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财务制度管理范文1
（一）缺乏专业的财务管理人员人力资本水平的高低决定着医院的长期发展，是长期竞争优势的来源。但是目前我国绝大部分的医院财务人员素质较低，会计和财务没有进行明显的区分，财务人员和会计人员只是进行简单的会计核算工作，忽视了财务管理的作用和意义。很多财务人员整体素质不高，缺乏较高的财务分析和规划能力，高级财会人员较为缺乏，因此，财务管理工作不能得到很好的执行。另外，有些财会人员思想较为老化，缺乏创新性和自主学习能力，因此，不能满足当今财务管理工作的需要。
（二）内部控制体制不健全内部控制制度是保证财务管理工作顺利进行的制度基础，但是有些医院未建立重大事项审批和协商制度，导致决策的随意性；另外，对一些常规的设备、药品使用等审批制度未进行严格的规定，违规使用情况时有发生；药品是医院重要的存货，因此，建立完善的药品管理制度是保证药品安全、有效使用的条件，但是目前，大量药品被存放在业务部门，财务监管不力，导致出现回购、变卖的现象；内部审计机构是实行强力监督的部门，但是医院内部审计机构不健全，内部审计工作只是简单的查账，对于重大的投资决策不能提供有价值的参考意见，不能充分发挥内部审计的作用。
（三）成本预算管理体系不完善注重成本效益的配比是现代成本管理工作应该遵循的原则，以较少的投入获取最大的经济和社会利益是市场经济的要求，也是应对激烈竞争的条件，这就要求医院对成本实行全面管理，即实现成本的预算、核算、控制和监督的全面发展。但是，目前我国医院成本管理体制较落后，尤其是缺乏成本管理的理念，只是把财会工作局限于事后的核算，因此，全面的成本管理体系就不可能在医院得到全面的实施。在预算工作上，也面临着同样的问题，即不够重视预算管理工作，认为预算只是根据历史数据，按照一定的比例进行调整，导致预算管理工作流于形式，缺乏实质内涵；另外预算管理工作只由财务部门担任，没有和其他部门进行有效地沟通和合作，导致预算的编制、执行和控制缺乏科学性和可操作性，正是由于缺少部门之间的沟通和合作，各部门往往会为了自身的利益，或者对指定的预算缺乏认同感，从而在具体工作时，对执行预算持消极的态度，最终影响了预算的有效执行。由此可以看出，财务管理工作在医院并未得到应有的重视，在很大程度上归因于旧制度的不完善，不能对财务工作作出有力的指导。因此，为了应对新医疗改革环境提出的挑战，我国财政部修改实施了新《医院财务制度》，以期能够提高医院的财务管理水平，加强财务监督，提高资金的使用效益，促进医疗卫生事业的发展。
二、新《医院财务制度》的创新点
（一）财务目标的巨大变化目标决定方向以及具体的实施措施，所以明确医院的财务管理目标是财务管理工作的出发点和落脚点，是一切评价的基础。旧《医院财务制度》规定财务管理的目标更多的是实现社会利益，不以盈利为目标，在社会效益的原则下讲究经济效益，保持医院的公益性，由此可以看出，旧制度要求医院的公益性和非营利性，以社会效益为主，经济效益要服从社会效益；而新的《医院财务制度》取消了社会效益和经济效益的从属关系，将两者并列对待。另外在核算原则、会计科目设置、核算方法、报告体系等方面逐步向企业财务制度靠拢。因此，医院财务管理的目标不再是以社会效益为主，而是经济效益和社会效益并重。
（二）注重成本管理成本和效益是并行的，为了实现较高的经济和社会效益，必须加强成本的核算。原来的制度对成本核算没有提出具体的要求，那么收付实现制所显示的结余就没有实际的经济内涵，也就缺乏提高经济效益的动力；而新制度强化了成本核算的要求，并且在考核指标设计中体现了收入成本配比的原则，从而突出了盈亏的意义，有利于增强医院提高经济效益的动力。
（三）预算管理的变化旧制度规定国家对医院实行“核定收支，定额或定向补助，超支不补，结余留用”，而新制度改为“核定收支，定向补助，超支不补，结余按规定使用”的预算管理办法，由以上的改变可以看出，国家加强了对财政资金使用方向的控制；另外新制度要求医院要实行全面的预算管理方法，对预算管理的权限、管理纪律以及制度建设提出了严格要求，进一步提高了预算管理的水平。
