。
运营数据及思考
匠人入驻数量，2015年10月1000名匠人，2015年底1500名匠人，2016年5月2000名匠人，平稳的增长比例，可见人肉招商和品牌的持续曝光并没有带来爆发式的匠人增长。
线下活动辐射有限，而目前开展的“星探”等活动并没有好的利益驱动机制，效果有限。可以更加深挖线上的渠道，尤其是微信，既可以做全面的H5传播案例，也可以分品类、分地域开展线上的病毒式的号召和邀请活动。
新媒体运营案例范文5
关键词：大电视产业；大视频产业；国际经验；启示
中图分类号：G229文献标识码：A文章编号：1003-0751（2014）01-0173-04
在当前这样一个媒介融合的时代，以“视频”为核心的数字电视新媒体产业链正在形成，传统电视产业的疆域已经被电信企业的交互式网络电视（IPTV）、互联网电视（OTT TV）和视频网站打破，由电视机构、电信企业、设备厂商、视频网站等共同构成的“大电视产业”时代来临了。
一、媒介融合催生“大电视产业”美国学者凯文·曼尼较早意识到电信与传媒产业的融合，率先提出“大媒体”（Mega media）的概念。受到这一概念启发，笔者把在媒介融合背景下形成的以“视频”为中心的硬件设备生产和视频内容产业，称为“大电视产业”。这一新兴产业在范围上拓展了传统电视产业的内涵，改变了电视传媒机构在产业价值链条上的角色和作用，呈现出传统电视产业链的垂直整合及社会资源的水平合作等特点，在“媒信”融合的新空间里，极大地改变了电视业的生态环境。
媒介融合（Media Convergence）催生了“大电视产业”。音视频内容的数字融合，消弥了音频、视频、图片、文字承载介质的异构性，“比特流”（Bits）成为数字内容的统一格式，为全媒体传播奠定了基础。围绕“视频内容”，一种“泛电视化”的竞争在原本分属于不同行业的市场主体间激烈展开。电信产业与媒介产业的融合过程中，中国电信、中国移动、中国联通的手机视频、IPTV抢滩电视市场，优酷、爱奇艺、PPTV等视频网站争夺在线网民的注意力，康佳、TCL、海信等家电厂商的“智能电视”和“云电视”越发追求硬件设备之外的内容集成与供应，电视机构也在“全媒体传播”“一云多屏”的新媒体发展道路上锐意改革。传统电视业的内容生产制作和节目传输，面临着全面的“跨界”竞争。
究其实质，“大电视产业”是由媒介融合引起的“视频内容传播产业”，它与传统电视产业最大的不同，是围绕“视频”为中心的产业链条发生了变化。电视机构、电信企业、设备厂商、视频网站等四类原属不同行业的市场竞争主体，因为“视频内容”发生了产业的融合与交叉（见图1）。
“视频内容”是大电视产业价值链的核心与枢纽，电视机构、电信企业、设备厂商、视频网站等共同构成大电视产业的的阶段性成果。
“生态圈”。全球化视野下，大电视产业呈现出“云平台转型”“大数据生产”“全媒体传播”“全业务运营”等发展趋势，电视机构、电信企业、视频网站、设备厂商等产业竞争主体，在全球范围内进行战略布局，相互渗透。
二、“大电视产业”创新的国际经验
笔者试以英国广播公司（BBC）、美国康卡斯特公司（Comcast）、日本单波段手机电视（Onesage）和著名视频网站奈飞（Netflix）为典型案例，探析大电视产业创新的经验。
1.BBC：传统电视机构的“全媒体转型”
媒介融合的今天，BBC不断适应环境的新变化，适时推出各种新媒体业态和服务，以先锋姿态引领着全球视听新媒体的发展方向。
2006年，BBC总裁马克·汤普森（Mark Thompson）提出“创造性的未来”（Creative Future）计划，正式启动了BBC的“全媒体转型”。“创造性的未来”包含五大主题①：（1）马提尼媒介（Martini Media）。这一概念从本质上看是一种跨平台的传播策略，BBC希望，在任何时间、任何地点，公众都可以通过MP3播放器、3G视频移动电话、互动电视和网络等不同接收设备和平台方便地获取自己想要的内容。（2）认真对待娱乐（Serious About Entertainment）。跨越广播、电视平台的内容生产和全方位呈现娱乐信息，并借助新媒体实现移动终端的传输显得尤为重要。（3）年轻受众（The Young）。汤普森认为，唯一能确保BBC持续成功的方法就是他们能追随和连接未来的受众。（4）易于查找（Find Ability）。在未来，BBC的目标就是在Google里搜索任何一个词，结果都有BBC。（5）积极主动的受众（The Active Audience）。BBC希望与受众建立一种新的关系，因为他们不再是被动的接受者了，而是主动的参与者和合作伙伴，他们不愿意仅仅坐着收看节目，而是希望能够参与节目的讨论、创作、交流和分享。BBC同样也希望通过受众的指引提供更好的服务。
2007年，BBC官方网站改版，首次推出iPlayer视频点播服务，实现了广播、电视、网站和移动终端等传输渠道的大融合。2008年，BBC推出iPlayer第二代，集成无线视频点播电视功能。2010年，BBC宣称将推出iPlayer第三代，嵌入更多的社交性网络工具。②截至2012年底，iPlayer已能够在包括苹果公司iPhone、iPad及微软公司Xbox360游戏机等在内的全球650多种移动设备或平台上使用，为受众提供约150万个在线广播电视节目的无线播出和播客节目下载。2012年2月，iPlayer的单月使用率创下历史最高纪录，通过这个软件收看节目的次数达到了1.9亿多次。2012年7月，BBC重金打造的YouView平台正式投入使用。据英国《卫报》2013年2月的报道，这种49英镑的YouView机顶盒市场反应强烈，半年来已有23万用户订购此项服务，用户数量以每周超过1万的速度增长。③
有研究者从媒介融合理念、技术和内容三个方面分析了BBC的新媒体发展战略④，他们认为：BBC主要是通过媒体网站的形式，实现了跨媒体合作的完美结合；抢占新兴信息接收终端是BBC新媒体战略成功的关键；加强内容资源的整合是BBC新媒体发展致胜的法宝。
总体而言，传统电视机构与互联网的融合发展，主要表现为从单向的电视节目的生产、制作、传输，逐渐向开办视频网站、研发应用软件、搭建内容集控平台等多种业务形态转型，从只向电视机终端提供内容，逐渐向个人电脑、智能手机、平板电脑等多种视频接收终端提供视频内容和服务，最终实现“一云多屏”的“全媒体转型”。
cast：美国有线电视运营商的“混业经营”
有线电视运营商承担着电视节目内容传输的重要工作，是电视事业和产业的重要组成部分。网络融合的发展趋势，赋予了有线电视运营商更多的职能，互联网接入业务的开展，拓展了其业务经营的范围，还有的有线电视运营商已经在媒信产业融合的思路和背景下，开展了多种新媒体发展方面的探索。美国最大的有线电视运营商康卡斯特公司（Comcast）的混业经营，是这一领域的典型案例。
目前，Comcast的主营业务有五项：（1）有线通信。主要是面向美国39个州和哥伦比亚特区提供视频服务、高速因特网接入服务和语音服务。（2）有线网络。主要是全国有线电视网、地区体育和新闻网、国际有线网络、有线电视节目生产和相关数字媒体产品。（3）电视广播。主要有NBC和Telemundo广播网及其附属地方电视台。（4）电影娱乐。主要运营Universal Pictures生产的电影娱乐和全球范围舞台剧。（5）主题公园。主要是奥兰多和好莱坞的环球主题公园。截至2011年12月31日，康卡斯特公司的有线网络用户2230万，高速互联网用户1810万，语音用户930万，家庭用户和企业用户超过5200万。⑤