（四）对财务信息质量提出了更高的要求旧制度对医院固定资产的核算不符合真实性原则，只注重增减核算，不注重价值管理，导致固定资产信息失真，而新制度强调固定资产的真实性，并对确认、计量进行了修改；另外在医疗支出和药品支出上不能合理反映两者的收支结余及实际成本；科教项目的收入、支出核算缺乏规范的程序，新《医院财务制度》针对以上存在的问题一一进行了修改，从而确保财务信息的真实可靠性。
（五）强化财务监督新制度吸收了企业相关制度的优点，提出设立总会计师，实行“统一领导，集中管理”的理念，并明确了财务监督的依据、内容、职责和方法。新制度对财务监督单独作为一章进行解释，对财务监督制度的建立以及执行进行了充分的规定，这也是新制度区别于旧制度的一大亮点。虽然新《医院财务制度》克服了旧制度的一些重大问题，为医院财务管理工作提出了更高的要求，是社会各界共同努力的结果，但是任何制度设计都不是完美的，目前从新《医院财务制度》的实施效果来看，主要存在成本管理、分配问题。新制度突出了成本管理的重要性，但是关于成本管理的具体实践还处于初级阶段，医院的成本管理与企业是不同的，虽然新制度提供了多种选择方案，选择问题是关系成本核算能否有效的关键；另外科室成本核算以及财务分析指标的设计都存在进一步改进的空间；分配问题主要体现在员工的分配上，医院著名专家的效应较普通医务人员存在较大差异，如何合理的对知名专家进行薪酬分配关系重大，而新制度删除了旧制度中的“分配”一词，没有提出明确的分配原则，不利于医院管理工作的顺利进行。那么针对新制度的特点，医院应该吸取新制度的优点，尽量避开不合理的部分，取长补短，积极推进医院财务管理工作的顺利进行。
三、提高财务管理水平的举措
新《医院财务制度》的实施为医院加强财务管理工作提供了良好的契机，因此，医院应该按照新制度的要求，积极采取措施推进财务管理工作向前进行，适应医疗改革背景的趋势。
（一）培养高水平的综合型财务人员培养高素质的专业财会人员，是推进新制度实施的必要保证。因此，医院在激烈的市场竞争中，必须提高财务管理的效率和效果，以高效、优质的服务获得更大的市场份额。所以，医院必须提高招聘门槛，公平公正的选择符合财务管理工作要求的财会人员；其次，还要定期对财会人员进行培训，提高学习能力，使之能够根据外界环境的变化转变财务管理理念。
（二）加强内部控制制度建设医院财务内部控制制度是保证医院财产安全完整、有效使用的保证，所以必须加强内部控制的建设，因此，根据新制度的要求，医院应该建立收入、支出、资产、负债、预算等方面监督管理制度，为此应该设置相关的岗位和人员进行专门的管理，明确责任者的权利和责任，并统一由财务机构进行日常的监督和检查，同时接受内部审计、上级主管部门的检查。内部控制制度能够保证资产的安全完整以及各种决策的科学性和合理性。
（三）实行全面的成本管理新制度使成本核算更加准确，医院在设计核算体系时既要以准则制度要求为依据，但同时也要考虑到自身的情况。根据新制度的要求，医院应该单独核算成本，将业务活动发生的耗费按照核算对象进行归集和分配，根据核算对象的不同，医院应该设置科室、医疗服务项目、病种、床日和诊次成本核算，同时将财政补助增加的固定资产成本进行摊销核算；另外可以对核算进行分析，了解成本的变动趋势，找出变动的原因，从而对成本管理进行有效的控制；将成本控制结果和绩效考核结合，从而为财政补助提供依据。成本管理应该坚持全面、精细的原则，明确成本管理的范围，准确的反映业务活动的成本，提高财务管理水平。
财务制度管理范文2
【关键词】新医院财务制度；医院财务管理；管理工作变革
新医院财务管理制度从单位预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支结余管理、流动资产管理、固定资产管理等多个方面做出了新规定，对医院财务管理工作的开展做出了明确的新指导。在这种情况下，全面了解新制度的管理规定，有效认识到新制度实施的影响，并根据实际的规定调整相关的工作，对于主动迎接新制度，适时调整好医院财务管理工作有着关键的影响。因此医院财务管理工作人员应当在保障基本管理工作高质量完成的同时，积极学习相关的规定，并对新医院财务制度作出相应的研究，继而从管理实践着手，积极推动医院财务管理制度的完善与变革。