Comcast历来重视对有线电视网络系统的更新，早在1995年就耗资50亿美元采用同轴光纤进行网络升级改造。系统升级完成后，Comcast的用户数量翻番，新建成的光纤宽带带来了更多的增值服务，Comcast的运营利润取得了45%的上升。⑥在拓展数字电视领域方面，Comcast也处于美国领先地位，不断尝试新技术、新运营模式，成为业内效仿的典范。2009年，Comcast通过微软的Microsoft TV Foundation Edition软件平台，推出全新有线电视服务，提供了视频点播、数字视频录像和高清电视等高端先进服务，改变了人们观看电视的方式。2010年2月，Comcast将旗下互动媒体公司的数字宽带、高速网络及数字电话服务品牌统一更名为X Finity，允许注册用户通过电脑直接在线观看有线电视节目，对于现有的数字有线电视和因特网用户完全免费。目前可以提供总时长超过2000小时的电视和电影。⑦
根据Comcast2011年度财务报告，其有线通信业务经营收入为152亿美元，占总收入的67%，其余部分是有线网络、广播电视、电影娱乐和主题公园等四个部分收入总和。其中，高速互联网接入已成为Comcast主要的收入来源。这一点对于国内广播电视有线网络公司具有明显的启发意义。
3.Oneseg：日本电视的“移动化发展”
“Oneseg”是以手机等移动接收终端为信号接收对象的地面数字电视播送服务，2006年4月1日正式开始。日本地面数字电视采用的是ISDB-T标准，一个频段（Segment）的带域宽度约为429KHz，而一个频道（Channel）的带域宽度约为5.75MHz，即一个频道被分成13个频段，“Oneseg”就是利用13个频段中的一个来进行信号传输的，由于手机等移动终端运行画面缩小、画质降低、便于携带和移动接收低像素数字广播的特点，因而只分配了一个Segment，所以“Oneseg”又称“1Seg”（1频段）。通过“Oneseg”的移动设备，人们可以随时随地在线观看分辨率为320×240或320×180的低画质的流媒体节目。其他12个频段用来播放利用地面数字电视接收机进行接收的高清或标清数字电视节目。
2006年4月1日，民间放送联盟在东京、名古屋、大阪三市，NHK在29个都府县开始了“Oneseg”的节目播送，可以接收的设备包括手机、笔记本电脑、便携式DVD播放器、车载设备、专用终端等。为了让使用者能够更有效地使用OneSeg数据服务，而不仅仅是接收电视节目，运营商和手机制造商合作将手机屏幕分成上下两部分，上半部用来呈现节目内容，下半部用来传输数据。下半部的数据主要包括两方面内容，一是手机广告，二是数据广播。“Oneseg”服务推出之后，日本三大运营商没有一家再自立标准或设定独特终端，而是立即开始跟进，提供手机电视服务。最终，“Oneseg”已经成为日本三网融合的经典成功案例。⑧
“Oneseg”服务受到了日本民众的普遍欢迎。根据NHK放送研究所进行的“全国接触者率调查”，7岁以上的国民中拥有“Oneseg”接收设备的比率从2007年11月的10.3%增加到2011年11月的49.1%；而根据其历年的“数字电视调查”，16岁以上国民中收看“Oneseg”的比例也从2007年的7%增加到了2010年的38%。⑨
2011年3月11日，日本东部地区发生里氏9.0级大地震，引发海啸，造成了重大的人员伤亡及财产损失。由于地震、海啸的严重影响，当地的通信设施一度处于瘫痪状态，使得灾区与外界隔绝。在这个危急的关头，唯一没有中断服务、能够给人们提供信息获取渠道的是“Oneseg”手机电视。人们通过收看手机电视画面，了解“地震发生公告”“最新地震信息”“海啸警报”“海啸监测信息”等地震灾害情况和紧急救援的信息，实现了“向日本公众提供快捷准确的灾害信息和灾害预警”的职责。⑩
flix：视频网站的“大数据生产”