一、新医院财务制度实施对医院财务管理工作的主要影响
文章在本节，首先结合实际的探究，梳理新医院财务制度实施后会对医院财务管理工作产生的主要影响，继而从制度出发，全面分析医院财务管理工作面临的新条件与新局势，为医院财务管理工作的调整完善提供相应的借鉴。
1.新制度对有效财务管理机制的构建做了明确规定
从新医院财务管理制度的内容来看，规定对医院有效的财务管理体系的构建做出了明确的规定，制度规定要实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，要建立健全医院内控机制，同时还应当积极建设科学合理的规划机制，并定期开展财务分析，对财务管理的过程与结果做统一的研究。而最终在借助绩效考评等方法，来推动财务管理的激励与约束作用，实现医院的良性管理。这些要求首先从总体上对医院的财务管理工作作出了明确的指导，要求医院建设有效的财务管理机制，不仅要充分发挥财务管理的科学性合理性，还应当拓展财务管理的功能，积极将激励机制的作用发挥到医院的一线，使得医院在有效的财务管理工作下实现医院管理效率的提升。
2.新制度要求医院加强预算管理工作
预算管理工作一直是财务管理工作的关键内容，也是财务管理工作的基本前提，此次新管理制度的实施，对预算工作做了重点强调，要求医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。全面预算管理工作的开展可以进一步促进医院预算管理工作完善，继而为医院医疗资源的合理规划与分配提供基本的指导。在这种情况下，医院财务管理工作的开展有了基本的前提，后期管理工作以预算为标准，保障了资源的合理分配与高效利用。
3.新财务管理制度要求医院加强成本管理
医院运营成本直接关系到医院的可持续经营，成本管理的混乱以及资源的浪费会导致医疗资源的流失，继而对我国医疗事业的长期发展带来毁灭性灾难。因此在新财务制度下，医院要积极开展精细化的成本管理工作，根据不同的对象，实现分科室、分项目、分病种等财务成本的核算，保障成本管理的合理性与透明性。
二、新医院财务制度实施下医院财务管理工作
结合前期的分析，新医院财务管理制度的实施从财务机制建设、预算、成本等多个方面对医院财务管理工作的开展做出了规定，对医院财务管理工作的进一步完善造成了显著的影响。文章在本节结合前期的探究，对新财务制度实施下医院务管理工作进一步完善的对策做出探究。
1.全面加强医院各部门科室信息管理，为财务管理提供基本参考
从新制度来看，无论是预算管理、成本管理等工作，都要求加强统一协调，加强全面管理体系的建设，并结合实际特点开展精细化的财务管理工作。因此财务管理工作的开展首先就应当要求医院各个部门各个科室信息的及时传送，以保障财务部门能够结合科室的实际情况，对医疗资源做个性化的分配，编制合理的预算，同时根据各科室的动态信息，对各个科室医疗资源的使用状况做出科学的考评。只有在这一前提下，医院财务管理工作才有了基本的参展，各项工作的针对性才能提升。
2.保障财务管理工作与业务管理工作的信息共享，拓展财务管理工作实际功能
财务管理工作要想发挥好激励作用，应当积极与业务管理工作相对接，实现信息的共享。新制度要求财务管理工作积极开展绩效考评，发挥激励与约束作用，因此财务部门应当与业务管理部门相对接，收集各科室的业务信息，并及时向业务部门提交收支情况，联合业务部门构建科学合理的考评机制，继而通过两部门之间的信息交流，对医院业务人员、管理人员的主要业务水平与绩效做出考评，实现对医院工作的有效激励，促进医院工作效率的提升。
三、结束语
文章结新医院财务制度的内容，对医院财务管理工作做出探究，从探究来看，新医院财务管理制度的实施从财务机制建设、预算、成本等多个方面对医院财务管理造成了显著的影响，医院应当加强各部门科室信息管理，为财务管理提供基本参考；而财务部门则应当积极与业务管理部门相对接，实现信息共享，继而发挥财务绩效管理的激励作用，最终实现医院财务管理工作的完善与功能的拓展。
参考文献：
[1]杨新英.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究，2013，（10）：59-61.
财务制度管理范文3
预算管理作为医院财务管理中重要的组成部分，对医院整体运营发挥了重要的作用。新医院财务制度实施后，对医院预算管理工作提出了新的要求，但是现阶段我国医院预算管理工作还存在一定的问题，还需要采取有效的措施。本文首先对新医院财务制度对医院预算管理的影响进行分析，然后分析现阶段医院预算管理工作中存在的问题，最后探讨新医院财务制度下加强医院预算管理的有效对策，希望能够给相关人员提供参考。
关键词：
新医院；财务制度；预算管理
预算管理一直处于医院财务管理的首要位置，合理的预算编制是保证医院财务会计信息准确的基础，能够为医院成本核算与控制提供重要的帮助。新医院财务制度实施后，医院预算管理工作内容更加明确，管理方法进一步完善，制度方面也更加具体。基于此，加强对新医院财务制度下医院预算管理的研究具有十分现实的意义。
一、新医院财务制度对医院预算管理的影响
第一，新医院财务制度对医院预算管理工作内容进一步明确，根据相关法律法规，基于医院年度财务计划和整体的发展前景目标等，必须对医院收支计划不断的明确，提出了将医院一切收支都纳入到预算管理体系中。这些规定在一定程度上促进了医院统筹资金管理，增强了预算工作的约束能力，为医院运营规范化发展起到了推动作用。第二，新的医院财务制度对医院预算管理办法也进行了完善与补充。新的医院预算管理办法主要采取核定收支、定项补助、超支不补，同时结余按照有关规定使用。这些预算管理办法确保了预算控制对财政资金投入的控制，同时也有利于医院成本控制，是我国医疗保险体系不断完善的集中体现。第三，新医院财务制度结合了国家相关财务预算管理改革的要求等，对医院预算编制、审批、决算考核等流程进一步明确规定，让医院预算管理工作朝着精细化管理迈出了一大步，对提升医院预算管理的整体水平起到了积极的作用。
二、当前医院预算管理中存在的问题
(一)医院预算编制脱离实际现阶段医院预算编制脱离实际主要体现在以下三个方面：第一，相关预算管理人员在采集相关数据过程中存在较大的随意性，对数据的分析也不够科学，导致预算编制与医院实际情况不符，增加了预算管理工作的难度；第二，医院财务人员对预算管理不够重视，缺少必要的意识，各个科室之间沟通不够通畅。在医院其他部门中，普遍错误认为预算管理只是财务部门的工作，与自己无关，给医院预算管理工作造成很大的制约，也导致预算编制过程中无法了解医院各个科室的具体情况，影响预算编制的操作性。第三，没有将医院预算目标作为预算编制计划的指导，对执行情况也没有及时的反馈，导致预算工作权威性受到影响。
(二)医院预算执行力度弱一方面，医院预算执行人员对传统命令式的执行积极性不高，将预算执行工作当做是一种负担，在执行过程中不能尽心尽力；另一方面，有些医院在编制预算过程中，仅仅是为了上级部门的检查，导致预算管理工作流于形式。作为预算管理中关键环节，预算执行中如果没有专门的机构或人员对其负责，就会导致预算执行不够规范，随意性较大，预算执行的效果可想而知，对医院财务运行也会造成一定的影响。
(三)缺乏完善的预算管理考核与激励机制第一，医院预算管理考核指标不够完善，在对预算考核过程中，往往侧重于收支指标，对医院整体的战略目标以及非收支指标不够关注，导致预算编制工作的及时性、准确性受到影响。这种预算考核的片面性，严重影响对预算执行的效果反馈，不利于医院预算管理工作的开展；第二，很多医院中，预算考核的结果往往没有与员工的福利待遇挂钩，缺少必要的奖罚制度，不能够激发员工工作的积极性，增加了医院预算管理目标实现的难度。
三、新医院财务制度下加强医院预算管理的有效措施
针对现阶段我国医院预算管理中存在的问题，基于新医院财务制度相关内容，笔者根据多年的工作经验，现提出加强医院预算管理的有效建议：
(一)不断的健全医院预算管理组织预算编制工作不仅仅是医院财务部门的工作，还需要全员参与其中，由财务部门进行有效的汇总。具体来说，第一，医院需要成立专门的预算管理小组，根据医院年度的财务计划等，组织全院人员参与预算编制工作；第二，医院各个部门都需要各司其职，将相关数据进行汇总到财务部门中，具体包括收支数据、科室项目支出、基建支出等等；第三，医院各个科室中，应该将医疗专业组作为预算单位，对本年度本专业的收入、支出等进行有效的测算。