Netflix（奈飞）曾是北美家喻户晓的在线影片租赁提供商，它的主营业务是通过邮寄方式租赁DVD的模式赚取利润。然而，在互联网时代这个盈利模式逐渐式微。于是，Netflix将主营业务转向在线流媒体播放，其商业模式是付费用户通过PC、TV及iPad、iPhone收看电影、电视节目。但在逐步放弃高利润率的DVD业务，彻底转型低利润率的流媒体业务后，Netflix却遭遇营收增速放缓、成本费用激增的困境。
2013年，Netflix首次进军网络原创剧，根据其用户点播行为等数据的相关性，出巨资把BBC经典老片《纸牌屋》（《House of Card》）翻拍成网络原创剧，创下了新的收视奇迹，并在美国及40多个国家大热。依靠“大数据”的数据挖掘创新网络原创视频内容生产，让Netflix成为《经济学人》《纽约时报》《洛杉矶时报》等关注的焦点。
Netflix是北美最大的付费订阅视频网站，有超过3600万名用户，用户每天在网站上产生超过3000万个操作行为，如跳过片头片尾曲、看到哪个演员出场会快进、看到哪一段剧情会重放等等。Netflix根据这些用户观赏行为积累的“大数据”，发现英国广播公司1991年的经典老片《纸牌屋》点播者甚众，而且点播这部片子的很多人喜欢《七宗罪》的导演大卫·芬奇，也大多爱看奥斯卡金像奖得主凯文·史派西的电影。这种基于大数据消费行为的“相关性”，促使Netflix投巨资翻拍这部经典老片，投观众所好把经典老剧、导演和演员等热门元素集合在一起，推出了大数据时代的网络原创剧《纸牌屋（2013）》，该剧投放网络后迅速在风靡全球40多个国家，并在2013年9月获得美国电视艺术界最高奖项艾美奖，取得巨大成功，成为网络自制剧具有划时代意义的经典之作。Netflix的尝试无疑是在对大数据精准分析基础上的视频内容生产投资行为，大数据的数据挖掘和数据分析成为其科学决策的客观依据，对用户消费行为和收视趣味的高度关注是其成功的关键。Netflix开创了一条数据挖掘服务自制剧生产的创新之路，用事实告诉资本市场，数据不是花架子，而是地道的生产力。
三、国际经验的启示
借助上述国外典型案例，我们可以勾勒出全球视野下大电视产业创新发展的基本趋势：一是传统电视产业的“网络融合”空间逐渐增大。全球传统电视传媒机构正在向全媒体转型，有线电视网络公司向全业务方向发展，电视业全终端移动化发展态势也较为明显。二是视频网站的“超级电视”新探索步伐加快。全球视频网站正在从“网络视频超级市场”的自我定位，变得越来越注重“网络原创视频内容生产”，甚至已经开始尝试用“大数据”带来的用户需求指向创新内容生产。因此，我国的大电视产业创新发展可从以下三个方面着手。
1.实现大数据时代电视业的云平台转型
从英国广播公司“全媒体转型”的经验来看，适应媒介融合与大数据发展要求，我国大电视产业应该构筑以“云媒体资产平台”“云电视平台”“云手机平台”为主要骨架的现代视听新媒体传播体系，实现大数据时代电视业从单一的“电视节目内容生产、制作和传输的平台”向复合的“云媒体平台”的战略转型。
大电视产业的创新发展需要构筑先锋科技平台，完善现代化传播体系。“云媒体平台”构筑的设想，正是从大电视媒体平台建构角度思量这一问题的解决方案。其中，“云媒体资产平台”是版权节目资源平台。其实质是要对现有的广电内容资源进行数字化转换和管理，同时为自动化生产办公系统提供基础架构，成为现代化传播体系建构的内容资源核心。“云媒体电视平台”是节目运营商面向电视终端传播的聚合内容资源和增值服务的重要平台。“云媒体手机平台”是广电面向手机等无线移动终端传播的聚合内容资源和各类增值服务的重要平台。
2013年3月，国务院“大部制”改革方案出台，新成立的国家新闻出版广播电影电视总局加挂国家版权局牌子，广播电视产业加强“版权经济”价值开发的趋势初现端倪。“一云多屏”时代，版权视频节目的立体化销售，更加凸显内容资源的产业价值。媒体资产平台，将汇集广播电视机构丰富的版权节目资源，形成数字化、可共享、易管控的云媒资系统平台，是广电机构在未来大电视产业中安身立命的根本。