(二)强化预算执行，实行有效的预算管理内控制度预算管理具有严肃性，一般在执行过程中不进行预算调整。如遇重大突发事件、临时性工作任务确需调整的，应经院预算管理小组讨论审批。财务部门将预算收入指标额分解到每月每个科室，月度终了，对照指标进行预算执行分析完成情况，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算目标的顺利完成。每月编制资金使用计划，统筹安排，控制费用，杜绝不合理支出。对超预算的支出进行内审，审核支出的合理性和必要性。不在预算范围内的支出未经领导授权批准，一律不得开支，保证预算的严肃性和权威性。
(三)建立与完善医院预算评价考核制度在新医院财务制度下，要求医院加强对预算执行结果的分析与评价，同时根据预算执行的反馈结果，综合分析其与成本控制目标之间的差距等，将其纳入到医院综合考核体系中。同时，医院还需要不断完善预算考核制度，将年终评比的结果与员工的收入分配挂钩，同时考虑到医院预算管理工作的全面性特点，只有不断激发与调动员工的积极性，同时根据医院的具体情况，制定有效的预算执行评价考核制度，才能保证各项预算指标的完成，才能发挥预算管理控制与约束的作用。
(四)不断提升医院财务人员综合素质医院财务人员是预算管理的主力军，不仅需要具备完善的财务方面知识与技能，同时还需要能够对医院各项工作熟悉与了解，这样才能在实施预算管理中做到精细化，满足预算管理工作的需求。财务人员还需要具备协调各个科室人员，鼓励全员参与到预算管理中，做好相关的宣传工作。因此，还需要加强对医院财务人员的培训，不断提升医院财务人员的综合素质，为医院预算管理工作奠定基础。
四、总结
通过上述分析可知，新医院财务制度的出现，不仅明确了医院预算管理的内涵，同时规范了预算管理方式方法，为医院预算管理工作提供了更多的支撑。针对现阶段我国医院预算管理中存在的相关问题，包括预算编制脱离实际、预算执行力度弱、预算考核不科学等，还需要采取针对性的措施，不断完善医院预算管理体系，建立相关的制度，保证预算执行与评价反馈，提升医院预算管理工作的质量，促进医院财务工作顺利实施，为我国医疗卫生事业的发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]杨新颖.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究，2014,15(2)：155-156.
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摘要：财务管理不仅是医院经济工作的核心,还是医院生存和发展重要的环节,更是医院管理的重要组成部分。完善的医院财务管理制度，是保障医院可持续发展的重要基础。
关键字：医院 财务管理 问题 措施
医院财务管理是基于医院日常经营过程中客观存在的财务关系和财务活动而产生的。它通过成本、资金、利润、收入等财务指标综合反映医院日常经营中资产的变动、资金往来、发展潜力等经营情况。通过加强财务管理，可以及时掌握上述信息，发现经营中存在的问题，从而提高经济效益和经营管理水平。因此，如何加强医院财务管理工作就变得十分重要。
一、财务管理存在的问题
(1)预算编制不合理，预算管理制度落后。
经费预算管理上存在的不严格、经费统管不到位、规章制度落实度不够、财权财力分散、监督职能弱化等现象，加上缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
(2)资产核算不准确。
由于固定资产没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项来反映固定资产净值和累计提取的维修基金，因此造成医院资产不实，财务信息失真、资产流失等问题。
(3)风险意识观念薄弱。
我国公立医院属于差额拨款的事业单位，绝大部分都是自负盈亏，还属于“卖方市场”的大型医院，暂不存在亏损的风险。但是诸多大型医院已出现单方面亏损局面，有的小规模医院甚至出现全面经营亏损，所以导致部分医院资产薄弱，正常运营困难。
(4)财务管理人员素质偏低。
院方对新知识、新技术的引用与管理制度相对落后，社会竞争力的加大和医务人员自身知识水平的限制，对新技术的运用能力低，导致技术理论基础薄弱、知识结构老化、管理与创新意识不强、工作质量和效率不高等。同时，在各类医院普遍存在编制基数不够，财务人员缺乏，在工作量大、业务工作成倍增长的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题困扰着医院的财务建设发展。