2.加强大电视产业链的资源整合力度
当前，全球“大电视产业”的创新发展，呈现出电视产业链垂直整合、社会资源水平合作的现实映像，Comcast的“混业经营”和Netflix的“大数据生产”都表现出这种大电视产业链资源整合的发展趋势。在我国，无论是乐视网推出“超级电视”硬件设备，还是海信、海尔等推出“云电视”“云家庭”的内容与服务的智能化集成，其实质也都是对电视产业价值链的垂直整合。在内容生产方面，无论是“制播分离”“版权合作”等电视内容生产领域的革新，还是“超级女声”“中国好声音”等电视活动产品的设计与价值开发，其实质都是对社会资源的水平合作。这些都表明，资源整合的成败将会成为未来全球“大电视产业”发展的晴雨表。
基于我国大电视产业价值链企业齐备的优势，笔者提出“云媒体终端定制”设想，建议借鉴移动运营商和手机制造商的成功经验，内嵌广电特色视听节目应用软件客户端，针对区域市场，实现“数字电视一体机”“互联网电视一体机”“公交移动数字电视”“高清数字机顶盒”“手机视频终端”等硬件设备的大规模定制。“定制机”策略的实质是对大电视产业价值链相关优势企业资源的“二次整合”。
基于我国优厚的传统文化资源优势，在大电视产业内容生产方面，应结合国外流行节目模式及样态，通过社会资源的整合与广泛合作，运用活动营销手段重点打造具有国际影响力的“国学风”集群化电视活动产品，采用项目制生产管理，以季播形式编排，运用社会化合作手段，发挥新媒体营销和全媒体传播策略，形成规模效应。“国学风”电视活动产品的构成可以以国学栏目和国学知识竞赛等为核心，通过国际汉学论坛等高规格的电视文化论坛活动提升电视活动产品的品牌形象，研发具有中国传统文化特色的电视原创节目。在这方面，2013年由河南电视台和爱奇艺视频网站联合推出的《汉字英雄》，收视表现卓越，已成为国内电视台与新媒体网站在内容生产方面深度合作的典范。
3.大力发展移动化视听服务
日本单波段手机电视的成功案例，显现出传统客厅电视移动化发展的端倪。值得注意的是，在前文所述的大电视产业“云媒体平台”建构中，“公交移动电视”“手机电视”等“移动接收的电视”占据了整个平台的半壁江山。传统电视业正在由传统的室内“客厅电视”向更为自由便捷的室外“移动电视”方向拓展。
2013年8月份，国务院先后印发了《“宽带中国”战略及实施方案》《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，促进我国互联网发展。宽带产业成为我国促进产业结构调整、加强传统产业科技提升、拓展文化信息消费渠道的新热点。在文化产业领域内，发展数字出版、互动新媒体、移动多媒体等新兴文化业态，提升文化产业多媒体、多终端制作传播能力也成为加快文化产业发展的新方向。随着4G的推广，宽带中国战略的实施，大电视产业的移动化发展方向日趋明朗，智能化、个性化、软件化、移动化将成为大电视产业发展的大趋势。可以预计，移动多媒体将会大行其道，这或将成为大电视产业发展的一个新的机遇。
需要指出的是，上述这些策略的实现需要政府部门在文化产业发展的整体框架下予以政策扶持，鼓励大电视产业相关企业间的协作创新，扶持广电视听新媒体的发展，对大电视产业领域内的新科技、新业态、新成果予以政策扶持和资金项目资助方面的倾斜，培育大电视产业成为我国文化产业发展的新亮点。
新媒体运营案例范文6
关键词：微电影;众筹;运作策略
中图分类号：J94 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）02-0100-03
一、国内微电影众筹概述
新媒体的诞生扩大了微电影传播的范围，增强了其影响力，效地促进了他的发展。视听新媒体有利的将简短精悍的视听内容以最快速的方式带到了人们的面前，人们可以自由的选择和接收，及时的发表意见。目前，微电影的资金来源仍是其发展壮大的一大阻力，而融资模式的创新却为解决这一难题提供了新的出路――众筹。微电影的创作团队往往是一些影视的爱好者又或者是正在学习的学生，他们拥有足够的激情和创意，但往往最缺乏的是资金来源。众筹通过互联网面向大众，在最大的范围内筹集资金，这种新型的融资模式吸引着大量的微电影参与其中，微电影众筹由此而生。毫无疑问，众筹的出现和发展将是影视产业投融资必不可少的一条融资模式，对于解决微电影的资金问题有着极高的现实意义。
13家典型的中国众筹平台如表1所示，有六家包含影视众筹，淘宝众筹和京东众筹更加专注于电影或与电影相关的项目众筹，中国梦网微电影的众筹数量屈指可数。余下的众筹网、追梦网和淘梦网中，淘梦网是唯一一家专注于微电影众筹的平台。通过表1可以看到淘梦网众筹项目的数量名次排在倒数第三，已经募集到的金额排在倒数第二，募集的成功率排在13个网站的最后一名。可见在众筹元年的2014年，微电影的众筹发展并没有展现出很好的态势，无论是资金数量还是成功率都不尽如人意。
依据网贷之家联合盈灿咨询的《2015年全国众筹行业年报》，截至2015年12月31日，除去测试上线平台全国共有正常运营众筹平台283家，同比2014年全国正常运营众筹平台数量增长99.30%，是2013年正常运营平台数量的近10倍。但2015年全年共有40家众筹平台倒闭，26家众筹平台转型。可见我国众筹平台虽然数量众多，但是运营得当，在规模和资金上具有强大实力的平台并不多。微电影众筹主要的众筹方式为奖励式众筹，还有部分捐赠式众筹和股权众筹。依据报告2015年奖励式众筹的平台数目为66家，非公开股权众筹平台130家，接近一半的数量差距表明微电影众筹的平台有限。奖励式众筹以33932个项目数量远超7532个股权众筹，但是在两者的成功筹集资金却相差不大，分别为56.03亿元和51.9亿元。2015年奖励式众筹的实际完成率为26.80%，非公开股权众筹的实际完成率为19.14%。通过以上数据的分析可以得出，我国奖励式众筹数目众多，但是不论是融资量还是完成率都与庞大的数目不匹配。微电影众筹在2015年虽然数目有所增长，但是整体的成功率不高。
二、微电影众筹典型案例分析
（一）微电影众筹平台
国内众筹网站的数量不断增长，涉及的行业越来越广，不仅有专注于科技产品的点名时间，还有集中于音乐众筹的乐童音乐和经营综合平台的众筹网。截至2015年12月，除去测试上线平台，全国共有正常运营众筹平台283家。文章选取众筹网站的主要标准为：知名度较高和拥有微电影众筹项目。虽然我国众筹平台众多，但依知名度较高、资金运营规模较大的众筹平台有13家，天使汇、原始会、大家投、天使客四家是股权众筹平台;其中觉jue.so、中国梦网、乐童音乐和淘宝众筹主要涉及的娱乐众筹为音乐或是电影，微电影众筹寥寥无几;余下四家为专注于微电影众筹的淘梦网，中国最具影响的综合众筹平台众筹网，专注于支持梦想的追梦网，和大型综合平台京东众筹这四家平台的微电影众筹较为活跃。此外，聚米金融凭借较高的成功率和资金回报名声鹊起。本文选取的微电影众筹案例主要来自这些网站：众筹网、淘梦网、京东众筹、追梦网和聚米金融。
文章选取十个典型的众筹案例进行分析，选取标准主要从时间、成败、平台和众筹方式四个方面考虑。时间上，选取主要限制于2015年1月至2015年12月内发起并完成的微电影众筹案例;为了较为全面的展现微电影众筹现状，笔者将选择五个成功和五个失败的案例，综合分析;平台方面，通过上文的说明，在众筹网、淘梦网、京东众筹、追梦网和聚米金融五个平台分别选取两个案例说明;众筹类型主要分为奖励式众筹、捐赠式众筹、股权式众筹和债权式众筹。微电影众筹主要采用奖励式众筹、捐赠式众筹和股权式众筹。故而，案例选择上包含这三种类型。鉴于追梦网于2015年2月不再更新，在时间上追梦网的案例限制放宽。
（二）微电影众筹案例分析