二、有效提高医院财务管理水平的措施
(1)科学编制财务预算，实现医疗资源合理配置。
预算执行过程中必须将责任落实到各科室，甚至各个人员，建立预算执行情况内部报告制度，按照公开、公平、公正的原则对预算执行情况进行考核，认真贯彻落实，以便实现医院预算指标，提高经济效益，调整不合理的支出，实现医疗资源的科学配置。此外，必须明确预算编制不仅是财务部门的事情，也是整个医院全面、综合的管理，要采取业务部门、财务部门相结合的办法，提高全体职工对医院预算管理重要性的认识，加强教育、更新观念。
(2)加强医院资产管理，防止固有资产流失。
医院不仅要建立健全资产管理制度，加强医院资产的管理，防止固有资产流失的同时还要完善资产档案管理，认真进行账卡登记，明确医院资产管理部门、财务部门以及使用部门的责任，定期或者不定期进行资产清查盘点，保证账物相符、账账相符。年度终时，应当对资产进行全面清查盘点，对资产流失现象追查原因并严厉追究相关人员的责任。
(3)财务人员要树立强烈的风险意识。
财务部门在思想方面应该对潜在的危机保持警惕和清醒的认识，合理对医院的财务报表信息进行分析。即使医院效益再好，也不能放松警惕，不要被暂时的良好业绩所遮蔽。而在医院面临危机的时候，风险意识就显得更加重要。只有财务人员都树立了强烈的风险意识，正确估测风险并有效应对，才能使医院财务风险管理得到充分的保障。
(4)加强培养高素质的财务管理人员。
为了全面提高财务人员综合素质，医院领导应重视财务管理人员的选拔，对现有财务人员做到后续教育的投入，不断提高财务人员的财务分析能力，专业技能、写作、计算机操作及运用能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。首先，要完善会计人员的从业资格标准，财务管理要求会计人员具有高尚的职业道德、坚定的法制观念和较强的工作能力及熟练的操作技能。同时要求他们爱岗敬业、忠于职守、廉洁奉公、坚持原则、遵纪守法、参与管理；其次，加强对会计人员的继续教育。通过培训切实帮助他们提高素质、掌握政策、更新知识、拓宽技能、与时俱进的不断寻找差距来完善自己。同时加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守，制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度，定期检查评价会计的工作成绩，有助于提高内部会计控制制度的成效。
三、抓好财务的管理动态，建立财务公开的制度
一个机构能否正常有效高速的运转，与它的财务管理与制度是密切相关的。而抓好对财务动态的管理与建立公开的财务制度又是日常工作中的重中之重。
（1）抓好财务的管理动态。
动态财务管理包括：①资产管理，包括流动资产和固定资产，主要有药品、库存物资、医疗设备、债权和银行存款，这些资产是医院医疗服务必需的、变化较大且易于流失资产，对医疗服务的质量和数量有直接的影响；②负债管理，包括长期借款、短期借款、预收医疗款、应付账款、其他应付款等；③净资产（基金）管理，包括专用基金、事业基金和收支结余，净资产的多少反映了一定时期医院的盈利能力、积累水平、综合实力和发展后劲，对医院的持续发展影响较大。因此，必须加强管理，提高各种基金的使用效率，促进医院的发展；④业务收支管理，包括药品收支、医疗收支和其他收支管理。它们是会计核算和医院财务管理的主体，特别是药品收入和医疗收入占医院总收入的90%以上，医疗收入更是医院收入的主要来源，因此合理增长规范性收入，降低医疗成本，加强对管理费用的控制，能使医院步入良性循环的发展轨道。
（2)建立公开的财务制度。
财务公开制度不仅有利于增强医院领导干部的廉洁自律意识，还有利于凝聚广大医务工作者的力量和智慧，推进医院管理的规范化、科学化、民主化，提高医院经济效益，增强医院的竞争力。①公开财务内容：凡是与医院管理、发展有密切相关及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项，都要在一定范围内采取适当的方式予以公开。②财务公开的形式：一是会议报告制，即定期或不定期召开职工大会或职工代表会，对医院的财务管理等做出报告，不同的内容应分别由职工大会或职工代表会审议通过，允许并广泛采纳职工提出的合理化建议；二是专栏公布制，即设立财务公开栏，及时公开财务收支状况、职工的分配状况等；三是民主评议制，即医院领导干部每年至少一次接受职工大会和职工代表会述职评议，评议结果要向职工公布。
财务管理虽然不能创造价值，但是能够协助管理，并且是医院管理工作的核心。医院方面只有清楚的知道问题所在以及采取相应的措施，才能切实把医疗服务事业做大、做好、做强。
参考文献：
[1]王萍.浅析医院财务管理中的审核工作[J].经济师，2011
财务制度管理范文5
一、新医院财务制度背景下医院预算管理的新要求
（一）强化以新医院财务制度为核心
在新的?t院财务制度下，医院应按照最新的制度设计，实行有效的预算制度，并加强对预算计划的执行和管理，突出强调利用互联网信息化手段进行操作。每个医院应根据自己的特色和情况进行相对应的试点工作，强化把整体的收支纳入预算的管控之中。
（二）科学有效的进行预算管理
根据每个医院的不同的情况实行科学的管理手段，强化对以公立医院为主的预算改革，以预算前中后为基本的指导原则，更加明确的推进预算改革工作，而新财务制度下提出的具体的实施办法应该结合医院内部自身的试点和研究，把试点的经验和研究的结果报批主管部门，从而实现有效的细化科学管理。
（三）加强对预算的监督工作
有效的预算监督是进一步强化医院内部管理的措施，对医院的预算的编制、计划、执行和决算等整个流程实行科学的监督，特别的针对预算编制和预算执行等部门，建立其对其的考核和评估机制，并将结果提供给领导进行科学决策。同时，外部监督也是不可或缺的，医院应主动接受人民的监督，提高预算的公开度和透明度。
二、采取精细化标准进行项目预算
进一步改善民生，保障人民群众的健康权，逐步解决人民群众看病难，看病贵的问题是新财务制度改革的主要目的。各级医院必须提高思想上的认识，不断推进项目预算的管理工作，更好地实行精细化的标准，使得整个财务资源和医疗资源得到高效的配置和流动，从而使得整个医院业务流程更加科学、高效。实行新财务制度下的预算改革，可以有效降低医院的经营成本，有效的给人民群众营造良好的就医环境是实行新财务制度下预算改革和精细化项目管理的任务所在。
（一）逐步解决项目预算中的挑战
1.高效运营的预算管理。预算编制是非常复杂和繁重的工作，而目前医院的各个单位和科室的预算编制工作粗糙，没有科学性和精准性，往往是在一定的时间限度内提出一份不高效、不完整的预算编制计划，同时，预算的执行也具有很多的差别。这些预算计划书往往对重大项目的预算安排缺乏科学依据，数据说明不充分，理论阐述不全面，预算的执行明显缺乏对应的操作方案。
2.进行科研项目预算编制难度大。医院作为拥有专业科研项目的公共事业单位，有效地把科研计划纳入整体预算，而多数医院的科研项目落实不够，进度把握不准，科研与实际治疗水平匹配不合理。很多医院的科研项目缺乏真正有效的资金管理和效果评估，科研项目的超支或者不足时有发生。整体看，科研项目的预算编制工作存在一定的挑战，设备机械等预算支出过大，而实验和研制的预算分配较少，两者存在不平衡预算管理。
3.缺乏科学有效的绩效评价机制。实施有效的科学绩效评价机制是对医院工作人员的激励，而目前的医院的整体上缺乏合理的预算监督与考核绩效评估机制，使得对某些项目的监督和评估流于形式，对项目实施的效果质量等得不到科学的评价考核，对预算执行的绩效表现缺乏具体的指标。
（二）推动医院实施项目预算精细化的策略
1.推动建设预算项目资源库。医院可以在新财务制度下通过自我推荐、专家评审等方式对有重大意义和医疗价值的项目进行采取包括技术、信息、数据等支撑在内的项目审查和筛选。同时，更加明确的对医疗事业发展有重要意义项目的进行优先支持，把这些项目的管理真正的做到精细化和标准化管理，这样一来，可以通过与平时的项目管理制度结合，从而建立预算项目资源库。
2.加大对科研项目预算的精细化的管理。医院必须采取措施，切实有效的保障科研项目的真实性和效果性，且纳入整体医院发展规划中，明确把医疗救治和科学研究结合起来，严格执行精细化的医疗可以项目，应该把科研项目的申请与执行和绩效的考核等整个环节都纳入精细化操作阶段。
3.建立高效的预算评价体系。必须进一步建立健全对医院在新财务制度下对预算编制和执行的科学评价体系，通过对医院在落实各个项目编制和具体执行的各个阶段进行评估考核，对医护相关人员的预算执行情况形成合理工作的预算评价指标。
三、互联网信息化背景下的预算管理
信息化的发展推动着我国医疗卫生事业的发展。随着移动互联网的发展与到来，医院应该把预算管理工作纳入信息化管理渠道，建立新财务制度下的专门信息化预算管理领导小组，通过对内、外信息的集中处理确定预算编制的具体办法，加快信息化对预算执行的监督管理工作。
（一）中国预算管理信息化的基本现状
实行公立医院的预算管理信息化二十多年以来，我国医院的预算管理的水平与能力不断的增强，信息化推动医院预算管理从基本的人工预算与集中分配编制到信息化的电子系统处理管理，这个过程极大的节约了人工成本，也提高了科学准确性。但是随着新医院财务制度的实施，我国的预算信息化管理还明显没有跟上节奏，存在信息化预算管理能力滞后等问题。
（二）在新医院财务制度下，不断的增强预算信息化管理能力
1.提高思想认识水平。当代中国医院必须进一步的提高信息化的思想认识水平，加强对信息化纳入预算管理的重要性认识，增强医院的思想观念，制定出台更加合理的预算计划，而整个信息化预算管理，
因而医院必须重视信息化的作用，只有通过全体医院医护人员的共同的努力，才可以有效的提升信息化预算管理能力。全院齐心协力，通过绩效考核的方式，将预算管理信息化下的计划建设贯彻实施。
2.建立良性的预算管理信息系统。目前，财务管理信息系统鱼龙混杂，其科学性都有待考究，因此，医院在选财务预算软件时须谨慎，首选符合新医院财务制度要求的信息系统，其次对于系统的选择须有良好的信誉，并且拥有成功运用的实例，再者，各医院的实际经营业务参差不齐，对于通用的软件系统，各医院要发掘其开发功能。
财务制度管理范文6
2、县总工会各项经费实行收支两条线，审批一枝笔，并实行经办人申报、会计审核、分管财务副主席签字报销制度（经审专用基金由经审委员会主任签字）。
3、凡房屋修建、交通工具和办公设备购置以及经费一次性开支在3000元以上的由主席办公会议研究决定，并报县第四纪工委备查，3000元以下可由相关股室直接请示值班副主席后购置。
4、财务人员要认真履行职责，会计负责财务核算，包括审核原始单据、审核凭证、记帐、报表、物资发放等一系列工作；出纳负责现金、收付、票证审核、物资购置等工作。财务人员要敢于坚持原则，对单位发生的每一项经济业务必须取得真实、准确、完整的原始凭证，对没有注明用途、无经办人签字、会计没有审核、分管财务副主席没有签字的单据应拒绝付款，严禁“白条子”入帐。
5、县总工会干部职工因公出差需经领导指派，在规定时间、地点内从事工作。出差回来若无特殊情况须在5日内履行差旅费报销手续，差旅费标准按县财政局相关文件执行。
即：本县境内每人每天补助6元（其中梅家河、磨坪每人每天补助8元）；出差到市区（含宜昌八河口）每人每天补助10元；出差到宜昌市内各县（市）一般地区每人每天补助15元；出差到特殊地区每人每天补助20元；司机除执行上述规定外，另按出车天数每天再补助1元。经组织批准参加各种短训学习，并集中住宿的人员，学习期间的伙食补助费标准分别为：3个月以内，省内4元，省外5元；3个月至6个月，省内3元、省外4元；6个月以上，省内2元，省外3元。
6、办公用具、接待（招待）按县总工会制定的专项制度执行。严禁先支后报等违规行为。
7、因公出差需借支的，500元以下可由财务部直接办理，超过500元需经分管财务副主席同意后方能借款，并于回单位后一周内报帐归还借款。
8、县总工会机关财产物资分固定资产和低值易耗品两大类。一般设备单价在200元以上，专用设备在500元以上，且耐用年限在一年以上，以及单价不足规定标准但耐用年限在一年以上的大批同类资产，压滤机用滤布按固定资产核算管理；达不到以上标准的按低值易耗品核算管理
9、财产物资统一由财务部负责分类登记，各部室使用的固定资产，由各部室负责人与财务部办理借用手续，并负责保管，丢失或故意损坏由相关部室承担责任，退休或调动工作时应办理财产物资交接手续。低值易耗品的领用、保管按办公用具购置管理制度执行。
10、各部室需购置固定资产的，应在调查比较市场价格的基础上提出申请，交财务部审核，经党组或主席办公会研究同意后由财务部统一购买。
11、财产物资调拨、筛网滤布变卖、报废一律由各部室写出报告，交财务部审核，经主席办公会研究批复后，由财务部商有关部室执行。
12、任何人不得将机关内财产物资赠送他人或窃为己有，若有违者，除追缴财物外，还将视情节轻重，给予纪律处分或经济处罚。
13、“五一”、“十一”、元旦、春节等法定节日期间值班人员，按《劳动法》规定发给值班补助，其他时间加班不考虑加班工资。
